(集团)绩效管理制度
万科集团绩效管理制度1
万科集团绩效管理制度（MHKG-RL-ZD-003）1.目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性, 提高万科控股集团有限公司（以下简称“万科控股”）整体经营业绩, 实现万科控股的战略目标而制定本制度。
1.1.绩效管理目的:1.2.基于未来持续改进, 绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣, 更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；1.3.建立良好的价值评价体系, 努力实现科学评估价值, 合理分配价值, 从而调动员工积极性、创造价值, 形成良性循环；2.通过客观评价员工的工作绩效和能力, 帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效, 实现公司发展战略与人力资源战略；3.通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作, 增进团队合作。
4.适用范围本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工（不含下属公司, 但包含实行特区工资制员工）。
集团各子公司可参照本制度制定本公司管理办法执行。
5.定义5.1.1.任务绩效5.1.2.任务绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果。
考核任务绩效的指标分为定量指标和定性指标。
部门与员工的任务绩效指标通过工作责任状与工作责任书来体现, 具体指标的设定见《工作责任状与工作责任书管理办法》。
5.1.3.周边绩效5.1.4.周边绩效: 是指一个部门（个人）与其它部门（个人）在合作中表现出的绩效, 主要从主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。
5.1.5.管理绩效6.管理绩效: 指对管理人员对下属人员管理效果的评价。
7.职责7.1.人力资源管理委员会的作用人力资源管理委员会是绩效管理的决策组织, 由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成, 总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会负责审定公司绩效管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督绩效管理制度的执行。
7.2.人力资源管理委员会的职责7.2.1.人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构, 组织领导公司的考核工作, 承担以下职责:7.2.2.审核绩效管理制度；7.2.3.审定公司的考核方案；7.2.4.员工考核申诉的最终裁决；7.2.5.最终考核结果的审定；7.2.6.部门考核的评定；7.2.7.中层管理人员（部门负责人）年度考核的评定（通过述职会议进行）。
腾讯集团绩效考核管理制度
腾讯集团绩效考核管理制度腾讯集团绩效考核管理制度一、总那么第一条目的1、本制度是广东腾讯集团根据自身实际情况订立的管理制度之一。
2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目的统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续进步带来公司绩效的不断改良，增强公司的核心竞争力。
3、在绩效与公司战略、目的和价值观之间建立明晰的联络，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
4、建立标准的绩效沟通与反应机制，向员工反应绩效评价和比照信息，为员工改良绩效提供指导和帮助，同时鼓励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌第二条适用范围本制度适用于广东腾讯集团。
各子公司、工程公司可参照本制度，自行制(修)订其绩效制度。
子公司、工程公司自行制(修)订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。
第三条制度内容概要本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理标准、高效。
二、设计指导原那么第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建立以及各级管理者绩效管理才能的提升。
3、绩效管理必须建立制度化、标准化的双向沟通机制。
各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升才能与完成管理任务的责任。
4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改良的关键作用。
绩效考核以KPI为根底，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进展考核;绩效考核以目的为导向，依靠绩效目的的牵引和拉动促使员工实现绩效目的;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
第五条绩效管理体系的原那么1、“三公”原那么，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目的公正，过程公开，评价公平。
公司绩效考核管理制度及要求
公司绩效考核管理制度及要求好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢。
以下是小编收集整理的公司绩效考核管理制度及要求【五篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司绩效考核管理制度及要求11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
雨润集团绩效管理制度
雨润集团绩效管理制度一、绩效管理制度的概述雨润集团是一家以食品加工和销售为主要业务的大型企业集团，拥有多家生产基地和销售网络。
为了提高企业的竞争力和运营效率，雨润集团建立了健全的绩效管理制度，以确保员工能够充分发挥自己的潜力，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。
二、绩效管理的目标1. 帮助员工明确工作目标和职责，激发其工作积极性和责任感；2. 促进员工与企业目标的一致，实现个人绩效与企业绩效的统一；3. 提高员工的工作效率和绩效水平，为企业创造更多的价值和利润；4. 为员工提供晋升和薪酬激励的依据，激励员工持续成长和发展。
三、绩效管理的基本原则1. 公平公正：绩效评定必须公开、公平、公正，遵循“公开、公平、竞争”的原则，确保员工的绩效被客观评价；2. 客观公正：评价标准必须具体、明确，评价结果必须客观，不能出现主观偏见；3. 及时反馈：绩效管理过程中应及时向员工反馈评价结果，指导其改进工作表现；4. 激励机制：通过绩效管理，建立激励机制，对高绩效员工进行奖励和晋升，对低绩效员工进行培训和辅导。
四、绩效管理的流程1. 设定绩效目标：上级主管与下属员工协商并确定工作目标和绩效指标；2. 绩效考核：定期对员工完成的工作进行绩效考核，评价工作绩效；3. 绩效反馈：将绩效评价结果及时反馈给员工，鼓励优秀表现，指导改进；4. 绩效奖惩：对高绩效员工进行奖励和激励，对低绩效员工进行处罚或培训；5. 绩效总结：年底对员工的绩效进行总结和分析，制定下一年的绩效计划。
五、绩效管理的工具和方法1. 绩效目标设定：明确工作目标，分解任务，设定绩效指标；2. 绩效考核：采用360度评价、考核表、绩效排名等方式进行绩效评估；3. 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评价结果，指导其改进工作表现；4. 绩效奖惩：设立绩效奖金、晋升激励等激励机制，对高绩效员工进行奖励；5. 绩效总结：年底进行员工绩效总结和评估，为下一年的绩效管理做准备。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
【绩效管理的内涵和外延】第二条集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推进和实施部门，其他各部门负责绩效管理的具体实施。
第四条集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
【绩效管理体系的主体思路】第五条原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。
其中，各子（分）公司计划目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质采购价格、销售价格，公司定员、年度工资总额等。
集团部室计划目标，除了要完成本部室基本职责外，还必须完成集团确定的项目课题。
每年具体的计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。
第六条每年年底集团组织专门人员研究制定下一年度的计划目标实施方案，内容包括集团生产经营和项目投资计划，各公司、集团部室计划目标和经济运行规则。
年度计划目标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或年度工作会议上正式颁布实施。
【不同层级的绩效管理】第七条根据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
【绩效管理的周期】第八条根据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：1、集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每年度考核一次；2、集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每年度考核一次；3、其他所有员工每月度考核一次。
2023年百度集团绩效考核管理制度
2023年百度集团绩效考核管理制度一、目的和适用范围本文档旨在规范和管理百度集团的绩效考核，确保员工绩效评估公正、客观、可量化，并提供一个持续改进和促进员工发展的框架。
本制度适用于百度集团全体员工。
二、绩效考核流程1. 目标设定每年初，员工将与其直接上级共同制定个人工作目标和职业发展目标，并在系统中记录。
2. 绩效评估评估周期为一年，评估主要基于员工的目标达成情况、工作表现和素质能力等。
考核结果将通过定期的绩效评估会议确定。
3. 反馈与改进绩效评估会后，直接上级将与员工进行绩效反馈，包括肯定成绩和指导改进之处，以促使员工在职业发展中做出进一步的努力和改进。
4. 绩效奖励和激励绩效高的员工将有机会获得符合公司政策的奖励和激励机制，以激励员工的积极性和进一步发挥潜力。
三、评估标准和方法1. 目标达成情况根据员工在设定的目标上的实际表现来评估，包括目标完成度和质量。
2. 工作表现包括员工工作态度、合作能力、创新能力、沟通能力、问题解决能力等方面的评估。
3. 素质能力包括员工的知识水平、技能和专业能力等方面的评估。
四、HR支持与管理人力资源部门将对绩效考核流程的执行进行监督，并提供必要的支持和指导。
人力资源部门还将维护绩效考核系统，并确保数据的安全和保密性。
五、其他事项本制度的具体细则和绩效评估流程将另行制定，并提供给所有员工。
同时，本制度将定期进行评估和改进，以确保其持续有效性和适应公司发展的需要。
有关本制度的问题和争议，将由人力资源部门最终解释和决定。
以上为2023年百度集团绩效考核管理制度的概述，供相关员工参考和遵守。
集团绩效管理制度
集团绩效管理制度1.目的1.1确保集团经营和工作目标的实现。
1.2提高员工综合技能与素质，优化人员结构，改进工作方法，提升企业与员工的竞争力，保持公司与员工的良好发展。
1.3为集团人力资源管理工作提供相关的依据。
2.管理方式2.1集团各经营单元（指集团进出口部、济农公司、农业示范园公司、联合信息集团〈工控事业部、销售运营中心、市场营销中心、内容产品中心、研发中心〉）员工（总经理班子成员除外）的绩效管理，由各经营单元结合本经营单元业务特点制定本部门的绩效管理办法，各经营单元的绩效管理办法经集团批准后，由所在部门组织实施；总经理班子成员的绩效管理办法由人力资源总部制定。
2.2集团各职能部门（指集团财务总部、商务总部、人力资源总部、总裁办、经营管理部、资金部、战略发展部）员工的绩效管理，由集团人力资源总部制定出绩效管理办法，并组织实施。
2.3集团人力资源总部对集团各部门（包括集团职能部门及经营单元）绩效管理的组织实施情况进行检查、指导。
3.绩效管理流程绩效目标的设定→绩效目标的实施、检查，绩效辅导与沟通→绩效考核→绩效评定→绩效考核结果的沟通→绩效考核结果的应用→下一考核周期4.绩效考核原则4.1一致性：考核的内容和标准应在一个考核期内保持一致；4.2客观性：以工作实际业绩为依据，客观反映员工的实际情况；4.3公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
5.绩效管理中相关职责5.1集团人力资源总部5.1.1协助、指导各经营单元制定本部门的绩效管理办法；5.1.2负责绩效管理制度的建立和组织实施；5.1.3绩效管理实施过程的检查、指导；5.1.4根据绩效考核结果做好相应的人力资源开发工作，并对员工的绩效信息整理、存档。
5.2各级管理人员5.2.1负责下属员工绩效目标的设定；5.2.2指导、监督各下属员工绩效目标的实施，给予工作中的指导，帮助员工改进工作方法，提高工作技能；5.2.3对下属员工的绩效目标执行情况进行考核；5.2.4与下属员工进行绩效沟通，提出绩效改进意见；5.2.5负责绩效管理制度在本部门的实施。
集团绩效管理制度模板
集团绩效管理制度模板一、总则第一条目的为加强集团公司的内部管理，提高员工工作效率与积极性，确保公司战略目标的实现，建立一套科学、合理、有效的绩效管理制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司全体员工。
各子公司、分支机构可参照本制度，自行制定相应的绩效管理制度，并报集团公司人事部门备案。
第三条指导原则绩效管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥激励和约束作用，促进员工与企业共同发展。
二、绩效管理体系第四条绩效管理体系构成绩效管理体系包括关键绩效指标体系、绩效考核体系、绩效反馈体系。
第五条关键绩效指标体系1. 集团公司根据战略目标，制定年度关键绩效指标。
2. 各部门、子公司、分支机构根据集团公司关键绩效指标，制定部门/单位的关键绩效指标。
3. 各级管理者根据部门/单位的关键绩效指标，制定下属员工的关键绩效指标。
第六条绩效考核体系1. 集团公司定期对各部门、子公司、分支机构的绩效进行考核，考核周期为年度。
2. 各部门、子公司、分支机构定期对下属员工进行绩效考核，考核周期为季度。
3. 绩效考核采用分层考核、分级评分的方法，上级对下级进行考核。
第七条绩效反馈体系1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构应建立绩效反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果。
2. 员工对绩效考核结果有异议时，可向上级或人事部门提出申诉，人事部门负责处理申诉事宜。
三、绩效考核流程第八条绩效计划制定1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构在年初制定绩效计划，明确绩效目标、指标、权重等。
2. 各级管理者与下属员工就绩效计划进行沟通，达成一致。
第九条绩效实施与监控1. 各级管理者对下属员工的绩效实施进行监控，确保绩效目标的实现。
2. 集团公司、各部门、子公司、分支机构定期对绩效实施情况进行检查，对存在的问题及时整改。
第十条绩效考核与评价1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构按照绩效考核体系进行考核，客观、公正地评价员工绩效。
旭辉集团总部绩效管理制度
1.目的绩效管理为各级管理者激励员工提供有效依据，通过建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升。
绩效结果导向使员工明确公司要求、自身所处绩效位置，明确优势和劣势，促进员工不断成长，同时提高管理者管理员工的技能和意识。
2.适用范围本管理制度适用于旭辉集团总部全体员工和所属事业部/直管城市公司总经理的绩效管理工作。
3.术语及定义3.1 KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicators），反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。
3.2PPI：计划绩效指标（Plan Performance Indicators），反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。
3.3 BPI：行为绩效指标（Behavior Performance Indicators），反映员工其行为与岗位能力素质要求、公司文化要求符合状况的绩效指标。
BPI指标将结合组织能力建设、岗位能力素质模型、领导力模型设置。
4.职责与权限4.1集团人力资源部：4.1.1负责组织绩效考核工作，进行绩效考核工作宣讲，过程中对绩效目标制定，绩效考核结果评定进行答疑指导。
4.1.2 负责进行复核绩效等级比例控制，统计被考核人绩效考核结果。
4.1.3 负责受理、跟进、反馈绩效考核申诉事项。
4.2 被考核人：4.2.1 负责按绩效相关制度要求及时准确的进行绩效目标制定，绩效考核结果自评。
4.2.2 对评价结果存在异议，有权提出绩效申诉。
4.3 考核人：4.3.1负责按绩效相关制度要求及时准确确定被考核人绩效目标，评价被考核人绩效考核结果，与被考核人进行绩效面谈。
5.绩效考核原则实行直接上级考核下级原则；总裁保持适当考核控制力：有对绩效计划和考核结果的调整权。
6.绩效管理内容及周期表1：绩效管理内容及周期7.总部部门绩效管理流程备注：表示流程引用，上图表示为流程环节8的上一步流程依据是流程17.1 年度绩效目标制定7.1.1每年1月，各部门负责人（含副总裁）根据“集团战略和年度经营目标”、“年度重大战略主题”“部门战略规划及年度工作计划”，初步拟定部门年度KPI绩效目标，形成附件1《部门年度业绩合同》初稿；7.1.2总裁与各部门负责人研讨，调整部门年度KPI绩效目标，并与各部门负责人确定并签署；1月底，人力资源部汇总各部门《部门年度业绩合同》备案。
绩效管理制度
绩效管理制度第一节总则1.0目的为健全集团激励机制，提升经营管理水平，充分调动员工的积极性，提升集团核心竞争力，确保集团经营目标的实现，特制定本制度。
2.0适用范围本制度适用于集团全体在职员工（销售人员除外），共分为高层、中层及基层三级，具体定义如下：高层：总经理级及以上员工中层：二级部门负责人基层：集团及其城市公司员工（含专业经理级）第二节绩效管理组织1.0绩效管理委员会绩效管理委员会是绩效管理最高管理机构（非常设机构），组成如下：委员会主席：执行主席：委员：秘书：2.0绩效管理委员会职责2.1负责确定集团绩效考核总体要求；2.2根据集团发展战略，制订和修正集团绩效管理政策；2.3负责绩效指标及绩效系数的审核；2.4负责绩效争议的最终裁决。
3.0人力行政中心职责3.1负责监督各单位绩效管理工作的推进及实施；3.2负责员工绩效投诉的调查和核实工作；3.3负责提供考核指导和技术支持；3.4负责绩效结果的应用。
4.0部门负责人4.1负责部门内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等各个环节；4.2负责相关部门绩效考核数据的提供。
第三节绩效管理体系1.0考核方式根据高层、中层及基层员工的工作特性，在绩效管理体系中分别采用不同的考核方式：1.1高层：平衡计分卡（BSC）：以发展为导向，综合考虑企业的产出、潜力以及运营状况，把集团的长期战略与集团的短期行动联系起来。
➢在高层人员中，副总裁级考核结果直接与所辖部门年度考核成绩挂钩，即所辖部门年度考核成绩加权平均结果为考核成绩。
1.2中层：关键业绩指标（KPI）：以结果为导向，明确关键工作的目标，并将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。
1.3基层：➢专业经理级及以上（KPI）：以结果为导向，明确关键工作的目标，并将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。
➢主管级及以下：目标管理（MBO），采用过程管理和结果管理相结合的方式，将工作执行情况和工作结果作为绩效管理的重点。
城投集团绩效管理制度
城投集团绩效管理制度城投集团绩效管理制度第一章总那么一、绩效管理的意义〔一〕绩效管理目的1、绩效考核是通过科学、动态地衡量员工工作行为和效果，对员工进展评定，同时上下级共同商讨绩效达成的思路与方法，解决缺乏，改善提升，从而实现企业与员工的双赢；2、更好地把绩效管理与集团公司经营目的和总体营运方案严密联络起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过进步员工业绩，推动集团公司整体业绩的提升，从而实现集团公司的总体经营方案；3、指导和标准集团公司考核管理体系的运作，鼓励员工持续、主动、高效、创造性地达成目的，实现人力资开发和管理。
〔二〕绩效管理目的1、在公司中高层内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序，基层以部门绩效为导向的团队协作意识；2、使个人、部门和集团公司绩效高度关联，共同支撑集团公司的开展战略，促进个人、部门和公司绩效的共同提升；3、把集团公司的经营目的转化为详尽的，可测量的标准。
把集团公司宏观的营运目的细化到员工的详细工作职责；4、通过施行目的管理，制定有效的行动方案，保证集团公司整体经营战略目的的实现；5、通过对工作方案，尤其是重点工作的督导检查机制与手段的建立，确保过程与行为得到有效监控；6、依靠制度性的标准与约束，建立起自我鼓励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资管理体制；7、通过绩效管理，促进员工间的沟通与交流，围绕目的的达成共识，减少内部冲突。
二、绩效管理原那么〔一〕组织绩效原那么：关注组织业绩，对接部门绩效。
〔二〕经营目的导向原那么：强化年度经营目的的分解与执行，引导企业各项经营活动始终以目的为中心来展开。
〔三〕过程监控原那么：强化过程监控，使阶段任务或目的受控。
〔四〕量化细化简化原那么：考核指标尽量控制在8个以内，一般为5个，指标、目的值及评分标准能量化尽量量化，不能量化就细化。
〔五〕结果导向原那么：以在考核的期间达成年度经营目的及业绩成果〔履职、工作效率与工作标准〕为主要根据。
集团绩效考核管理办法_办法_
集团绩效考核管理办法凡是有活动，就会有结果，即绩效。
绩效有大有小，有好有坏。
按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。
下文是绩效考核管理办法，欢迎阅读!绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
集团公司绩效考核制度
集团公司绩效考核制度集团公司绩效考核制度为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。
(完整版)集团绩效考核管理办法
XX集团有限公司绩效考核管理办法二〇一二年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团绩效考核管理制度
******集团绩效考核制度一、目的：1.1为确保集团整体战略经营目标与各部门及员工目标的一致性，实现目标分解，达到集团高速、稳定发展。
1.2促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施，优化集团内部管理。
1.3为员工的薪酬决策、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。
二、范围：适用于集团及各事业部所有员工及兼职服务人员。
二、权责：3.1人力资源部：负责制定绩效管理制度，提供绩效考核的工具和方法，指导和督促绩效考核工作的具体实施，处理绩效申诉，管理绩效档案，制定并实施绩效考核结果的应用方案。
3.2分管领导/各部经理：按照规定执行绩效管理工作。
包括分解部门承担的绩效目标，制定员工绩效指标及标准、及时进行绩效跟进，并指导和帮助下属完成计划目标，客观、公正的进行绩效考核与评估，定期绩效面谈，建立和完善本部门的绩效指标体系;3.3员工：参与绩效指标及标准的制定，并按要求完成绩效计划（指标），及时将工作进度与领导沟通反馈；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效改进的意见和建议，协助完善绩效管理体系。
（注：佰傲公司**部：负责研发系统各部门的绩效审核和管理工作，并对研发总监负责，最终将每月的绩效考核结果提交集团人力资源部备案。
）四、考核原则：本考核应遵循以下原则：4.1公开性原则：考核过程公开化、制度化;4.2客观性原则：用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想;4.3沟通的原则：考核人在对被考核人进行绩效评价的过程中，需要与被考核人进行充分沟通，听取被考核人在对自己工作的评价和意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善;4.4时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价。
五、考核周期：实行月度考核,考核周期为上月26日至本月25日六、考评分制：实行百分制考评：成绩=考评得分（百分制）*权重占比。
七、考核内容：7.1绩效考核工资比例：各岗位绩效工资比例详见下表：绩效工资占比7.2绩效责任连带及考核模块说明：绩效考核分为高层、经理级和员工级三类。
网易集团绩效管理制度范文
网易集团绩效管理制度范文网易集团绩效管理制度一、背景分析随着企业竞争的日益激烈，绩效管理已经成为企业发展不可缺少的一环。
良好的绩效管理制度能够提高企业员工的工作积极性和创造力，激励员工持续提升业绩，促进企业的可持续发展。
作为中国领先的互联网和在线游戏服务提供商，网易集团一直以来都高度重视绩效管理，并为其制定了一系列科学有效的绩效管理制度。
二、绩效管理目标1. 激励员工持续提升业绩：绩效管理旨在通过正确的激励措施，促使员工不断提升自身的工作业绩。
2. 保障公平公正：网易集团致力于建立一个公平公正的绩效评估体系，确保每位员工都能够获得公正公开的评价。
3. 建立员工与企业的契约关系：绩效评估是一种双向的沟通和协商过程，通过绩效评估，企业和员工可以对彼此的期望进行明确，并进行相应的奖励和考核。
三、绩效管理流程1. 目标设定阶段（1）上级目标设定：公司根据年度发展战略制定相应的目标，然后根据部门的发展需要制定部门目标，并将目标下达给各部门负责人。
（2）部门目标设定：部门负责人根据公司目标和自身部门的情况，制定部门目标，并向下分解给各个员工。
（3）员工目标设定：员工根据部门目标和个人工作职责，制定个人目标。
2. 工作展开阶段（1）工作落实：员工按照制定的目标进行工作，完成相关任务。
（2）过程跟踪：部门负责人对员工的工作进度进行跟踪和监督，确保工作进展顺利。
（3）结果评价：根据工作目标的进展情况和完成情况，对员工的绩效进行评价，形成绩效评估报告。
3. 绩效考核阶段（1）绩效评估委员会成立：由公司高层和各部门负责人组成的绩效评估委员会成立，负责评估员工的绩效。
（2）绩效评估：绩效评估委员会根据员工的工作表现和绩效报告，进行绩效评估。
（3）绩效结果公布：评估结果将向员工公布，员工可参与对绩效结果的申诉和解释。
（4）奖励和考核：根据评估结果，对员工进行相应的奖励和考核。
四、绩效评估指标1. 目标达成度：考核员工是否按照制定的目标进行工作，并能否及时完成工作任务。
集团绩效考核管理制度
集团绩效考核管理制度一、考核职责划分绩效考评由考评委员会、人力资源部和各部门共同推进，考评委员会、人力资源部和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任。
1.1 考评委员会考评委员会是公司绩效考评工作的领导机构，负责公司绩效考核的总体部署和管理，主要成员有公司高级管理人员组成。
其职能有：（1）负责公司绩效考核管理体系建立和修订的审批；（2）负责部门绩效考评的总体管理，以及部门绩效考核指标的审定和考评；（3）负责对绩效考核管理体系运行的总体监控；（4）负责对公司中高级（部门经理以上）人员的总体评估；（5）负责对考核申诉及考核结果运用进行的总体审定。
1.2 人力资源部人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在考评委员会领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。
其职能有：（1）负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行；（2）负责员工绩效考评的总体管理，以及部门内主管级以上骨干人员的考核，指标的复核、实施跟进和档案管理；（3）负责绩效知识及相关操作技术、工具的培训工作；（4）负责根据考评委意见做好有关绩效指标或指标标准的制定和修订工作；（5）负责绩效考核的计划制定和组织落实，并负责有关绩效会议的组织、安排及主持工作；（6）负责部分绩效考核数据、资料的总体汇总与保管工作；（7）负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议；（8）负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
1.3 部门负责人部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。
其职能有：（1）负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工；（2）注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和指标标准的提取、制定工作；（3）在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持；（4）负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善；（5）负责与本部门有关考核数据的收集与整理工作；（6）负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作；（7）负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。
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附件三：
康恩贝集团有限公司管理制度
1．工作目标：
星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。
2．适用范围
2-1星级员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。
2-2星级团队指公司各部门。
3．工作职责：
2-1 人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。
2-2 各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。
2-3 公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。
3．工作原则：
3-1 考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人
成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表
现，无论好坏，均不应作为考评依据。
3-2星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员
工的工作管理目标和职务说明书。
3-3星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理目标。
3-4 对员工的星级员工评比按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签名。
3-5 反馈面谈是星级员工的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，逐个面谈。
4．工作程序：
4-1 制定工作目标
4-1-1 在年底，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各项管理工作目标，然后分解到部门和个人。
4-1-2 制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先
进性和可达性的原则。
4-1-3 部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；
实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表四）。
4-2评比程序
4-2-1 星级员工评比程序
员工填写星级员工考核表（见附表二）直接主管评定星级上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效工资。
4-2-2星级团队评比程序
部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）人力资源部汇总分管公司领导评估集团总裁审批4-3 员工意见反馈通道
在星级员工、星级团队评比过程当中，被考评员工/部
门如对上级主管的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反应，公司将秉承公平、公正、合理、有效的原则进行调查处理。
5．奖惩方法：
5-1 星级员工、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩。
5-2 绩效工资基数的计算参见《薪资改革方案》。
具体的计算方法如下：绩效工资=绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。
5-3 星级员工评比的分值转换情况如下：
5-4 星级团队评比的分值转换情况如下：
5-5 ` 根据星级员工评比的结果、加盟康恩贝集团有限公司的服务月份和病事假的考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不超过平均水平的200%。
5-6 本绩效奖金发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员，仅适用于公司本部员工。
5-7 当年离岗退养、调入、新分配进康恩贝集团有限公司的员工，按在康恩贝集团有限公司上班的月份计算平均月薪，根据考核等级再乘以M/12（M为实际工作月份）。
月度以15号为计算界限，15号前进入康恩贝集团有限公司按全月计算，15号后离开的按全月计算。
5-8 解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核。
5-9在星级员工评比的基础上，对四、五星级员工进行公开表彰并组织集体旅游。
5-10 一次评不上星级的员工，发出整改通知；连续二次评不上星级的员工，将提前解除劳动合同。
6．其它：
6-1 本考核标准自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。
6-3 如本考核标准与原颁发文件内容有所抵触，以本考核标准为准。
7、附表：
附表一星级员工考核表
附表二星级团队考核表
附表三工作管理目标
附表四季度岗位评估表
附表五员工月度工作总结
附表二：
康恩贝集团有限公司
星级团队考核表
经理/总监: 部门: 总
结涵盖的时间:
附表五：
康恩贝集团有限公司
员工月度工作总结
员工姓名: 部门: 职务: 总结涵盖的时间:
11 / 11。