2020年基本理念、法规参照模板

基本理念

第一章总则

成都置信实业有限公司是以经营房地产为主的民营企业，实行股份合作制。

成都置信实业有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。

成都置信实业有限公司的发展目标是：瞄准世界房地产前沿，适应市场不断变化的需求，吸引优秀人才，优化资本运作，加强科学管理，丰富社区文化，使置信在较短时间内进入全国房地产行业10强，成为21世纪国内领先的现代化企业。

成都置信实业有限公司的基本纲领是：严格遵循市场经济运行规律，遵守国家法规，建立高效、公平、创新、灵活的公司管理机制和运行机制，把房地产开发作为龙头产业，不断创造经济效益和社会效益。

成都置信实业有限公司的发展战略是：力争5-8年内进入全国房地产行业前10强，成为国内领先的现代企业，力争3-5年拓展公司经营业务范围，形成具有较强经济实力和经营能力的集团公司。

第二章公司基本价值观

成都置信实业有限公司以科教兴国为己任，以可持续发展为基本策略，造福社会、服务社会、回报社会，为国家的昌盛、民族的振兴和社会进度而不懈努力。

成都置信实业有限公司倡导并实践“置信八大文化精神”。实行

吸引优秀人才的激励政策，优化人才资源配置，开辟为公司服务的人才网络，重奖有突出贡献的拔尖人才，淘汰无法胜任本职工作的人员，竞争上岗。

建立科学的、先进的、合理的公司管理体系。管理必须为公司的最高目标和最高利益服务。要善于吸收世界上最先进、最具效益的管理思想、管理策略、管理措施、管理艺术、管理手段，降低管理成本，增加管理效益。通过管理，不断激发公司员工的工作热情、创造能力，努力使每一员工的潜在能力得到最有效发挥。

我们遵循知识产业化、劳动商品化、管理科学化、经营风险分散化的原则，利用股权的有效分配，形成实业公司核心层、中层对公司的有效控制，使公司可持续发展。我们需进一步实行员工持股制度，结成员工与公司的利益共同体，从根本上改变劳资关系。

置信可分配的价值，主要为组织权利与经济效益，分配方式是：机会、职权、工资、奖金、劳动保险、股红、红利以及其他人事待遇，我们实行按劳分配与按资分配相结合的方式。

我们按照公司开发业务可持续发展成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润指数，而不单纯追求利润的最大化。

我们不单纯追求规模的扩张，而是要自己变得更优秀，因此，高层领导应时刻警惕高速增长有可能给各公司带来的脆弱和缺陷。在促进公司迅速发展成为一个大规模企业的同时，必须以更大的努力，促使公司管理更加有效，始终保持协调发展和勃勃生机。

广泛吸收先进国家房产领域的最新策划思想，虚心向国内同行学

习、借鉴其他行业有效的策略经验，以策划促营销，以策划树品牌，形成具有置信特色的富有创新特征的独特策划风格。

第三章十年发展规划纲要

总纲

2001-2010年是中国经济发展的重要时期。从2001年起，我们已全面进入建设小康社会，实现现代化的新时期。世界贸易组织（WTO）的加入，西部大开发战略的实施，中国经济将和世界经济融合。面对这种发展态势，置信实业作为地处中国西部的房地产企业，未来十年发展的指导思想和总目标是：正确认识和把握中国经济发展和社会进步的趋势，发挥置信实业的核心竞争力，以文化为动力，以人才为根本，以创新为源泉，以法制为保障，不断提高置信实业的综合实力，使置信实业在未来十年上一个更大的台阶，跃居全国房地产企业的前列。

发展环境

“九五”期间，中国进行了住房制度改革，全国范围停止了住房实物分配，实现了由实物分配向分配货币化转化。同时，起动个人住房消费，开放了二级市场，使存量市场与增量市场及其联动格局已经形成。物业管理及其竞争机制作为一个重要的服务产业在中国发展快速，日益规范。国家已建立一套相应的税费制度及其宏观管理和调控体系。

未来十年中国房地产业的发展，根据国家规划，预计2005年到2010年，中国城镇将新建住宅33.7亿平方米，2010年，城市人均住房面积将达到30平方米，户均住房面积将达到90平方米以上。2001-2010十年间中国城镇住宅建设总面积将突破60亿平方米，中国房地产业作为中国的支柱产业，将有一个更大的发展。21世纪的中国住宅发展将呈现以下趋势：规划超前化、质量标准化、社区人性化、环境公园化、配套完善化。

核心竞争力

置信公司的成功，来自于置信所具有的核心竞争力。置信公司的核心竞争力是战略科学超前、管理适时变革、资源高效整合。

一、战略科学超前

超前的战略规划：战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。这种能力主要存在于置信实业公司决策层，包括对市场敏锐观察

把握时机的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力。

创新的项目策划：住宅开发的创新策划能力，与社会发展、经济发展、文化发展、市场发展紧密结合，为市场所接受和欢迎。

二、管理适时变革

整合的经营管理：这是战略实施层次，包括置信对公司内部经营管理要素进行整合和企业文化环境、企业制度环境的营造。

成功的品牌经营：是靠置信的领导和全体员工长期坚持创造优质产品（用户满意的房型与结构）、优质服务（售前、售中、售后）以及良好的企业信用和形象（企业文化与置信生活方式）创建的，在社会上、在市场上已经具有较高的品牌价值。

迅即的项目推广：能审时度势把握商机对市场具有快速反应与营造环境的能力，抢占战略发展制高点。项目推广以营销组合和有关的政策法规为基础，存在于项目开发的全过程，它集中体现了置信实业的核心执行能力。

三、资源高效整合

和济的队伍建设：置信实业有团结、坚强的领导团队；有齐心协力的员工队伍，有敬业勤奋的团队精神，这是置信实业公司永葆青春活力的原因所在。置信实业把“人本原则”延伸运用至社区建设中所创建的“置信生活方式”，充分体现了“人本主义”的“家本原则”，大大增加了业主对置信品牌的忠诚度，夯实了置信未来发展的社会基础。