物业管理工程项目维修服务手册范本

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某物业管理公司工程维修部工作手册

某物业管理公司工程维修部工作手册

某物业管理公司工程维修部工作手册1. 引言本工作手册旨在为某物业管理公司工程维修部门提供一份详尽的工作指导,以确保工程维修工作的高效性和质量。

本手册包括部门的职责、工作流程、常见问题解答和其他相关信息。

2. 部门职责工程维修部门的职责主要包括以下几个方面: - 负责物业设施和基础设施的日常维护、维修和保养工作; - 处理业主提出的维修请求,并及时进行处理; - 监督和协调外部维修公司的工作,并确保工作的质量和进度; - 统计和记录设施的维修情况和维修费用,并向相关部门汇报。

3. 工作流程3.1 提交维修请求业主可以通过以下几种方式提交维修请求: - 在物业管理系统中提交电子维修申请; - 拨打维修热线电话进行电话申请; - 到物业管理办公室填写纸质维修申请表。

3.2 维修请求受理维修部门收到维修请求后,应及时受理,并按照优先级进行分类。

重要或紧急情况的维修请求应优先处理。

3.3 维修任务调度根据维修请求的性质和紧急程度,工程维修部门负责将维修任务进行调度,并派遣合适的维修人员进行处理。

维修任务的调度应考虑人员的工作负荷和所需时间。

3.4 维修工作执行维修人员在接到任务后,应按照工作要求和标准进行维修工作的执行。

同时,维修人员应及时向上级汇报工作进展,并解决问题。

3.5 完成维修工作维修工作完成后,维修人员应填写维修记录,并将相关信息录入物业管理系统。

同时,维修人员应通知业主或相关部门维修工作的完成情况。

3.6 维修费用结算维修部门负责统计和记录维修费用,并将费用结算信息提供给物业管理部门。

物业管理部门根据相关规定进行维修费用的结算。

4. 常见问题解答4.1 如何提高维修工作的效率?•合理安排维修任务的优先级;•提前准备好所需维修设备和材料;•提供必要的培训和技术支持。

4.2 如何解决维修中的问题?•及时与上级沟通,并汇报问题;•寻求专业技术支持;•协调相关部门的合作。

4.3 如何提高维修工作质量?•加强维修人员的培训和技能提升;•定期检查和维护维修设备;•建立维修质量评估标准,并进行绩效考核。

物业工程维修制度手册范本

物业工程维修制度手册范本

物业工程维修制度手册范本一、前言为了规范物业管理工程维修服务行为,保障业主的合法权益,提高物业管理水平,根据《物业管理条例》等相关法律法规,结合实际情况,制定本制度手册。

本手册适用于物业管理公司工程维修人员在工作中应遵守的规程。

二、工程部组织架构及职责1. 组织架构物业工程部是负责物业管理区域内工程维修服务的主管部门,工程部设经理、主管、维修技术人员等岗位。

2. 工程部职责(1)负责物业管理区域内工程维修服务工作的组织与实施。

(2)负责维修项目的计划制定、申报、施工、验收及结算等工作。

(3)负责维修资金的申请和使用管理工作。

(4)负责维修服务过程中的质量、安全、环保等工作。

(5)负责工程维修技术人员的培训和考核工作。

三、工程部规章制度1. 业户报修处理规程(1)业户报修后,维修技术人员应立即响应,并与业户沟通,了解报修内容。

(2)维修技术人员应根据报修内容,携带工具、材料到达现场进行维修。

(3)维修完成后,应向业户解释维修情况,确保业户满意。

2. 工程设备档案管理规定(1)工程部应建立设备档案,包括设备名称、型号、规格、安装位置、使用年限、维修记录等。

(2)设备档案应实行动态管理,及时更新设备信息。

3. 报告制度(1)工程部应定期向公司领导报告维修工作进展、维修资金使用等情况。

(2)工程部应按照公司要求,提交月度、季度、年度维修工作总结。

四、工程部操作管理规程1. 机电设备运行维保工作规程(1)维修技术人员应按照设备运行规程,对机电设备进行日常巡检、保养、维修。

(2)维修技术人员应定期对设备进行故障排查,确保设备安全运行。

2. 配电房设备缺陷工作规程(1)维修技术人员应定期对配电房设备进行缺陷检查,发现问题及时上报。

(2)对配电房设备进行维修时,应遵守安全操作规程,确保人身和财产安全。

五、工程部人员岗位职责1. 工程部经理(1)负责工程部整体工作,组织、协调、监督维修服务工作的开展。

(2)负责维修资金的申请、使用和管理。

物业管理工程维修部运行手册

物业管理工程维修部运行手册

物业管理工程维修部运行手册1. 引言本手册旨在为物业管理工程维修部提供运行指南和操作规程,以确保维修工作的高效进行。

本手册的内容主要涵盖了维修部的组织架构、职责分工、工作流程以及常用工具和设备的使用方法等方面。

2. 组织架构维修部是物业管理公司的核心部门之一,负责维护小区内的房屋、设备和公共设施的正常运行。

维修部的组织架构如下:•部门主管:负责整个维修部的管理和决策,协调各项工作。

•维修人员:根据工作需要,将维修人员分为不同的小组,负责日常的维修工作。

•后勤支持人员:负责维修部门的后勤保障工作,包括材料采购、设备保养等。

3. 职责分工为了保证维修工作的高效进行,维修部的职责进行了合理的分工和明确的界定。

具体的职责分工如下:•维修部主管–负责管理维修部的日常运行,包括人员调配、维修计划制定等工作。

–监督和评估维修工作的质量和效率。

–协调与其他部门的合作,解决相关问题。

•维修人员–负责日常维修工作,包括房屋内外的修理、设备检修等任务。

–配合主管制定维修计划,并按时完成任务。

•后勤支持人员–负责维修材料和设备的采购工作。

–负责维修设备的保养和维护工作。

4. 工作流程为了提高维修工作的效率和质量,维修部制定了一套完善的工作流程,并要求所有维修人员严格按照流程操作。

具体的工作流程如下:•接收报修任务:维修部接收到报修任务后,将其登记,并根据任务的紧急程度和工作量进行优先级的分配。

•定位和排查问题:指派维修人员前往现场,进行问题定位和排查。

维修人员需要详细记录问题的具体情况和可能的原因。

•制定维修计划:根据问题的性质和紧急程度,制定相应的维修计划,并报批主管。

•执行维修工作:维修人员按照维修计划,使用适当的工具和材料,进行维修工作。

•验收和测试:维修结束后,进行验收和测试,确保问题已经完全解决,并做好相应的记录。

•完成报修任务:完成维修任务后,将相关信息反馈给报修人,以便报修人确认问题已经解决。

5. 常用工具和设备为了保证维修工作的顺利进行,维修部配备了一些常用的工具和设备。

物业管理工程维修服务手册[共五篇]

物业管理工程维修服务手册[共五篇]

物业管理工程维修服务手册[共五篇]第一篇:物业管理工程维修服务手册物业管理工程维修服务手册一、岗位职责与管理制度1.工程部行为准则1.1目的规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。

1.2适用范围适用于物业管理公司工程维修人员。

1.3内容1.3.1关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。

1.3.2认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。

13.3从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。

1.3.4对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工作水平。

1.3.5未经公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。

1.3.6未获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。

1.3.7工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。

1.3.8严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。

1.3.9必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。

1.3.10对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,一般情况由当班员工处理完毕。

1.3.11对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。

第二篇:物业管理工程维修部运行手册物业管理工程维修部运行手册工程部管理范围一、强电专业1.负责整个物业变配电系统的日常运行、管理及维护、保养工作。

2.负责空调、冷水机组等动力电源的供给。

一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责,但当对方技术力量不足或设备工具不全时,应给予支持配合。

某物业管理公司工程维修部工作手册

某物业管理公司工程维修部工作手册

某物业管理公司工程维修部工作手册某物业管理公司工程维修部工作手册第一章总则第一条为了规范和提高工程维修部门工作水平,确保物业维修工作的顺利进行,特制定本手册。

第二条工程维修部门主要职责是负责物业维修工作的组织、协调和监督。

第三条所有工作人员必须遵守国家法律法规和各项规章制度,严格执行维修标准、工作流程和安全操作规程。

第四条工程维修部门应按照公司的任务和要求,组织维修工作并按时完成。

第五条工程维修部门要保证工作人员素质高,技术过硬,能够熟练操作维修设备,严格遵守安全操作规程,确保工作人员的人身安全。

第二章组织机构第一条工程维修部门包括维修管理科和技术维修科两个部门。

第二条维修管理科主要负责维修工作的组织、协调、管理、统计和档案管理等工作。

第三条技术维修科主要负责工程维修技术支持、设备维修与保养、现场调试等工作。

第四条维修管理科和技术维修科各设一个负责人,负责部门的日常工作和监督管理。

第三章工作流程第一条工程维修部门首先要了解物业的维修需求,包括计划维修和突发维修。

第二条根据维修需求,维修管理科要制定维修计划,并组织技术维修科进行实施。

第三条技术维修科接到维修计划后,要及时安排维修工作,保证维修质量。

第四条在维修工作过程中,工作人员要按照维修标准进行作业,确保安全和质量。

第五条维修工作完成后,要进行验收,确保维修质量达到要求。

第四章安全管理第一条工程维修部门要制定安全操作规程,保证工作人员的人身安全。

第二条工作人员进入施工区域前,必须佩戴好安全帽,并严格按照相关规定穿戴防护装备。

第三条工作人员在施工过程中要注意安全,严禁违章操作和使用未得到许可的设备。

第四条随时检查设备和工具的使用状况,发现问题及时报修或更换。

第五章问题处理第一条工程维修部门要及时处理物业维修中出现的问题,并对问题进行登记和统计。

第二条对于重要问题和突发问题,要及时报告上级领导,商讨解决措施。

第六章维修设备管理第一条工程维修部门要制定设备管理制度,对维修设备进行统一管理。

某物业管理有限公司工程维修部工作手册

某物业管理有限公司工程维修部工作手册

某物业管理有限公司工程维修部工作手册工程维修部工作手册第一章任务与职责1.1 任务本工程维修部的任务是负责物业管理公司所管理建筑物的机电设备、管道、装饰以及其他设施的日常维护、检修和故障处理工作,保证建筑物设备的正常运行。

1.2 职责1) 制定并实施设备的维护计划和维修方案,确保设备的正常运行和安全性;2) 定期巡查建筑物的设备和设施,及时发现并解决潜在问题;3) 组织设备的定期检修和维护,确保设备的寿命和性能;4) 处理设备的日常维修和突发故障,及时恢复设备的正常运行;5) 维护工程资料和设备档案,及时更新和整理。

第二章工作流程2.1 工作计划制定根据建筑物设备的特点和维护需求,制定设备的维护计划,并提交至物业管理部门审核,获得批准后开始执行。

2.2 巡查与记录定期巡查建筑物的设备和设施,检查设备的运行情况和安全性能,并记录巡查结果和发现的问题。

2.3 检修与维护根据设备维护计划和巡查结果,组织设备的定期检修和维护工作,包括更换零部件、检查油液、清洁设备等操作,并及时记录维修情况。

2.4 故障处理接到设备故障通知后,迅速前往故障现场,进行问题排查和修复工作,确保设备能够尽快恢复正常运行。

2.5 资料整理与更新维护工程资料和设备档案,及时整理和更新设备的相关信息和维修记录,确保工作秩序和数据的准确性。

第三章工作规范3.1 安全规范在工作过程中,必须严格遵守安全操作规程,佩戴个人防护装备,确保人身和设备的安全。

3.2 效率规范工作人员必须保持高效率的工作状态,合理安排时间和工作量,确保设备的定期维修和紧急故障处理工作。

3.3 管理规范工作人员应遵守公司的管理制度和规范,做到工作任务的落实和工作纪律的遵守。

第四章设备维护与修理4.1 设备维护根据设备的维护计划,进行设备的定期维护工作,包括更换易损零部件、清洁设备、检查润滑油等操作,确保设备的正常运行和寿命。

4.2 设备检修定期对设备进行全面检修和维护,包括设备的内部机构和外观的检查、调整和清洁,修复设备中的故障和损坏。

物业管理工程维修工作手册

物业管理工程维修工作手册

物业管理有限公司工程维修类工作手册手册编号: QW-DXC版本及发行编号: A /0受控状态:编制:日期年月日审核:日期年月日审批:日期年月日目录组织架构(QW-DXC-01)1.制度建设与管理:提出完善公司规章制度的建议,建立适合于本项目物业服务的规章制度,制定公司规章制度具体的实施办法,按授权或经公司审批后负责组织落实。

2.执行公司颁布的和各职能部门下达的各项规章制度、通知、指令,贯彻执行管理体系文件对本部门的相关规定;3.正确贯彻执行国家和地方有关物业服务方面的法律、法规、政策;二、物业项目运营管理1.负责制订部门的质量目标、工作计划,经公司审批后组织实施;2.编制本物业项目预算、资金计划与采购申请;3.负责执行涉及本物业项目的各类经营管理合同;4.维护本项目顾客满意率与满意度;5.对顾客进行意见征询活动,并进行业主满意率调查;6.接受公司对各项工作的稽核、检查,配合公司职能部门进行企业文化、对外宣传、人力资源管理、培训学习方面的活动;7.负责项目对外公共关系的建立与维护。

三、各项物业服务职能的实施1.参与项目物业服务的可行性研究,负责制订物业服务方案,并从物业服务实施方面提出可行性的建议;2.负责前期物业管理的组织、协调与控制;3.负责对业主入住的交验及装修的管理;4.负责与物业管辖区域的业主或业主委员会签定物业服务合同及业主公约;5.负责物业管辖区域的公共秩序维护、消防及治安防范、交通秩序的管理与服务;6.负责物业管辖区域的绿化、保洁及公共环境卫生的管理与服务;7.负责物业管辖区域的房屋、设施设备的管理、维修维护保养及应急抢修服务;8.负责物业管辖区域的物业管理服务费用的收缴工作;9.负责配合置业公司和公司行政人事部进行物业管辖区域的社区文化活动组织与实施;10.负责物业管辖区域的业主档案及资料管理;11.负责物业管辖区域的紧急情况的处理;12.负责组织对业主的回访及业主投诉处理;13.负责托管商业铺面、房屋、固有资产等的租赁、租赁款回收及管理;14.负责对顾客的特约服务的可行性分析,经公司审批后组织实施;15.物业项目在经营中的各项费用收缴工作;16.向公司提出请款申请,负责及进对外支付本项目各项能耗、代收代付、退押金工作;17.高效及时处理其它顾客求助。

物业管理工程维修服务手册

物业管理工程维修服务手册

物业管理工程维修服务手册
目录
1.前言
2.服务概述
3.客户服务流程
4.维修流程
5.安全规范
6.常见问题解决方案
7.联系方式
1. 前言
本手册旨在为物业管理工程维修服务提供指导和规范。

通过本手册,我们将为客户提供高效、专业的维修服务,确保物业设施的安全运行。

2. 服务概述
我们的维修服务涵盖建筑机械设备、水电设施、空调系统等各类物业设施的维修与保养。

我们拥有一支经验丰富的维修团队,能够及时响应客户需求,并提供优质的维修服务。

3. 客户服务流程
•客户提交维修申请
•工程师初步评估
•报价及派工
•维修施工
•客户验收
•服务跟踪与反馈
4. 维修流程
•接到维修请求
•查看设施情况
•检测问题
•维修措施制定
•维修实施
•维修完成及验收
5. 安全规范
为了保障维修作业人员和客户的安全,我们遵守以下安全规范: - 佩戴必要的安全装备 - 遵守操作规程 - 注意施工现场的安全 - 定期进行安全培训
6. 常见问题解决方案
1.设备无法开启
–检查电源是否连接
–检查设备是否损坏
2.水管漏水
–关闭主阀门
–寻找漏水原因并修复
7. 联系方式
如有任何维修需求或疑问,请联系我们: - 电话:138-XXXX-XXXX - 邮箱:
*******************
以上为本手册的内容概要,如需查看更多详细内容,请联系我们获取完整版物业管理工程维修服务手册。

以上为物业管理工程维修服务手册的基本内容,使用Markdown格式编写。

某物业公司维修服务工作手册

某物业公司维修服务工作手册

某物业公司维修服务工作手册某物业公司维修服务工作手册第一章:概述1.1 目的本手册旨在规范某物业公司维修服务工作的流程、注意事项和准则,以提供优质的维修服务给业主,确保物业设施的良好运行状态。

1.2 适用范围本手册适用于某物业公司的维修部门及相关人员。

第二章:维修工作流程2.1 报修接收2.1.1 业主通过电话、App或在线平台报修问题;2.1.2 维修部门接收报修工单,并登记相关信息,如业主姓名、联系方式、报修内容,并给予每个工单一个唯一标识码。

2.2 问题诊断2.2.1 维修工程师接受报修工单后,尽快前往现场进行问题诊断;2.2.2 工程师与业主进行沟通,了解问题的具体状况,根据经验和专业知识判断问题原因;2.2.3 工程师根据现场情况,评估所需材料和工时;2.2.4 工程师将问题诊断结果记录在工单上,包括问题原因、所需材料和工时预估。

2.3 维修方案制定2.3.1 工程师根据问题诊断结果制定维修方案;2.3.2 维修方案应详细列明所需材料和工时,并注明可能存在的风险和解决办法;2.3.3 维修方案需在一定时间内提交给上级主管审核。

2.4 维修工作安排2.4.1 上级主管审核并批准维修方案后,维修工程师开始安排维修工作;2.4.2 工程师需合理安排维修工作时间和人力资源,确保工作进度;2.4.3 工程师将维修工作安排通知给维修人员,并提供必要的维修工具和材料。

2.5 维修工作执行2.5.1 维修人员按照维修方案进行维修工作;2.5.2 维修人员需遵守工作安全规范和操作流程;2.5.3 维修人员在维修过程中发现工作安排不合理或存在风险时,应及时向工程师报告。

2.6 维修工作验收2.6.1 维修人员完成维修工作后,向工程师报告;2.6.2 工程师进行现场验收,确保维修工作质量符合要求;2.6.3 工程师与业主进行验收,解释维修工作的内容和目的;2.6.4 如有需要,维修人员进行维修后续服务,并留下联系方式供业主咨询和反馈。

工程维修服务手册

工程维修服务手册

工程维修服务手册一、岗位职责与管理制度1. 工程部行为准则1.1 目的规X工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。

1.2 适用X围适用于物业管理公司工程维修人员。

1.3 内容1.3.1 关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。

1.3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。

13.3 从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。

1.3.4 对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工作水平。

1.3.5 未经公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。

1.3.6 未获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。

1.3.7 工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。

1.3.8 严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。

1.3.9 必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。

1.3.10 对设备、设施与业主报修项目应与时认真地处理,一般情况由当班员工处理完毕。

1.3.11 对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。

2.工程部主任岗位职责2.1 任职资格2.1.1 具有《中华人民XX国特种技术操作许可证》2.1.2 熟练掌握电工基本原理。

2.1.3 具有较强的专业知识,全面了解住宅内各种设备的基本原理。

能够对下属进行技术指导。

2.1.4 基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。

2.2 工作内容2.2.1 全面管理工程部事务。

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物业管理有限公司工程维修类工作手册手册编号: QW-DXC版本及发行编号: A /0受控状态:编制:日期年月日审核:日期年月日审批:日期年月日目录组织架构(12.执行公司颁布的和各职能部门下达的各项规章制度、通知、指令,贯彻执行管理体系文件对本部门的相关规定;3.正确贯彻执行国家和地方有关物业服务方面的法律、法规、政策;二、物业项目运营管理1.负责制订部门的质量目标、工作计划,经公司审批后组织实施;2.编制本物业项目预算、资金计划与采购申请;3.负责执行涉及本物业项目的各类经营管理合同;4.维护本项目顾客满意率与满意度;5.对顾客进行意见征询活动,并进行业主满意率调查;6.接受公司对各项工作的稽核、检查,配合公司职能部门进行企业文化、对外宣传、人力资源管理、培训学习方面的活动;7.负责项目对外公共关系的建立与维护。

三、各项物业服务职能的实施1.参与项目物业服务的可行性研究,负责制订物业服务方案,并从物业服务实施方面提出可行性的建议;2.负责前期物业管理的组织、协调与控制;3.负责对业主入住的交验及装修的管理;4.负责与物业管辖区域的业主或业主委员会签定物业服务合同及业主公约;5.负责物业管辖区域的公共秩序维护、消防及治安防范、交通秩序的管理与服务;6.负责物业管辖区域的绿化、保洁及公共环境卫生的管理与服务;7.负责物业管辖区域的房屋、设施设备的管理、维修维护保养及应急抢修服务;8.负责物业管辖区域的物业管理服务费用的收缴工作;9.负责配合置业公司和公司行政人事部进行物业管辖区域的社区文化活动组织与实施;10.负责物业管辖区域的业主档案及资料管理;11.负责物业管辖区域的紧急情况的处理;12.负责组织对业主的回访及业主投诉处理;13.负责托管商业铺面、房屋、固有资产等的租赁、租赁款回收及管理;14.负责对顾客的特约服务的可行性分析,经公司审批后组织实施;15.物业项目在经营中的各项费用收缴工作;16.向公司提出请款申请,负责及进对外支付本项目各项能耗、代收代付、退押金工作;17.高效及时处理其它顾客求助。

工程维修物业服务工作手册

工程维修物业服务工作手册

工程维修物业服务工作手册河北和创远见物业服务有限公司编制: 辛山燕审核: 周德文批准: 李安平编制单位:河北和创远见物业服务有限公司编制部门:品质管理部河北和创远见物业服务有限公司目录一、工程组质量目标详述 (3)二、工程组组织架构图..............................................................................4三、工程组部门职责.................................................................................5 四、工程组主管职责.................................................................................6 五、工程组维修班长职责...........................................................................7 六、工程组电工职责.................................................................................8 七、工程组水工职责.................................................................................9 八、工程组电梯工职责 (10)九、工程组弱电工…………………………………………………………………………11十、工程组培训规程………………………………………………………………………12 十一、维修人员行为规范…………………………………………………………………13 十二、工程组维修人员违规处罚制度 (15)十三、工程组值班制度..............................................................................16 十四、设备管理卡管理制度........................................................................18 十五、工程组工具管理规程........................................................................19 十六、设备、设施管理责任人制度...............................................................21 十七、工程组技术档案管理规定 (23)十八、公共设施及改造及维修工作规程.........................................................25 十九、工程组装修管理规定........................................................................28 二十、业主保修维修服务工作规程...............................................................30 二十一、维修过程的检验...........................................................................35 二十二、水泵房设备操作规程.....................................................................38 二十三、水泵运行保养规程 (40)二十四、污水处理器操作规程……………………………………………………………43 二十五、公共设施设备管理规定…………………………………………………………45 二十六、柴油发电机操作规程……………………………………………………………49 二十七、柴油发电机定期保养规程………………………………………………………51 二十八、干式变压器保养规程……………………………………………………………53 二十九、高压环网柜操作规程 (55)1河北和创远见物业服务有限公司三十、低压配电柜操作规程........................................................................57 三十一、低压配电设备维修保养规程............................................................59 三十二、专变设备房管理规程.....................................................................62 三十三、弱电系统的维护保养规程...............................................................63 三十四、电梯安全检测主要标准 (66)三十五、电梯管理规定..............................................................................69 三十六、电梯定期保养规程........................................................................74三十七、电梯设备维修规程 (78)三十八、工程组应急规程...........................................................................80三十九、供水管理规程..............................................................................82 四十、水箱水池清洗规程 (85)四十一、电梯故障困人救援规程..................................................................87四十二、配电房维护保养流程图..................................................................88 四十三、事务保修管理作业指引 (89)2河北和创远见物业服务有限公司工程组质量目标详述1.设备设施完好率?95% ,完好设备台数/设备总台数*100%,2.维修服务及时率?95% (按时完成维修工作单总数/接单总数*100%)3.维修服务合格率?95% ,维修服务合格总单数/维修服务总单数*100%, 4.业户投诉处理率100% ,业户投诉处理总数/业户投诉总数*100%,3河北和创远见物业服务有限公司工程组组织架构服务中心经理工程组主管班长强电工弱电工电梯工水工电工4河北和创远见物业服务有限公司工程组部门职能设备维护、运行:负责物业的房屋及其设备设施的管理、运行、维修、保养、改造和节能降耗工作~并保证正常运转。

物业管理工程维修类工作手册

物业管理工程维修类工作手册

XX物业管理有限公司工程维修类工作手册手册编号: QW-XMGC版本及发行编号: A /0受控状态:编制:日期年月日审核:日期年月日审批:日期年月日目录组织架构(QW-XMGC-01)物业服务项目管理职责(QW-XMKF-02)一、制度管理1.制度建设与管理:提出完善公司规章制度的建议,建立适合于本项目物业服务的规章制度,制定公司规章制度具体的实施办法,按授权或经公司审批后负责组织落实。

2.执行公司颁布的和各职能部门下达的各项规章制度、通知、指令,贯彻执行管理体系文件对本部门的相关规定;3.正确贯彻执行国家和地方有关物业服务方面的法律、法规、政策;二、物业项目运营管理1.负责制订部门的质量目标、工作计划,经公司审批后组织实施;2.编制本物业项目预算、资金计划与采购申请;3.负责执行涉及本物业项目的各类经营管理合同;4.维护本项目顾客满意率与满意度;5.对顾客进行意见征询活动,并进行业主满意率调查;6.接受公司对各项工作的稽核、检查,配合公司职能部门进行企业文化、对外宣传、人力资源管理、培训学习方面的活动;7.负责项目对外公共关系的建立与维护。

三、各项物业服务职能的实施1.参与项目物业服务的可行性研究,负责制订物业服务方案,并从物业服务实施方面提出可行性的建议;2.负责前期物业管理的组织、协调与控制;3.负责对业主入住的交验及装修的管理;4.负责与物业管辖区域的业主或业主委员会签定物业服务合同及业主公约;5.负责物业管辖区域的公共秩序维护、消防及治安防范、交通秩序的管理与服务;6.负责物业管辖区域的绿化、保洁及公共环境卫生的管理与服务;7.负责物业管辖区域的房屋、设施设备的管理、维修维护保养及应急抢修服务;8.负责物业管辖区域的物业管理服务费用的收缴工作;9.负责配合置业公司和公司行政人事部进行物业管辖区域的社区文化活动组织与实施;10.负责物业管辖区域的业主档案及资料管理;11.负责物业管辖区域的紧急情况的处理;12.负责组织对业主的回访及业主投诉处理;13.负责托管商业铺面、房屋、固有资产等的租赁、租赁款回收及管理;14.负责对顾客的特约服务的可行性分析,经公司审批后组织实施;15.物业项目在经营中的各项费用收缴工作;16.向公司提出请款申请,负责及进对外支付本项目各项能耗、代收代付、退押金工作;17.高效及时处理其它顾客求助。

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工程维修服务手册一、岗位职责与治理制度1. 工程部行为准则1.1 目的规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。

1.2 适用范围适用于物业治理公司工程维修人员。

1.3 内容1.3.1 关怀公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。

1.3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不白费公司资源。

13.3 从全局动身,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。

1.3.4 对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工作水平。

1.3.5 未经公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任猎取薪酬或间接利益之工作。

1.3.6 未获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其它公司、单位或个人。

1.3.7 工作时刻须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。

1.3.8 严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。

1.3.9 必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。

1.3.10 对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,一般情况由当班职员处理完毕。

1.3.11 对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务完毕,应将工作场所打扫洁净。

2.工程部主任岗位职责2.1 任职资格2.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》2.1.2 熟练掌握电工差不多原理。

2.1.3 具有较强的专业知识,全面了解住宅内各种设备的差不多原理。

能够对下属进行技术指导。

2.1.4 差不多了解国家有关电工操作规程与技术标准。

2.2 工作内容2.2.1 全面治理工程部事务。

2.2.2 负责小区(大厦)内设备设施的维修保养、督导和治理工作。

2.2.3 负责突发性的设备故障处理与人员调度,并组织调查设备事故缘故,制订预防措施。

2.2.4 负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。

2.2.5 依照设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养打算,并监督落实。

2.2.6 检查交接班情况、巡查情况,回访维修情况,并对工作中存在的问题尽快提出处理意见,负责具体的技术性检查。

2.2.7 配合其它部门开展工作,落实上级安排之临时性工作。

2.2.8 定期对本部门职员进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。

2.2.9负责有关工程技术标准,规格的审核,对工程的预算等。

2.2.10 建立设备资料档案。

3. 工程部副主任岗位职责3.1 任职资格3.1.1 具有《中华人民共和国特种操作许可证》3.1.2 具有初级电工技术等级资格或相关技术等级资格。

3.1.3 掌握电工差不多原理。

3.1.4 熟悉小区(大厦)内设备备用配件的规格、性能、型号、名称。

3.2 工作内容3.2.1 协助主任落实小区(大厦)内设备、设施治理工作。

3.2.2 具体负责小区(大厦)内各类设备、设施的操作、维修保养、业主的报修项目及对职员的培训。

3.2.3 负责设备、设施的紧急抢修工作。

3.2.4 对维保所需配件进行治理,各类设备运行资料的记录与治理,维修资料的治理。

3.2.5 督导、检查维修人员的工作情况,并填写日常工作表。

4. 工程部维修工岗位职责4.1 任职资格4.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》4.1.2 熟练掌握电工差不多原理。

4.1.3 熟练掌握辖区内的设备操作技术规程及家庭水电维修工作。

4.2 工作内容4.2.1 服从主任和组长的调度与工作安排。

4.2.2 负责小区(大厦)内各相关设备设施的维保工作,负责水电及其它。

4.2.3 参加设备故障的抢修工作,及时排除设备故障,确保小区(大厦)内的设备保持良好运行状态。

4.2.4 依照预防性维修及保养打算,认真完成各类设备的维修、保养工作。

5. 工程部机电设备运行治理人员岗位职责5.1 任职资格5.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。

5.1.2 中级以上技术等级。

5.1.3 有一定的机电设备维修治理经验。

5.2 工作内容5.2.1 机电设备运行治理人员必须不断学习,提高技术技能,必须有高度的责任心,必须持有相关的技术证件。

5.2.2 机电设备运行期间,须确保其安全运行,随时巡查,并作好相关记录,严格执行交接班制度。

5.2.3 所有设备运行期间须24小时有人值班并巡查,及进发觉问题并作出有效处理。

重大故障或紧急事件时须沉着平复,及进通知相关人员并作应急处理。

5.2.4 设备停止运行期间,须按时检查并试运行。

所有设备须制定详细维修保养计划,定期维修保养,并作好记录。

5.2.5 所有设备的操作和检修须按讲明书规定程序进行,不得随意更改或省略操作步骤。

严禁在设备启动前不作检查。

5.2.6 按讲明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等,严禁设备疲劳运行或带病运行。

5.2.7 保持设备房内洁净整洁,严禁无关人员进入设备房,设备设施专用工具或备件等须造册登记,摆放整齐并保管好。

5.2.8 所有设备设施须设立岗位责任人,所有标牌警示须准确齐备到位。

6.工程部弱电维修工岗位职责6.1 任职资格6.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。

6.1.2 有弱电维保经验。

6.1.3 有中级以上技工职称。

6.2 工作内容6.2.1 弱电维修工须定期制定弱电维修养护打算,并按打算实施。

6.2.2 对工作范围内的故障和事故进行处理,并作好记录。

6.2.3 对弱电系统进行巡查监控,抄表记录。

6.2.4 参加应急抢修,配合其它工程人职员作。

6.2.5 对外单位弱电施工布线等进行监控。

8、工程部值班、交接班治理规定8.1 目的:规范值班与交接班治理确保值班质量。

8.2 适用范围适用各治理处工程部值班人员.8.3 值班制度8.3.1 值班人员在值班期内必须坚守岗位,不得擅自离岗、干私事、酗酒谈天等。

8.3.2 值班(夜班)人员应处理好本班报修工作,不能处理的应注明缘故。

发觉设备故障应立即排除,如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映。

8.3.3 应按规定巡查设备运行情况,并巡查其它设备、设施状况,发觉设备故障应立即排除,如无法处理应及时向主管或值班总负责人汇报。

8.3.4 认真填写好各“机电设备运行日志”和《工程部值班交接班记录表》及其它相关记录。

8.3.5 值班人员不得私自调班,因专门情况要调班,必须向主任申请。

8.3.6 严禁无关人员进入值班室和机电设备房,检查各类工具和钥匙等。

8.4 接班制度8.4.1 认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。

8.4.2 查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。

8.4.3 检查仪器、工具等物品是否齐全、完好,各机房是否洁净整洁。

8.4.4 巡视各设备的运行情况,各参数是否正常。

8.5 交班制度8.5.1 交接班人员必须当面交接并签名。

8.5.2 交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。

8.5.3 交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。

8.5.4 所有问题记录须现场交代清晰,等接班人员确认。

8.6 不能交接班之情况:8.6.1 上一班运行情况未交待清晰,记录不规范,操作间不整洁。

8.6.2 正在进行倒闸操作或事故处理过程中。

8.6.3 交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人员负责处理事故,接班人协助事故处理。

8.6.4 交班人隐瞒问题不报,经查证确系其责任的。

8.7 附表:8.7.1 《工程部值班交接班记录》工程部值班交接记录表NO:FM-RW3019. 工程部钥匙治理规定9.1 目的规范钥匙治理工作,确保各设备设施房的钥匙,使用规范和安全。

9.2 适用范围适用于各治理处工程部。

9.3 内容9.3.1 所有钥匙任何时候须有许多于一把备用,所有备用钥匙须造册登记。

9.3.2 各设备设施房的钥匙应清晰标明,并整齐有序的放置在钥匙专柜中;钥匙专柜由工程主任掌管。

9.3.3 在正常情况下,各设备设施房的钥匙不能借给外单位人员或其它各部门人员,如专门情况下,必须经主任同意并填写《领(借)用钥匙登记表》;9.3.4 工程人员用钥匙,须填写《领(借)用钥匙登记表》并签名确认,工程人员离开本部门,所有钥匙须缴回。

9.3.5 钥匙丢失或损坏时,当事人应填写《钥匙丢失/损坏申请表》,工程主任查实后填表补回。

9.3.6 工程人员必须妥善保管好领用钥匙,熟悉各钥匙的使用范围,并承担相应责任,每月月底统计一次,填写《钥匙月库存统计表》。

9.4 附表:9.4.1 《领(借)用钥匙登记表》9.4.2 《钥匙丢失/损坏申报表》9.4.3 《钥匙月库存统计表》领(借)用钥匙登记表NO:FM-RW304钥匙丢失/损坏申报单NO:FM-RW305钥匙月库存统计表NO:FM-RW306制表:审核:二、工程维修治理规定1.维修服务承诺1.1 目的:维修治理人员服务于物业内全体业主,快速优质完成业主的每一起报修任务,圆满地处理好每一起投诉是维修人员的职责,让业主中意是我们工作的目标。

1.2服务承诺1.2.1维修职员一定要努力学习,不断提高自身的业务素养,以达到维修时能准确推断,处理快速。

1.2.2 讲究文明礼貌,注重言行举止,尊重业主,急业主所急。

1.2.3. 工作认真细致,注意讲究卫生,节约材料,损坏东西负责赔偿。

1.2.4 尽力做到当天的维修投诉当天处理完,实在无法完成的必须向业主解释清晰,做到维修及时率达到99%以上,维修合格率达到95%以上。

1.2.5确保业主用水用电安全正常,按时抄表,维护业主利益,做到有错必纠。

1.2.6 所有职员必须定期参加培训,持证上岗,确保大厦内所有机电设备处于良好的运行状态。

1.2.7 经常回访,征求业主意见,倾听业主声音。

2.工程部日常工作治理规定2.1 目的规范工程部内部治理工作,确保内部治理高效有序,为客户提供高效优质的服务。

2.2 适用范围物业公司各治理处工程部全体职员2.3 内容:2.3.1 按时上下班,上午11:30分和下午17:30分前不能提早下班或吃饭,中午上班不能迟到。

2.3.2 上班时刻内无具体工作时,原则上在办公室等候,需外出巡查设备情况时须告知主任,不得办私事。

2.3.3 上班时须配戴工作证,穿着整齐,不得穿拖鞋。

2.3.4 及时处理维修申请单,不得积压。

上午11:10和下午17:10往常的维修单,必须及时处理完毕,有些维修如情况紧急或业主有专门要求的,不管加班与否,都必须在当天处理完毕。

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