万达CEO王健林年会励志演讲稿[工作范文]
万达CEO王健林年会励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿万达CEO王健林年会励志演讲稿光阴似箭，又过一年。
今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。
首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。
一、201x年主要工作成绩201x年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。
国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。
在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201x年万达依然取得非常优秀的成绩。
(一)全面完成年度目标201x年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。
这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。
新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。
这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。
全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为2015、2016年的增长打下坚实基础。
竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。
虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。
商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。
商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。
最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。
万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。
中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：201x年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。
万达广场CEO王健林年会励志演讲稿
万达广场CEO王健林年会励志演讲稿光阴荏苒，又过一年。
今年是万达广场创立27年以来，第一次在总公司之外的大城市举办企业年会，目地是让大量朋友感受万达广场文化创意产业的发展趋势成效。
最先我意味着恒大集团11.三万名职工，向无上光荣参与企业年会的诸位领导干部、诸位意味着，表明欢迎。
一、201x年关键工作成绩201x年遭遇的局势十分艰难，中国经济发展不断变缓。
国际性自然环境也令人担忧，全球经济关键有四台汽车发动机，欧洲地区陷入泥潭，日本也不行，英国稍好，但也仅仅“弱再生”，我国也在下降。
在那样艰难的局势下，历经谨向的勤奋，201x年万达广场仍然获得十分出色的考试成绩。
(一)圆满完成年度工作计划201x年恒大集团财产5341亿人民币，同比增加34.5%;收益2424.8亿人民币，进行年计划的101%，同比增加30%;公司纯利润同期相比也大幅度提高。
它是万达广场持续第9年维持同比30%之上的增长速度。
商业房产公司合同收益1827.三亿元，同比增加25.7%;在其中房地产业合同书收益1601.五亿元，进行年计划的101%，同比增加26.8%。
增加拥有物业管理总面积452.七万平米，总计拥有物业管理总面积2156.六万平米，同比增加26.5%。
这一数据仅仅商业房产企业拥有的物业管理总面积，没包含集团公司拥有的物业管理总面积。
全年度工程施工总面积6586.2万平米，同比增加27.2%，经营规模非常令人震惊;开工建设总面积2762.五万平米，同比增加11%;工程施工总面积中超出四成是开工建设，为2019、2019年的提高奠定夯实基础。
完工总面积1613.七万平米，同比增加19%。
尽管全国各地项目投资增长速度在降低，但万达广场项目投资仍然维持较高增长速度。
商管企业新开24个万达广场，总计开张109个万达广场。
商业房产总房租收益116.8亿人民币，在其中万达广场房租110.8亿人民币，同比增加30.5%。
最近几年，万达广场非房地产业的各类收益增长幅度，都大大的高过房产销售收益增长幅度，这是一个非常好的状况。
万达CEO王健林年会励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的万达员工们：大家好！首先，我要衷心感谢各位能够参加今天的年会，正是因为有了你们的支持和努力，万达才能够取得今天的成就。
过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但我相信，我们的团队凭借坚定的信念和奋斗的精神，克服了一切困难，不断成长和进步。
今天，我想与大家分享一些我个人的看法和心得体会，希望能够激励大家在新的一年里更加积极向前。
首先，我想告诉大家的是，成功并不是偶然的，而是来自于我们的不懈努力和不断学习的过程。
作为万达的CEO，我深知只有通过不断学习和自我提升，我们才能够驾驭变革的浪潮，把握机遇，取得成功。
因此，我鼓励每一位员工都要保持学习的心态，不断追求进步和创新。
其次，我想谈一谈团队的力量。
在我看来，团队合作是企业取得成功的关键。
我们每个人都有自己的长处和短处，但只有通过团队的协作和合作，我们才能够发挥个人的优势，实现共同的目标。
因此，我希望每一位员工都能够积极参与团队工作，发挥个人的才华和智慧，为万达的发展贡献自己的力量。
同时，我也要提醒大家，面对困难和挑战时，我们不能退缩，而是要坚持不懈地追求目标。
在万达的发展历程中，我们也曾遇到过许多困难和挫折，但正是因为我们始终坚持着自己的梦想，努力奋斗，才取得了今天的成就。
因此，我要鼓励每一位员工都要有坚定的信念和勇气，相信自己的能力，勇往直前，不断追求卓越。
最后，我要感谢每一位员工对万达的付出和辛勤工作。
正是因为各位的努力和奉献，我们才能够成为一个大家庭，实现企业的共同发展。
我相信，只要我们继续保持团结奋斗的精神，不断进取，万达的明天将会更加辉煌灿烂。
在新的一年里，我们将面对新的机遇和挑战。
我希望每一位员工都能够以饱满的热情和积极的态度，为万达的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
传承与创新王健林发言稿
传承与创新王健林发言稿尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！我是王健林。
今天，非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨传承与创新的话题。
传承与创新，对于一个企业、一个行业、甚至整个社会来说，都具有重要的意义。
作为中国万达集团的创始人和董事长，我一直致力于传承和创新的平衡发展，这也是我个人一直以来的追求和理念。
首先，我想强调的是传承的重要性。
无论何时何地，传承都是我们永恒的主题。
只有保持对历史和传统的尊重，我们才能更好地认识自己，更好地发展自己。
在万达集团发展的过程中，我始终秉持着对前辈经验的敬畏之心，充分吸取和借鉴前人的智慧和经验。
这不仅是对前辈们的尊重，更是对我们自身能力的肯定和提升。
传承不等于停滞不前，相反，它应该成为我们迈向创新的起点。
正如科学家们在前人的研究基础上不断探索新的领域一样，企业也应该在传承的基础上不断推陈出新。
这就是我所强调的传承与创新相结合的理念。
创新是万达集团发展的动力所在。
在以信息技术为核心的新经济时代，只有不断创新才能立于不败之地。
我们积极引进先进的科技和管理理念，大力推动数字化转型，崇尚开放、包容和共享的创新文化。
我们鼓励员工们勇于尝试，勇于创新，为万达集团的可持续发展注入新的活力。
然而，创新也不能脱离传承的根基。
我们不能因为追求新奇而随意放弃传统的智慧和价值观念。
在创新的过程中，我们要善于挖掘和发掘传统文化的力量，争取在传统与现代之间找到最佳的平衡点。
正如中国的古代建筑，通过不断变换的特殊结构与设计，将传统和现代巧妙地结合在一起。
这正是传承与创新的最好例证。
在全球化的大背景下，传承和创新更具挑战性和紧迫性。
我们必须在传承自身优势的基础上，积极拥抱变革，勇于创新。
不仅要走出去，更要引进来，通过与国际先进企业的合作与学习，促进我国经济的高质量发展。
最后，我想引用一句著名作家郭沫若的诗：“传统，是风的轨迹；创新，是风的雨与露，是文明的机心。
”让我们一起传承与创新，以更加勇敢、智慧、开放的姿态迈向未来！谢谢大家！。
年会上的励志演讲稿
年会上的励志演讲稿有两个数字，20XX年收入2424.8亿元，完成年计划的101%。
20XX年的目标是收入2740亿元，万达电商的活跃会员人数达到1亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个办法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商20XX年活跃会员人数达到1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
存在主要问题（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。
去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。
王健林演讲演讲稿
王健林演讲演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们和先生们：大家好！我是大连万达集团的创始人和董事长王健林。
非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的一些心得和思考。
首先，我想谈一谈成功的要素。
在我个人的经历中，我认为，成功的关键在于三个方面：机遇、勤奋和决心。
机遇是一把成功的金钥匙。
我希望每个人都能够抓住机遇，善于发现并把握机遇。
但是，机遇是有限的，不是每个人都能够机遇降临在自己的头上。
因此，在机遇来临之前，我们首先要做的是提前准备，不断充实自己的知识和才能，以应对机遇的挑战。
同时，在机遇到来时，要敢于冒险，勇于担当，才能真正把握住机遇的关键。
其次，勤奋是成功的基石。
勤奋是每个人成长和进步的源泉，没有勤奋就不会有成功。
我曾经说过，火车比飞机慢，但是火车不会飞走。
同理，一个人只要勤奋不停，就一定能够实现自己的目标。
勤奋不仅是工作上的努力，更是全面的努力，包括学习、思考和提升自己的能力等方面。
只有不断地努力学习和进步，才能够不断迈向成功的道路。
最后，决心是成功的推动力。
毫无疑问，成功的道路上会充满许多困难和挑战。
但是，只要我们充满决心，坚持不懈地追求自己的目标，就一定能够战胜一切困难和挑战。
没有决心，就不会有付诸行动的动力。
所以，无论遇到什么困难和挑战，我们都要保持决心并坚持不懈地追求自己的目标，相信成功一定会属于我们。
在我的职业生涯中，我始终秉持着这三个要素，不断努力和追求。
正是因为有了机遇、勤奋和决心的支持，我才能够取得今天的成就。
同时，我也希望每个人都能够从中得到一些启示和帮助，不断奋进，实现自己的梦想。
最后，我想引用一句名言作为结尾：“没有挑战就没有成功。
”让我们一起勇敢地面对挑战，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
首富王健林的励志演讲稿
首富王健林的励志演讲稿想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿，供大家参考，欢迎大家借鉴。
首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演讲稿现在转型是一个非常热门的词。
大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。
如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。
就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。
这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。
现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。
说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。
我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。
万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。
把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。
万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。
这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。
三是金融板块。
我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。
万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
四是电子商务。
我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。
当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。
因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。
万达老总王健林在年会上的励志演讲稿
精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。
xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧：大家好！在这里，我非常荣幸地能够与大家分享一些我的个人经验和感悟。
我相信，我们都希望能够变得更加优秀，在我们的事业和生活中不断进步并取得成功。
但是，要实现这个愿望并不是一件容易的事情。
无论是在生活中，还是在工作中，我们都会面临各种各样的困难和挑战。
在这种情况下，很多人都会感到无从下手，甚至迷失自己的方向。
今天，我想和大家分享王健林先生的一次演讲，这次演讲给我留下了深刻的印象，也让我重新审视了自己的生活和工作。
在王健林先生的演讲中，他强调了在奋斗路上所需要的勇气和智慧。
他的演讲给了我不少启发，也让我更加坚定了自己的信念和方向。
关于勇气在这个世界上，我们每个人都需要勇气。
勇气是人们克服自己内心的恐惧和犹豫，迎接挑战和困难的能力。
对于很多人来说，勇气是非常宝贵的，因为只有克服自己的恐惧和犹豫，才能够取得更大的成功。
在王健林先生的演讲中，他强调了勇气对于他个人和他的事业所起到的作用。
他提到自己创办万达集团时面临的困难和挑战，以及他是如何克服这些困难和挑战的。
他说自己是靠着勇气挺过了这些难关的。
对于我来说，勇气也是很重要的。
在我工作的过程中，我也曾遇到过各种各样的困难和挑战，但是我从来没有退缩过。
我相信，只要我们有足够的勇气，就能够克服任何困难和挑战，实现自己的目标。
关于智慧除了勇气外，智慧也是非常重要的。
智慧是指我们能够在生活和事业中做出明智的决策和判断的能力。
在王健林先生的演讲中，他谈到了他在创业和管理中所用的智慧。
他说他有时需要在多个方面进行权衡，在取得成功和避免失败之间找到平衡点。
为此，他需要非常谨慎地考虑选择和抉择。
对我来说，智慧也非常重要。
在我的工作和生活中，我经常需要做出各种各样的选择和决策。
有时候这些决策看似很简单，但是实际情况却非常复杂。
在这种情况下，我必须找到一种方法来权衡不同方面的利弊，找到最好的解决方案。
在这个过程中，我需要运用自己的智慧和经验，才能够做出正确的决策。
万达CEO王健林年会励志演讲稿(4)
万达CEO王健林年会励志演讲稿(4)万达CEO王健林年会励志演讲稿1、做好交钥匙工程这件大事，要保工期、保质量、保效率。
2、搞好文旅项目经营。
从今年开始，万达文化旅游项目就进入丰收期，今年西双版纳 ___开业，明年合肥、南昌万达城开业，xx年后每年3个以上文旅项目开业。
必须做好文旅项目经营，只有经营收入达到预期，万达文化旅游的商业模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。
过去万达都是固定租金，今年先选2个万达 ___做实验，固定租金和抽成，两者取其高。
如果试点理想，就逐渐 ___这种模式，基本目标使万达 ___租金到2020年比原测算增长10%以上。
4、百货打好翻身仗。
百货就看今年，希望你们坚决完成收入和利润指标。
如果完成，就意味着百货 ___翻身，丢掉集团 ___单位的帽子。
5、坚决控制费用增长，落实总部管理费三年不增长的目标。
6、强化对商管的监督审计。
我们发现，万达 ___火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。
跑了就行了吗?如果金额大，照样移送司法。
事后调查发现部分商家敢怒不敢言。
___敢怒不敢言?万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。
1、201x年新增服务业就业岗位15万人，其中大学生就业4.5万人。
2、支持100名应届大学生创业，成功率95%以上。
3、全年纳税300亿元。
4、全年捐赠4亿元人民币;义工活动突破10万人次;全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工，开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深 ___厂。
今年推荐读《万达哲学》，通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。
201x年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。
我写了一首《201x年感言》，与大家共勉。
二零一四成标志，万达腾飞待指日。
破茧成蝶：感悟万达CEO王健林年会励志演讲稿
破茧成蝶：感悟万达CEO王健林年会励志演讲稿人生就像一只蝴蝶，从幼虫到成蝶，需要历经种种的磨练和挑战。
而破茧成蝶，更是一种转变和蜕变，成就着蝴蝶更加华美的人生。
王健林是一位身经百战的商业巨子，他的成功也并不是通过一蹴而就的方式获得的。
在他的职业生涯中，他历尽了无数的风风雨雨，但恰恰是这些挑战和磨砺，才驱使他成长为今日的万达帝国掌舵人。
近日，在2019年的万达集团年会上，王健林发表了一篇精彩的励志演讲《破茧成蝶》。
在演讲中，他谈及了个人的成长历程以及万达集团的发展历程，让听众感受到了勇于奋斗，不断进取，才是成功的关键。
“每一位成功的人，都必须经历人生的风雨坎坷，才能拥有自己的价值和位置。
”这是王健林强调的第一个观点。
他自己的成长历程证明了这个观点。
从最初的任劳任怨，到后来成为企业的主人，他经历了无数困难和挣扎。
但是，正是这些曲折，让他能够走到今天，也让他在遇到风险和困难的时候，拥有了经验和格局，才得以应对风险和挑战。
“破茧成蝶，更需要看到自己的优点，并且不怕磨难打破舒适圈。
”王健林在演讲中提到，成功的人不但看到了自己的优点，也要看到自己的缺点和不足，并且不断的努力超越。
这个过程不是一帆风顺的，往往需要打破一些固有的舒适圈。
舒适圈很难激人的潜能和创意，而蝴蝶从茧中破出，需要克服的就是茧中安逸的舒适环境。
只有不断的挑战和突破，才能让自己不断成长和进步。
“眼光要放远大，去看到未来的变化和机会。
”这是王健林关于战略眼光的一个观点。
与其一味的看眼前，不如用更长远的眼光，去看远方的未来和机会。
目光短浅，只会看到眼前的机会和变化，而远眺前方，才能看到更多不同的未来和可能性。
这也是万达掌门人能够看到中国消费升级趋势以及后疫情时代消费变革的机遇。
他的战略眼光让万达集团一跃成为了拥有万亿级资产和业务的巨头。
王健林的演讲，给我们带来了很多的启示和感悟。
坚持奋斗、不断超越自己、放眼未来，这些都是我们在成长和进步中需要践行的品质。
成功人士王健林的演讲稿3篇
在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。
王健林
所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。
第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。
王健林年会励志演讲稿：要有一个清晰的目标与前进的动能
王健林年会励志演讲稿：要有一个清晰的目标与前进的动能：大家好！很荣幸能在这个年会上与大家见面，向大家致以新年的祝福。
在新的一年里，我衷心地希望每一个人都可以取得更大的进步实现梦想和目标，迎接更加美好的未来。
今天，我想给大家分享的是我对于事业发展的一些思考和体悟。
作为一个企业家，我始终坚信，每个人都应该拥有一个清晰的目标和前进的动力，这是实现成功的关键。
一、确立明确的目标我们需要确立自己的目标。
没有目标的人是没有前进的方向的，就如同没有灯塔的远航船舶，随波逐流，无法掌控航向，最终只会漂泊在浩瀚的海洋中。
在这个瞬息万变的时代，每一天都充满了无数的机遇和挑战，唯有明确的目标，才能够使我们清醒地认识到自己的方向和意义。
每个人在确定目标时，需要充分考虑自己的利益和价值观。
我们不能一味的追求金钱和权力，而应该用一种更细致、更深入的方式去思考自己的目标。
只有做到真正关心社会福祉，真正体验团队的成长与发展，真正挑战自我，才能坚定信念，磨砺意志，达到自己的目标。
二、坚定不移的追求目标只是开始，追求才是真正的关键。
我们需要以积极、坚定的态度，坚持不懈地追求目标，一步一步地迈向自己的理想。
追求的道路并不平坦，我们需要学会逆境而行，面对挫折而不逊色，审时度势，创新思维，不怀疑和退缩。
我们必须要不懈地努力、不断进步，从失败中汲取经验，从成功中汲取动力，唯有如此，才能够找到自己的信仰和内心的坚守，在竞争中脱颖而出，在激烈的市场上更加规范、成熟、卓越。
三、践行创新追求过程中，我们也需要发挥创新的力量。
在竞争的过程中，唯有不断创新，才能够持续引领时代的脚步，取得更好的业绩和成就。
要想践行创新，我们需要保持敏锐的洞察力，了解市场的动态和趋势，有效拓展市场和创新产品。
同时，我们也需要培养自己的创新意识，从工作中发现问题，寻找解决方案，不断挑战自己的创新和领悟力度。
我想说的是，在追求目标的道路上，我们不能孤单行事，需要有一支强大的团队和助力。
王健林年会演讲稿
王健林年会演讲稿对于万达集团大家都听说过吧，那么这个集团是如何成长起来的呢？以下是XX精心准备的王健林年会演讲稿，大家可以参考以下内容哦！王健林：万达集团2017年会演讲各位同仁，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。
在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。
2016年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。
下面我分两个方面进行总结：一、2016年工作主要成绩全年完成工作任务2016年集团资产达到7961亿元，同比增长%。
营业收入亿元，完成计划的%，同比增长%；如按房地产口径，合同收入同比减少%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。
从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。
虽然万达2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入亿元，完成计划的%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。
一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。
地产收入亿元，完成计划的100%；租金收入亿元，完成计划的%，同比增长%；租金收缴率%。
之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。
当然%已经很好，不过略有遗憾。
万达商业也创造了连续11年租金收缴率%以上的行业世界记录。
2016年新开业50个万达广场。
我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。
他很吃惊，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。
老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。
【推荐】王健林年会演讲稿-推荐word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==王健林年会演讲稿对于万达集团大家都听说过吧，那么这个集团是如何成长起来的呢？以下是小编精心准备的王健林年会演讲稿，大家可以参考以下内容哦！王健林：万达集团201X年会演讲各位同仁，万达集团201X年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！201X年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。
在地产火热的201X年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。
201X年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。
下面我分两个方面进行总结：一、201X年工作主要成绩（一）全年完成工作任务201X年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%（按成本法统计）。
营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%；如按房地产口径，合同收入同比减少13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。
从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。
虽然万达201X年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。
万达商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。
一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。
地产收入1122.7亿元，完成计划的100%；租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%；租金收缴率99.99%。
之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金201X年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。
当然99.99%已经很好，不过略有遗憾。
万达j集团王健林年会内部讲话(完整版)
万达王健林年会内部讲话（完整版）导读：这是王健林在万达年会上的发言。
2020年，万达将成为世界五百强以及全球最大的不动产企业；2020年，万达将全力推动2个目标公司上市。
从最大非上市商业地产公司到全力冲击资本市场，行为背后意味深长。
时间过得真快，又到一年年会。
2019年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。
但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。
万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。
一、2019年工作成绩（一）超额完成全年任务2019年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。
万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2018年、2019年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。
商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。
其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。
全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。
新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。
土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。
2商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2019年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。
富豪万达王健林的励志演讲稿
富豪万达王健林的励志演讲稿想了解一下有关富豪万达王健林的励志演讲稿吗?下边是我为大伙儿搜集的富豪万达王健林的励志演讲稿，供大伙儿参照，热烈欢迎大伙儿参考。
富豪万达王健林的励志演讲稿范例(一)万达王健林思客大讲堂励志演讲稿如今转型发展是一个十分受欢迎的词。
大伙儿都是在思索，为何要转型发展?不仅有的商业运营模式仍在持续，为何还需要转?转型发展是为了更好地将来，公司要追求完美长期性平稳的现金流量。
假如一个公司在十年、二十年以后它还能存活，便是取得成功转型发展。
万达广场2020年明确提出了新的转型发展总体目标——“2211发展战略”。
便是到2020年，保证公司财产两千亿美金、总市值两千亿美金、收益1000亿美金、盈利100亿美金。
它是大家追求完美的长期性总体目标，来源于房地产业类的收益降至30%之内。
如今来看，大家的总体目标彻底有可能完成，而且会完成更完全的转型发展，大家期待万达广场不会再是一个房地产公司。
说我是“商业房产教父3”，具体教父3不敢当，可是专家教授敢于担当，由于我是最开始做这一领域的人。
希望三到五年以内把“房地产”除掉，变为商业服务发展趋势企业或是商业服务服务中心，大家已经因此勤奋。
万达广场未来十年发展战略又有新说法，快看转变在哪儿如今，万达广场往往可以真真正正完成转型发展，并逐渐向恰当的方位走，最重要的缘故是明确了恰当的发展战略转型发展方位，最少未来十年上下将紧紧围绕四个主导产业发展趋势：一是万达商业。
把原先发家的基本企业变为一个商业服务服务中心，沒有房地产。
二是文化艺术集团公司。
万达广场文化艺术集团公司是大的文化艺术集团公司定义，包含文化艺术、体育文化、度假旅游这些以内。
这一集团公司大约有四个控股企业，一是影视制作控投，二是体育文化控投，三是度假旅游控投，四是儿童游乐。
三是金融股。
大家迅速就需要创立恒大金融集团公司，在这里以前，我们在金融业上的合理布局早已基本上明确，近期一两个月便会公布。
万达王健林励志演讲稿-再坚持不懈一会
万达王健林励志演讲稿:再坚持不懈一会感谢节目主持人，感谢诸位同学们：今日交我讲谈以前，要我明确一个题型。
之后我觉得，讲什么呢?我也定一个题型吧，叫坚持不懈才可以取得成功。
我1970年到军队参军之后呢，15、六岁，我是一个新兵入伍，就毛泽东那会发过一个112次批复，马现任主席批了个字：野营训练好!当日夜里一传递就上来了，没有人背个粮袋，挎包，就拉去训炼来到。
沙袋绑腿也是有20来斤吧，三千多华里。
东北地区，那真的是林海雪原，降雪，那时出来走，大部分都没有了膝关节了。
郊外宿营，什么也没有，必须叫你自己挖个雪洞，自身进来过一晚上。
每日均值要走六十里，乃至七八十里。
假如你走不了，能够到后边坐汽车。
上边写上，“救助车”。
可是很有可能这一年评优秀，评五好战士职业的机遇就没有了。
那一个艰难，是如今的年青人大家无法想象的。
一切正常的训炼，很有可能一切正常的用餐是够的。
那麼一冷，再加上又累。
很有可能用餐量就大，也食不果腹。
我的那时候老班长说，“小赵，我跟你说个事，你最先服务承诺，你需要果断保密性，我教你一个吃饱饭的招”我讲“果断保密性!”军队那时是个缸，那么粗，那么高的大缸子。
他说道，“你呢，上来先盛半缸”，他说道“你再吃得如何慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，随后你比他人吃得前面，再上去第二缸你去满满的一下子，因此你也就吃饱，请别傻傻的地先去盛一满缸，很多人都是有这一心理状态，上来先装满，等装满了再说没第二次了”我都真就是他这一招教我。
尽管不大，这一年军队道上，大部分吃饱饭。
大家这一野营训练，这一路上的艰难，到哪些水平呢?我还亲眼看见一个党员干部，就在哪哭，“我说什么都不离开了，我共产党员不用了!我排党员干部也不用了!”很多人全是，都坚持不懈不出来!一千多人的精英团队，详细走出来最终不上一百人。
做为一个十几岁的小孩子，我坚持不懈走到最终，便是一种信心，我走的情况下我妈妈跟我讲，“一定要当五好战士职业!”我爸爸也是老士兵了，说“你参军，争得超出你爸爸!”依靠这类信心和坚持不懈，所以我才可以参军入伍的第一年，就当上五好战士职业。
王健林讲堂演讲稿：不要放弃追梦的坚持,每一步都更接近成功
王健林讲堂演讲稿：不要放弃追梦的坚持，每一步都更接近成功！今天，我很荣幸能够在这里跟大家分享一下我的一些心得和经验。
我叫王健林，是中国远东集团的董事长，也是万达集团的创始人。
我相信，大家都知道万达集团，它是中国最大的地产开发商之一，也是全球最大的电影院运营商。
那么，我今天想跟大家讲的是，如何在事业的道路上保持追梦的坚持，并且在每一步之中更接近成功。
我要告诉大家的是，人生中最重要的一件事情就是梦想。
每个人的梦想都不一样，有人想成为富翁，有人想当科学家，有人想做影视制作人，还有人想当政治家。
无论什么梦想，它都是人生中最重要的动力。
因为只有有了梦想，你才会有一个追求的方向，并且有了梦想，你才会有力的动力，才会在追梦的道路上不放弃。
但是，有梦想并不意味着就一定能够成功，因为追梦的道路并不是一帆风顺的。
在这个过程中，你会遇到许多困难和挫折，会有许多人诋毁你、嘲笑你、打击你。
但是，你要知道的是，这些人的眼光是很短浅的，他们看不到你的未来，也看不到你的潜能。
因此，你要保持自信和勇气，要坚信自己的梦想，始终保持对成功的追求。
那么，对于一个人来说，如何才能够在追梦的道路上更接近成功呢？我想，我可以从以下几个方面来跟大家分享一下我的一些经验。
你要保持专注和毅力。
在追梦的道路上，很多时候你会发现，前方的路很难走，你会面临很多的挫折和困难。
但是，你要知道的是，成功是需要付出代价的。
没有谁能够轻易地获得成功。
因此，你要保持专注和毅力，心里一定要坚信，只要你持续努力，一定会有收获的。
你要不断地学习和创新。
在当今这个时代，科技在日新月异地进步着，你只有不断学习和创新，才能够跟上时代的步伐。
如果你的思想停滞不前，就会被时代所淘汰。
因此，你要始终保持好奇和探索的态度，时刻学习新知识，不断拓展自己的眼界和思维。
你要始终保持友善和公正。
在追梦的路上，你会遇到很多的人，有好人也有坏人，有善意也有恶意。
但是，无论遇到什么样的人和事，你都要保持友善和公正的态度，不要把自己的情绪带到工作中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万达CEO王健林年会励志演讲稿
光阴似箭，又过一年。
今年是万达成立27年来，次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。
首先我代表万达集团11.3万名员工，向
光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。
一、201x年主要工作成绩
201x年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。
国际
环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。
在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201x 年万达依然取得非常优秀的成绩。
（一）全面完成年度目标
201x年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。
这是万达连续第9年保持环比30浓上的增速。
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%; 其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%同比增长26.8%。
新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。
这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面
积。
全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人；新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为20XX 20XX年的增长打下坚
实基础。
竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。
商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。
商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。
最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。
万达广场租金收缴率100%连续第二年达到100%中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：201x年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。
创新举办第八届万达商业年会，参会人数同比增长100%现场与超过1000个商家达成合作协议；很多人在解读万达优势，其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。
成功组织万达广场百店同庆活动，三天店庆总客流超过2600万人次。
201x年万达广场总客流量16.3亿人次（不含酒店和旅游度假区），同比增长33%去年万达广场店数规模同比增长22%但客流
量增长33%这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。
事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验消费，照样人气旺。
人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中
心，进行体验消费
201x年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造，我要求20XX年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。
慧云系统不仅集成16个子系统，更重要的是实现了移动终端应用，拿着手机，在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况。
商业地产公司上市前去美国路演，美国人问，一百多个万达广场分布在全国各地，怎么管？我
们的同志拿出手机，点开慧云系统，立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防监控等。
美国人都晕了，他们也没见过这么先进的东西。
酒店建设公司新开业18家五星级酒店，新增客房5546间，累计开业71家酒店，总客房数 2.23万间。
酒店管理公司收入45.9亿元，同比增长26.4%。
商业地产公司其他收入63.1亿元，在这里不一一列举。
文化集团201x年收入341.4亿元，完成年计划的
108.9%，同比增长32.3%。
文化集团任务完成情况不错，快速增长进一步拉大与国内同行的距离，中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了。
AMC收入163.9亿元人民币，完成年收入计划的96%
但超额完成年度利润目标。
万达院线新开业影城40家。
万达院线处于上市敏感时
期，还没正式挂牌，具体数据暂不公布，但所有指标都大幅
超额完成。
特别要表扬万达院线善于互联网思维，线上收入同比增长201%会员消费收入占比超过70%这两个指标我非常看重，希望将来院线更多收入来自线上，这样成本更低；同时将会员消费占比提高到80%以上,彻底减少随机消费，
使运营更安全稳健。
大歌星新开业24个店，累计90个店，收入7.67亿元，完成年计划的101%。
万达旅业收入75.1亿元，完成年计划的107.3%，超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标。
万达搞旅游业的主要目的，是利用终端渠道，将来与线上渠道结合，往万达文化旅游目的地输送游客。
影视公司收入4.3亿元，完成年计划的121%;制作发行6部电影，票房收入14.85亿元，超额完成目标。
文化集团其它收入37.43亿元。
万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%;完成利润目标。
在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。
从今年起，除了经营收入数据外，企业内部管理数据就不在年会上讲了。
（二）主要公司成功上市
商业地产公司201x年12月23日在香港成功上市，募
集313亿元港币，是全球历史上最大的房地产IPO，也是香港201x年最大的IPO。
商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果。
特别是通过上市路演交流，得到很多启示，发现不足之处，这对商业地产长期发展有重要意义。
万达院线今年1月6号拿到A股上市的正式批文，目前已完成路演和网上申购，即将挂牌，我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜。
两家公司上市是万达201x年的核心大事，将成为万达发展新的助推器。
（三）文化产业重大突破
1、创造中国文化产业历史。
万达在武汉的两个文化项
目电影乐园和汉秀，一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园，一个是世界舞台秀。
昨天大家看了，相信一定很激动。
我们还有秘密武器没拿出来，汉秀有11台水下设备，还有
好几台没启用，因为演员培训需要时间。
相信经过几个月磨
炼，汉秀节目一定会更精彩。
这两个项目不仅内容创新，建筑也创新，汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼，叫做红灯笼；万达电影乐园造型取自
湖北出土的中国一号编钟，叫做金编钟，两个建筑本身也成为中国文化建筑地标。
2、代表文化产业发展方向。
汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白。
中央提出大力发展文化产业，文
化产业究竟如何发展？怎么做到又叫好又叫座？大家都在探索。
这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案，就是又中国、又叫好、又赚钱。
首先要有中国文化元素。
电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队，我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西。
别人可以全盘用欧美文化，但万达作为中国最大的文化企业，以发展文化产业为己任，必须用代表中国文化符号的东西。
所以我们的建筑是中国的，故事是中国的，表演也是中国的;其次还要叫好，让大家看了还想看；更重要的是还要能赚钱。
怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢？万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合，才能真正大发展大繁荣。
最近几年，万达还将开业一批创新的文化旅游项目，相信会进一步证明我们的判断。
3、经营效果超出预期。
汉秀和电影乐园今年上半年的
票已基本售罄，创造世界同类产品销售奇迹。
票都卖出去了，但还要研究把这么多顾客安排到不同场次，避免大家都集中到周末或节假日观看。
4、无锡、广州万达城开工。
201x年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目。
万达文化旅游的三个重磅炸弹一一青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城，开业后一定会让世界产生新的惊喜。
我听说因为无锡万达城开工，上海迪斯尼紧急追加投资，这说明我们对他们有影响，而且
还不是一般影响，这就是竞争，是好事。
2020年前，万达至
少开业10个重大文化旅游项目，恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算，因为万达有杀手锏，我们可以打价格战，万达的投资现金是通过房地产销售获得的，建设期没有财务成本；因为万达的规模集中采购，项目成本也很低。
无锡和广州万达城，一个针对上海迪斯尼，一个针对香港迪斯尼，我们就是要和他们比比，看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀。
万达一定要让那些崇洋媚外的人看看，现在是中国人的世纪，最好的东西是中国人创造的。