17采购控制程序-三标体系管理程序文件

采购控制程序

采购控制程序

1.目的

为了对采购活动实施控制，以确保采购产品满足规定的质量、环境与职业健康安全要求，特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于项目所涉及的勘测、设计、科研试验、岩土工程等的分包和相关物资的采购。小型项目、所管工程可参照执行。

3.职责

3.1院长、主管院长（主管总队长）或主管总工（主管专总）负责审批采购过程形成的文件；

3.2计划经营处（科）负责规划设计及科试外委等相关专业采购，对供方进行调查、综合评价和择优选择，建立合格供方名录档案，签订采购合同或协议。协助设总（项目负责人）拟定采购计划；

3.3勘测处负责勘测相关专业采购，对供方进行调查、评价和择优选择，建立合格供方名录档案，签订采购合同或协议。协助项目负责人拟定采购计划；

3.4技术质量处(科)、勘测处组织设总（项目负责人）及相关人员对供方提供产品进行检查和验收；

3.5设总（项目负责人）

（1）提出采购申请和拟定采购计划；

（2）编制采购项目技术要求（包括满足环境与职业健康安全要求）任务书及要求产品提交的时间；

（3）参与对供方的评价和选择；

（4）负责监督检查分包项目的实施、协调和技术接口管理；

（5）负责组织对供方提供产品的检查和验收。

4.工作程序

4.1采购活动包括：

（1）勘测、设计、科研试验项目外委及岩土工程项目分包；

（2）物资采购。

4.2采购的申请

（1）勘测、设计、科试及岩土工程等分包项目由设总（项目负责人）、

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