医院人力资源配置原则、设置方案
人力资源配置原则及规定
RS—002: 人力资源配置原则及规定
生效日期：2001年5月13日修订日期: 2013年5月23日
为使医院人力资源管理做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，结合医院实际，特制定医院人力资源配置规定。
一、人力资源配备计划制定
（一）人事科和各部门负责人按一定的人员配备方法，在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备计划，并报院务会审批。
（二）制定计划时，应考虑下列因素：
1.医院宗旨。
2.医院发展规划。
3.服务对象——病人及其需求。
4.医院所提供的服务项目。
5.医疗技术。
6.国家相关的法律、法规。
7.必要时协助相关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量的评估和分析。
（三）计划内容主要包括：
1.所要求的员工的类别和数量。
2.每个岗位在知识、技能和其它方面所要求的资格。
3.员工工作分配方法。
4.员工工作重新分配。
5.当员工承担超出其职责范围的任务时工作的分配。
（四）定期评价计划的有效性，并进行审核和修改，保持有效。
（五）定期监测人员的真实配备情况，并根据需要作适当调整。
二、岗位的调配
（一）人事科在院内网发布岗位需求信息，公开招聘、竞争上岗。
（二）报名人员填写《赣南医学院第一附属医院职工调整工作岗位申请表》，报人事科。
（三）人事科召开岗位调整会议（包括分管院领导、人事科、调入、调出部门负责人）研究确定人选。
（四）通知本人办理岗位调整手续。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
科室人力资源调配方案与演练记录
科室人力资源调配方案与演练记录一、背景随着医疗行业的快速发展，医院科室的人力资源管理显得尤为重要。
为提高科室工作效率，优化人力资源配置，确保患者得到及时有效的医疗服务，特制定本科室人力资源调配方案。
二、目的1. 合理配置人力资源，提高科室工作效率。
2. 确保患者安全，提高医疗服务质量。
3. 提高科室员工满意度，降低人员流失率。
4. 提高科室应对突发事件的应急能力。
三、原则1. 公平原则：人力资源配置公平合理，确保每位员工都有机会参与科室工作。
2. 效率原则：根据科室工作性质和任务，合理调配人力资源，提高工作效率。
3. 激励原则：通过人力资源配置，激发员工工作积极性，提高工作满意度。
4. 发展原则：关注员工个人成长，为员工提供培训和发展机会。
四、方案内容1. 人员配置（1）根据科室工作量和员工能力，合理配备医护人员，确保科室工作正常运行。
（2）根据科室业务发展需要，及时调整人员配置，确保科室工作高效开展。
2. 岗位设置（1）根据科室业务特点，合理设置岗位，明确岗位职责和任职要求。
（2）定期对岗位设置进行评估，优化岗位结构，提高科室工作效率。
3. 培训与发展（1）制定员工培训计划，关注员工专业技能和综合素质的提升。
（2）鼓励员工参加各类学术交流和培训，提高科室整体实力。
4. 绩效考核（1）建立完善的绩效考核体系，确保员工工作积极性。
（2）定期对员工进行绩效评估，激励员工提高工作质量。
5. 薪酬福利（1）根据员工岗位、能力和工作表现，合理制定薪酬待遇。
（2）完善福利制度，关注员工身心健康，提高员工满意度。
6. 劳动关系（1）建立健全劳动关系管理制度，保障员工合法权益。
（2）加强员工沟通与交流，提高员工归属感。
五、实施与监督1. 科室负责人为本方案实施的第一责任人，负责组织科室人力资源调配工作。
2. 人力资源部门负责方案的制定、培训和监督执行，确保方案的落实。
3. 定期对方案实施情况进行评估，根据实际情况调整方案内容。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序一、引言随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的快速发展，医院人力资源的合理配置对于提高医疗服务质量、保障医疗安全、提升医院运营效率具有至关重要的意义。
为了更好地适应医院发展的需要，优化人力资源结构，提高人员工作效率，特制定本医院人力资源配置调整方案与调整程序。
二、医院人力资源现状分析（一）人员数量与结构目前，我院共有职工_____人，其中医疗人员_____人，护理人员_____人，医技人员_____人，行政后勤人员_____人。
从学历结构来看，本科及以上学历_____人，大专学历_____人，中专及以下学历_____人。
从职称结构来看，高级职称_____人，中级职称_____人，初级职称_____人。
（二）岗位分布与工作量通过对各科室的岗位调研和工作量分析，发现部分科室存在人员短缺、工作负荷过大的情况，而有些科室则存在人员冗余、工作不饱和的现象。
例如，急诊科和重症医学科的医护人员经常加班，而某些辅助科室的工作效率有待提高。
（三）人员流动情况近一年来，我院的人员离职率为_____%，主要集中在护理和医技岗位。
新入职人员的适应期较长，对工作流程和业务知识的掌握不够熟练。
三、人力资源配置调整的目标（一）优化人员结构根据医院的发展战略和业务需求，合理调整医疗、护理、医技、行政后勤人员的比例，提高高学历、高职称人员的占比。
（二）提高工作效率通过科学配置人力资源，减轻部分科室的工作压力，提高整体工作效率，缩短患者等候时间，提升患者满意度。
（三）促进人才发展为员工提供更多的职业发展机会和培训，激发员工的工作积极性和创造力，培养和留住优秀人才。
四、人力资源配置调整的原则（一）以患者为中心始终将满足患者的医疗需求作为人力资源配置调整的出发点和落脚点，确保医疗服务的质量和安全。
（二）科学性与合理性依据工作量、工作难度、技术要求等因素，进行科学的岗位分析和人员配置，避免主观随意性。
（三）动态调整根据医院的业务发展和变化，及时对人力资源配置进行调整，保持灵活性和适应性。
医院人力资源配置原则
医院人力资源配置原则医院人力资源配置是指在医院组织中合理分配和利用人力资源的过程，目的是为了满足医院的战略目标，并提高医院的绩效和竞争力。
在人力资源配置过程中，有一些原则是非常重要的，它们可以帮助医院有效地配置人力资源，提高组织效能。
本文将详细介绍医院人力资源配置的原则，并通过举例来进一步说明。
第一、因地制宜原则：这是指在人力资源配置时要根据不同地区的特点和需求，进行差异化的配置。
例如，在西部欠发达地区的医院，由于医疗资源相对紧缺，可以配置更多的医生和护士，以满足当地居民的医疗需求。
而在发达地区的医院，由于医疗资源比较充足，可以适当调整人力资源配置，提高医院的绩效和效益。
第二、按需配置原则：这是指根据医院的业务量和业务需求，合理配置人力资源。
例如，某医院的门诊量较大，但住院量相对较少，这时应该增加门诊部门的医生和护士数量，以增强门诊的服务能力。
而在住院部门，由于住院患者较少，可以适当减少医生和护士的数量，以降低成本。
第三、按能配置原则：这是指根据员工的能力和素质，合理配置人力资源。
例如，医生是医院的核心力量，需要具备扎实的医疗技术和丰富的临床经验。
因此，在医院的医生配置中，应该注重选择具备相关专业背景和经验的医生，以提高医院的医疗质量和声誉。
而在护士的配置中，应该注重选择具备护理技能和责任心的护士，以提高患者的护理质量和安全性。
第四、灵活配置原则：这是指在人力资源配置过程中要具备灵活性，根据实际情况进行调整。
例如，某医院的某个科室临时有大量患者需要治疗，这时可以调剂其他科室的医生和护士到该科室，以满足患者的治疗需求。
而在其他科室，由于患者较少，可以适当减少医生和护士的数量，以节约成本。
第五、公平配置原则：这是指在人力资源配置过程中要注重公平和公正。
例如，医院的各个部门都需要医生和护士进行支持和协助，因此，在医院的人力资源配置中，应该遵循公平的原则，确保各个部门都能够得到足够的人力资源支持，避免资源的不均衡和浪费。
人力资源配置原则、调整方案与调整程序
人力资源配置原则、调整方案与调整程序为了适应医院的全面可持续发展，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化、规范化管理，XXX制定了人力资源配置原则的暂行规定。
以下是具体的配置原则、调整方案与调整程序。
一、配置原则1.按需设岗原则医院根据编制部门规定的人员编制数和当年的人员需求计划，对全院各类人员进行合理配置，坚持按需设岗的原则。
医院制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。
2.能级对应原则医院要求医务人员的能力与岗位要求相对应，即能级对应。
主要临床、医技科室主任须具备高级职称资格，护士长须具备大专以上学历、护师及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。
3.动态配置原则根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位”。
能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配、降职等手段谋求人岗能级对应。
医院建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗的聘约化管理，实行低职高聘、高职低聘等，激发中青年技术人员研究热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。
4.结构合理原则保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。
1）合理配置各级各类卫生技术人员。
2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。
3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
医院人力资源配置方案
医院人力资源配置方案一、目标及原则：1.提供高质量、高效率的服务：医院人力资源的配置方案旨在提供高质量、高效率的医疗服务，以满足患者的需求和期望。
2.合理利用和管理人力资源：医院人力资源配置要合理利用和管理人力资源，最大限度地提高医院的运营效率和效益。
3.员工发展和满意度：医院人力资源的配置方案要关注员工的发展和满意度，提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的工作积极性和归属感。
二、流程和步骤：1.需求预测：医院人力资源的配置方案首先需要进行需求预测，根据医院的规模、业务量和发展计划，确定所需人力资源的数量和质量。
2.人力资源供给分析：根据需求预测的结果，进行人力资源供给分析，评估现有人力资源的数量和质量是否满足需求，确定所需的补充和调整措施。
3.岗位设置和职责划分：根据医院的业务特点和需求，设置和调整各个岗位的数量和职责，确保各个岗位间的职责清晰、流程畅通，并合理分配人力资源。
4.招聘和选拔：根据岗位需求，制定招聘计划并进行招聘和选拔工作，确保招聘到合适、合格的人才，满足岗位的要求。
5.培训和发展：医院人力资源配置方案要注重员工的培训和发展，提供培训机会和发展计划，以提高员工的技能和能力，增强医院的竞争力。
6.绩效管理和激励：医院人力资源的配置方案要建立健全的绩效管理体系，根据员工的工作绩效和贡献，制定激励措施，提高员工的工作积极性和投入度。
7.离职管理和补充措施：医院人力资源的配置方案要关注员工的离职情况，并及时采取补充措施，保证医院的运营正常进行。
8.调整和优化：医院人力资源的配置方案要根据实际情况进行调整和优化，不断提高医院的运营效率和效益。
三、具体措施和方案：1.招聘和选拔：制定招聘计划，根据岗位需求，通过多种渠道进行招聘和选拔，如网上招聘、校园招聘等，确保招聘到合适的人才。
2.培训和发展：建立完善的培训体系，开展各类培训活动，如新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提高员工的技能和能力。
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序一、调整目的和背景随着社会经济的发展和医疗卫生服务水平的提高，我院的工作环境和工作方式也在不断变化和创新。
为了适应新的工作要求，提高人力资源配置的效率和合理性，我们制定了2023年医院人力资源配置调整方案。
二、调整目标1. 优化医院人力资源配置，提高工作效率和质量。
2. 适应疾病谱变化和病种结构变化的需要，合理配置人力资源。
3. 提高医护人员职业发展的机会和空间，激励人才留住。
4. 加强科研与教学力量的建设，提高医院的学术水平。
三、调整原则和方法1. 科学合理：根据医院的发展战略和需求，结合病种结构和医疗技术特点，科学确定各科室的人力资源配置标准，合理配备医生、护士和其他医疗人员。
2. 公平公正：调整过程中，遵循公开、公平、公正的原则，尊重职业规划和职业发展的个体选择，注重保障医务人员的合法权益。
3. 灵活变通：根据各科室的发展需求和工作量变动情况，灵活调整人力资源配置，确保人员与工作需求相匹配。
4. 知识技能匹配：充分考虑医务人员的专业知识和技能背景，将其合理分配到相关科室和岗位，发挥其潜能和专业特长。
四、调整程序1. 数据分析：医院对全院的工作量、人力资源使用情况进行数据分析，了解各科室的工作量和人员需求。
2. 需求预测：根据病种结构和医疗技术的发展趋势，预测未来各科室的工作量变化和人力需求情况。
3. 制定方案：根据数据分析和需求预测，制定人力资源配置调整方案，明确各科室的人员数量和岗位需求。
4. 内部通知：将人力资源调整方案内部通知到各科室，让各科室了解并提供意见和建议。
5. 外部沟通：与相关部门和职工代表进行沟通，了解其意见和建议，征求合理化建议。
6. 审批程序：将人力资源调整方案提交到医院领导层进行审批，待批准后进入下一步工作。
7. 配备调整：按照批准的调整方案，对医务人员的配备进行调整，包括调整人员数量、岗位职责和工作职能等。
8. 培训指导：对新调整的人员进行岗位培训和指导，确保其能够胜任新的工作要求。
医院人力资源配置原则
医院人力资源配置原则1.根据医院的规模和特点确定人员数量和结构：医院人力资源配置应该根据医院的规模、特点和服务类型来确定人员数量和结构。
不同规模的医院需要不同的人力资源配置，比如大型综合医院需要拥有丰富的专业技术和管理人才，而小型医院则可以适当减少人员数量，注重基础服务能力。
2.优先保障医务人员的配备：医务人员是医院的核心力量，他们直接参与医疗服务工作，对患者的生命安全和健康有重要影响。
因此，医院人力资源配置应优先保障医务人员的配备，包括医生、护士、技师等。
同时，还要注重培养和引进高水平的医务人员，保证医院的专业水平和竞争力。
3.高效利用人力资源：医院人力资源有限，需要高效利用。
首先，要根据不同人员的专业背景和技能水平合理分工，发挥每个人的优势。
其次，要注重团队建设，提高人员之间的协作能力和沟通效果，避免人力资源的重复利用。
同时，还要注重培养人才，通过内部培训和外部引进，提高人员的综合素质和专业水平。
4.根据服务需求调整人力资源配置：医院的服务需求是不断变化的，人力资源配置也需要根据需求进行调整。
比如，一些科室的服务需求可能随着患者就诊量的增加而增加，需要增加相应的人员配备；一些科室的服务需求可能随着技术的进步而减少，可以适当减少人员配备。
因此，医院要不断关注患者需求和技术进步的变化，及时调整人力资源配置。
5.强化人力资源管理：医院人力资源配置不仅涉及到人员数量和结构的确定，还需要进行科学的管理。
医院应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面，以提高人员的工作积极性和满意度。
同时，要注重人员的职业发展和晋升途径，为人才的成长提供机会和平台。
综上所述，医院人力资源配置原则是基于医院的规模和特点确定人员数量和结构，优先保障医务人员的配备，高效利用人力资源，根据服务需求调整配置，强化人力资源管理等方面。
医院在人力资源配置方面需要综合考虑各种因素，以确保医院能够有效地提供优质的医疗服务。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序一、方案概述本方案旨在对医院人力资源进行合理配置和优化调整，提高医院绩效和服务质量。
通过制定科学合理的人力资源配置方案和调整程序，达到最大化利用医院人力资源的目的。
二、人力资源配置方案1.人员编制管理（1）针对医院的发展需求和业务布局，优化人员编制比例，确保各部门、各岗位的人员数量与工作量相适应。
（2）通过前期调研和数据分析，确定医院各项业务所需人员数量和结构。
（3）制定人员编制管理制度，确保医院人员编制规范化、科学化。
2.人才培养计划（1）医院不断加强对员工的培养和管理，建立健全的人才梯队和培养计划。
（2）根据医院未来发展需求，制定合理的员工培养计划，加强对关键岗位和专业技术人才的培养。
3.职业生涯规划（1）制定完善的职业生涯规划制度，对员工进行职业规划和指导，帮助员工实现自我发展。
（2）建立员工培训、晋升、薪酬等制度，为员工提供发展机会和激励。
三、调整程序1.数据分析（1）收集医院各部门的业务数据，对员工数量、工作量等进行分析和评估。
（2）应用数据分析工具，对医院人力资源结构、配置情况进行综合分析和评估。
2.调整方式（1）根据数据分析结果，确定需要调整的人员数量和结构，并制定合理的调整方案。
（2）通过内部调剂、转岗、离职等方式进行人员调整，并将调整情况及时通知相关人员和部门。
3.跟进和评估（1）对调整后的人力资源配置情况进行跟进和评估，及时发现和解决调整过程中出现的问题。
（2）对调整效果进行评估，总结经验并提出改进意见。
四、总结1.本文档所涉及简要注释如下：人员编制管理：指通过对人员数量和结构的规范化管理，确保各部门、各岗位的人员数量与工作量相适应。
人才培养计划：指为适应组织变革、发展战略调整和业务发展需求，制定并实施的员工培养计划。
职业生涯规划：指对员工进行职业规划和指导，帮助员工实现自我发展的管理制度。
2.本文档所涉及的法律名词及注释如下：人力资源：指具有智力和体力等能力，可供组织运用来实现其目标的人员资源。
医院HRP建设方案
医院HRP建设方案一、背景介绍随着我国医疗事业的迅速发展，医院的人力资源管理也变得越来越重要。
人力资源规划（HRP）是医院人力资源管理的核心内容，它旨在通过科学的方法和技术，合理配置医院的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进医院的发展和改进医疗服务质量。
二、目标和原则1.目标：建立健全的人力资源规划体系，适应医院发展需求，提高医院的工作效率和员工满意度。
2.原则：a.科学性原则：依据科学的方法和技术进行人力资源规划，确保规划的准确性和可操作性。
b.前瞻性原则：根据医院的长远发展规划，提前进行人力资源规划，预测未来的人力资源需求。
c.灵活性原则：根据医院的变化需求，及时调整和优化人力资源规划方案，确保人力资源的有效配置。
d.可持续性原则：建立长期有效的人力资源规划机制，确保医院的人力资源管理工作能够持续推进行。
三、方法和步骤1.数据收集：收集医院员工的相关数据，包括员工数量、岗位需求、员工离职率、员工培训情况等。
2.需求预测：根据医院的发展规划，预测未来各个岗位的人力资源需求，包括招聘需求和培训需求。
3.需求分析：对预测的需求进行分析，确定各个岗位的招聘和培训重点，制定具体的招聘和培训计划。
4.供需平衡：比较预测的需求与现有的人力资源供给，确定是否存在人力资源缺口，如果存在缺口，则制定相应的措施来解决。
5.实施措施：根据需求分析和供需平衡结果，制定具体的招聘和培训措施，包括招聘渠道选择、招聘程序规范、培训计划制定等。
6.监测和调整：定期跟踪和监测人力资源规划的实施情况，对不足之处进行改进和调整，以确保规划的有效性和可持续性。
四、资源投入1.人力资源：建立专业的人力资源规划团队，负责收集和分析数据，制定人力资源规划方案，协调各个部门的配合，监测和评估规划的实施情况。
2.技术支持：引入先进的信息技术系统，用于数据收集和分析，提高人力资源规划的准确性和可操作性。
3.资金投入：根据人力资源规划的实际需求，合理分配和利用资金，确保规划的顺利实施。
医院人力资源配置原则及规定
医院人力资源配置原则及规定人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
医院的人力资源配置既要讲求效率与公平，同时又要以人为本，提高服务质量，体现医院作为医疗机构的社会公益属性，特制定以下人力资源配置原则及规定。
1.能级对应原则:合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
医院岗位有层次与种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具备的能级水平与所处层次和岗位的能级要求相对应。
2.优势定位原则:人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人身应当根据自己的优势和岗位要求，选择最有利于发挥自我优势的岗位；二是是指管理者也应当根据于此把人安置在最利于发挥优势的岗位上。
3.动态调节原则:动态调节是指当人员或岗位的要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
岗位和岗位的需求是动态而持续变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程。
由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生，因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。
能级对应、优势定位只有在不断动态调节中才能得以实现。
4.内部为主原则:关键是要在部门内部建立起人才资源的开发机制、使用人才的激励机制。
这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本单位的人才就有可能外流。
从内部培养人才，给有能力的人提供机会和挑战，造成激励与紧张的气氛，是促成医院发展的动力。
医院人力资源配置方案
医院人力资源配置方案1. 背景介绍随着社会发展和人口老龄化的加剧，医疗服务需求不断增加。
医院作为提供医疗服务的重要机构，人力资源的合理配置对于医院的运行效率和服务质量起着关键作用。
本文将从人员数量、人员结构、人员能力等方面提出医院人力资源配置方案，以提高医院的综合服务水平和竞争力，并满足患者日益增长的医疗需求。
2. 人员数量的合理配置2.1 全职人员医院应根据各科室的工作强度和服务需求，合理配置不同科室的医务人员数量。
可根据历史就诊数据、患者流量预测、医生工作时长等因素进行精确测算，并结合医院的规模和预算制定合理的全职医务人员编制。
2.2 兼职人员为了提高医院资源的利用率和满足特殊科室或特殊项目的服务需求，医院可以适度引入兼职人员。
兼职人员的数量应根据具体需求确定，并结合工作时间和岗位需求制定灵活的工作安排。
3. 人员结构的优化配置3.1 临床人员与后勤人员的合理比例医院的人员结构应具备一定的灵活性，根据不同科室的需求合理配置临床人员和后勤人员。
临床人员包括医生、护士等直接参与医疗服务的人员，后勤人员包括行政管理人员、物流人员等间接支持医疗服务的人员。
合理的临床人员与后勤人员的比例有助于提高医院的运作效率。
3.2 专业人员与非专业人员的合理比例医院在人力资源配置中应合理安排专业人员和非专业人员的比例。
专业人员包括医生、药剂师、检验师等具备专业技能的人员，非专业人员包括行政助理、清洁工等不需要专业技能的人员。
根据医院的需求，合理配置专业人员与非专业人员的比例，既能保证医院的专业服务水平，又能有效控制人力资源成本。
4. 人员能力的提升与培养4.1 培训机制的建立医院应建立完善的培训机制，为员工提供持续的职业教育和培训机会。
培训内容可以包括临床技能培训、管理培训、沟通技巧培训等，旨在提高员工的专业技能和综合素质，并不断提升医院的服务水平。
4.2 人才引进与晋升医院应积极引进高素质人才，包括优秀的医生、护士和管理人员等。
医院人力资源配置原则设置方案
医院人力资源配置原则设置方案一、医院人力资源配置原则：1.根据医院的规模和发展需求进行人力资源配置，确保医院的运营顺利进行。
2.充分发挥人力资源的专业性，根据不同岗位的要求和职责进行合理分工。
3.确保医院各个部门的人力资源配置合理，能够满足各个部门的工作需要。
4.根据员工的能力和经验进行岗位分配，实现员工能力与岗位需求的匹配。
5.考虑到员工的个人发展需要，积极推动员工的职业发展和晋升。
6.重视员工的培训和能力提升，提高他们的职业素质和工作能力。
7.建立科学的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
8.建立完善的考核与奖惩制度，激发员工的工作动力和创造力。
二、医院人力资源设置方案：1.设立人力资源管理部门，负责医院的人力资源规划和管理工作。
a.人力资源规划：根据医院的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，预测人力资源的需求和供给，并加以调整和优化。
b.人力资源招聘：根据岗位要求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘人才，并进行面试和考核工作。
c.人力资源培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，制定培训计划，组织员工培训和能力提升的工作。
d.人力资源绩效考核：制定科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖励和激励措施。
e.人力资源福利待遇：制定合理的薪酬制度和福利待遇，激励员工的积极性和工作动力。
2.各个部门的人力资源配置方案：a.临床部门：根据医院的临床需求，合理配置医生、护士等专业人员，确保医院的医疗服务质量。
b.行政部门：负责医院的行政管理工作，包括人事、行政、财务等，需要配置专业和合格的行政人员。
c.护理部门：负责医院的护理工作，需要配置合格的护士，保证护理质量和患者的安全。
d.后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括清洁、保安、物资管理等，需要配置相应的人员。
e.技术部门：负责医院的技术支持工作，包括医学检验、医学影像等，需要配置专业的技术人员。
3.建立员工培训和发展计划：a.制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和专业培训等。
医院内的资源管理与优化配置
医院内的资源管理与优化配置随着医疗技术和服务水平的不断提高，医院内的资源管理与优化配置也成为了医疗机构管理的重要课题。
高效的资源管理与合理的资源配置不仅可以提高医院的运转效率和服务质量，还可以降低成本和减少浪费，对于医院的发展具有重要意义。
本文将从医院内的资源类型、资源管理原则和资源优化配置策略三个方面进行探讨。
一、医院内的资源类型医院内的资源主要包括人力资源、物质资源和设备资源三个方面。
人力资源是医院最重要的资源之一，包括医生、护士、行政人员等各个岗位的员工。
合理配置医院人力资源，可以确保医生和护士的数量和专业素质与患者需求相匹配，提高医疗服务效率和质量。
物质资源包括药品、医疗耗材等，是保障医疗服务正常进行所必需的物品。
通过对物质资源的合理管理，可以提高供应链效率，减少废品和过期物资的浪费。
设备资源是医院内的重要资产，包括医疗设备、实验室设备等。
设备的管理与配置直接关系到医院的临床诊疗和科研能力。
因此，科学有效的设备管理和配置对于医院的发展至关重要。
二、资源管理原则1. 有效性原则资源管理的首要原则是确保医院内各项资源发挥最大的有效性。
医院应分析资源的使用情况和需求，合理安排和管理资源，以满足患者的需求和提供最优质的医疗服务。
2. 效率原则资源管理要追求高效率和节约成本。
医院应根据患者的数量和类型，合理安排医疗人员的工作量和排班，避免资源过度集中或过度分散。
此外，医院还应适时更新设备和技术，以提高工作效率和服务质量。
3. 灵活性原则医院内的资源管理要具有一定的灵活性。
医院应考虑到患者需求的变化和不同科室之间的协调问题，及时调整资源的配置和分配方案，使其始终能够适应不同的工作和服务需求。
三、资源优化配置策略1. 人力资源优化对于人力资源的优化配置，医院可以采取以下策略：- 引进专业人才：通过招聘、培训和交流合作等方式引进高水平的医生和护士，提高医院的专业服务能力。
- 合理分工：对医护人员的工作进行合理分工，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
医院人力资源配置原则、设置方案
ⅩⅩ县人民医院人力资源管理方案为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展,加强医院人才队伍建设，优化人员结构,加强医院人力资源工作的科学化,规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院实际情况，制定人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
一、岗位配置原则:１、坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则.2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
３、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求１。
岗位编制总数：按照床位人数比1：1。
５比例核定。
２。
管理岗位：职位设置数占全院编制数的10％左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、财务科等。
3.专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85％，高、中、初级专业技术岗位按25%∶40%∶３5％的比例进行配置.4.工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的５%，主要人员构成有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。
二、配置程序1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报院长审批.２、招聘、考核和录用（1)应届毕业生的考核与录用执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同,试用期为3个月。
(２）调入引进人才主要引进专业技术谷关和学科带头人，以加强我院专业技术队伍建设提高我院整体医疗技术水平．三、岗位任职资格与条件严格把握行业准入条件,对于新上岗的员工（正式、临时）按照各岗位任职条件严格审核，落实“持岗上岗”制度。
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序一、调整方案：医院人力资源配置调整方案是为了适应医疗服务的变化和发展需求，提高医院的综合运行效益和服务质量，合理配置和利用人力资源。
具体方案如下：1. 调整医院组织结构：根据医院的发展规划和工作需要，对医院组织结构进行合理调整。
可以根据科室和岗位之间的配备比例，调整各个科室和岗位的人力资源分布。
同时，考虑到不同科室和岗位的工作量和人员结构，对各个科室和岗位的人数进行优化调整。
2. 优化医院岗位设置：根据医院的发展规划和工作需要，对现有的岗位进行评估和调整。
可以考虑合并重复岗位，调整或撤销不必要的岗位，同时增设新的岗位以适应新的发展需求。
3. 调整医院人员编制：根据医院的实际需求和工作情况，对医院的人员编制进行优化调整。
可以通过减少或增加人员编制来合理配置人力资源，确保医院运行的平稳和顺畅。
4. 提高医院员工培训和发展机会：针对不同科室和岗位的需求，制定培训计划和发展机会，提高医院员工的专业素质和工作能力。
可以通过开展内部培训、外部培训或派遣医务人员到外部学习交流，提高医院人员的综合能力。
5. 加强医院人才引进和留用机制：针对医院发展的需要，加强对各个岗位的人才引进和留用机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过提供良好的薪酬福利待遇、完善的晋升和职业发展机制，以及提供良好的工作环境和发展机会来吸引和留住人才。
二、调整程序：医院人力资源配置调整的程序应该符合规范和有序的原则，包括以下几个步骤：1. 数据分析和评估：对医院的工作情况进行数据分析和评估，包括各个科室的工作量、人员编制和工作效率等。
通过对数据的分析和评估，了解医院的人力资源配置情况。
2. 制定调整方案：根据数据分析和评估的结果，制定医院人力资源配置调整方案。
该方案应该包括具体的调整措施和目标，以及实施的时间表和责任人。
3. 讨论和审批：将调整方案提交给医院的相关部门进行讨论和审批。
相关部门可以包括医院管理层、人力资源部门和各个科室的负责人等。
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医院人力资源配置原则、设
置方案
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
ⅩⅩ县人民医院人力资源管理方案
为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及《医疗结构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据我院实际情况，制定人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
一、岗位配置原则：
1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求
1.岗位编制总数：按照床位人数比1：比例核定。
2.管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科等。
3.专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按25%∶40%∶35%的比例进行配置。
4.工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。
二、配置程序
1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。
经主管院长批准后报院长审批。
2、招聘、考核和录用
（1）应届毕业生的考核与录用
执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。
（2）调入引进人才
主要引进专业技术谷关和学科带头人，以加强我院专业技术队伍建设提高我院整体医疗技术水平。
三、岗位任职资格与条件
严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工（正式、临时）按照各岗位任职条件严格审核，落实“持岗上岗”制度。
1、从事医疗岗位的人员必须持有《职业医师资格证》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《职业护士资格证》并注册；医技岗位人员也必须有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转两年内必须取得执业医师资格证。
2、特殊工种按要求“持证上岗”，如司机等。