采购典型案例_(含封面)
中国政府采购网-指导性案例(10个)(2017年最新)
目录指导案例10号：XX体系采购项目投诉案 (1)指导案例9号：XX仓库资格招标项目投诉案 (4)指导案例8号：XX系统通用硬件采购项目投诉案 (6)指导案例7号：XX无线网络系统扩容采购项目举报案 (8)指导案例6号：XX设备购置采购项目举报案 (9)指导案例5号：XX网络建设工程项目投诉案 (11)指导案例4号：XX物业消防运行服务项目举报案 (13)指导案例3号：XX注册与备案管理系统项目投诉案 (16)指导案例2号：XX信息服务云平台采购项目投诉案 (19)指导案例1号：XX监控系统采购项目投诉案 (21)指导案例10号：XX体系采购项目投诉案2017年11月20日 10:51 来源：中国政府采购网【打印】关键词货物采购/适用法律错误/采购活动违法案例要点政府采购法有关招标文件编制、评标方法和评标标准制定、招标信息发布、评标专家抽取、中标信息发布等方面的规定均不同于招标投标法。
在政府采购活动中，招标投标法及其实施条例，主要适用于通过招标方式采购的政府采购工程以及与工程建设相关的货物、服务。
政府采购工程及与工程建设相关的货物、服务通过招标方式以外的方式采购的，和与工程建设不相关的货物、服务的采购，都应适用政府采购法及其实施条例、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定。
与工程建设不相关的货物和服务的采购未依照前述规定执行，而依据招标投标法执行的，属于适用法律错误，违反了政府采购法第二条第一款和第六十四条第一款的规定。
相关法条《中华人民共和国政府采购法》第二条、第六十四条《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号）第十九条基本案情2004年10月29日，采购人C委托代理机构A就该单位“XX体系采购项目”（以下称本项目）进行公开招标，采购有关仪器设备。
B公司参与投标。
2004年12月1日，代理机构A发布中标公告。
B公司对中标结果不满，向采购人C和代理机构A提出质疑。
2004年12月21日，B公司向财政部提起投诉。
物流案例：胜利油田采购案例
从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易⾼速发展的趋势，以及满⾜客户对服务⽔平提出的更⾼要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的⼀个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购⼿段进⾏优化。
在当前全球经济⼀体化的⼤环境下，采购管理作为企业提⾼经济效益和市场竞争能⼒的重要⼿段之⼀，它在企业管理中的战略性地位⽇益受到国内企业的关注。
胜利油⽥ 在采购体系改⾰⽅⾯，许多国有企业和胜利⽯油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给⾰新的实施带来了极⼤的阻碍。
胜利油⽥每年的物资采购总量约85亿⼈民币，涉及钢材、⽊材、⽔泥、机电设备、仪器仪表等56个⼤类，12万项物资。
⾏业特性的客观条件给企业采购的管理造成了⼀定的难度，然⽽最让中国⽯化胜利油⽥有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。
胜利油⽥⽬前有9000多⼈在作物资供应管理，庞⼤的体系给采购管理造成了许多困难。
胜利每年采购资⾦的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油⽥有各种⾪属和姻亲关系的⼯⼚⽣产，很难将其产品的质量和市场同类产品⽐较，⽽且价格⼀般要⽐市场价⾼。
例如供电器这⼀产品，价格⽐市场价贵20%，但由于这是⼀家由胜利油⽥长期养活的残疾⼈福利⼯⼚，只能是本着⼈道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。
同样，胜利油⽥使⽤的⼤多数涂料也是由下属⼯⼚⽣产，⼀般只能使⽤3年左右，⽽市⾯上⼀般的同类型涂料可以⽤10年。
还有上级单位指定的产品，只要符合油⽥使⽤标准、价格差不多，就必须购买指定产品。
在这样的压⼒下，胜利油⽥⽬前能做到的就是逐步过渡，拿出⼀部分采购商品来实⾏市场招标，⼀步到位是不可能的。
胜利油⽥的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的严重阻碍。
中国的⼤多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强⼤的惯性。
采购环节漏洞带来的阻⼒难以消除。
采购违法案例
采购违法案例采购违法案例——公司内部贪腐案一、案例背景2008年，某国有企业名震业界，以其在能源行业的领先地位而闻名。
然而，这座帝国在2010年病态地崩溃。
由于贪污腐败和违法行为的曝光，公司股价瞬间下跌，信誉受到极大损害。
这起案件引起了社会各界的广泛关注。
二、违法事件及细节1.时间：2005年至2010年发生地点：某国有企业总部当事人：王某（公司采办中心副主任）、李某（供应商）2. 2005年公司采办中心副主任王某在收受供应商李某的贿赂后，协助李某公司赢得该企业大量的采购合同。
这些合同在招标过程中被操纵，以确保其胜出。
3. 2006年王某设立了一个虚假的采购项目，同时指定李某公司为该项目的唯一供应商。
王某和李某通过虚假报价和合同操作获取巨额盈利。
4. 2007年在该企业进行能源设备采购过程中，王某与李某串通，要求其他供应商故意放弃参与投标，并以高额回扣的方式分给王某。
5. 2008年这起违法行为的滔滔不绝的狂澜终于被揭穿。
一名公司员工向反腐败机构举报了王某的不法行为。
此举触动了大批内外的披露者，其领导们纷纷被逮捕。
6. 2009年司法机构对王某和涉案的供应商李某展开调查。
调查发现，他们通过虚假报价、贪污行为和串通作弊方式获得了巨额利润。
7. 2010年法庭对王某和李某进行了公开审判。
王某被判处有期徒刑15年，并处罚金；李某被判处有期徒刑12年，并处罚金。
判决书指出，他们的行为既违反了采购法规定，又损害了国家和公司的正当利益。
三、律师点评这起采购违法案例震惊业界，同样也给我们带来了深刻的警示。
王某和李某利用其在公司采办中心的职务权利，以不正当的手段为李某公司获取大量的采购合同，并以此获取高额回扣和利润。
他们在利益和权力的驱使下，肆无忌惮地违法乱纪。
这起案件突出了在公司采购过程中违反竞争原则的行为，以及国有企业系统中存在的腐败问题。
鉴于此，加强采购合同的监督机制、完善内部审计和风险管理制度至关重要。
采购成功案例
采购成功案例
某公司计划新建一座办公楼，需要采购大量的建筑材料。
经过多次比较和评估，最终选择了某建筑材料公司作为供应商，并且采购工作最终非常成功。
首先，该建筑材料公司有着良好的口碑和信誉，并且在市场上有着较高的知名度。
多个项目中，他们的建筑材料都得到了良好的评价，用户对其产品的质量和性能都非常满意。
公司在选择供应商时，重视口碑和信誉，并认为这也是保证项目成功的一项重要因素。
其次，该建筑材料公司提供的产品种类齐全，并且质量可靠。
在与公司的对接会议上，供应商详细介绍了他们所提供的各种建筑材料的特点和优势，包括水泥、钢材、玻璃等，以及各种品牌的产品。
通过与供应商的交流，公司发现他们能够根据公司的需求量身定制各种材料，并且保证其质量。
此外，该建筑材料公司具备先进的生产设备和技术。
在参观供应商的工厂时，公司看到他们引进了先进的生产设备，并有一支技术精湛的研发团队。
供应商表示，他们不断追求技术创新和质量提升，在生产过程中采用了一系列的质量控制措施，以确保产品能够符合国家标准和客户的要求。
最后，该建筑材料公司为公司提供了合理的价格和良好的售后服务。
在商谈合作时，供应商给出了具有竞争力的价格，公司认为这是一个非常有吸引力的因素。
此外，供应商还提供了全程的技术支持和售后服务，确保在采购过程中出现的任何问题
得到及时解决。
总的来说，该建筑材料公司在供应商选择和采购过程中表现出色，为公司节省了大量的时间和精力，并且保证了项目的顺利进行。
通过与供应商的积极合作，公司在新建办公楼的建设过程中顺利完成了采购任务，为公司带来了巨大的经济效益和声誉。
采购事例分享
采购案例分享：知足采购人“急用”采购员门户报导：“怎么非得认那个‘死理’儿不可呢？试想，若是咱们依照法律宣布废标后再从头招标，他们还会犯如此的错误吗？固然可不能。
而人家的实力是明摆着的，没了错误，人家有实力，一样会中标。
你就别较劲儿了……”在收到投标人F公司的质疑信后，某招标公司老总给F公司的法人代表打去，“苦口婆心”地劝说。
但适得其反，招标公司老总的“劝说”激怒了F公司的法人代表：“谁说C 公司就比咱们强，从头招标他们就必然能中标？要如此说，我还就非认那个死理了，若是你们不从头招标，我绝对会投诉你们！”话毕，F公司法人代表“啪”地挂了，招标公司老总愣了半天才缓过神，开始忧虑起来。
2007年1月16日，受采购人委托，某招标公司就本地民政局信息系统建设工程项目监理进行公布招标，截止开标前，共收到了5份投标文件。
开标后，显现了一个又一个“意外”：B公司许诺书上的报价少打了一个“万”字；C公司的投标文件竟然没按招标文件的要求盖骑缝章；更荒唐的是，D公司的投标文件中竟然装有招标文件。
依照招标文件的实质性要求，这三家公司都应为无效标。
可是招标公司考虑到，一旦排除这三家不知足招标文件要求的投标人，将造成“对招标文件作实质性响应的供给商不足三家”而不能不废标的情形，从头招标将不能知足采购人“急用”的寻求。
考虑再三后，招标公司以为，这三个公司的“错误”不算太严峻。
于是选择了对C公司、D公司的“错误”忽略不计，让“B公司”对其许诺书进行澄清。
开评标活动得以顺利进行……最终，C公司以其优良的技术和合理的报价胜出。
以后没几天，便显现了文章开头的一幕。
透过那个案例，有四个问题值得咱们试探：一、投标人对投标文件的澄清应遵循什么原那么？二、招标代理机构可否因为采购人“急用”而对投标人的失误忽略不计？三、投标人在投标时应注意什么？四、投标人如没中标的可能，还有必要依法维权吗？“实质性”内容不能澄清法律专家指出，依照《政府采购货物和效劳招标投标治理方法》（以下简称《方法》）第五十四条第二款之规定，对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或有明显文字和计算错误的内容，评标委员会能够书面形式（应当由评标委员会专家签字）要求投标人作出必要的澄清，但投标人的澄清应当采纳书面形式，由其授权的代表签字，并非得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。
三大典型采购案例分析
海尔采取的采购策略
• 与传统的企业与供应商关 系的不同：
• 它从供需双方简单的买卖关 系，成功转型为战略合作伙 伴关系，是一种共同发展的 双赢策略。
• 但由于企业内部尤其是大集 团企业内部采购权的集中， 海尔在进行采购环节的革新 时，也涉及到人的观念转变 和既得利益调整的问题。
• 与胜利油田的不同：
属工厂生产，一般只能使用3年左右，而 市面上一般的同类型涂料可以用10年。还 有上级单位指定的产品，只要符合油田使
用标准、价格差不多，就必须购买指定产 品。
在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石 油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培 养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了 极大的阻碍。
从不同“采购现象”背后，可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现 实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在不同的体 制和文化背景下的执行是否通畅。而在落实理念的过程中，必须革新中国的 企业文化，要求高层决策人员和中层的管理人员应当应具备解决系统设计问 题的能力，底层的运作人员应能解决系统操作的问题，同时必须有发现问题 的能力和正确理解问题的能力。 “以人为本”已成为采购进入中国市场所必 须解决的重大课题。
（二）海尔集团
海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低 采购成本，同时精简供应商队伍。
对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应 业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是 由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发的产品形成图纸， 这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。 许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉 车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心 产品的买卖和结算业务。
采购案例小故事
《那次有趣的采购》咱就说说那次公司的采购吧，可真是让人哭笑不得。
那天，领导把我和小李叫过去，说：“你们俩去采购一批办公用品，可别给我搞砸了啊。
” 我和小李赶紧点头：“放心吧，领导。
”我们俩就风风火火地出发了。
到了办公用品市场，那场面可热闹了。
各种店铺琳琅满目，我们都不知道从哪儿开始逛起。
“小李，咱先去哪儿啊？” 我有点迷茫。
“随便逛逛呗，看到合适的就买。
” 小李满不在乎地说。
我们走进一家店，店主热情地迎上来：“两位，想买点啥呀？”“我们要采购一些笔记本、笔还有文件夹。
” 我回答道。
店主马上给我们介绍各种产品。
“这个笔记本质量可好了，纸张很厚实。
” 店主拿着一个笔记本说。
我拿过来翻了翻，感觉还不错。
“多少钱一本啊？” 我问。
店主伸出五个手指头：“五块钱一本。
”“啥？这么贵。
” 小李叫起来。
“不贵啦，这可是好本子。
” 店主解释道。
我们俩和店主讨价还价了半天，最后以四块钱一本的价格买了一些笔记本。
接着我们又去看笔。
有一家店的笔看起来很漂亮，颜色也很鲜艳。
“这个笔不错啊。
” 我拿起一支笔说。
“是挺好看的，不知道好不好写。
” 小李有点怀疑。
店主赶紧说：“放心吧，这些笔都很好写，不断墨。
” 我们试了试，确实还可以。
“多少钱一支啊？” 我问。
店主说：“两块钱一支。
”“有点贵啊，能不能便宜点？” 小李又开始砍价。
最后我们以一块五一支的价格买了一些笔。
买文件夹的时候也不顺利。
我们看中了一款文件夹，但是觉得价格有点高。
“老板，这个文件夹能不能便宜点啊？” 我问。
店主摇摇头：“不能再便宜了，这已经是最低价了。
” 我们俩不死心，又去别的店看了看，发现都差不多价格。
“算了，就买这家的吧。
” 小李无奈地说。
采购完回到公司，领导看了我们买的东西，还算满意。
“下次采购再仔细点啊。
” 领导说。
“知道了，领导。
” 我们俩点头答应。
这次采购虽然有点小波折，但也让我们积累了经验。
以后采购可得更精明点，不能再被店主忽悠了。
《政府采购案例分析》课件
01 某市计划建设一条高速公路，需要采购大量建筑 材料，如水泥、沥青、钢材等。
02 政府通过公开招标方式选择供应商，确保采购过 程的透明度和公正性。
03 采购背景还包括对环保和可持续性的考虑，要求 供应商符合相关标准和规定。
采购过程
01
政府发布招标文件，明确采购需求、质量要求、供货
时间等细节。
02
信息全面
案例应包含完整的采购过程、参与方信息、合同细节等关键信息。
数据支持
有具体的数据和事实支持，增强案例的说服力和可信度。
03
案例一：某市政府办公用品采购
采购背景
某市政府为了提高办公效率，计划采 购一批新的办公用品，包括电脑、打 印机、复印机等。
市政府经过研究决定，采用公开招标 的方式进行采购，以选择质量可靠、 价格合理的供应商。
通过该项目的实施，某市的空气质 量和水质量得到了明显改善，居民 的生活质量得到了提高。
07
案例分析总结
案例共性分析
采购流程规范
各个案例中政府采购流程均遵循了相关法律法规和政 策要求，确保了采购过程的公正、公平和透明。
竞争性谈判
多数案例采用了竞争性谈判的方式，吸引多家供应商 参与，提高了采购效率和选择性。
技术更新换代
随着轨道交通技术的不断进步，新设备、新技术的引入能够提升地 铁运营的安全性、可靠性和效率。
财政状况良好
政府财政状况稳定，有足够的资金支持地铁建设项目的投资。
采购过程
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公告，邀请合格的 供应商参与竞标。
A 制定采购计划
明确采购需求，制定详细的采购计 划，包括采购设备种类、数量、技
供应商按照招标要求提交报价和相关证明材料，参与
物资及服务采购的典型案例
物资及服务采购的典型案例那我给你讲一个小公司采购办公用品的搞笑案例吧。
有个小公司叫“创意无限”，他们要采购一批办公用品。
负责采购的是个迷糊的小伙子，叫小李。
老板跟小李说：“咱们得买些新的办公桌椅，还有打印纸之类的，你去办吧，要性价比高的哦。
”小李信心满满地就出发了。
他先去看办公桌椅。
到了一家家具店，一进门就被那些高大上、超酷炫的老板桌椅吸引了。
那桌椅设计得像科幻电影里的指挥台一样，小李心里想：“老板肯定喜欢这么有范儿的。
”都没怎么看普通员工用的桌椅，也没怎么砍价，就订了几套这种超贵的桌椅。
然后去买打印纸，他在网上找了个看起来很便宜的店，看到价格比其他地方低不少，乐滋滋地就下单了。
结果等纸送来，才发现这打印纸薄得像卫生纸一样，稍微用点力拿，就破个洞。
等东西都到公司，老板一看就傻眼了。
那酷炫的桌椅确实好看，可是公司预算有限啊，而且普通员工只能用那些又旧又破的桌椅，看起来特别不协调。
再看到那打印纸，老板打趣说：“小李啊，这纸是给我们用来练书法的吗？这么薄，一写字墨水就透过去啦。
”小李只能灰溜溜地去重新找性价比高的桌椅，和质量合格的打印纸。
这事儿以后啊，小李每次采购前都会做个详细的清单，仔细比较价格和质量，再也不敢这么迷糊了。
再给你讲个关于服务采购的案例。
有个公司要办一场大型的周年庆活动，找了一家活动策划公司。
这个活动策划公司的销售代表，在谈业务的时候那是说得天花乱坠。
他跟这个公司的负责人老王说：“王总啊，我们公司做的活动那都是超一流的，舞台灯光效果就跟春晚似的，节目安排能让所有观众从头嗨到尾。
”老王被说得心动了，就把活动策划服务交给了他们。
结果到了活动当天，可就不是那么回事了。
舞台灯光确实很炫，但是炫得大家眼睛都快睁不开了，完全不考虑现场观众的感受。
节目呢，演员不是忘词就是出错，整个流程乱得像一团麻。
活动结束后，老王气得去找活动策划公司理论。
那个销售代表还嘴硬，说什么“意外意外，这都是不可控因素”。
老王说：“你之前说得那么好，这就是你说的春晚效果？我看是出洋相效果吧！”后来，老王的公司为了挽回形象，只能自己又重新策划了一些小活动来弥补，而且还到处跟同行说别找那家不靠谱的活动策划公司。
采购案例分析PPT课件
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成功原因
独特的供应商管理程序，对不同的供应商 制定不同的合作策略。
整合采购和海运路线，降低采购成本。
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失败案例——我国北京的三元牛奶
营销事件回放： 2004年，北京市场的乳业格局已经发生巨大变化。 2004年10月，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排 在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成， 即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。 大本营失守以及成本控制乏力，使得三元利润大幅下滑。三元股份第 三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万 元。2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元股份董事总经 理职位。 此消彼长。 市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对主要对手——蒙牛、伊利 的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是必然的。
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8
2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年相比，最高时，玉
米价格涨幅为33％，大豆涨幅为73％，而与此同时，奶价却下跌了近四成。
这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能
力明显较弱。
2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34％，而三元的比
采购案例分析
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成功案例——通用公司的采购案例
1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各部分的采购 权集中到总部统一管理。目前，通用下设4个地区的采购部门：北美 采购委员会、亚泰采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会， 4个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平 台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价， 并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购 系统中备案。
机械设备投标书的典型案例
机械设备投标书的典型案例一、投标书封面公司名称：（投标公司名称）投标书编号：XXXXXX项目名称：XXXXXX投标日期：XXXX年XX月XX日二、投标书正文尊敬的招标方：感谢贵公司给予我们此次投标的机会。
我司经过认真研究，决定对贵公司发布的（项目名称）项目进行投标。
我司郑重承诺，如果能够中标，我们将严格按照合同要求，提供高质量的机械设备及服务，确保项目顺利进行。
1. 投标项目概述本次投标的（项目名称）项目，主要涉及（设备名称）的采购及安装。
我们了解到贵公司的项目需求，结合我们公司的产品特点和技术优势，我们决定提供（设备名称）设备，以满足贵公司的需求。
2. 公司简介（投标公司名称）成立于（成立时间），是一家专注于机械设备研发、生产、销售及服务的高新技术企业。
公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务。
公司拥有先进的生产设备、严格的质量管理体系和经验丰富的技术团队，已为众多客户提供了解决方案并赢得了广泛好评。
3. 设备介绍（设备名称）：我们的（设备名称）设备采用了先进的（技术名称）技术，具有以下优点：1. （优点1）2. （优点2）3. （优点3）4. （优点4）该设备已经成功应用于多个项目中，并取得了良好的效果。
我们相信，该设备完全能够满足贵公司的需求。
4. 服务承诺如果贵公司选择我们，我们将提供以下服务：1. 设备供应：我们将在规定的时间内，按照合同要求提供设备。
2. 安装调试：我们将派出专业的技术团队，负责设备的安装和调试，确保设备正常运行。
3. 技术支持：我们将提供全方位的技术支持，包括设备操作培训、维修保养等。
4. 售后服务：我们承诺，设备在使用过程中，如出现任何问题，我们将及时予以解决。
三、投标保证金根据贵公司的要求，我们已向贵公司提交了投标保证金，金额为人民币（金额）。
四、投标声明1. 我们保证，投标书中的所有信息都是真实、准确的。
2. 我们承诺，如果中标，我们将严格履行合同，确保项目顺利进行。
招标采购典型案例
招标采购典型案例话说有这么一个学校，想给学生们换一批崭新又舒适的桌椅。
于是就搞了个招标采购。
学校呢，把需求列得那叫一个详细。
桌椅得是实木的，要环保漆，而且椅子的高度得能调节，方便不同身高的学生。
招标公告一出去，那可热闹了。
各路供应商就像闻到肉骨头的小狗一样，纷纷跑来。
其中有一家供应商A，那是信心满满。
他们公司的桌椅看起来特别高大上，样品送到学校的时候，学校的老师们看了都觉得不错。
而且价格也比较合理，在预算范围内。
可是呢，这家供应商有个小疏忽。
他们在投标文件里把环保漆的标准写错了一个小数字，本来应该是符合国家环保标准某某号的，写成了另一个相似的数字。
还有一家供应商B，桌椅质量其实也还可以，但是他们的销售特别会来事儿。
在招标过程中，一会儿给负责招标的老师送个小点心，一会儿又说些特别好听的话，什么“咱们学校培养的学生将来都是国家的栋梁，用我们的桌椅那是相得益彰”之类的。
到了开标那一天，那场面紧张又刺激。
供应商们都在那等着结果呢。
评审小组开始认真地审查各个投标文件。
这一审，就发现了供应商A的那个小错误。
按照规定，这个错误虽然看起来不大，但也是不符合要求的呀。
于是供应商A就这么被淘汰了，他们的销售代表当时脸都绿了，懊悔得不行，一个劲儿地说怎么就这么粗心呢。
再看供应商B，评审小组觉得他们虽然桌椅质量还行，但是这种在招标过程中搞小恩小惠的行为不太好，有不正当竞争的嫌疑。
所以也把他们给排除了。
反而是一家不怎么起眼的供应商C中标了。
他们的桌椅质量符合要求，投标文件做得规规矩矩，没有什么错误，价格也适中。
这个案例告诉我们啊，在招标采购的时候，供应商得仔细再仔细，每一个小细节都可能决定成败。
而对于招标方来说，一定要公正公平地按照规则来，不能被那些小手段给迷惑了。
某个城市要对政府大楼进行装修改造，这可是个大工程啊。
招标公告发出去之后，很多装修公司都盯上了这块“肥肉”。
有一家大的装修公司，名字就叫华丽装修公司吧。
他们公司规模大，以前也做过不少大项目。
19个采购管理案例
1、案例研讨：永安公司的采购流程现状：•该公司生产所需的材料有1000多种，可分为钢材类、水泥类、辅助材料类、生产工具类、小五金、劳保用品。
•所有材料均由一位采购员负责采购业务。
•公司每次有大宗采购业务时，均从长期固定的供应商处采购。
思考：目前公司存在的问题是什么？你有什么好的办法帮助企业解决？2、案例研讨：对龙成公司的采购问题分析现状：•该公司规模不大，可计算机就有５个以上牌子。
•各部门只要有预算，可以按照个人喜好自行选择。
思考：目前公司存在的问题是什么？你有什么好的办法帮助企业解决？3、案例研讨：某IT公司的客户服务型采购业务现状：•某IT公司向客户提供计算机等硬件设备时了解到客户希望同时做好网络、通讯及信息系统并提供“解决方案”。
•于是IT公司随便找个几个厂商进行合作。
思考：目前公司存在的问题是什么？你有什么好的办法帮助企业解决？4、案例研讨：东风汽车供应部的采购质量管理实践•该公司供应部在1994年开始推进采购质量管理工作，1995年５月依据ISO9000/94版标准建立了文件化质量体系，于1997年通过第三方认证。
•结合质量体系自查、公司内审、第三方审核中暴露出的问题，不断提高体系文件的质量要求。
•将质量体系认证情况纳入供应商评价体系，并且每个季度对供应商进行一次综合评价，为订货引入竞争机制。
•为促进供应商加强质量控制和实施技术进步，该供应部加强了质量索赔力度。
思考：谈谈你所了解的企业中采购质量是如何管控的？5、案例研讨：某公司的请购单流程•该公司请购经办人员发现库存料品短缺，当即向采购部下达请购单；•采购部门接到请购单后，当即向Ａ供应商下达采购订单进行采购。
思考：目前公司存在的问题是什么？你有什么好的办法帮助企业解决？6、案例研讨：某公司的验收流程•仓储部收到一批料品，当即通知检验部门进行检验；•检验人员通过检查、点数、量度等方法将料品检验完成，并请采购人员帮助编制检验报告；•在检验过程中发现货物数量比实际多出２个，仓储部负责人随即将全部料品放入仓库。
三个比较典型的采购案例分析教材(PPT 180页)_11331
客户的个人成就如何? ·客户对自己企业或者个人的评价是什么? ·客户从事商业活动的时间? ·客户过去的经历中，哪些是他们最得意 和最自豪的?
·客户如何评价汽车行业?客户认为汽车行 业的发展趋势是什么? ·客户周围的人对他的评价和认知如何? ·是否认识到客户稳定的价值观和商业观? ·客户平时是否经常会作重要的决定?
关于采购认识的进一步理解 直接、一次性; 寻价、经济性; 合理的总成本; 供应商管理; 最终目的、本质
概述
ITC
学习目标
¨ 列出采购清单中应回答的基本问题 ¨ 给出采购未能正确确认条件下引发问题的例子
ITC
若不正确地确认产品和服务，将导致公司大量的 非常危险的结果。这可能是：
生产过程由于所需投入未能有效地 提供而被迫中断，或者因采购过多 导致库存成本增加和库存商品过期 失效。
复评并批准设计步骤，包括提 供质量保证文件
过程检验
在生产结束、装运或交货前检 测
在接收货物、安装或授权时进 行验收
针对每一情形，必须确认方法和评价标准
ITC
M2:U3:3.2-11
确认服务比确认产品的难度更 大
尽可能清楚明了 根据输出进行描述 输出达成的时间表
ITC ITC 陈述这些输出出现在预计的时 间内未完成的情形
编码
汽车的编码
样品
当所购品很难描述时(如铸模的或不规 则的部件、物品或设计等不展示实物 给供应商)
供应商可能要求提供样品以确保对特 殊目的的适用性。
铅笔 商标名称 技术规格 功能规格 性能规格
椅子 商标名称 技术规格 功能规格 性能规格
ITC
M2:U3:3.2-3
样品可以让供应商 了解需求是什么， 否则很难确认产品
采购法律真实案例(3篇)
第1篇一、案件背景某公司（以下简称“甲公司”）是一家从事房地产开发的企业，因公司业务发展需要，决定对某项目进行招标采购。
甲公司按照相关法律法规和公司内部规定，于2020年5月发布了招标公告，明确了采购项目的范围、技术要求、质量标准、价格等条件。
在公告发布后，共有5家供应商（以下简称“乙、丙、丁、戊、己公司”）报名参加了投标。
二、招标过程1. 投标阶段甲公司在规定的时间内收到了乙、丙、丁、戊、己公司的投标文件。
经初步审核，甲公司认为乙、丙、丁、戊、己公司的投标文件均符合招标文件的要求。
2. 开标阶段2020年6月15日，甲公司组织召开了开标会议。
在会议中，甲公司对乙、丙、丁、戊、己公司的投标文件进行了审查，确认各公司的投标文件均符合招标文件的要求。
3. 评标阶段根据招标文件的要求，甲公司组织了评标委员会对投标文件进行了评审。
评标委员会由5名专家组成，其中甲公司代表1名，乙、丙、丁、戊、己公司各派1名代表。
评标委员会对投标文件进行了详细评审，最终确定了丙公司为中标单位。
4. 中标通知书发放2020年6月20日，甲公司向丙公司发出了中标通知书，通知丙公司为该项目的中标单位。
三、纠纷发生在收到中标通知书后，丁公司向甲公司提出异议，认为评标委员会在评审过程中存在违规操作，导致丙公司中标。
丁公司要求甲公司重新组织评标，并撤销中标通知书。
四、法院审理1. 争议焦点（1）评标委员会在评审过程中是否存在违规操作？（2）甲公司是否有权撤销中标通知书？2. 法院判决（1）关于争议焦点一，法院经审理认为，评标委员会在评审过程中严格按照招标文件的要求进行，不存在违规操作。
（2）关于争议焦点二，法院认为，根据《中华人民共和国招标投标法》第四十二条规定：“中标通知书发出后，招标人不得擅自变更中标结果。
”因此，甲公司无权撤销中标通知书。
综上，法院判决：驳回丁公司的诉讼请求，维持甲公司对丙公司的中标结果。
五、案件启示1. 招标投标过程中，各方应严格按照法律法规和招标文件的要求进行操作，确保招标投标活动的公平、公正、公开。
采购典型案例_(含封面)
②中国能建集团电子采购平台中“货物采购价格统计信息 查询”同期（9 月 14 日至 9 月 28 日）所有规格的采购平均单价 为 2305.57 元/吨；（核算总金30.23 元）
③九江项目部第一次钢筋采购价格相比集团电子采购平台 同期采购价格，节约成本：
采购管理典型案例
精心策划 自我改进 进一步完善钢材招标采购过程管理
(安徽电建二公司)
一、 案例背景 1.随着业务市场（不论是火电、核电或是非电市场）竞争 的加剧、生存空间的挤压，降低工程成本愈发凸显其重要性。 2.以往的招标采购，一般表现为直接按规定的流程走：找 几家供应商，直接发送标书，待到既定时间，开标，定中标单 位。整个过程就是走个程序，虽然符合相关规定，但既教条又 盲目。 3.中国能建安徽电建二公司烟塔公司自 2014 年 6 月成立以 来，凭借着在烟塔专业方面强大的技术优势及先进的科学管理 经验，烟囱、冷却塔施工中标项目接踵而至。我们认为，改革， 不仅仅是国家及公司上层的事情，招标过程各个细节的完善及 优化，既是公司生存发展的需要也是自我价值的体现，其作用 亦不可小觑。 二、 主要做法 精心策划： 在实施钢材招标采购之前，我们不仅仅要在图纸数量与需 用计划量、付款条件及资金落实等方面认真核实、提前策划， 而且在钢材的生产厂家的划定方面也是下足了功夫。作为电厂 的建设单位，业主方一般都为施工单位指定了钢厂的生产厂家，
三大典型采购案例分析
通过集中采购，企业获得了更 好的价格谈判地位，降低了采 购成本。
保障物资质量
统一采购标准确保了物资质量 的稳定性。
提升企业竞争力
优化了企业资源配置，增强了 企业整体竞争力。
02
案例二：某跨国公司的全 球采购
采购背景
01 公司规模庞大，业务遍布全球，需要从各地采购 原材料和零部件。
02 市场竞争激烈，采购成本直接影响产品定价和公 司利润。
三大典型采购案例分析
目录
• 案例一：某大型企业的集中采购 • 案例二：某跨国公司的全球采购 • 案例三：某政府机构的电子化采购 • 案例总结与启示
01
案例一：某大型企业的集 中采购
采购背景
01
企业规模较大，需要采购大量物资满足生产需求。
02
原有采购方式存在分散、低效等问题，难以满足企 业发展需要。
03
企业高层意识到集中采购的潜在优势，决定进行集 中采购改革。
采购策略
确定关键供应商
选择几家具备实力和信誉的供应商作为集中采购合作 伙伴。
统一采购标准
制定统一的采购规格和质量标准，确保采购物资的一 致性。
集中谈判与签约
与关键供应商进行集中谈判，签订长期合作协议，确 保采购价格和质量的稳定性。
采购过程
THANKS
减少腐败现象
电子化采购减少了人为干预和暗箱操作的可 能性，有效减少了腐败现象的发生。
04
案例总结与启示
案例总结
01
案例一：某大型制造企业采购 流程优化
02
采购部门与供应商之间存在信 息不对称，导致采购成本高昂 。
03
通过引入先进的采购管理系统 ，实现了采购流程的数字化和 透明化，降低了采购成本。
采购警示案例
采购警示案例
嘿，朋友们！今天咱来讲讲采购警示案例，这可都是真真切切发生过的事儿，得好好听听。
就说有一次啊，小王负责采购一批办公用品。
那家伙，可积极了，一心想着赶紧完成任务。
结果呢，看到一家供应商报价特别低，他也不多想想，也不去考察考察这供应商靠不靠谱，直接就下了单！等东西到了，哎呀妈呀，那质量差得没法说，简直就跟一次性的似的。
这时候他才傻眼了，这可怎么办呢？这不是给自己找麻烦嘛！
还有一回，小李呢，在采购原材料的时候，轻信了供应商的口头承诺，觉得人家说得可真诚了。
但是光听人家嘴上说有啥用啊！结果就是货物交付的时候，跟当初承诺的完全不一样，质量不达标，数量还不够！这不就被坑了嘛！你说气人不气人！
再讲讲小张，在采购设备的时候，被供应商一顿忽悠，就光看表面好看了，根本没深入了解设备的性能和实际需求是否匹配。
等设备安装好了，咦，根本不是那么回事，用起来各种别扭，效率还特别低。
这不是花冤枉钱嘛！
咱想想啊，采购可不是小事，这关乎着公司的运作和成本啊！要是都像他们这样不小心谨慎，那得造成多大的损失啊！咱可不能学他们，一定要多长几个心眼，别被那些表面的东西迷惑了，要实实在在地去考察、去了解。
在做决定之前，好好想想后果。
不然，到时候后悔都来不及了！难道不是吗？我觉得啊，采购得像走钢丝一样，小心翼翼，每一步都得稳稳当当的，不然就会掉下去，摔得很惨很惨。
所以大家一定要重视采购这件事，别马马虎虎的，别让自己成为下一个警示案例啊！。
采购案例分享
采购案例分享我有个朋友是做采购的，那采购的经历就像一场刺激又搞笑的冒险。
有一次，他要去采购一批办公用品。
他走进那家办公用品店，感觉自己就像个检阅士兵的将军。
那些文件夹整整齐齐地排列着，仿佛是等待检阅的方阵。
他对着那些笔啊、本子啊挑挑拣拣，觉得自己就像在菜市场挑菜的大妈，要选出最水灵的那一把。
还有一回，他负责采购公司活动的装饰品。
他在一堆花花绿绿的彩带和气球中间，就像迷失在花丛中的小蜜蜂，晕头转向的。
他看到那些造型奇特的气球，有的像长了翅膀的猪，有的像会飞的香蕉，他心里想这要是全买回去，公司活动估计会变成童话世界或者外星人大聚会。
他去采购设备的时候更逗。
那设备的各种参数啊，就像古老的咒语一样，复杂得很。
他跟供应商讨论的时候，就像两个武林高手在过招，一个在强调设备的优势，那夸得就像这设备是拯救世界的神器；我朋友呢，就在那挑刺儿，试图把价格砍下来，那架势就像要从铁公鸡身上拔毛。
他说他印象最深的是采购一批水果做公司下午茶。
他到了水果市场，那水果的种类多得像天上的星星。
他看着那些饱满的苹果，就像看到了一个个红脸蛋的小娃娃，在向他招手说“选我选我”。
而那些弯弯的香蕉呢，像是一群黄色的小月牙在聚会。
他跟水果摊主讨价还价的时候，摊主就像护着宝贝的巨龙，死活不肯降价。
他灵机一动，说自己要的量很大，以后也会长期合作，摊主这才松了口，他感觉自己像打了一场胜仗的将军。
有时候他也会遇到不靠谱的供应商。
有个供应商承诺的交货时间就像天上的馅饼，看着美好却永远落不到地上。
他去催货的时候，对方就像个缩头乌龟，总是找各种借口，什么设备坏了，工人病了，听得我朋友想把对方从电话里拽出来质问。
不过采购也有很暖心的时候。
有次他找到一个宝藏供应商，产品质量好，价格又公道。
他就像挖到了金矿一样兴奋，和那个供应商合作得超级愉快，每次去都像走亲戚一样轻松自在。
做采购就像是在一个充满惊喜和意外的大森林里探险，有遇到可爱小动物的欢乐，也有遇到陷阱的烦恼，但正是这些经历让采购这个工作充满了趣味和挑战。
【优质文档】违规采购典型案例-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==违规采购典型案例篇一：招投标典型案例分析一、招标阶段1、招标文件中含有指定设备品牌或参考品牌等限制性条款※案例：(1)某扩建项目设备招标采购，变电所二次设备继电保护装置标段要求投标人采用**企业的继保设备；高压开关柜标段要求投标人所投产品中的真空开关必须采用***进口品牌。
（2）某工程开关柜采购项目的招标文件，在“申请人条件”项目里有两项条款，“投标产品中的断路器、接触器、智能仪表、继电器等元器件必须具有相应的使用业绩，其中主要元器件(断路器、接触器)必须是国际知名品牌(***或***)”，★分析：招标文件中的指定，就意味着非上述“国际知名品牌”及国内生产企业最终都无法参与该项目的公开竞标。
《招标投标法》中第三十二条规定，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。
同时《招标投标法实施条例》中对本条目做出的解释第五条“限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商”，属于“以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人”中的一种。
很多专业技术人员认为在招标文件中，有些内容如果不通过列“参考品牌”的方式，很难表达清楚技术要求，而且没有指定唯一的品牌且提供了三家及以上的品牌，自认为不属于违规行为。
实际上招标人是在偷换观念，虽然招标人没有指定唯一品牌，但无论其推荐了多少种品牌，均属于限制了竞争，明显违背了招投标法的三公原则，极易产生投诉情况。
所以当出现采购的货物或服务有“技术复杂或性质特殊”情况时，建议采用邀请招标方式进行采购，而不必要冒违规的风险。
如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。
招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
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前言
2013 年 5 月以来，中国能建按照国资委的安排和要求，立足企业自身实际，始 终把强化集中采购作为管理专项提升的重要内容之一，结合中央企业采购管理专项 提升对标指标，制定采购管理专项提升方案，不断完善公司招标采购管理体制机制, 将加强采购管理，实施集中采购作为提高企业整合利用各类社会资源的重要手段。
— 15 —
采购管理典型案例
但作为施工方，我们不仅要确保满足业主方的质量要求，而且 也要同时考虑到螺纹钢采购的类别、价格与便捷性。必要时， 我们通过以工程联系单的方式向业主方提交关于增加钢厂范围 的建议，使得我们在工程建设的过程中，既增大了钢厂选择的 范围，可以进一步保证各种品种、规格钢筋的及时采购与供应， 有利于我们对采购成本的控制。如：在九江项目部，我们就业 主划定的范围内无法采购到圆钢的问题，曾向电厂的建设方推 荐了国内圆钢生产的大型企业。
落花不住，时间仓促；集中采购工作是一个循序渐进的过程，采购的理论系统 和实践现状都在不断发展，管理提升永无止境，新的采购案例也在不断充实和完善， 本书难免有错漏之处，敬请读者批评指正，谨致谢忱。
2016 年 9 月 18 日
目录
采购管理典型案例
1.超前规划合理策划降低采购成本 (葛洲坝三峡建工) ……………………………1 2.充分利用集采平台重视采购过程管理降本增效实现企业利润（中电工程西北院）…………5 3.运用框架协议招标采购模式提升采购管理水平（西北装备公司）………………11 4.精心策划自我改进进一步完善钢材招标采购过程管理 (安徽电建二公司)……15 5.应用超市化采购提高物资采购双效(天津电建) …………………………………21 6.投一粒石子溅起一波涟漪（黑龙江火电三公司）…………………………………25 7.掌握市场准确信息降低工程采购成本（江苏电建一公司）………………………32 8.江西大唐国际抚州 2×1000MW 总承包项目工程采购案例分析(广东院) …………36 9.系统规划协同安排降低采购成本（安徽电建二公司）……………………………42 10.利用框架协议实现降本增效（东电一公司）……………………………………45 11. 工 程 物 资 成 本 管 控 与 集 中 招 标 采 购 管 理（ 广 东 火 电 ）…………………50 12.兴典公司主材框架协议采购（广西水电工程局）…………………………………71 13.积极开展采购创新努力实现降本增效（黑龙江火电三公司）……………………77 14.浅析采购管理提升对企业发展的影响（黑龙江火电一公司）……………………83 15.增加品牌选择降低采购成本（湖南火电）…………………………………………87 16.阳光采购降本增效（湖南火电）……………………………………………………92 17.推行钢筋框架协议采购提升两效（江苏电建三公司）……………………………97 18.中低压管件框架集中采购方案优化（天津电建）…………………………………102 19.推进框架协议招标采购释放集采潜力（西北电建）…………………………… 106 20.管理提升流程优化促进采购工作（浙江火电）……………………………………110
供应商的选择： 1.投标单位的选择，不能只囿于营业执照的营业范围里有 “钢材销售”的内容或只选择本地区、附近地区的钢材供应商； 2.扩大甄选范围，把好入选第一关： ①近期中过标，供货质量可靠、服务周到、使用单位评价 高的可直接入选； ②在公司《合格供应商名录》中初选以往与本公司有过供 货历史的、双方相对有所了解的； ③相关单位、部门推荐的，但其供货业绩与供货合同是主 要审核条件之一。 3.在正式确定投标供应商名单前，先与意向选择的供应商 电话沟通： ①对本公司近期要进行的钢材招标是否有投标意向（若是 不感兴趣也不会影响双方今后的合作）； ②在供货过程中，我们哪方面的工作对他们的影响最大？ （按时支付货款）；
为了满足公司下属单位采购管理人员的迫切需求，公司生产管理部从各下属公 司约稿，收集到案例 60 余篇，经过专家多次反馈，反复斟酌，精心评选，最终挑选 出 32 篇优秀案例，这些案例结合先进的采购理论、方法和本企业实际情况，总结具 体经验和成绩，为提高企业的竞争优势和采购管理水平提供了新的思路和具体的实 例借鉴管理方法，同时也为采购案例人员提供了学习并加以研究的素材。谨供学习 和参考。
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采购管理典型案例
主要做法看似简单，实则收效显著。 1．九江项目部进点后，于 2015 年 9 月 29 日进行了第一次
钢筋招标采购（采购数量为 939 吨，中标金额为 2019210 元）： ①烟塔公司九江项目部本次招标的所有规格的平均单价为
2019210 元÷939 吨＝2150.38 元/吨；（中标总金额为 2019210 元）
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采购管理典型案例
系统规划 协同安排 降低采购成本
（安徽电建二公司）
一、案例背景： 目前，国内火力发电厂烟筒内衬现多数采用钛钢复合板双 内筒设计，如是悬吊分段式结构，必然在中间增加以一个特殊 补偿器用来链接上下端，此补偿器要求具有径轴向位移量和耐 湿、防腐。由于外径大、防腐要求高、制作难度大，国内生产 厂家很少。以往项目工程上这种补偿器都有业主方采购。这次 国投新集电厂钢内筒补偿器由我们施工方采购，这也是我们公 司第一次采购。 本采购案例选取同一总包单位、同期施工、同样产品为样 本。 相同点： 1.时间相同：板集项目与湄洲湾项目设计及施工几乎在时 间上同期。 2.设计相同：二个项目都由山东电力工程咨询院 EPC 工程 总包，山东电力设计院设计。同是 2*1000MW 机组。 3.结构相同：二个项目补偿器图纸结构一致。 4.生产厂相同：二个项目都由一家生产厂中标供货。 不同点： 1.外径不同：板集补偿器外径 Φ8300mm 湄洲湾外径Φ 8000mm 。
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采购管理典型案例
③最希望我们在哪些方面有所改进？（尽量核准计划到货 量与场地堆放量之间的比例，以免因供货时间过长而增大价格 上涨的风险；及时卸货：项目部提前做好相关的准备工作，货 到即卸。若推迟一天，供应商则要另外支付车辆运输费用，相 对应地，则要冲减本已较薄的利润）。
4.通过交情（认真向对方介绍工程及招标采购、资金到位 的实际情况）、交心（与对方以朋友而非你有求与我、我高高在 上的方式谈心）、真正去与供应商进行直接而坦诚的对话等方式 方法的沟通与筛选，随后沉淀下来的自然就是那些既有实力又 服务周到且诚心愿意与我公司合作的“精品单位”，这才是参与 钢材招标采购的最佳“人选”。
采购管理典型案例
21.创新采购模式获取最大效益(葛洲坝三峡建工) ………………………………117 22.利用税收政策节省采购支出(葛洲坝一公司) …………………………………120 23.规范运作探索创新加快集采向综合性工程分包转型升级(葛洲坝一公司) …122 24.创新采购方式降低大宗材料采购价格 (葛洲坝股份公司) ……………………126 25.整合分包需求降低采购成本 (葛洲坝机船公司) ………………………………135 26.机票代理服务招标采购（电规总院）………………………………………………139 27.提前谋划科学创新做好采购管理服务工作（云南院）……………………………142 28.发挥设计院技术优势实现采购降本增效（湖南院）………………………………152 29.以项目为中心坚持走规范阳光增效之路 (江苏院) ……………………………157 30.管理提升降本增效提升公司采购水平和能力（广东线材厂）……………………165 31.模式创新流程升级促进采购管理上台阶（华东装备公司）………………………172 32.加强供应链管理提升企业采购竞争力（江苏装备公司）…………………………176
通过三年的努力，公司集中采购取成绩斐然，有目共睹。下属企业是公司集中 采购具体实施者，经历了从无到有的全过程，这个过程是经历风雨的体验，是不断 尝试的改进，是总结经验的历程，是互相学习的机会;这三年里，公司涌现了一批乐 于奉献、敢于创新的管理者，同时，也产生了宝贵的知识财富—典型案例；案例的 学习和交流对于提高采购人员的理论和实践水平具有十分重要的作用。
采购管理典型案例
精心策划 自我改进 进一步完善钢材招标采购.随着业务市场（不论是火电、核电或是非电市场）竞争 的加剧、生存空间的挤压，降低工程成本愈发凸显其重要性。 2.以往的招标采购，一般表现为直接按规定的流程走：找 几家供应商，直接发送标书，待到既定时间，开标，定中标单 位。整个过程就是走个程序，虽然符合相关规定，但既教条又 盲目。 3.中国能建安徽电建二公司烟塔公司自 2014 年 6 月成立以 来，凭借着在烟塔专业方面强大的技术优势及先进的科学管理 经验，烟囱、冷却塔施工中标项目接踵而至。我们认为，改革， 不仅仅是国家及公司上层的事情，招标过程各个细节的完善及 优化，既是公司生存发展的需要也是自我价值的体现，其作用 亦不可小觑。 二、 主要做法 精心策划： 在实施钢材招标采购之前，我们不仅仅要在图纸数量与需 用计划量、付款条件及资金落实等方面认真核实、提前策划， 而且在钢材的生产厂家的划定方面也是下足了功夫。作为电厂 的建设单位，业主方一般都为施工单位指定了钢厂的生产厂家，
自我改进： 1.货款支付：进一步理顺工程预付款、工程施工款及烟塔 公司材料供应调剂款（用于应急时的周转）的办理程序并责任 到人，尽最大努力确保按合同约定的时间支付货款。 2.堆放场地：由工程部的技术员及物资供应部的计划员共 同负责解决，切实协调、处理好计划到货量与场地堆放量之间 的问题。 3.及时卸货：责任人为物资供应部的材料管理员与施工队 的材料员，必要时，请生产经理出面协调。 三、 实施效果 玉瓷之石，金刚试之。正如中医看病时是通过望、闻、问、 切的诊疗方法来辨证施治，对症下药，从根源治病。因为抓住 了要害(合作方最担心、对他们影响较大的问题)，我们上述的
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采购管理典型案例
单价核算九江项目部钢筋采购成本： 2465.91 元/吨×8058.91 吨＝19872546.76 元； ③2016 年上半年，九江项目部对比集团电子采购平台节约