项目部管理人员岗位职责

XX项目部管理人员岗位职责

一.项目经理岗位职责:

二.生产副经理岗位职责:

三.项目工程师、技术主任岗位职责：

四.栋号长岗位职责：

五.技术员岗位职责：

六.专业工长岗位职责：

七.质检员岗位职责：

八.实验员岗位职责：

九.资料员岗位职责：

十.安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保

员）：

十一.机械设备员岗位职责：

十二.材料保管员岗位职责：

项目经理岗位职责

一.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针

政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。

二.履行项目管理目标责任书规定的任务。

三.组织编制项目管理实施规划。

四.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

五.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

六.在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、

发包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。

七.按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包

单位以及职工之间的利益分配。

八.进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。

九.参与工程的阶段验收、竣工验收。

十.准备结算资料和分析总结。

十一.处理项目结束后的善后工作。

十二.协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。

生产经理岗位职责

一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。

1.制定编制月、旬进度计划。

根据2004年总进度计划和结构、装修队自己的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。

2.做到每十天组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。

检查除包括进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层

面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。

二.落实每周一次的监理例会上提出的问题。

监理例会结束后组织包工队队长、项目部质量、安全、技术、及栋号长、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。

三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：

一定要规范准确，改变2003年的情况，要求栋号长及专业工长，所报计划一律由生产经理签字、卸货地点、数量、规格、品种。

四.负责内外分包队及厂家的协调工作：落实各口对外分包的总包管

理协议管理种种办法。

五.项目内外协调工作：

城管、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。

六.主持每天的生产碰头会。

下午4点可和技术主任共同组织召开，参加人员：栋号长、技术员、专业工长、材料组、有关外分包单位的质量安全负责人、包工队队长。

七安全文明施工管理：

检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。

说明：

1.把主要工作及一般预料到的工作全部分配到栋号长及各口（材料），把住大方向抓住重点。

2.主要是抓管理及栋号的各项指标落实情况，用形成的制度文件套用管理，发挥大家的作用，把活、问题及事分配到每一个人身上，有据可查。达到对每个包工队即每个管理人员评比打

项目总工、技术主任岗位职责

一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。

二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问

题。

三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。

四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖

罚制度、检查制度及“三检制”。

五.认真熟悉图纸给生产及栋号长当好参谋，防止因图纸看的不细造

成丢项、露项或不及时插入。

六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质

量要求、规格、品种、数量等。

七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。

八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周

最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。

九.负责技术口的评比打分工作。

十.负责抓好三体系认证涉及到本口的工作。

说明：

1.主要是抓管理，凡能分配到技术员、实验员、资料员、质量员头上的全部落实到每个人的头上。

2.组织检查评比、协助技术员、栋号长搞好技术工作对包工队加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。

3负责技术口的评比打分工作。

总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。

栋号长岗位职责

一.负责本栋号全面工作，做好内外分包单位的协调组织工作。

二.与生产经理共同编制月进度计划及周进度计划，并负责落实。

保证周、月进度计划的完成，全面掌握本栋号两个月内的施工进度计划情况提前做好施工准备，能够达到按计划及时插入。三.负责对本栋号有关的各口管理人员制定在本栋号的岗位责任制。

管理好本栋号的各口管理人员，工作到位，做好过程控制，加强责任心的教育，每月对本栋号的有关人员进行打分评比工作。

四.负责本栋号管理人员的劳动纪律、责任心、工作态度的教育。

首先自己要以身作则，带头执行是完成栋号指标的保证。

五.对栋号的安全文明施工负全责。始终如一的将安全文明施工放在施工管理的第一位，进行强化管理，接受项目部及公司的考核，与安全员配合狠抓落实情况。

六.对栋号的质量管理负全责。质量管理是栋号管理的重点，也是工作考核的重点，建立本栋号质量管理措施和强化质量管理手段从自身做起，直至包工队班长以上，制定会议制度、检查制度、评比制度、奖惩制度，及抓好过程控制，加强对包工队的管理。