公路工程施工项目的精细化管理简析 宋德锋

公路工程施工项目的精细化管理简析宋德锋

发表时间：2018-01-07T21:21:52.953Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：宋德锋

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展和提高，各行各业之间的相互竞争也越来也激烈，各个行业想要保持各自的不断发展，并且在竞争中立于不败之地，企业市场的管理水平必须要不断的提高，要紧跟上经济发展的速度。公路建设的施工企业，首先就要从企业内部的自身状况抓起，有效地改变自身的环境才能够使生产经营效率得到不断的提高，并要制定、设立相应的管理机制，注重起对企业的管理，从而全方位的提高企业的生产效率，制定出指导战略性方

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摘要：随着我国经济的不断发展和提高，各行各业之间的相互竞争也越来也激烈，各个行业想要保持各自的不断发展，并且在竞争中立于不败之地，企业市场的管理水平必须要不断的提高，要紧跟上经济发展的速度。公路建设的施工企业，首先就要从企业内部的自身状况抓起，有效地改变自身的环境才能够使生产经营效率得到不断的提高，并要制定、设立相应的管理机制，注重起对企业的管理，从而全方位的提高企业的生产效率，制定出指导战略性方针，抓住各个细节不能忽视，在公路项目工程的施工当中做到精细化管理，确保生产质量和生产安全，稳固企业在市场竞争中的地位，确保公路建设顺利开展。文章就公路工程施工项目的精细化管理进行分析。

关键词：公路工程；精细化管理；分析

随着交通运输经济的不断完善，公路工程得到了较好的发展，但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作，致使施工效率低下，工程质量得不到提高。因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中，以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用。 1公路施工精细化管理的意义

公路施工项目的管理中采用应用精细化管理能够提高工程的质量，对操作技术和应用材料的质量方面进行精细化管理，能够从根本上解决公路施工过程当中产生的很多问题，采用科学化防范措施保证施工工作的顺利开展。当前，应用精细化管理在公路施工当中的意义重大，主要体现在：（1）采用精细化管理能够减少公路施工当中存在的安全隐患问题，降低施工当中各种隐患发生的概率，制定有效的预防措施，及时的做好各方面的检测、监督、协调工作，最终达到提高施工质量的目的；（2）在公路施工当中应用精细化管理能很快地提高工程进度和施工效率，减少各种资源的浪费，降低各种成本的支出，提高工程的经济效益，使经济利润创收达到最大化；（3）实施公路施工精细化管理还能实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容和目的之一，促使企业的经济效益与社会效益不断提高。公路项目当中采用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，逐项排查出可能存在的各种安全隐患问题，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把有可能在每个环节中会产生的安全问题进行有效的预防、控制，最终避免安全事故的发生。

2精细化管理在公路施工中的措施

2.1施工材料与机械的精细化管理

在公路工程的施工过程中，施工材料的好坏及机械设备的效率对施工现场的影响较大，因此对于施工材料及机械的精细化管理，需要建立施工材料与机械的采购、保管及施工制度；同时根据实际施工进度的需要，还应对材料和机械进行分段采购，并设立专门的仓库对材料进行保管，在机械进场后需要定期进行维护，材料使用时也需要按需按量取用。其次在施工之前，应依照合同与技术规范要求，严格管理好原材料的采购、储存和使用等相关环节，以确保原材料能科学合理的使用，同时务必要保证达到质量要求标准，未经检验或检验不合格的材料，一律不准用于工程之中，必须进行更换并保证达标。另外，因为施工中需要用到一些施工机械设备，而这些设备租赁价格昂贵，随着市场油价的上涨，机械设备的使用成本也会跟随其上涨，因此在开展施工设备的精细化管理中，需要在施工前依据工程的进度制定好各种机械的使用计划。如果机械设备不能满足公路工程的施工需要，那么施工管理人员应责令承包人增加机械，而对于不合格的机械，同材料要求一样，均不得用于施工项目中，同时还要在保证工期和质量的前提下，确保机械设备的合理配置，尽量避免不必要的浪费，从而为工程节约施工成本。

2.2施工项目中对质量的精细化管理

对于公路工程施工的精细化管理中，其中对质量的精细化管理也是很重要的。首先，保证施工材料的质量。对于施工材料的把控应该从审批、选材、采购等一系列准备工作流程开始，根据市场材料的相关参考数据，筛选出质量合格和信誉良好的供应商。同时，对于采购员而言，应该积极的进行行政监督和财务监督工作，从施工源头禁止不合格材料的采购和入场。其次，严格验收施工过程中的状况，迅速进行状况的处理。在实际的施工过程中，需要根据专业的施工设计方案作为处理问题的指导，加大对施工过程和施工质量的监督，结合以往的施工经验进行后期问题的处理，提高施工的执行力。最后，提高质量监督强度。应该对于施工前预防、施工时监督、施工后监测的监管模式进行推行，在施工前进行施工资格的判定，在施工过程中进行工程数据的验算和相关汇报，并对施工规范度进行监察，逐渐深入，最终建立一套健全的质量精细化管理体系。

2.3做好对施工进度的精细化管理

工程施工的进度控制非常重要，不能如期交工会给企业带来巨大的经济损失。精细化管理运用在公路工程当中，就必须要控制好计划实施的执行力度，保证施工进度，确保工程如期完工，主要可以从以下四个方面加以控制：（1）有效地分解项目的组成，控制施工时间，保证工程顺利地进行；（2）执行分包工作责任制，明确每个分包单位的工程目标，合理的进行交接、管控，监督好工程进度；（3）公路施工的不同阶段都有各自不同的特点，结合这些各自的特点合理的将其划分出来能够更有效的计划和控制好工程进度；（4）更细致地划分每段施工工程的施工进度，将工程时间合理划分，将形象进度和实物工程量相结合，在规定的计划时间内完成，如果产生偏差要及时地进行纠正和解决。

2.4施工项目中对成本的精细化管理

第一，如何对材料成本进行控制。在原材料进购前，材料采购人员应对材料的性能、价格以及运输等各方因素进行综合考虑，对于符合条件的供应商应在保证材料成本可控的基础上与材料供应商建立起长期供求的合作关系。第二，如何对人工成本进行控制。在工程施工当中如果施工人员架构过于杂乱，不仅会增加工程的人工费用而且还会对工程的施工进度产生影响。所以，按照施工要求合理配置施工人员对于控制人工费用来讲非常重要。此外，还应建立与之相应的奖惩制度，并严格按照奖惩制度对施工人员进行管理，从而激发施工人员的工作热情和减少用工时间。。第三，如何对设备成本进行控制。公路工程施工会用到大量的机械设备，这些机械设备的成本不容小觑，所以在设备租赁前租赁人员一定要控制好设备租赁的预算，通过合理的预算选择合理的机械设备。另外，机械设备使用过程当中还应做好