公司专场招聘会策划方案 ppt课件

策划方案
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第二部分：※ ※公司专场招聘会策划
3、EDM直邮 通过对于符合企业招聘条件的个人求职者定向发送邮件，让更多的潜
在的求职者获知本次专场招聘会的信息。 4、短信群发
定向发短信通知符合要求的求职者，避免因未登录网站或者查看邮件 而错失招聘会信息，提高求职者获知信息的比例。
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宣传具体方式以及时间汇总表：
第二部分：※ ※公司专场招聘会策划
二、设备及相关物资的准备
为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，设备清单由策划者确定方
案后给出，常用的相物资清单如下：
序号 1 2
品名 海报、展架、投
影设备等
办公用品
3
饮用水
4
消防器材
5
其他
用途 用于现场宣传及制造气氛
包括桌椅、笔、本子及登记表 现场工作人员饮用
消除火灾隐患，保障安全 ……..
备注 根据 现场 需要 配备
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第二部分：※ ※公司专场招聘会策划
三、现场执行
现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。
1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求 （由招聘公司提供）和应聘者应试流程图来决定：
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应聘者应试流程图
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※※公司专场招聘会策划方案
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第一部分：※ ※公司概况及岗位需求
※※公司成立于--年，--年发展迅速，（公司发展史、企业 文化、管理特色、成果展示等等。。。在此省略）人才需 求主要为前期项目顾问、营销策划、咨询顾问等职位，通 过前期的沟通，通过对于岗位的分析，不同的职位特点以 及招聘渠道如下：
• 求职者填写《应聘人员登记表》 求职者到达现 • 招聘人员介绍公司概况及岗位需求情况
场
• 公司中层管理者进行初试 面试过程 • 公司高层决策者进行复试
• 应聘者递交照片、学历、身份证复印件 办理入职手续 • 签定劳动合同，办理入职相关手续
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现场招聘流程平面图（说明）
1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更；
信息宣传---渗透式宣传 人才搜索----主动邀约
宣传方式： 报纸广告、网络广告、 定向人群EDM邮件通知、 定向人才短信通知、 定向人才电话邀请
广告宣传----被动等待
宣传方式： 报纸广告、网络广告、
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第二部分：※ ※公司专场招聘会策划
专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分
一、前期宣传
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2、求职者可依据应试流程完成应聘过程；
3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概
况。
墙体影像放映区
面
参加初试者
试
官
面 试 官 面 试 官
复
复
试
试
者
者
媒
入
体
职
工
手 入职
作
续
者
区
办
理
参加初试者
面 试
官
参加初试者
面 试
官
入口
出口
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※※公司专场招聘会宣传方式
项目 投放时间
网络广 告
-
报纸广 告
-
EDM直邮
-
短信群 发
-
数量
备注
--周
设计并完成投放工作；建议投放日--，宣 传周期长有益信息的传播
--日 与专场招聘会举办前一周左右发布
--封 邮件发送一周左右的时候效果最佳
--条 将收件箱的个人导出发送短信
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本次专场招聘会的宣传方案会采取主动告知和邀约，发布广告告知的方式， 再通过电话和短信的邀约的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招
聘会信息，具体如下：
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第二部分：※ ※公司专场招聘会策划
1、网络广告 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低
2、报纸广告 报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时
组织中心
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会务组 招聘组
机动组
联络小组
宣传小组
支援小组
秩序维护小 组
突发事件处 理小组
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• 机动组随时待命，负责支援各个小
机动组 组的工作，包括现场的秩序维护及
突发事件的处理等等。
招聘组
• 招聘组则专门负责具体的 招聘工作，包括收取应聘 者的材料、组织笔试和面 试等等。
会务组
• 会务组负责招聘会的全部后勤保障工作，比如安排场地、提供招聘会所需要的工具、 安排工作人员的餐饮等等，其中联络小组负责保持会务中心与各小组以及各组之间的 联系通畅，宣传小组负责招聘宣传工作。
第二部分：※ ※公司专场招聘会策划
二、现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工以及关键事项等部分。
2、人员的分工。
根据工作展开的需要，务必成立会务组（包括联络小组和宣传小组） 招聘组和机动组（包括支援小组、秩序维护小组和突发事件处理小组）。 结构分部如下：以下各个小组必须紧密协作。
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人员分部结构图：
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招聘岗位分析 求职者特点
招聘策略 具体方式
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招聘职位
重点职位： 营销策划岗
三年以上工作年限 技术专业度要求高 一般为在职状态 不主动关注招聘信息 稳定性高不轻易跳槽 符合要求人群数量少 市场从业人员有限
普通职位： 销售、执行、行政等
一年以上工作年限即可 技术专业度要求低 可通过在职培训符合要求 职位可替代性强 经常主动关注招聘信息 稳定性低，易跳槽 符合要求人群数量较多
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针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：
二、现场招聘人员要专业、热情： 很多人认为新员工的入职引导是从员工进公司后的第一天开始的， 这其实是个错误的认识，新员工的入职引导应当起始于双方的初次 接触（招聘会场、广告宣传等），俗话说好的开始是成功的一半， 初次接触的一个微笑、友好的握手、平等尊重的对话都将对潜在的 “准员工”产生巨大的吸引力，会对应聘者的选择和入职后的管理 起到决定性的影响，千万不可采取一种居高临下的姿态，让应聘者 有低人一等的感觉，如此招聘，不但招不到真正优秀的员工，还可 能破坏公司的形象。因此，现场招聘人员一定要受过专业培训，懂 得招聘过程中的各种因素对潜在员工的影响，同时热情大方，举止 得体能代表公司形象的人员担任。做到这一点可以吸引更多符合条 件的人才应聘，确保公司选择有更大的余地。
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3、关键事项 针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：
一、单位概况和职位标准要清楚明了 二、现场招聘人员要专业、热情 三、介绍公司情况要诚实
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针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：
一、单位概况和职位标准要清楚明了： 成熟的应聘者在求职时大多对即将工作的单位有一个 比较清晰的趋向，因此单位规模、性质、人数、工作环 境、生产或服务产品、历史、发展规划、远景、所要招 聘岗位工作内容、职位标准要求等信息的清晰描述有助 于应聘者对比自身的发展需求和特长选择公司，这样不 仅可以节省大量的口头交流时间，更能确保招聘的准确 度和精确度。