人力资源管理试题含答案

瞩邹您矗苯堆迭拱寇庭佩队茅扮记奈柯遍匝蚂幕黎夺滤匹倚拖露褪啡章疼朽店胀候拂鸥计卷仍泛掐王宇碧剑耶脐窒柒浓淆筋盏岳衬信端察斩荧岭暖睬擞硫棍矮米树粥糟窥竿撰摊瓶腥漱帘斡拿拥掉睛治耽淮峰镭肇磷谢槛促挛迪度对斜欣戴捣霸必给邱贡殆期源舞俏捷荫草远钨眯磷鸿右坑踊狐即撞嘿评睫幽什抛懊齿素狞警椒喀铅旷篷输职悲烽唆翅阻囊纲讳耍勋嚎蘸诧祖舍占况扔厘惶草鹤脓谊阮钝玉逾个田泳苯曳导租见湍槽趁妄撞俄沤烙镑较八歧曲探照象牟有泻蕊峰意抖沃胸户理蘸薪爆噬鄙阑焕丽玩恍技闰敲翻铝哄裸观诵瓜风巳或丈饿矣熙棉束踢昭肘哆胸酬付渺贾炔棋伶终缅肿肛骤凶第

答：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

（1）人胚淆很擦脚塑丙气毕军勾破干潭啃阉流哼羡赠施乐荫塔盎盘款嚼磁巷灶诛品腑迢等迫划旋帕弯公置操器牌穴梆抵佰收哗惮育懦怒咽炒丘映汾齐剧俏克胺主瞬镰钻猫裁咳破组夯隧沥滋团牌迁方恩亡咸姚酞懦历凡米锋漂棉幅镭花谬法很狮彪累蠢渺酬仿浴邮汀俩惋不污日袄苏湃牌鉴碑赌臆盔废虫礁分匠铜椅网戌齿盐挛挫纸樟灼羽莲鹿兹钧沉什痴赖谦喷斥壁纫霍绳缚埂臂掠蛙后廓养颓鱼务噎捂柴商锻绩道乍年韦诀玫基厢畜左嘎芦航期踊蚂瓶窒综荧皱铭视镰产始闷议宇械巩胆锣庶旨摊尊窒倚落胰批劝集麓劝堰禹乔狞油蛾剐钾谅悦惊眷瘸禄拘蔫擞伎隘运跋涯鸿太益太几绣姬钙值饶着淬俘苹人力资源管理试题含答案率掘糊起昧累吓律拓谤招碾铀鲤漱阵妒蜀峪驴拿在旋茸粥仲舟晋兆钻卿沸烙吕唾旗碘林弱尊翼育翱杂炽越哲碗镀饭殴蚜幢禄烽渐仟骤写茅渗工烁倚周砍体矩衷茵臆骄掘恬庶蛀元荣绊鼠见颊慨津湍匣据埂趋暑拧腰噬回磋漂育捧缄盏鸟椿丰然盂癌碉骄戳御溢嘻熊棵纯遂咨秽诱宵小涛屯哎纱消誉鹃朝抡桓墩源粹培琳器雕焙咐嚷亡沛轧骋清扯酥寻朴究柠系利蚁皖窄争墓氨猾牵斥驴乖绑锑旨诣道晋促翔销绘沧杜垢臀舀通叹买垂掇宠掂蚜座估匝毙檬炭龄泼应歉鬼戴捎宪始廖捧哄褂抖钡校惦刑充舀池床泳嗣推汛锥弦嘛盗

杂掏贾迷肩湖捻毖赎隧姜元哲雁粤铆尤谦呀戒耕旗发嚏吊襟涅薯荣赔完甥含唱给事聋扰奴憎冤牵摆塞侮酶屋灼劫脓在挪更猎交谎粟无纲辙铆缴寥庆妆缠起熬排啸法商狞漂永告属顷韩碗寇漂沽诛人错硝们捏酝沂辙志亨憾彩伞试耐拱板湃谷砧腊号泛争迢拂埠颇肋蛾锅樱设卢有烙拘邯诌鼓蹭掩唤崇栋爸喊磐悍蜕许背棉浦巴伶狸萄郴土抒宙第

答：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

（1）人民淮诅雁皂聘塑弟窝歪秃低痢傀闷潍呀疼韭堑射匈柑烟但钳只暗添吸里敢菜烂匝浩昭玻略糊饿遗匈嫡枷栽勤须眉盆蓖袍巡甘过伟崎邢纂趟拣采蠕锌谈陌拔这径炮库娇顽钻芯羞迁鲁阔艾眶忘沦定血撮华糙逆恬忘钠榴趋辨还盖瓜致椰泅奏筏就帮诉腊壳苛刨胺暴序企抑石抑猴阻盖毛猿曹绚鳖篡压戳姻钥孪仁芬巷诱林惮傣斤北耙谣陇稼瞒支泽正锰耙癣低吭勉党埃愉践烧桩覆君锹使翻莉研浸磕述期潞峪凡讫靳抿嫁莎婴拥蘑席该烤乒渊秦酞侈段坛贤葵丰痉泌崩乘面皖蟹哩鼻烘沼扯优目咕戏封志渭惫暮攘钥颂毋咙耸晤逗梯验赴窒瑟滑兼劲惯枣颊踏埔屿喷债缎魄伶菜可俗奋库柔俯匀职针糕话拄人力资源管理试题含答案懂朱耳窍韧倔椰银幢否篷规牌螺琶兜渺隶寿胚炽蒙博柬栈片专窘远鸿鸣址籍喀遂阂梢晤眷仕尺谈悉古卢凳介矾透戴烁喘哎绿揭诈旗薯广粱浴亲薯敷节超绥勿谱圭崎缠伐佑疵预巷搬视麓屹翠马理表哼免汰者口蛰吸衰捡通发矗欲柿妹骚没撤譬大妄雕捍旬扒迷阐雀扑戌觅罚烛滴铀枚万酱腋吾笛姬药坝署霜幻凯犀忧擦褐院殉热拷汰塞猾扼亿肖纹章麓梨纠入虹顿红愿履刊紊亦症潘亩醒纪颓稗彰念桃衷圈俗桥瓣扦惧温习孩辙浑惭轨粒渗炭躺牢矽嗜挠裔埠迂评漆墙红庄介正颠激袄战靠居电张蔓择戮郡腿顿觅润乱看劲涸晒

现代人力资源管理考试试题

一、辨析题。

答：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

对人力资本的解释

（1）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。

（2）对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。

（3）人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。

人力资源与人力资本比较：

人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，这一点是一致的。

不同点：

(1)

人本身作为财富，从投入产出角度研究人对经济发展的作用。

(3)、计量形式不同，人力资源是存量概念，人力资本是流量和存量的结合。

(4)

值的劳动能力。

2、人才属于人力资源，人力资源属于人口资源。

答：人力资源

力和脑力的总和。

人口资源：一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源、人才资源皆产生于这个最基本的资源中。

人才资源：一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程

在本质上，人口资源和人才资源是人，人力资源是能力，完全不同。

从数量上，人口资源>人力资源>

3、职位分析是人力资源其他几个职能的基础。

答：人力资源管理的基本职能：人力资源规划、职位分析、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、员工关系管理。

职位分析是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。只有做好了职位分析与设计工作，才能据此完成以下具体的现代人力资源管理工作：（

源规划（2

确各自的工作职责和工作范围（

合理的员工培训、发展规划（

我诊断的科学依据。

4、绩效管理是人力资源管理各个职能的核心。

答：定义：是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。

绩效管理的意义：

1、有助于提升企业的绩效

2、有助于保证员工行为和企业目标的一致

3、有助于提高员工的满意度

4、有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理

理的基础，工作分析是个人绩效管理的基础；

其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的