装饰公司管理文件及工程技术资料内控规章制度
装修公司规章制度和规定
装修公司规章制度和规定第一章总则第一条为了规范公司管理，维护公司形象，加强员工的管理意识和责任意识，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，具体规定员工的行为规范和工作要求。
第三条公司全体员工应遵守本规章制度，维护公司形象，履行岗位职责，提高工作效率，实现公司的发展目标。
第四条公司管理层要做好本规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守本规章制度。
第二章公司管理规定第五条公司全体员工要遵守公司的管理制度和工作流程，服从领导安排，不得逃避工作或推诿责任。
第六条公司全体员工要维护公司内部的团结和谐，不得进行任何危害公司利益的行为。
第七条公司全体员工应保管好公司的财产和物品，禁止私自挪用公司资源或擅自处置公司财物。
第八条公司全体员工要严格遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退或旷工擅离职守。
第九条公司全体员工应保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的机密信息或分享给他人。
第十条公司全体员工要遵守公司的安全规定，加强安全意识，防止发生安全事故。
第三章员工行为规范第十一条公司全体员工要维护公共秩序，不得在工作场所违反社会公德或破坏公司的正常秩序。
第十二条公司全体员工要维护公司的形象，不得在公共场合言行不当或损害公司的声誉。
第十三条公司全体员工要尊重他人，不得进行任何形式的歧视或侮辱他人的行为。
第十四条公司全体员工要遵守职业操守，不得利用职权谋取私利或从事与公司利益相冲突的活动。
第十五条公司全体员工要遵守法律法规，不得从事任何违法犯罪行为，保持良好的社会形象。
第四章工作规定第十六条公司全体员工要按照公司的工作要求，完成各项工作任务，提高工作效率。
第十七条公司全体员工要积极主动地学习和提升自己的业务能力，不断完善自身职业技能。
第十八条公司全体员工要遵守工作纪律，认真负责地完成各项工作，不得出现工作上的失误或疏忽。
第十九条公司全体员工要保持团队合作精神，互相支持协作，共同完成工作任务。
第二十条公司全体员工要服从上级领导的安排和指导，配合完成工作任务，不得擅自主导工作。
装修公司的管理规章制度(4篇)
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
装修公司的管理规章制度范本（三篇）
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
装饰装修工程公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括管理人员、施工人员、设计人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和奖惩分明。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第五条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，热忱待客，优质服务。
第六条员工应按时参加公司例会及各类活动，不得迟到、早退。
第七条员工应爱护公司财产，不得损坏公司设施设备。
第八条员工应遵守交通规则，安全驾驶，不得酒后驾车。
第九条员工应自觉维护公司形象，不得在公共场合发表有损公司声誉的言论。
第三章工作纪律第十条员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自离岗。
第十一条员工应佩戴工作证，着装整洁，仪表端庄。
第十二条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第十三条员工应积极参与公司培训，提高自身业务技能。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章质量管理第十五条施工人员应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
第十六条施工人员应确保工程质量，不得偷工减料。
第十七条设计人员应负责设计方案的审核，确保设计方案合理、可行。
第十八条质量检查人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章奖惩制度第十九条对表现优秀的员工，公司给予表扬和奖励。
第二十条对违反公司规章制度的员工，公司给予批评、警告、罚款等处罚。
第二十一条对严重违反公司规章制度的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
装饰公司管理文件及工程技术资料内控制度
装饰公司管理文件及工程技术资料内控制度xx年xx月xx日•引言•管理文件及工程技术资料管理规定•工程工程技术资料管理规定•管理文件及工程技术资料质量控制目录01引言本内控制度旨在规范装饰公司管理文件及工程技术资料的编制、审核、批准、发布、保管、使用和处置等方面的控制，确保公司管理及工程技术资料的真实、完整、准确和合规。
本内控制度对于提高公司的管理水平、降低风险和保障企业利益具有重要意义。
目的和背景管理文件及工程技术资料是企业的重要资产，其质量和合规性直接关系到企业的经营管理和技术水平。
通过实施本内控制度，可以加强企业对于管理文件及工程技术资料的控制，有效防范和降低企业的风险，提高企业的竞争力和声誉。
重要性和意义•本内控制度适用于装饰公司在各项经营管理活动中涉及到的管理文件及工程技术资料的编制、审核、批准、发布、保管、使用和处置等方面的控制。
适用范围02管理文件及工程技术资料管理规定编制原则管理文件的编制应遵循系统性、规范性、有效性原则，明确文件内容、格式和编号等要求。
编制计划根据企业战略规划和年度工作计划，制定管理文件编制计划，明确编制责任人和时间表。
文件审查管理文件的编制应经过严格的审查和审核，确保文件的合规性和科学性。
管理文件的编制文件发放建立完善的文件发放制度，明确文件发放范围、时间和方式，确保文件的有效传递和利用。
文件保管建立文件保管制度，明确文件保管责任人和要求，采取有效的安全措施，确保文件的完整性和安全性。
管理文件的发放与保管制定管理文件使用规定，明确使用范围、程序和注意事项，规范文件使用行为。
使用规定建立监督检查制度，定期对管理文件的使用情况进行检查和评估，及时发现问题并纠正。
监督检查管理文件的使用与监督03工程工程技术资料管理规定按资料类别分为施工组织、施工图、施工日志、验收记录等；资料编号应按公司规定格式，体现项目名称、专业、顺序号等信息。
工程工程技术资料的分类与编号VS工程工程技术资料的收集与整理按资料分类整理归档，保持资料之间的关联性；确保资料来源真实可靠，由专人负责收集；对重要资料进行复制备份，以防丢失损坏。
装修公司的管理规章制度范本(4篇)
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。
装饰公司管理规章制度细则
装饰公司管理规章制度细则第一章总则第一条为规范公司管理，明确员工职责，维护公司利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度，依法维护公司的权益，共同努力实现公司的发展目标。
第二章公司管理第四条公司设置总经理一人，由公司董事会选聘，并承担公司的全面管理工作。
第五条公司设立各个部门，包括市场部、设计部、工程部、财务部等，各部门负责人由总经理任命。
第六条公司各部门之间应加强协作，共同推动业务的发展。
第三章员工职责第七条员工应切实履行所在部门分配的工作任务，认真完成工作。
第八条员工应维护公司形象，服从公司管理，不得损害公司的利益。
第九条员工不得在工作时间内私自接受业务，不得私自利用公司资源。
第四章工资福利第十条员工的工资标准应按照公司规定的薪酬制度执行。
第十一条公司为员工提供法定的工资福利，包括社会保险、住房公积金等。
第十二条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为的员工进行处罚。
第五章离职处理第十三条员工如需离职，应提前一个月向公司提交书面辞职申请。
第十四条员工离职时应当如实向公司交代工作情况，不得损害公司利益。
第十五条员工离职时应当如实交接工作手续，不得私自带走公司资料和设备。
第六章其他规定第十六条公司将不定期进行员工培训，提升员工的业务水平和管理能力。
第十七条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十八条公司有权根据公司业务的需要或员工的工作绩效对本规章制度进行调整。
第七章附则第十九条本规章制度由总经理负责解释。
第二十条本规章制度自颁布之日起施行。
以上为装饰公司管理规章制度细则，希望全体员工能够认真遵守，共同推动公司的发展。
装饰公司管理文件及工程技术资料内控制度(doc 6页)
装饰公司管理文件及工程技术资料内控制度(doc 6页)管理文件及工程技术资料控制制度----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1. 目的对公司管理文件及工程技术资料的批准、分发、使用、实施和更改进行控制，确保管理体系的有效性。
2. 适用范围2.1 装饰公司各部门及各职能岗位工作职责。
2.2 装饰公司内部和外部的工程技术文件。
2.3 集团公司颁发的正式文件。
3. 管理权责3.1 行政部负责对集团公司颁发的文件、装饰公司管理文件贯彻实施和保管。
3.2 业务部负责对合同类文件、资料的控制保管，行政部协助管理。
3.3 设计部负责对设计类文件、资料的控制保管，行政部协助管理。
3.4 工程部负责对工程技术类文件、资料的控制保管，行政部协助管理。
3.5 采购部负责对采购类文件、资料的控制保管，行政部协助管理。
3.6 总经理负责批准颁发装饰公司的管理文件、技术文件和更改文件。
3.7 公司各部门保管的管理文件、技术文件和更改文件均应为正本有效文件。
4. 管理程序4.1 管理文件的分类4.1.1各部门的内部工作程序、工作流程类文件。
4.1.2公司管理文件，管理职责、工作制度类文件。
4.2 工程文件的分类a. 图纸；b. 外来标准文件（包括国家和当地适用的规范、规程、标准）；c. 施工专用文件（指施工组织设计、项目质量计划、施工方案及技术交底）；d. 合同类文件（包括设计合同、工程合同、分包合同）；e. 设计类文件（包括设计交底、业务洽谈记录）；f. 采购类文件（含采购合同、客户档案、样板目录、采购计划）。
4.3 文件的批准颁布4.3.1 工程施工图纸由设计部按工程管理和施工需要直接发放管理控制。
4.3.2 外来标准文件由行政部在总经理助理的指导下对标准文件的实用性和有效性进行核定，经总经理批准后，转换为公司文件，行政部负责管理控制。
装修公司管理规章制度（精选3篇）
装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素)。
2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据要求制定详尽的进度计划并签订进度计划。
在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。
材料必须在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。
9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
二、质量管理1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序;不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。
装修公司管理规章制度范文（3篇）
装修公司管理规章制度范文一、总则1. 为了规范公司内部管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。
3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。
二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作，不得迟到、早退或旷工。
2. 工作时间为每周五个工作日，每天工作时长为八小时。
3. 员工须参加公司规定的考勤，如有特殊情况确需请假，应提前向直接上级请假并得到批准。
4. 员工如需加班工作，应事先向直接上级报备并得到批准。
三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序，维护公司形象，不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。
2. 在工作期间，员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范，不得随意改变工作内容或顺序。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
4. 员工之间应互相尊重，不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。
四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励，奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。
2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。
3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工，公司将依法追究法律责任，并给予开除处分。
五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全，遵守相关的安全操作规程，确保自身与他人的人身安全。
2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动，不得泄露公司业务和客户信息。
3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管，避免遗失、泄露或被盗用。
六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德，不得利用职务之便谋取个人私利。
2. 员工应尽职尽责，积极主动地完成工作任务，不得故意拖延或玩忽职守。
3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，不得从中谋取私利或损害公司利益。
装修公司工程管理规章制度
装修公司工程管理规章制度第一章总则第一条法律责任和义务1.1 装修公司必须遵守国家相关法律法规，承担相应的法律责任。
1.2 装修公司必须对工程质量和安全负责，并对施工过程中可能发生的意外事件做好预防和处理。
第二章工程管理制度第二条进场工作2.1 施工前，必须根据设计图纸和合同要求，按照规定的程序进行工程准备工作，包括但不限于材料采购、施工方案编制等。
2.2 进场前，必须对工程现场做好周边环境清理，确保施工区域和通道畅通。
2.3 进场前，必须对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程安全操作规范。
第三章施工管理第三条施工组织3.1 在施工过程中，必须按照工程计划和施工进度安排施工人员的工作任务，确保项目按时完成。
3.2 施工现场必须配备专职安全员进行安全管理，并定期开展安全检查和安全培训。
3.3 施工现场必须配备专职质量员进行质量管理，并定期开展质量检查和质量培训。
第四章质量管理第四条质量要求4.1 在施工过程中，必须严格按照设计图纸和合同要求进行施工，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.2 在施工过程中，必须定期进行施工质量检查，及时发现问题并采取必要的整改措施。
第五章安全管理第五条安全要求5.1 在施工过程中，必须遵守相关安全规定，落实施工安全措施，确保施工现场安全。
5.2 在施工现场必须配备足够的消防器材，并定期进行消防安全演练，确保灭火设施的正常使用。
第六章环境保护第六条环境要求6.1 在施工过程中，必须尊重当地环境法规，确保环境保护，并避免对环境的污染。
6.2 在施工现场必须进行垃圾分类和垃圾处理，减少对环境的负面影响。
第七章项目收尾第七条收尾工作7.1 在工程完成后，必须对施工现场进行详细的清理和整理工作，确保施工现场干净整洁。
7.2 在工程完成后，必须对工程质量进行最终验收，确保工程符合合同要求。
第八章监督检查第八条监督检查8.1 装修公司必须定期进行内部质量和安全检查，发现问题及时整改。
装饰公司管理制度内部文件
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员、财务人员等。
第二章组织架构第三条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及监督执行。
2. 经理层：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策。
3. 各部门：根据公司业务需求设立，如设计部、施工部、财务部等。
第三章员工管理第四条招聘与录用1. 公司按照岗位需求进行招聘，确保招聘流程的公开、公平、公正。
2. 新员工入职前需经过面试、背景调查等程序。
3. 录用后，新员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工可根据自身发展需求，申请参加各类专业培训。
3. 公司鼓励员工参加职业技能鉴定，提升个人职业资格。
第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，员工每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休息时间。
3. 特殊情况下的加班，需经部门负责人批准，并支付加班费。
第四章业务管理第七条设计管理1. 设计师需按照客户需求进行设计，确保设计方案符合行业规范和客户要求。
2. 设计文件需经项目经理审核后方可提交给客户。
第八条施工管理1. 施工人员需严格按照设计文件和施工规范进行施工。
2. 项目经理负责监督施工进度和质量，确保项目按时完成。
第九条财务管理1. 财务人员需严格执行财务制度，确保公司资金安全。
2. 各部门报销需提供正规发票，并经部门负责人审批。
第五章奖惩制度第十条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十一条惩罚1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将予以警告、记过、降职、解雇等处罚。
2. 惩罚措施将根据违规程度和后果进行相应处理。
装修公司管理制度范本及内容
一、总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障客户利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于设计师、工程部、设计部、业务部、行政部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，为客户提供优质服务；2. 严谨规范，确保工程质量；3. 精益求精，提高工作效率；4. 廉洁自律，树立良好形象。
二、客户服务管理第四条客户登记1. 设计师对来访客户进行详细询问，填写规范客户登记表，确保客户信息完整、准确。
2. 设计师需对客户需求进行深入了解，为用户提供个性化设计方案。
第五条设计审核1. 每一套设计图纸均需经过审核及客户认可签字，确保设计合理、图纸准确。
2. 设计师需在施工前为客户提供满意的咨询及设计服务。
第六条设计师全程服务1. 设计师在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务。
2. 开工后，设计师施行全程跟踪服务，每个工地至少去三次。
三、工程管理第七条工长与客户实施逐步质量认定制度1. 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题及时改正。
2. 工长需确保工程质量，对施工过程中的问题进行跟踪解决。
第八条工程巡检1. 工程巡检对每个工地的施工情况进行巡回检查，对所存在问题及时解决。
2. 巡检人员需确保施工按期、按质进行。
第九条工程部经理抽查1. 工程部经理对在施工程进行一定比例的抽检，防止遗留问题发生。
2. 工程部经理需对施工过程中出现的问题进行跟踪解决。
四、监察管理第十条监察部电话回访员对在施工程客户访问1. 监察部电话回访员对在施工程客户进行电话回访，征询客户意见。
2. 监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
第十一条公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访1. 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见。
2. 对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部。
五、行政与财务管理第十二条行政管理1. 行政部门负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作。
装饰公司管理文件及工程技术资料内控制度
监督与检查机制
01
02
03
建立监督机制，对各项工作的执行情 况进行监督和检查，确保工作质量。
定期对公司的财务管理、业务运营等 方面进行审计，发现问题及时整改。
制定奖惩制度，对工作中出现的违规 行为进行惩罚，激励员工自觉遵守公 司制度。
05
管理文件及工程技术资料安全保障措施
安全存储与备份措施
存储设备
工程技术资料审核与批准
总结词
严格、规范、责任人明确
详细描述
工程技术资料的审核与批准应严格遵循公司 的规定，执行审核程序并明确责任人。审核 内容包括资料的内容完整性、准确性、合规 性以及表述清晰度等。经审核通过的工程技 术资料应由责任人进行批准，以确保资料的
质量和权威性。
工程技术资料存档与保管
总结词
《装饰公司管理文件及工程技术 资料内控制度》
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 管理文件控制制度 • 工程技术资料控制制度 • 内部控制制度 • 管理文件及工程技术资料安全保障措施 • 相关文件与参考资料
01
引言
目的和背景
目的
确保装饰公司管理文件及工程技术资料的完整性、准确性和 可追溯性，提高企业管理水平和效率。
工程技术资料采集与整理
要点一
总结词
准确、及时、完整
要点二
详细描述
工程技术资料的采集应准确、及时、完整，遵循国家相 关法规和标准，以及公司的内部规定。采集的工程技术 资料应包括工程项目的立项、设计、施工、验收等各阶 段的相关技术文件和资料。此外，还应建立相应的整理 制度，确保资料的有序性和可追溯性。
严谨、规范、统一
详细描述
管理文件的编制需要遵循既定的规范和标准，以确保文件的完整性和准确性。在编制过程中，应尽量使用专业 术语和标准化符号，避免产生歧义或误解。同时，审核环节也非常重要，需要对文件的准确性、合规性和可行 性进行严格把关。
装饰公司规章制度（通用3篇）
装饰公司规章制度（通用3篇）装饰公司篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。
一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
二.作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30三.工作纪律：1. 按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
迟到半小时以上按旷班处理。
2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。
4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。
5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。
6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。
8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200——20xx元罚款。
9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。
10.不得越权工作。
越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。
11.外出时到前台登记。
未登记按旷班处理。
20xx-8-10金鼎装饰装饰公司规章制度篇21、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。
装修公司的管理规章制度范文（4篇）
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，提高工作效率，确保项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有该装修公司的员工，并对所有项目实施。
第三条本规章制度具有强制性，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
第二章公司组织架构和职责第一条装修公司按照“业务部门、技术部门、财务部门”等部门架构组织。
第二条业务部门主要负责项目的前期洽谈、客户关系维护和项目推进等工作。
第三条技术部门主要负责项目的设计、施工监督与管理等工作。
第四条财务部门主要负责公司的财务管理、项目成本核算和报账等工作。
第五条公司内设员工激励机制，通过绩效考核和职业发展通道等方式鼓励员工积极工作。
第三章员工行为规范第一条严禁员工擅自外借公司财产和工具。
第二条员工必须按照公司的工作时间和考勤制度履行工作职责。
第三条员工在工作期间应尊重上级领导和同事，保持良好的工作态度。
第四条员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露任何与公司或客户相关的信息。
第五条员工离职时，必须进行知识交接和工作交接，不得私自带走公司档案和客户资料。
第六条员工不得从事与公司业务无关的商业活动，并遵守国家法律法规。
第四章项目管理规范第一条项目经理是每个项目的责任人，负责项目的全面管理和协调。
第二条项目经理必须在项目开始前制定详细的项目计划和施工方案，并按计划实施。
第三条项目经理必须合理分配项目资源，确保项目按时完成且质量合格。
第四条项目经理必须保证项目工程的安全施工，严格遵守施工规范和安全操作规程。
第五条项目经理必须与客户进行及时有效的沟通，解决项目中的问题和变更。
第六条项目经理必须按照公司的成本控制要求进行项目成本核算和报账。
第五章奖惩制度第一条公司实行绩效考核制度，通过定期考核绩效，对员工进行评级并提供相应的激励。
第二条严重违反公司规章制度的员工将受到相应的处分，包括口头警告、书面警告、降级甚至开除等。
第三条员工因工作表现突出或创造较大收益的，可获得相应的奖励和晋升机会。
装修公司的管理规章制度范文(三篇)
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的所有员工，并具有普遍的适用性。
第三条装修公司管理规章制度的内容包括：员工的基本权利和义务、纪律和违纪处分、工作时间和休假制度、工作安全与生产安全制度、保密制度、奖励和惩罚制度等方面。
第四条装修公司员工应当严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第二章员工的基本权利和义务第五条装修公司员工享有言论自由、信仰自由、人身权、民主权等基本权利。
第六条装修公司员工应当遵守职业道德，保持工作秩序和良好的工作态度。
第七条装修公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户的隐私信息。
第八条装修公司员工应当保证工作质量，严禁采用低劣材料、不合规范的施工等行为，确保施工质量合格。
第三章纪律和违纪处分第九条装修公司员工应当遵守公司的各项规章制度，执行公司的工作安排，不得擅自违反。
第十条装修公司员工应当严格遵守工作时间和考勤制度，不得迟到、早退、旷工等行为。
第十一条装修公司员工应当服从公司的管理安排，不得拒绝执行公司的工作任务。
第十二条装修公司员工应当保护公司的财产，不得擅自占用或损坏公司的设备、工具等。
第十三条对于违反公司规章制度的员工，装修公司将依照公司规定的违纪处分措施进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第四章工作时间和休假制度第十四条装修公司员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得随意缺勤。
第十五条装修公司员工享有休假的权利，但需提前向公司请假并得到批准。
第十六条装修公司员工请假期间，应当尽量保证工作的连贯性，并及时向公司报备工作进展情况。
第五章工作安全和生产安全制度第十七条装修公司员工应当遵守工作安全制度和生产安全制度，进行必要的安全防护措施。
第十八条装修公司员工在工作中发现存在安全隐患，应当及时向公司上级报告，协助处理。
装修公司内控管理制度
一、总则为加强装修公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
二、组织架构1. 设立内控管理部门，负责全公司内控工作的组织实施和监督检查。
2. 内控管理部门设主任一名，副主任若干名，负责内控管理工作的具体实施。
三、内控管理职责1. 制定公司内控管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 监督检查各部门、各岗位执行内控管理制度的情况。
3. 定期组织内控检查，发现和纠正内控管理中的问题。
4. 组织开展内控培训和宣传，提高员工内控意识。
5. 对违反内控管理制度的行为进行查处，提出整改措施。
四、内控管理内容1. 客户管理（1）客户登记：设计师对来访客户进行详细询问，填写规范客户登记表，确保数据完整、准确。
（2）客户跟踪：设计师在施工前提供咨询及设计服务，施工过程中实施全程跟踪服务。
2. 设计管理（1）设计审核：每一套设计图纸均须经过审核及客户认可签字，确保设计合理、图纸准确。
（2）设计变更：设计变更需经客户同意，并报内控管理部门审批。
3. 施工管理（1）施工进度：工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题及时改正。
（2）工程巡检：工程巡检对每个工地的施工情况进行巡回检查，确保施工按期、按质进行。
4. 质量管理（1）材料采购：严格按照采购计划进行材料采购，确保材料质量。
（2）施工过程：加强对施工过程的监督，确保施工质量。
5. 财务管理（1）费用报销：严格执行费用报销制度，确保费用真实、合规。
（2）资金管理：加强资金管理，确保资金安全。
五、内控管理措施1. 建立健全内控管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 定期开展内控检查，发现问题及时整改。
3. 加强内控培训和宣传，提高员工内控意识。
4. 对违反内控管理制度的行为进行查处，提出整改措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由内控管理部门负责解释。
3. 各部门、各岗位应认真贯彻执行本制度，确保公司内控管理工作顺利进行。
装饰公司管理规章制度范本(精选3篇)
装饰公司管理规章制度范本（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。
总则1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。
分则第一章、会议制度一、经理办公会议每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。
会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、争论年（季）度工作方案和总结；3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。
二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。
会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算；3、听取各种加强管理和改进工作的会议；4、争论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与。
会议主要内容：1、职工报告生产经营的完成状况；2、年（季）度的工作方案、行政总结以及表彰先进等。
四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依据待争论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。
各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
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治理文件及工程技术资料操纵制度
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1. 目的
对公司治理文件及工程技术资料的批准、分发、使用、实施和更改进行
操纵，
确保治理体系的有效性。
2. 适用范围
2.1 装饰公司各部门及各职能岗位工作职责。
2.2 装饰公司内部和外部的工程技术文件。
2.3 集团公司颁发的正式文件。
3. 治理权责
3.1 行政部负责对集团公司颁发的文件、装饰公司治理文件贯彻实施和保管。
3.2 业务部负责对合同类文件、资料的操纵保管，行政部协助治理。
3.3 设计部负责对设计类文件、资料的操纵保管，行政部协助治理。
3.4 工程部负责对工程技术类文件、资料的操纵保管，行政部协助治理。
3.5 采购部负责对采购类文件、资料的操纵保管，行政部协助治理。
3.6 总经理负责批准颁发装饰公司的治理文件、技术文件和更改文件。
3.7 公司各部门保管的治理文件、技术文件和更改文件均应为正本有效文件。
4. 治理程序
4.1 治理文件的分类
4.1.1各部门的内部工作程序、工作流程类文件。
4.1.2公司治理文件，治理职责、工作制度类文件。
4.2 工程文件的分类
a. 图纸；
b. 外来标准文件（包括国家和当地适用的规范、规程、标准）；
c. 施工专用文件（指施工组织设计、项目质量打算、施工方案及技术交底）；
d. 合同类文件（包括设计合同、工程合同、分包合同）；
e. 设计类文件（包括设计交底、业务洽谈记录）；
f. 采购类文件（含采购合同、客户档案、样板目录、采购打算）。
4.3 文件的批准颁布
4.3.1 工程施工图纸由设计部按工程治理和施工需要直接发放治理操纵。
4.3.2 外来标准文件由行政部在总经理助理的指导下对标准文件的有用性和有效
性进行核定，经总经理批准后，转换为公司文件，行政部负责治理操纵。
4.3.3 施工组织设计、项目质量打算，由工程部编制，总经理审核、批准后实施；
施工方案及技术交底文件由项目经理编制、工程总监审核批准后实施。
4.3.4 工程合同及分包合同由公司法人或其授权托付人签名后生效，采购合同和
采购打算由总经理或其授权托付人签名后生效。
4.3.5 设计文件由设计总监审批，总经理签名后生效，重大重要的设计文件由总
经理审批，由公司法人或其授权托付人签名后生效。
4.4工程技术文件、资料的接收、分发
4.4.1 接收分发：所有工程技术文件、资料都要填写《文件资料收发登记表》，注
明文件、资料的名称、编号、份数、受文部门、签收人、签收日期、签发
部门。
4.5工程技术文件、资料的编号
4.5.1 不同文件、资料以文件的名称、编号为标识。
编号规则如下：
TL—XX—XX
流水号
部门代码
公司代码
部门代码（总经办 ZJ 业务部 YW 估算部 GS 设计部 SJ 工程部 GC 行政部 XZ ）
4.5.2 差不多报废、失效的文件、资料以加盖“报废”印章为标识。
4.6 工程技术文件、资料的更改
4.6.1 工程施工图纸的更改以设计变更通知为准。
4.6.2 外来标准文件的更改由行政部依照国家和地点政府公布的信息提议，经总
经理批准后，变更有效版本及文件清单。
5.相关表格
5. 1 重要文件发放登记表。
5. 2 文件资料收发清单
5. 3 重要文件变更登记表。
5. 4 外来标准文件清单。
拟议：批准：生效日期：
5. 1 重要文件发放登记表
5. 1 重要文件发放登记表
5. 2 文件资料收发清单
5. 3 重要文件更改登记表
5. 4 外来标准文件清单。