2018网络优化项目管理的心得体会

2018网络优化项目管理的心得体会优化项目管理的价值一是要实现公司项目长期的利润最大化，二是培养忠诚的优化或管理人员，三是建立起可持续发展的客户关系。优化项目管理成功的三要素是时间（提前或按时）、成本（公司利润最大化）和质量（符合客户预期要求）。一个项目优化管理团队，个人认为至少要有一个好的项目经理（三要素时间成本质量管理、内部沟通管理、客户关系管理、安全管理等）、一个技术专家，由项目团队复用组成后勤支撑团队，配置20%中高级优化人员，80%初中级优化人员，在实现利润最大化的基础上达到客户预期质量，个人优化项目管理心得体会归纳起来的公式就是：

“用心”+“思考”+“执行”+“沟通”+“坚持”＝项目利润最大化。

结合项目管理的9个知识领域个人心得体会如下：

１范围管理

项目范围管理虽然不是项目成功的三要素，却是项目管理成功三要素的基础，只有确定项目范围（我要做什么）才能确定三要素要达到的目标。网络优化项目招标书或合同中写明的项目工作范围大部份都不是客户实际需求，所以在项目启动前我们就需要和客户关键干系人多沟通，了解客户领导和客户个人真正的需求范围，才能为后续项目成功和实现利润最大化打下坚定的基础。

２时间管理