国有企业文化构建与变革的研究
企业文化打造国有企业文化竞争力
企业文化打造国有企业文化竞争力standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive★★★文档资源★★★在社会主义市场经济深入发展的过程中，企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。
20世纪80年代，企业文化在国有企业界火了一阵子，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。
企业文化建设停留在低水平、封闭型阶段，“企业文化”常被认为单纯是企业的“政治思想工作”，加“文体活动”，也有人把“企业文化”当作一些大同小异的标语、口号或企业标志，因而企业文化并没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，也没有真正发挥其推动企业持续健康发展的强大力量。
企业文化也是一种核心竞争力企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。
因此，从性质上讲，它不仅是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它不仅仅是宣传企业形象，而是注重解决企业中存在的问题。
国有企业文化是国有企业建设的重要组成部分，其真正内涵是一种经济伦理，但纵观企业文化的理论研究方法，企业文化不仅是经济学、文化学方面的概念，而且还是影响和决定企业长远发展的一种动力。
正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大这个力表现在哪些方面从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是幅射力。
”总之，企业文化也是一种决定企业发展的核心竞争力。
在20世纪80年代，人们普遍认为企业有产品就有客户，20世纪90年代则认为企业有广告就有销路，而到了21世纪，由于市场经济的飞速发展，经济运行的模式发生了巨大的变化，现代经济具备了一些新的特征。
对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨
第30卷增刊V01．30洲广西大学学报(哲学社会科学版)Jour nal of G uan两U ni ver si t y(Phi l os ophy a nd Social sci e nee)2008年9月Sept．，2008对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨汪小祝，吴琨(广西医科大学制药厂，广西南宁530021)[摘要】六七十年代日本经济全面爆发，在翻造业将荚因人逼入了墙角，因此美国人在七十年代开始全方位的研究18本，希望找到答案。
造成这种局面的关犍——“企业文化”因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的。
企业文化理论在八十年代传入了我国。
随着我国加入W TO，国内市场竞争日益激烈，我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的拔心竞争力。
时企业文化建设越来越重视。
但由于经济和历史的原因，我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法．本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用，并提出了对我国企业文化的塑造与变革的一些看法和建议。
[关键词】企业文化；我国企业；塑造；变革【中田分类号】F406文献标识码：A文章编号：1001-8182(2008)增_D24伽2企业文化的理论源于美国，二战后在日本得到广泛的传播和应用。
并帮助日本企业取得巨大的成功。
因此在八十年代，全世界掀起了一场“企业文化热。
”随着我国改革开放，学术界加强了与国外科研机构和学术机构的交流，在1986年，中国正式出现了“企业文化”这一概念。
伴随着我国企业的发展壮大，我国企业管理者日益认识到建立现代企业制度的前提是转变观念和作风，这些观念和作风本身就是企业文化的内容．因此企业文化在我国渐渐由理论发展到管理实践。
一、企业文化的含义与构成(一)企业文化的含义。
目前国内外的学术界对于“企业文化”这个概念并没有形成一个统一的定义，有统计结果显示企业文化一共有200多种不同的定义。
虽然这些定义的表述五花八门，但从整体上来看。
新形势下企业文化建设研究
和 增加 竞争 力 。世界 经济 形 势在 不断 变化 ，企业 文化 是 一种 动态
的经济 文化 ，尤 其具 有很 强 的实践 性 。世界 上没 有一 劳永 逸 的企
业 文化 建设 。企 业 文化必 须是 潜移 默化 ，长 久不 断充 实 发展 和在
认 同基 础上 经过 长 期 的建设 。只有 这样 ，国有企 业才 能最 终 形成 符 合社 会主 义市 场经 济 发展 的现代 企 业文 化 。建 设企 业 文化 首先 就 要冲 出 陈旧观 念 ， 习惯及 制 度 的束缚 。 企业 文化 要保 持 先进 性 ， 只有 把 握其 本质 ，与 时俱 进 。国有企 业 进行企 业 文化 的建 设 主要 任务 就 是培 育创 新型 的企 业 文化 。这 就是 说 国有企 业 要根 据社会 发展 的趋 势 和文 化 的渐进 性 ，结 合企 业 的未 来 目标和 任务考 虑企 业文 化 的模 式 。总之 ，新形 势 下企业 文 化建 设 ，可 以从 以下几个
方面 着手 。
一
是行 为 文化 的主体 。 员工 队伍 抓 好 了 ，员 工在企 业精 神价值 观 的
引导 下 。就能 够形 成一 种符 合企 业改 革和 发展 大局 需要 。与企 业
整体 和 员工个 人利 益相 协 调统 一的 行为规 范 。三 是要 抓载 体 ，把
文 明之风 引 向深入 。 以开 展丰 富 多彩 的文体 活动 为载 体传达 企 业
深 刻理 解 ，通 过 宣传 讲解 带动 全 员参 与及 认 同 ，使 公 司全体 管理 人 员 和 员工达 到 思 想上 、行动 上 的 “ 共 鸣” ，为企 业 文化 在 企业 得 以生 根发 芽 、开花 结果 而付 出汗水 与 努力 ，最终就 一 定会 有所 收 获 ，到 那 时作 为企 业的 一员 ，才会 真正 体会 到企 业文 化带 给企 业 将是 无 穷的和 宝贵 的财 富 。
国有企业文化建设思考
企业文化具有激励功能，能够 激励员工的工作热情和创造力 ，提高企业的创新能力和发展
潜力。
国内外企业文化的发展与现状
企业文化起源于20世纪80年代的美国，随着企业竞争的加剧 和人们对企业管理理论的深入研究，越来越多的学者和企业 开始重视企业文化的建设。
在国内，随着改革开放的深入和经济体制改革的不断推进， 企业文化建设也逐渐受到重视。许多国有企业开始积极推进 企业文化建设，以提升企业的竞争力和形象。
对国有企业文化建设的建议与思考
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
强化企业形象建设
企业形象是国有企业的 软实力，应注重企业形 象的塑造和传播，提升 企业的社会形象和品牌 价值。
建立现代企业制度
现代企业制度是国有企 业发展的基础，应建立 完善的治理结构和制度 体系，提高企业的管理
水平和效率。
强化人才培养
中国电信公司的企业文化建设实践
强调客户至上和服务创新
中国电信公司注重客户体验和服务创新，通 过提供多样化、个性化的产品和服务，满足 客户的通信需求。同时，公司致力于技术创 新和业务拓展，不断提升服务水平和竞争力 。
注重员工激励和团队建设
中国电信公司注重员工的激励和团队建设， 通过制定合理的薪酬福利制度和绩效考核机 制，为员工提供良好的职业发展机会。同时 ，公司积极开展团队建设和员工培训活动，
总结词
以人为本、服务社会
详细描述
以人为本，尊重员工，关注员工成长，提高员工的归属感和荣誉感。同时，企业 应积极服务社会，履行社会责任，以良好的企业形象和品牌形象赢得社会的认可 和信任。
优化企业形象与品牌建设
总结词
统一形象、提升品牌
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
国有企业文化变革
国有企业文化变革浅谈柳湘哲（陕西汽车集团有限公司，陕西西安 710200 ）摘要：随着国有企业改革的深化，资产重组、结构调整、企业上市、提高企业核心竞争力都成了各位老总头脑中经常思考的焦点问题。
但是由于两千多年的封建礼教的束缚和长时期计划经济体制带来的枷锁使得改革的道路举步为难。
国有企业往往在激烈的市场竞争中处于不利的境地。
如何才能改变这一切呢？本文将对国有企业文化变革的思路进行探讨和研究，供各位同仁鉴赏。
关键词：国有企业文化；认识；意义；作用；现状；变革思路中图分类号：F279文献标识码：A 文章编号：1003-5168(2012)24-0001-011 对企业文化的认识管理是一门起源于18世纪英国工业革命以后的艺术。
当20世纪管理界的泰斗泰罗提出科学管理的理念以后，管理开始以“科学的方法来代替单凭粗暴估计行事”（泰罗）。
在20世纪30年代，管理者逐渐体会到了管理中人的因素的突出地位，同时出现了以人的行为为管理重点的行为科学管理模式。
到了二次世界大战以后，全球经济开始回暖，新一轮的管理思想碰撞又开始了，由于对人的因素的重视，从70年代以来，企业文化这个概念也走入了管理学科的殿堂。
在企业文化理念中，人被当作社会人、文化人，注重人际关系，使管理进入人的心里世界，相信人，尊重人的价值和能力。
使每个人能发挥自己全部的动能，为企业创造更大的价值。
企业文化是一个企业在社会生产营销活动过程中逐渐形成的一种经营思维、营销理念、管理政策、企业价值、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
2 新经济时代下企业文化对企业的发展的作用企业文化具有以下五个方面的作用：首先，企业文化有引导的作用，即通过企业文化内容把企业员工逐渐指引到企业的发展目标上来；其次，企业文化有约束的作用，即企业通过制定和完善规章管理制度，以及企业长期以来形成的企业风气都能够对每一名员工的行为起到约束作用；第三，企业文化具有凝聚的作用，即通过企业文化的思想，感染每个员工，使他们拥有共同的价值观念和信念，让企业内部上下能够凝聚力量，团结奋进；第四，企业文化具有融合的作用，即企业文化能够对员工的思想和行为，起到潜移默化的作用，使员工能够尽快的融合到企业之中；第五，企业文化具有辐射的作用，指企业文化不但对本企业具有引导、约束、凝聚、融合的作用，而且还能将其逐渐扩大到企业以外，影响社会的生产和发展。
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
国企“十四五”企业文化建设规划六篇第一篇: 国企“十四五”企业文化建设规划摘要加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。
关键词企业文化作用企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。
传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。
更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。
从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。
企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。
从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。
企业安全文化与企业文化融为一体。
企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。
在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。
这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
论企业文化的塑造与变革
论企业文化的塑造与变革摘要：企业文化作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。
本文首先探讨了企业文化的概念和特点，然后介绍了企业文化塑造的原则和方法，最后阐述了企业文化变革的必要性和方法。
关键词：企业文化，塑造，变革，方法正文：一、企业文化的概念和特点企业文化是企业内部的价值观、行为模式、工作方式、心理认知等集合体。
企业文化是企业的灵魂，是企业管理的重要组成部分。
企业文化有以下几个特点：1. 多样性。
不同的企业有不同的文化，因为企业的文化是受到企业历史、地域、业务和员工等多个因素的影响。
2. 相对稳定性。
企业文化经过长时间的形成和发展，具有较高的稳定性。
但是，在新的内外部环境下，企业文化也需要进行变革和调整。
3. 有效性。
企业文化对员工的思想行为具有重要的引导作用，有助于提高员工的工作效率和忠诚度，进而提升企业的竞争力。
二、企业文化塑造的原则和方法1. 原则企业文化塑造应遵循以下原则：1.1. 市场导向。
企业文化应符合市场需求和企业实际情况，具有实际可行性和竞争力。
1.2. 共同参与。
企业文化塑造应该对员工开放，使他们得到参与的机会和平等的对话。
1.3. 以人为本。
企业文化应该以员工为中心，关注员工的需求和利益，建立和谐的企业氛围。
2. 方法企业文化塑造可以从以下几个方面入手：2.1. 规章制度。
企业应该建立完善的规章制度，明确工作流程和职责分工，形成明确的工作标准和指导方针。
2.2. 员工培训。
企业应该加强员工培训，提高员工的专业素质和服务技能，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
2.3. 企业文化宣传。
企业应该通过多种方法和渠道宣传企业文化，让员工和社会了解企业的理念、价值观和特色。
三、企业文化变革的必要性和方法在新的环境中，企业文化也需要进行变革和调整，以适应市场和企业发展的需要。
企业文化变革的必要性有以下几个方面：3.1. 提高竞争力。
通过企业文化的变革，可以增强企业的创新能力和竞争力，满足市场的多元化需求。
我国国有企业和中小型民营企业企业文化建设的策略研究
浅谈我国国有企业和中小型民营企业企业文化建设的策略研究[摘要]国有企业和中小型民营企业在我国飞速发展的经济中有着不可估量的贡献。
所以国家特别重视这些企业的各种制度建设。
但是往往这些企业在享受绩效带个他们的财富是，忽略了企业文化带个他们的是比财富更加重要的东西，企业文化的构建关系到企业以后的长远发展，是每个企业人力资源管理中的重中之重。
[关键词]企业文化建设国有企业中小型民营企业一、我国现在的企业文化建设现状无形文化能创造有形财富，企业文化建设是一项长期而艰巨的工程，绝非一蹴而就。
一个最优秀的企业文化，随着该行业或企业生存的内外部因素的改变，也应作出相应调整，否则将会从推动企业发展退化到阻碍企业发展，甚是危及企业生存。
目前我国国内的企业文化建设根据地区的不同行业的不同分为如下几种模式：1.以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式；2.以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式；3.以广东太阳神集团为先行代表的cis构建模式；4.以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”的构建模式；5.以山东黄台火力各发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。
二、国有企业的文化建设存在的问题及解决策略（一）存在的问题1.企业理念落后、陈旧，企业缺乏创新，市场意识、竞争意识淡薄；2.组织架构臃肿；3.制度缺乏操作性，质量标准太低；4.人才流失现象严重。
（二）解决策略1.更新旧有思维，树立现代企业理念。
企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式必须为企业的经营管理服务。
而企业理念是企业文化的核心，对企业经营管理有着巨大的影响力。
长期以来，我国国有企业竞争意识和创新意识非常淡薄。
所以必须破除原有的理念，和其他企业一样面对同样市场、同样与诺准则、同样的对手，必须毫不犹豫地从“找市长”转变为“找市场”。
在wto环境下，企业只有对市场、对顾客负责，企业才能生存；只有树立自己的品牌才能求得长远发展。
企业文化对国有企业发展的促进作用
企业文化对国有企业发展的促进作用摘要：国有企业作为中国经济的重要组成部分，承担着推动经济发展和维护社会稳定的重要责任。
建设良好的企业文化对于国有企业发展具有重要促进作用。
本文以“企业文化”为切入点，分析了其在国有企业发展中的促进作用，并提出了一系列科学发展国有企业文化的有效策略，旨在推动国有企业实现转型升级和长期稳定发展。
关键词：企业文化；国有企业；发展；促进作用国有企业作为中国经济发展中重要的组成部分，其特殊背景和使命决定了其需要建立独特而具有时代特色的企业文化。
国有企业文化应该注重传承优秀传统，融入创新元素，并与市场经济相适应。
然而，在市场竞争日益激烈、全球化进程不断加速的背景下，国有企业面临着许多挑战和困境。
如何实现持续发展和转型升级已成为摆在国有企业面前的紧迫问题。
1企业文化对国有企业发展的促进作用1.1 提升员工凝聚力和归属感企业文化在国有企业中起到了提升员工凝聚力和归属感的重要作用[1]。
首先，良好的企业文化可以增强员工之间的合作意识和团队精神，使他们更加愿意相互支持、协作，并共同追求组织目标。
其次，企业文化还能够激发员工对于公司的认同感和归属感，让他们产生一种身处大家庭般温暖与安全感。
这种凝聚力和归属感不仅能够提高员工满意度和忠诚度，还能够增强他们对公司利益的关注程度，并积极参与到公司事务中去。
1.2 塑造良好的企业形象良好的企业形象是国有企业赢得市场竞争优势以及获得社会认可所必需的。
而塑造良好的企业形象离不开企业文化的支持。
首先，企业文化可以引导员工遵循道德规范和行为准则，使其在工作中表现出高度的职业操守和诚信度，从而赢得客户和合作伙伴的信任与尊重。
其次，通过将社会责任融入到企业文化中，并积极参与公益事业等活动，国有企业能够树立起负责任、关爱员工和社会的良好形象。
1.3 促进组织变革与创新随着时代发展和市场需求变化，国有企业需要进行组织变革以适应新环境，并实现可持续发展。
而企业文化在推动组织变革与创新方面具有重要作用。
企业文化对组织变革的影响研究
企业文化对组织变革的影响研究引言：组织变革是企业不可避免的一部分，它带来的巨大变化对企业内部的各个方面产生深远影响。
而企业文化作为组织的灵魂，也扮演着重要角色。
本文将探讨企业文化对组织变革的影响，并分析其重要性。
第一部分：企业文化对员工积极性的影响企业文化是一种价值观和行为模式的集合，它对员工的行为和动机产生直接影响。
在组织变革中，若企业文化鼓励员工积极面对挑战、适应变化，则员工将更愿意接受变革并积极参与其中。
相反，如果企业文化中存在保守、抵制变化的价值观，则员工可能会抗拒变革，使变革进程变得更加艰难。
第二部分：企业文化对沟通与协作的影响一个积极的企业文化鼓励员工之间开放的沟通与协作。
在组织变革过程中，透明度和有效沟通是至关重要的。
企业文化可以促使员工自由交流并分享信息，为变革提供支持和反馈。
此外，积极的企业文化还能增强员工之间的合作意愿，形成团队合力，使变革的成功率提高。
第三部分：企业文化对变革决策的影响企业文化对组织变革决策过程起到重要的指导和约束作用。
不同的企业文化会导致不同的变革决策结果。
例如，风险导向的企业文化更愿意进行大胆的、富有创新的变革，而保守的企业文化则更倾向于稳健的策略。
因此，在决策中理解和考虑企业文化，可以更好地预测和应对变革过程中的挑战。
第四部分：企业文化对组织氛围的影响企业文化也塑造着组织的氛围。
和谐、积极的组织氛围有助于员工在变革中保持积极主动性，并以更高的效能完成工作。
与之相反，恶劣的组织文化可能会破坏员工的士气，并导致变革的失败。
企业应重视保持积极的企业文化，建立一个相互尊重、支持和鼓励的工作环境。
结论：企业文化对组织变革起着至关重要的作用。
积极的企业文化可以增强员工的积极性和合作意愿，促进良好的沟通与协作，引导变革决策，并营造积极向上的组织氛围。
对于企业来说，了解和塑造企业文化是实现成功组织变革的关键。
在未来的研究中，还需进一步探索企业文化与组织变革的具体关系，并深入分析其影响机制，以更好地指导企业的变革实践。
转型时期的国有企业文化创新
转型时期的国有企业文化创新摘要：面对复杂多变的形势任务，国有企业文化建设存在着诸多困难与挑战。
如何积极探索社会主义市场经济条件下国有企业文化建设工作的新路子，需要在多个方面下功夫。
关键词：国有企业；企业文化；创新企业文化是一种在企业中长期形成的并且具有企业个性的共同信念、思想、价值观念和行为准则。
企业文化内容丰富多彩，但其最核心、最深奥的内容是企业精神和企业理念，它们共同构成先进企业文化的精髓。
不同的企业个性、不同的成长历程，造就了每个企业各不相同的企业个性。
在这样一个前提下来提炼企业精神，就需要首先把握各个企业所特有的个性，熟悉各个企业的不同成长历程，对在各个发展时期以及改革过程中形成的独特价值观、企业文化进行整合，从全面理解、正确把握的角度出发，并且在不断创新企业文化的基础上，准确概括出最有价值、最有特色、最符合本企业改革发展的企业精神，再对这一企业精神加以明确和强化，使之迅速成为全体企业职工的共识，并且在国企生产经营的各个环节中自觉行动，实现企业价值与职工价值的双赢。
伴随着全球经济一体化，企业的文化发展呈现出日趋多元化的趋势，这对于企业文化建设工作提出了极其严峻的考验与挑战。
其一，在思想领域和意识形态方面，我国的干部群众在意识形态和思想领域受到西方发达国家不断地、潜移默化地影响。
西方国家通过其先进的科技与发达的经济优势对我国进行不断的意识形态渗透，导致国人的价值观发生了深刻的变化；其二，目前我国已经进入改革发展的关键时期，社会矛盾突显，国人的思想更是日趋多变、多元、多样。
与同此时，国有企业文化本身的局限性，比如“工作过程存在时段化、工作主体存在弱势化、工作方式存在简单化、工作内容存在单一化”等现实运作过程中也日益凸显出各种各样的问题。
在这样的前提和时代背景下，要达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的时代新要求，国有企业文化建设工作可谓“路漫漫兮”。
面对复杂多变的形势任务，国有企业文化建设存在着诸多困难与挑战。
企业文化变革的原则和手段有哪些(二)
企业文化变革的原则和手段有哪些（二）引言概述：企业文化的变革对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。
本文将探讨企业文化变革的原则和手段，帮助企业了解在进行文化变革时需要注意和采取的相应措施。
正文：一、明确目标和价值观1. 确定变革的目标，例如提高员工满意度、增加创新能力等，以此作为企业文化变革的方向引导。
2. 重新审视和明确企业的核心价值观，使其与变革目标相符合，为变革提供核心理念的支持。
3. 建立和传播新的价值观念，通过内外部培训、内部宣传等方式，确保每个员工理解和接受新的价值观。
4. 建立有效的目标管理体系，包括设定明确的目标、制定可衡量的指标和进行定期的评估和反馈机制，以确保目标的实现和动态调整。
5. 建立和完善激励机制，以激发员工对企业文化变革的积极参与和持续改进。
二、营造良好的沟通和学习氛围1. 打破层级壁垒，建立开放、透明的沟通渠道，让员工可以畅所欲言，分享意见和建议。
2. 加强内部沟通培训，提升员工沟通技巧和团队合作能力，以促进信息流动和知识共享。
3. 鼓励员工参与学习和个人发展，提供相关培训和学习资源，以使员工保持不断学习和成长的动力。
4. 建立反馈机制，定期收集员工对企业文化的反馈意见，及时调整和改进。
5. 建立知识共享平台，鼓励员工分享经验和创新想法，促进组织学习和创新能力的提升。
三、建立灵活的组织结构和流程1. 重新设计组织结构，优化职能划分和人员配置，以适应变革后的业务需求和工作流程。
2. 简化决策流程，减少层级，提高决策效率和灵活性。
3. 引入跨部门和跨职能的工作团队，促进信息共享和协作，推动问题解决和创新。
4. 建立和完善绩效评估和激励机制，以促进员工在新的组织结构下的适应和发展。
5. 持续优化流程，通过技术和数字化手段提高工作效率和服务质量。
四、落地执行和监控1. 制定详细的实施计划，明确各项任务、责任和时间节点，确保变革工作按计划进行。
2. 成立专门的变革管理团队，负责组织和推动变革的实施，同时建立监控机制，及时评估变革进展和效果。
论国有企业文化现状及改善对策
企业文化建设与变革的思考
资料来源 ： 约翰 ・ 科特和詹姆斯 ・ 赫斯克特合著《 企业文化与经营业绩＞
文化 、 物质文化和 形象文化五大层次。 ３ 企 业 文化 的 构 建 和 变 革思 路 ２ 企 业 文化 建 设 的 必 要性 企业 文化 是 一 种 力量 ，对 未 来 企 业 的兴 衰 起着 关键 的 作 用 ，人 “ 我 国 经济 学 家于 光 远 说 过 “ 于 发 展 ， 关 三流 企 业 靠 生 产 ， 二流 企 心 齐 ， 山移 ” 有 正 确 的 、 一 的企 业 理 念 、 业 指 南 、 业 镇 海 神 泰 ， 统 企 企 业靠营销 ， 一流企业靠文化。企业 文化作为一种精神力量 ， ” 她不会 影 针 ，企业 才会 兴 旺 发 达 。企 业 文 化 的 构 建 与 变革 应注 意一 下 几个 方 响到企业的有形资源 ， 却会对有形资源的利用方式产生重大的影响 ， 面 ： 为企 业 的 生存 和 发 展 增添 活 力。 通 过企 业 文 化 的 建设 可 以对 企业 员 ３１树 立正确 的企业价 值观 企业价值 观是整个企业文化 的核 ． 工的价值取向和行为方式施加 强有力的导向和支配作用。 因此企业 心所 在 ， 业 所倡 导 的价 值 观 能 否深 入 人 心 ， 使 员 工 能否 认 同企 业 企 是 无论大小 ， 企业文化建设都是不能忽略的。 文化 、 接受企业 文化影响 的重要条件 ， 因此 ， 选择正确 的价值观是塑 ２１优 秀企业 文化 的五种功能 企业 的健康发展需要两种纽带： 造 企 业 文 化 的首 要 战 略 问题 ， 是 关 系到 企 业 生存 发 展 的 大事 。 业 ． 也 企 是物质、 利益和产权纽带 ； 另一种是文化、 精神和道德纽带。 企业如 在价值观的选择时 ， 先应根据企业性质来判断企业文化的类型 ， 首 因 果只有前一种纽带而没有后一种纽带， 就不能健康发展。 企业文化通 为不 同行业中的企业 ， 其企业文化有 自己的特点， 企业领导人要确定 过 改 变 员工 的 旧有 价值 观 念 ． 育 其 认 同 感 和 归属 感 ， 立 起 员 工 与 与本 企 业 相适 应 的企 业 文化 理 念 ， 培 建 并积 极 向员 工 宣传 企 业价 值 观 。 通 企业之间的依 存关系． 人行 为、 使个 思想、 感情、 信念 、 习惯 与整个组 过 企 业 价 值 观 ， 员 工 明确 企 业 提倡 什 么 ， 对什 么 ， 范 员 工行 为 ， 让 反 规 织 有 机地 统 一 起 来 ， 相 对 稳 定 的文 化 氛 围 ， 聚 成 一 种 合 力 与 整 使 全 体 员 工 朝着 既定 的 方 向 努 力。 次 ， 考 虑不 同类 型 的人 及 其组 形成 凝 其 要 体 趋 向， 以此 激 发 组织 成 员 的主 观 能 动 性 ， 实 现 组 织 的 共 同 目标 而 合 方式 对 企 业 文化 形 成 的 影 响。 个 人 价值 观 与企 业 的核 心价 值 观是 为 努 力 。企 业 文 化在 组 织 中能 产 生五 种 力 量 ： 聚 力 、 励 力 、 束 力 、 相 融 、 凝 激 约 互补 ， 是互 斥 ， 直 接 影 响 到 企业 价 值 观 能 否 为成 员 所接 受 。 或 将 导 向 力 、 射 力。 辐 企业 成 员 在 企 业 中 的地 位 及 其相 互 关 系也 很 重要 。 ２１１凝聚功 能， 个体凝结成 高效统一的组织。当一种价值观 ．． 将 ３２ 塑造企业品牌， ＿ 打造企业 的核心 能力 企业 品牌是企业的无 被企业 员工共同认可后 ， 它就会成为一种黏合力， 可以把 员工紧紧地 形资产 ， 是企业整体 素质 的表现。 它通过多种 方式 ， 将企业宗 旨、 职工 粘合 、 团结在一起 ， 使他们 目的明确 、 协调一致。 而这种企业凝聚力的 素质 、 产品质量 、 经营规模、 服务特 色以及企业标 识等传播 给社会公 增强就从根本上保证 了企业人际关 系的和谐性、 稳定性和健康性。 如 众。 品牌不仅是商标 ， 而且是商标后面支撑这个企业品牌的核心能力 内蒙古的蒙牛集团在短短的几年时间里 ，由原来 的全国乳品行业排 和企业文化。 没有企业的核 心能力和企业文化 ， 这个企业的品牌就是 名第 １ １ ， １ ６名 一跃居为行业前列并创造 了多项记录。蒙牛的成功在 虚 的。如麦当劳， 它的食品配料讲究 ， 全世界标准统一 ， 环境布置、 占 很大程度上应归功于其独具特色的企业文化。蒙牛成长的三大法宝 地位置独居文化匠心。 因此 ， 树立企业品牌意识 ， 实施企业品牌 战略 ， 之 一 就是 用 文 化凝 聚人 心 。 是我 国企业面向市场、 适应市场、 开拓市场的前提条件。 ２１ 激励 功能， ．． ２ 激励是 良性的机制催人奋进。激励是企业 的一 ３３ 树立“ ． 以人为本” 管理理念 企业文化能够发挥功能， 关键在 种人本文化 ， 只有在一种“ 人人受重视、 个个被尊敬” 的企业 文化氛围 于是 否得到全体 员工的认同。 而每个员工都应是企业文化的创造者、 下， 员工 的贡 献 就 会 及 时 受 到 肯 定 、 赏 和 奖励 ， 使 每 个 员 工 都 乐 补 充者 、 善 者 和 体 现者 ， �
新时代国有企业文化适应性研究
2021.1(上)第1期 总第544期15文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE新时代国有企业文化适应性研究薛筝 西北有色金属研究院何金慧 中国人民武装警察部队工程大学摘 要 企业文化作为企业发展的精神动力，是一种潜在的生产力。
国有企业是国民经济的支柱，其企业文化建设水平的高低和发挥作用的好坏不仅影响企业自身的发展，同时还关乎国有经济的影响力和竞争力。
新时代加强国有企业文化建设，要提高其与内外部环境相适应的程度，使之有效发挥价值引领作用，推动企业实现高质量发展。
关键词 新时代 国有企业 企业文化适应性中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）01-015-03鉴于社会主义市场经济属性，国有企业在夯实中国经济根基，引领中国经济竞争力提升方面发挥着举足轻重的作用[1]。
当前，随着知识经济的到来，企业间的竞争逐渐表现为“软实力”竞争，企业文化作为企业“软实力”的重要组成部分，已经成为企业核心竞争力的重要体现[2]。
只有建设优秀的国有企业文化，有效发挥其导向、规范、约束、凝聚、融合的作用[3]，才能真正推动国有企业实现跨越式发展，进一步做强做优做大国有经济。
然而，需要注意的是企业文化并非一成不变，而是不断适应周边环境并动态发展的[4]。
我们将企业文化内涵与企业所处时代、自身性质、历史传统、发展目标等因素相适应并不断发展变化的特性称之为企业文化的适应性。
一、国有企业文化要契合时代发展企业文化作为一个历史范畴的概念，无时无刻不受到所处时代社会环境的影响[5]。
十九大报告提出，中国特色社会主义进入新时代，站在新的历史起点，面对新矛盾、新问题，新目标、新使命，国有企业文化建设必须要紧跟时代潮流，把握时代脉搏，回应时代要求[6]。
一是要坚持平等的原则。
工业资本主义时代，资本家和工人之间地位严重不平等，工人的剩余价值被剥夺，工作环境恶劣，且自身权益得不到有效保障。
新时期国有煤炭企业文化的构建
浅议新时期国有煤炭企业文化的构建新时期的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。
煤炭企业作为传统能源型企业，企业文化的构建既要一脉相承也要注重创新，紧跟时代步伐，促进企业发展。
就新时期国有煤炭企业文化的构建提出几点思考。
新时期国有煤炭企业企业文化创新最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。
在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。
一、企业文化的基本概念一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。
企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。
企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。
二、国有煤炭企业文化构建的基本方向作为国有煤炭企业而言，计划经济的的影响依然存在。
企业领导热衷于抓生产，企业文化意识淡薄、企业文化建设形式多于内容，以行政部门手段来进行表面口号式的宣教。
（一）建立“客户服务至上”的理念由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。
及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。
为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新时期企业成功的首要因素。
（二）强化“以人为本”为核心企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。
中国企业文化研究现状与展望：基于“十三五”时期发表论文的梳理
中国企业文化研究现状与展望：基于“十三五”时期发表论文的梳理一、本文概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业文化作为一种独特的竞争资源，已成为企业持续发展和核心竞争力的重要组成部分。
本文旨在对中国企业文化研究的现状进行全面而深入的梳理，并基于“十三五”时期（2016-2020年）发表的论文进行细致分析，以揭示这一时期中国企业文化研究的主要特点、热点问题和未来发展趋势。
我们将对研究主题、方法、主要观点以及存在的问题进行深入探讨，以期为中国企业文化的研究与实践提供有益的参考和启示。
通过本文的梳理，我们期望能够揭示出中国企业文化研究在“十三五”时期的发展脉络，总结这一时期的研究成果和经验教训，并对未来研究趋势进行预测和展望。
我们相信，这将对促进中国企业文化研究的深入发展，提升企业文化的理论水平和实践应用具有重要的现实意义和理论价值。
二、“十三五”时期企业文化研究论文梳理“十三五”时期，中国企业文化研究进入了一个全新的阶段，论文数量和质量都有了显著提升。
通过对这一时期发表的论文进行梳理，可以清晰地看到中国企业文化研究的现状和发展趋势。
在这一阶段，研究主题更加多元化，涉及企业文化的内涵、构建、传播、变革等多个方面。
同时，研究方法也更加科学和系统，定量研究和定性研究相结合，使得研究结果更加具有说服力和可信度。
企业文化内涵的研究是这一阶段的热点之一。
学者们从不同角度探讨了企业文化的本质和特征，提出了许多新的理论观点。
例如，有学者提出企业文化是一种组织文化，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰和行为规范。
还有学者强调企业文化的核心是企业的核心价值观，是企业员工共同的信仰和追求。
企业文化的构建也是这一阶段研究的重点。
学者们从企业文化的诊断、设计、实施等方面进行了深入研究，提出了一系列具有操作性的方法和策略。
例如，有学者提出了基于战略的企业文化构建模型，强调了企业文化与企业战略的紧密关系。
还有学者关注企业文化的落地实施，提出了企业文化建设的具体步骤和措施。
国有企业改革中的企业文化建设
国有企业改革中的企业文化建设随着中国经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业改革已经成为当前中国经济改革的重中之重。
国有企业的改革不仅仅是对产权关系和经营机制的改革，更重要的是要建立一种符合市场经济需要、国际化的企业文化，使国有企业在新的经济形势下能够更好地适应市场需求，提高核心竞争力。
在国有企业改革中，企业文化建设是至关重要的，它不仅影响着国有企业的内部管理和运营效率，更影响着国有企业在市场竞争中的地位和发展空间。
国有企业在改革中面临着传统观念、体制机制、管理方式等众多障碍，这些障碍都是文化习惯的体现，如果不解决这些问题，国有企业很难在市场竞争中立于不败之地。
国有企业必须通过改革企业文化来重塑自身的形象，增强市场竞争力。
企业文化建设的核心是要以市场需求为导向，注重员工的发展和激励，构建积极向上、奋发进取的企业文化氛围。
国有企业要着力推动企业价值观的转变。
国有企业改革过程中，一定要着力打造积极向上的企业文化氛围，要改变过去国有企业的官僚主义和享乐主义思想，树立正确的企业价值观念。
注重以市场为导向，注重企业效益，建立以效益为中心的价值观念。
要深入开展企业价值观的宣传教育工作，树立正确的企业精神，推动员工形成积极向上、团结协作的企业文化氛围。
国有企业要建立科学的管理制度和激励机制。
国有企业改革中，要改革过去僵化的管理制度，建立科学的激励机制。
要通过完善的人力资源管理，改变以往企业管理过于官僚化和固定化的问题，实行灵活、高效的管理模式，提高企业内部运作效率。
要建立符合市场规律的激励机制，引导员工以市场需求为导向，推动员工积极创新，提高企业核心竞争力。
国有企业要营造良好的工作环境和企业文化氛围。
国有企业改革中，要营造和谐的工作环境，打造优质的企业文化氛围。
要加强企业文化建设，重视员工的素质提升和文化品位的提高，培育积极向上的企业文化氛围。
在企业文化建设中，要注重企业文化的可塑性和持续性，不断推动企业文化的创新与变革，使国有企业更加适应市场需求，增强市场竞争力。
国内企业文化研究现状是什么
国内企业文化研究现状是什么国内企业文化研究现状是什么随着市场的竞争，加强国内企业的文化建设，对于企业的发展具有十分重要的意义。
下面是店铺为你整理的国内企业文化研究现状，希望对你有帮助。
国内企业文化研究现状早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
员工在企业中所接受的理念、会对其产生很大的影响。
创业者在企业创立、发展的过程中所形成的价值观、世界观、财富观等都会融入到这个企业当中，企业的经营理念也或多或少的有着这些理念的影子。
以下对国内企业文化现状分析。
随着我国国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善，企业文化建设被越来越多的企业所重视，目前已经有很多企业花费很大的财力、人力来构建自己的企业文化体系。
但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同，各企业间企业文化建设的情况差异也比较大，目前国内企业文化建设处于初期阶段，存在着许多问题与不足。
2017-2022年企业内训培训市场行情监测及投资可行性研究报告表明，国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念;从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂;从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
(一)文化软管理是世界一流企业成功崛起的关键内因。
20世纪70年代，世界经济史上的最大奇迹莫过于日本的迅速崛起。
美国等西方国家企业界和管理学界研究认为，日本企业的成功并不是因为企业的规章制度、组织形式、资金设备以及科学技术，而是在于管理实践对管理理论的突破。
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国有企业文化构建与变革的研究———对新疆卷烟厂企业文化的调研思考一、企业文化构建与变革的相关理论（一）企业文化的概念、内涵企业文化使指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范的总称，使企业在经营管理过程中创造的具有企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，使企业长期文化建设的反映。
企业文化包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
（二）、企业文化的核心——企业的价值观马克思认为：“‘价值’这个普遍的概念，是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。
”【1】也就是客观事物能够满足主观意愿的一种属性，因人而异。
因此，价值观就是人作为主体，对于客体事物能否满足人们需要所持有的一种看法和观点。
企业的价值观是以企业经营的目的、宗旨，即企业为什么存在、企业对其价值的判断为标准的。
企业价值观的核心就是企业文化的核心，企业精神、企业道德、企业作风等其他文化要素都要受价值观的主导。
正确的价值观会让你在不经意间得到收获，达到你的目的，不必一味的追求却一无所获。
总结来说，狭隘的价值观是一种功利性的文化状态，其目的是以企业文化为手段，促使企业生产出更多更好的产品，满足消费者的消费需求，达到盈利，从未在竞争激烈的市场中脱颖而出。
但现在这种价值观是不得民心的，使不能让职工和企业共同获益的。
就像资本家压榨工人，逼迫他们长时间的工作，要求他们大量的生产产品，以赢得更多的利润，使得人们反抗、起义、当家作主。
所以现代的企业文化内涵不仅包括企业与消费者之间的物质产品生产与消费的使用价值关系，还涉及人类的长期利益，如社会的和谐、生态环境的保护、推动人类文明发展等超功利的理念思想，这样才能使企业文化达到完善。
（三）、国有企业文化构建的理论原则和措施我国国有企业文化的建设，必不可少的要以中华民族的传统文化为渊源。
中国在几千年的封建社会的统治下形成了以儒家文化为主题的多种文化互相融合统一，形成了现在独特灿烂的中华文明。
1.儒家文化崇尚“以人为本”，历来的统治者都以“得民心者得天下为自己的最高统治思想；兵法里又说“天时不如地利，地利不如人和”，重视人的力量转移到企业中才能凝聚职工工作的热情，发挥其创造力和生产力。
2.儒家文化重视道德传统有助于在企业中价值观形成，孔子说过：“道之以政，齐之以刑，民免顺无耻。
道之以德，齐之以礼，有耻且格。
”也就是说，用刑法和制度去约束人们的行为，使不能建立起人的羞耻之心的，只有通过道德的教化，才能让人民真正从行为和思想上服从于纪律。
企业文化一定是大家认可和接受的观念。
考虑到我国的国有企业改革的现状，我国市场经济体制的特点，更应该考虑我国国有企业热衷存在的传统思想方式及管理文化现实，在充分了解自己现状的同时借鉴和学习别人的先进经验和优秀成果，并使企业与我国的世界结合起来，塑造具有中国特色的社会主义企业文化管理模式。
因此应该遵循以下原则：1.要树立建设有中国特色的社会主义新型企业为目标的原则：就是企业明确自己的目标，有前进的动力才能适应变化的环境。
我们国家是社会主义国家，又以社会主义市场经济为外界的环境，那么国企的改革必然要遵循这个道路前进2.要树立“以人为本”的企业文化发展方向：“以人为本”就是企业要充分考虑职工的各方面的权利、利益，把企业职工的福利及切身利益放在显著的位置上，要站在职工的位置上让职工谋福利，这样才有可能让员工团结在一起，为一个共同的目标努力奋斗。
3.要创建开放包容创新的企业文化气氛（和谐氛围）：现代企业必然是一个与外部联系密切的企业，对外部知识与新人才得吸纳必然是开放的，那样才能广纳人才，新人在以前的工作环境中也许形成了自身的一个企业文化，他的价值观也许和企业有冲突，企业一方面要包容这种多元化的文化，要有选择的采集信息与资料，新的知识与人才为企业注入了新鲜血液，只有创新出具有企业特色与风格的企业文化才能让企业内部的感召力和凝聚力经久不衰。
4.要培养员工的竞争意识与忧患意识（鼓励创新）：竞争是企业外部给企业的一种压力与动力，只有让每个职工都体会到一种压迫感与竞争意识，就不会出现有吃大锅饭的行为，杜绝腐败的风气，在精神上树立“榜样”“模范”的作用，制度上就要奖罚分明，这样才能让大家步调一致，及时调整节奏，使企业整体统一。
5.要培养企业内部“参与”氛围：任何一个伟大的成就都不会是一个人完成的，必然是经过很多人共同努力的结果，所以团队的精神，让职工能够自觉地积极地参与企业目标、企业文化的实现与建设中来，这样才能把心根植入企业中来。
（四）、企业文化变革企业文化的重大变革需要有思想卓越的企业高级负责人，他必须欢迎新员工的新思想观点要有开明的态度，又拥有公司内部人士的权利基础，要有能力设计出公司新的愿景和一系列的经营策略，然后身体力行，大力的推广，在此期间动员更多的人协助自己的领导和为改革进行努力。
一方面，通过精神激励的方式在企业中形成积极的想到，使员工明白企业在鼓励什么、反对什么、从而树立起良好的文化变革的氛围，带动全体员工与变革的热情。
另一方面，还要在文化变革实施的过程中适当采用物质激励的手段，提高员工的工资和福利待遇，使员工认识到、感受到企业文化变革带来的好处和希望。
（五）、企业文化变革的步骤总的分为三个步骤：文化现状的诊断、理念体系的重新塑造、文化理念的落实。
1.组织文化诊断是分析文化优劣势，找出文化现状与期望之间的差距，从而为重新塑造理念体系找出着重点和突破口。
组织文化诊断是了解、控制、管理组织文化的基础工作，也是组织文化变革的一个关键环节。
2.重塑理念体系能够系统的提炼企业价值观、企业精神、企业道德、企业作风等文化要素的过程。
要立足于细致的调查诊断基础上，综合考虑企业性质、规模、类型、行业特点、员工素质等各方面的因素后所提炼的理念体系，才能真正为企业大多数成员所接受和认可。
比如老北京同仁堂几天“同修仁德，救世养生”的核心价值就是在企业三百多年实践经验积累基础上，结合中药制作和经营特点，汲取企业成长中的优秀文化因素提炼而成的，从而成为所有同仁堂员工的心理契约和行为规范。
【2】3.企业文化理念的落实：理念只有当被推广实施后才能体现他的价值，否则再美好的理念都只能成为“空中楼阁”“海市蜃楼”。
文化理念的落实更多地是设计实际操作层面，选取几个较为常用的介绍一下。
企业文化培训：企业文化培训是以企业文化理论和本企业的企业文化建设为主体，对员工进行的有目的、有计划、有步骤的培训活动。
企业文化的培训不同于业务与技术培训，并不把直接提高员工业务水平和技术能力作为目的，而是通过集中培训企业文化，让员工了解什么是企业文化，为什么要改革企业文化，理解新的文化体系并接受和遵循。
举行多种多样的文化活动：娱乐活动的开展主要是为了寓教于乐，参与性强，让全体职工从轻松娱乐的活泼氛围中更好的推行文化。
比如每年举行盛大的“厂庆”活动，为企业注入“互相尊重、加强沟通”的文化理念，增强员工之间的凝聚力和向心力。
领导的楷模作用：企业领导具有一定的感召力，领导的言行往往为企业文化的向导，职工在工作的过程有会效仿领导的作风，从而在某种方面推广了企业文化。
比如张瑞敏，他在海尔中给自己的角色定位为：一是设计师，二是牧师，也就是说，企业的领导者不但要设计出与企业战略、组织结构相匹配的理念体系，还要像牧师一样用自己的言谈举止教化传播文化，起到示范和辐射的作用。
构建组织文化网络：正式文化网络和非正式文化网络两类。
新的理念需要会议、日常管理、媒介传播等正式活动进行传播，例如构建企业文化推进委员会、撰写《企业文化宣传手册》等。
二、新疆卷烟厂企业文化变革实践（一）新疆卷烟厂简介新疆卷烟厂始建于1960年，是新疆唯一的卷烟生产企业。
1986年划归国家烟草专卖局，1999年10月加入将军烟草集团有限公司。
经过43年的发展，将军烟草集团有限公司新疆卷烟厂已发展成了一个现代化的卷烟生产企业。
企业占地55万平方米，现有员工600余人，年生产能力20万箱，固定资产净值3.2亿元，配置有英国、德国、意大利及国产烟草专用设备21台（套），有理化、常规检验测试条件完好的现代化的烟草检测仪器。
企业运用先进的工艺技术生产的“雪莲”牌卷烟，先后被评为自治区级“优质产品”；“最受消费者喜爱的地产品”；1997年被评为自治区“名牌产品”，2002年再获殊荣；1998年“雪莲”牌商标被评为自治区“著名商标”，企业已形成了以高档世纪经典红“雪莲王”为代表包括“雪莲王”、精品“雪莲”金色“雪莲”三星“雪莲”阳光“雪莲”在内的产品链，产品备受消费者青睐，具有较强的市场竞争力。
企业连续多年荣获自治区级“精神文明先进单位”称号。
近年来，企业以ISO9000贯标为主线，企业质量管理水平得到提升。
“内外保证精益求精科技创新永无止境”的企业质量方针被全体员工贯彻执行，企业健全了各级质量保证体系，强化了全体员工的质量意识。
通过加强对质量的考核，开展工序、工艺管理和Qc小组活动，进行了产品结构的调整，加快了产品的研发，强化了售后服务工作，顾客满意度不断提高。
2002年经国家局、省二级站抽检产品质量合格率为100%，三级站抽检合格率为99.92%；全面完成各项经济指标，2003年实现销售收入5亿元，利税总额2.5亿元，利润1000万元。
现代企业的竞争，最终是产品质量的竞争，没有质量就没有名牌。
为此，企业于2000年进行了ISO9002-1994标准的贯标工作，在全厂员工的努力下，2001年3 月通过了烟草行业的审核，7月通过了上海质量体系审核中心的认证，2002年1月又通过了第一次监督审核，质量体系适宜、持续、有效的运行。
“内外保证，精益求精，科技创新，永无止境”的质量方针得到了全体员工的理解并在工作中认真执行。
2001年经国家烟草专卖局质检中心、自治区烟草二级站检验产品质量综合抽检合格率为100%，厂三级站抽检合格率为99.15%.通过贯标工作的开展，实施了规范化、科学化、程序化的管理，使企业的产品质量稳定提高，企业信誉度增加，产品的市场竞争力得以加强，为企业获得更大的经济效益提供了可靠的保证；通过管理机制的创新使该厂的企业管理水平得到了提升；通过贯标使我们转变了思想观念，增强了质量意识，全员素质得以提高。
目前企业正进行ISO9000标准2000版的转换工作，质量体系已于10月份正式运行,2003年4月完成转换认证工作,企业的管理水平还将有一个大的提高.【3】（二）新疆卷烟厂企业文化变革的背景1.新疆卷烟厂的自身条件限制新疆卷烟厂最大的特点就是资本结构的国有化，新疆卷烟厂的改革已经进行10多年，其中有成功也有失败，总结成功和失败的教训，我们可以发现这么一个规律，即新疆卷烟厂企业改革的成功总离不开企业本身文化管理形成和发展。