三大典型采购案例分析

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采购案例分析题汇总(含答案解析)

高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部份1. 案例：看板管理——丰田的零库存手段案例内容省略......问题 1：试根据案例总结丰田 JIT 生产方式的特点。

一种精益生产方式：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本,以求最大的经济效益,JIT 技术<俗称一个流实现了生产零库存。

问题 2: 试述 JIT 模式下的采购流程规划过程。

答： 1.准时制〔JIT 含义:所谓准时制〔JIT>生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制； 2 准时制〔JIT 生产模式下,需要实施 JIT 采购法；特别要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是 JIT 采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是 JIT 采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制,这是 JIT 采购的成功保证。

因此,采购流程规划方面要做如下调整：<1>创建准时化采购班组<2>制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施<3>精选少数供应商,建立火伴关系<4>做好供应商的培训,确定共同目标<5>进行试点工作2. 案例：IBM 的降低采购成本之道案例内容省略......问题1 ：按照广义采购成本的概念,从功能上划分,整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例,总结IBM 的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本,又称战略采购成本,是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料〔如原材料、零部件采购相关的全部成本。

从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。

采购价格仅仅是企业获得商品、物料或者服务的成本的一部份。

整体采购成本发生在企业产品的开辟过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。

招标代理公司采购案例(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招投标市场日益繁荣，招标代理公司作为招投标活动的专业机构，承担着招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放等重要职责。

为了提高招标代理公司的服务质量和效率，降低采购成本，本文以某招标代理公司采购案例为切入点，分析招标代理公司在采购过程中的成功经验。

二、案例简介某招标代理公司成立于2008年，主要从事招投标代理业务。

近年来，随着公司业务的不断拓展，对办公用品、办公设备、车辆等物资的需求日益增长。

为了降低采购成本，提高采购效率，公司决定进行一次大规模的采购活动。

三、采购需求分析1.办公用品：包括打印纸、复印纸、笔、文件夹、文件袋等。

2.办公设备：包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等。

3.车辆：包括轿车、商务车等。

4.其他物资：包括通信设备、办公家具等。

四、采购方案制定1.采购方式：根据采购物资的性质和数量，选择合适的采购方式。

对于办公用品、办公设备等，采用公开招标方式进行采购；对于车辆等大型设备，采用邀请招标方式进行采购。

2.采购流程：制定详细的采购流程，包括招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放、合同签订、物资验收、售后服务等环节。

3.供应商选择：通过公开招标或邀请招标的方式，选择具有良好信誉、优质产品、合理价格和良好售后服务的供应商。

4.价格谈判：在采购过程中，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。

5.合同管理：签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。

五、采购实施1.招标文件编制：根据采购需求，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、合同条款等。

2.招标公告发布：在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。

3.投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件的要求。

4.开标评标：组织开标评标会议，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

采购案例分析

采购案例分析本文以某加工企业的采购案例进行分析，主要包括采购需求确认、供应商选择和采购合同签订三个方面。

一、采购需求确认该企业需要采购一批材料，用于生产一款新产品。

企业的采购主管首先与生产部门沟通了相关要求，确定了所需材料的品种、规格、数量、交货时间等基本信息。

然后，采购主管将这些信息整理成采购需求单，提交给企业的采购部门。

二、供应商选择1. 供应商选择的原则采购部门了解相关市场信息后，为该采购需求发布了公告，并向相关供应商发出邀请。

在收到供应商的报价和样品后，采购部门首先进行了初步的筛选和评估，确定了几家满足要求的供应商。

2. 供应商评价的标准在最终选择供应商时，采购部门考虑了以下几个方面：（1）供应商的质量控制体系和生产能力；（2）供应商的价格和交付能力；（3）供应商的信誉度和服务水平。

最终，采购部门选择了一家具备先进技术和规模优势的供应商，签订了采购合同。

三、采购合同签订1. 采购合同的内容与要求在签订采购合同前，采购部门与法务部门一起制定了合同的内容和要求，包括：合同总量、品种规格、单价、交货期、结算方式、质量要求、保质期等。

同时，在合同中明确了各方的权利和义务，以及违约责任和争议解决机制等内容。

2. 采购合同的签订流程采购部门在确定供应商后，向法务部门提交了采购合同草案。

法务部门对草案进行了法律审核，提出了意见和建议。

采购部门将意见反馈给供应商，并在双方协商后，修订了合同草案。

双方最终签订了采购合同，并在合同中明确了必要的条款和细节。

合同签订后，供应商开始按照要求生产并交货，采购部门在验收合格后结算付款。

综上所述，采购案例分析涉及到采购需求确认、供应商选择和采购合同签订等多个环节。

在采购中，要严格按照采购流程和程序，依据实际情况制定采购方案和要求，选择优质可靠的供应商，签订合法规范的采购合同，并对采购过程进行有效监控和管理，以确保采购工作能够高效、有序地实施。

采购案例分析

采购案例分析在现代企业运营中，采购是核心环节之一，它不仅关系到企业的成本控制，也直接影响到产品和服务的质量。

以下是对一个采购案例的分析，旨在通过具体实例探讨采购过程中的关键因素和可能的改进措施。

案例背景：某制造企业在生产过程中需要大量采购原材料，以保证生产线的持续运转。

由于原材料价格波动较大，企业面临着成本控制和供应链稳定性的双重挑战。

企业采购部门在进行采购决策时，需要考虑多个因素，包括供应商的信誉、产品质量、价格、交货时间等。

案例分析：1. 供应商选择：企业在采购原材料时，首先需要对潜在供应商进行评估。

这包括对供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、历史业绩等方面的考察。

通过严格的供应商评估，企业能够筛选出最符合需求的供应商。

2. 价格谈判：在确定供应商后，企业需要与供应商进行价格谈判。

这一过程需要采购人员具备良好的市场分析能力和谈判技巧。

企业可以通过市场调研，了解原材料的市场价格波动，以此为基础进行价格谈判，争取获得最优惠的价格。

3. 合同签订：与供应商达成一致后，双方需要签订采购合同。

合同中应明确原材料的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、违约责任等内容。

合同的签订是保障双方权益的重要环节，必须严谨细致。

4. 质量控制：在采购过程中，质量控制是不可忽视的一环。

企业应建立严格的原材料验收标准，并在收到原材料后进行抽检，确保原材料质量符合生产要求。

对于不合格的原材料，企业应及时与供应商沟通，要求退换货或赔偿。

5. 供应链管理：为了确保供应链的稳定性，企业需要与供应商建立长期合作关系。

这包括定期评估供应商的表现，及时调整采购策略，以及在必要时提供技术支持和市场信息，帮助供应商提高产品质量和生产效率。

案例结论：通过上述案例分析，我们可以看到，有效的采购管理对于企业的成本控制和产品质量至关重要。

企业应重视采购过程中的每一个环节，从供应商选择到质量控制，都需要精心策划和执行。

同时，企业还应不断优化供应链管理，以提高整体运营效率和市场竞争力。

公共采购优秀案例

公共采购优秀案例公共采购是指政府或其他公共机构为满足公共需求而进行的采购活动。

公共采购的优秀案例可以体现出高效、公正、透明等特点，以下列举了十个优秀的公共采购案例：1. 某市政府公共交通采购案例：该市政府通过公开招标的方式，选取了一家具备丰富经验和技术实力的公司来进行公共交通车辆的采购。

该公司提供的车辆具备低碳环保、安全可靠的特点，有效改善了该市的交通状况。

2. 某大型医院医疗设备采购案例：该医院通过公开招标，选取了一家国际知名的医疗设备公司来进行设备的采购。

该公司提供的设备具备先进的技术和高品质的性能，极大地提升了该医院的诊疗水平。

3. 某地区教育局教育用品采购案例：该教育局通过公开招标，选取了一家专业的教育用品供应商来进行采购。

该供应商提供的教育用品质量优良、价格合理，满足了学校的需求，提高了教育教学质量。

4. 某政府部门IT系统采购案例：该部门通过公开招标，选取了一家具备丰富经验和专业能力的IT公司来进行系统的采购。

该公司提供的系统具备高可靠性、高安全性的特点，有效提升了该部门的工作效率和信息化水平。

5. 某城市环卫设备采购案例：该城市通过公开招标，选取了一家专业的环卫设备供应商来进行采购。

该供应商提供的设备具备先进的技术和高效的清洁能力，改善了城市的环境卫生状况。

6. 某高校图书采购案例：该高校通过公开招标，选取了一家具备丰富经验和专业能力的图书供应商来进行采购。

该供应商提供的图书品种齐全、质量优良，丰富了学校的图书资源，提升了教学质量。

7. 某军队装备采购案例：该军队通过公开招标，选取了一家具备丰富经验和专业能力的军事装备供应商来进行采购。

该供应商提供的装备具备高性能、高可靠性的特点，增强了军队的战斗力。

8. 某地区新能源车辆采购案例：该地区政府通过公开招标，选取了一家具备丰富经验和技术实力的新能源汽车制造商来进行采购。

该制造商提供的车辆具备零排放、低噪音的特点，推动了该地区的清洁能源发展。

实验一、三个典型采购案例分析

实验一、三个典型采购案例分析【实验目的】通过对三个典型采购案例分析，使学生对采购流程、组织和策略等方面的实际应用与发展趋势形成一个清晰和系统的认识，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。

【实验内容与要求】通过互联网及图书馆电子文献资料，可以对相关采购案例涉及的企业作进一步调查，了解这些企业新的采购策略、以及采购流程变革所产生的效果。

三个典型采购案例的基本背景资料见附件。

要求结合案例背景资料和调查资料，根据给出的问题，归纳整理出实验报告。

（1）请分析这些企业采购变革面对的现实问题，并解释企业专注于自己的核心业务，改变传统的采购管理模式，建立在合作基础上的现代供应链管理的必要性。

（2）请分别画出这三个企业的组织结构，重点分析采购部门的实际地位及其合理性。

（3）分析采购新理念在中国会遇到哪些现实问题。

在落实这些理念的过程中，高层决策人员和中层的管理人员应当具备什么样的能力，底层的运作人员应具备什么样的能力。

【注意事项】如有参考文献，请按规范格式列出。

可以交电子版实验报告，要求文件名为“采购与供应实验一（姓名+学号）”。

【附件】三个“采购案例”的对比案例一、胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。

胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。

行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。

胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。

胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。

例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。

货物类采购案例分析

货物类采购案例分析、案例背景随着新区政府采购制度不断深入，采购项目不断扩展，原各部门自行采购的项目，逐步纳入政府采购。

教室用挂壁式搪瓷书写绿板（以下简称绿板）就是其中具有代表性的一例，新区每年更新的绿板数量非常可观。

集中采购可以最大限度地发挥批量采购的价格效应, 购成本和保证采购质量，节省财政支出，有利于加强政府采购的管理和监督，规范采购活动。

二、拟定采购方案1、确定采购目标根据绿板的特点，借助集中采购可批量生产的优势，在保证学校正常需要的前提下降低采购价格，提高绿板的质量延长绿板的使用寿命是本次采购的目标。

2、选择采购方式本次采购中心委托某社会中介机构进行，中心派员参加对各个环节进行把关。

本次采购绿板数量较大，达 1190块，财政拨款金额达数百万元，根据《某某市政府采购管理办法》第十五条，单项采购金额或者一次批量采购总额在规定限额以上的应当实行招标采购。

本次招标金额已超出批量限额，采购时间较紧故采用有限竞争性招标（邀请招标）的采购方式择优选定供应商。

三、招标过程该社会中介机构根据使用单位确定的绿板的技术及有关交货期等商务要求编制招标文件，本次邀请招标共邀请五家供应商分别为 A 、B 、C 、D 、E.7月27日发标，发标当天售出标书三份，D 、E 因无此进口原料产品未来购买标书， 8月3日投标截止时间仅收到 A 一份标书，B 、C 退出投标。

根据《某某市政府采购招标投标暂行办法》第十二条第一款规定招标采购必须有三份以上（含三份）的有效投标方为有效；对少于三份有效投标的应宣布本次招标中止，并按本办法另行组织招标采购。

这样本次绿板招标中止。

当天采购中心会同有关部门协商达成统一意见，重新组织招标。

第二次招标又邀请了无法满足8月25日之前交货的招标要求而放弃投标， G 在投标时间截止前未给予明确答复。

至此有效投标仍为 A.根据某某市政府采购招标投标暂行办法》第十二条第二款规定连续两次招标采购无效的，采用竞争性谈判采购方式，但多家供应商由于交货期无法满足要求，而降低采F 、G 与A 共同投标。

三个“采购案例”的对比分析

2 体制封闭,导致为库存而采购
• 计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性，采购环节漏洞带来的阻力难以消除
• 表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变
• 库存积压占用了企业的流动资金。
海尔
• 1984年创立于中国青岛
• 世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌
产品有：
• 连续十年居于 “中国最有价值品牌” 榜首
冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、饮水机、数码相机等等
采购策略：
• 利用全球化网络，集中购买 • 以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍
与供应商关系的管理：
• 海尔采用的是SBD模式，共同发展供应业务，与供应商成为战略合作伙伴关系
商的情况，把某些供
运线路集成为简单的
应商的不良行为在全
洲际物流线路。
球采购系统中备案。
1.像胜利油田这样的国有企业，面对采购管理的诸多问题，你认为如何实现scm下的采
购管理
• 存在问题1、隶属姻亲工厂产品质量难与市场比较，价格比市场价高。
解决方法：
➢精简采购队伍使人员工作合理化；
➢定期对供应商产品质量、合格率、技术管理水平等进行考察、评定，并制定严格标准要求促使供应商提高质量；
➢ 由于地理位置、自然环境以及经济差异，各个国家和地区的资源优势是不同的。通过全球化采购，可以充分利用各国的资源优势并加以合理的组合，使企业合理的价格获得质量较高的商品，从而大大提高企业的经济效益。
• 2、全球化采购可以利用汇率变动进一步降低商品的采购成本
➢在签订国际快递间商品买卖合同时，应考虑到汇率变动对购买成本的影响。

采购法律法规案例分析(3篇)

第1篇一、案件背景2019年5月，某市公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）负责组织一起市政道路改造项目的招标工作。

该项目涉及金额较大，社会关注度高。

然而，在招标过程中，交易中心存在违规操作，违反了《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，引起了社会各界的广泛关注。

二、案情简介1. 违规操作情况（1）未公开招标文件。

在招标公告发布后，交易中心未按照规定在规定时间内将招标文件公开，导致潜在投标人无法获取招标信息。

（2）限制投标人资格。

交易中心在招标文件中设置了一系列限制性条件，如要求投标人具备某项特殊资质，实际投标人数大幅减少。

（3）泄露招标信息。

在招标过程中，交易中心工作人员泄露招标信息，导致部分投标人获得了不正当竞争优势。

2. 案件进展（1）2019年6月，某市审计局对交易中心进行审计，发现违规操作情况。

（2）2019年7月，某市公共资源交易中心被责令整改，并公开道歉。

（3）2019年8月，某市监察委员会对交易中心负责人进行调查，发现其存在滥用职权、玩忽职守等违法行为。

（4）2019年9月，某市监察委员会对交易中心负责人进行立案调查，并对其依法进行处分。

三、案例分析1. 违法事实本案中，交易中心存在以下违法事实：（1）违反《中华人民共和国招标投标法》第十条的规定，未按照规定公开招标文件。

（2）违反《中华人民共和国招标投标法》第二十条的规定，设置限制性条件，限制投标人资格。

（3）违反《中华人民共和国招标投标法》第二十一条的规定，泄露招标信息。

2. 案件定性本案中，交易中心的行为属于滥用职权、玩忽职守，严重违反了招标投标法律法规，损害了公平竞争的市场环境。

3. 案件启示（1）加强法律法规宣传。

交易中心作为招标投标活动的组织者，应加强对招标投标法律法规的宣传，提高工作人员的法律意识。

（2）规范招标投标程序。

交易中心应严格按照招标投标法律法规，规范招标投标程序，确保招标投标活动的公开、公平、公正。

采购案例精选

采购案例精选在采购管理中，案例分析是非常重要的一环。

通过学习和分析真实的采购案例，可以帮助我们更好地理解采购管理的核心原则和实践技巧。

下面，我们将精选几个典型的采购案例，通过深入分析这些案例，帮助大家更好地理解采购管理的重要性和实际操作。

第一个案例是关于供应商选择的。

某公司需要采购一批原材料，经过市场调研和供应商评估，最终确定了两家供应商。

供应商A价格较低，但质量和交货周期不稳定；供应商B价格略高，但质量稳定且交货周期可靠。

最终，公司选择了供应商B，因为他们认为稳定的质量和交货周期更符合公司的长期发展需求。

这个案例告诉我们，在供应商选择时，不仅要考虑价格因素，还要全面评估供应商的综合实力和服务水平。

第二个案例是关于谈判技巧的。

某公司需要采购一批设备，经过与供应商的谈判，最终成功降低了采购成本。

谈判的关键在于公司代表充分了解市场行情和供应商的底线，同时灵活运用各种谈判技巧，最终取得了成功。

这个案例告诉我们，在采购谈判中，要善于把握机会，灵活运用各种谈判技巧，争取最大利益。

第三个案例是关于风险管理的。

某公司在采购过程中遇到了供应商倒闭的风险，但通过及时调整采购计划和寻找备选供应商，成功化解了风险。

这个案例告诉我们，在采购管理中，要做好风险评估和规避工作，及时应对各种突发情况，确保采购计划的顺利实施。

通过以上案例的分析，我们可以看到，在采购管理中，供应商选择、谈判技巧和风险管理是非常重要的环节。

只有在这些方面做到严谨、灵活和及时应对，才能保证采购工作的顺利进行，为公司创造更大的价值。

总结起来，通过案例分析可以帮助我们更好地理解采购管理的核心原则和实践技巧。

希望大家在日常工作中，能够灵活运用这些经验和教训，不断提升采购管理水平，为公司的发展贡献力量。

采购法律法规案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景某市A公司是一家大型国有企业，主要从事建筑材料的生产和销售。

为了满足公司业务发展的需要，A公司决定进行一次大型设备采购。

此次采购涉及金额较大，对公司的生产效率和产品质量有重要影响。

为了确保采购过程的合法性和公正性，A公司决定聘请B律师事务所提供法律咨询服务。

二、案例分析1. 案例描述A公司根据国家相关法律法规和公司内部采购管理制度，制定了详细的采购方案。

方案中明确了采购范围、采购方式、采购流程、评标标准等内容。

A公司通过公开招标的方式，邀请多家供应商参与投标。

在评标过程中，A公司发现某供应商C公司提交的投标文件存在虚假内容。

经调查，C公司为了提高中标率，在投标文件中虚报了其产品的性能参数。

A公司认为C公司的行为违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，决定取消C公司的投标资格。

然而，C公司不服A公司的决定，向某市仲裁委员会提起仲裁。

仲裁委员会受理了此案，并依法进行了审理。

2. 法律法规依据（1）招标投标法《中华人民共和国招标投标法》第二十七条规定：“投标人不得以虚假的投标文件、投标报价、投标保证金等手段投标。

”（2）招标投标法实施条例《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十三条规定：“投标文件存在以下情形之一的，招标人可以拒绝其投标：……（三）投标文件存在虚假内容。

”3. 案件审理结果仲裁委员会在审理过程中，依法对A公司和C公司的陈述、证据进行了审查。

经审理，仲裁委员会认为：（1）A公司按照招标投标法及相关法律法规的规定，制定了合法有效的采购方案，并按照方案进行了采购活动。

（2）C公司在投标文件中虚报产品性能参数，属于虚假投标行为，违反了招标投标法的相关规定。

（3）A公司取消C公司投标资格的决定合法、合理。

综上所述，仲裁委员会裁决：驳回C公司的仲裁请求，维持A公司取消C公司投标资格的决定。

4. 案例启示（1）企业应严格遵守国家相关法律法规，确保采购活动的合法性和公正性。

（2）企业应加强内部管理，建立健全采购制度，提高采购效率和质量。

三个比较典型的采购案例分析教材(PPT 180页)_11331

·
客户的个人成就如何? ·客户对自己企业或者个人的评价是什么? ·客户从事商业活动的时间? ·客户过去的经历中，哪些是他们最得意和最自豪的?
·客户如何评价汽车行业?客户认为汽车行业的发展趋势是什么? ·客户周围的人对他的评价和认知如何? ·是否认识到客户稳定的价值观和商业观? ·客户平时是否经常会作重要的决定?
关于采购认识的进一步理解直接、一次性; 寻价、经济性; 合理的总成本; 供应商管理; 最终目的、本质
概述
ITC
学习目标
¨ 列出采购清单中应回答的基本问题 ¨ 给出采购未能正确确认条件下引发问题的例子
ITC
若不正确地确认产品和服务，将导致公司大量的非常危险的结果。这可能是：
生产过程由于所需投入未能有效地提供而被迫中断，或者因采购过多导致库存成本增加和库存商品过期失效。
复评并批准设计步骤，包括提供质量保证文件
过程检验
在生产结束、装运或交货前检测
在接收货物、安装或授权时进行验收
针对每一情形，必须确认方法和评价标准
ITC
M2:U3:3.2-11
确认服务比确认产品的难度更大
尽可能清楚明了根据输出进行描述输出达成的时间表
ITC ITC 陈述这些输出出现在预计的时间内未完成的情形
编码
汽车的编码
样品
当所购品很难描述时(如铸模的或不规则的部件、物品或设计等不展示实物给供应商)
供应商可能要求提供样品以确保对特殊目的的适用性。
铅笔商标名称技术规格功能规格性能规格
椅子商标名称技术规格功能规格性能规格
ITC
M2:U3:3.2-3
样品可以让供应商了解需求是什么，否则很难确认产品

项目采购案例(精)

(3)招标人在发布招标公告过程中，存在以下两种不正确的行为： ①要求潜在投标人提交0．5亿元人民币的投标保证金后才能购买招标文件； ②在不同发布媒介上发布的招标公告内容不一致。（4分，每点2分）
【案例2】招标公告发布后调整资格条件
某国家粮库工程设计采用国内公开招标方式确定设计单位，招标人按照相关规定在指定媒体上发布了招标公告．其中的资格条件为： (1)在中华人民共和国境内注册的独立法人，注册资本金不少于2 000万元人民币； (2)具有建设行政主管部门颁发的工程设计商物粮行业工程设计甲级资质； (3)近三年完成过仓储规模不少于本次粮库建设规模三项以上的设计业绩； (4)通过了ISO9000质量体系认证并成功运行两年以上。
招标公告发出三日后，已经有三个潜在投标人购买了招标文件．此时招标人感觉公布的资格条件中“注册资本金不少于2 000万元人民币”和 “近三年完成过仓储规模不少于本次粮库的设计业绩三项以上”要求太高．可能影响潜在投标人参与竞争，于是决定将上面的注册资本金调整为 1 000万元人民币，将近三年类似项目的业绩由三项调整为两项。但怎样实施存在三种意见，其中：
解析：本案例主要考查我国对外开放城市和沿海经济开放区的范围，我国海关的权力范围．我国进出口货物、进出境物品减征或者免征关税的范围，并考查结合具体案例分析资格审查程序的正当性。资格审查委员会成员的禁止性要求以及结合具体案例判断审查委员会做法的正确与否。
【参考答案】
(1)“对外开放城市”是指经国务院批准的沿海开放城市、沿江开放城市、沿海和内陆省会、自治区首府城市及经国务院批准的其他对外开放市、县、区。“沿海经济开放区”是指长江三角洲、珠江三角洲、闽南厦漳泉三角地区和辽东半岛、胶东半岛及沿海其他经国务院批准对外开放的市、县(含经省、自治区、直辖市人民政府按规定批准的重点工业卫星镇)。以及上述地区所辖农村安排以发展出口为目标的、利用外资建设的农业技术引进项目、农产品生产基地和农产品初级加工厂。(每回答1项得1分．共2分)

从三个政府采购典型案例看重新评审的谨慎适用

57从三个政府采购典型案例看重新评审的谨慎适用□文/周伟提供的中小型企业的证明材料为虚假证明材料，A供应商的行为属于提供虚假材料谋取中标。

《政府采购法》第七十七条规定，“供应商提供虚假材料谋取中标、成交的，将被处以采购金额千分之五以上千分之十以下的罚款，列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动，有违法所得的，并处没收违法所得，情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

供应商提供虚假材料谋取中标的，中标、成交无效。

”A供应商中标无效后，因符合条件的供应商仅2家，根据《政府采购法》第三十六规定，该项目应予废标，由采购人重新开展政府采购活动。

对于招标项目，评标结束后，分值汇总计算错误的、分项评分超出评分标准范围的、评标委员会成员对客观评审因素评分不一致的、经评标委员会认定评分畸高、畸低的情形时，采购人或者采购代理机构可以组织原评标委员会进行重新评审。

本案因A供应商提供虚假中小型企业的证明材料谋取中标,导致政策功能价格计算错误，这明显不属于重新评审法定适用情形范围。

采购人违法启动了重新评审程序，违反了《政府采购法实施条例》第四十四条规定“除国务院财政部门规定的情形外，采购人、采购代理机构不得《政府采购法实施条例》第四十四条规定“除国务院财政部门规定的情形外，采购人、采购代理机构不得以任何理由进行重新评审。

” 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第六十四条、《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）第二十一条、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库［2014］214号）第三十二条等法条规定了不同采购方式下，采购人可以重新组织评审的法定情形。

除法定适用情形外，采购人、采购代理机构不得以任何理由进行重新评审。

下述三个典型的政府采购案例都属于适用不当的情形，应予纠正。

采购人、采购代理机构的应谨慎适用重新评审。

一、供应商提供虚假材料谋取中标，采购人不得启动原评委的重新评审程序案例1：某一家三甲医院采购高压氧舱项目，预算金额300万元，有三家供应商参加投标。

采购案例分析_企业采购案例

采购案例分析_企业采购案例采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。

分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。

以下是店铺给大家带来的关于采购案例分析，欢迎阅读!采购案例分析1在2002年2月1日之前，并没有自己从海外直接品，所有海外商品都由代理商代为采购。

要求刚刚加盟的全球办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元的业务。

结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛12%的。

那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在?全球采购的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国的门负责采购。

举个例子，沃尔玛在中国的店铺从进货，是沃公司的门工作，这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球络进行，这才是全球采购。

这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。

企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。

区域有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现需要付出很大的成本。

而业务事业部的利弊则刚好相反。

崔仁辅的全球络首先由及区、及区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。

其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。

国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、、商品采集、运输以及人事、等关系采购业务的全面功能。

卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。

全球采购的流程在沃尔玛的全球中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。

采购案例分析_企业采购案例（4）

采购案例分析_企业采购案例(4)采购案例分析5作者: 王瑞单位：上海宝华国际招标有限公司国有企业采购活动以招标方式为主，企业招标采购的内容包括：工程建设，生产、维修和维护所需物资，日常办公、经营管理相关的货物和服务等。

招标采购质量与企业固定资产投资、生产经营密切相关，甚至影响企业的长远发展和市场生存。

一、招标策划是招标质量提升的基础招标采购相比一般采购过程更加复杂、涉及面更广。

首先，招标采购追求企业经济、技术和社会效益综合最优。

其次，招标采购活动具有政策性、规范性特点，必须按照招标文件规定的流程和规则实施。

第三，招标采购受到众多外部因素制约，全过程接受招标人、招标代理机构和评审专家等相关干系人、行政监督部门及社会公众监督。

招标策划是指在招标投标活动启动之前，为了使招标项目获得成功，企业根据采购需要和市场环境，规划招标项目实施方案和招标目标实现路径。

企业只有经过充分前期准备和安排，有预见性地实施各项工作，正确处理可能遇到各种问题和风险，才能确保优质、高效地完成招标项目。

二、招标策划的作用1. 有利于内部沟通、促进协同工作招标投标活动需要企业内、外部多个部门和单位协同工作。

招标策划根据招标采购的需要，制定针对性沟通机制和管理流程，降低各方的利益冲突、扯皮推诿和重复劳动发生的可能性。

在招标策划统一安排下，相关部门和单位按照职责分工和质量、进度要求，通过合作方式完成招标采购各项复杂工作。

2. 促进投标人之间充分竞争首先，企业在招标策划过程中，可以进一步发掘和邀请优质供应商参与投标。

其次，制定合理的招标条件和评标办法，使得投标人的竞争处于同一起跑线,激发投标积极性。

第三，人为创造或加强充分竞争的环境，促使投标人在巨大竞争压力下提供最优技术方案和投标价格。

3. 确保招标项目实施严谨、周密经过全面、认真地招标策划，招标项目可以形成详细的实施和操作方案。

按照招标策划分工协作，有利于各责任单位编制针对性强、细致严谨的技术、商务和招标文件，杜绝招标操作中的低级错误和工作疏漏，并为后续中标合同签订、合同履行奠定良好基础。

三大典型采购案例分析

降低采购成本
通过集中采购，企业获得了更好的价格谈判地位，降低了采购成本。
保障物资质量
统一采购标准确保了物资质量的稳定性。
提升企业竞争力
优化了企业资源配置，增强了企业整体竞争力。
02
案例二：某跨国公司的全球采购
采购背景
01 公司规模庞大，业务遍布全球，需要从各地采购原材料和零部件。
02 市场竞争激烈，采购成本直接影响产品定价和公司利润。
三大典型采购案例分析
目录
• 案例一：某大型企业的集中采购 • 案例二：某跨国公司的全球采购 • 案例三：某政府机构的电子化采购 • 案例总结与启示
01
案例一：某大型企业的集中采购
采购背景
01
企业规模较大，需要采购大量物资满足生产需求。
02
原有采购方式存在分散、低效等问题，难以满足企业发展需要。
03
企业高层意识到集中采购的潜在优势，决定进行集中采购改革。
采购策略
确定关键供应商
选择几家具备实力和信誉的供应商作为集中采购合作伙伴。
统一采购标准
制定统一的采购规格和质量标准，确保采购物资的一致性。
集中谈判与签约
与关键供应商进行集中谈判，签订长期合作协议，确保采购价格和质量的稳定性。
采购过程
THANKS
减少腐败现象
电子化采购减少了人为干预和暗箱操作的可能性，有效减少了腐败现象的发生。
04
案例总结与启示
案例总结
01
案例一：某大型制造企业采购流程优化
02
采购部门与供应商之间存在信息不对称，导致采购成本高昂。
03
通过引入先进的采购管理系统，实现了采购流程的数字化和透明化，降低了采购成本。

公司招标采购案例分析(3篇)

第1篇一、背景介绍某电子科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2005年，是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。

近年来，随着公司业务的快速发展，对原材料、零部件的需求量不断增加。

为了确保供应链的稳定性和成本控制，该公司决定对部分原材料和零部件进行公开招标采购。

二、项目需求本次招标采购的项目主要包括以下几类产品：1. 电脑主板：要求具备高性能、低功耗的特点，兼容性良好，能够满足公司产品线的发展需求。

2. 显示器：要求具有高分辨率、广视角、低色差等特点，满足公司产品对显示效果的高要求。

3. 电源适配器：要求具备高效率、安全可靠、体积小巧等特点，满足公司产品对电源模块的需求。

三、招标流程1. 需求分析：公司内部成立招标小组，对采购需求进行详细分析，明确产品规格、数量、质量要求等。

2. 招标文件编制：根据需求分析结果，编制招标文件，包括项目背景、需求说明、投标须知、评标标准等内容。

3. 发布招标公告：在相关招标平台和媒体上发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。

4. 投标：潜在供应商按照招标文件要求，提交投标文件，包括公司资质证明、产品技术参数、报价等。

5. 开标和评标：招标小组组织开标会议，对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分。

6. 中标通知：根据评标结果，确定中标供应商，并向其发出中标通知书。

7. 合同签订：中标供应商与公司签订采购合同，明确双方的权利和义务。

8. 履约监督：公司对中标供应商的履约情况进行监督，确保产品质量和交货时间。

四、案例分析1. 需求分析阶段：招标小组在需求分析阶段，充分考虑了公司产品线的特点和发展需求，明确了产品规格和质量要求，为后续招标工作奠定了基础。

2. 招标文件编制：招标文件内容详实，条款明确，为潜在供应商提供了清晰的投标指南，保证了招标的公平性和公正性。

3. 投标阶段：本次招标吸引了多家知名供应商参与，投标文件质量较高，竞争激烈。

4. 评标阶段：评标小组严格按照评标标准进行打分，确保了评标过程的客观性和公正性。

采购案例分析

采购案例分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业在采购方面也面临着更多的挑战和机遇。

采购作为企业运营中不可或缺的一环，对企业的成本、质量和效益都有着重要的影响。

因此，对采购案例进行深入分析，可以帮助企业更好地理解市场变化和竞争格局，从而制定更有效的采购策略。

首先，我们来看一个实际的采购案例。

某公司在采购原材料时，发现市场上存在多家供应商，价格和质量差异较大。

在此情况下，该公司该如何进行采购决策呢？首先，该公司需要对各个供应商的价格、质量、交货期等方面进行全面的比较和分析。

通过对供应商的实际情况进行调研和考察，可以更好地了解各家供应商的实力和信誉。

其次，该公司需要充分考虑自身的实际情况和需求，综合考虑成本、质量、交货期等因素，制定出最佳的采购方案。

最后，该公司需要与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到更有利的采购条件。

在这个案例中，我们可以看到，企业在采购过程中需要全面的信息收集和分析，同时也需要灵活的决策和果断的执行。

只有在这样的基础上，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

除了以上提到的案例，我们还可以从多个维度对采购案例进行分析。

比如，从供应链管理的角度来看，企业在采购过程中需要考虑如何与供应商建立稳定的合作关系，以确保原材料的稳定供应和质量可控。

又如，从成本控制的角度来看，企业在采购过程中需要考虑如何降低采购成本，提高采购效率，以增强企业的市场竞争力。

综上所述，采购案例分析是企业管理中非常重要的一环，通过对采购案例的深入分析，可以帮助企业更好地理解市场变化和竞争格局，从而制定更有效的采购策略。

企业在采购过程中需要全面的信息收集和分析，同时也需要灵活的决策和果断的执行，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三大典型采购案例分析

海尔采取的采购策略
• 与传统的企业与供应商关系的不同：
• 它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
• 但由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，海尔在进行采购环节的革新时，也涉及到人的观念转变和既得利益调整的问题。
• 与胜利油田的不同：
属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使
用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。
在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
从不同“采购现象”背后，可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。而在落实理念的过程中，必须革新中国的企业文化，要求高层决策人员和中层的管理人员应当应具备解决系统设计问题的能力，底层的运作人员应能解决系统操作的问题，同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力。 “以人为本”已成为采购进入中国市场所必须解决的重大课题。
（二）海尔集团
海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。
对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发的产品形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心产品的买卖和结算业务。