第八章 库存管理
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来自百度文库
8.2.2 库存的作用 （1）保持生产运作的独立性 （2）平衡供求方面的关系 （3）增强生产计划的柔性 （4）为克服原料交货的延迟提供一定保障 （5）利用经济订购批量的好处
12-
8.2.3 库存的分类 1、按物品需求的相关性分类 （1）独立需求 （2）相关需求 2、根据对物料需求订货的可重复次数 （1）单周期库存又称为一次性订货问题 （2）多周期库存又称为重复性订货问题
和产成品。 物资管理，从广义上讲是对整个物料流
管理的总称；从狭义上讲，物资管理是 指对企业的物资输人部分的管理。
2-
8.1.2 厂内运输 一般地讲，企业的运输管理部门的责任是： （1）选择运输方法 （2）确定装运条件 （3）熟悉交通运输的法规和各种运输方式的
单位运费 （4）对运单进行审计 （5）协调物资的到达和起运，减少费用开支
13-
3、按库存用途分类 （1）缓冲库存也称“安全库存” （2）周期库存 （3）在途库存
14-
8.2.4 库存管理的基本策略 1. 库存管理的衡量指标 （1）平均库存值 （2）可供应时间 （3）库存周转率
15-
2. 库存的成本 （1）持有成本 （2）生产准备（或生产变化）成本 （3）定购成本 （4）缺货成本
16-
8.2.5 降低库存的基本策略 1.降低周转库存策略 2.降低在途库存策略 3.降低安全库存策略
17-
2. 库存控制系统 库存控制系统有输入、输出、约束和运行 机制四个方面组成
约束条件
输入
库存控制系统
输出
运行机制
图8.1 库存控制系统
18-
第八章 库存管理
8.1 企业的物资管理 8.2 库存管理的基本问题 8.3 库存管理的基本模型
3-
8.1.3收货 收货部门的责任是：
（1）组织卸货和检查到达的物资。 （2）准备收货报告。 （3）将物资分发到需要检验、仓储和使用的
地点。
4-
8.1.4 物资管理的几个方面 1. 物资消耗定额的制定和管理是物资管理的
一项基础工作。 （1）材料消耗的构成 （2）物资消耗定额的制定 （3）制定物资消耗定额的基本方法 （4）物资需要量的确定
8-
8.1.5 库存重点控制方法ABC分析法 进行ABC分类的具体步骤如下: （1）首先根据企业的库存物资信息，将各库
存物资占用资金的情况进行汇总，计算出 各种物资占用库存资金比例。
（2）根据占用资金情况，按从多到少的顺序 依次排列。
（3）考虑占用资金情况，将各种物资归人相 应的类别，完成分类。
9-
图8.2 各成本曲线关系
25-
DC (年采购
成本)
DS Q
(订购成本)
EOQ的推导
TCDCQHDS 2Q
let dCt 0 dQ 1D 2HQ2 S 0
soQ* 2DSisEOQ H
26-
建立模型的第二步是确定订购批量 以使总成本最小。
在上图中，总成本最小的点出现在曲线上Q斜o p 率c 为零的地方
。利用微积分，我们将总成本对Q求导数，并令其等于零 可得：
蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你军”、 “糖高宗”、”苹什么”、“辣翻天”、 “棉花掌” …… “奇货可居、哄抬价格、夺取暴利”
0-
第八章 库存管理
8.1 企业的物资管理 8.2 库存管理的基本问题 8.3 库存管理的基本模型
1-
8.1 企业的物资管理
8.1.1 物资和物资管理 物资包括各种原材料、在制品、零部件
5-
3. 物料搬运 有效的物料搬运(Materials handling）对提
高生产效率、降低成本和保护零部件不受 损伤是重要的。 物料搬运方法的选择取决于多个因素，如 物料的形状、尺寸、物理性质和化学性质 等。
7-
4. 仓库管理 仓库是存放物资的场所。仓库管理业务主
要包括物资的验收人库、保管、发放和清 仓盘点。
20-
8.3.2 定量订货模型(EOQ模型）
与库存相关的成本：
持有费用：保管费用，包括材料费、动力费、人工费、 修理费、折旧费、利息、保险费、租金等，为可变成本。
订货费用：包括信息通信费、商务洽谈费、运输费、 检验费等，与发生的订货次数有关。
缺货费用：因需求量大于持有的库存量失去了销售机会 或导致供应中断而造成的损失。
19-
8.3 库存管理的基本模型
8.3.1 模型分类 库存两种基本的模型是：
➢ 定量订货模型（Fixed-order Quantity Model）（也称经济订购批量，EOQ或Q模 型）
➢ 定期订货模型（Fixed-time Period Model） （也称定期系统、定期盘点系统、固定订 货间隔期系统以及P模型)。
第八章 库存管理
8.1 企业的物资管理 8.2 库存管理的基本问题 8.3 库存管理的基本模型
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8.2 库存管理的基本问题
8.2.1 库存的涵义 库存（Inventory）是指一切暂时闲置、用于未
来目的、有经济价值的资源。 传统意义下的库存是指存放在仓库中的物品，
现代的管理观点认为，处于闲置状态的资源就 是库存，除了物品，其他各种资源如人力、机 器、资金、信息等，都有闲置状态，也就都有 库存。
库存物资成本：与物资价格和订货数量有关，是所采购 物资的价值。
21-
8.3.2 定量订货模型(EOQ模型）
模型假设：
总需求量已知，需求量固定 提前期不变 单位产品的价格是固定的 持有费用是库存量的线性函数 订货费用与订货批量无关，订购费用固定 不许延期交货 无数量折扣
22-
订货 批量
Q
库存量 350
23-
设总成本为TC， 持有费用为CH， 订货费用为Co， 单位库存物资的持有费用为H， 每次订货费用为S， 年总需求量为D， 单位价格为C，
则总成本为：年采购成本+年持有成本+年订购成本
即：TC =D*C+Q*H/2+D*S/Q
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TC (总成本)
成
QH
本
2
(持有成本)
QOPC
订购批量(Q)
订货点 100
0
收到 订货
5
7
LT
发出 收到 订单 订货
12
14
天
发出 收到 订单 货物
库存量变化示意图
特点：最大库存量为订货批量，最小库存量为0，对库存的需求率为常数， 库存不缺货，当库存量降到订货点时，按固定批量Q发出订货，经过一个 固定的订货提前期（LT），刚好在库存变为0时，新的一批数量为Q的订货 到达。
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8.2.2 库存的作用 （1）保持生产运作的独立性 （2）平衡供求方面的关系 （3）增强生产计划的柔性 （4）为克服原料交货的延迟提供一定保障 （5）利用经济订购批量的好处
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8.2.3 库存的分类 1、按物品需求的相关性分类 （1）独立需求 （2）相关需求 2、根据对物料需求订货的可重复次数 （1）单周期库存又称为一次性订货问题 （2）多周期库存又称为重复性订货问题
和产成品。 物资管理，从广义上讲是对整个物料流
管理的总称；从狭义上讲，物资管理是 指对企业的物资输人部分的管理。
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8.1.2 厂内运输 一般地讲，企业的运输管理部门的责任是： （1）选择运输方法 （2）确定装运条件 （3）熟悉交通运输的法规和各种运输方式的
单位运费 （4）对运单进行审计 （5）协调物资的到达和起运，减少费用开支
13-
3、按库存用途分类 （1）缓冲库存也称“安全库存” （2）周期库存 （3）在途库存
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8.2.4 库存管理的基本策略 1. 库存管理的衡量指标 （1）平均库存值 （2）可供应时间 （3）库存周转率
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2. 库存的成本 （1）持有成本 （2）生产准备（或生产变化）成本 （3）定购成本 （4）缺货成本
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8.2.5 降低库存的基本策略 1.降低周转库存策略 2.降低在途库存策略 3.降低安全库存策略
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2. 库存控制系统 库存控制系统有输入、输出、约束和运行 机制四个方面组成
约束条件
输入
库存控制系统
输出
运行机制
图8.1 库存控制系统
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第八章 库存管理
8.1 企业的物资管理 8.2 库存管理的基本问题 8.3 库存管理的基本模型
3-
8.1.3收货 收货部门的责任是：
（1）组织卸货和检查到达的物资。 （2）准备收货报告。 （3）将物资分发到需要检验、仓储和使用的
地点。
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8.1.4 物资管理的几个方面 1. 物资消耗定额的制定和管理是物资管理的
一项基础工作。 （1）材料消耗的构成 （2）物资消耗定额的制定 （3）制定物资消耗定额的基本方法 （4）物资需要量的确定
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8.1.5 库存重点控制方法ABC分析法 进行ABC分类的具体步骤如下: （1）首先根据企业的库存物资信息，将各库
存物资占用资金的情况进行汇总，计算出 各种物资占用库存资金比例。
（2）根据占用资金情况，按从多到少的顺序 依次排列。
（3）考虑占用资金情况，将各种物资归人相 应的类别，完成分类。
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图8.2 各成本曲线关系
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DC (年采购
成本)
DS Q
(订购成本)
EOQ的推导
TCDCQHDS 2Q
let dCt 0 dQ 1D 2HQ2 S 0
soQ* 2DSisEOQ H
26-
建立模型的第二步是确定订购批量 以使总成本最小。
在上图中，总成本最小的点出现在曲线上Q斜o p 率c 为零的地方
。利用微积分，我们将总成本对Q求导数，并令其等于零 可得：
蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你军”、 “糖高宗”、”苹什么”、“辣翻天”、 “棉花掌” …… “奇货可居、哄抬价格、夺取暴利”
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第八章 库存管理
8.1 企业的物资管理 8.2 库存管理的基本问题 8.3 库存管理的基本模型
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8.1 企业的物资管理
8.1.1 物资和物资管理 物资包括各种原材料、在制品、零部件
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3. 物料搬运 有效的物料搬运(Materials handling）对提
高生产效率、降低成本和保护零部件不受 损伤是重要的。 物料搬运方法的选择取决于多个因素，如 物料的形状、尺寸、物理性质和化学性质 等。
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4. 仓库管理 仓库是存放物资的场所。仓库管理业务主
要包括物资的验收人库、保管、发放和清 仓盘点。
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8.3.2 定量订货模型(EOQ模型）
与库存相关的成本：
持有费用：保管费用，包括材料费、动力费、人工费、 修理费、折旧费、利息、保险费、租金等，为可变成本。
订货费用：包括信息通信费、商务洽谈费、运输费、 检验费等，与发生的订货次数有关。
缺货费用：因需求量大于持有的库存量失去了销售机会 或导致供应中断而造成的损失。
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8.3 库存管理的基本模型
8.3.1 模型分类 库存两种基本的模型是：
➢ 定量订货模型（Fixed-order Quantity Model）（也称经济订购批量，EOQ或Q模 型）
➢ 定期订货模型（Fixed-time Period Model） （也称定期系统、定期盘点系统、固定订 货间隔期系统以及P模型)。
第八章 库存管理
8.1 企业的物资管理 8.2 库存管理的基本问题 8.3 库存管理的基本模型
10-
8.2 库存管理的基本问题
8.2.1 库存的涵义 库存（Inventory）是指一切暂时闲置、用于未
来目的、有经济价值的资源。 传统意义下的库存是指存放在仓库中的物品，
现代的管理观点认为，处于闲置状态的资源就 是库存，除了物品，其他各种资源如人力、机 器、资金、信息等，都有闲置状态，也就都有 库存。
库存物资成本：与物资价格和订货数量有关，是所采购 物资的价值。
21-
8.3.2 定量订货模型(EOQ模型）
模型假设：
总需求量已知，需求量固定 提前期不变 单位产品的价格是固定的 持有费用是库存量的线性函数 订货费用与订货批量无关，订购费用固定 不许延期交货 无数量折扣
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订货 批量
Q
库存量 350
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设总成本为TC， 持有费用为CH， 订货费用为Co， 单位库存物资的持有费用为H， 每次订货费用为S， 年总需求量为D， 单位价格为C，
则总成本为：年采购成本+年持有成本+年订购成本
即：TC =D*C+Q*H/2+D*S/Q
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TC (总成本)
成
QH
本
2
(持有成本)
QOPC
订购批量(Q)
订货点 100
0
收到 订货
5
7
LT
发出 收到 订单 订货
12
14
天
发出 收到 订单 货物
库存量变化示意图
特点：最大库存量为订货批量，最小库存量为0，对库存的需求率为常数， 库存不缺货，当库存量降到订货点时，按固定批量Q发出订货，经过一个 固定的订货提前期（LT），刚好在库存变为0时，新的一批数量为Q的订货 到达。