武钢裁员危机公关解决方案
如何应对危机公关 危机公关处理办法
如何应对危机公关危机公关处理办法著名的墨菲定律说：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。
”那么当发生危机公关时，危机公关有哪些处理策略呢？下面就介绍一下危机公关应对的5s 原则。
1、承担责任（SHOULDER THE MATTER）危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。
另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自己的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。
2、真诚沟通(SINCERITY)主动说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。
真诚沟通是处理危机的基本原则之一。
我们会原谅一个人的错误，但不会原谅一个人说谎。
3、速度第一原则(SPEED)在危机出现的12-24小时内，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。
媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。
因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒体和公众进行沟通。
从而迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。
4、系统运行原则(SYSTEM)在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。
在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。
只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。
5、权威证实原则(STANDARD)自己称赞自己是没用的，没有权威的认可只会徒留笑柄，在危机发生后，企业不要自己整天拿着高音喇叭叫冤，而要曲线救国，请重量级的第三者在前台说话，使消费者解除对自己的警戒心理，重获他们的信任。
武钢裁员危机公关解决方案
1、与天涯、猫扑等社区和论坛中让公关应急小组的成员积极在其中发帖，
不求24小时全天发帖，但是要求发帖数量能将负面的帖子沉水，质量要求 达到能为社区和论坛成员解疑答惑。另外，与论坛版主取得联系，请求他 们将帖子加精置顶，让成员一进入社区或是论坛可以浏览。
2、在论坛和社区发起实时直播，要求公关小组成员在实时跟帖互动，将 大众所想的到的困惑通过他们的帖子问出来，然后成员们及时作出满意的 回答。成员们积极顶帖不沦为水贴。
第三步
第二步
消除员工恐慌，稳定内部
第一步
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澄清事实
迅速作出决策
主动与政府相 关部门联系
攘外先安内
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积极运用媒体、 网络公布最新 消息
• 武钢集团的内部迅速组织公关应急小组，迅速应对商讨方 案，授权小组成员专项负责。 • 小组成员的主体处理思路必须与公司利益为统一战线，迅 速了解全部事实，统一与领导的观点，迅速做出决策。
天涯、猫扑 等社区和论 坛
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搜狐、腾讯 等门户网站 和武钢官网
1、在“幸福武钢”的微博微信上，针对14日曝出来的新闻消息的不实之处 进行一一反驳，并适时的主动承担自己集团的为社会大众造成恐慌带来的 后果，从员工利益和社会大众的利益出发表明态度，武钢集团目前并没有 如新闻所描述的那般“裁员”。 2、14日，在微博、微信上公开表明集团内部的人事变动状况，让公司的领 导和高级主管主动撰文表述公司人员变动的意图，一一为社会大众解惑。 武钢集团近两年一直对全体员工实行“经济承包责任制”，薪酬采用“基 薪(岗薪)+绩效”模式，其中，绩效部分随企业效益波动而作相应浮动，没 有完成工作目标的，将被最高扣除20%的工资。 3、部署专门人员24小时根据最新的新闻消息，在微博微信上更新公司应对 措施的动态以及公司内部的发言。 LOGO
企业危机公关的应急处理技巧
企业危机公关的应急处理技巧企业在运营过程中，难免会遇到各种可能导致企业危机的事件。
一个恰当的公关应对计划，可以让企业在最短时间内恢复正常状态，并树立起更好的企业形象，使企业更有竞争力。
本文将从几个方面探讨企业危机公关的应急处理技巧。
1. 立即面对问题，不回避当企业遇到危机时，首先要做的是迅速面对问题，不能回避。
需要迅速开始调查，并制定行动计划，并严格按照行动计划执行。
如果企业回避问题，那么问题可能会被放大，引起更加严重的后果。
如果企业能够迅速面对问题，那么企业有更多的时间和资源来制定行动计划，并尽可能的避免危机的发展。
2. 尊重公众意见，主动公开信息当企业发生危机时，需要尊重公众的意见，并及时公开信息，将情况公之于众。
企业需要清楚的了解公众的需求，尽可能的满足公众的需求。
如果企业能够主动公开信息，这样可以避免谣言的传播，维护企业形象。
3. 协调内外部资源，加强沟通企业在危机公关中需要与内外部各种资源进行有效协调，这样才能采取更好的解决方案。
企业应积极加强与各种媒体的沟通，包括印刷媒体，电视媒体和网络媒体等。
此外，企业也应该与政府和非政府组织进行合作，加强沟通，并及时向相关方面汇报信息。
4. 留下有价值的启示企业在经历危机公关后，往往会从中学到经验教训，并总结经验，为避免类似事情再次发生提供参考。
企业需要在经历危机公关后，及时总结经验，并留下有价值的启示。
企业可以将总结写成文件的形式，供未来的危机管理工作人员参考。
总之，企业危机公关能够让企业在最短时间内恢复正常状态，使企业更加有竞争力。
企业在危机公关中需要迅速面对问题，尊重公众的意见，主动公开信息，协调内外部资源并加强沟通，并在经历危机公关后留下有价值的启示。
这样才能避免危机的发展，并树立更好的企业形象。
危机公关处理方案
危机公关处理方案
在面对危机时，一个合理的公关处理方案是至关重要的。
以下是一些可以帮助您应对危机情况的方案：
1. 建立危机应对团队：组建一个由各个部门的代表组成的危机应对团队，包括公关、法律、技术和高层管理人员。
确保该团队具备各种技能和资源。
2. 紧急行动计划：制订一个详细的行动计划，包括在危机发生时采取的紧急措施和负责人的安排。
确保每个人都清楚自己的责任和行动步骤。
3. 及时回应媒体：对于危机，媒体是一个重要的信息渠道。
确保迅速回应媒体的问题，并提供准确和透明的信息。
尽量避免敷衍回答和不透明的态度。
4. 透明和真实的沟通：与受影响的利益相关者进行及时的沟通。
提供准确的信息，解答他们的疑虑，并承担责任。
避免隐瞒或掩盖事实，以免进一步破坏公众信任。
5. 社交媒体管理：确保在危机期间积极管理社交媒体。
监控和回应评论和留言，及时提供最新信息，并消除谣言和虚假信息的传播。
6. 回顾与改进：在危机解决后，进行全面的回顾和分析。
评估危机处理的效果和不足之处，并采取适当的措施改进危机管理的流程和策略。
以上都是在危机公关处理中常见的一些方案。
然而，实际情况会有所不同，因此危机应对方案需要根据具体的危机情况和组织的需求进行调整和定制。
危机公关处理方案
危机公关处理方案第1篇危机公关处理方案一、背景近期，我司在经营过程中遭遇了一定的危机事件，给公司声誉及业务发展带来了一定影响。
为积极应对此次危机，降低负面影响，制定本危机公关处理方案。
二、目标1. 及时、有效地应对危机，防止事态恶化；2. 修复受损的公司声誉，重塑企业形象；3. 恢复消费者信心，确保业务稳定发展；4. 总结经验教训，提高公司应对危机的能力。
三、危机应对策略1. 确立危机应对小组成立专门的危机应对小组，负责协调、指挥危机应对工作。
小组成员包括公司高层、相关部门负责人及专业公关团队。
2. 快速反应，制定应对措施针对危机事件，迅速分析原因，制定针对性的应对措施。
主要包括：（1）及时发布官方声明，表明公司立场及应对措施；（2）积极与相关部门沟通，争取政府、行业协会等支持；（3）主动与媒体沟通，引导舆论走向，避免不实报道；（4）开展内部培训，提高员工应对危机的能力；（5）加强客户服务，积极回应消费者关切。
3. 严格执行应对措施（1）确保信息畅通，各部门及时上报危机应对情况；（2）加强内部管理，确保各项措施落实到位；（3）密切关注舆论动态，调整应对策略；（4）定期评估危机应对效果，调整优化措施。
4. 修复声誉，重塑形象（1）通过官方渠道发布正面信息，传递公司正能量；（2）组织线上线下活动，加强与消费者的互动；（3）积极履行社会责任，提升企业形象；（4）邀请权威机构或第三方进行评估，恢复消费者信心。
四、总结与反思1. 危机应对结束后，组织总结会议，分析危机发生原因，总结应对经验；2. 完善危机管理体系，提高公司应对危机的能力；3. 加强内部培训，提高员工危机意识；4. 建立长期舆情监测机制，预防潜在危机。
本危机公关处理方案旨在为公司应对危机提供指导，具体实施过程中需根据实际情况进行调整。
全体员工应共同努力，共度难关，为公司发展贡献力量。
第2篇危机公关处理方案一、前言针对我司近期面临的危机事件，为迅速、有效地降低负面影响，保障公司稳定发展，特制定本危机公关处理方案。
企业裁员的应急处置方案样本
企业裁员的应急处置方案样本企业裁员是一种为了调整和优化企业内部人员结构，以适应市场环境变化和发展需求的经营行为。
然而，裁员对于被解雇的员工来说是一种巨大的打击，同时也对企业内部代表着一项具有挑战性的任务。
为了能够有效地应对裁员问题，以下是一个应急处置方案的样本，帮助企业合理、合法地进行裁员，并保护员工权益。
1.了解法律法规：企业在裁员过程中必须遵守相关的法律法规，在这之前，企业需要与相关法律事务机构合作，了解相关法规要求以及最新政策。
2.制定裁员方案：企业需要综合考虑裁员的必要性和合规性，制定一个针对具体情况的裁员方案。
方案需要明确裁员的范围、标准和程序等关键要素，确保裁员过程的公正性、合法性和透明度。
3.与员工进行沟通：在裁员方案确定之后，企业需要及时与受影响的员工进行沟通，向他们解释裁员的原因、范围和程序等。
同时，企业应设立沟通渠道，充分听取员工的意见和建议，尽量减少影响员工的负面情绪。
4.提供合理的赔偿和福利：为了保护员工权益，企业需要根据法律法规规定提供合理的赔偿和福利。
具体赔偿标准可以参考企业内部制度以及相关政策。
此外，企业还可以考虑向受影响的员工提供一些职业转型的机会和培训资源，帮助他们重新就业。
5.做好员工离职手续：企业在员工离职时要做好相关手续，包括办理离职手续、发放相应的离职证明和工资、清算福利等。
同时，企业还需要及时取消员工的相关系统账号和权限，防止员工滥用企业资源。
6.公开透明化处理：企业在裁员过程中要保持公开和透明。
可以通过内部和外部渠道发布公告，向员工和社会公开说明裁员的原因、范围和程序等信息，提高裁员决策的合理性和公正性。
9.总结和改进：企业在裁员事宜结束之后，需要对裁员过程进行总结和反思，并进行必要的改进。
企业可以收集员工的反馈意见和建议，完善裁员方案和执行流程，以提高裁员过程的效率和公正性。
总之，裁员是企业经营中的一个重要环节，需要企业充分认识到裁员对于员工的影响，同时注重合规性和人性化处理。
危机公关解决方案
（2）确保声明内容真实、准确、合法，避免误导舆论；
（3）通过官方网站、社交媒体等渠道广泛传播，提高声明的影响力。
3.积极沟通，回应关切
（1）主动与利益相关方沟通，了解他们的需求和关切；
（2）针对相关问题，提供详细解答和解决方案；
（3）保持沟通渠道畅通，确保各方诉求得到及时回应。
4.强化内部管理，防止类似事件再次发生
（1）组织内部培训，提高员工法律意识、危机意识和服务意识；
（2）完善内部管理制度，加强风险防控；
（3）开展内部审查，严肃处理相关责任人。
5.深入调查，还原事实真相
（1）组织专业团队，对危机事件进行全面深入的调查；
（2）确保调查过程公开、透明，接受社会监督；
（3）调查结果及时向社会公布，回应舆论关切。
2.明确危机应对目标
（1）迅速控制危机扩散，降低负面影响；
（2）确保公司业务正常运营，维护客户和股东利益；
（3）积极修复受损形象，恢复公众信任。
三、具体执行措施
1.第一时间发布官方声明
根据危机事件的性质和影响范围，迅速发布官方声明，说明事件真相、公司立场及应对措施。确保声明内容真实、合法、合规，避免引发不必要的误解和恐慌。
4.内部反馈：收集员工意见和建议，持续优化危机应对策略。
五、总结与反思
1.对本次危机事件进行总结，分析原因、过程和经验教训；
2.完善危机公关体系，提高公司应对危机的能力；
3.定期组织危机公关培训和演练，提升团队应对水平；
4.加强与利益相关方的沟通，建立良好的合作关系。
本方案旨在为我司提供一套合法合规的危机公关应对策略，以减轻危机事件对公司声誉和业务发展的影响。在实施过程中，需根据实际情况灵活调整，确保危机得到有效化解。同时，持续总结经验，提高公司危机公关能力，为未来的稳健发展奠定基础。
危机公关处理方案
危机公关处理方案
目录
1. 危机公关处理方案
1.1 危机公关的重要性
1.2 制定危机公关方案的步骤
危机公关处理方案
危机公关是企业面对危机时采取的一系列手段和措施，旨在减少
负面影响，维护企业形象和声誉。
在当今信息时代，危机公关显得尤
为重要。
制定危机公关方案是企业的一项重要工作。
首先，应建立危机管
理团队，明确责任分工，确保在危机发生时能够迅速做出反应。
其次，需要进行危机预案演练，考虑各种可能的危机情况，制定出响应措施。
同时，建立危机沟通渠道，确保信息畅通，及时公开透明地向公众传
递信息。
在制定危机公关方案时，企业还应根据不同的危机性质和程度，
采取相应的措施。
对于突发事件，需要迅速做出反应，控制危机扩大
的范围；对于长期积累的危机，需要制定长远的公关策略，改变公众
对企业的负面印象。
总之，危机公关处理方案的制定不仅能够帮助企业应对各种危机，更能够提升企业的声誉和形象，增强公众对企业的信任。
企业应该高
度重视危机公关，并不断完善和提升相关的能力和水平。
公关部门危机公关经验总结与改进方案
公关部门危机公关经验总结与改进方案一、引言公关部门是企业组织中重要的沟通桥梁，负责维护企业形象和管理危机。
然而，在日常工作中，难免会遇到各种危机事件，因此，总结危机公关经验并提出改进方案是非常必要的。
本文将对公关部门在危机公关方面的经验进行总结，并提供一些改进建议。
二、危机公关经验总结1. 对外沟通的重要性在危机事件发生时，公关部门需要及时与媒体、相关利益相关者和公众进行沟通。
及时、准确地发布信息，提供透明的情况说明，是有效应对危机的关键。
在过去的经验中，我们发现，提前建立对外沟通机制和渠道，以及培训公关人员的危机沟通能力，能够更好地进行危机公关工作。
2. 快速反应的重要性危机时效应速度至关重要。
公关部门需要建立危机响应机制，确保在危机事件发生后能够迅速做出反应。
快速反应不仅需要高效的组织架构，还需要提前准备好的应对方案和演练。
通过有效的预案，公关部门能够更快地对危机做出反应，减少损失并恢复企业声誉。
3. 整体协作的重要性危机公关不是公关部门一个人的责任，而是需要整个企业组织的协作。
在过去的危机事件中，我们发现，公关部门与其他部门的紧密合作能够更好地应对危机，共同制定危机管理策略，并提供有效的沟通和支持。
三、改进方案1. 建立危机预警机制公关部门应该与其他部门合作，建立一套危机预警机制，及时获取可能出现的危机信号。
这可以通过建立监测系统、开展市场调研等方式来实现。
预警机制的建立将使公关部门能够提前做出反应，避免危机的发生或降低危机的影响。
2. 建立危机公关培训机制公关人员需要具备一定的危机公关能力，因此，建立培训机制以提升公关人员的危机沟通和危机管理技能非常重要。
这可以通过内外部培训、案例分享等方式来实现。
培训可以帮助公关人员更好地应对危机事件，提高应对危机的能力。
3. 加强内外部协作公关部门需要与其他部门紧密合作，共同制定危机管理策略并执行。
此外，公关部门还应与外部合作伙伴，例如媒体、公共关系代理商等建立良好的合作关系。
如何进行危机公关,化解企业危机
如何进行危机公关，化解企业危机在当今竞争激烈的商业世界中，危机不可避免地会发生。
无论是自然灾害、产品事故、员工不端行为或媒体报道，企业在面临危机时，都需要采取有效的公关策略，化解危机并保护企业声誉和利益。
本文将探讨如何进行危机公关，化解企业危机。
1. 及时发现危机在危机发生之初，企业应尽快发现和加以评估危机的规模、影响和潜在成本，以便及时制定危机管理计划。
通过监测媒体、社交媒体、客户回馈、竞争对手和其他常用渠道，企业应始终关注潜在的风险。
这些风险可能表现为消费者的投诉、员工不道德行为或供应链问题，而这些都可能影响企业的声誉和声誉。
2. 起草应急计划在发现危机之后，企业应尽快起草和实施应急计划。
首先需要明确和核实危机的范围和程度。
其次，应建立响应团队，以应对危机，包括人事、法律、财务和媒体公关等。
应急计划应包括处理过程、危机公关策略和信息公开政策。
企业危机处理过程应灵活、快速和透明，并应对危机现场进行适当的准备和演练。
3. 建立并保持危机管理计划危机是不可预测的，因此，在事故发生之前，企业应制定危机管理计划，并定期审查和更新。
该计划应包括风险管理、安全测评、培训和演练、媒体公关和德行准则等方面，以确保企业能够在危机发生时迅速采取行动。
4. 透明沟通企业在遭遇危机时，应始终以透明和公正的方式与客户、股东、市场、媒体和其他利益相关者沟通。
企业应指定一位发言人，确保信息准确、完整和及时地传达，而不是隐藏信息或敷衍塞责。
通过透明的沟通，企业能够建立声誉、建立信任并保护利益。
5. 对危机进行分析和反思危机也提供给企业一个重要的机会，通过对危机的分析和反思，发现企业内部和外部因素的漏洞，以便制定完善的危机管理策略，在未来危机中更有效地控制风险。
通过深入分析危机，企业能够以更加精细的方式应对各种风险。
在危机发生时，企业应该始终保持冷静、透明和公正的态度，以保护企业声誉和利益。
企业在危机公关中的表现，直接决定被危机带来的财务成本和声誉损失的大小。
武汉钢铁集团公司人才告急案例剖析
武汉钢铁集团公司人才告急案例剖析【案例背景】：武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。
武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及物流、配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。
武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模近4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位，2009年武钢跻身世界500强行列。
为解决制约钢铁工业健康发展的技术瓶颈，武钢在改革开放后走质量效益型发展道路，但当时公司面临的主要困难是技术改造进程缓慢，缺乏技术创新，在引进先进技术的同时，缺乏操作先进系统和技术开拓方面的主导型人才。
其解决的基本办法就是面向全国公开招聘。
通过各种招聘途径发布信息后，共有2000余人报名，经过材料审查、电话沟通方式筛选初步入围近400人，这400人中又由集团董事会和高管层及人力资源部组成多个面试小组，最后确定300名人员入围。
由于所招聘的人员大部分都在比较重要的岗位，这些岗位人员的使用不仅成本高，而且有较高的风险性，因此，公司领导层决定聘请专业人才测评机构，对这些应聘的人员进行综合素质测评。
【解决方案】：通过专业机构测评，入围的300名技术人员被进行有效区分，以保证最大程度降低用人风险，提高人才回报率：在测评中表现优秀的人必须是适合企业的，并且能够给企业带来实际效益的人才，而不是“纸上谈兵”和“只说不练”的人才。
武钢的人才招聘中，面临的难题是因为企业的传统招聘方式只能看学历和工作经历，而无法真正识别人才的能力和素质与工作绩效的正相关程度。
1、人才测评，正是通过运用科学方法，定性或定量地测量出人的能力和素质，并将这些与企业的实际情况相匹配，以人的能力素质与企业和目标岗位的匹配度的高低来区分人才的优劣，这也正是解决武钢人才招聘的关键。
危机公关处理策略分享
危机公关处理策略分享一、危机公关处理策略分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业难免会面临各种危机，如产品质量问题、员工行为不端、市场竞争激烈等。
如何有效地处理危机公关，成为企业管理者必须面对的重要问题。
本文将分享一些危机公关处理策略，希望对各位管理者有所启发。
二、及时回应面对危机，企业首要的任务是及时回应。
在危机发生后，企业应立即发布公开声明，向公众说明事实真相，表明企业态度，并承担起应有的责任。
及时回应可以有效遏制谣言的传播，维护企业形象，避免危机进一步扩大。
三、保持透明在处理危机公关过程中，企业应保持透明。
不要隐瞒事实，不要掩盖问题，要坦诚面对，与公众建立信任。
透明的处理方式可以赢得公众的理解和支持，有利于危机的解决和企业形象的恢复。
四、积极沟通在危机公关处理中，积极沟通是非常重要的。
企业需要与各方保持沟通，包括员工、客户、媒体、政府等。
及时向各方通报最新进展，听取各方意见建议，共同应对危机，共同维护企业利益。
五、妥善处理在处理危机公关时，企业需要妥善处理各种关系。
要与媒体建立良好的合作关系，及时向媒体发布信息，主动回应媒体关注。
要与政府保持密切联系，寻求政府支持和协助。
要与客户保持沟通，保持客户信任和忠诚度。
六、总结经验处理完危机公关后，企业需要总结经验，吸取教训。
要分析危机发生的原因，找出问题所在，加强内部管理，完善制度机制，避免类似问题再次发生。
要总结处理危机的经验，建立应急预案，提高危机应对能力。
七、结语危机公关处理是企业管理中的一项重要工作，需要管理者高度重视。
通过及时回应、保持透明、积极沟通、妥善处理和总结经验，企业可以有效地化解危机，保护企业形象，赢得公众信任。
希望本文分享的危机公关处理策略对各位管理者有所帮助，谢谢阅读。
危机公关应对方案
危机公关应对方案危机公关是指在组织面临重大危机时，通过采取合适的沟通和形象管理手段，保护和恢复组织的声誉和利益。
危机公关对于任何组织来说都是至关重要的，因为一旦危机发生，如果不采取及时有效的措施应对，将会给组织带来严重的负面影响。
本文将着重探讨危机公关的应对方案。
一、准备阶段在危机发生之前，组织应该提前进行准备，制定相应的危机公关应对方案。
以下是几个关键步骤：1. 确定危机公关团队：组织应当设立专门的危机公关团队，包括高层管理人员、公关专家、法律顾问和媒体代表等。
该团队将负责危机公关计划的制定和执行。
2. 危机预警系统：建立一个有效的危机预警系统，及时发现和识别潜在的危机因素。
这可以通过监测社交媒体、新闻报道、客户反馈等途径实现。
3. 实施危机演练：定期进行危机演练，模拟各种可能的危机情境，并指导员工如何应对。
这将帮助提高团队的应对能力和紧急处置能力。
二、危机应对阶段一旦危机发生，组织需要采取及时和恰当的措施应对，以最大限度地减少危机带来的负面影响。
以下是一些危机公关的应对策略：1. 确定危机责任人：为了协调危机公关工作，应指定一位负责人来统一管理和决策。
这个责任人应具备危机公关相关的专业知识和经验。
2. 建立危机信息发布渠道：在危机发生后，组织应迅速建立信息发布渠道，向关键利益相关者提供准确、及时的消息。
可以通过官方网站、社交媒体等途径发布危机相关信息。
3. 保持透明度和坦诚度：在危机公关中，组织应保持透明度和坦诚度，向公众提供真实、准确的信息，并承认错误（如果有）并及时采取纠正措施。
这将有助于树立组织的公信力和诚信形象。
4. 与媒体合作：与媒体的合作至关重要。
组织应与媒体保持密切联系，向他们提供信息和解答问题，并确保媒体报道准确无误。
5. 控制信息传播：危机发生后，很多虚假的信息和谣言可能会传播开来。
组织应制定相应的措施，控制虚假信息的传播，并积极澄清误解。
6. 采取补救措施：一旦危机发生，组织应采取及时的补救措施，以尽快解决问题并恢复声誉。
危机公关处理方法
危机公关处理方法在当今社会，企业和组织面临各种各样的危机，如产品质量问题、管理失误、员工行为不端等，这些危机往往会给企业带来负面影响，严重时甚至可能导致企业破产。
因此，如何有效地处理危机公关成为了企业管理中的重要课题。
下面将介绍一些危机公关处理方法，希望能对各位文档创作者有所帮助。
首先，面对危机，企业需要及时做出回应。
在危机发生后，企业不能选择逃避或者沉默，而是需要迅速做出公开回应，向公众传递信息。
这样可以避免谣言的传播，减少负面影响的扩散。
同时，企业需要展现出诚信和负责的态度，积极采取措施解决问题，争取公众的谅解和支持。
其次，建立有效的危机公关团队是至关重要的。
企业需要在平时就建立起一支专业的危机公关团队，他们需要具备危机处理的专业知识和技能，能够迅速、果断地应对各种突发事件。
这个团队需要与企业的高层管理密切合作，制定危机公关预案，明确责任分工，确保在危机发生时能够迅速有效地应对。
另外，企业需要在危机公关中注重舆论引导。
在危机发生后，公众舆论往往会对企业产生负面情绪，这时企业需要通过各种渠道积极引导舆论，传递积极正面的信息，化解负面情绪，争取公众的理解和支持。
这需要企业具备一定的舆论引导能力，能够通过媒体、社交平台等渠道传递积极信息，塑造良好的企业形象。
最后，企业需要在危机公关中注重长远发展。
危机公关处理并不仅仅是应对眼前的问题，更重要的是要考虑到企业的长远发展。
在处理危机的过程中，企业需要审慎行事，不仅要解决眼前的问题，更要考虑到对企业长期发展的影响，避免短期行为带来的长期负面影响。
总之，危机公关处理是企业管理中的重要环节，企业需要及时做出回应，建立有效的危机公关团队，注重舆论引导，同时要注重长远发展。
希望各位文档创作者能够在实际工作中灵活运用这些方法，有效处理各种危机公关事件，保障企业的长期稳定发展。
危机公关解决方案
危机公关解决方案在现代社会，企业或个人难免会面临危机。
危机带给企业的影响不容忽视，它会对企业形象和声誉造成严重的损害。
为了有效应对危机，公关专家们设计了一系列的危机公关解决方案。
本文将探讨一些常见的危机公关解决方案，以帮助企业或个人更好地应对危机。
一、危机应急预案危机应急预案是在危机发生前对可能出现的危机进行全面预测和规划，以便能够迅速应对和解决危机。
危机应急预案包括但不限于以下内容：1.明确责任分工：设立专门的危机应对小组或指定专业人员负责危机处理事务，明确各人的职责和权限，确保危机能够得到迅速有效的处理。
2.建立应急联络渠道：建立快速高效的应急联络渠道，确保内外部信息沟通畅通，能够及时准确地发布各类公告和声明。
3.制定危机发布流程：建立准确的信息发布流程，确保发布的信息准确无误，避免对公众产生恐慌或误导。
二、快速反应在危机发生后，企业或个人需要迅速反应，及时采取措施进行危机公关管理。
以下是一些快速反应的措施：1.信息收集与分析：及时收集相关信息，了解危机的起因和影响，进行全面的风险评估和危机分析。
2.公关声明：根据事实，制定准确、详细的公关声明，发布给公众，解释事态发展过程和企业的处理措施，以平息公众的焦虑和疑虑。
3.调整经营策略：根据危机的性质和影响程度，及时调整企业的经营策略，采取积极措施减少危机对企业形象和声誉的损害。
三、积极回应舆论在处理危机期间，积极回应舆论可以有效地缓解危机对企业形象的负面影响。
以下是一些积极回应舆论的方法：1.及时回应：对于媒体和公众的质疑和批评，及时回应并提供准确的信息和解释。
2.积极传递正面信息：通过媒体渠道积极传递正面信息，强调企业的优点和积极影响，改变公众对企业的观念。
3.主动与公众互动：通过开展公益活动、参与社区建设等方式，加强企业与公众的互动，树立正面形象。
四、危机学习与总结危机发生后，企业或个人需要进行危机学习与总结，以便更好地应对未来的危机。
以下是一些学习与总结的方法：1.评估危机应对的效果：对危机公关解决方案的效果进行评估和分析，发现问题和不足之处，并及时进行改进。
危机公关一般处理方案
一、危机公关的一般处理方案（一）组织内部对策1、迅速成立处理危机事件的专门机构。
假如企业已成立危机管理小组，可在该小组的基础上增加部分人员。
这个专门小组的领导应由企业负责人担任。
行政部公关事务人员必须参加这一机构，汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作班子。
2、了解情况，进行诊断。
成立专门机构，应迅速而准确地把握事态的发展，判明情况。
确定危机事件的类型、特点，确认有关的公众对象。
3、制定处理危机事件的基本原则、方针、具体的程序与对策。
4、急需援助的部门，共同参加急救。
5、将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策，通告全体职工，以统一口径，统一思想认识，协同行动。
6、向传媒人士、社区意见领袖等公希危机事件的真相，表示企业对该事件的态度和通报将要采取的措施。
7、危机事件若造成伤亡，一方面应立即进行救护工作或进行善后处理，另一方面应立即通知受害者家属，并尽可能提供一切备件，满足其受害者家属的探视或要求。
8、如果是由不合格产品引起的危机事件，应不惜代价立即收回不合格产品，或立即组织检修队伍，对不合格产品逐个检验。
通知有关部门立即停止出售这类产品。
9、调查引发危机事件的原因，并对处理工作进行评估。
10、奖励处理危机事件的有功人员；处罚事件的责任者，并通告有关各方。
（二）受害者对策1、认真了解受害者情况后，诚恳地向他们厦其家属道歉，并实事求是地承担相应的责任。
2、耐心而冷静地听取受害渚的意见，包括他们要求赔偿损失的意见。
3、了解、确认和制定有关赔偿损失的文件规定与处理原则。
4、避免与受害者厦受害者家属发生争辩与纠纷。
即使受害者有一定责任，也不要在现场追究。
5、企业应避免出现为自己辩护的言辞。
6、向受害者及受害者家属补偿方法与标准，并尽快实施。
7、应由专人负责与受害者及受害者家属谨慎地接触。
8、给受害者安慰与同情，并尽可能提供其所需的服务，尽最大努力做好善后处理工作。
9、在处理危机事件的过程中，如果没有特殊情况，不可随便更换负责处理工作的人员。
企业公关危机应对方案
企业公关危机应对方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业公关危机是一种不可避免的现象。
无论企业的规模大小，都可能面临各种形式的公关危机，如产品质量问题、员工行为不端、意外事故等。
针对公关危机，企业需要制定合适的应对方案，以保护企业声誉和利益。
本文将探讨企业公关危机应对的一般方案以及一些具体的应对策略。
一、公关危机应对的一般方案1.及时反应面临公关危机时，企业需要迅速做出反应，及时发表声明，表达对事件的关注和态度。
此时的信息传递需要迅速、准确，并且符合道德和法律规定。
企业高层需要立即召开紧急会议，制定统一的应对方案。
2.数据收集和分析企业需要及时收集和分析与危机相关的数据，包括事件发生的时间、地点、原因以及各方的反应等。
这些数据对于制定有效的应对策略至关重要。
3.妥善管理内部信息在公关危机中，内部信息泄露可能带来更大的损害。
企业需要加强内部员工的培训，制定严格的信息管理制度。
同时，企业高层需要与员工保持良好的沟通，及时告知他们有关危机的情况，并鼓励他们保持冷静和专业。
4.与公众建立联系在公关危机中，与公众保持良好的沟通至关重要。
企业需要积极与媒体进行接触，主动提供相关信息，并及时回应公众的质疑和批评。
与此同时，企业需要积极利用社交媒体等渠道，直接与公众进行交流，消除负面影响。
二、公关危机应对的具体策略1.真实透明的沟通在公关危机中，企业需要展示真实而透明的态度。
对于事件的发生，企业需要用简洁明了的语言进行说明，切忌使用模糊和含糊其辞的措辞。
同时，企业要对事件采取积极的态度，承担相应的责任，并积极采取措施予以解决。
2.危机管理团队企业应组建一个专门的危机管理团队，该团队应由各职能部门的相关人员组成，包括公关、法务、传媒等。
危机管理团队应制定详细的沟通和应对策略，并负责监控危机处理的进展。
3.危机公关计划企业应提前制定危机公关计划，并定期进行演练和修订。
危机公关计划应包括应急联系人和联系方式、危机发生时的信息公布渠道和内容、危机管理团队成员的职责等。
2024年危机公关应急预案范本
2024年危机公关应急预案范本一、背景在当前全球经济不确定性和社会矛盾加剧的大环境下，企业面临各种危机风险的挑战。
危机公关应急预案是企业在危机事件发生时能够快速响应、有效管理并最大程度减少危机对企业声誉和经营的影响的重要工具。
本预案的编制目的是为了提供一个指导企业在2024年面对突发事件时实施危机公关应急处理的参考框架。
二、危机公关应急预案原则1. 快速响应：及时获取信息、分析事件背景、评估威胁程度，快速制定应对措施并进行执行。
2. 对外透明：及时向公众公开信息，防止谣言的传播，增加公众对企业的信任。
3. 紧密合作：密切与相关部门合作，包括政府机构、媒体、社会团体等，共同应对危机事件，形成应对合力。
4. 灵活应变：根据具体情况调整和改进危机公关策略，以最大程度减少危机对企业声誉和利益的损害。
三、危机公关应急预案步骤1. 威胁评估与危机防控1.1 收集信息：建立一个跟踪监测系统，收集与企业相关的所有信息，包括媒体报道、社交媒体舆情、竞争对手行动等。
1.2 分析威胁：评估每一个事件的威胁程度和可能对企业造成的影响，制定针对不同事件的应对策略。
1.3 防范措施：根据威胁评估结果，制定相应的危机防控措施，包括制定内外部沟通机制、建立公关危机管理团队、做好舆情应对等。
2. 及时响应与信息公开2.1 快速反应：在危机事件发生后，尽快成立应急处理小组，制定应急计划，明确工作职责，启动应急响应机制。
2.2 信息公开：及时向公众公开事件发生的基本情况、对企业的影响以及企业所采取的应对措施，避免信息不透明引发更大的公众关注和负面评价。
2.3 控制舆论：积极引导媒体报道和社交媒体舆论，回应公众关切和质疑，消除谣言和虚假信息。
3. 协调合作与应对调整3.1 合作协调：与政府机构、行业组织、媒体、社会团体等建立良好的沟通与合作关系，共同应对危机。
3.2 调整应对策略：根据危机事件的发展和变化调整和改进危机公关策略，及时修正错误并纠正偏差。
如何处理危机公关问题
如何处理危机公关问题企业面对危机公关问题，必须采取果断、明智、及时的应对措施，以及建立稳固的危机公关管理体系，以化解危机。
在危机公关处理中，企业必须考虑清楚以下几点。
一、危机公关预案的建设面对危机公关问题，企业必须认真制订应急预案，以规范行动流程和决策程序。
预案必须充分考虑危机的情况、影响和风险，以及各种应对措施的可行性，以确保企业的危机公关处理措施的及时、高效、科学、规范，尽可能地减少损失和负面影响，在最短的时间内恢复企业信誉。
二、消息发布机制的建立处理危机公关問題時，企业必須建立健全的消息发布机制，及时向公众和媒体发布信息，消除不良影响。
企业的消息发布应具备及时性、准确性、照顾到受众多样化的特征，以及充分调动专业机构的职业素养和技能，使信息内容更加符合受众的需求，消除公众对企业的负面影响。
三、危机公关处理的策略危机公关处理策略的选择，将直接影响危机处理的效果。
处理危机公关问题时，企业要采用针对不同情况的不同处理策略，综合分析各种因素后，选择最合适的危机处理策略。
这些策略包括：协调策略、调查策略、道歉策略、責任追究策略、调解策略等。
四、危机公关的调查和评估危机公关处理的调查和评估是危机处理的重要环节。
在对危机公关的情况进行评估时，企业需要考虑到问题的性质、危机处理的效果、客观情况以及后续的影响。
企业需要不断地进行调查和评估，以识别和纠正问题，为危机的预防和化解提供有效支持。
五、建立有效的利益相关方管理体系企业需要建立有效的利益相关方管理体系，增强与相关利益相关方的联系，建立良好的合作和关系，以增强企业的抗危能力，从而能快速地、有效地处理危机公关问题。
六、领导力和团队合作危机公关需要公司高层领导和跨职能合作团队的支持和领导力，以应对当下的挑战和未来的变化。
企业应该建立有能力的团队和危机公关管理体系，具备应对突发事件的能力。
七、长期健康发展除了处理当前的问题和危机公关问题外，企业也需要从长远的角度出发进行全面的规划和安排，加强风险管理和控制，建立健康的企业发展模式，增强企业的适应性和抗风险能力。
危机公关一般处理方案
危机公关一般处理方案危机公关是企业面临突发事件或重大挑战时所采取的公共关系应对策略，旨在最大程度地减少负面影响、维护声誉和信誉，尽可能地恢复受损的形象。
在处理危机公关时，企业需要制定一套完善的应对方案，以便在危机期间能够有效地应对和处理问题，下面是一般危机公关处理方案的主要内容：一、危机发生前的预防与准备工作1.建立完善的危机公关团队：企业应当事先组建一支专门负责危机公关工作的团队，人员应具备危机处理经验和专业知识，能够迅速响应和处置危机事件。
2.制定危机应对手册：企业应该提前制定详细的危机应对手册，包括危机公关处理流程、责任分工、信息发布渠道等内容，以便在危机发生时能够迅速行动。
3.建立危机公关预案：企业应根据可能出现的各种危机情况，制定相应的危机公关预案，以便在危机发生时有针对性地应对和处理。
二、危机发生时的应对策略1.及时响应：危机发生后，企业应第一时间回应事件，向公众传达信息并解释事实真相，避免留下空白期，减少传言和猜测的出现。
2.公开透明：企业应保持公开透明的态度，主动向公众披露事实真相和处理进展，避免信息的不透明和掩盖，以免引发更大的负面影响。
3.控制舆论导向：企业可以通过媒体发布正面信息，塑造和维护积极形象，争取公众的理解和支持，遏制负面舆论的扩散和影响。
4.道歉和赔偿：如果企业在危机事件中存在过错或责任，应当毫不犹豫地向公众道歉并承担相应的赔偿责任，以显示出企业的诚信和负责任态度。
5.与利益相关者交流：企业应积极与受影响的利益相关者进行沟通和协商，了解他们的意见和诉求，尽可能地解决问题，弥补损失，恢复双方的信任和关系。
三、危机过后的修复与整改工作1.总结经验教训：危机发生后，企业应及时总结事件的起因和处理过程，吸取教训，改进管理和运作方式，以避免类似事件再次发生。
2.修复受损声誉：企业需要通过多种方式修复受损的声誉和形象，如开展公共关系活动、加强品牌宣传、提高产品和服务质量等措施。
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对于此事件 工人的反应
社会大众 可能的看法
媒体报道
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夏芳、王静
• 12月14日，有媒体报道称，“数位匿名武钢集团员工介绍， 部分45岁以上非一线的女性正式员工收到通知，可向所在 公司提出申请后，以居家休养的身份每月从武钢领取2000 元直到办理退休手续；部分非一线的子公司即使完成了公 司当年经营目标，在职职工收入从今年10月起同样被扣除 了20%，理由是与集团公司共命运。计划在3个月内裁员 6196人。”
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网上虽无资料直接显示，这是预想的。
武钢内部的工人实则已陷入被裁员的恐慌中，已 无心安心工作，各部门陷入混乱中，很多工作无 法开展。
• 武钢裁员让人联想，是否是行业低迷令武钢股份业绩承压，不得已采 取此举。与国内同行相比，武钢股份的盈利能力正在不断下滑。与 2011-2014年，武钢股份钢铁主业吨材利润在62家钢协对标企业中的排 名分别为第15、17、13、10位，2015年1-7月，武钢股份钢铁主业吨材 利润-32元，排名降至第25位，与排名第一的石横特钢相比，吨材盈利 相差202元猫扑 等社区和论 坛
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搜狐、腾讯 等门户网站 和武钢官网
1、在“幸福武钢”的微博微信上，针对14日曝出来的新闻消息的不实之处 进行一一反驳，并适时的主动承担自己集团的为社会大众造成恐慌带来的 后果，从员工利益和社会大众的利益出发表明态度，武钢集团目前并没有 如新闻所描述的那般“裁员”。 2、14日，在微博、微信上公开表明集团内部的人事变动状况，让公司的领 导和高级主管主动撰文表述公司人员变动的意图，一一为社会大众解惑。 武钢集团近两年一直对全体员工实行“经济承包责任制”，薪酬采用“基 薪(岗薪)+绩效”模式，其中，绩效部分随企业效益波动而作相应浮动，没 有完成工作目标的，将被最高扣除20%的工资。 3、部署专门人员24小时根据最新的新闻消息，在微博微信上更新公司应对 措施的动态以及公司内部的发言。 LOGO
第三步
第二步
消除员工恐慌，稳定内部
第一步
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澄清事实
迅速作出决策
主动与政府相 关部门联系
攘外先安内
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积极运用媒体、 网络公布最新 消息
• 武钢集团的内部迅速组织公关应急小组，迅速应对商讨方 案，授权小组成员专项负责。 • 小组成员的主体处理思路必须与公司利益为统一战线，迅 速了解全部事实，统一与领导的观点，迅速做出决策。
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THANKS!
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•
界面新闻记者独家获悉，武汉钢铁集团公司（下称武钢集 团）旗下A股上市公司，武汉钢铁股份有限公司（下称武钢 股份，600005.SH）已出台减员增效实施方案，计划在三个 月内裁员6196人。武钢股份2014年报显示，共有在职员工 27760人，意味着此次裁员幅度超过两成。此次裁员将在 2016年2月底前完成。同时，武钢股份将开展定编定岗工作、 开展全员竞争上岗工作、开展离岗安置工作。
公关评估
1．公众意见法 这种方法包括公众意见征询法和公众问卷调查法。 所谓公众意见征询法，是在公共关系活动过程中和活动结束后，通过 对公众的访问和举行公众代表座谈会以电话或口头交谈的方式来征求 公众的意见。 而公众问卷调查法则是在公共关系活动的准备阶段、结束阶段与 结束后3～6个月向目标公众发放问卷，通过对问卷的整理、统计、分 析来评估本次公共关系活动的效果。 2．专家意见法 所谓专家意见法，是指聘请那些公共关系知识 丰富并有公共关系实践经验的专家，就事先拟定的公共关系计划、计 划实施时采取的措施及实施的范围等，请专家以匿名的方式独自就各 项内容发表意见和建议，然后由公共关系人员将第一轮的全体专家意 见汇集整理，反馈给每一位专家，请他们再次发表意见，直至意见趋 于一致。经过整理和分析得出代表大多数专家意见的评判。 3．民意测验法 4．实验法 5．自我评判法
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• 积极与员工进行沟通，说明具体情况，免得员工心生恐慌。 • 通过员工会议、致员工信函等形式向员工阐明情况： 武钢股份将开展定编定岗工作、开展全员竞争上岗工作、 开展离岗安置工作，这并非简单的裁员。以此来消除员工恐 慌与不满，取得员工理解
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• 通过记者招待会等形式积极与记者取得联系，坦诚面对，诚 实回答问题，澄清事实，说明具体情况。 • 通过网络向外界发布信息。相关人员通过官方网站，微博， 微信等途径及时发布信息，向外界说明具体情况，提供相关 事实，说明武钢集团如此作为的原因。 • 寻找可靠网络公关公司，请行业内专业人士发表有利言论， 再通过网络传播，让公众了解裁员行动情有可原。
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新京报记者自武汉当地消息人士处了解到，目前武钢正在 进行大规模裁员，工作推进有序，有员工已经接受了公司 方面给出的离职条件。 新京报记者获得的一份裁员方案显示，裁员对象主要是岗 位工作量不饱满、不胜任岗位工作、没有竞争上岗等职工， 他们将通过提前退休、居家休息等渠道退出岗位。
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12月14日武钢党委工作部授权“幸福武钢”发布声明
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• 武钢集团作为中央企业，十分注重维护职工合法权益。涉及职工切身利 益的改革政策均依法通过工会或职工代表大会收集职工意见，并与工会 或职工代表协商确定；
• 现在，国有企业改革处于关键时期，钢铁行业也正陷入“冰冻期”，武 钢将通过不断优化劳动力资源，降低人力资源成本，提高劳动生产率。 武钢的改革和发展离不开全社会的理解和支持，媒体和公众可以通过武 钢官方网站或者官方微博@幸福武钢 以及“幸福武钢”同名微信公众号 了解相关信息。真诚感谢媒体和社会公众对于企业改革和发展的关注。
武钢裁员的危机公关
第二小组成员
主讲：李诺男 PPT制作：吴靓 调研：夏芳、王静 策划：彭巳坤 实施：吴靓 评估：李诺男、陈亮
武钢裁员事件的四步走战略
01
调研
02
策划
二级代理及渠道规划描述
03
2015年武钢裁 员事件的危机 公关处理步骤
实施
04
评估
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前期调研
武钢是如何 回应的？
武钢裁员 消息的
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公关评估
1）重温公共关系目标。公共关系目标是评估公共关系效果的标尺。根据 这把尺子，来检查公共关系目标是否实现了。在评估时既不要抬高标准， 也不要降低标准。 （2）收集和分析资料。公共关系人员可以运用调查研究的方法，收集关 于公众的各项资料（如知名度、美誉度资料、态度资料和行为资料）， 然后进行分析比较，看哪些达到了原来的目标，哪些还没有达到，哪些 甚至超过了预期的效果，原因何在？ （3）向决策部门报告分析结果。负责评估工作的公共关系人员必须如 实地将分析结果以正式报告的形式报告决策部门以至企业的最高决策层 。 （4）把分析结果用于决策。这是企业公共关系工作评估的最后一个步骤， 也是最终目的。分析的结果，一方面用于别的或将要制定的公共关系项 目，另一方面用于企业总目标、总任务的调整。 企业公共关系实施的四个环节，是一环扣一环并不断循环的，每一循环 都是一次进步，不断累进直至达到公共关系的最高目标。 李诺男 陈亮
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• 一位武钢股份员工在接通新京报记者电话后但很快挂掉，只表示， “已经和厂里签订了合同，不便接受采访”。
• 多位匿名的武钢集团在职员工告诉界面新闻记者，整个武钢集团 或将裁员1.1万人，且将在明年全员减薪20%。
• 但一位不愿具名的武钢在职员工称，明年全员减薪20%的消息是 工段领导到车间通知的，“他们的消息不会错，除非政策突变。” 该员工称，现在武钢集团各单位的员工均已获悉裁员减薪的消息， 且反响很大，“我们已经连续被扣了四年绩效，现在什么福利都 没有，过年也不发钱了。”
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主动与劳动部门取得联系，取得政府谅解与支持， 证明裁员是按法律程序进行，符合国家政策要求的。
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公关实施
诚如策划中所展示的方案，结合时下网络的盛 行趋势，本公司的公关小组决定将重心放在
网络公关这块。
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官方微博
• 武钢集团目前并没有“裁员”。网传的所谓“武钢股份的人力资源 优化方案”中的“内退”、“临时歇工”等措施并没有改变职工的 劳动关系和薪资关系； • 武钢股份的薪酬采用“基薪(岗薪)+绩效”模式，其中，绩效部分随 企业效益波动而作相应浮动。国家对中央企业也有“工效联动”的 要求，职工收入要随企业效益变化同步浮动； • 武钢股份作为上市公司，有权根据市场和企业发展需要自主作出经 营决策，武钢集团作为最大股东表示理解和支持；
• 社会大众难免会陷入武钢的股票是否还存在上升潜力的猜疑中，可能 还会引起股票抛狂潮，影响武钢集团的整体稳定性，同时对武钢集团 的企业形象留下负面印象。
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公关策划
01
危机分析
02
危机公关目标
2015年武钢 裁员事件的 公关策划
04
03
危机公共策划方案
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彭巳坤
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降低不良影响，重塑企业形象
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1、公关成员迅速成立一个力挺武钢的贴吧。在贴吧里面一篇一篇帖子的 回顾武钢的辉煌历史，让社会大众回忆起武钢曾经陪伴他们一起走过的 岁月。在让公关小组的成员在帖子下面积极回复，让公众坚信武钢是钢 铁铸造，屹立不倒的。
2、链接各大门户网站的关于武钢裁员的新闻发布会武钢集团的“解答裁 员风波”栏目，让吧友们迅速掌握最新的时事消息。并将公司拍摄的形 象宣传片在贴吧里播出。最重要的是公关人员在期间的要积极的顶关心武钢裁员消 息的网民，使用搜索引擎时首先看到的是武钢集团的官方网站，上面基 本都是有利于武钢集团的正面消息。
4、搜索引擎上关于武钢裁员的正面报道迅速暴涨，则是公关应急小组 的功劳，他们在各大网站、论坛上发布或转载大量的正面文字。并通过 商业渠道买通蜘蛛，搜索引擎的蜘蛛是到处爬的，发现相关的文字就收 录集中，通过蜘蛛的抓取功能将所有相关裁员的正面消息集中顶置，让 网友搜索时第一时间看到。