质量成本控制流程
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质量管理部编制《质量成本计划》，以确保完成质量成本管理的控制任务
《质量成本计划》
4．质量成本日常控制
4．1各生产单位负责执行具体的质量成本日常控制工作
质量成本日常控制的相关资料、文件
4．2质量管理部负责监督、检查质量成本的控制工作
质量成本日常控制的相关资料、文件
5．质量成本核算
5．1相关生产单位填写《质量成本日报表》、《质量成本月报表》、《质量成本年报表》，根据规定报质量管理部
《纠正、预防措施控制程序》
7．质量成本考核
7．1根据《质量成本计划》、核算、分析和结果，对各部门《质量成本计划》的执行情况进行考核
《质量成本控制考核表》
7．2质量管理部负责将考核结果反馈到相关部门，由相关部门或人力源部进行处理
《质量成本控制考核表》
1．《质量成本日报表》
2．《质量成本月报表》
3．《质量成本年报表》
5．2质量管理部汇总质量成本资料
1．《质量成本日报表》
2．《质量成本月报表》
3．《质量成本年报表》
6．质量成本分析
6．1质量管理部负责质量成本信息的具体分析工作，编制《质量成本分析报告》
《质量成本分析报告》
6．2质量管理部对质量成本问题提出《纠正、预防措施控制程序》
7．质量成本考核的方法与内容
1．质量成本预测
1．1质量管理部制定质量成本管理方案
质量成本预测的相关资料、文件
1．2质量管理部选择合适的预测方法对质量成本方案进行预测
质量成本预测的相关资料、文件
2．质量成本决策
质量管理部对质量成本方案进行优选、决策，报总经理审批
质量成本决策的相关资料、文件
3．制订质量成本计划
质量成本控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．对企业质量成本进行控制
2．降低企业质量成本
3．确保企业质量成本管理方案的实施
4．对质量成本计划目标实施控制
1．质量成本的构成
2．质量成本预测与决策的方法
3．质量成本计划的内容
4．质量成本日常控制的方法
5．质量成本核算的方法
6．质量成本分析的内容与方法
《质量成本计划》
4．质量成本日常控制
4．1各生产单位负责执行具体的质量成本日常控制工作
质量成本日常控制的相关资料、文件
4．2质量管理部负责监督、检查质量成本的控制工作
质量成本日常控制的相关资料、文件
5．质量成本核算
5．1相关生产单位填写《质量成本日报表》、《质量成本月报表》、《质量成本年报表》，根据规定报质量管理部
《纠正、预防措施控制程序》
7．质量成本考核
7．1根据《质量成本计划》、核算、分析和结果，对各部门《质量成本计划》的执行情况进行考核
《质量成本控制考核表》
7．2质量管理部负责将考核结果反馈到相关部门，由相关部门或人力源部进行处理
《质量成本控制考核表》
1．《质量成本日报表》
2．《质量成本月报表》
3．《质量成本年报表》
5．2质量管理部汇总质量成本资料
1．《质量成本日报表》
2．《质量成本月报表》
3．《质量成本年报表》
6．质量成本分析
6．1质量管理部负责质量成本信息的具体分析工作，编制《质量成本分析报告》
《质量成本分析报告》
6．2质量管理部对质量成本问题提出《纠正、预防措施控制程序》
7．质量成本考核的方法与内容
1．质量成本预测
1．1质量管理部制定质量成本管理方案
质量成本预测的相关资料、文件
1．2质量管理部选择合适的预测方法对质量成本方案进行预测
质量成本预测的相关资料、文件
2．质量成本决策
质量管理部对质量成本方案进行优选、决策，报总经理审批
质量成本决策的相关资料、文件
3．制订质量成本计划
质量成本控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．对企业质量成本进行控制
2．降低企业质量成本
3．确保企业质量成本管理方案的实施
4．对质量成本计划目标实施控制
1．质量成本的构成
2．质量成本预测与决策的方法
3．质量成本计划的内容
4．质量成本日常控制的方法
5．质量成本核算的方法
6．质量成本分析的内容与方法