[经管营销]pm7：项目进度管理

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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
二、项目活动排序应考虑的因素 以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案 以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案 优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的
工作，为先期完成的关键工作。 考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源 应考虑环境、气候对排序的影响
优点-直观、简单、容易制作、便于理解 缺点-不能系统表达各项目活动之间的复杂关系，难以进 行定量的计算和分析、计划的优化
适用范围：
适用于比较简单的小型项目
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第7章 项目进度管理
7.5 项目进度计划
三、项目进度计划的工具和方法
（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 1、定义
是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、 有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术， 它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
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第7章 项目进度管理
7.5 项目进度计划
三、项目进度计划的工具和方法
（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
箭线图法绘制规则 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反
“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号” 的前提下，可使用母线法绘图。
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
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第7章 项目进度管理
中期汇报
• 请用节点法表示出你们项目组各项活动 之间的关系。
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
（二）箭线图法(ＡDM-Ａrrow Diagramming Method)
又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点
模拟法
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第7章 项目进度管理
7.4 项目活动时间估算
三、项目活动时间估算的方法
模拟法-三点法
➢ 乐观时间to—这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需
的时间
➢ 最可能时间tm—这是在正常情况下完成某活动最经常出
现的时间
➢ 悲观时间tp—这是在最不利情况下完成某项的活动时间
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A B 开始—开始：Ｂ开始前Ａ必须开始。
A B 结束—结束：Ａ结束前Ｂ必须结束。
A B 开始—结束：Ｂ结束前Ａ必须开始。
用户调查 1
系统分析 2
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第7章 项目进度管理
某项目的活动关系表
活动编码 活动名称 紧前活动编码 紧后活动编码 持续时间／天 负责人
110
A
—
BE
20
120
B
表示活动之间的关系。
Ｂ Ａ
开始
Ｃ
结束
Ｄ
Ｆ
Ｅ
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7.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
箭线图法绘制规则 严禁出现循环回路 在节点之间严禁出现带双向 箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线 严禁出现重复编号的箭线
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第7章 项目进度管理
7.5 项目进度计划
二、项目进度计划的依据 项目网络图 项目活动工期估算 项目资源需求和供给情况 项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历 等，如法定工作天数、团队成员休假安排等） 约束条件和假设前提条件 项目活动特性和允许的提前与滞后时间
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7.5 项目进度计划
三、项目进度计划的工具和方法
1、甘特图的类型 具有逻辑关系的甘特图
能够反映活动之间的逻辑关系
时间/天
活动
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A B C D E
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工作进度
时差
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第7章 项目进度管理
7.5 项目进度计划
三、项目进度计划的工具和方法
2、甘特图的特点及适用范围 特点：
顺序作业 组织管理简单
工期较长
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第7章 项目进度管理
A1 １ A2
A3
B1 ２
３ B2
４ B3
C1 ５
C2 ６
８
７ C3
并行作业 组织管理复杂
作业人员多 有效缩短工期
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第7章 项目进度管理
A1
B1
１
２
３
C1
A2 ４
B2
５
６
C2 ７
A3
８ B3
C3
９
10
并行交叉作业 串行和并行
7.3 项目活动排序
六、项目活动排序的结果 项目网络图 更新后的项目活动清单
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
七、项目活动排序确定案例
某住宅楼共有３个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理
房间粉刷可分散为３项目活动：准备、粉刷和贴面
• A1-房间１准备，B1-房间１粉刷， C1-房间1贴面
又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点 代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。
开始（1）
A（2）
B（3）
C（4）
结束（8）
D（5）
E（6）
F（7）
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 节点法活动之间的依赖关系：
A B 结束—开始：A必须结束，B才能开始。
第7章 项目进度管理
第7章 项目进度管理
7.1 概述 7.2 项目活动定义 7.3 项目活动排序 7.4 项目活动时间估算 7.5 项目进度计划 7.6 项目进度控制
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第7章 项目进度管理
7.1 概述
一、项目进度管理的定义
也称为项目时间管理。采用科学的方法确定进度目标， 编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、 费用目标协调的基础上，实现工期目标。
• A2-房间2准备，B2-房间2粉刷， C2-房间2贴面
• A3-房间3准备，B3-房间3粉刷， C3-房间3贴面
该项目的活动排序有３种方式：
• 顺序作业（串行安排）
• 并行作业
• 并行交叉作业
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第7章 项目进度管理
A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3
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第7章 项目进度管理
7.4 项目活动时间估算
三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法
单项活动的工期估算 用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下：
te
t0
4tmtp
6
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第7章 项目进度管理
7.4 项目活动时间估算
A
1
2-4-6
B
C
2
3
4
5-13-15 13-18-35
有机结合
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第7章 项目进度管理
7.4 项目活动时间估算
一、项目活动时间估算的含义
项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的 时间做出的估算。项目活动时间包括活动所消耗的实际工作 时间和间歇时间。
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第7章 项目进度管理
7.4 项目活动时间估算
三、项目活动时间估算的方法 专家判断法 类推估算 先前活动和当前活动在本质上类似 类推专家具有丰富的经验
项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合 理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实 际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
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第7章 项目进度管理
第7章 项目进度管理
第7章 项目进度管理
7.2 项目活动定义
一、项目活动定义的含义
项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项 目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目 标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、 具体的理解。
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、网络图绘制的思路及要解决的问题
（一）思路
首先选择是使用节点法还使用箭线图法去描述项目活动 的顺序安排，然后按项目活动的客观逻辑顺序和人为确定的 优先次序安排项目活动的顺序，最后使用网络图法绘制出项 目活动顺序的网络图。
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第7章 项目进度管理
7.5 项目进度计划
三、项目进度计划的工具和方法
（一）甘特图
美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划 的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。
活动A 活动B 活动C 活动D
6月 7月 8月 9月 10月 11月
甘特图的示意图
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第7章 项目进度管理
工序
A B C D E F
紧后工序
DE DEF EF -
A
1 B2 C
3 D
5E 6 F
4 20
第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
（三）网络模板法(NT-Network Templates)
用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板，并 通过增删项目活动去修订这种模板，从而获得新项目的活动 网络图。这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，它可 以用于对整个项目或项目的某个局部的项目活动排序和网络 图的编制。
箭线图法绘制规则 绘制网络图时，宜避免箭线交叉 过桥法 指向法
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Ａ
1
2
Ｂ
错误的画法
Ａ
1
2
Ｂ
1 Ａ2
正确的画法
3
虚活动
正确的画法
3
Ｂ
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工序
A B C D E
紧前工序
B 、C B 、C
5 A 1 B 2E
C 3D 4
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第7章 项目进度管理
A活动 te=
24*464天 6
B活动 te= 54*131512 天 6
C活动
te=
134*183520天 6
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第7章 项目进度管理
7.4 项目活动时间估算
三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一
个总平均值，即项目整体的期望工期te。具体做法见下表：
7.5 项目进度计划
三、项目进度计划的工具和方法
1、甘特图的类型 带有时差的甘特图
网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始
和完成的时间并不是惟一的，往往有一定的机动使用时间， 即时差。
时间/天
活动
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A B C D
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工作进度
时差
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A
C
20
130
C
B
D
15
140
D
C
F
90
150
E
A
F
30百度文库
160
F
D,E
—
30
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 节点法绘制的规则：
网络图中只允许出现单头箭线 网络图中不能有循环回路 网络图中不能出现无节点的箭线 网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点 网络图中的箭线要尽量避免交叉
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第7章 项目进度管理
7.2 项目活动定义
二、项目活动定义的主要工作
依据
项目工作分解 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件
工具和方法
分解技术 模板法
结果
更新项目工作分解结构 活动清单 辅助性说明
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
一、项目活动排序的含义
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
三、项目活动排序的主要工作
依据
成果说明 项目活动之间的关系
工具和方法
节点法 箭线图法 网络模板法
结果
项目网络图 更新后的项目活动清单
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 （一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method)
项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查 WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动 之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原 因。
项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：
强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系
组织关系－可变的逻辑关系
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第7章 项目进度管理
7.3 项目活动排序
五、网络图绘制的思路及要解决的问题
（二）要解决的问题 在决定以何种顺序安排项目活动时，要解决以下三个方 面的问题： 在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？ 哪些活动可以与该活动同时开始？ 哪些活动只有在该活动完成后才能开始？
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第7章 项目进度管理
活动 A
乐观时间to 2
最可能时间tm 悲观时间tp 期望工期te
4
6
4
B
5
13
15
12
C
13
18
35
20
项目整体
20
35
56
36
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第7章 项目进度管理
7.5 项目进度计划
一、项目进度计划的基本概念
项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、 各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制， 制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体 时间安排的工作。其主要目的是控制和节约项目的时间，保 证项目在规定的时间内能够完成。