李开复老师演讲的PPT
合集下载
微软研究院讲师培训资料-李开复(PPT 82页)
Visual Skills
• Visual Skills – THE most important
– Appear trustworthy & respectful. – US Election 1960 was won on visual skills.
• Components of Visual Skills
– Eyes – Body – Hands – Face
Visual Skills – Eyes
• Look forward at audience (trust)
– Don’t shift eyeballs; don’t look in corner. – Don’t look too much at computer screen or
But I’m not good at it….
• Presentation skills can be acquired. • Examples:
– Bill Gates – Kai-Fu Lee
What You’ll Learn Today:
• Communication skills • Preparing the Talk • Delivering the Talk • Handling Q&A • 21 secrets to becoming a good speaker.
What is Communication Skills?
• Verbal (words 来自poken)• Vocal (tone, range, appeal, credibility of voice)
• Visual (physical appearance, clothing, gestures, eye contact)
李开复清华演讲ppt
美国人才
不畏风险 善于学习 有创新精神 有热情 有主动性 擅长独立工作、想得深远 直截了当地沟通、争论 自信 不同意就说不
What does China Need?
课材
成功 Textbooks
雇用比你强的人、让贤 严厉的录取过程、评估过程 所有员工一视同仁、领导以身作则
人尽其才：多方向发展
“双轨道”– 科技与管理 做经理不是唯一事业发展方向
美国的人才优势
多元化人才
研究、工程、架构、测试、支持、可用度。。 管理、业务、市场、流程。。。 Conceptual thinker and practical doer.
可能成为未来商业平台 需要比较大投资，对企业风险太高 大师级专家确定方向
产、学、研：紧密合作，但划分清楚
美国的科技优势 – 科技转移
企业 满足用户 有时间限制
密切合作，但划清界限 共同计划、分享目标和成果 人才转移
研究 鼓励冒险 长期投资
美国的科技优势：产品文化
微软的企业文化
Willing to take on big challenges and see them through.
生物工程
斯坦福 哈佛 MIT
计算机学
卡内基梅隆 MIT 斯坦福
计算机工程
MIT 卡内基梅隆 斯坦福
美国的教育优势
师资
众多一流的大师 教授是梦寐以求的工作 终身职、同行评估等系统
管理方式
学校专著教育与基础研究，不办企业
教学、学习方式：
灵活的教育 直截了当的沟通 “我不同意你，但是我支持你” 鼓励学生追逐兴趣，较少“追逐热门” 大学目的是学习如何学习、发掘自己兴趣 正面鼓励，不排名次 鼓励团队精神
李开复讲如何成为成功的演说家(全英文ppt)67页PPT
李开复讲如何成为成功的演说家（全
英文ppt）
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心
英文ppt）
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心
成功企业与失败企业(李开复演讲).pptx
做了 20 个月之后，我深深感受到在中国创业是非常正确的事情，在今天绝对是生逢其 时的时间，回过头去看，最伟大的企业成功的最大秘诀就是生逢其时。为什么球员的出生 会 集中在某一个月？因为要选拔的职业选手一定是大学里最优秀的，大学里一定是高中最 优秀 的，高中里一定是小学最优秀的，如果你在 12 月挑选的话，1 月份的那些选手就会 比 12 月的早生 11 个月，在我们印象里 11 个月没什么大不了，但在 6 岁 01 天与 6 岁 364 天却是 很大的差别，6 岁 364 天的学生占有优势，因此那个月份的人就很有优势。
3
学海无涯
Bjoern Lasse Herrmann is a co-founder of Blackbox, which runs a startup accelerator program and Startup Genome, a research and development project for uncovering the mechanics of startups.
所以，李开复为什么没能创造了不起的企业？原因当然很多，其中之一是没有生逢其时。 如果早生个七八年，就能像斯蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨一样赶上美国的 PC 革命，而像李彦 宏、张朝阳差不多一个时代的这些创业人，又恰恰比我小了七到十岁左右，我正好卡在两者 中间，做 PC 太晚，做 Internet 又太早了。
关于海归创意的建议
对于海归创意，我有几个建议：
1、海归今天已经没有什么优势。要了解今天大优势、大劣势的结合，已经与张朝阳、 李彦宏的时代不能比，不是几百万美金追着他们，他们爱做什么就做什么，他们也是美国名 校的硕士、博士，为什么他们能做到，我们做不到？这个时代已经不一样了，他们当时有想 法，也冒着巨大的风险，可能有很多的张朝阳，也有许多失败的张朝阳，今天整个环境是不 一样的，今天你们去了美国，我依然认为美国的教育是世界最好的，我所受的教育也是美国 的教育。这点你们没有做错，在美国你们学到了一定的技术，对商业模式和产品开发的理解， 这都是你的优势。如何打造基业常青的公司，如何重视这个公司长期的运营、文化、价值观， 这也都是你们的优势。你在投行、VC 以及创业公司、大企业打过工，做过暑期实习，这些 全部都是你的优势，但你的劣势是你多年不在中国，没有完整的人脉，不了解互联网领域怎 么发展，对于在中国如何做成一个产品没有足够的了解。只要看看前段时间新闻上的 3Q 大 战，你就知道中国的环境和美国彻底不一样。
3
学海无涯
Bjoern Lasse Herrmann is a co-founder of Blackbox, which runs a startup accelerator program and Startup Genome, a research and development project for uncovering the mechanics of startups.
所以，李开复为什么没能创造了不起的企业？原因当然很多，其中之一是没有生逢其时。 如果早生个七八年，就能像斯蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨一样赶上美国的 PC 革命，而像李彦 宏、张朝阳差不多一个时代的这些创业人，又恰恰比我小了七到十岁左右，我正好卡在两者 中间，做 PC 太晚，做 Internet 又太早了。
关于海归创意的建议
对于海归创意，我有几个建议：
1、海归今天已经没有什么优势。要了解今天大优势、大劣势的结合，已经与张朝阳、 李彦宏的时代不能比，不是几百万美金追着他们，他们爱做什么就做什么，他们也是美国名 校的硕士、博士，为什么他们能做到，我们做不到？这个时代已经不一样了，他们当时有想 法，也冒着巨大的风险，可能有很多的张朝阳，也有许多失败的张朝阳，今天整个环境是不 一样的，今天你们去了美国，我依然认为美国的教育是世界最好的，我所受的教育也是美国 的教育。这点你们没有做错，在美国你们学到了一定的技术，对商业模式和产品开发的理解， 这都是你的优势。如何打造基业常青的公司，如何重视这个公司长期的运营、文化、价值观， 这也都是你们的优势。你在投行、VC 以及创业公司、大企业打过工，做过暑期实习，这些 全部都是你的优势，但你的劣势是你多年不在中国，没有完整的人脉，不了解互联网领域怎 么发展，对于在中国如何做成一个产品没有足够的了解。只要看看前段时间新闻上的 3Q 大 战，你就知道中国的环境和美国彻底不一样。
种演讲技巧%2B李开复.ppt
Vocal Skills
• Play your voice with pitch and tempo. • To amplify a point, slow down, speak loudly,
exaggerate inotation, pause in the right places.
– “You are right. I am wrong” – Stalin to Trotsky
With effective delivery, even one with moderate abilities may surpass those of the highest talent.”
-- Cicero “The man who can think and does not know
how to express what he thinks is at the level of him who cannot think.”
21 Secrets to Becoming A Good Speaker
Kai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China
We Present Every Day!
• Not just conference talks….
– Product group meetings – BillG / TAB meetings – Preamble to a demo – Convince a product group to be interested – Present patent to a lawyer – Present a group result at offsite – “Elevator” talks
选择的智慧(李开复讲演稿).pptx
– 浮躁、冒进，不善于和他人合作 – 在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实
• 对自己判断过低：
– 则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前 – 没有承担责任和肩负重担的勇气 – 也没有主动请缨的积极性
有自觉的人：
• 遇到挫折：不会轻言失败 • 取得成绩：不会沾沾自喜
16
6. 用学习累计经验
“The journey is the reward（旅途本身就是收获 ）” 年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确的判断。” 年轻人又问：“正确的判断从哪里来？” 智者说：“经验。” 年轻人进一步追问：“经验从哪里来？” 智者说：“错误的判断。”
一个模子 做最好的自己
2
幸运的中国青年
中国的青年有幸出生在能够自由选择的时代：
– 获取世界信息 – 接受先进教育 – 众多就业机会
3
我真的有选择吗？
在开复学生网，许多学生常常觉得：
– 世界不公平，命运注定。。。 世界不完全公平，但是你有选择
– 我没有时间选择。。。
不是没有时间，是你选择不用时间
– 不在乎，不必选择。。。 不选择也是一种选择
– 我实在没有选择。。。
至少，你可以选择你的态度
4
人生：一串困难的选择
开复学生网的常见问题：
• 我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩 解，还是用自省的态度坦然接受呢？开复老师，你帮我做选择。
• 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还 是应该放宽胸怀承认现实？开复老师，你帮我做选择。
11
3. 用务实发挥影响
史蒂芬• 柯维 《高效能人士的七个习惯》
无能为力
间接影响 直接影响
12
• 对自己判断过低：
– 则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前 – 没有承担责任和肩负重担的勇气 – 也没有主动请缨的积极性
有自觉的人：
• 遇到挫折：不会轻言失败 • 取得成绩：不会沾沾自喜
16
6. 用学习累计经验
“The journey is the reward（旅途本身就是收获 ）” 年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确的判断。” 年轻人又问：“正确的判断从哪里来？” 智者说：“经验。” 年轻人进一步追问：“经验从哪里来？” 智者说：“错误的判断。”
一个模子 做最好的自己
2
幸运的中国青年
中国的青年有幸出生在能够自由选择的时代：
– 获取世界信息 – 接受先进教育 – 众多就业机会
3
我真的有选择吗？
在开复学生网，许多学生常常觉得：
– 世界不公平，命运注定。。。 世界不完全公平，但是你有选择
– 我没有时间选择。。。
不是没有时间，是你选择不用时间
– 不在乎，不必选择。。。 不选择也是一种选择
– 我实在没有选择。。。
至少，你可以选择你的态度
4
人生：一串困难的选择
开复学生网的常见问题：
• 我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩 解，还是用自省的态度坦然接受呢？开复老师，你帮我做选择。
• 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还 是应该放宽胸怀承认现实？开复老师，你帮我做选择。
11
3. 用务实发挥影响
史蒂芬• 柯维 《高效能人士的七个习惯》
无能为力
间接影响 直接影响
12
介绍李开复的英语演讲PPT
Ⅵ.His Innovation Works
Dr. Lee founded Innovation Works in September, 2009. Innovation Works is a business creation platform geared to create the next wave of Chinese high-tech companies and to mentor the nextgeneration of Chinese entrepreneurs. It is focused on Internet, Mobile Internet, and cloud computing. Every year Innovation Works will prototype some 20 new ideas, aiming to spin off several independent companies.
1st: Form integrity. 2nd: Good to great. 3rd: Success, Confidence, Happiness. 4th: How should you spend your college life? 5th: Have the right to choose. 6th: The wisdom of choice. 7th: Most in need of talents in the 21st century.
其实我是一个很普通的人， 我对我的事业很满意，主要的因 素是因为我积极选择，这可能是 最重要的因素。我过去曾经面临 很多选择，大学的时候换专业， 读博士的时候反对老师给我的题 目。我觉得一个人很容易会有一 种惰性，觉得已经进了好大学了， 把专业读完，老师告诉我做这个， 我就乖乖地听话，或者进入了一 个很好的公司就安安稳稳工作， 但是我觉得人生在世是有限的时 间，是学习的时间，追随自己的 心是最重要的。
李开复英语演讲PPT两个
Don’t accept a talk without enthusiasm Could be from interest, experience, environment Example: Martin Luther King
I have a dream… that one day this nation will rise up; live out the true meaning to its creed. We hold these truths to be self-evident that all men are created equal.
What You’ll Learn Today:
Q&A
Delivery Practice Talk
Design Graphics
Organize Story Develop Key Point Learn Speaking Skills
First Topic: Learn Speaking Skills
Q&A
Delivery Practice Talk
Design Graphics
Organize Story Develop Key Point Learn Speaking Skills
What Are Speaking Skills?
7% 38% 55% Verbal Vocal Visual
Need to exaggerate a little
Especially with large audience
Don’t fidget or put in pocket Videotape whole talk & watch
Can improve hand gesturing!
李开复的成功之道(ppt 30页)
(企管培训资料下载)
多元化的成功：做个完整的
人 What do you want in
life?
人生目标、志向 理想
执行
How to get what you want + love?
计划、自律
What is right?
诚信、正直、 责任
价值观
How to do things?
Thomas Edison
很多的学习都需要毅力 锻炼毅力，改掉恶习：
对自己做小小的承诺，一定要达到。
(企管培训资料下载)
毅力
态度
1832年：失业。
1833年：经商失败。
1834年：选上州参议员。
1835年：爱人死亡。
1836年：精神失常。
1838年：发表演说失败。
兴趣
个差别，那可能就是我每天有机会做我最爱
的工作。如果你要我给你忠告，这这是我能
给你的最好忠告了。”
华伦·巴菲特
兴趣 自信 快乐 成功 把握每一个机会，选你所爱
如果不知道兴趣，那就多好奇一点，多尝试一些
试着爱你所选
在每一个专业里，多尝试一些
(企管培训资料下载)
choice. They will have to manage themselves.
积极的态度
Peter Drucker
You have a choice
对自己的一切负责
不去解决也是一种解决，不做决定也是一个决定
不要等待机遇,做好充分的准备
把握机遇、制造机遇
推销你自己，让别人知道你的成果
“ht以tp:/终/ww为w.始cnsh”u.c，n 积(企极管培地训规资料划下大载学) 四年
勇气、自信、 积极、毅力、 自省、胸怀
李开复演讲ppt2
– John Thornton, former President of Goldman Sachs Now a Professor at Tsinghua University
GDP growth 9% per year since 1978. Consumers saving $1 trillion per year. 2002: China became #1 mobile phone market. 2004: China will become #2 PC market. Next 5 Years: Software & services CAGR = 50%!
Build Trust, not PR
Corporate image requires much more than PR.
Good citizen in China helping local companies Single message (like China’s own) = unified org. Low-profile & humility is much better
Contribute First and Benefit Later : Entitlement from power of market MNCs must have long-term commitment.
JV, investment, training, local partnership, technology & know-how transfer
China Opportunity 6 Ingredients to Success in China Microsoft’s Presence in China
GDP growth 9% per year since 1978. Consumers saving $1 trillion per year. 2002: China became #1 mobile phone market. 2004: China will become #2 PC market. Next 5 Years: Software & services CAGR = 50%!
Build Trust, not PR
Corporate image requires much more than PR.
Good citizen in China helping local companies Single message (like China’s own) = unified org. Low-profile & humility is much better
Contribute First and Benefit Later : Entitlement from power of market MNCs must have long-term commitment.
JV, investment, training, local partnership, technology & know-how transfer
China Opportunity 6 Ingredients to Success in China Microsoft’s Presence in China
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选择的智慧
Google全球副总裁 李开复
二十一世纪：互联网社会
工业社会 互联网社会
少数人接触信息 人人接触信息 劳力 脑力 制造 创造 不平等 平等 控制 放权 消极 积极
一个模子 做最好的自己
“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新， 而是，。。。人将拥有选择。”
工作时间很长
13
5. 用学习累计经验
“The journey is the reward（旅途本身就是收获 ）”
年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确的判断。” 年轻人又问：“正确的判断从哪里来？” 智者说：“经验。” 年轻人进一步追问：“经验从哪里来？” 智者说：“错误的判断。”
14
5. 用学习累计经验
大学时光
犯错的代价
你的时间
你修正自己 的能力
人生
15
6. 用自觉端正态度
没有自觉的人：
• 对自己判断过高：
– 浮躁、冒进，不善于和他人合作 – 在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实
• 对自己判断过低：
– 则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前 – 没有承担责任和肩负重担的勇气 – 也没有主动请缨的积极性
彼得·德鲁克（Peter Drucker）
2
人生：一串困难的选择
我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解， 还是用自省的态度坦然接受呢？ 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应 该放宽胸怀承认现实？ 我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃 它？ 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是 应该遵循同理心的原则多听少讲？
企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。
员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。
员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。
员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。
员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。
3
七种选择的智慧
1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧
4
1. 用中庸拒绝极端
内圈：均衡
成功的六种态度
霸道
自卑
积极
自省
外圈：极端
愚勇 勇气
胸怀
懦弱
自信
同理心
自负
盲从
5
2. 用理智反对片面
《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼 8
3. 用务实发挥影响
无能为力 间接影响 直接影响
关注圈 影响圈
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
9
3. 用务实发挥影响
专注影响圈 接受不能改变的事情
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
10
3. 用务实发挥影响
扩大影响圈 增加可以改变的事情
有自觉的人：
• 遇到挫折：不会轻言失败 • 取得成绩：不会沾沾自喜
16
7. 用真心追随智慧
25岁前最重要的两个决定
如何选择专业？
– 高分？ – 父母吩咐？ – 只看学校名气？
如何选择工作？
– 名？ – 利？ – 时尚？
理想 价值观
完美 工作
兴趣
就业 天赋
17
7. 用真心追随智慧
• 真心：
– 价值观 : What is right? – 理想 : What do I want my life to be? – 兴趣 : What do I love doing?
• 如何知道我的价值观？
– 报纸测试法
• 如何知道我的理想？
– 心灵感应法
• 如何找到我的兴趣？
– If you find a job you love, you will never work a day in your life.” – 选我所爱+爱我所选
18
选择的智慧
在这互联网的时代， 相信你有选择的权利， 融会中西的的精华， 培养选择的智慧， 成功将属于你！
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
11
4. 用冷静掌控抉择
遇到危机时，
– 保持冷静，寻找机会 – 最坏的打算是什么？可以接受吗？
抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题
– 当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败， 但拖延或等待的代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔
用利弊对照表客观分析
12
4. 用冷静掌控抉择
利弊对照表
回中国工作
在美国创业
利
弊
利
弊
影响中国青年的机会 朋友不看好中国
拥有自己的公司 我没有“创业”欲望
实现父亲的遗愿
降低职位、薪水
不必听人指使
风险投资的压力
最好的研究环境
搬家的麻烦
可能获得大笔财富
有倒闭的风险
有长期承诺的公司 没有中国经验、关系
不必搬家
19
问答
网上交流： 我和Google: 新书：周末发布
20
6
2. 用理智反对片面
老板能
是
接纳异
议吗？
否
不可提出 考虑换老板
是 老板已做 决定？
否
否 在当众 场合？
是
在当众 场合？
否
是 不可提出 必须支持
直言劝谏
建设性提出
7Байду номын сангаас
2. 用理智反对片面
领导力 指挥命令 宏观掌控 和谐合作 民主自由 授权负责 指导培养
适用场合
员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。
开复网会员：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？” 我的回答：“这要看情形而定。 首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你 千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！ 如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不 要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话 就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。 老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不 同意的地方只可以私下与老板沟通。”
Google全球副总裁 李开复
二十一世纪：互联网社会
工业社会 互联网社会
少数人接触信息 人人接触信息 劳力 脑力 制造 创造 不平等 平等 控制 放权 消极 积极
一个模子 做最好的自己
“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新， 而是，。。。人将拥有选择。”
工作时间很长
13
5. 用学习累计经验
“The journey is the reward（旅途本身就是收获 ）”
年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确的判断。” 年轻人又问：“正确的判断从哪里来？” 智者说：“经验。” 年轻人进一步追问：“经验从哪里来？” 智者说：“错误的判断。”
14
5. 用学习累计经验
大学时光
犯错的代价
你的时间
你修正自己 的能力
人生
15
6. 用自觉端正态度
没有自觉的人：
• 对自己判断过高：
– 浮躁、冒进，不善于和他人合作 – 在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实
• 对自己判断过低：
– 则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前 – 没有承担责任和肩负重担的勇气 – 也没有主动请缨的积极性
彼得·德鲁克（Peter Drucker）
2
人生：一串困难的选择
我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解， 还是用自省的态度坦然接受呢？ 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应 该放宽胸怀承认现实？ 我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃 它？ 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是 应该遵循同理心的原则多听少讲？
企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。
员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。
员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。
员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。
员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。
3
七种选择的智慧
1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧
4
1. 用中庸拒绝极端
内圈：均衡
成功的六种态度
霸道
自卑
积极
自省
外圈：极端
愚勇 勇气
胸怀
懦弱
自信
同理心
自负
盲从
5
2. 用理智反对片面
《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼 8
3. 用务实发挥影响
无能为力 间接影响 直接影响
关注圈 影响圈
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
9
3. 用务实发挥影响
专注影响圈 接受不能改变的事情
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
10
3. 用务实发挥影响
扩大影响圈 增加可以改变的事情
有自觉的人：
• 遇到挫折：不会轻言失败 • 取得成绩：不会沾沾自喜
16
7. 用真心追随智慧
25岁前最重要的两个决定
如何选择专业？
– 高分？ – 父母吩咐？ – 只看学校名气？
如何选择工作？
– 名？ – 利？ – 时尚？
理想 价值观
完美 工作
兴趣
就业 天赋
17
7. 用真心追随智慧
• 真心：
– 价值观 : What is right? – 理想 : What do I want my life to be? – 兴趣 : What do I love doing?
• 如何知道我的价值观？
– 报纸测试法
• 如何知道我的理想？
– 心灵感应法
• 如何找到我的兴趣？
– If you find a job you love, you will never work a day in your life.” – 选我所爱+爱我所选
18
选择的智慧
在这互联网的时代， 相信你有选择的权利， 融会中西的的精华， 培养选择的智慧， 成功将属于你！
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
11
4. 用冷静掌控抉择
遇到危机时，
– 保持冷静，寻找机会 – 最坏的打算是什么？可以接受吗？
抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题
– 当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败， 但拖延或等待的代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔
用利弊对照表客观分析
12
4. 用冷静掌控抉择
利弊对照表
回中国工作
在美国创业
利
弊
利
弊
影响中国青年的机会 朋友不看好中国
拥有自己的公司 我没有“创业”欲望
实现父亲的遗愿
降低职位、薪水
不必听人指使
风险投资的压力
最好的研究环境
搬家的麻烦
可能获得大笔财富
有倒闭的风险
有长期承诺的公司 没有中国经验、关系
不必搬家
19
问答
网上交流： 我和Google: 新书：周末发布
20
6
2. 用理智反对片面
老板能
是
接纳异
议吗？
否
不可提出 考虑换老板
是 老板已做 决定？
否
否 在当众 场合？
是
在当众 场合？
否
是 不可提出 必须支持
直言劝谏
建设性提出
7Байду номын сангаас
2. 用理智反对片面
领导力 指挥命令 宏观掌控 和谐合作 民主自由 授权负责 指导培养
适用场合
员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。
开复网会员：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？” 我的回答：“这要看情形而定。 首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你 千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！ 如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不 要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话 就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。 老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不 同意的地方只可以私下与老板沟通。”