家具厂管理制度大全8335717442
家具厂管理制度规章制度
家具厂管理制度规章制度一、目的为了保障家具厂的正常生产经营活动，提高生产效率，保证产品质量，加强安全管理，规范员工行为，特制定本管理制度规章制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂全体员工。
三、员工守则1、遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪，遵守社会公德。
2、热爱本职工作，敬业爱岗，积极进取，努力提高业务水平。
3、诚实守信，保守厂内机密，不泄露商业秘密和技术秘密。
4、尊重领导，团结同事，互帮互助，营造良好的工作氛围。
5、遵守工作时间，不迟到、早退、旷工，请假需提前办理手续。
6、保持工作环境整洁，爱护公共设施，节约能源资源。
四、安全生产制度1、树立“安全第一”的思想，加强安全教育，提高员工的安全意识。
2、建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4、员工必须遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品。
5、对新员工进行三级安全教育，对特种作业人员进行专门培训和考核，持证上岗。
6、发生安全事故，要及时报告，采取措施进行救援和处理，按照“四不放过”原则进行调查和处理。
五、质量管理制度1、树立质量意识，坚持“质量第一”的原则，严格按照质量标准进行生产。
2、建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量控制。
3、对原材料、半成品和成品进行严格检验，不合格产品不得流入下一道工序。
4、加强生产过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
5、定期对质量工作进行总结和分析，不断改进质量管理工作。
六、设备管理制度1、建立设备台账，对设备进行分类编号，明确设备的使用、维护和保养责任。
2、定期对设备进行维护保养，保证设备的正常运行。
3、操作人员必须经过培训，熟悉设备的性能和操作规程，方可上岗操作。
4、设备出现故障，应及时报告，由专业人员进行维修，严禁私自拆卸和修理。
5、加强设备的安全管理，防止设备事故的发生。
七、原材料管理制度1、制定原材料采购计划，按照计划进行采购，保证原材料的供应。
2、对原材料供应商进行评估和选择，确保原材料的质量和价格合理。
家具制造工厂管理制度
一、总则为了规范家具制造工厂的生产、管理、运营，提高产品质量和效率，保障员工权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 厂长：全面负责工厂的经营管理，对工厂的各项工作进行决策和指挥。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全等方面。
3. 主任：负责具体部门的日常管理工作。
4. 各部门主管：负责本部门的日常管理工作。
5. 员工：按照岗位要求，完成各项工作任务。
三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产进度和质量。
2. 生产调度：按照生产计划，合理调配生产资源，确保生产顺利进行。
3. 生产过程管理：严格控制生产过程，确保产品质量。
4. 成品检验：对成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
5. 库存管理：建立健全库存管理制度，确保原材料和成品库存合理。
四、质量管理1. 质量目标：确保产品质量达到国家标准，满足客户需求。
2. 质量体系：建立健全质量管理体系，包括原材料采购、生产过程、成品检验等环节。
3. 质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
4. 质量改进：对质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。
五、安全管理1. 安全生产：严格执行安全生产法规，确保员工生命财产安全。
2. 安全教育：定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 应急预案：制定应急预案，确保突发事件得到及时处理。
六、设备管理1. 设备维护：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备更新：根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。
3. 设备操作：严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
七、人力资源1. 招聘与培训：根据生产需要，招聘合格员工，并对其进行岗位培训。
2. 岗位职责：明确员工岗位职责，确保各项工作任务顺利完成。
3. 考核与奖惩：建立健全考核制度，对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
4. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划。
家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全一、引言本文档旨在规范家具厂的管理制度，提升生产效率，优化管理流程，确保生产质量，保障员工安全。
家具厂是一个复杂的生产环境，需要一个完善的管理制度来确保生产顺利进行。
本文档将涵盖以下方面的管理制度：生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理和行政管理。
通过标准化的管理，我们致力于提升家具厂的竞争力和可持续发展。
二、生产管理制度2.1 生产计划管理1.每季度制定生产计划，明确产量和交付期限。
2.根据订单量和原材料库存确定生产计划的优先级。
3.制定适当的库存管理制度，避免原材料或成品的过剩或缺货情况。
2.2 生产流程管理1.设立生产流程图，明确每个环节的责任和流程。
2.根据生产流程图制定操作指南，确保员工按照规定的流程进行操作。
3.定期评估生产流程，寻求提升效率的改进方案。
2.3 产品质量管理1.建立质检部门，负责对原材料和成品进行抽检。
2.制定合理的质检标准，确保产品质量符合客户要求。
3.追踪客户投诉并及时处理，以改进产品质量和满足客户需求。
3.1 质量控制1.设立质量控制岗位，负责监督生产过程中的质量情况。
2.使用合适的检测设备和方法，确保产品符合质量标准。
3.定期对产品进行抽检，并记录检测结果和处理措施。
3.2 质量改进1.建立质量改进小组，定期召开会议讨论产品质量问题和改进方案。
2.通过培训和学习，提升员工的质量意识，促进质量改进。
3.3 质量保证1.设立质量保证岗位，负责监督产品的质量管理工作。
2.建立完善的质量管理体系，包括质量手册、作业指导书等文件，确保质量管理的规范性和连续性。
4.1 安全生产规定1.制定安全生产规定，明确生产中的安全要求和操作规程。
2.安排专人负责安全事务，包括安全培训、事故处理等。
4.2 安全设备和防护措施1.配备必要的安全设备和防护装备，如护目镜、防护手套等。
2.定期检查和维护安全设备，确保其正常运行。
4.3 应急预案1.制定应急预案，包括火灾、事故等应急情况的处理措施。
家具制造厂管理制度
第一章总则第一条为了加强家具制造厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具制造厂全体员工。
第三条家具制造厂实行科学管理，坚持“以人为本”的原则，注重员工培训，提高员工素质，营造和谐、团结、积极向上的工作氛围。
第四条家具制造厂各部门应按照本制度的规定，明确职责，加强协作，确保各项管理工作顺利进行。
第二章组织机构及职责第五条家具制造厂设立以下组织机构：1.厂长：全面负责家具制造厂的经营管理，对公司的经营决策负责。
2.生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织、生产设备的维护和改进。
3.技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训和新技术引进。
4.销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和售后服务。
5.财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措和税务筹划。
6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等。
7.行政部：负责行政事务、后勤保障、安全保卫等工作。
第六条各部门职责如下：1.厂长：主持全厂工作，制定经营方针和策略，协调各部门工作，确保生产经营目标的实现。
2.生产部：负责生产计划的编制、实施和检查，确保生产进度和质量。
3.技术部：负责新产品研发、工艺改进，提高产品质量和生产效率。
4.销售部：负责市场调研，开拓市场，签订销售合同，完成销售任务。
5.财务部：负责财务报表的编制、财务分析，确保资金安全、合理使用。
6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
7.行政部：负责行政事务、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章生产管理第七条生产计划1.生产计划由生产部根据市场需求、原材料供应、生产能力和库存情况制定。
2.生产计划应明确生产任务、生产时间、质量要求、生产成本等。
3.生产计划应报厂长审批后执行。
第八条生产组织1.生产部应根据生产计划，合理组织生产，确保生产进度和质量。
2.生产过程中，应严格执行操作规程，保证产品质量。
3.生产部应定期检查生产现场，确保生产环境整洁、安全。
家具制造厂日常管理制度
第一章总则第一条为规范家具制造厂日常管理，提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具制造厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 质量为本，追求卓越；4. 公平公正，奖惩分明。
第二章安全生产管理第四条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第五条定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第六条加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第七条严格执行操作规程，防止违章作业。
第八条定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第九条建立安全事故报告制度，对事故原因进行分析，制定预防措施。
第三章生产管理第十条制定生产计划，明确生产目标、进度和质量要求。
第十一条严格执行生产调度制度，确保生产任务按时完成。
第十二条加强生产过程控制，确保产品质量。
第十三条定期进行生产设备检查，确保设备正常运行。
第十四条建立生产台账，记录生产过程，便于追溯和考核。
第四章质量管理第十五条建立质量管理体系，确保产品质量。
第十六条严格执行质量检验制度，确保产品质量符合标准。
第十七条对不合格产品进行追溯和整改，防止不合格产品流入市场。
第十八条定期进行质量培训，提高员工质量意识。
第五章物料管理第十九条建立物料管理制度，确保物料供应稳定。
第二十条严格执行物料采购、验收、入库、领用等流程。
第二十一条加强物料库存管理，防止物料浪费。
第二十二条定期进行物料盘点，确保物料账实相符。
第六章人力资源管理第二十三条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第二十四条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十五条加强员工沟通与培训，提高员工综合素质。
第二十六条建立激励机制，激发员工工作积极性。
第七章后勤管理第二十七条建立后勤管理制度，确保后勤服务保障。
第二十八条严格执行食堂、宿舍等后勤设施的管理规定。
第二十九条加强后勤人员培训，提高服务质量。
家具厂管理规章制度
家具厂管理规章制度
《家具厂管理规章制度》
一、工作时间
1.1 上班时间为早上8:00-12:00，下午1:30-5:30。
1.2 遇特殊情况需加班时，需提前向主管汇报并经批准。
二、出勤纪律
2.1 出勤要求所有员工准时上班，不得擅自迟到、早退或旷工。
2.2 迟到、早退或旷工超过3次者，将受到相应处罚。
三、安全生产
3.1 所有员工在工作时必须佩戴安全帽和工作服。
3.2 严禁在生产过程中发生违反安全操作规定的行为。
四、生产管理
4.1 严格按照生产计划进行生产，不得擅自更改生产流程和工艺。
4.2 出现生产质量问题时，需立即停工并向主管汇报解决方案。
五、设备维护
5.1 对于生产设备的维护保养，需按照规定进行，确保设备的
正常运转。
5.2 发现设备故障时，需及时向维修人员报告，停止使用。
六、员工纪律
6.1 不得在工作时间玩手机、聊天或进行与工作无关的活动。
6.2 严禁在厂区内吸烟、喧哗或其他影响工作秩序的行为。
七、福利待遇
7.1 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金等。
7.2 公司还将定期组织员工进行培训，提高员工的技能水平。
以上为家具厂管理规章制度，希望全体员工能够严格遵守并共同维护好公司的生产秩序和工作环境。
任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全家具厂管理制度大全一、组织机构管理制度1. 设立家具厂组织机构，并规定职责和权限；2. 制定和执行组织机构管理制度，明确各职能部门的职责和工作内容；3. 定期进行组织机构的评估和调整。
二、设备管理制度1. 定期对家具厂设备进行检查、维护和保养；2. 制定设备使用操作规范，确保设备的安全和正常使用；3. 定期进行设备更新和升级，提高生产效率和产品质量。
三、原材料管理制度1. 确保原材料的供应稳定和质量可靠；2. 设立原材料库存管理制度，定期进行盘点和调整；3. 制定原材料采购和使用规范，避免浪费和损耗。
四、生产工艺管理制度1. 设立生产工艺管理流程，明确每个环节的工作内容和标准；2. 制定产品质量检验标准，保证产品质量；3. 定期检查和评估生产工艺流程，及时调整和改进。
五、人员管理制度1. 招聘和录用符合条件的人员，制定人员岗位职责和工作规范；2. 提供员工培训和技能提升机会，提高员工的专业素质；3. 定期进行员工绩效评估，及时发现和解决问题。
六、安全管理制度1. 制定安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全；2. 定期进行安全演练和教育培训，提高员工安全意识；3. 安装和维护安全设施，确保生产环境的安全。
七、质量管理制度1. 建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准；2. 进行产品质量检验和抽检，发现和处理质量问题；3. 收集和分析质量数据，不断改进产品质量和生产工艺。
八、销售管理制度1. 设立销售团队和销售目标，制定销售计划和策略；2. 建立销售渠道，进行市场调研和竞争分析；3. 提供产品售后服务，解决客户的问题和投诉。
九、财务管理制度1. 设立财务部门，负责家具厂的财务活动；2. 制定财务管理制度，进行财务核算和报表分析；3. 管理资金和成本，提高财务效益和盈利能力。
十、行政管理制度1. 确定家具厂的行政管理流程，规范行政工作；2. 管理办公用品和设施，提供良好的工作环境；3. 定期进行行政工作的评估和改进。
家具厂日常管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
第三条家具厂的管理工作应遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关爱员工，为员工创造良好的工作环境；2. 依法经营，诚信守信，树立良好的企业形象；3. 坚持科学管理，追求卓越，不断提高产品质量；4. 注重节能减排，保护环境，实现可持续发展。
第二章组织机构及职责第四条家具厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责生产计划、原材料采购、产品销售等工作；2. 技术研发部：负责新产品研发、技术改进、质量检测等工作；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；4. 行政部：负责办公室管理、后勤保障、安全保卫等工作；5. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第五条各部门职责：1. 生产经营部：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）负责原材料采购，保证原材料质量；（3）负责产品销售，提高市场占有率；（4）加强与供应商、客户的沟通与合作。
2. 技术研发部：（1）开展新产品研发，提高产品竞争力；（2）负责技术改进，提高生产效率；（3）负责质量检测，确保产品质量；（4）参与企业技术培训。
3. 人力资源部：（1）制定招聘计划，招聘优秀人才；（2）负责员工培训，提高员工素质；（3）进行员工考核，确保员工绩效；（4）负责员工薪酬福利，维护员工权益。
4. 行政部：（1）负责办公室管理，提供良好的办公环境；（2）负责后勤保障，确保生产、生活需求；（3）负责安全保卫，保障企业安全；（4）负责企业文化建设，提高员工凝聚力。
5. 财务部：（1）负责财务核算，确保财务数据准确；（2）进行成本控制，提高企业效益；（3）负责资金管理，确保资金安全；（4）参与企业财务决策。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 人力资源部根据企业需求，制定招聘计划；2. 招聘过程公开、公正、公平，确保招聘到优秀人才；3. 招聘过程中，严格审查应聘者的学历、工作经验等相关条件。
家具厂的车间管理制度
一、目的为了确保家具厂车间生产活动的顺利进行，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，维护厂区的正常秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂车间所有员工及生产活动。
三、管理制度1. 安全生产（1）员工进入车间必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
（2）车间内严禁吸烟、饮酒、吃零食等行为。
（3）操作设备前必须仔细阅读操作规程，严格按照规程进行操作。
（4）车间内严禁私拉乱接电线，所有用电设备必须符合国家安全标准。
（5）车间内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品，如有特殊情况需存放，必须经过相关部门批准。
2. 生产管理（1）车间内生产设备、工具、原材料等必须摆放整齐，不得随意堆放。
（2）生产过程中，员工应按照生产计划进行操作，确保生产进度。
（3）车间内不得擅自改动生产设备，如有需要，必须经过相关部门批准。
（4）生产过程中，员工应关注产品质量，发现问题及时上报。
3. 车间卫生（1）车间内应保持整洁，员工应养成良好的卫生习惯。
（2）车间内不得随意丢弃垃圾，垃圾应投放到指定的垃圾桶内。
（3）生产过程中产生的废料、边角料应分类存放，不得随意堆放。
4. 员工管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工应服从领导安排，团结协作，共同完成生产任务。
（3）员工应爱护公共设施，不得随意损坏。
（4）员工应积极参加厂内组织的各项活动，提高自身综合素质。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的员工给予警告、罚款等处罚。
3. 对严重违反本制度、造成严重后果的员工，厂方有权解除劳动合同。
五、附则1. 本制度由家具厂行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
家具厂年月日。
家具厂管理制度规章制度
家具厂管理制度规章制度一、总则1、为了加强家具厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，保障员工的安全和健康，促进企业的发展，特制定本管理制度规章制度。
2、本制度适用于家具厂的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人、后勤人员等。
3、家具厂的所有活动都应当遵守国家法律法规和行业规范，遵循诚信、公平、公正的原则。
二、员工管理1、招聘与入职（1）根据生产需要，按照公平、公正、公开的原则招聘员工。
（2）新员工入职时，应提供真实有效的个人资料，包括身份证、学历证书、工作经历等。
（3）新员工入职需经过培训，了解厂规厂纪、安全生产知识、工作流程等，考核合格后方可正式上岗。
2、工作时间与考勤（1）工作时间根据生产任务安排，实行定时工作制或不定时工作制。
（2）员工应按时上下班，不得迟到早退。
迟到早退者按照规定扣除相应工资。
（3）员工请假应提前填写请假单，经批准后方可请假。
未经批准擅自离岗视为旷工。
3、薪酬福利（1）按照员工的工作岗位、工作表现和工作成果，制定合理的薪酬体系。
（2）按时发放员工工资，不得拖欠或克扣。
（3）为员工提供必要的福利，如社会保险、节日礼品、年终奖金等。
4、培训与发展（1）定期组织员工培训，提高员工的业务水平和技能素质。
（2）为员工提供晋升机会，鼓励员工积极进取，为企业发展做出更大贡献。
5、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观公正的评价。
（2）绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚的重要依据。
三、生产管理1、生产计划（1）根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。
（2）生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求等。
2、生产流程（1）制定详细的生产工艺流程，明确各工序的操作规范和质量标准。
（2）员工应严格按照生产工艺流程进行操作，不得擅自更改。
3、原材料管理（1）建立严格的原材料采购制度，确保原材料的质量和供应。
（2）对原材料进行检验和入库管理，做好库存记录。
家具制造业生产管理制度大全
家具制造业生产管理制度大全第一章总则第一条为规范家具制造业的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条家具制造业生产管理制度适用于家具制造企业的生产管理活动。
第三条家具制造企业应当依法组织生产经营，保证产品质量和安全。
第四条家具制造企业应当遵守国家有关环境保护的法律法规，保护环境。
第五条家具制造企业应当加强对员工的职业技能培训，提高员工的生产技能和素质。
第六条家具制造企业应当建立健全生产安全管理制度，保障生产安全。
第二章生产组织管理第七条家具制造企业应当建立科学的生产组织结构，明确生产管理职责和权限。
第八条家具制造企业应当合理分工，明确生产任务和工作流程。
第九条家具制造企业应当建立完善的生产计划和调度制度，保证生产进度和商品交货期。
第十条家具制造企业应当建立质量管理体系，保证产品质量和稳定性。
第十一条家具制造企业应当建立成本管理制度，控制生产成本，提高经济效益。
第三章生产设备管理第十二条家具制造企业应当购置具备生产要求的生产设备，保证生产效率和质量。
第十三条家具制造企业应当加强生产设备的维护和保养，延长设备的寿命。
第十四条家具制造企业应当建立设备维修、更换和报废制度，保证设备正常运转。
第十五条家具制造企业应当建立工艺流程和操作规程，指导生产人员正确操作设备。
第四章原材料及辅料管理第十六条家具制造企业应当建立原材料及辅料的采购管理制度，确保原材料和辅料的质量。
第十七条家具制造企业应当建立原材料及辅料的仓储管理制度，保证原材料和辅料的储存安全。
第十八条家具制造企业应当建立原材料及辅料的使用计划制度，做好物料供应。
第十九条家具制造企业应当建立原材料及辅料的质量检验制度，保证产品的质量。
第二十条家具制造企业应当遵循节约用原材料和辅料的原则，提高资源利用效率。
第五章工艺管理第二十一条家具制造企业应当建立产品工艺流程和操作规程，指导工人操作。
第二十二条家具制造企业应当控制工艺流程中的各项参数，保证产品质量。
家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全第一章总则第一条为规范家具厂的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条家具厂管理制度适用于所有员工，包括管理人员和生产人员。
第三条家具厂管理制度的依据是国家相关法律法规和公司内部规章制度。
第四条家具厂管理制度严格执行，违反制度的员工将受到相应处罚。
第五条家具厂管理制度由厂长及管理团队负责修订和完善，并向全体员工宣传和执行。
第二章组织管理第六条家具厂设立董事会、监事会、和经理层负责公司的战略决策和对公司经营管理的监督。
第七条厂长是家具厂的最高负责人，负责全面管理和决策。
第八条家具厂设置生产部、质检部、物流部、人力资源部等职能部门，各部门负责制定和执行相关工作制度和流程。
第九条家具厂建立健全员工参与管理的机制，鼓励员工提出合理化建议，参与公司决策。
第十条家具厂建立员工奖惩制度，对表现优异的员工进行表彰，对违反规定的员工进行处罚。
第三章生产管理第十一条家具厂实行生产质量管理制度，严格按照产品标准和质量要求进行生产，确保产品质量合格。
第十二条家具厂设置生产计划，确保生产进度，满足订单需求。
第十三条家具厂建立生产安全管理制度，规范生产场所和设备管理，确保员工生命财产安全。
第十四条家具厂建立生产自检制度，加强对生产现场的监督和检查，发现问题及时解决。
第十五条家具厂建立原材料采购管理制度，保证原材料的供应和质量。
第四章质量管理第十六条家具厂建立完善的质量管理体系，包括产品设计、原材料采购、生产加工、质检等环节。
第十七条家具厂设立质检部门，负责对生产产品进行检测和把关，保证产品质量。
第十八条家具厂建立退货换货管理制度，对于质量问题的产品进行及时处理和售后服务。
第十九条家具厂建立质量考核制度，对员工进行质量考核，提高员工的质量意识。
第五章安全管理第二十条家具厂建立安全生产管理制度，严格执行相关安全操作规程和程序。
第二十一条家具厂建立应急预案，做好各类突发事件的预防和处理工作。
第二十二条家具厂加强对生产场所和设备的维护保养，确保生产设备的安全运行。
家具厂工作管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、财务、行政等部门。
第三条家具厂管理应遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关心员工生活；2. 严格规范，确保生产秩序；3. 质量第一，追求卓越；4. 安全生产，预防为主。
第二章员工管理第四条员工招聘1. 家具厂应按照国家相关法律法规，严格执行招聘程序，确保招聘到合格的员工；2. 招聘过程中，应注重应聘者的技能、素质和道德品质；3. 招聘完成后，应与员工签订劳动合同。
第五条员工培训1. 家具厂应定期对员工进行职业技能培训，提高员工素质；2. 培训内容应包括安全生产、产品质量、设备操作等方面；3. 培训方式可采取内部培训、外部培训、实践操作等。
第六条员工考勤1. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律；2. 家具厂应建立健全考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行考核；3. 考勤结果与员工工资、奖金挂钩。
第七条员工奖惩1. 家具厂应设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 对违反纪律、工作不负责任的员工进行处罚；3. 奖惩制度应公开、公平、公正。
第三章生产管理第八条生产计划1. 家具厂应制定生产计划，明确生产任务、进度和质量要求；2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素；3. 生产计划应定期进行评估和调整。
第九条生产流程1. 家具厂应建立健全生产流程，确保生产过程规范化、标准化；2. 生产流程应包括原材料采购、加工、组装、检验、包装等环节；3. 生产过程中，应严格按照工艺要求进行操作。
第十条质量管理1. 家具厂应设立质量管理部门，负责产品质量监控；2. 质量管理部门应定期对原材料、半成品、成品进行检验；3. 对不合格产品进行追溯、整改，确保产品质量。
第四章设备管理第十一条设备维护1. 家具厂应建立健全设备维护制度，确保设备正常运行；2. 设备维护应包括日常保养、定期检修、故障排除等；3. 设备维护记录应完整、准确。
家具厂车间日常管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂车间全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理。
第二章车间环境卫生第四条车间内保持整洁、干净、有序，不得随意堆放杂物。
第五条员工需定期打扫车间卫生，保持地面、墙壁、设备干净。
第六条员工不得在车间内吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰。
第七条定期对车间进行消毒，确保生产环境符合卫生标准。
第三章生产设备与工具第八条生产设备、工具应保持完好，如有损坏，应及时报修。
第九条员工需按照操作规程使用设备、工具，不得擅自改动。
第十条定期对设备、工具进行检查、保养，确保正常运行。
第十一条设备、工具的维修、更换由车间负责人负责。
第四章生产过程管理第十二条员工需按照生产计划进行生产，不得擅自更改。
第十三条生产过程中，严格执行操作规程，确保产品质量。
第十四条车间负责人负责监督生产过程，发现问题及时纠正。
第十五条生产过程中，如遇到技术难题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第十六条员工需严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第五章安全生产第十七条车间内禁止使用明火、易燃易爆物品。
第十八条员工需佩戴好个人防护用品，如安全帽、手套、口罩等。
第十九条定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
第二十条员工需参加安全培训，提高安全意识。
第二十一条车间内禁止进行高空作业、起重作业等危险作业。
第二十二条如遇紧急情况，员工应立即采取应急措施，并向上级汇报。
第六章员工管理第二十三条员工需遵守国家法律法规、公司规章制度。
第二十四条员工需服从车间管理，不得违反劳动纪律。
第二十五条员工需按时完成工作任务，不得拖延。
第二十六条员工需爱护公司财产，不得损坏、盗窃。
第二十七条员工需积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第七章考核与奖惩第二十八条车间实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等。
第二十九条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
家具厂管理制度_汇总
一、前言为了规范家具厂的生产、管理、销售等各个环节，提高生产效率，保证产品质量，提升企业形象，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 家具厂设立厂长、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
2. 厂长负责全面工作，各部门负责人协助厂长工作。
3. 各部门职责明确，相互协作，共同完成家具厂的生产经营目标。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售部订单和库存情况，制定月度生产计划，确保生产进度与销售需求相匹配。
2. 原材料采购：采购部负责原材料的采购，确保原材料质量、价格和供应稳定性。
3. 生产过程：生产部按照生产计划，组织生产，严格执行工艺流程，确保产品质量。
4. 质量控制：生产过程中，设立质量检验员，对产品进行全程跟踪检验，确保产品质量合格。
5. 库存管理：仓库管理员负责原材料的入库、出库和库存盘点，确保库存数据的准确性。
6. 设备维护：设备管理员负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
四、销售管理1. 销售目标：销售部根据公司发展战略，制定年度销售目标，并分解到各区域、各产品。
2. 客户关系：销售部负责与客户建立良好的合作关系，维护客户利益。
3. 销售策略：销售部根据市场情况和客户需求，制定销售策略，提高产品市场占有率。
4. 销售渠道：销售部拓展线上线下销售渠道，提高产品销售覆盖面。
5. 客户服务：销售部负责处理客户投诉，提高客户满意度。
五、财务管理1. 财务制度：建立健全财务管理制度，规范财务行为。
2. 会计核算：财务部按照会计准则，对公司的各项经济业务进行核算。
3. 成本控制：财务部负责成本核算和控制，提高公司盈利能力。
4. 资金管理：财务部负责公司资金筹集、使用和回收，确保资金安全。
5. 税务筹划：财务部负责公司税务筹划，降低税负。
六、人力资源1. 招聘与培训：人力资源部负责公司员工的招聘、培训和发展。
2. 员工福利：人力资源部负责制定员工福利政策，提高员工满意度。
3. 绩效考核：人力资源部负责制定员工绩效考核制度，激励员工努力工作。
家具厂管理制度大全范文
家具厂管理制度大全范文家具厂管理制度大全第一章总则第一条、为了规范家具厂的管理，确保工作的安全、顺利进行，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条、本制度适用于家具厂的全体职工，包括管理人员和生产人员。
第三条、家具厂通过本制度与职工签订劳动合同，并向职工明确工作职责和权益，予以保护。
第四条、家具厂的管理层必须严格按照本制度履行职责，确保制度的有效实施。
第五条、职工有权要求家具厂的管理层解释和执行本制度，并有权对本制度提出修改和完善的意见。
第六条、家具厂必须定期对本制度进行评估和修改，确保其与时俱进和有效实施。
第二章工作制度第七条、家具厂的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过40小时。
超过正常工作时间的工作，必须支付加班费。
第八条、每个工人必须严格按照工作时间表执行工作，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，必须提前向领导请假，并经批准方可离开工作岗位。
第九条、家具厂将每月的工资按时支付给职工，严禁拖欠工资。
第十条、家具厂必须确保工作环境的安全和卫生，提供符合国家标准的个人防护装备。
第十一条、家具厂必须提供必要的培训和教育，提高职工的技术和专业水平。
第十二条、家具厂必须制订应急预案，确保在突发事件发生时有应对措施。
第三章岗位管理第十三条、家具厂必须根据工作需要制定岗位管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
第十四条、家具厂必须确保岗位的合理配备和岗位流动的公正公平。
第十五条、家具厂必须定期对岗位进行评估和调整，确保岗位与工作需要的匹配。
第十六条、岗位管理制度必须经过公示，接受职工的监督和评议。
第四章生产管理第十七条、家具厂必须制定生产管理制度，明确生产工艺流程和质量要求。
第十八条、家具厂必须建立健全质量管理体系，对产品进行严格检验和排除次品。
第十九条、家具厂必须建立完善的原材料供应和库存管理制度，确保生产不受影响。
第二十条、家具厂必须建立生产计划和进度管理制度，确保按时完成生产任务。
第二十一条、家具厂必须建立安全生产管理制度，对生产过程中的安全隐患进行排查和整改。
家具厂管理制度
家具厂管理制度在家具厂的正常运营中，一个有效的管理制度是至关重要的。
它能够确保生产流程的顺畅进行，提高生产效率，提升产品质量，降低成本，并保障员工和设备的安全。
本文将介绍一套合理的家具厂管理制度，旨在为家具厂的管理者提供参考和指导。
一、生产流程管理1.1 产品设计与开发管理家具厂应设立独立的产品设计与开发部门，负责家具样板的设计、改进和创新。
该部门应定期与市场部门和生产部门进行沟通，了解市场需求和生产能力，确保产品设计与开发的质量和时间进度。
1.2 订单管理家具厂应建立完善的订单管理系统。
订单管理部门应及时与客户进行沟通，了解客户需求，处理订单变更和投诉，并将订单信息准确传达给生产部门，以确保按时交付符合要求的产品。
1.3 生产计划与调度管理生产部门应根据订单需求和生产能力制定合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。
同时，应建立有效的生产调度系统，合理分配生产资源，优化生产效率，减少生产阻塞和浪费。
二、质量管理2.1 原材料采购管理家具厂应与优质供应商建立长期稳定的合作关系，并签订明确的采购合同。
原材料采购部门应按照合同要求，严格把控采购过程中的质量、数量和交付时间，确保原材料的可靠性和及时供应。
2.2 生产过程质量管理家具厂应建立科学的生产过程质量管理体系，包括生产工艺的标准化、操作规范的制定和培训等。
质量检验部门应对生产过程中的每个环节进行监控和检测，确保产品符合质量要求。
2.3 售后服务管理家具厂应建立健全的售后服务体系，及时回应客户投诉和需求。
售后服务部门应跟踪和分析客户反馈信息，做好产品质量问题的处理和改进工作，提高客户满意度。
三、安全与环保管理3.1 厂区安全管理家具厂应制定详细的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全防护制度和事故应急预案等。
生产部门和安全保卫部门应加强现场安全巡查和隐患排查，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
3.2 环境保护管理家具厂应积极履行环保责任，严格遵守相关环保法规和标准。
家具厂安全生产管理制度（三篇）
家具厂安全生产管理制度第一章总则第一条为了保障家具厂生产过程中的人员安全和设备安全，确保生产安全和稳定运行，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂所有员工和访客。
第三条家具厂应建立健全生产安全管理体系，切实加强安全生产工作。
第四条家具厂应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第五条家具厂应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。
第二章安全生产组织机构第六条家具厂应设立安全生产管理部门，负责厂区内的安全生产工作。
第七条家具厂应设立安全生产委员会，由厂长担任主任，安全生产管理部门、生产部门、财务部门等相关部门负责人作为委员。
第八条家具厂应设立安全生产监察员，负责日常巡查和监督安全生产情况。
第三章安全生产基础设施第九条家具厂应配备专业消防队伍，建设完善的消防设施和系统，并定期进行维护和检测。
第十条家具厂应安装监控设备，建立完善的监控系统，对生产车间、仓库等重点区域进行24小时实时监控。
第十一条家具厂应定期检查和维护设备、机器的安全性能，确保其正常运行，并建立维护记录。
第四章安全生产流程第十二条家具厂应制定详细的安全操作规程和操作流程，明确各个工序的安全要求和操作规范。
并向员工进行培训和考核。
第十三条家具厂应建立完善的事故应急预案，明确事故应急处理流程和责任人，并定期组织演练。
第十四条家具厂应建立健全的事故隐患排查制度，对可能存在的安全隐患进行定期排查和整改。
第五章安全生产监督第十五条家具厂应定期组织安全生产检查，检查部门和责任人应对排查出的问题进行整改和追责。
第十六条家具厂应加强安全生产宣传，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
第六章法律责任第十七条家具厂违反本制度规定的，将依法给予相应处罚。
第十八条家具厂发生事故造成人员伤亡或财产损失的，将依法承担相应的法律责任，并赔偿相应的损失。
第七章附则第十九条家具厂应定期对本制度进行评估和修订，确保其与国家相关法律法规和标准要求保持一致。
家具工厂管理制度全套
家具工厂管理制度全套第一章总则第一条为规范家具工厂生产经营行为，维护生产秩序，保障员工权益，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条家具工厂是本公司的重要生产基地，所有管理制度必须严格执行，不得擅自修改。
第三条家具工厂负责生产家具产品，并严格按照国家有关法律法规和公司规定执行。
第四条家具工厂对生产环境、设备设施、劳动安全、员工福利等方面要求严格，确保生产安全和员工权益。
第五条家具工厂管理人员必须尽职尽责，保障员工利益，维护公司利益，确保生产顺利进行。
第六条家具工厂生产经营活动必须符合环保要求，保护环境，推动绿色生产。
第七条家具工厂管理制度规定的内容包括管理范围、管理要求、管理流程、管理责任等方面。
第二章管理范围第八条家具工厂管理范围包括生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、环境管理等方面。
第九条生产管理要求家具工厂根据生产计划，组织生产活动，保证生产进度，提高生产效率。
第十条质量管理要求家具工厂严格执行质量标准，保证产品质量合格，确保产品质量稳定。
第十一条安全管理要求家具工厂建立健全安全管理制度，保障员工安全，预防生产事故。
第十二条人力资源管理要求家具工厂合理安排员工岗位，提高员工工作积极性，确保员工权益。
第十三条环境管理要求家具工厂推动绿色生产，减少环境污染，保护生态环境。
第三章管理要求第十四条家具工厂管理要求落实员工管理责任制，明确部门管理职责，建立科学的管理制度。
第十五条家具工厂管理要求明确生产流程，制定生产计划，保证生产顺利进行。
第十六条家具工厂管理要求建立健全质量管理体系，落实质量责任制，提高产品质量。
第十七条家具工厂管理要求严格执行安全管理规定，加强安全生产工作，防范生产事故。
第十八条家具工厂管理要求加强环境保护工作，推动绿色生产，减少环境污染。
第十九条家具工厂管理要求建立人力资源管理制度，加强员工培训，提高员工技能。
第四章管理流程第二十条家具工厂管理流程包括生产流程、质量流程、安全流程、环境流程、人力资源流程等。
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家具厂管理制度大全总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件1 试用期员工考核规定附件2 工伤安全事故管理办法附件3 资金催收管理办法附件4 业务内部结算办法附件5 机械设备维护细则总则一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。
二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。
三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。
四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。
第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者。
第二条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。
用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。
第四条合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。
（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。
）第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。
在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第七条公司对辞退员工应持慎重态度。
用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。
未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。
辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。
第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。
第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第十一条按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。
第十二条公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按《劳动合同法》相关规定，给予经济补偿金。
第十三条除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。
二、待遇第十四条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。
本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
第十五条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：（1）员工的工资为月结算。
员工工资每月10日发放。
（2）试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
第十六条假期类别：（1）员工按国家法定节假日休假。
因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。
（2）员工按国家规定享有探亲待遇。
（3）婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
（4）产育假：✓女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天；✓产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的基础工资。
✓产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。
（5）员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。
假期内工资和津贴照发。
（6）病假：员工请病假，须持医院证明（指定的医疗保健单位，急诊除外），并经主管上级核准。
病假休假时间累计计算，两个半休算一天。
员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：✓病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基础工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；✓病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；✓病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。
（7）员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5%；五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。
三、人员培训制度为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第十七条厂务部负责内容：（1）全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；（2）全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报；（3）各类培训制度的制订及修改及审议；（4）培训实施情况的督导、跟踪、考核；（5）外聘讲师的联系和招待安排；（6）全厂外派培训人员的审核与办理；（7）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（8）其他有关人才发展方案的拟定与执行；（9）各项培训计划费用预算的拟定。
第十八条各部门负责内容：a)全年度培训计划汇总呈报；b)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；c)内部专业培训课程的举办及成果汇报；d)专业培训教材的编撰与修改；e)受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第十九条培训计划的拟订：各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。
厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培训计划表”，呈报总经理核签。
各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。
临时培训课程，亦需填写“员工培训申请”，呈核后实施。
第二十条培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训部门等。
如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷，以便上课发给学员。
第二十一条各项培训结束时，应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考。
第二十二条各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课、出席状况。
受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
各项培训的测验如果缺席，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
第二十三条培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。
第二十四条培训评估：（1）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。
（2）厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
第二十五条外派培训：（1）因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。
（2）外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。
（3）如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
（4）办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。
第二十六条各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。
第二章行政管理制度1、卫生管理规定第一条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。
第二条各工作场所内，应严禁随地吐痰。
洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。
第三条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。
凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。
第四条凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。
第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。
第六条食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。
第七条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。
第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。
每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充。
2、电话管理规定第一条电话为办公配备、使用。
不得打私人市话。
第二条禁止员工为私事挂发长途电话。
违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。
确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。
第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。
3、员工识别证使用准则第一条为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。
员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。
第二条员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。