《高效能人士的七个习惯》之三 要事第一

序号 1 2 3 4
5 6
7 8
9
10
11
12
13
10
3.1、我的计划周程表
3、安排进度
本周起止日期
本周要务 1
7、8
3月31日 周日
4月1日 周一
1
4月2日 周二
7、8
4月3日 周三 本日要务
6
4月4日 周四
4月5日 周五
12 13
4月6日 周六
4月7日 周日
9
8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 晚上
《高效能人士的七个习惯》系列学习
习惯三 要事第一
1
1.理论学习 2.个人感悟 3.实践结合
目录
2
1、理论学习
1.1、有效管理就是要事第一
空谈误国，实干兴邦。
要事第一以独立意识为基础，以自我管理为实现方式。 重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的 就是要事。
领导者的重点在于确定哪些是重要的事；管理者的重点 是优先安排重要的事。 自我管理就是自律和条理，是对计 划的实施。
1、确定角色 2、选择目标
角色 主管：交付管理 主管：员工培训 主管：行政管理
项目负责人 个体
儿子/朋友
任务 1202套片备货方案确定 DM股权分红方案 交付看板模板讨论 与王峰沟通实习安排
3月盘点工作 Q2员工KPI制定
远程供应商操作实施 采购电子流实施
供应链管理下一阶段目标制定 打羽毛球 英语学习 周末与父母打电话 帮克迪找租房
要事第一，不单单指先做最重要的事；更是指以原则为基础的有效自 我管理。
要事第一，强调重要而不紧急的事，养成从重要性而非紧急性来观察 一切事物的思维。
8
2.个人感悟
我的时间管理，还在第三代，需要进一步改进。 实习至毕业一年，处于第一代 09年开始，处于第二代 11年开始，处于第三代
9
3.实践结合
3.1、我的计划周程表
没有先后排序，工作缺乏效率 缺乏自制力与自尊 没有轻重缓解之分
视野不够开阔，容易因小失大
4
1.2、第四代时间管理
5
1.3、自我管理六标准
和谐一致 平衡功能 围绕中心 以人为本 灵活变通 便于携带 高效能的秘诀——授权
6
1.4、个人管理四步骤
确认角色 选择目标 安排进度 每日调整
7
2.个人感悟
3
1.2、四代时间管理进程
着重点
优点
缺点
第一代 第二代 第三代
第四代
利用便条与备忘录 行事历与日程表 排序
自我管理
带来一定的成就感
有了一定的规划 有一定的约束力 讲究排序 根据目标进行分解 以原则为基础，方向正确 接受内心良知的指导 目标明确，价值观正确 明确角色，平衡生活的各个方面 以周为单位计划，不局限于天
约会/任务
11
11
11
4 3
2
5
2
1
1
10
11
9 9
11
3.2、授权
DM的目标：交付达成率 DM的指导方针：客户导向 DM的可用资源：供应链所有人员、客户代表 授权建立在信任的基础上，权限要因人而异。
12
Βιβλιοθήκη Baidu