浅议财务共享服务中心
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是指一个组织在财务管理上集中处理各个子公司或部门的财务事务，并为这些子公司或部门提供共享的财务服务和支持。
财务共享服务中心的成立旨在通过标准化和集中化处理财务流程，提高效率、降低成本，并提供更高质量的财务服务。
在财务共享服务中心的运作过程中，财务人员起着重要的角色，他们的工作方式和职责也会发生一系列的变化。
本文将对财务共享服务中心的意义和对财务人员的影响进行浅谈。
财务共享服务中心的成立对于组织来说具有多重意义。
财务共享服务中心可以通过集中财务流程，实现财务成本的节约。
传统上，各个子公司或部门都有自己的财务团队和财务系统，这不仅意味着重复投入，还会导致财务流程的碎片化。
而财务共享服务中心的集中化处理可以减少冗余的工作，并且通过规模经济效应降低处理成本，从而实现财务成本的节约。
财务共享服务中心可以通过标准化财务流程，提高财务工作的效率和准确性。
在各个子公司或部门中，由于财务流程的碎片化和不一致性，导致了工作的重复和低效。
而通过财务共享服务中心，可以对财务流程进行标准化，统一各个子公司或部门的财务工作方式，避免重复劳动，并且通过集中化处理，提高工作的准确性和效率。
财务共享服务中心还可以提供更高质量的财务服务和支持。
由于财务共享服务中心集中了各个子公司或部门的财务资源和知识，可以更有针对性地提供财务咨询和支持，帮助子公司或部门解决财务问题。
财务共享服务中心也可以通过集中处理财务数据和信息，提供更全面和准确的财务报告和分析，为组织提供更好的决策依据。
财务人员的工作内容和职责也会发生变化。
在传统模式下，财务人员主要负责财务核算和报告等基本财务工作。
而在财务共享服务中心中，由于财务工作的集中化和标准化，一些基本财务工作可以通过自动化或者共享服务中心的统一处理得以简化。
财务人员需要更多地参与财务分析、预测和决策等高级财务工作，为组织提供更有价值的财务支持。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设随着时代的发展和经济的快速增长，企业的经营模式和管理方式也在不断变革和升级。
随之而来的是企业内部管理的复杂性和难度不断增加，特别是在财务管理方面。
面对这一挑战，越来越多的企业开始意识到财务共享服务中心的重要性，以提高财务管理效率并降低成本。
本文将就浅议集团企业财务共享服务中心建设进行探讨。
一、财务共享服务中心的定义财务共享服务中心是指将企业内多个业务单元的财务职能整合到一个中心进行统一管理和服务的机构。
其目的是通过集中化管理和专业化服务，提高企业的财务管理效率和质量，同时降低成本，实现资源的最优配置和管理。
财务共享服务中心主要包括财务会计、成本控制、报告分析、税务筹划等职能，其承担着企业日常财务业务处理、财务决策支持、风险管理和内部控制等重要任务。
1. 提高效率：通过集中管理和专业化服务，财务共享服务中心可以实现财务人力资源的集约化利用，并采用标准化的流程和工具，大大提高了财务处理的效率。
2. 降低成本：财务共享服务中心可以通过大规模采购、共享服务、流程重组等方式降低成本，提升企业的盈利能力。
3. 优化管理：财务共享服务中心可以统一财务管理体系，实现信息的集中化和透明化，为企业管理层提供及时、准确的决策支持。
4. 资源整合：通过跨部门资源整合，财务共享服务中心可以更好地协调企业内部的各类财务资源，提高资源的利用效率。
5. 规避风险：财务共享服务中心可以通过建立完善的内部控制机制，加强风险管理，有效规避财务风险，保障企业经营的稳健性。
1. 确定建设目标：首先需要明确财务共享服务中心的建设目标，包括提高效率、降低成本、优化管理等方面的具体指标和目标。
2. 制定建设方案：根据企业的实际情况和需求，制定财务共享服务中心的建设方案，明确建设的战略定位、组织架构、业务范围等内容。
3. 人员培训和技术支持：建设财务共享服务中心需要配备专业的财务人员，同时还需要进行相关的培训和技术支持，确保人员具备足够的专业知识和技能。
试析财务共享服务中心的利弊及应对措施
试析财务共享服务中心的利弊及应对措施1. 引言1.1 财务共享服务中心概述财务共享服务中心是指一种集中管理公司财务、会计和其他相关业务的机构，其主要目的是通过整合资源和标准化流程，为组织提供更有效率和成本效益的财务服务。
财务共享服务中心通常由专业团队负责执行财务和会计相关工作，包括财务报告、账务处理、成本控制、资金管理等。
财务共享服务中心的建立可以帮助公司降低成本、提高效率和质量，实现资源共享和协作，加强内部控制和风险管理。
财务共享服务中心还可以为公司提供更全面和准确的财务数据和分析，为决策提供支持。
财务共享服务中心是一种现代化的管理方式，有助于提升企业的竞争力和持续发展。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到建立财务共享服务中心的重要性，并相继采取行动。
财务共享服务中心的发展也逐渐成为财务管理的趋势和方向。
1.2 财务共享服务中心的利与弊财务共享服务中心是近年来企业管理中的一种新兴模式，它旨在集中企业内部的财务管理资源，实现共享、协同和优化。
财务共享服务中心的建立可以带来诸多好处，通过整合财务资源和人才，可以降低企业的运营成本，提高效率。
财务共享服务中心能够提供标准化、专业化的服务，使企业在财务管理上更加规范、精准。
财务共享服务中心还可以促进企业间的知识共享和经验交流，加强协作与合作。
财务共享服务中心也存在一些不足之处。
引入共享服务中心可能会导致一定程度的人员流动和调整，给员工带来一定的不安和困扰。
不同部门之间的利益关系可能会产生矛盾和摩擦，影响共享服务中心的整体运作效果。
在建立和运营过程中可能会出现一些管理上的挑战，需要企业进行适时的调整和改进。
2. 正文2.1 财务共享服务中心的优势1. 成本节约：通过集中管理和整合财务资源，财务共享服务中心可以实现成本的节约。
集中采购可以获得更大的折扣，统一管理可以减少重复性工作和人力成本。
2. 提高效率：财务共享服务中心将财务职能统一整合，避免了不同部门之间的重复工作和沟通不畅的情况，提高了工作效率和流程的标准化。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的专门负责处理财务相关业务的机构，旨在集中整合公司各业务部门的财务处理流程，提高财务运作效率和成本效益。
通过财务共享服务中心，企业可以将财务流程标准化、自动化，实现财务数据的集中管理和优化资源配置。
财务共享服务中心通常由一支专业的团队负责管理会计、财务报表、财务分析、预算控制等工作。
这样可以减少公司不同部门之间的重复工作，提高信息共享和内部协作效率。
财务共享服务中心还可以提供专业的财务支持和建议，为企业制定财务策略和决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业聚焦财务核心业务、优化资源配置的一个重要举措，对于提升企业财务管理水平、降低成本、增强竞争力具有重要作用。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更好地适应市场变化，快速响应各类财务挑战，实现财务管理的科学化和精细化。
1.2 对财务人员的影响财务共享服务中心作为财务管理的新模式，对财务人员产生了深远的影响。
财务共享服务中心为财务人员提供了更广阔的发展空间。
在传统的财务部门中，往往只能从事简单的财务工作，而在财务共享服务中心中，财务人员可以接触到更多领域的业务，拓展自己的知识面，提升自己的能力。
综合以上几点来看，财务共享服务中心对财务人员的影响是全方位的，能够帮助财务人员在职业道路上取得更好的发展。
财务人员通过在财务共享服务中心的工作，可以拓展自己的视野，增加自己的职业发展机会，建立更广泛的人脉，为自己的职业道路打下更加坚实的基础。
2. 正文2.1 财务共享服务中心的作用财务共享服务中心是一个集中处理财务和会计业务的机构，为各个部门提供财务支持和服务。
它主要的作用包括：1. 提高效率：财务共享服务中心可以整合各个部门的财务活动，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 降低成本：通过集中处理财务活动，财务共享服务中心可以减少成本，节约企业资源。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响【摘要】财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，通过集中处理企业的财务业务，实现资源共享和效率提升。
本文从引言开始，介绍了财务共享服务中心的概念和发展背景。
在分析了其运作模式、对财务人员的影响、优势、挑战以及未来发展方向。
在总结了财务共享服务中心对财务人员的影响，提出对财务人员的启示，并探讨了未来财务人员的发展方向。
通过本文的阐述，可以看出财务共享服务中心对财务人员确实有着深远的影响，为他们提供了更多的发展机会和挑战，需要不断学习和提升自身能力以适应这一新型的财务管理模式。
【关键词】关键词：财务共享服务中心、财务人员、影响、运作模式、优势、挑战、未来发展、启示、发展方向1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的一个部门，负责集中处理和管理公司各个部门的财务活动，包括财务报表的制作、成本核算、现金管理、企业风险管理等各项财务工作。
财务共享服务中心旨在通过集中管理和资源整合，实现财务管理的效率和成本的降低，提高财务报告的准确性和及时性。
在财务共享服务中心的运作模式下，各个部门不再单独进行财务工作，而是将相关的财务工作纳入财务共享服务中心进行集中处理。
1.2 财务共享服务中心的发展背景财务共享服务中心的发展源于西方企业在20世纪90年代开始实行的"共享服务中心"模式。
在这种模式下，企业将原本分散在各部门的业务流程整合到一个独立的服务中心进行集中管理。
随着这一模式的成功应用，企业开始尝试将财务管理业务也纳入到共享服务中心的范畴之中，从而形成了财务共享服务中心。
财务共享服务中心的发展背景也与信息技术的进步密不可分。
随着信息技术的快速发展，企业能够更加高效地进行财务数据的收集、处理和分析。
财务共享服务中心利用信息技术优势，将财务管理业务转移到一个统一的平台上进行集中管理，大大提高了财务业务的效率和精确度。
财务共享服务中心的发展背景可以概括为全球化经济的发展、企业规模的扩大，以及信息技术的进步。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的加深和企业规模的不断扩大，集团企业财务共享服务中心建设逐渐成为了趋势。
传统上，集团企业各个子公司在财务管理方面存在着信息孤岛和重复劳动的问题，导致资源浪费和效率低下。
为了解决这些问题，集团企业开始着手建设财务共享服务中心，将财务管理的相关流程集中化处理，提高财务运作的效率和透明度。
随着信息技术的普及和进步，集团企业财务共享服务中心的建设变得更加便捷和高效。
通过统一的财务系统和标准化的流程，集团企业可以实现财务数据的实时共享和统一分析，从而更好地监控企业的财务状况，及时做出决策。
财务共享服务中心还可以为集团企业提供更专业的财务服务，减少人力成本和风险。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，建设集团企业财务共享服务中心已经成为了企业发展的必然选择。
只有通过建设健全的财务共享服务中心，集团企业才能更好地应对市场挑战，提升竞争力，实现长远发展。
1.2 问题提出在建设集团企业财务共享服务中心的过程中，难免会遇到一些问题和挑战。
这些问题可能涉及到组织结构的调整、人员培训和技术改进等方面。
最主要的问题可能是如何确保各个子公司的财务数据在共享服务中心中能够准确和及时地进行整合和分析。
还需要解决如何平衡各个子公司之间的利益和权力关系，确保共享服务中心能够有效地为整个集团提供服务和支持。
在建设集团企业财务共享服务中心的过程中，及时发现和解决这些问题至关重要。
只有处理好这些问题，才能确保共享服务中心的顺利建设和运营，为集团企业的发展提供强有力的支持。
1.3 目的和意义集团企业财务共享服务中心的建设旨在实现企业财务部门的集中管理与共享资源，提高财务运作效率，降低成本，并增强企业的竞争力。
其具体目的和意义如下：1. 提升财务运作效率：通过建设财务共享服务中心，可以实现财务流程的标准化和自动化，减少重复性劳动，提高工作效率，缩短财务处理周期，进一步推动企业财务管理的现代化。
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建1. 引言1.1 1. 财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责处理财务相关事务的部门，其主要任务是通过整合企业内部各部门的财务资源和人力，实现财务流程的优化和效率提升。
财务共享服务中心的设立旨在将企业内部的财务职能集中管理，实现成本降低、效率提升、服务质量提高等综合目标。
在财务共享服务中心的运作中，通常会设立统一的流程和标准，进行财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率和准确性。
财务共享服务中心也会利用信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，从而为企业决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业财务管理的重要组成部分，通过集中管理和优化财务资源，可以帮助企业实现财务成本的控制和效率的提升，提升企业整体的竞争力。
在当前经济环境下，建立财务共享服务中心已成为越来越多企业的重要选择。
1.22. 财务共享服务中心的意义财务共享服务中心是企业进行财务管理的重要部门，其意义体现在以下几个方面：通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务集中管理，提高财务管理效率。
由于财务共享服务中心集中了所有财务部门的资源和人才，可以统一规划和执行财务管理工作，避免各个部门之间信息孤岛和重复工作，从而节约时间和成本，提高工作效率。
财务共享服务中心可以为企业提供财务决策支持和数据分析服务。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更准确地监控财务状况，及时掌握企业资金流向和财务风险，为企业的财务决策提供有力支持。
财务共享服务中心可以利用大数据分析技术，帮助企业分析数据，挖掘商机，提高企业的竞争力。
财务共享服务中心还可以为企业提供统一的财务服务标准和规范。
通过建立财务共享服务中心，企业可以建立统一的财务流程和规范，确保财务管理工作符合国家法律法规和企业内部规定，提高财务工作的透明度和可控性。
财务共享服务中心可以通过标准化服务，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指为了整合和优化企业内部财务流程和资源而设立的一个集中化机构。
其主要职责是将分散的财务功能和业务流程整合到一个统一的平台上，实现财务数据的标准化、集中管理和共享。
财务共享服务中心通常由专业的财务团队负责运营，他们通过标准化的流程和技术平台，为企业提供财务核算、管理报告、成本分析、预测规划等服务。
财务共享服务中心的建立旨在提高财务业务的运作效率和质量，降低企业的运营成本，提升财务部门的战略价值。
随着全球经济的快速发展和企业业务的复杂化，越来越多的企业开始关注财务共享服务模式，将其作为企业财务管理的一种创新方式。
通过建立财务共享服务中心，企业可以减少冗余工作，提高财务数据的准确性和可靠性，更好地支持企业的决策和发展战略。
财务共享服务中心不仅可以帮助企业实现财务业务的标准化和专业化，还可以为企业提供更好的财务管理支持和服务保障。
1.2 财务共享服务中心的发展背景财务共享服务中心的发展背景主要源自于全球化经济背景下企业的发展需求。
随着全球化市场的不断扩大和竞争的加剧，企业面临着更加复杂和多样化的财务管理挑战。
为了提高财务效率、降低成本、提升财务服务质量，越来越多的企业开始关注和实施财务共享服务中心。
财务共享服务中心的兴起也受益于信息技术的快速发展。
通过信息技术的支持，企业可以更加便捷地整合和管理财务数据，加强财务流程的规范化和标准化，提高工作效率和质量。
财务共享服务中心还能够实现团队协作和资源共享的优势。
通过集中管理和协同合作，企业可以最大限度地优化财务资源配置，实现资源的高效利用和成本的最小化。
财务共享服务中心的发展背景是全球化经济、信息技术发展以及企业对财务效率和质量的追求的共同推动下产生的。
在这样的背景下，财务共享服务中心逐渐成为了企业提高竞争力和发展战略的重要组成部分。
1.3 财务共享服务中心的作用和意义财务共享服务中心的作用和意义在于将企业的财务流程和服务集中到一个中心化的平台上，以实现资源共享、成本节约和效率提升。
浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施
浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施随着企业经营规模的不断扩大和经济全球化的趋势，企业之间的资源共享和合作也变得越来越重要。
在这一背景下，企业财务共享服务中心作为企业内部的财务资源整合和服务平台，发挥着越来越重要的角色。
企业财务共享服务中心的发展也面临着一系列问题和挑战，如何解决这些问题成为企业发展的关键之一。
本文将针对企业财务共享服务中心发展中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 人才流动与培养不足企业财务共享服务中心需要具备专业的财务人才来支持其运作，然而目前市场上财务人才供应短缺，且企业间的人才流动也较为频繁，这导致了企业财务共享服务中心人才的流失和培养不足。
2. 技术落后随着信息技术的发展，企业财务共享服务中心需要拥有先进的财务管理系统和技术支持，但是许多企业财务共享服务中心在技术和系统上落后于行业发展的最新趋势，导致了其服务水平和效率的下降。
3. 数据安全与隐私保护在财务共享服务中心的运作过程中，涉及到大量的财务数据和个人隐私信息，数据的安全和隐私保护是企业财务共享服务中心面临的重要问题。
一旦出现数据泄露或信息安全问题，将给企业带来严重的经济损失和声誉风险。
4. 绩效评价和激励机制不完善企业财务共享服务中心作为财务业务的承载平台，其绩效评价和激励机制不完善将直接影响到其服务质量和员工积极性。
当前一些企业财务共享服务中心的绩效评价和激励机制存在较大的问题，导致员工工作积极性不高，服务质量也无法得到有效保障。
二、解决措施1. 加强人才培养与引进企业财务共享服务中心应加强对财务人才的培养和引进工作，通过与高校合作、设立专门的培训机构等方式，培养和引进大批的财务人才，增加人才储备，同时提高员工的福利待遇，留住和吸引优秀人才。
2. 技术升级与系统完善企业财务共享服务中心应及时升级技术和完善系统，引进先进的财务管理软件和技术，提高服务效率和质量，加强对信息安全和隐私保护的投入，建立健全的信息安全管理体系。
浅析财务共享服务中心
浅析财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部为各个部门提供财务支持和服务的组织部门。
它的主要任务是将企业内部的财务资源进行整合和优化，提高企业财务运营效率，降低成本，实现财务共享，为企业的战略决策提供支持。
财务共享服务中心的建立是企业整合财务资源、推动财务全面共享的重要举措。
在过去，企业的财务工作是由各个部门独立进行，造成了资源的浪费和信息的不对称。
而财务共享服务中心的出现则打破了部门之间的界限，实现了资源的整合和共享，提高了财务工作的效率和准确性。
财务共享服务中心的建立，可以使企业更加专注于自身的核心业务，将非核心业务的财务工作交由专业的财务团队进行处理。
由于财务共享服务中心汇集了各个部门的财务专业人才，可以提高整体的专业水平，降低了企业的用工成本。
财务共享服务中心还可以提供更加全面和准确的财务信息和报表，为企业的战略决策提供有力的支持。
由于财务共享服务中心可以整合各个部门的财务数据，可以更好地进行财务分析，为企业的战略决策提供更准确的依据。
财务共享服务中心还可以帮助企业降低财务风险。
在全球化、数字化的今天，企业面临的财务风险也越来越多。
财务共享服务中心可以集中进行风险管理，降低财务风险的发生概率，保护企业的财务安全。
财务共享服务中心的建立对企业来说是一件好事，但同时也面临着一些挑战和问题。
财务共享服务中心的建立需要企业进行大规模的改革和调整，需要付出较大的投入。
由于财务共享服务中心需要整合各个部门的财务数据，可能会面临数据的不一致和不准确的问题。
财务共享服务中心的建立也需要在组织架构、人员素质等多方面进行调整和改进。
财务共享服务中心的建立对企业来说是一种趋势和必然的选择。
它可以提高企业财务运营效率，降低成本，提高财务信息的准确性和全面性，对企业的战略决策提供更好的支持，降低财务风险。
企业在建立财务共享服务中心的过程中需要注意解决一些问题和挑战，确保财务共享服务中心的顺利运行。
浅析财务共享服务中心
浅析财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责财务管理和服务的部门或团队，主要通过集中化管理、标准化操作以及信息共享来提高财务运营效率，降低成本，提高财务服务质量。
财务共享服务中心的建立是企业在追求财务效益和运营效率的推动财务数字化转型和创新发展的必然选择。
一、财务共享服务中心的意义1. 提高财务运营效率财务共享服务中心通过整合资源，将原本分散在各个业务和部门内的财务功能集中统一管理，实现标准化操作和流程优化，提高财务运营效率。
这种集中化管理的方式可以避免资源重复投入和碎片化管理，提高资源利用率，降低成本。
2. 降低运营成本通过财务共享服务中心的建立，企业可以有效降低运营成本。
一方面，财务共享服务中心可以通过标准化操作和流程优化，降低运营成本。
财务共享服务中心可以有效避免资源浪费和重复性投入，降低人力成本和物力成本。
3. 提高财务服务质量财务共享服务中心通过标准化操作和流程优化，可以提高财务服务质量。
而且，由于财务共享服务中心负责整个企业的财务管理和服务，可以更好地协调各个部门之间的资金流动和财务信息共享，降低错误率和漏洞风险，提高财务服务质量。
4. 推动财务数字化转型财务共享服务中心在整合、优化和管理财务资源的也大大推动了企业的财务数字化转型。
通过财务共享服务中心的建立，企业可以更好地管理和利用财务信息，实现财务业务和技术的融合，推动企业的数字化转型和创新发展。
1. 阐明目标和意义在建设财务共享服务中心之前，企业必须清晰阐明目标和意义。
明确财务共享服务中心的建设目标，可以更好地指导整个建设过程，并提高建设结果的有效性。
充分阐明财务共享服务中心的意义，可以更好地获得管理层和员工的支持。
2. 制定建设规划和方案在明确目标和意义的基础上，企业需要制定建设财务共享服务中心的规划和方案。
建设规划和方案需要充分考虑企业的实际情况和需求，明确建设的范围和目标，合理安排建设的步骤和时间，制定建设的策略和措施。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是指一个专门为公司提供财务支持和服务的部门，旨在整合公司内部的财务资源，提高财务流程的效率和准确性。
这种模式的出现，改变了传统的财务管理模式，对财务人员的工作产生了一定的影响。
财务共享服务中心的出现带来了财务人员工作范围的变化。
在传统的财务管理模式下，每个部门都会设立自己的财务人员来处理相关的财务事务，这样不仅造成了资源的重复使用，还增加了公司的财务管理成本。
而通过建立财务共享服务中心，公司可以整合每个部门的财务资源，将相关的财务任务集中到一个团队来处理。
这样一来，财务人员的工作范围从以前的单一部门扩展到整个公司的各个部门，财务人员需要处理更多不同类型的业务，需要更全面的财务知识和技能。
财务共享服务中心的出现带来了财务人员工作方式的改变。
在传统的财务管理模式下，财务人员的工作主要是独立完成，各个部门之间的信息沟通和数据交换较为分散和不规范。
而通过财务共享服务中心，公司可以建立统一的财务信息平台和流程，实现各个部门之间的信息共享和数据协同，这就要求财务人员需要更加注重团队合作和协调沟通，需要更好地与其他部门进行合作，确保财务信息的准确和及时。
财务共享服务中心的出现带来了财务人员的职业发展机会。
由于财务共享服务中心需要集中处理公司的所有财务事务，因此需要建立一个更加专业和高效的财务管控团队。
这就意味着，公司需要更加专业和高级的财务人员来承担这些工作，从而为财务人员提供了更多的职业发展机会。
通过财务共享服务中心，公司还可以为财务人员提供更多的培训和学习机会，帮助财务人员不断提升自己的专业水平和能力，实现个人职业发展。
财务共享服务中心的出现带来了财务人员角色的转变。
在传统的财务管理模式下，财务人员主要是负责公司的财务核算和报表编制，发挥的是一种纯粹的执行和监管作用。
而通过财务共享服务中心，财务人员需要更多地承担公司的业务支持和决策分析的职责，需要更好地与业务部门合作，了解公司的业务情况和需要，为公司提供更加专业和全面的财务支持。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是一种为多个企业或组织提供财务服务的中心化机构，旨在优化财务流程、提高财务效率和降低财务成本。
财务共享服务中心可以提供诸如会计、报表编制、税务申报、财务分析、预测和规划等一系列财务服务，以减轻企业的财务负担，使企业能够更好地关注核心业务和战略决策。
财务共享服务中心的出现对财务人员产生了深远的影响，本文将从以下几个方面对此进行探讨。
财务共享服务中心对财务人员的影响体现在财务工作范围和内容的变化上。
在传统的企业财务部门中，财务人员往往需要处理大量的日常财务事务，如账务处理、报表制作等。
而在财务共享服务中心中，会有专门的团队负责处理这些事务，财务人员可以将更多的时间和精力放在分析、预测和规划等高附加值的工作上。
财务人员需要具备更高的专业素质和综合能力，能够进行复杂的财务分析和决策支持，以更好地为企业提供财务支持和决策参考。
财务共享服务中心对财务人员的培训和发展提出了更高的要求。
财务共享服务中心通常由多个企业或组织共同创建和运营，这些企业会将自己的财务人员调动到共享服务中心来，形成一个跨企业的财务团队。
在这样的环境中，财务人员需要适应多样化的工作内容和工作方式，同时还需要与来自不同企业的财务人员进行合作和协同。
财务人员需要具备良好的团队合作能力和跨组织协作能力，能够在不同团队和企业之间进行有效的沟通和协调。
财务共享服务中心也会提供更多的培训和发展机会，帮助财务人员拓宽知识面和提升职业素养，以适应新的工作环境和要求。
财务共享服务中心对财务人员的职业发展提供了更广阔的平台。
在传统的企业财务部门中，财务人员的职业发展往往局限于同一家企业，机会相对有限。
而在财务共享服务中心中，财务人员可以接触到更多不同企业的业务和财务情况，能够积累更丰富的经验和知识。
财务共享服务中心还为财务人员提供了更广泛的职业发展机会，他们可以选择在不同企业之间进行内部调动或跳槽，或者成为财务共享服务中心的管理者和专家，从而获得更高的职业发展和晋升机会。
试析财务共享服务中心的利弊及应对措施
试析财务共享服务中心的利弊及应对措施财务共享服务中心是指一个组织内部为多个部门提供财务服务的部门。
它通过集中资源、标准化业务流程和提高效率，为组织节约成本、提高效率，并提供更好的服务。
财务共享服务中心也面临着一些挑战和问题。
本文将试析财务共享服务中心的利弊，并提出应对措施。
一、财务共享服务中心的利1. 提高效率财务共享服务中心可以通过集中资源和标准化业务流程，提高财务服务的效率。
它可以减少部门之间的重复劳动，提高工作效率。
2. 节约成本财务共享服务中心可以将资源集中管理，节约成本。
它可以避免部门之间的资源浪费和重复投入，提高整体运营的效率。
3. 提供专业服务财务共享服务中心可以汇聚一批专业人才，提供专业化的财务服务。
它可以为组织提供更好的财务分析和决策支持。
二、财务共享服务中心的弊端1. 部门间协作问题财务共享服务中心可能导致部门之间的协作问题。
一些部门可能会感到失去了自主权，导致部门之间的沟通和协作不畅。
2. 绩效评估问题财务共享服务中心的绩效评估可能存在问题。
由于涉及多个部门和项目，绩效评估可能会变得复杂和困难。
3. 风险控制问题财务共享服务中心可能会面临风险控制问题。
一些部门可能会因为财务共享服务中心的存在而忽视风险控制，导致组织的风险敞口增大。
三、应对措施1. 加强沟通和协作组织应该加强各部门之间的沟通和协作，确保财务共享服务中心能够顺利运作。
可以通过定期会议、项目合作等方式加强部门之间的协作。
2. 建立有效的绩效评估机制组织应该建立有效的绩效评估机制，确保财务共享服务中心的绩效能够被准确评估。
可以通过建立清晰的绩效指标、定期评估和反馈等方式确保绩效评估的公平和准确。
3. 加强风险控制组织应该加强风险控制，确保财务共享服务中心不会因为集中资源而导致风险增大。
可以通过建立专门的风险控制机制、加强内部审核等方式确保风险的及时发现和处理。
财务共享服务中心在提高效率、节约成本和提供专业服务等方面具有明显的优势。
浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响
浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响财务共享服务中心是指企业内部设立的一个部门或机构，专门负责企业各个部门的财务管理工作，以实现资源共享、提高效率、降低成本等目标。
财务共享服务中心在企业财务管理中起到了重要的作用，下面将从以下几个方面进行分析。
首先，财务共享服务中心提高了企业的财务管理效率。
传统上，企业各个部门都有自己的财务管理体系，这样会造成信息孤岛的情况，各个部门之间缺乏有效的沟通和协作。
而财务共享服务中心的设立，将企业各个部门的财务管理集中起来，实现资源共享和信息集中。
这样一方面可以提高财务管理数据的准确性和一致性，另一方面也便于各个部门之间的信息共享和沟通，提高了整体财务管理的效率。
其次，财务共享服务中心降低了企业财务管理成本。
在传统的财务管理模式下，企业各个部门都需要维护自己的财务管理系统，进行独立的财务报表编制、会计处理等工作。
这样不仅增加了企业的财务管理成本，还可能出现信息重复录入、数据不一致等问题。
而财务共享服务中心的设立，可以集中处理企业各个部门的财务管理工作，统一管理财务数据、编制财务报表等，降低了企业的财务管理成本。
最后，财务共享服务中心还可以提高企业对财务数据的及时性和准确性的掌握。
随着企业规模的扩大和业务的增多，在传统的财务管理模式下，各个部门可能分散存储和处理财务数据，财务决策者难以及时获得准确的财务信息。
而财务共享服务中心通过集中处理财务数据，可以保证财务决策者随时获取到准确的财务信息。
这有助于提高企业对财务状况的全面了解，为企业决策提供及时的支持。
综上所述，财务共享服务中心对企业财务管理的影响是多方面的。
它能够提高企业财务管理的效率，降低财务管理成本，提升财务管理的专业水平和技术能力，同时还可以保证财务数据的准确性和及时性。
因此，财务共享服务中心在企业财务管理中具有重要的地位和作用。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是财务管理领域的一个新兴概念，它通过集中大量财务业务来实现效率和成本的节约，并为企业提供更加专业的财务服务。
财务共享服务中心不仅改变了企业的财务管理模式，也对企业内部的财务人员产生了深刻的影响。
本文将浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响。
一、财务共享服务中心的作用和特点财务共享服务中心是指企业或集团内部为几家或几十家公司提供财务、会计等服务的中心化机构。
财务共享服务中心的主要作用是将分散在不同公司的财务业务、财务人员和资源整合起来，实现统一的财务管控和资源高效利用。
财务共享服务中心还负责提供专业的财务服务，提升企业的财务管理水平和效率。
财务共享服务中心的特点主要有以下几个方面：1. 集中化管理：财务共享服务中心将分散在各个公司的财务业务整合到一个中心进行统一管理，实现资金、人力和资源的集中管理。
2. 标准化流程：财务共享服务中心通过制定和实施统一的财务管理流程和标准，提升财务业务的标准化程度并实现流程的有效规范。
3. 专业化服务：财务共享服务中心具有更强的专业性和专业素质的财务人员，能够提供更专业和高效的财务服务。
4. 成本节约：通过财务共享服务中心的集中管理和专业化服务，可以实现成本的节约和效率的提升。
1. 财务人员职业规划：财务共享服务中心提供了更为专业和多样化的职业发展机会，财务人员可以通过在财务共享服务中心工作积累更丰富的工作经验和技能，实现更好的职业发展规划。
3. 财务人员角色转变：财务共享服务中心的建立使得企业财务人员的角色发生了转变，从传统的财务核算和报表编制，向更注重业务分析、风险管理和决策支持等方面发展。
4. 财务人员的责任拓展：在财务共享服务中心工作的财务人员需要更多地关注整个企业集团的财务情况，而不仅仅局限于某个公司的财务工作，这就需要财务人员具备更全面、更高级的专业知识和技能。
5. 财务人员管理技能提升：作为财务共享服务中心的一员，财务人员需要具备更强的沟通、协调和管理能力，能够协调不同公司的财务工作，处理各类复杂的财务事务。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是指将组织中各个财务职能分散在不同部门的工作集中管理起来，建立一个统一的服务中心。
该中心通过整合财务资源和统一财务流程，为组织提供财务支持和服务。
财务共享服务中心的建立对财务人员的影响是多方面的。
财务共享服务中心能够提高财务人员的工作效率和专业水平。
传统的财务职能分散在各个部门中，缺乏协调和统一的管理，容易出现信息不对称和工作重复等问题。
而财务共享服务中心能够将各个财务职能集中在一起，实现资源共享和协同工作，避免了重复劳动和信息传递的失误。
财务共享服务中心可以提供专业的培训和知识分享，提高财务人员的专业能力和综合素质。
财务共享服务中心能够提供更加准确和及时的财务报告和分析。
在传统的财务组织中，由于财务职能分散在不同部门，财务报告的准确性和及时性常常受到影响。
而财务共享服务中心通过整合财务流程和信息系统，能够提供及时、准确的财务报告，为组织决策提供更加可靠的依据。
财务共享服务中心还可以进行更加深入的财务分析和预测，帮助组织进行财务规划和风险管理。
财务共享服务中心能够提高财务人员的职业满意度和工作质量。
在传统的财务组织中，财务人员常常要同时处理多个工作和项目，容易出现工作量过大和工作质量下降的情况。
而财务共享服务中心能够通过整合财务流程和信息系统，减少财务人员的工作量和压力，提高工作效率和质量。
财务共享服务中心还可以提供更加灵活和多样化的工作环境，提高财务人员的职业满意度和工作积极性。
总结而言，财务共享服务中心的建立对财务人员的影响是多方面的。
它能够提高财务人员的工作效率和专业水平，提供更加准确和及时的财务报告和分析，提高财务人员的发展和晋升机会，提高财务人员的职业满意度和工作质量。
财务共享服务中心是提高财务管理水平和推动组织持续发展的重要手段和途径。
试析财务共享服务中心的利弊及应对措施
试析财务共享服务中心的利弊及应对措施【摘要】财务共享服务中心是一种新兴的管理模式，可以有效整合财务资源，提高效率并际避免重复投入。
其也存在着一些弊端，比如可能导致跨部门沟通困难，降低业务敏捷性等问题。
为了解决这些问题，可采取一些应对措施，如加强团队沟通合作，定期进行绩效评估等。
最终，通过对财务共享服务中心的利弊进行分析及应对措施的讨论，可以为企业实施该模式提供参考和指导。
【关键词】财务共享服务中心、利益、弊端、应对措施、引言、结论1. 引言1.1 引言财务共享服务中心能够降低企业的运营成本。
通过整合和集中财务流程，可以减少重复劳动，提高工作效率，从而降低企业的财务运营成本。
财务共享服务中心能够提高财务数据的准确性和透明度。
通过标准化的财务流程和系统化的财务管理，可以减少人为错误，提高数据准确性，确保财务数据的真实性和可靠性。
财务共享服务中心还能够优化企业的资源配置。
集中管理财务资源和人员，能够实现资源的最大化利用，提高企业的综合效益。
财务共享服务中心具有诸多优势和利益，能够提高企业的财务管理水平和效率，为企业的发展提供有力支持。
同时也存在一些弊端和挑战，需要企业在实施过程中进行有效的应对和管理。
接下来我们将详细分析财务共享服务中心的利益和弊端，以及相应的应对措施。
2. 正文2.1 正文-利益财务共享服务中心还可以促进信息共享和实时数据分析，提高决策效率和精准度。
各部门的财务数据可以被集中管理和分析，帮助企业更好地了解财务状况，及时调整经营策略。
财务共享服务中心也可以为管理层提供更准确、全面的财务报告，帮助他们做出科学决策。
财务共享服务中心还能够提供专业化的财务服务，避免因为各部门繁琐的财务工作而影响公司的核心业务。
与此通过共享服务中心的专业化队伍和技术，企业可以获得更高质量的财务服务，提升整体竞争力。
财务共享服务中心的利益包括提高财务效率、提升决策质量、节约成本和增强专业化服务水平等方面。
企业可以通过建立财务共享服务中心，实现财务管理的标准化和优化，为企业的可持续发展提供有力支持。
浅析财务共享服务中心
浅析财务共享服务中心财务共享服务中心是现代企业管理中一种新兴的管理模式，它是指企业将原本各个部门独立管理的财务工作集中归纳，建立一个属于整个企业的财务共享服务中心。
这种管理模式的出现，为企业财务管理带来了很大的改变，并且取得了很好的效果。
下面将从几个方面浅析财务共享服务中心。
一、财务共享服务中心的意义1. 优化资源配置财务共享服务中心的建立，能够将原本分散的财务资源整合起来，通过共享资源的方式使得企业能够更加合理地配置资源，提高资源利用率，降低运营成本，提高企业的竞争力。
2. 提高工作效率在传统的管理模式下，往往财务工作需要在各个部门间来回流转，效率较低。
而财务共享服务中心能够通过集中管理的方式来提高工作效率，减少重复工作，提高工作质量。
3. 加强内部控制财务共享服务中心不仅提高了工作效率，还能够通过统一的内部控制机制来加强对企业内部的控制，保障企业的财务安全，降低风险。
4. 提升财务专业技能财务共享服务中心集中了企业的财务工作，能够集中培训和提升企业财务人员的专业技能，提高企业整体的绩效水平。
1. 依据企业实际情况在建设财务共享服务中心时，需要根据企业的实际情况进行规划，不能生搬硬套，需要结合企业的业务模式、规模、发展阶段等因素来进行建设，确保财务共享服务中心的建设符合企业的实际需求。
2. 保持灵活性财务共享服务中心需要能够保持一定的灵活性，能够根据企业的业务变化来进行调整和适应，不能一成不变，需要能够灵活应对企业环境的变化。
建设财务共享服务中心需要能够强化各个部门之间的协作，需要确保各个部门之间的信息共享和协作，从而能够更好地实现共享服务中心的效果。
4. 重视技术支持在建设财务共享服务中心时，需要充分重视技术支持，通过引入先进的财务管理系统和技术手段来支持共享服务中心的建设，提高共享服务中心的管理效率和服务质量。
1. 集中管理2. 统一标准财务共享服务中心需要建立统一的财务管理标准，将原本各个部门的财务管理标准整合为一个统一的标准，以确保财务工作能够按照统一的标准进行。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是一种集中处理企业财务业务的机构，它通过整合企业各个部门的财务资源和人力资源，提供高效、专业的财务服务支持，从而实现财务管理的优化和成本降低。
财务共享服务中心可以提高财务业务处理效率。
传统上，企业的各个部门都有各自独立的财务团队，这样容易导致财务信息的重复录入、处理错误等问题。
而财务共享服务中心的出现，可以集中处理各个部门的财务事务，减少了重复性工作，提高了财务业务处理的效率。
财务共享服务中心可以降低企业的运营成本。
财务共享服务中心的出现，意味着企业可以集中处理财务业务，减少了各个部门的财务人力成本。
相较于每个业务部门都有财务人员的情况，财务共享服务中心的设立可以减少人员的重复招聘、培训等成本，从而降低企业的运营成本。
财务共享服务中心可以提供专业的财务服务支持。
财务共享服务中心的财务人员通常都具备专业的财务知识和技能，能够提供准确、及时的财务数据分析和报告，为企业决策提供有效的支持。
企业可以享受到财务共享服务中心提供的专业化和高效的财务服务，从而提升企业的财务管理水平。
财务共享服务中心对于财务人员也带来了一定的影响。
财务共享服务中心提供了一个更广阔的发展平台，财务人员可以通过参与财务共享服务中心的工作，接触更多的业务和企业，提升自己的综合素质和职业能力。
财务共享服务中心的设立也提升了财务人员的职业地位和待遇，他们可以更好地发挥自己的专业能力，享受到更高的薪资和福利待遇。
财务共享服务中心也面临一些挑战和问题。
财务共享服务中心需要与各个业务部门进行有效的沟通和协调，确保财务信息的准确性和一致性，这对于财务人员的沟通能力和协调能力提出了更高的要求。
财务共享服务中心需要不断更新和升级自己的技术和系统，以适应企业的发展和变化，这对于财务人员的学习和技术更新也提出了新的要求。
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浅议财务共享服务中心作者：王涛来源：《全国流通经济》2018年第12期摘要：进入21世纪，伴随着中国经济改革开放40年快速发展，企业集团在整体规模、经济效益及行业多元化方面不断迈进。
在当今世界经济缓慢复苏的背景下，企业以业务为导向的投入和产出边际效益明显递减，企业迫切需要通过精细化的运营管理来提升发展潜力。
向运营管理要效益，财务管理是其中重要的环节；财务共享中心的实施为运营管理目标的实现提供了机制保障。
本文对财务共享服务中心的概念和实践进行梳理，通过对财务共享中心建立及运行经验的总结，进而期望与国内财务共享同行进行交流，共同促进财务共享的健康发展。
关键词：财务共享；实施总结；发展前景中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）12 -0106-02一、财务共享服务中心概述1.财务共享服务中心的基本概念财务共享服务中心是指将分散的、重复的、事务性的财务基础业务，从企业集团成员单位中剥离出来，集中到一个新的组织机构里统一处理，这个新的组织即财务共享服务中心（FSSC）。
财务共享服务中心通过互联网为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，解决集团公司财务职能建设中的重复投入、效率低下和管控受限的通病，充分利用规模效应、降低运作成本，为企业创造价值。
福特公司是世界公认的第一个建立共享服务中心的公司。
20世纪80年代初，福特公司在欧洲设立了第一个财务共享服务中心。
2.财务共享服务中心的特点财务共享服务中心是实现公司业务流程标准化和精简化的一种创新手段，具有反应速度快、信息透明度高、运营成本低、便于集中管控的特点。
建立财务共享服务中心后，更多财务人员从会计基础核算中解脱出来，集中精力于经营分析和风险防控，为公司业务部门及高层决策提供财务支持，促进核心业务发展，从而支持企业的发展战略。
会计核算集中并做到“日清月结”后，集团财务部能及时掌握各分子公司的实时财务状况，业务监控和风险预警能迅速跟进，从而做到集团公司对分子公司的全面掌控。
将基础性、事务性工作集中处理，然后对共享中心人员进行专业分工，做到“专人专责”并辅以“计件制”的业绩考核，工作效率会大大提升，分子公司一线部门就无需设置专职财务人员，节省了管理成本。
3.国内财务共享服务的现状目前国内90%的财务共享服务中心以费控报账为主，再辅以影像和银企直联等系统，未能完全做到“业财融合”，没有充分发挥出共享财务的管理优势。
二、财务共享服务中心的建设和运行碧桂园北京区域公司目前有40多家控股公司，在编财务人员130多名，管理的繁杂程度可想而知。
为了提高工作效率、适应公司高速扩张的步伐，在集团总部的指导下北京区域公司自2017年3月开始筹建财务共享服务中心。
财务共享服务中心的建设涉及流程再造、系统搭建和人员整合。
以下从这几个方面介绍如何建设并运行共享中心。
1.流程再造共享服务的本质就是流程的共享。
财务共享服务中心建立的过程，实质就是流程再造的过程。
通过流程标准化、精简化，实现人员、技术和流程的有效整合。
根据业务线条进行流程的优化和精简，采取“作业流程”的思维模式进行模块化的设计，剔除、拆分和整合冗余的环节、将流程节点与风险控制点结合在一起，最终提炼出6大业务线条：销售与应收、采购与应付、成本费用、资金收付、纳税申报、总账报表，基本涵盖公司所有财务事项。
北京区域公司先选择三家不同片区的项目公司进行试点，通过测试考评后，固化业务流程并向区域所有公司进行输出。
共享中心将各业务线条的工作职责、信息流程、审批权限、档案管理等制成操作手册，针对非常规业务及时发布操作指引，确保有章可循，规范操作。
流程再造的最大收益是管理的規范化，数据标准和信息集成的统一。
这将有助于公司的管理和决策。
2.系统搭建统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件。
北京区域公司以企业OA门户为平台，集成用友NC（ERP）系统、明源成本管理系统、影像及档案储存系统、银企直联等子模块实现各系统的业务集成和数据共享。
通过门户统一认证，统一管理使用权限，审批事项也统一存放在OA办公文件夹中，体现了财务业务的有效衔接。
通过接口将处理完成的业务事项直接生成相关会计凭证。
通过开发APP协同模块，使得移动办公更加方便高效。
OCR技术的长足发展，使得图像转换为可加工电子数据的质量已满足财务工作的需要。
用友NC系统支持OCR数据转换，业务人员在项目部的扫描端扫描票据后，报销数据就能被自动提取到用友NC系统中完成报销流程并推送到总账系统生成会计凭证。
OCR技术为发票的批量复核认证提供了解决方案，项目业务人员在办理付款及报销审批手续时，将发票扫描录入系统，系统自动汇总发票信息，通过接口接入国税发票认证系统进行增值税专用发票批量认证。
银企直联将企业的业务系统与银行的系统虚拟的无缝联结在一起，在统一的平台上完成企业的各种银行业务。
银企直联模块能实时反映账户资金变化状况，便于企业财务监控和决策；银企直联模块能够做到与企业ERP系统的对接，通过企业与银行互动联接，做到实时对账，实现资金划转和归集，提高资金利用效率。
资金池、虚拟账户等账户体系建设，实现资金的快速回收，将业务数据与实际到账数据进行自动稽核，确保资金流安全完整。
实现共享后，汇总到共享服务中心的数据呈现几何级增长；影像上传、数据处理越来越慢，数据压缩及加工存储的瓶颈突显出来。
私有云加公有云的混合云计算模式应用而生。
私有云负责关键业务的运行和核心数据的存储，公有云负责信息审核、非核算业务的运行和数据整理压缩，从而保证系统运行的稳定流畅。
3.人员整合成立共享服务中心前，北京区域公司对所有财务岗位进行了职能划分，将财务人员分为三类：战略财务、业务财务和共享财务。
战略财务侧重于财务战略、财经政策和财务发展规划的研究，人员占比 10%，集中在区域总部工作。
以会计业务合规和资金安全流畅的视角来分析和预测企业经营，为企业的资源配置和财资经营提供决策是其主要职责。
业务财务人员占比50%，其作为财务部派驻项目公司的财务专员，在业务前端为项目公司的运营提供财务支持；作为项目公司与区域财务部沟通的桥梁，上传下达发挥沟通与监督的职能。
针对国内的实情，业务财务还负责与当地的税务、银行、政府监管部门的沟通汇报工作。
共享财务人员占比40%，其作为财务信息收集、处理、汇报的部门，通过整合互联网资源、打造云端管理模式，为区域公司提供高效、合规的财务服务，是运营效率提升的执行者。
北京区域公司通过对全部财务人员的技能测评和职业发展意向统计，将所有项目的会计和出纳人员集中到财务共享服务中心，进行专业培训后按业务线条进行重新编组，组建区域财务共享服务中心人员团队。
为了便于财务共享服务机制的贯彻执行，北京区域公司规定，所有新入职的财务人员必须在共享服务中心实习1～3个月。
共享中心将作为会计专业人才的培养基地，是财务管理人员的成长摇篮。
4.共享中心运行考评和持续优化财务共享服务中心考评指标通常包括业务效率、服务满意度、业务质量和运行成本。
北京区域共享中心为每类业务线条设置KPI指标体系，分别从定量和定性两个方面进行考核。
由业务部门和各级管理层每月在OA系统中对各业务线条进行评分，季度末按S、A、B、C等级进排名分别进行奖罚。
通过考核评比，人员的工作效率和质量持续提升，业务部门更加配合共享中心工作的开展。
财务共享服务中心的负责人和系统管理组持续监控共享服务中心的运行情况。
针对业务部门的投诉热点和流程滞留节点进行因素分析和动作解析；梳理流程节点，在风险可控的前提下尽量简化业务流程、精简上报附件资料；并做到一次上传实现全流程的共享和检索；共享中心始终把信息化技术做为效率提升的重要工具和手段。
三、经验总结流程改变、组织机构随之就会改变，人员也将发生变动。
人员的调整成为了企业实施财务共享之前需要慎重考虑的问题。
我们在上共享之前，进行了全方位的测评和沟通，尽量作到公司期望与个人发展意愿的匹配，作到公平、公正，实现共赢。
业务驱动价值创造，财务数据或信息由业务处理过程中产生。
在设计共享流程时要考虑每一个环节或流程都能够通过系统提取财务和经营管理所需的数据信息。
财务共享服务中心不能只是个“会计工厂”，要充分发挥信息集成的优势，主动进行数据分析为运营工作“把脉”，提前进行风险预警，充分发挥自身作为“信息中枢”的作用。
财务共享并不是大规模企业集团的专利，即使规模较小的国内公司，同样也能采用“先共享后改进”的模式；但是需要扎实的信息系统建设以确保效率的提升。
共享中心建设要结合公司实际，分步骤进行项目建设，分阶段输出结果，先固化再优化、先确保平稳过渡再力求精益求精。
四、财务共享中心发展前景共享中心未来的发展趋势会从操作中心向知识中心转变。
大数据技术将促使FSSC更加精细地记录和分析企业业务的每一项活动，从积累的大量结算数据、交易数据和账务数据中进行数据挖掘，为各业务部门分析和决策提供精准的服务支持。
“业财税融合”是适应我国国情的财务共享服务发展方向。
税务金三系统已上线，国地税合并在即，企业的经营信息将比以前更加详实展现在税务机关案头；而且国家正大力加强信用体系建设，税务风险的扩散效应更加明显。
因此企业在运营决策时首先要考虑涉税风险，形成业、财、税一体化全流程的财务共享解决方案。
由于互联网技术的飞速发展，FSSC中心的集中办公模式将会被虚拟现实技术（VR）所取代，员工可以在不同地点移动办公，这将为员工工作提供便利，同时也将改变FSSC的管理模式。
财务机器人的广泛应用，将财务人员从枯燥的单据审核、数据录入等事务性工作中解放出來，从事更有价值的业务分析、战略规划等工作；众包模式的推广应用，企业完全可以将审核、录入等常规工作进行碎片化，挂到互联网上由他人处理；共享中心的基础工作人员数量将持续减少，既懂业务、又掌握信息技术的专家人才会更受青睐。
参考文献：[1]陆培利.浅谈财务共享服务中心模式的利弊[J].会计师，2016，（05）.[2]冯晖.大数据环境下财务共享服务中心构建研究[J].新会计，2015，（11）.[3]张庆龙.财务共享服务中心现实问题与未来何去何从[J].商业会计，2017，（19）.[4]姬智霞.财务共享模式与会计人员职业转型策略分析研究[J].商业会计，2018，（3）.作者简介：王涛，供职于北京碧桂园凤凰置业发展有限公司。