中印原料药产业竞争力比较研究
中印两国制药业优劣势分析
中印两国制药业优劣势分析近年来,我们不断地听到关于印度药品冲击我国制药企业的报道。
业内不少人士惊呼:印度制药业已成为我国最强劲的竞争对手。
笔者最近收集了印度制药工业的有关资料,并对中印两国制药业进行比较,期望从对比中找准我国制药工业的定位,更重要的是从对比中借鉴制药工业发展的有益经验,进一步促进我国制药工业的健康发展。
旗鼓相当亦敌亦友制药工业是一国国民经济的有机组成部分。
世界各国经验都证明,制药工业的发展既离不开一国整体经济基础,也在一定程度上影射一国经济与社会发展的水平。
中国与印度同处亚洲大陆,人口都超过10亿(中国12.78亿,印度10.26亿),是世界上两个最大的发展中国家。
在人类文明史上,中印曾创造了辉煌灿烂的黄河文明与印度文明,在近代也都曾沦为西方列强的殖民地或半殖民地,在现代两国都超过了50多年独立自主的奋斗历程(印度1947年独立,中国1949年解放),也都先后开始了经济体制改革(中国从1979年开始,印度从1991年开始)。
近年来,中印两国经济的高速增长成为世界瞩目的亮点,被称为“驶入亚太经济快车道”。
印度自1991年以来,国内生产总值(GDP)年增长率达6%。
2000-2001财政年度,印度全国GDP总量为 4598亿美元,人均GDP约450美元。
中国自1979年以来,GDP年增长率达到9.5%,2001年GDP达到11600 亿美元,人均GDP约906美元。
2000年印度人均药品消费3美元,中国为82元人民币,接近10美元。
另外,中印两国均拥有充足的廉价劳动力和大量具有管理才能和技术专长的高素质人才。
从人口、经济发展历程等方面看,中印两国国情十分相似,这些为两国制药工业的发展奠定了良好的基础,也使两国制药工业趋同,竞争更激烈。
知己知彼百战不殆中印两国的制药工业在制造能力上都已进入世界大国行列,尤其是大宗抗生素的生产,两国基本能左右国际市场行情。
但两国的药品研发能力均较弱,均是世界上非专利药物的主要生产者,其药品的生产技术质量在第三世界国家名列前茅。
原料药行业分析
现在跌至小企业 的盈亏平衡点
抗生素原料药用途: 从需求看,我国青霉素工业盐有四大主要流向: 一是作为制剂用原料药,包括注射青霉素G钾盐、G钠盐和普鲁卡因青霉素; 二是转化为6-APA 成为合成阿莫西林和氨苄西林的中间体; 三是转化为7-ADCA 或者GCLE 成为合成头孢拉啶、头孢氨苄等头孢类抗生素的中间体; 四是出口。其中作为制剂用的比重正逐渐下降,而转化为6-APA 的7-ADCA 的比重逐年上升,特别是阿莫 西林是促使青霉素工业盐增长的主要动力。2007 年用于生产6-APA 的青霉素工业盐约25000 吨,占50% 以上。
需求8500吨
维生素B1
东北制药,华北制药
产能12200吨+未来新建4800吨 需求7000吨 产能10000吨
维生素B2
广济药业
维生素B5
鑫富药业
需求1.7万吨 产能1.9万吨
鉴于维生素原料药产能严重过剩的情况,主要维生素可能会受到原材料涨价因素上涨,但是预计涨 幅不会太大。 维生素:从内销价看,VE、VA小幅回调,其他保持平稳;从11月份出口价(环比)看,VA升2%、 VE降5%、VC降1%、VB1降9%、VB2升2%、VB5升2%。从出口额看,各品种同比、环比均有所 上升;从累计出口额看,VE、VB2同比增长相对比较明显。未来走势预测:VE/VA:市场比较疲 软,春节过后存在补库存需求,10年全年均价较09年有所下降(见表2),预计11年价格在100-150 元/Kg波动,从长远来看,VE/VA经过05-07年的调整期,08-10H1年的利润丰厚期,逐步进入理性 竞争的寡头垄断阶段,价格出现大幅大落的可能性变小;出口方面VE形势良好,累计出口额同比增 长明显;VC:供严重大于求,中国商务部、海关总署公告2011年VC继续实行出口许可证管理(但 未涉及实施出口配额,市场预期1季度会出台出口配额政策),短期内产业难调整走出低谷,出口 方面价跌量升;VB1、VB2、VB5和VH未来价格将保持稳定。VD3价格大幅上扬后因需求稳定而快 速回调,未来上涨和下跌的空间都有限。(国信证券预计)
中国原料药国际化的思考
信息化建设49产 城中国原料药国际化的思考周颖绍兴民生医药股份有限公司,浙江绍兴312000摘要:分析了中国原料药现状,思考原料药国际化发展需要采取的的措施和方向关键词:原料药; 国际化 ;发展现状 ;产业纵深一、原料药产业是中国医药产业国际化的先行者1.国际原料药市场格局原料药(API),指药品的活性成分。
目前世界上主要有五个原料药生产区域:西欧、北美、日本、中国和印度。
美国拥有药品专利优势,西欧拥有工艺优势,发展中国家拥有成本优势,中国和印度是已经崛起的原料药生产大国。
目前,原料药生产出现了合同生产和生产愈发集中等新趋势。
世界药品制剂生产商所需的原料药及中间体的60%是外购或合同生产。
从原料药的发展方向来看,对于工艺成熟、需求量大的非专利药来说,为了获得规模效益,生产集中的趋势越来越明显;专利药则需要小批量、多品种的生产,采用多功能合成车间,对市场变化的快速反应将越来越重要。
此外,由于大多数跨国制药企业为了降低研发风险,逐步把部分研发任务进行外包。
生产和研发转移的内在原因是欧美地区生产成本短期内不太可能通过技术突破大幅下降,又由于环保要求逐渐提高,因此逐渐向中国、印度等发展中国家转移成为大势所趋。
在全球药品市场持续扩容,大批专利药到期致仿制大潮来临以及新兴地区业务快速增长的现状之下,全球原料药行业也将保持稳定的增长和良好的发展趋势。
2.国内原料药发展现状中国是世界上重要的医药大国,而国际化则是中国医药企业发展的必由之路,原料药产业又是中国医药国际化发展的先行者。
近年来政府的助力推动、竞争环境的变化和国际医药产业分工的调整,推动了中国原料药产业的转型升级步伐的加快。
中国在全球医药供应体系中扮演着越来越重要的角色,特色原料药的品种越来越丰富,产业链不断向高端延伸。
中国已成为世界第一大原料药生产大国,主要品种是大宗原料药。
全球约有2000多种原料药,中国目前可生产原料药大约1500多种。
同时我国是世界最大的原料药出口国,在世界原料药市场占有约20%的市场份额,原料药出口额逐年增长,在2015年达到了256亿美元。
中国医疗器械出口印度市场的问题及对策
中国医疗器械出口印度市场的问题及对策作者:暂无来源:《中外企业家》 2010年第11期陈蓉随着印度市场医疗产业的迅猛发展,市场需求在不断提高。
印度的医疗器械产业存在着巨大市场空间,市场前景广阔。
中国作为世界第三大医疗保健产品的供货商,以较低的成本产生具有价格优势的产品及规模化生产的出口优势,占据印度市场十分有潜力。
然而,目前来看,中国供应商在印度缺乏市场宣传,导致中国产品利润较低,客户缺乏渠道直接进口和产品售前售后服务不到位等等问题,限制了中国医疗器械生产商对印度的出口。
本文对中国出口印度医疗器械市场的现状进行分析,提出相关的问题及对策,以期为中国供应商出口印度市场提供意见和建议。
一、印度医疗器械市场的现状中投顾问发布的《2009-2012年中国医疗器械行业投资分析及前景预测报告》指出,近年来,以印度为代表的亚洲新兴国家的医疗器械产业得到了长足的发展。
目前印度CDP(按购买力平权计算1已达4万亿美元。
按其现有人口11亿人计算,印度人均CDP已超过3 000美元。
这一数字表明:印度在世界上已进入中等收入国家行列。
过去10年来,印度始终保持7%的国民经济增长速度,其医疗器械市场则保持每年8qo的平均增长速度。
印度医疗器械市场的现状,主要可以归纳为以下几个方面:1.医疗保健行业快速增长在印度,医疗保健产业产值达350亿美元。
预计2012年达到750亿美元,2017年达到1500亿美元。
印度AS-SOCHAM商会的数据显示,印度医疗保健产业净利润在2009年4月到6月间有42.44%的增长。
随着快速发展的医疗保健产业,医疗保健产品的需求也在不断提高。
可见,印度的医疗器械产业存在着巨大的市场空间,市场前景广阔。
印度医疗卫生体系的一大特色是,医疗系统中75%为私立医院,而公立医院仅占25%。
医院遍布印度全国各地,北部占35% ,西部占25%,南部占30%,东部占10%(如下图所示)。
2.旅游医疗经济带动行业发展数量众多的私立医院医疗设备齐全,医疗条件不亚于欧洲医院,且医生技术水平高而收费相对不是十分昂贵,故近年来每年平均有10万以上的西方患者以“旅游者”身份到印度私立医院就诊。
印度原料药行业研究现状
印度原料药行业研究现状印度作为世界上最大的药品出口国之一,其原料药行业具有重要的地位。
本文将对印度原料药行业的研究现状进行探讨,并从各个方面介绍相关信息。
一、行业概述印度原料药行业自20世纪60年代开始迅猛发展,如今已成为全球药品供应链中不可或缺的一部分。
根据统计数据,印度原料药行业占据了全球原料药市场的20%份额。
这主要得益于印度在高效制造及低成本方面的竞争优势。
二、市场规模印度原料药市场规模庞大,年产值超过1000亿美元。
该行业约有500家规模较大的企业,其中包括许多在全球范围内享有盛誉的公司。
值得一提的是,印度在抗生素和解热镇痛药等领域拥有极高的市场份额。
三、科技创新印度原料药行业在科技创新方面取得了一定的成就。
不少公司投入大量资金进行研发,以提高产品质量和技术创新水平。
此外,印度政府积极鼓励企业进行科技创新,提供了相应的政策支持和资金补贴。
四、质量管控印度原料药行业在质量管控方面进行了很大的改进。
印度制药管理局(India Pharmaceutical Regulatory Authority)负责监督和管理该行业的质量标准。
此外,印度企业也积极申请国际认证,如美国FDA认证和欧盟GMP认证,以提升产品的质量和信誉。
五、市场竞争印度原料药行业面临着激烈的市场竞争。
除了来自国内的竞争对手外,还要面对来自中国、美国和欧洲等国家的竞争。
为了在竞争中立于不败之地,印度企业通过提高生产效率、降低成本和加强产品质量等措施来增强市场竞争力。
六、市场前景印度原料药行业的前景仍然乐观。
预计未来几年,该行业的年均增长率将保持在7%以上。
这主要受益于印度不断扩大的中产阶级和相对较低的医疗成本,以及国际市场对印度药品的需求增加。
七、面临的挑战尽管印度原料药行业发展迅猛,但仍然面临一些挑战。
首先,全球贸易摩擦和不确定性因素可能影响该行业的发展。
其次,科技创新和研发投入需要进一步加强,以应对市场竞争。
此外,质量管控和监管标准的不断提升也是一个重要的挑战。
中国医药跨国并购战略分析——以复星医药并购印度药企Gland Pharma为例
金融观察Һ㊀中国医药跨国并购战略分析以复星医药并购印度药企GlandPharma为例冯㊀琴摘㊀要:从进入2000年以来ꎬ中国经济快速增长ꎬ随着人均收入的不断提高ꎬ人们对于自身健康也越来越重视ꎬ医药行业竞争激烈ꎬ我国的医药企业为了发壮大自己开始走上了跨国并购的道路ꎮ文章以复星医药并购印度药GlandPharma为案例进行分析ꎬ讨论我国医药跨国并购的动因㊁存在的风险及风险防范战略ꎮ关键词:跨国并购ꎻ医药企业ꎻ并购动因ꎻ风险ꎻ战略㊀㊀中国作为世界上人口最大的国家ꎬ本来由于人口多对于医疗药品的需求就比较大ꎬ最近几年中国老龄化逐渐严重ꎬ国内各种癌症病例增加ꎬ对于新型医疗器材及药物的需求不断扩大ꎬ虽然我国医药企业众多ꎬ但是对于药品研究创新能力不足ꎬ国内同业竞争又比较严重ꎬ所以国内众多医药企业采取并购战略ꎬ通过并购壮大自身实力ꎬ提高企业的核心竞争力ꎮ一㊁我国医药行业并购历程和并购特点(一)并购历程根据国家法律及政策的出台等因素ꎬ我国医药企业跨国并购的历程主要可以分成三个阶段ꎮ第一阶段(1997~2001):这一时期医药行业速度逐步加快ꎬ但因企业规模较小ꎬ竞争力度不够ꎬ并购整合大部分集中在国内市场ꎬ并购进入探索阶段ꎮ第二阶段(2001~2014):我国医药行业飞速发展ꎮ此时进行跨国并购是为了寻求技术支持ꎬ并且进军海外市场ꎮ国内大型医药企业纷纷通过跨国并购获得国外企业先进的技术ꎬ学习研发创新能力ꎬ获得技术进步ꎮ第三阶段(2014年至今):进入了 十三五 规划后ꎬ国家给予医药行业更多的政策支持ꎬ医药行业的跨国并购进入成熟阶段ꎮ国内企业掌握了更丰富的跨国并购经验ꎬ能够更好地开拓海外市场ꎮ(二)并购特点1.以进行股票置换为主换股现金支付并购的方式相比较于以现金为主换股并购的方式ꎬ可以极大地节约了交易成本ꎮ1999年ꎬ我国医药企业跨国并购的活动中90%的交易额度是以现金交易方式支付的ꎬ可见ꎬ跨国医药企业并购以股票和现金支付并购方式为主ꎬ2017年我国投资和医药行业跨国投资和并购的股票和现金交易支付金额只占跨国医药企业并购现金交易总额的43%ꎬ但此次换股的金额大约占跨国并购总额的87%ꎮ这种换股的方式已经成为跨国并购的主要交易方式和重要的手段ꎮ2.我国政府处于跨国并购的主导地位自从进入21世纪以来ꎬ我国的医药行业已经进入了飞速发展的新阶段ꎮ但由于企业过快的发展ꎬ我国的医药行业已经出现了数量众多的同类企业ꎬ大多数生产加工企业的规模小ꎬ竞争力弱ꎻ大部分的生产加工企业存在产品的技术含量低等重大问题ꎬ使得近年来我国对医药行业的投资呈现出了 多㊁小㊁低 的局面ꎮ我国政府为了有效改变这一尴尬的局面ꎬ让外商对我国的医药进行了对相关医药产业的投资和整合ꎬ提高了竞争力ꎬ出台了相关对我国医药知识产权的保护和对于外商投资度加大等的法律ꎬ提高了对我国跨国上市公司并购的规模和成功率ꎮ3.我国跨国并购外资公司成为跨国上市公司并购是扩大其规模ꎬ提高其竞争力的重要一种投资方式随着经济全球化的发展ꎬ跨国医药公司的外部环境正在发生急剧的变化ꎬ它们不得不重新面对未来更多的投资者和竞争对手ꎬ在更残酷的国际竞争中寻求生存ꎮ目前我国的医药呈现 多㊁小㊁低 的竞争特点ꎬ跨国的并购模式可以更好地让印度和我国的医药企业进一步加快扩大其规模㊁提高其竞争力㊁抢占市场ꎮ二㊁复星医药跨国并购并购案的动因(一)跨国并购案例概述GlandPharma是印度的一家制造业ꎬ主要从事于注射药品的生产㊁销售ꎮGlandPharma在少数的生产注射药品的企业中ꎬ迄今为止仍处于领先的地位ꎮ复星医药是一家大型上市企业公司ꎬ主要以进行对药品的制造生产和技术研发医疗服务为核心ꎬ并以对医疗药品和服务进行零售作为公司的发展重点ꎮ复星医药在我国医药行业一直处于领先地位ꎮ在2017年10月3日ꎬ复星医药公告以收购74%的股权对GlandPharma完成并购ꎬ并购金额达到10.9亿美元ꎮ(二)投资企业并购成功动因的分析1.投资企业实现了并购的动因和协同效应中国投资企业能够进行跨国的并购ꎬ会大大提高中国投资企业的内部生产管理和经营活动的质量和效率ꎬ给投资企业的经营能够也带来了协同效应ꎬ并且使投资企业在跨国的并购后能够在其经营范围㊁团队的管理以及在未来的财务收益等方面能够得到 1+1> 的意义和效果ꎮGlandPharma是目前印度最大的高新技术注射剂生产制造和出口企业ꎬ在其国际上医药领域拥有一定的领先地位ꎬ自身具有良好的研发创新能力㊁生产线及注册管理平台等ꎬ能够与复星公司在印度现有的高新技术注射剂产品线业务实现很好的衔接和协同ꎮ2.提高市场占有率跨国并购能够迅速进入他国市场并扩大其市场份额ꎮ复星医药并购GlandPharma后ꎬ可以充分借助Gland的药品57生产线以及其注册管理平台ꎬ推进其药品的制造及相关业务在其国际上的发展和产业转型升级ꎬ扩大其国际知名药品制造品牌在其国际上的影响和效应ꎬ提高其公司的竞争力和市场占有率ꎮ3.相互借力ꎬ共享资源ꎬ实现双赢肝素和肝素钠的生产和研发在印度居于优势的地位ꎬ是Gland的核心产品ꎬ复星医药的子公司苏州二叶及赛诺康等制药公司的主要业务就是生产肝素和肝素钠原料药ꎮ复星医药并购了Gland后ꎬ可以为Gland提供生产肝素和肝素钠提高原材料ꎬ这会降低Gland生产肝素和肝素钠的成本ꎬ而肝素和肝素钠也会为复星医药带来高额的利润ꎮ三㊁复星医药跨国并购存在的风险(一)战略决策风险在并购进行之前ꎬ都需要对此次战略进行调查研究ꎬ并制定详细的战略并购计划ꎮ正确的战略决策ꎬ会使并购的成功率大大地提高ꎬ并且会促进企业的发展ꎬ但是错误的战略决策ꎬ会阻碍企业的并购ꎬ并且有可能让企业深陷危机ꎬ所以应当根据企业自身的实际情况ꎬ为企业并购做出合适的战略决策ꎮ(二)选择目标企业的风险并购目标的选择是企业在进行并购的时候最先要考虑的问题ꎮ优秀的目标企业可以给自身企业未来的发展提供推力ꎬ实现企业发展战略目标ꎬ而错误的目标企业可能会阻碍企业未来的发展道路ꎮ对于目标企业的选择ꎬ需要对它的价值进行正确评估ꎮ跨国并购由于自身企业与目标企业不在一个国家内ꎬ并购方很难全面获取潜在目标企业的资料ꎬ对于潜在的目标企业真实的价值无法估计ꎬ目标企业表面的情况可能会隐瞒掉部分信息ꎬ或有事项可能未进行全面披露ꎬ这将会导致并购方无法全面的掌握到目标企业真实情况ꎮ本次复星医药并购GlandPharma的收购市盈率为23.08%ꎬ市净率为4.57%ꎬ但是在第三季度时候(2017年)ꎬ复星医药的市盈率为28.48%ꎬ净市率为3.73%ꎬ两相比较ꎬ发现复星医药对GlandPharma的市净率评估值偏高ꎮ(三)整合风险并购整合是企业并购成功与否的关键ꎮ并购必须是实现两家企业的整合与协调ꎬ取长补短ꎬ互相扶持ꎮ只有经过整合ꎬ才能使双方企业的协同效应更有效地发挥ꎬ所以在并购完成后ꎬ应当积极地进行整合活动ꎮ面对不同的文化背景㊁组织和管理理念ꎬ合并后的企业可能在生产经营战略上存在冲突ꎬ最后导致并购失败ꎮ复星医药与GlandPlarma隶属于不同的经济体制㊁经济发展水平的国家ꎬ在管理㊁经营和组织等方面存在着差异ꎮ复星医药并购Gland之后ꎬ必然面临着管理制度㊁文化㊁资源等方面的整合ꎮ四㊁我国医业企业跨国并购的风险防控措施(一)企业如何理性地选择此项并购的目标1.客观地评估目标公司企业基本情况我国的企业在决定采取此项并购之前ꎬ要充分明确此项战略性并购的主要动因ꎮ首先ꎬ必须要对目标公司基本情况进行自我评估ꎬ包括对目标公司的整体经济发展实力㊁未来发展战略及未来发展影响等进行准确的自我评估ꎮ其次ꎬ企业在清晰准确定位的并购目标基础上ꎬ应该理性选择与自身实际的情况最为密切匹配的并购目标公司企业ꎬ因此ꎬ除了要对并购目标企公司基本的情况进行分析ꎬ还要特别注重对当前目标企业新技术产品满足市场需求的情况进行调查和研究ꎬ包括对目标企业新技术产品的市场占有率及产品具有竞争优势的状况等进行相关问题的分析和调查ꎮ2.并购目标选择原则(1)选择技术型国家一直以来ꎬ技术问题是我国的主要问题ꎬ技术创新能力较弱ꎬ拥有的核心技术少ꎬ大多数是靠引进技术ꎮ但是会有大部分企业在引进技术时ꎬ会因为信息搜集不够全面ꎬ从而引进的技术不够先进ꎬ会造成不必要的损失ꎬ因而中国的企业可以有选择性地并购这些国家的高新技术产业ꎬ降低成本ꎮ这样就可以有针对性的提高我国企业的技术性问题ꎮ(2)选择国际知名度较高的资产代理品牌企业品牌知名度是目标企业提升国际竞争力的重要核心和关键要素之一ꎮ通过跨国的并购ꎬ获取了外国企业的知名品牌ꎬ提高其对我国资产代理企业的品牌国际知名度和影响力ꎮ(二)运用专业团队ꎬ精准评价目标企业跨国并购过程中涉及相互之间的国家文化和企业文化的不同ꎬ以及对目标企业价值的正确评估㊁对市场的调查研究以及对目标公司资产负债和利润水平的分析等大量的专业性工作ꎬ因此ꎬ要设立专业的并购团队ꎮ在并购前进行详细的调查ꎬ结合专业ꎬ分析大量数据ꎬ对目标企业进行科学合理的评估ꎬ制定科学的战略决策和收购方案ꎬ以提高企业并购的准确性ꎻ调查企业之间主要的文化差异ꎬ加以分析ꎬ对企业文化整合的难度进行审计ꎬ加强并购后整合工作的计划性ꎬ降低在企业在并购后整合过程中所面临的企业文化风险ꎮ(三)增强企业并购后的整合能力要及时地对目标企业进行并购整合ꎬ为企业的未来发展开打下基础㊁提供助力ꎮ要积极的展跨国并购的整合活动ꎬ①整合前做好的准备工作ꎬ详细了解自身企业和标企业的文化㊁资源和管理体制等方面之间的差异ꎻ②制定合理的整合计划ꎻ③企业内部建立沟通机制ꎮ不管是在企业经营理念㊁文化摩擦ꎬ还是遇到利益冲突ꎬ有效的沟通会有助于企业的整合和发展ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ在我国企业进行跨国并购时ꎬ要制定科学的战略决策和收购方案ꎬ提高并购的准确性ꎻ提高企业的整合能力ꎬ促进企业发展ꎻ做好并购过程中的风险监督及控制ꎬ并且制定相应的风险防护措施ꎮ参考文献:[1]熊非.我国企业跨国并购战略分析[J].东方企业文化ꎬ2012(15):25.[2]马建威.企业海外并购战略探讨[J].财务与会计ꎬ2012(1).作者简介:冯琴ꎬ重庆师范大学涉外商贸学院财务管理2017级ꎮ67。
印度关键矿产战略动向及对中国的影响
印度关键矿产战略动向及对中国的影响目录1. 印度关键矿产概述 (2)1.1 定义与分类 (3)1.2 印度关键矿产的分布情况 (4)2. 印度关键矿产战略规划的制定背景 (5)2.1 国际形势变化 (6)2.2 国内经济发展需求 (8)2.3 能源安全与资源保障 (9)3. 印度关键矿产战略的主要内容 (10)3.1 政策导向与支持措施 (11)3.2 投资与合作项目 (13)3.3 开采、加工与利用技术的研发与应用 (14)4. 印度关键矿产战略的实施进展 (15)4.1 采矿权的发放与管理 (16)4.2 项目的建设与运营情况 (18)4.3 对经济的贡献与影响评估 (19)5. 印度关键矿产战略面临的挑战与应对策略 (20)5.1 技术难题与创新需求 (21)5.2 环境保护与社会责任 (23)5.3 国际合作与竞争态势分析 (24)6. 印度关键矿产战略对中国资源供应的影响 (25)6.1 对中国进口矿产品的依赖程度分析 (26)6.2 对中国矿产资源供应链安全的潜在威胁评估 (28)7. 印度关键矿产战略对中国产业发展的影响 (29)7.1 对中国相关产业链的冲击与机遇分析 (31)7.2 对中国技术创新能力提升的促进作用探讨 (32)8. 印度关键矿产战略对中国国际地位与影响力的影响 (34)8.1 在全球矿产资源市场中的竞争地位变化 (35)8.2 对中国国际政治经济话语权提升的作用分析 (37)1. 印度关键矿产概述作为全球第三大人口国和重要的经济体,其矿产资源丰富,特别是对于关键矿产的需求尤为迫切。
这些矿产对于印度的工业、经济以及国家安全都具有至关重要的作用。
关键矿产包括但不限于铁矿石、锰矿、铜矿、铝土矿、铬铁矿、金矿以及石油天然气等。
铁矿石是印度最主要的矿产之一,其储量丰富,且品质优良,主要分布在卡纳塔克邦、安得拉邦和奥里萨邦等地。
锰矿也是印度的重要矿产之一,主要分布在西孟加拉邦、喀拉拉邦和果阿等地。
大宗原料药过“剩”:医药出口之痛
张 正 海 充 满 了担忧 , 为 在 青 霉 素 工 业 盐 作 生 产 出 口战线 上 打 拼 2 多 年 的老 行 家 , 0 他
有 着 自己的 判 断一 —下 游 之 战 或 难 免 。
出 口只有45 ) 出现 r巨 大 增 长 , 方 的 .吨 , 双 “ 战 ” 时都可能触发 。 激 随
7 .1 对 印度 出 12 3 ̄ 2 0 年 对 印度 26 %, 5 5 1 (0 8 1 1
国产 品 的 依 赖 性 大 为 降 低 ,由此 可 以 判
断 , 产 品 向印度 出 口将 出 现 “ 急 ” 该 告 。 会 议 中 , 少 企 业 代 表 称 ,“ 此 税 不 在
率 下 继 续 出 口, 业 几 乎 已无 利 润 可 言 , 企
便 提 出反 倾 销 , 复 多 次 提 起 诉 讼 , 后 反 然
撤 诉 , 单 一 青 霉 素 工 业 盐 产 品 到 青 霉 从
素 整 个 生 产 链 条 , 到 青 霉 素 工 业 盐 和 再
6 AP 这一 系 列 态 度 的 变 化 可 以清 晰 的 - A,
看 出 , 方 对 中 国青 霉 素 工 业 盐 和 6 A A 印 一 P 实 施 反 倾 销 以 及 印度 产 业 寻 求 贸 易 保 护 的决 心 , 一定 程 度 上 也 说 明印 度 市 场 对 我
两 类 产 品需 要 缴 纳 高额 的反 倾 销 税 , 这一 从 2 0 年 开 始 并 反 复 多 次 的 青 霉 素 工 业 06 盐 反 倾 销 调 查 案 已成 既 定 事 实 。 据 医 保 商 会 信 息 法 律 部 主 任 官 宁 云 介 绍 , 次 反倾 销 , 度 针 对 不 同 的 公 司 此 印 裁 定 了 不 同 的税 率 : 北 制 药 集 团倍 达 有 华 限 公 司 的 青 霉 素 工 业 盐 的 税 额 为 2 1 美 .0
2022年医药产业国际化来自规范市场及印度的压力分析
医药产业国际化来自规范市场及印度的压力分析印度南希、瑞迪、Wockhardt等大型企业的生产规模与中国的扬子江药业、华药和石药等企业相当,但其在国际市场上的表现却远好于中国同等规模的大型企业。
在上文中,笔者从医药产业国际分工和监管趋势探讨了中国医药产业的进展路径,下文中,笔者将从国际贸易的新形势以及国际竞争的严峻性方面,分析中国制药业面临的挑战。
第一,中国医药企业正面临愈加严峻的对华贸易救济措施。
中国患病的第一起反倾销案和反垄断案均发生在医药行业,中国医药企业已成为国外对华实行贸易救济的重点目标。
以1990年到2022年上半年国外对中国医药类产品提起反倾销调查的47起案件为例,这一期间的案件涉及金额约1.2亿美元。
涉案产品主要为西药原料药,有43起,占90%以上。
起诉国家主要为印度,有24起,占51%。
其次是欧盟7起,美国5起。
针对国外对华的贸易救济措施,中国医药企业要么独立起诉,要么在有关中介组织的帮助下集体应诉,应诉案达20个,有69家企业参与应诉,总体应诉率42%,从近年状况看,尽管中国企业的应诉率依旧不高,但已呈现逐步上升的趋势。
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据中国海关统计,在医保类产品出口的138亿美元中,63%是西药类,其中西药原料药占90%。
而中药类产品出口的主要障碍在于国外技术性贸易壁垒限制。
近年来,中国医药企业应对国外贸易救济呈现出以下特点:一是一旦发生反倾销等案件,全力以赴,细心组织,争取获得好的结果;二是与有关法律事务所、商业协会等中介组织保持常常性联系,了解信息,加强协作与协调;三是在有关协会的统一协调下,在涉案产品上实行行业自律措施,防止国外实行进一步的贸易爱护措施,如2022年青霉素工业盐对有关市场出口消失混乱局面,有可能导致国外实行反倾销措施,业内企业经多方协商,马上达成行业自律协议,出口形势一度好转;四是跟踪监控大宗原料药产品的出口状况,如维生素 C、糖精、扑热息痛、青霉素工业盐、阿司匹林等,并对重点涉案国家和市场,如美国、印度和欧盟等赐予重点关注;五是为做好应对工作参与各种专业培训等。
中印原料药市场比较
日本APIs注册法规韩国国土面积9.93万平方公里,人口5008.7万,目前为我国第三大贸易伙伴国、第三大出口对象国和第二大进口来源国。
据我海关统计,2009年中韩贸易额1562.3亿美元,较2008年同比有所回落。
在后金融危机时期的中韩贸易将有较大的提升空间。
近年来韩国政府对健康事业投入大量资金,医疗健康行业发展势头强劲。
据相关国际组织近日发表的报告称,韩国已跻身亚洲第三大医疗器械市场。
为满足韩国国内旺盛的医疗消费需求,韩国政府于2003年大幅修改了《医疗器械产品管理法》的相关内容,使韩国医疗产品进口的限制逐渐放宽。
作为全球七个新兴制药市场国家(中国、巴西、墨西哥、韩国、印度、土耳其、俄罗斯)之一,韩国将在未来几年全球制药行业增长中占据重要的份额。
截至2008年底,韩国共有制药企业917家,总员工约8万,其中374家为原料药生产企业。
2008年产值超过800亿元人民币。
近年来的年增长率为10%左右。
韩国每年从中国进口大量原料药及药机产品,年平均进口额约30亿元人民币。
广阔的发展空间为有志于开拓和发展韩国市场的企业创造了良好的机遇,这次展览会无疑会成为各企业间达成交易的最好平台。
随着世界化学原料药生产中心向亚洲转移,我国和印度已经成为化学原料药主要生产国和出口国。
据海关统计,2002年我国向印度出口化学原料药近3.2亿美元,仅次于向美国出口,列化学原料药品出口第2位。
印度作为发展中国家已经超过了德国、日本等众多发达国家,成为我国化学原料药的主要出口市场。
同年,我国从印度进口化学原料药近1亿美元,位于日本、美国、韩国之后,列第4位,印度也成为我国重要的化学原料进口国。
2003年1~8月,我国的化学原料药进出口贸易继续保持增长,我国向印度出口2.2亿美元,同比增长15%,继续保持第2位;我国从印度进口近8000万美元,同比增长25%,列日、美、韩、德之后,处于第5位。
我国和印度的制药工业在制造能力上都已步入世界大国行列,尤其是大宗抗生素的生产,两国已基本能够左右国际市场行情。
关于促进中印生物技术领域合作的建议
关于中印生物技术和制药领域合作的思考中国和印度是世界上最大、发展速度最快的两个发展中国家,尽管中印两国国情不同,但两国间有着共同的利益和各自的优势,也有很多领域值得相互学习和合作,例如,生物技术和制药领域。
中国和印度11月21日在新德里发表的《联合宣言》中,更是明确指出“中印关系具有全球和战略意义……两国面临着共同发展的光明前景,两国不是对手或竞争者,而是互利合作的伙伴……两国有足够空间实现更大规模的共同发展”,并同意在“以生物纳米为主的生物技术和制药”等领域联合开展合作。
下面我们将对中印双方在生物技术和制药领域方面各自所具备的优势及互补性进行分析并提出开展合作的建议。
一、中印双方各自优势及互补性分析(一)印度的优势生物技术促进了印度农业、医疗、环境、能源各方面的发展,尤其是印度制药业的产值以每年超过10%的速度快速增长,药品外销增速更是高达27%。
具体而言,印度的优势主要体现在以下几方面:1.产业国际竞争力较强,尤其是制药业自20世纪60年代,印度制药业在政府大力支持下得到迅猛发展。
目前,印度制药业生产能力仅次于美国、欧洲和日本,产量约占世界药品总产量的8%,药品出口占其出口总额的4.1%,今年有望达到50亿美元(我国2004年医药品出口总额为32亿美元),是药品出口最多的发展中国家。
首先,印度药品价格管理法规一直以“提供价格低廉的药品”为宗旨,对仿制外国专利药的政策非常宽松,至今只对药品生产过程授予专利而对药品本身并不授予专利,例如,美国FDA批准上市的专利药品在印度上市不需再做临床实验,这一政策促使印度的仿制药品在专利产品在美国上市后5个月内就能够在其本土上市;而且,印度药厂特别重视开发全球专利保护即将到期的药物,做到一旦其专利到期,马上推出自己的通用名仿制药以求以低廉的价格、良好的质量迅速占领国际医药主流市场。
其次,印度医药最大的优势在于价廉物美,不仅众多西药价格只有中国的1/3,而且许多尖端药物价格也很低,例如,该国第三大医药企业西普拉(Cipla)在全世界率先将用于治疗艾滋病的三合一药物年剂量价格降到350美元,每天不足1美元。
中印度医药专利对比
1、中印药物专利发展对比印度目前对不涉及创造性的药品不授予专利,2005年1月生效的印度《专利法》只对1995年以后发明的新药或经改进后能大幅度提高疗效的药物提供专利保护,而不支持原有药物混合或衍生药物专利。
这一规定阻止了跨国公司尽可能延长产品专利寿命的做法(即通过改进早期的产品获得专利),导致制药巨头在印度申请药品专利频频遭拒。
而我国,为了尽快加入WTO,放弃了TRIPS里指出的可以给发展中国家5年的过渡期,维持了对药品产品的保护。
而TRIPS 规定,在过渡期内,协议成员不得采取任何导致现有知识产权保护水平降低的措施。
因而,开弓没有回头箭,中国从此永久地失去了放松药品专利保护的机会,也失去了本国制药业迅速发展的蓬勃机会,此后专利法的修改也无法涉及到该方面的规定。
而印度,正是巧妙地利用了过渡期,无惧美国的挑战,慢慢使本国制药业发展到世界仿制药强国,并有了引以为豪的药企,扬名世界。
2、中印药物专利强制许可对比而我国专利法规定了药品专利强制许可的申请者须是具备实施条件的单位或个人。
这种过高的资格要求会引起许多弊端:其一,将许多可以通过努力具备实施条件的申请者排除在外,可以将申请人具备实施条件作为颁发强制许可的条件;其二,这也与我国专利制度的相关规定相冲突,在我国不具备生产某种治疗传染病的专利药品的情况下,经申请人提出,国务院专利管理部门可以授予该药品专利的强制许可,允许被许可人从其他成员国进口被许可的专利药品。
同时,在强制许可使用上,我国专利法只规定了四种理由:拒绝许可、公共利益需要、紧急状态和非常情况、依赖性专利。
这样的规定缺少灵活性,使得理由不充分。
印度的强制许可规定详细而具有可操作性,一般情形与特殊情形的结合,可以更灵活地处理强制许可的案件。
一些细化的规定更是值得我国学习。
如规定药品专利当然许可的补偿费按一很低的比例从有关专利产品的出场价中收取,另外,政府使用药品专利方法或者进口专利产品供医院及类似单位使用、销售不构成侵权。
印度药用辅料市场迅速发展-市场研究报告_8483
印度药用辅料市场迅速发展 -市场研究报告正在加速的药物制剂技术和新型给药系统的开发,进一步推动了药用辅料工业的发展。
制药工业一路狂奔的印度,也正在以矫健的姿态介入辅料市场。
有业内人士指出,印度制药行业正在通过创新的制剂研发和辅料的应用,渐渐拉近与世界上领先制药公司之间的差距。
在原料药和中间体的生产上,印度已经确立了自己的强势地位,而与之配套的辅料尤其是大宗辅料上同样也具备了比较优势。
专家分析指出,印度拥有低成本生产能力的优势,同时对产品质量比较重视,这就为印度将来可能在辅料市场崛起奠定了良好的基础。
预计,印度药用辅料市场的规模将从2004年的11.3亿美元增长到2008年的大约13.9亿美元,复合年均增长率(CAGR)达到5.3%。
虽然欧洲和北美目前占据全球辅料市场大约75%的份额,其中欧洲大约占据这其中的一半份额,但是,具有较大成本优势的印度等国家的生产商正进入这一市场,对欧洲药用辅料生产企业形成了挑战。
内销市场蕴藏巨大商机目前印度国内约有13000多家制药厂,数量之多堪称“世界之最”。
但实际上,90%以上的印度制药企业均为50人以下的小型企业,基本上只生产内销药(以OTC药品为主)。
规模较大的则有250~300家,它们的生产设备和车间、厂房均符合欧美GMP标准,其中前10家最大的印度制药公司的年营业额相当于印度全国制药业总销售额的70%,主要从事“外向型”制药生产。
印度与中国的国情不同,历届印度政府均将严格控制药品价格作为国策,并实行药品价格政府指令价,因此,印度市场上的OTC药品价格便宜得令人难以置信,印度广大老百姓基本上只购买印度生产的药品,而这些廉价药百分之百为印度小药厂所生产,价格昂贵的进口药只有中产阶层才能承受。
就在几年前,印度市场上卖10片阿司匹林、扑热息痛等常用解热镇痛片的价格还不如一瓶矿泉水贵。
由于印度90%以上的制药厂均为小型企业,且片剂、胶囊剂等固体制剂约占OTC类药品的绝大多数,因此,对黏合剂、崩解剂、稀释剂、润滑剂等片剂用辅料的需求极大。
《中印人才培养与国际竞争力比较研究》成果公报
《中印人才培养与国际竞争力比较研究》成果公报中国政法大学卫灵教授主持完成了教育部重点课题《中印人才培养与国际竞争力比较研究》(课题批准号为DDA080150)。
课题组成员有林海虹、孟祥进、杨建国。
一、内容与方法从人才培养和国际竞争力的比较研究领域看,人才培养已成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素。
在中印比较研究方面,近年来学界主要研究的是两国经济、军事、科技比较,能够把国家人才培养模式、人才强国战略与提升国际竞争力密切联系起来进行研究的却较少。
印度自独立后,在人才培养方面有其自身特色,很值得我们研究。
印度把大量教育资源投放到高等教育上面,早在60年代中期印度的高校生已经达到中国的两倍之多;今天,印度的精英人才培养模式,给印度高科技提供了高质量人才,为社会经济的发展作出了重要贡献,使得印度发展为世界上仅次于美国的第二大软件生产国。
同时,印度教育也有其劣势和不足的一面,对印度社会的整体进步产生日益明显的影响。
这些都是我们值得认真探讨和借鉴的。
中印教育比较研究课题,将中印两个相邻的发展中大国、两个人口大国的人才培养模式、人才强国战略做比较研究,以拓展的国际视野研究和探讨符合中国国情的人才培养创新之路,以求为应对全球化时代日趋激烈的国际竞争,充分有效地运用我国人才资源这一推动经济社会发展的战略性资源做有益的研究工作。
本课题着重研究:第一,发展中国家国际竞争力构成要素分析,中国和印度国际竞争力比较分析。
第二,全球化时代中印两国创新型人才培养机制比较研究,探讨人才培养创新机制对国家实力、国际竞争力提升的基础性作用。
第三,中印两国教育国际化与人才资源保护研究。
在激烈的国际竞争中如何有效保护本国人才资源,并使其得到更合理运用,是中印两国共同面临的研究课题。
第四,中印两国人才培养特色比较研究。
本课题研究采用比较研究分析法、历史考察法、案例分析法、数据分析法、宏观与微观研究结合等方法。
在理论研究、学理分析的基础上,结合调研资料,评价人才资源在国际竞争力的提升中的关键性作用,论证当今世界“知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素,人才资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源(胡锦涛8.31座谈会讲话)”。
针对企业竞争定位理关于的中国制药企业差异化战略的分析研究
山东大学硕士学位论文料药产品约占全球原料药市场份额的四分之一,有5个原料药品种的产量居世界第一:分别是青霉素、维生素C、土霉素、盐酸强力霉素和头孢菌素:地塞米松系列产品、抗感染药物、解热镇痛类、柠檬酸等品种在全球医药市场上具有较强的竞争地位。
本文按照菲利普·科特勒(PhilipKotler)对企业竞争地位的划分方法,以企业生产的单一品种在全球的市场占有率为主要依据,来确定市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。
譬如:以维生素c品种举例说明。
现在,全球维生素c的生产命脉大部分上掌握在“维c六巨头”手中。
它们分别是中国石家庄制药集团维生药业、华北制药集团维尔康药业、东北制药集团、江苏江山制药公司,荷兰DSM和德国巴斯夫公司。
当然还有其它小企业(山东就有2家)。
2004年全球维生素c产能约12万吨,“中国四巨”产能合计8.2万吨回,约占全球产量的68%。
也就是说,国际维C市场基本掌握在“中国四巨”手里,在中国军团内部,以“作好药,为中国”而知名的石家庄制药集团维生药业作为市场领导者,而其它三家企业为市场挑战者和追随者,其它小企业为市场补缺者。
各企业市场份额见图卜1。
图1-1全球维生素C的市场份额此外,需要指出的是:本文涉及到的企业竞争地位是指企业当前的相对静态的竞争地位,动态变化情况暂不在研究之列,有待于将来的后续研究。
数据来源:科技日报同http'.//www,stdaily.com/gb/zoujin863/2005-OS/Og/content419751,hun9山东大学硕士学位论文图pl药物的研发价值链制药企业的“研发部门”通常就围绕着这一研发价值链条分工合作:创新厂商或者某些研究机构筛选出大量的药物化学结构,并向知识产权部门申请化学结构专利,这些专利是药品经济价值的源泉,因此往往被其拥有者视为是不可挑战的。
而后经过对生产工艺、结晶水分、药品剂型等一系列专利的申请,厂商对其专利药物进行最大程度的保护。
谁来制造原料药——浅谈原料药领域的中印之争
谁来制造原料药——浅谈原料药领域的中印之争
佚名
【期刊名称】《流程工业》
【年(卷),期】2004(000)007
【摘要】随着世界化学原料药生产中心向亚洲转移,中国和印度已经成为化学原料药的主要生产国和出口国。
尤其是大宗抗生素的生产。
两国基本能左右国际市场行情。
但两国的药品研发能力均较弱,都是世界上非专利药物的主要生产者。
究竟谁比谁略胜一筹?本文将就中国和印度在化学原料药中的生产情况做一简单的分析和比较。
【总页数】2页(P58-59)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ46
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1.日本原料药生产受损中国原料药企业或存机遇 [J],
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4.原料药行业翘楚API China聚首羊城--第73届中国国际医药原料药/中间体/包装/设备交易会、第72届全国药品交易会、第14届中国保健博览会三会联合绽放广州 [J],
5.浅谈全面预算管理在原料药制造企业的运用及意义 [J], 吴继祥
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2.3.2印度原料药产业之其他机会。(1)开拓国际市场方面。印度原料药企业获得的国际认证数量远高于我国,而且在国际市场上已经建立了良好的品牌形象,这意味着印度比我国在国际市场上有更多的机会。(2)产业升级方面。在药品制造价值链中,呈大宗原料药-特色原料药-通用名药-创新药物的金字塔结构。目前来看,印度原料药产业已经到了第二和第三阶段,而我国仍然处于重点发展低附加值的大宗原料药阶段。在产业升级方面,印度原料药企业面临更多的机会。
2我国与印度原料药产业竞争力SWOT分析比较
2.1优势分析(S)
2.1.1我国原料药产业优势。(1)我国原料药产业规模大。目前,我国已成为全球原料药第一大生产和出口国,可以生产原料药1500多种,产量约占世界原料药市场份额的22%[2]。印度可以生产的原料药约为400种,是世界前10位的原料药生产国[3]。(2)我国原料药产业行业集中度高。我国已经形成原料药产业带,产生了产业聚集效应。从地域分布来看,一是江浙一带,其特点是中小企业为主,积极承接原料药外包业务,与国际市场联系密切。此外,在华北、东北地区,大型国有企业已形成规模效应,出口量位居世界前列。产业聚集有利于创新活动和促进知识和技术的转移扩散,从而提升了我国原料药的竞争力。(3)我国医药企业生产成本下降的空间很大。据估计,跨国公司的生产成本只占其总成本的25%,而我国企业一般都高于50%。因此,在药品的生产环节上,我国的原料药还有许多潜力可挖[2]。而据A.T.Kearney咨询公司的专家认为欧洲和印度制药企业的成本比较,差异在20%左右[4]。
3印度原料药产业成功国际化对我国的启示
从以上分析,可以看出我国原料药产业在人才储备、产品标准、国际认证、产业结构等方面都与主要竞争对手——印度存在一定差距。为了促进我国原料药产业更健康地发展,提升其国际竞争力,印度原料药产业成功国际化的经验值得借鉴。
3.1培养复合型专门人才
印度原料药产业拥有大量熟悉国际医药贸易规则的专门人才,并且又拥有语言方面的优势,使得其在开拓国际市场方面领先于我国。目前,我国原料药企业的紧迫任务是通过自身员工参与企业国际贸易实践,培养一批能够在国际医药贸易中熟练使用英语并且熟悉国外药事法规的国际化复合型人才,以及通过提供富有竞争力的待遇吸引国内、外优秀人才加入到原料药产业的国际化队伍中来。同时,企业可以通过和高等院校合作积极开展继续教育,尤其侧重培养熟悉国外药事法规的双语人才。
通过对我国和印度原料药产业的竞争力进行SWOT(Strength、Weakness、Opportunity、Threat)分析,试图找到中印原料药产业外部环境的机会和威胁以及双方的优势和劣势。通过这种分析,旨在为我国原料药产业找到一套有针对性的战略,为提升我国原料药产业的国际竞争力提供参考。
1国际原料药产业状况
2.4威胁分析(T)
2.4.1我国原料药产业面临的威胁。(1)主要竞争对手——印度[2]。我国原料药品种较为老化,在新的原料药和新的候选化合物方面开发力量明显不足,虽然有433个原料药API(Active Pharmaceutical Ingredient,医药活性物原料药)制造商,位居世界第二,但与印度相比有一定差距,详见表1。
中印原料药产业竞争力比较研究
虽然我国制药工业的综合实力领先于印度,但印度原料药产业的国际竞争力却远在我国之上,以原料药欧洲药典委员会的COS(Certificate of Suitability,药典适用性)认证和美国FDA的DMF(Drug Mast File,药物主文件)文件号为例,我国与印度企业的差距非常明显,而这两项认证是原料药企业进入国际规范市场(如欧洲和美国)的前提。目前,印度可以生产的原料药超过了400多种,其中60%都出口到国际市场[1]。由于其产品质量稳定,价格低廉,出口份额仍在不断上升已成为我国原料药产业最主要的竞争对手。对此,我们不仅需要密切关注其动向,更有必要借鉴其成功的经验,以期提升我国原料药产业的国际竞争力。
表1中国与印度新原料药生产企业数量对比
企业类型
数量
中国印度
本地小型企业
397
511潜Βιβλιοθήκη 企业7477成长企业
11
39
规模企业
13
33
由上表可见,印度的新原料药生产企业在数量上已经超过我国,反观我国开发新产品的企业少于印度,科研力量略显不足,且印度已经在原料药的各个品种上和我国处于全面竞争状态。(2)环保政策趋紧。国内方面。由国家环保总局起草的《制药工业污染物排放标准》的完成和实施将环保压力变成坚硬的现实。国际方面。欧美等国际规范市场以保护生态环境、自然资源以及人类和动植物的健康为由,通过颁布复杂多样的环保法规、条例,建立严格的环境技术标准和市场准入制度,制定繁琐的检验、审批程序等方式对进口产品设置贸易障碍。(3)外国金融资本的进入[1]。国外银行和投资机构将大规模进入我国,随之而来必然是外资医药巨头和外资机构掀起收购风潮。(4)其他方面。基础性农产品价格的持续上涨,出口退税率的下降以及人民币升值的预期都对我国原料药产业的发展构成了威胁。
原料药产业是制药产业的重要基础,世界生产的原料药已达2000余种,市场规模每年以7%左右的幅度递增[2]。世界原料药生产区域主要集中在北美、西欧、日本、中国和印度。北美由于受环保法的限制,已不再生产污染较重的原料药,而是依赖从海外进口。据统计,北美每年大约消耗各种原料药30亿美元(占世界原料药市场的1/3),其中自产原料药约15亿美元,其余依赖进口,这一趋势在今后3~5年不会有大的变化,将来北美将成为纯原料药进口区[2]。西欧为原料药的主要出口地区,其出口量约占其产量的80%以上。据统计,西欧原料药的总产值大致在36亿~40亿美元[2],所以西欧堪称世界最大的原料药生产基地。日本的原料药市场规模仅次于美国而高于西欧。其原料药除少数品种外,绝大部分都能自己自足。20世纪90年代末,世界原料药市场最大的变化是,远东两个人口大国(中国和印度)迅速崛起成为原料药出口国,从而开始与西欧争夺市场。虽然中、印医药工业尚未对欧美与日本构成真正威胁,但两国原料药的产销量已在世界原料药市场上各自占有一席之地。中、印两国原料药出口各有侧重,中国主要以出口大宗原料药为主(如维生素C、青霉素G钾盐、扑热息痛、阿司匹林等),小品种为辅;印度主要出口布洛芬和一些头孢菌素原料药以及植物药(原料)等。
2.4.2印度原料药产业面临的威胁。虽然印度原料药产业具备较强的国际竞争力,但威胁与挑战无时不在。(1)由于欧洲在医药产品的持续创新上已经显露疲态,当其在医药产业链利润高端的优势逐步丧失而同时又面临亚洲企业强有力的挑战时,为维护当地厂商的利益,很可能通过各种技术限制、认证措施和申报制度来限制欧洲以外的产品的进入。(2)面临来自中国、越南等其他发展中国家在国际市场上的同质化竞争。
2.2劣势分析(W)
2.2.1我国原料药产业劣势。与印度相比我国原料药产业存在多方面差距:(1)人才方面。尽管我国有大量的药学、管理学专业人才,但同时具备多学科背景的复合型人才却比较匮乏,尤其缺少在国际医药贸易中熟练运用英语和熟悉国外药事法规的人才。(2)产品质量标准方面。由于我国现行的GMP是世界卫生组织针对发展中国家实施的GMP,它虽然对制药企业的硬件提出了较高的要求,但在软件管理上却比较落后。而FDA不会因为我国是发展中国家而降低审核要求,如果我国原料药企业想要进入美国市场就必须执行CGMP。印度虽然属于发展中国家,但由于其目标市场为国际市场,所以其生产标准也符合国际标准。(3)国际认证方面。以原料药欧洲药典委员会的COS认证和美国FDA的DMF文件号为例,我国与印度存在巨大差距。(4)语言、文化方面[1]。印度曾经作为英国殖民地深受西方文化影响,语言、文化的接近更有利于印度制药公司与西方进行合作,而我国社会制度和传统文化与西方差异较大,在一些领域难以形成共识并影响相互的合作。
2.3机会分析(O)
从世界范围来看,由于欧美地区原料药的生产成本短期内不太可能通过技术突破大幅下降,又被环保要求所限制,因此世界原料药生产的重心逐渐向中国、印度等发展中国家转移成为大势所趋。与此同时,随着一些专利药的到期,原料药市场将进一步放大。在市场放大的同时,国外制剂厂商所需的原料药及中间体60%左右为外购或合同生产,而且这个比例还将继续扩大[6]。对于生产那些仍在专利保护期内药品所用的原料药,跨国制药企业在降低成本的压力下也会采取合同定制等方式外包。此外,新的药物分类和生物技术也为原料药市场开辟了新的机遇,推动了技术进步和市场发展。传统化学得到新兴生物技术的支持,新的治疗性药物开发周期将会缩短,这一切都为原料药的发展提供了动力。这些对我国和印度的原料药企业来说是共同的机会。
3.2提高产品质量标准
印度原料药产业由于目标市场定位于国际市场,所以其产品质量标准也符合国际规范。近些年,印度原料药出口保持高速增长,其高质量的产品是很重要的原因之一。目前,我国大多数原料药企业按照GMP的要求来组织生产。而我国现行的GMP是世界卫生组织针对发展中国家实施的GMP,它虽然对制药企业的硬件提出了较高的要求,但在软件管理上却比较落后。要想进入国际规范市场,必须提高产品质量标准,按照国际标准规范进行生产。今后,我国原料药产业必须加强现代化建设,提高产品质量标准,力争实现从GMP到CGMP的转变,满足国际规范市场的苛刻要求,这样才能获得更为广阔的成长空间。
2.1.2印度原料药产业优势。(1)印度原料药产业的国际化程度高。以原料药欧洲药典委员会的COS认证和美国FDA的DMF文件号为例。2004年前我国和印度原料药类产品在欧洲和美国注册认证比较。COS认证数量及比例,印度企业242(14.37%);中国企业60(3.56%);DMF文件号数量及比例,印度企业583(12.90%);中国企业192(4.25%)[5]。(2)宽松的政策环境。印度政府将医药产业列为优先重点发展的产业之一,为使该国的药品在世界药品市场上占有一席之地,大力支持出口的同时也在税收上给予充分的优惠政策。为积极寻找国外的合作伙伴,政府在工业产业上给予减税或免税优惠,而允许外国投资者对合资企业的控股率可以达到74%。我国则原则上不超过49%。(3)有利的市场环境。印度原料药企业的主要客户都位于世界规范市场(如欧洲和美国),而中国的销售却主要是国内市场和世界非规范市场(如东南亚、非洲、南美洲)。对生产企业而言规范市场与非规范市场最大的不同点就是利润存在天壤之别。