管理信息系统 第十一讲：结构化系统设计(1)：系统的总体结构设计

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系统总体结构设计
系统总体结构设计内容 ⑴、子系统划分设计 ⑵、网络与系统设备的选型与配置 设计 ⑶、新系统的计算机处理流程设计
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子系统划分设计的原则
●划分的子系统要具有相对的独 立性： ▲子系统的功能相近，联系较密 切。 ▲子系统的数据凝聚性好（较少 的共享数据，即数据依赖性小）。 ▲有利于子系统的调试与调用。
计算机处理流程的特点
●是系统的计算机处理流程； ●反映开发者对信息系统内部计 算机工作流程的一种设想； ●是系统详细设计前的一种概要 设计。
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计算机处理流程设计
图例
读取数据 手工操作 计算机 处理
判断 磁盘 键盘
打印文件
处理 流程线 数据 流向线
校验
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计算机处理流程设计实例分析
航空公司订座与售票 信息系统计算机 处理流程设计
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订货服务计算机处理流程设计
订货服务
读入 相关数据 人工输入 回复 读入 回复数据 洽谈 销售合同
客户资料
产品细则
键入
制定 订货邀请信
制作 参加订货会 客户名单
打印 销售合同 文本
校验
销售合同
订货 邀请信
回复
参加订货会 客户名单
经办人 签字
销售合同
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子系统划分设计的原则
●划分的子系统使数据冗余较小。 ▲即相关的功能与数据尽量划分在 一个子系统中。 ▲有利于减少数据的传递与数据处 理的中间结果并使程序设计简洁、运行 效率提高。
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子系统划分设计的原则
●划分子系统应考虑决策功能的设置 ▲有利于为决策功能提供快速、有 效的决策信息。
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子系统划分设计的原则
●划分的子系统应便于系统的分阶段开 发（尽量减少共享数据）。
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子系统划分设计的原则
●划分子系统还应考虑网络资源与设备 资源的合理均衡使用。同时考虑各类信 息资源的合理分布和充分使用。
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子系统划分设计的方法
●以功能/数据分析的结果（即 U/C矩阵的求解结果）为依据，兼顾 组织机构的具体情况进行调整。
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网络与系统设备的选型与配置设计
1、网络选配原则： ●标准化：所选网络产品必须适配系统所选用 的有关硬软件产品。 ●主流性：即所选网络产品必须兼容。 ▲多种操作系统（Novell,Winnet,Unix）； ▲多家厂商的硬件； ▲与未来的网络产品兼容。 ●实用性：支持较丰富的应用软件。 ●技术性指标： ▲性能可靠； ▲易于使用与扩展； ▲便于管理与维护。 16
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航空公司 订座与售票信息系统
人工记录 客户要求
读入 相关数据
读入 订座记录
人工输入 定票单
键入
订座 匹配
Leabharlann Baidu
打印 机票
制作 机票记录
键入
校验
机票
机票 记录
校验
订座 暂记
订座 记录
航班 记录 订座 记录
定票单 记录
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计算机处理流程设计实例分析
订货服务 计算机处理流程设计
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业务处理流程的文字描述
第十一讲
结构化系统设计 （Ⅰ） 总体结构设计
管理资料 1
结构化系统设计的目的
在新系统逻辑方案确定做什么 （What?）的基础上，解决怎么做 （How?），称为系统设计方案 （SSD Schema）。
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结构化系统设计的性质
是系统的 一个物理模型
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结构化系统设计的阶段
系统总体结构设计
系统的具体物理设计
▲根据泰安试剂厂销售科的客户资料与生产科的产品 细则，拟订订货邀请信，经科长签字盖章后，邮寄给各 有关客户。
▲用户填写回复之后，寄回厂销售科，销售科处理复产生一 份参加订货会客户名单，并保存回复。
▲订货会上销售科与客户签订销售合同，共四联，两 联是客户联，交客户，一联是存根联，由销售科暂存， 另一联交厂长。 ▲销售科根据订货会所签订的销售合同，与销售预测 结果，编制年销售报表，一式两份，一份销售科保存， 另一份交计划科。
网络与系统设备的选型与配置设计
2、硬件选配的主要性能指标： ●主机处理速度（主频）； ●内外存容量及外接转储设备与类型； ●输入/输出通道数； ●计算机设备对工作环境的要求。
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计算机处理流程设计
设计目的 描述系统开发者关于信息在 信息系统中的流动、转换、存储 和处理的情况。
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计算机处理流程设计
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子系统划分设计的方法
●按企业的业务部门进行划分： ▲方法：将企业的主要职能部门划 分成各个子系统。 ▲组成：生产管理子系统、市场销 售子系统、供应子系统、财会子系统、 人事子系统、高层管理子系统。 ▲应用：一般常用于自行开发信息 系统时使用。
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子系统划分设计的方法
●按完成功能的类型来划分： ▲方法：考虑企业的实际业务职能， 职能关联密切的功能划分在一个子系统中。 ▲特点：一种业务职能由一个职能 部门来承担，或由多个职能部门按一定的 流程共同来完成。 ▲应用：通常采用购置实施系统软 件时使用。
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按功能划分子系统的案例
------ERP系统 就是一个典型的 按功能类型划分 子系统的系统
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ERP的13个功能模块结构及功能
◆FI（会计财务）：会计信息。 ◆TR（财务管理）：财务管理与决策信息。 ◆CO（成本控制）：经营成本控制与绩效评价。 ◆EC（企业控制）：监控企业成功因素与业绩指标。 ◆IM（投资管理）：投资方案评估（可行性）信息。 ◆PS（方案管理）：协调与控制方案实施的诸因素。 ◆SD（销售配送）：订单、出货、包装、帐单等管理。 ◆MM（物料管理）：采购、交易凭证、库存、仓储等管理。 ◆PP（生产管理）：预测计划、需求、能力、流程等管理。 ◆QM（质量管理）：质量规划、检验、成本控制等管理。 ◆SM（服务管理）：服务计划、流程、进度的管理。 ◆PM（工厂维修管理）：设备维修计划、流程、清单管理。 ◆HR（人力资源管理）：人事计划、福利、薪酬、奖金等管理。