企业文化培训材料
国有企业企业文化建设经验材料
立足根本强化支撑坚持导向积极培育具有核心竞争力的企业文化--XXXXXXXXX公司企业文化建设经验材料自成立以来,XXXXXXXX一直极为重视企业文化建设,将企业文化作为核心竞争力的高度来看待，围绕企业文化建设坚持高标准、严要求，在外观形象、宣传引导、制度建设等方面做了大量工作。
三年来,XXXXXXXX公司企业文化不断积累和发展,目前正在积极培养具有自身特色、具有核心竞争力的企业文化体系，为公司的跨越发展提供了强大的思想动力。
一、以社会主义核心价值体系为根本，构建企业文化建设理念体系。
(一)充分运用创先争优活动载体，提炼形成企业文化建设的指导理念。
XXXXXXXX公司成立三年来,坚持以社会主义核心价值体系为根本，积极开展以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表"重要思想和科学发展观为基本内容的理论学习，引导员工认同中国特色社会主义道路，促使以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求.2010年以来，充分运用创先争优活动载体，开展“XXXXXXXX”争创活动，涌现出“XXXXXXXX 连锁便利店获准连锁经营统一纳税”、“突破大宗物料供应链瓶颈"、“妥善解决了资本运作问题”、“高速物流公司通过道路运输企业质量信誉考核”、“全面风险管理体系"等一系列攻坚克难的先进事迹，呈现了26个技术和管理领域的创新创效项目。
同时,培育塑造了一批先进典型;其中，XXXXXXXX 同志为柳南高速公路服务区改扩建工程呕心沥血、鞠躬尽瘁，因过度劳累不幸去世；XXXXXXXX同志的精神与社会主义核心价值观,与创先争优活动形成了有机结合，代表了XXXXXXXX公司爱岗敬业、攻坚克难、奋发有为的精神旗帜。
XXXXXXXX公司以此为契机,开展了广泛、深入的学习宣传活动,从先进典型的模范事迹中逐步将企业文化建设的指导理念具体化。
（二）牢固树立“干成事,不出事"的目标，提炼形成企业文化建设的价值理念。
企业文化建设宣传材料3
企业文化宣传材料之二一、可爱的阿继哈电集团阿城继电器股份有限公司（简称阿继公司或阿继电器）始建于1946年，是中国继电保护设备国产化的“拓荒者”，被誉为“中国继电保护的发祥地”，是中国继电保护与电力自动化设备制造行业的大型企业之一。
1999年公司股票在深圳证券交易所上市，是哈尔滨电气设备集团公司的所属企业。
哈电集团阿继公司具备完整的产品系列。
公司通过了ISO9001-2000版国际质量体系认证和高低压系列产品的3C认证，能够生产8大类1100多个品种10000多个规格的定型产品，包括继电器及综合保护自动化测控装臵、发电保护及自动化控制系统、输变电保护及自动化控制系统、高低压配电开关成套控制设备、电气化铁路牵引变电站保护及自动化系统、电网安全稳定控制系统、电力电子设备、干式电力变压器电抗器等，阿继公司以承载民族工业希望，彰显中国动力风采为使命，产品相继装备了刘家峡、葛州坝、龙羊峡、白山、哈三发、南昆电气化铁路、大庆乙烯工程、上海宝钢、大亚湾核电站等数百项国家重点工程，并出口至亚、非、拉美等40多个国家和地区。
哈电集团阿继公司具备雄厚的研发实力。
公司共有工程技术人员400多名，国家级专家7名。
拥有国家级企业技术中心、瑞雷电气科技发展有限公司、中力电力科技发展有限公司、电站设备自动化设计研究所、高低压电器研究所、黑龙江省继电器工艺研究所、黑龙江省低压电器产品质量监督检测站和电器试验中心等科技研发机构，为持续的技术创新提供了可靠保证。
哈电集团阿继公司具备完善的营销网络。
公司以市场为船，品牌领航，诚信远航为经营理念，以满足用户需求为己任，在全国各地设有26个办事处及33个产品经销部，具备完善的营销网络、丰富的营销经验和良好的市场信誉，赢得了中国乃至世界各地用户的高度信赖。
哈电集团阿继公司具备强大的制造能力。
公司以精心设计，精湛工艺，精确制造，精品工程为质量观，先后从德国、意大利、美国、日本等国家引进了各类先进的加工制造设备，现有各类生产设备1293台，精密设备750台，自动半自动生产线10余条，具备年产50万只继电器及1万面继电保护屏的加工制造能力。
企业文化学材料
一、名词解释4*5=20企业文化：是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
五要素说：企业文化的组成要素包括企业环境、价值、英雄、习俗和仪式以及文化网络，把它概括为“五要素说”。
第五项修炼：系统思考（Systems Thinking）企业价值观：就是指导企业有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足，去判定某种行为的好坏、对错以及是否具有价值或价值大小的总的看法和根本观点。
企业精神：是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成并为员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
企业精神是时代意识与企业个性相结合的一种群体精神追求，是企业员工群体健康人格、积极心态的外化，是员工群体对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态。
企业文化体系：包括企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象四个方面的内容。
二、选择题5*2=10三、简答题3*10=201、冰山理论（1）冰山理论揭示出企业文化管理在整个企业管理系统中处于根基地位，不仅所占比重大，而且决定着企业整体管理的特色及效率。
（2）冰山理论告诉我们，在管理中不能只见树木，不见森林，只重有形忽视无形。
只有正确认识文化管理对企业整体管理的决定性意义，处理好局部与全局、有形与无形的关系，才能提高企业的整体管理效率。
（3）冰山理论还告诉我们，由于企业文化管理具有无形性，其管理难度更大，需要管理者利用更高的智慧，付出更大的精力，做出更长时间不懈的努力，才能取得较好的管理效果。
2、企业文化管理（1）从无形之手到有形之手1）企业的经营与管理受到“两只手”的影响和制约：一只是“看不见的手”——价值规律；另一只是“无形之手”——企业文化。
油田企业文化经验材料
油田企业文化经验材料多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。
现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。
中国石化胜利油田是全国第二大油田。
自 1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。
随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。
近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。
企业文化宣传材料
企业文化宣传材料
尊重、合作、创新——我们的企业文化。
在我们的公司，我们坚信企业文化是我们成功的关键。
我们致力于营造一个尊重、合作和创新的工作环境，以激发员工的潜力，促进团队的发展。
尊重是我们企业文化的核心价值之一。
我们尊重每一位员工的个人品质和专业
能力，鼓励他们发挥自己的长处，实现个人价值。
我们相信，只有在一个相互尊重的环境中，员工才能发挥最大的潜力，为公司的发展贡献力量。
合作是我们企业文化的另一个重要组成部分。
我们鼓励员工之间的合作与团队
精神，相互支持、相互帮助，共同实现公司的目标。
我们相信，只有在一个团结互助的团队中，才能取得最好的业绩，实现最大的成功。
创新是我们企业文化的又一重要特征。
我们鼓励员工敢于创新，敢于突破传统，不断追求卓越。
我们相信，只有在一个充满创新精神的环境中，公司才能不断进步，保持竞争力。
在我们的公司，我们将尊重、合作、创新作为企业文化的宗旨，努力营造一个
积极向上的工作氛围，为员工提供广阔的发展空间。
我们相信，这样的企业文化将激发员工的潜力，推动公司的发展，实现共赢。
中铁一局集团企业文化宣讲材料
一、中铁一局集团企业文化宣讲材料第一讲中铁一局企业文化的作用和重要意义根据中铁一局集团企业文化建设纲要及实施办法的要求，集团公司各项企业文化建设活动正在全面有序的开展，整个企业文化建设正处在一个自觉、系统、规范建设的新时期。
正在进行的企业文化建设,从总体上看是比较顺利的，一方面形成了对企业文化理论知识的培训传播，学习研究的热潮，另一方面形成了构筑企业文化体系,广泛开展各种企业文化建设实践活动的热潮。
为了取得对企业文化有一个科学的、统一的、稳定的认识，有必要对企业文化的功能和加强企业文化建设的意义进行深入的了解。
一、企业文化具有导向功能，加强企业文化建设是中铁一局坚持正确发展方向的需要企业文化的导向功能首先体现为它促使中铁一局贯彻科学的发展观，坚持全面、持续、协调发展的正确方向。
我们的企业文化是社会文化在企业这个特定领域的特殊表现，优秀的企业文化是社会主义先进文化的具体体现.建设中国特色社会主义，实现全面建设小康社会的目标，就包括建设社会主义先进文化的目标。
我们中铁一局在社会主义社会中既是一个经济细胞，又是一个社会单位,也必须坚持全面发展的正确方向。
要体现这个正确方向，理所当然的要加强企业文化建设。
我们的企业文化建设是在“三个代表"重要思想指导下进行的，与中国先进文化的前进方向具有很强的一致性。
我们企业的价值观是马克思主义价值观的具体体现，我们企业的企业精神是中华民族精神的具体体现.导向功能其次体现为可以促使企业的战略目标成为全体员工的共同愿景，规定着大家共同的努力方向。
我们中铁一局既有光辉的过去，也有光明的未来.这个光明的未来具体体现在我们集团公司制订的战略规划中设定的发展战略目标上。
这个目标只有得到全体员工的认可,成为大家共同追求的目标,也就是成为大家自觉自愿，甘心为之奋斗的共同愿景才能够实现。
企业文化的导向功能，就在于它可以使员工个人的努力方向与企业整体的努力方向保持一致性.它可以使员工自觉地把自己的一言一行与企业的发展目标要求相对照,改正错误，纠正偏差，发扬优点，克服缺点.例如，我们集团公司在科学发展观的指引下,要坚持由粗放型经营向集约型经营转变、由外延型扩张向内涵型增长转变的发展方向，优秀的企业文化就可以使员工把节能降耗,压低成本,增加产品技术含量落实在具体行动上，从而为实现转变贡献自己的力量。
企业内部培训方案范本（三篇）
企业内部培训方案范本一、培训目标：提高员工知识技能，推动企业发展和员工个人成长。
二、培训内容：1. 员工技能培训（1）技术培训：针对不同部门的员工，提供相关技术培训，例如软件开发、网络安全、数据分析等方面的培训，以提高员工在工作中的技术能力。
（2）销售与市场培训：针对销售和市场部门的员工，提供销售和市场策略、客户关系管理、谈判技巧等培训，以提升其销售业绩和市场竞争力。
（3）项目管理培训：针对项目管理部门的员工，提供项目管理理论、方法和工具的培训，以提高他们的项目管理能力和协调能力。
（4）沟通与领导力培训：面向所有员工，提供沟通技巧、团队合作、领导力培养等培训，以提高员工的协作能力和领导力，促进组织内部和谐发展。
2. 企业文化培训（1）构建企业核心价值观培训：通过系统的培训课程，加深员工对企业核心价值观的理解和认同，培养员工的核心价值观意识和行为习惯，使其成为企业文化的推动者和践行者。
（2）企业文化传递培训：培训员工如何有效传递企业文化，如何在工作中践行企业的核心理念和价值观，通过培训，让员工形成一种共同的文化认同感和行为模式。
（3）员工心理健康培训：关注员工心理健康，提供心理健康教育培训，让员工了解心理健康的重要性，学习如何调适情绪，提高工作效率和生活幸福感。
3. 战略和创新培训（1）战略思维培训：培养员工的战略思维能力，提高员工对公司整体战略和发展规划的理解和把握，促进员工做出适应战略变化的决策。
（2）创新思维培训：培养员工的创新意识和创新能力，提供创新管理知识和工具的培训，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动企业的持续创新发展。
4. 管理者培训（1）领导力培训：培养领导者的领导力技能和能力，包括情绪智商、决策力、团队管理等方面的培训，以提升领导者的影响力和管理效能。
（2）沟通与协调培训：培养管理者的沟通和协调能力，提供有效的沟通技巧和协调方法的培训，以提高管理者的团队合作能力和冲突管理能力。
石油销售公司企业文化教育培训经验材料
石油销售公司企业文化教育培训经验材料石油销售公司企业文化教育培训经验材料石油销售公司企业文化教育培训经验材料大庆精神产生于20世纪60年代初期那场艰苦卓绝的石油大会战。
进入改革开放的历史新时期以来,在国家经济建设快速发展的同时,我们曾一度放松了对人民进行马克思主义世界观、人生观的教育,放松了爱国主义、民族精神的宣传,放松了精神文明建设,出现了邓小平所批评的“一手硬、一手软”的现象。
于是,社会上有了这样一种观点,认为时代变了,经济在发展,社会在开放,自力更生、艰苦奋斗已经过时了。
还有人开始批判“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”的“传统观念”。
因此,在一段较长的时间内,大庆精神也少有人提及。
在一些人的头脑中,似乎大庆精神已经过时了。
大庆精神真的过时了吗？回答当然是否定的。
以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神,是大庆石油人在多年油田开发建设实践中创造的最具特色的文化精髓,为企业发展提供了不竭的精神动力。
而这正好和我中油的企业精神相一致,体现了中国石油的全体员工继承和发扬自力更生、艰苦创业的精神,不断促进企业的发展,以“奉献能源、和谐发展”作为目标,为国家的繁荣富强贡献力量。
中油华南销售公司,将“大庆精神”作为企业精神,无论是在新入职员工的岗前培训,还是在老员工的在岗培训中,都不断的在向员工灌输着大庆精神。
只有当企业精神成为了全体职工共同坚守的信仰时,才能够真正的发挥其作用,从而促进企业的可持续发展。
为了将大庆精神能够深入到员工心中,真正的成为员工的信仰和理念,公司从各个方面开展了教育和培训,使得的大庆精神深入到员工心中,成为员工的信仰。
首先在员工的企业文化教育中,不仅通过教材的教育,还通过了各种公司自身的素材,进行大庆精神的教育,让员工了解大庆精神,并使大庆精神深入到员工心中。
例如我们公司的企业之歌《中油华南之歌》风口树大旗,浪尖把船行等歌词就充分体现了大庆精神,让员工在学习企业之歌的过程中就逐渐是大庆精神在员工心中生根发芽。
蒙牛公司企业文化培训材料PPT课件( 57页)
（5）经营脑瓜
你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花 。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重 的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两 人辩，可挖掘；三人谈，能周密。
（6）择师论
与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离 冠军的宝座越来越远。古人云：“三人行，必有我师”， 此三人中有师，彼三人中也有师。师与不师，师此师彼， 有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复，选择了二流 就错过了一流！择师是个技术问题，也是个战略问题，“ 有其师必有其徒”只是果，“有其徒必有其师”才是因； “名师出高徒”也只是果，“高徒择名师”才是因。
（9）目标倒推法（要想知道，打个颠倒）
人的导向模式有两种，一种是“原点导向式”——从现有 资源出发，正向推演，步步为营，先点兵后打旗，捡到篮 里才是菜，从有做有；另一种是“目标导向式”——从目 标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间 分配，链接战略战术，链接方法手段，先树旗后招兵，没 捡到篮里也是菜，从无做有。
宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱 地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。 掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过“环绕速度 ”。没有静止在半空的“第三种状态”，这就是“飞船定 律”。一个企业也是这样，要是达不到“环绕速度”，下 刀总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份， 盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军 队之所以长胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们 总是早到５分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有 三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“５ 分钟”。
要想知道，打个颠倒。“三换思维”：换位思考，换心思 考，换向思考。
（10）带工具的人
企业文化培训材料
企业文化培训材料一、引言企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为准则和思维方式。
它对于企业的长期发展和员工的个人成长具有重要的促进作用。
为了推动企业文化的建设，提高员工的文化素养，本次培训将围绕企业文化的概念、重要性以及培养企业文化的方法进行探讨。
二、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部有别于其他企业的独特精神氛围和价值观体系。
它代表了企业的特色、核心竞争力和发展方向。
企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力，进而为企业的创新发展提供动力。
三、培养企业文化的方法1.明确企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它体现了企业的共同目标和价值追求。
通过制定企业核心价值观的原则和标准，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
2.设立榜样和典型：企业文化的培养需要明确的榜样和典型。
可以通过选取优秀员工作为榜样，分享他们的成功经验和价值观念，激励其他员工向他们看齐，塑造统一的企业文化形象。
3.建立交流平台：建立员工之间、部门之间和企业与员工之间的良好沟通渠道和交流平台。
通过举办文化活动、开展培训和会议等形式，促进员工间的相互了解和合作，增强企业文化的传播力度。
4.营造良好的工作环境：企业的工作环境对于培养企业文化起到至关重要的作用。
通过提供舒适的办公条件、关注员工的身心健康、搭建良好的人际关系网络等措施，营造积极向上的企业文化氛围。
5.激励和奖励机制：制定科学合理的激励和奖励机制，让员工能够充分感受到自己的价值和成就。
通过激励机制，可以鼓励员工积极参与企业文化建设，形成文化融入企业发展的良好氛围。
四、总结企业文化培训是提升企业整体素质和员工综合能力的重要途径。
通过本次培训，我们了解了企业文化的概念、重要性以及培养企业文化的方法。
希望每位员工能够在实际工作中，融入企业文化，认同企业价值观，共同努力，为企业发展做出更大的贡献。
（以上为示例文章，实际写作时请根据具体情况进行调整优化。
易流企业文化综合材料
• 深圳市重点扶持的科技创新型企业
• 获得国家级高新技术企业认证 • 编著《运输过程透明管理》发行30000余册
• 搬家到科技园现代大厦，总部办公场地扩大到1500平方
到超越客户的期望一点点。
说到做到
• 1、言必行、行必果。 • 2、对制定的计划和目标全力以赴去完成，不找任何借口。 • 3、不轻易承诺，对承诺的事情一定做到，做不到就是自 己的耻辱，甘愿接受处罚。
追求极致
• 1、要把追求极致作为我们做事的一种态度，在同等资源 投入情况下，力求极致完美。 • 2、对于我们提供的产品和服务，不能安于现状，要不断 超越，努力给予客户更极致的用户体验。 • 3、对待工作必须尽全力做到更好，没有最好，只有更好。
要做的，是如何在易流发展的过程中努力践行。
以奋斗者为本
• • • • • • • • • • 1、是公司行业性质决定的必然选择。 a、我们不是靠矿、房地产等资源生存的企业 b、我们提供的产品和服务都是通过人的创造性劳动产生的！我们没有任 何坐吃山空的资本！ 2、是一大批成功企业的成功经验。 3、是中国社会现实情况下，生存的必然选择。 a、中国人太多，所有的行业都是过度竞争，无论个人还是组织，按部就 班在现阶段的中国只会被淘汰 4、公司的事情靠大家，大家的事情靠公司。 a、只有公司发展壮大，才有充足的实力回馈奋斗者，让我们易流的奋斗 者生活的有尊严 b、一流的生活需要一流的工作质量、业绩支撑！ c、要有一流的工作质量、业绩必须付出超越普通人平均水准的努力！
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我们现在的条件比刚开始起步的
企业文化培训PPT课件
人才理念：用人的同时培养人。华美坚信：人才
不是天生的，人才是从实践中成长起来的，通过合理 的使用、有意识的培养以及自身的觉悟，任何人都可 以成为人才。华美一贯尊重、使用品行好、忠诚度高、 专业水平高的人才，在使用人才的同时培养人才，在 培养人才的同时打造高素质团队。
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品牌理念：品质成就价值。品牌是一种无形资 产，它的价值大小取决于产品和服务的品质优 劣，更取决于消费者的体验。“品质成就价值” 这一理念表述了华美集团系列产品的市场价值 取向，就是要用一流的人品塑造一流的产品， 以创新的思想丰富产品的内涵，以诚信的作风 赢得客户的信赖，从而形成持久的品牌影响力。
这是多年来华美在管理实践中对员工提出的基本准则。 管理的本质是“管人、理事、创造价值”，管人是基础， 理事是人的行为过程，创造价值才是目的。可见，管人 是管理的源头，管人既要靠严格的制度，更要靠文化的、 理念的熏陶。华美的“三个理念”正是这种制度与文化 的复合体。作为管理者，只有在管理过程中宣传这种理 念，遵守这种理念，坚持这种理念，才能取得员工信任， 赢得员工尊重，实现管理目标，员工也才能够自觉地、 规范地去实践、执行这种理念。
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发展理念：企业发展靠员工，员工发展靠企业。
这个理念是华美20多年发展历程的基本经验总结，它 从根本上说明了一个真理：企业与员工不仅是简单的 劳资关系，更是利益共同体、命运共同体。对每个员 工而言，就是“华美兴亡，我的责任”，对企业而言， 就是“企业搭台，与员工发展”。
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管理理念：法制纪律观念，行为规范观念，企 业利益观念。这个理念我们也称之为“三个理念”，
什么是企业文化？
涵义：是在一定历史条件下，企业在物质生产过程中 形成的，具有本企业特色的文化观念、价值观念、经 营理念，以及共同的信念和员工行为规范的总和。
企业文化建设工作经验交流材料汇编(6篇)
企业文化建设工作经验交流材料汇编（6
目录
.发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化 2
.打造特色企业文化铸就百年“xx”品牌 7
.从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化
11
.“四铸四有”造XX特色企业文化
18
.“三步走”提升企业文化“软实力”
24
.“xx后”时代的企业文化重塑 31
从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化
地域文化的丰富性决定了企业文化不可能照搬容纳，而是要去粗存精，优中选优。企业文化与地域文化均是多 面体，二者交织重叠，可以选取其中的点加以融合，连接成线索，扩展为理念，建设为体系。
习近平总书记指出“文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。向上向善的文化是 一个国家、一个民族休戚与共、血脉相连的重要纽带。”中华文明源远流长，五千多年中华文明之水奔涌至今仍在滋
1.抓好特色企业文化具有重要意义。众所周知工会组织是党同人民群众密切联系的纽带，抓好企业文化建设有 着自己独特的工作优势，工会作为核心劳工组织之一，它专注于建设企业文化，关注企业文化，并努力在积极和高 度凝聚力的企业文化氛围中创造吸引力。正式因为企业工作场所的大部分员工都是积极向上的，所以他们才能够为 项目的成功提供了强大的道德支持和动力。
三、明确思路，在企业文化建设上下功夫
1.考虑到企业文化建设是一项非常困难的系统工程，我们必须努力建设更加符合时代脉搏的企业文化。企业文 化建设需要一个漫长的过程，需要精心营造和培养发展，要在上级工会和集团公司党委的统一领导下积极有序开展 ，那种认为企业文化建设只不过是选择几个口号，搞几次活动，创几个品牌，就是整个企业文化观点是完全错误的 。文化建设只停留在纸上、挂在嘴上、墙上，是不行的，应该是一种成熟的现代企业管理制度，形成一套看得见、 用得上的文化理念,切切实实渗透到企业管理的各个方面。
港口公司企业文化建设经验总结材料
港口公司企业文化建设经验总结材料企业文化是一个企业的灵魂所在，是推动企业发展的不竭动力和源泉，建设先进的企业化是引导员工积极健康成长、增强企业向心力、凝聚力、战斗力，打造长青基业的重要途径和任务。
多年以来，第一港埠积极响应集团企业文化建设，以集团企业文化为指导强化自己的企业文化建设，并做出特色，促进生产，为唐山港集团的发展助力。
一、海燕是唐山港集团文化的象征，体现为：勇敢、自信、从容与和谐共生。
忠诚、团结、敬业、守纪、诚信、文明是唐山港集团的职业道德规范，第一港埠公司在继承的基础上将其强化为四种性格，即“忠诚、勇敢、认真、负责”从而形成鲜明队伍特色。
一公司人的忠诚，体现在他们的队伍稳定性上，无论是在册职工，还是独立作业单位职工，都热爱着一公司，忠诚于一公司，一致达成“公司是我们的大家庭”的共识；也体现在职工对唐山港的维护上，公司上下拥有共同的价值观，那就是：以奉献港口为荣，以有损港口为耻，热爱港口、忠诚港口、奉献港口，是每位员工的光荣职责和神圣使命。
勇敢，表现在他们自我加压，勇担重任，勇攀高峰，把别人不敢干的、干不了的活干了，并且干得很漂亮。
今年以来，受减载船舶增多、镍矿吞吐量增加、普通矿石品位降低等因素的影响，船舶接卸速率受到了很大的影响。
为完成全年吞吐量目标，公司将减载船舶和镍矿船舶接卸做为工作重点，采取一系列有效的针对性措施，攻克难关，确保吞吐量目标的完成。
用李顺平经理的话说，“做事不认真的职工，在一公司会格格不入”。
认真是一公司职工的普遍特征。
他们的这种性格体现在各项工作中的各个细节上。
以绩效考评的修订为例，各科室五次上报的绩效考评方案均为达到要求，原因就是指标的量化不到位，重点突出不明显，每一项考核指标在大框架下都要进行部门的量化、细化，重点突出重点、难点。
如公文处理，不仅要包括公文传递的及时率还要包括公文传递的准确率，防止公文处理流转不及时所造成的任务阻塞。
在月度工作监审方面，首先要确定监审频度和监审范围，还要将内审结果与监审结果挂钩，兑现奖惩，从而提高工作效率规范工作流程，提高质量管理体系的运作效果。
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企业文化培训材料
一、企业文化的基本概念
1、概念
2、企业文化是：
3、形成文化的环境
4、企业文化
5、企业文化与组织结构设置
二、企业文化的发展历史
1、管理发展的三个阶段
2、观念的转换
3、企业发展的五个阶段
建设具有竞争力的企业文化
企业文化的基本概念
概念
企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。
企业文化是：
学习而来的：
分享的：员工共同知晓并遵从其原则的
引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述
文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面
形成文化的环境
语言
法律
经济
社会机构技术和物质文化
企业文化
价值观：
作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等
注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。
信仰：
更具体。
企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。
理所当然的事：
通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。
注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。
企业文化与组织结构设置
创业家式：
由一个人拥有和控制
中等规模
环境不稳定
金字塔式
权利和专门技术下传的复杂模式
环境稳定 矩阵式
复杂的机构 功能部门客户为导向
有官僚的特色 专案组式
支持独立的项目和任务
协作性小注重专业性，管理控制力减弱
企业文化的发展历史 管理发展的三个阶段
1876~1910——经验管理阶段，“人治” 主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段，“法治” 依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段，“文治”
依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界
观念的转换
产 品 经 理
从静态到动态——static to dynamic
从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解
企业发展的五个阶段。