关键风险和对策

关键风险和对策
1、研发风险：前期“图书馆”需要大量人力收购教材，形成一定的成本压力，我们合理分配前期准备资金，保证图书的正常收购
2、市场风险：“教材图书馆”的宣传和推广是项目前期的难点之一。本项目致力于回购大学生教材，通过对教材的回购，实现资源最合理的利用。以免费租借给大学生，获取在校大学的信任。同时，依照理论实践相结合的方法，请校内老师等相关学者进行指导与相关的理论支持；之后，我们在实践中不断总结经验教训，每季度提交一份总结报告，对公司财务、市场、行政等各方面状况进行，并对成员及指导老师公开，查漏补缺。
5、资金风险：公司以“免费租借-押金抵押”为运营模式，在遇到图书不归还的情况的时候，会出现有人想租书却租不到书的情况，对此我们会对该租借人进行电话或者短信提醒，如果该租借人长期出现该情况，会撤销该租借人的借书权利。并且我们会有层次、有效率的投入资金，并争取学校的帮助以减少不必要的开支，对于一些非主要业务可以与其他创业团队或校外组织进行洽谈合作，同时定期进行会议探讨资金动向与部署问题，在保证发展的同时控制风险。
4、成长风险：对于当下传统图书馆及书店，市场竞争趋于激烈，作为一个新生的创业公司，被传统图书馆挤压成长空间也是一大风险。对此，我们将积极探索大学生服务市场的空白领域，对于图书租借的信息进行收集，实现图书的个人推送，而不是等着被租，稳扎稳打，将每一块市场巩固后再进行扩展，避免过早介入激烈竞争带来的负面影响。
因公司是免费租借给大学生图书，同时也会收取大学生租借图书的押金，当图书归还后，将押金退还，我们还会建立信用制度，对于老用户，可以不用Βιβλιοθήκη Baidu金进行图书租借。
3、管理风险：团队大都由大学生组成，不确定因素较多，而且在前期没有太多直接回报的情况下，不能真正吸引住人，可能会存在不稳定的组织结构的风险。针对此项，我们会经过严格的选拔，从学生会外联部等一些优秀的组织中找到志同道合、拥有创业动力与能力的伙伴共同来完成创业项目。