CIS案例分析

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企业形象设计ciscis经典案例分析

企业形象设计ciscis经典案例分析

2.2.6 3M公司
美国明尼苏达州采矿制造公司,是世界闻名的通讯系统与设备制造公司 ,在1938年公司创立5周年时,公司开始使用3M标志 。
2.2.7 北大方正集团
“方正”有“八方之正”之意,表明北大方正电子出版系统在世界中文电子排版领域居于国际领先地位;表现方正集团包容各方优势,吸纳一流人才的胸怀;并有“方正、规矩”之意,体现方正集团的诚实经商的经营之道。
将“生物健”改为“太阳神”
n 太阳是生物有机体的终极能源,万物生长离不开太阳。以“太阳神”来命名企业生产经营的营养液产品和企业自身,意义恰当中又有升华。
n “太阳神”作为语义指称符号,内涵丰富,能够诱发消费者及社会公众普遍的基本一致的心理联想,诸如生命的美好、青春的活力、健康的保障,事业的灿烂等等,从而为企业和产品构造出广泛的涵义和较高的文化品位。
2.2.4 中国银行
第一,整个标志造型浓厚、大方、庄重,充分表现了中国银行的实力雄厚,服务周到的企业个性和内涵。 第二,以中文标准字体为中介,把中国风格的标准形象图形与国际认同的标准英文字体有机地组合。 第三,融合中国文化的传统民族精神与形象营销的市场战略于一体,展现了中国银行走向世界、再创辉煌的企业风貌。
n “太阳神”名称简洁鲜明,通俗却又高雅,既具有国际化、现代化特征而又不失民族精神和传统风情,是一个非常容易为中外消费者接受、感知、辩识和认定的品牌。
重新设计产品的标志
2.1.4 释义到全球的“双星”品牌
解释一: 一颗星是物质文明, 一颗星是精神文明
标志整体以天圆地方之构架,喻示复旦融天地之气,博大精 深,主体沿用原篆提“复旦”标志,表示悠悠历史,世世传乘, 又给复旦人以亲切感;标志整体稳重、深厚、大气、喜庆。

CIS策划案例分析

CIS策划案例分析

CIS策划案例分析CIS(Corporate Identity System,企业形象系统)是指企业通过利用各种传播媒介,展示自身独特的形象特征,营造一种一致的、统一的企业形象,以提升企业在市场竞争中的竞争力和形象认知度。

本文将通过分析某公司CIS策划案例,探讨其实施过程、效果以及存在的问题。

一、背景介绍本案例所涉及的公司是一家制造业公司,主营业务为生产和销售装配线设备,客户遍布全球。

由于公司近年来发展迅速,与此同时也面临着市场竞争加剧、产品同质化严重等问题,因此,公司决定进行CIS策划,以提升企业形象和竞争力。

二、CIS策划案例分析1. CIS策划目标公司根据其市场定位和发展战略,确定了CIS策划的目标:打造统一、专业、现代的企业形象,提升企业在客户心目中的知名度和信任度,扩大市场份额。

2. CIS设计及应用(1)标志设计公司委托专业设计公司进行标志设计,要求简洁明了、突出企业特色。

最终确定了一个由公司名称首字母组成的标志,采用蓝色为主色调,寓意清新、可靠。

(2)企业形象手册为了确保企业形象的一致性,公司编制了企业形象手册,明确了标志的应用规范、色彩使用、字体规范等,以及相关应用场景的示例。

(3)宣传资料设计公司重新设计了各类宣传资料,如产品目录、宣传册等,以符合新的企业形象,强化企业的专业形象和市场竞争力。

(4)企业形象推广活动公司举办了一系列企业形象推广活动,如参加相关展会、举办新品发布会等,通过宣传媒体和社交媒体发布企业动态,提高公众对公司的认知度。

3. CIS策划实施效果(1)增强企业形象统一性通过CIS策划的实施,公司的所有宣传材料和活动都遵循了企业形象手册中标准的设计规范,确保了企业形象的一致性。

(2)提升形象认知度和知名度通过新标志的设计和各种宣传活动的展开,公司形象在市场中得到了提升,顾客对公司的认知度和知名度明显提高。

(3)增加了客户信任度专业的企业形象和一致的宣传材料使得客户对公司的信任度提高,更愿意选择公司的产品和服务。

品牌cis分析案例范文

品牌cis分析案例范文

品牌cis分析案例范文英文回答:CIS Analysis Case Study.Background:A Fortune 500 company embarked on a comprehensive rebranding initiative to revitalize its image and align with its evolving business strategy. The company engaged a renowned branding agency to develop a cohesive and effective Corporate Identity System (CIS).Analysis:The branding agency conducted thorough research to understand the company's target audience, industry landscape, and competitive environment. Through ethnographic studies, interviews, and data analysis, they identified key insights that informed the development ofthe new CIS.Key Elements of the CIS:Brand Logo: The revised logo embraced a modern and minimalist aesthetic, featuring bold typography and a vibrant color palette. It aimed to convey a sense of innovation, growth, and adaptability.Brand Name: The company retained its existing brand name, but introduced a refreshed spelling and pronunciation to make it more memorable and international.Brand Elements: A comprehensive suite of brand elements was developed, including a custom typeface, color palette, imagery, and photography style. These elements were designed to create a cohesive visual experience across all touchpoints.Brand Guidelines: Detailed brand guidelines were established to ensure consistency in the use of the CIS. These guidelines outlined specific instructions for logousage, typeface application, color selection, and image treatment.Implementation:The CIS was implemented across a wide range of communication channels, including the company's website, social media platforms, marketing materials, and employee uniforms. The transition was carefully managed to minimize disruption and ensure a seamless brand experience.Impact:The rebranding initiative achieved significant success, delivering tangible benefits for the company. Key outcomes included:Increased Brand Recognition: The refreshed brand identity significantly enhanced the company's visibility and memorability among target audiences.Improved Customer Loyalty: The cohesive brandexperience across all touchpoints fostered a stronger emotional connection with customers, leading to increased loyalty and repeat purchases.Enhanced Employee Engagement: The updated CISinstilled a sense of pride and belonging among employees, who became brand ambassadors for the company.Increased Market Share: The rebranding initiative supported the company's strategic growth objectives, contributing to an increase in market share and revenue.Conclusion:The comprehensive CIS analysis and implementation showcased the transformative power of a well-crafted brand identity. By aligning the CIS with the company's evolving business strategy, the branding agency effectively revitalized the brand image, enhanced customer engagement, and drove business growth.中文回答:品牌CIS分析案例。

CIS案例分析

CIS案例分析

中国建筑工程总公司近年来,大型国有企业集团的改革一直是政界、理论界与商界关注和讨论的话题,这些企业集团很多都属于国有资产管理体系的中介组织。

主要是以行政力量建立起来的集体企业,但在实际的市场运作中却遇到了种种梗阻。

行政纽带和有形资产在某种程度上都未能使集团企业成为一个真正统一的实体,集团的优势并没有充分的发挥出来。

梗阻产生的原因是什么?该如何解决?下面我们将从这个案例中进行分析,希望能裁从企业形象的角度找出以上问题的答案。

中建成立于1982年由建设部授权统管八个工程局的运作,由此成为工程局(企业)与建设部(政府)之间的中介。

下属八个直属工程局(早在50年代就已形成,直属建设部),六个勘察设计院、四十四个子公司、五十七个驻外机构。

这样庞大的企业机构,实际上是先有子后有母的一种存在方式(即先有子公司、分公司,后有总公司),无论从企业的规模、还是企业的经营业绩来说,中建都是当之无愧的龙头老大,到1996年的时候,集团公司办公厅的刘主任提出来在中建全系统贯彻CI和启动CI系统。

他们为什么会在这种时候提出导入CI的这件事呢?刘主任本人以前曾是中建总公司在香港的一个海外集团的办公室主任,他本人在市场的运作过程中,充分接受了真正的市场经济体制的竞争模式。

从他上调到总公司之后,即上报总公司领导,建议公司全面导入CI,因为他以前所在的中国建筑海外公司,已经在香港聘请一家策划公司导入过CI,效果良好,同时中建总公司本身对于自身的要求(包括员工素质、建筑质量等)也想进一步提高,在这个基础上,我们很荣幸的与中建进行全面的合作。

CI一切的工作必须在调研的前提之后,才能正式入手,对于中建的调研是相当困难的,因为中建在全国几乎所有的城市都有其分支机构,所涉及的人员庞大到无法统计的地步。

于是我们根据这种情况就采取了一些行之有效的方法(如:大规模问卷和小规模访谈的方式),进行了将近一个月的调查,基本上比较明确的了解到中建的大致情况,包括中建在海外的分支机构。

企业形象设计CIS-CIS经典案例分析

企业形象设计CIS-CIS经典案例分析

企业形象设计CIS-CIS经典案例分析1. 引言企业形象设计是企业营销战略的重要组成部分,企业通过CIS(Corporate Identity System)来塑造和传达自己的独特形象。

本文将从经典案例角度,分析几个成功的企业形象设计CIS案例,探讨其成功的原因和启示。

2. 苹果公司作为全球知名的科技巨头,苹果公司以其独特的企业形象设计CIS而闻名。

苹果的标志性水果形象logo成为了人们对该公司的强烈认知。

此外,苹果还在产品设计、包装、广告等方面保持一致的风格。

苹果的CIS成功之处在于其简洁、现代、创新的形象,体现出了公司的核心价值观和品牌特点。

苹果公司的CIS案例给我们的启示是,一个成功的企业形象设计不仅仅是一个标志或者标识,还要融入到公司的各个方面,包括产品设计、品牌宣传等。

同时,形象设计要突出公司的核心价值观和品牌特点。

3. 谷歌公司谷歌公司以其简洁、友好、开放的形象而闻名。

谷歌的标志性多色字母logo是其CIS的核心元素。

谷歌在设计中注重用户体验,简洁明了的界面设计赢得了广大用户的喜爱。

此外,谷歌在广告宣传中也保持了一贯的风格,充分展示了其创新、乐观、人性化的形象。

谷歌公司的CIS案例给我们的启示是,形象设计不仅仅要突出公司特点,还要注重用户体验。

友好、简洁的设计可以提高用户黏性和满意度。

此外,在企业形象设计中强调公司的创新和人性化是非常重要的。

4. 宝洁公司宝洁公司作为消费品行业巨头,其CIS设计非常成功。

宝洁的标志性产品包装,如洋娃娃瓶形状的洗发水瓶和颜色鲜艳的洗衣机液包装等,以及宝洁广告中的音乐和画面风格,都体现了宝洁公司的品牌特点和企业形象。

宝洁的CIS设计既符合产品特点,又与广告形象相得益彰。

宝洁公司的CIS案例给我们的启示是,企业形象设计要体现产品特点和品牌特点的一致性。

当消费者在看到产品包装时,能够迅速联想到该公司的品牌形象,这样可以提升消费者对产品的信任和购买的欲望。

5. 总结企业形象设计CIS是企业营销战略中不可或缺的一部分。

酒店管理CIS分析案例课件

酒店管理CIS分析案例课件

某民宿酒店CIS案例分析
总结词
环保可持续
详细描述
酒店注重环保和可持续性发展,采取 节能减排措施和环保材料的使用,减 少对环境的负担。同时倡导客人参与 当地的环保活动和志愿者服务,共同 保护环境的美好与和谐。
04
CIS在酒店管理中的发展趋势
CIS与酒店数字化管理的融合
数字化技术应用
随着科技的进步,CIS在酒店管理中 开始与数字化技术融合,如智能客房、 无人酒店、自助入住等,提高了酒店 的服务效率和客户体验。
诚度。
酒店业CIS实施策略
制定详细的CIS实施计划 明确实施步骤和时间节点,确保各项 工作有序进行。
加强员工培训
提高员工对CIS的认知度和执行力, 确保服务质量和形象的统一。
持续优化改进
根据市场反馈和内部评估,不断调整 和完善CIS策略,以适应市场变化和 客户需求。
建立有效的沟通机制
加强内部沟通,确保各部门之间的协 同合作,同时与外部合作伙伴保持良 好的沟通关系。
详细描述
CIS由理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)三 个子系统构成,通过这三个子系统的整合,使企业在形象、 行为和视觉上达到统一,从而提升企业的整体形象和市场竞 争力。
CIS在企业形象塑造中的作用
总结词
CIS在企业形象塑造中起到至关重要的作用,它能够提升企业形象、增强品牌 价值、提高市场竞争力。
酒店管理CIS分析案例课件
• CIS理论概述 • 酒店业CIS分析 • 酒店管理案例分析 • CIS在酒店管理中的发展趋势 • 酒店管理CIS实践建议
01
CIS理论概述
CIS的定义与起源
总结词
CIS是“企业形象识别系统”的简称,起源于20世纪50年代 的美国,目的是通过统一的企业形象设计来提升企业知名度 和品牌价值。

可口可乐cis策划案例

可口可乐cis策划案例

可口可乐cis策划案例
可口可乐cis策划案例
篇一:可口可乐CIS设计分析
可口可乐CIS设计分析
CIS包括MIS(理念识别系统)、BIS
(行为识别系统)VIS(视觉识别系统)、AIS(听觉识别系统)、EIS
(环境识别系统)
一、可口可乐的MIS:让全球人的身体和思想更怡神畅快
MIS是CIS设计的关键,建立正确的MIS可以为企业指明发展方向,
贯穿于CIS实施的整个过程是画龙点睛之笔。

可口可乐的经营理念
明确了员工对于企业的价值,让员工对企业充满激情,提高员工对企
业的忠诚度,有利于营造良好健康的企业文化氛围。

二、可口可乐的BIS:
1.以客户为重
(1)积极的身体语言(2)保持眼神接触(3)保持愉快的语调(4)
解释你做法的原因
2.善用聆听技巧
倾听——确认——探索——响应
3.克服异议/难题/投诉
(1)倾听时不打断,总结客户对问题的看法(2)如果必要,提问以
获得更多信息(3)解释问题发生的原因,其中那些步骤可以改正,并使谈客户反映(4)采取适当步骤并跟踪结果
4.保持和提高自信心
(1)记住客户的名字并主动称呼客户(2)避免用术语(3)对待客
户同事用同样的态度
5.另满腔愤怒的客户平复情绪,回心转意
(1)致歉(2)表示体谅(3)承担责任(不自责,不责怪他人来解
决问题)(4)提供解决方法
可口可乐的BIS让人感到了可口可乐作为一个大企业应有的而风度
与修养,给人一种亲切且不做作的感觉,遇到问题不推诿,不狡辩,
向客户解释原因,并勇于承担责任,提供解决方法,其这些行为自然
给客户留下良好的企业形象,无形中促。

CIS导入案例(5篇可选)

CIS导入案例(5篇可选)

CIS导入案例(5篇可选)第一篇:CIS 导入案例背景:1、XX集团股份有限公司是中国最大的XX基地-----XX股份制企业,为中国XX协会确认的中国八大XX生产企业之一,年产优质基酒10000吨,为中国几大知名品牌XX的XX供应商,拥有成都市最大的花园式生态酒业园区;2、1998年,全国XX销售下降,XX生产受到致命打击,XX集团开始生产XXXX。

由于缺乏市场经验,集团在XX 酒产品“XX酒”在集团公司投入5000万元巨资后,颗粒无收,样板市场江苏扬州、苏州的“XX酒”产品被号称为“头疼大曲”。

集团公司严重亏损,大量包装积压,库存产品达到3000万元,公司陷入危机;3、1999年,XX集团管理层经过反思与总结,从沿海引进外资企业高级管理人员,对XX集团进行全面的改造,确认实施CIS战略和品牌战略,对公司原有组织结构、产品包装、市场设计以及销售人力资源进行全面调整。

4、该案例在企划班子对原公司的市场以及管理进行三个月全面调研后实施。

第一部分 XX集团股份有限公司CIS系统开发总体思路和基本方针企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是2:1也就是说,XX必须从战略的规划上入手,对企业的管理战略,市场战略,品牌战略进行全方位的规范与完善。

CIS系统在XX集团现有条件下推广有一定难度,因此,对于企业的理念系统,行为规范系统的导入,必须建立在公司上下统一认识,提高管理素质与管理水平的基础上。

从市场的角度来看,VI系统的开发是当务之急;因此,VI系统确立后,MI,BI在企业的运营中边导入,边实施,以实现企业战略目标和战术运用的高度统一,又避免因为不适应带来的意外因素。

面对CIS的庞大工程,企划部的工作原则是:抓重点,分阶段,稳步推进。

先完成VI系统的开发以及应用;然后针对MI,BI,以及企业发展战略,品牌战略,营销战略,人才战略进行规划。

在结合企业运营的实践中不断完善。

在战略的规划上,我们尽可能地运用国内外最先进的理论,以便为公司的经营管理提供科学,理性的决策范本。

日本CIS案例分析

日本CIS案例分析

引言概述:CIS(CustomerInformationSystem)是一种集成的客户信息管理系统,可以帮助企业有效地收集、整理和分析客户数据,从而提高销售和市场推广的效率。

本文将通过分析CIS的案例,探讨其在提升客户关系管理和实现市场竞争优势方面的应用和效果。

正文内容:1.CIS的基本概念和特点CIS是什么:CIS是一个全面的客户信息管理系统,包括数据收集、整理、分析和应用等功能。

CIS的特点:CIS具有自动化、集成化和实时性的特点,可以帮助企业更好地理解客户需求和提供个性化的服务。

2.CIS在客户关系管理中的应用数据收集和整理:CIS可以帮助企业收集和整理客户的基本信息、购买行为、偏好等数据,全面了解客户群体的特点。

客户分类和分析:通过对客户数据的分类和分析,企业可以了解每个客户群体的特点和需求,为不同客户提供定制化的服务和营销策略。

客户互动和沟通:CIS可以跟踪客户的互动和反馈,提高客户满意度和忠诚度,加强企业与客户之间的沟通和关系建立。

3.CIS在市场竞争中的应用市场调研和分析:CIS可以帮助企业进行市场调研,了解市场趋势和竞争对手的动态,为企业制定市场战略提供依据。

销售和营销管理:CIS可以追踪销售和营销活动的效果,评估销售绩效和市场反馈,优化销售流程和营销策略。

新产品开发和推广:通过对客户数据和市场需求的分析,CIS 可以帮助企业发现新产品的潜在机会,指导产品开发和推广的决策。

4.CIS案例分析案例一:百货公司CIS应用数据收集和整理:该百货公司通过CIS系统,收集客户的购买行为、消费偏好等数据,并建立了客户基本信息的数据库。

客户分类和分析:基于CIS系统的数据分析,该百货公司将客户分为不同群体,并设计了定制化的会员促销活动,提高了用户的复购率和忠诚度。

客户互动和沟通:通过CIS系统,该百货公司可以向客户发送个性化的促销信息和优惠券,提高客户参与和反馈的积极性。

案例二:电子公司CIS应用市场调研和分析:该电子公司利用CIS系统对市场进行调研,分析竞争对手的产品特点和价格策略,为公司的产品定价和市场定位提供参考。

CIS策划案例分析

CIS策划案例分析

企业概述康娱国际股份有限公司总部位于广州市,是一家创立于1990年以酒店业为主导产业,房地产业为支柱产业,同时经营娱乐业和其他相关产业,声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团。

经过二十多年的发展,康娱国际凭借“关注客户,用心服务;创造特色、打造品牌”的经营理念和“争先、勤奋、严谨、关爱”的行为准则,在酒店业,成为“中国饭店业品牌先锋”、“中国旅游知名品牌”,在房地产业,成为“中国(广州)十大城市运营商”、“广州十大品牌房产”。

集团在北京、上海、杭州、广州、宁波、台州、金华、舟山、成都、徐州、开封、长春、格尔木等地拥有下属企业40余家,2010年已发展为总资产达百亿元,员工公有3000多人的大型企业集团。

1.2、企业发展历史1990年,康娱国际的第一家酒店--康娱宾馆开业,成为广州市首家涉外旅游饭店。

1992年4月,康娱旅业下属酒店广州之江度假村开业,成为广东第一家度假型酒店。

1996年4月,康娱国际参股投资并全权管理广州红宝石休闲山庄,更名为广州阳光休闲山庄。

1998年,康娱国际抓住时机进行低成本扩张,先后兼并、收购了广州商业大厦等三处房产,改造成广州康娱城市酒店、广州康娱美食娱乐城、广州康娱保龄球中心。

2001年7月,康娱国际接受五州大酒店股份转让,更名为康娱大酒店,并投资1.8亿元将其改造成深圳最高档的酒店之一。

2002年10月8日,深圳康娱大酒店(四星级标准)正式全面开业。

2002年5月12日,台州康娱大酒店正式对外试营业,显示了康娱旅业异地连锁经营发展又踏出坚实一步。

10月8日,酒店正式全面开业。

2003年4月,康娱旅业集团入榜“中国旅游知名品牌”,同年集团开始发展房地产。

2004年12月,康娱房产荣获“2004CIHAF中国房地产名企50强”称号2005年1月,杭州第一高楼--五星级标准的广东康娱名都大酒店盛大开业。

2006年3月,康娱房产集团被国家建设部正式批准为房地产开发一级资质企业。

2006年4月,杭州康娱名都大酒店获得“中国酒店『金枕头』奖——中国区域最佳酒店”称号。

华为技术有限公司CIS案例分析

华为技术有限公司CIS案例分析

华为技术有限公司CIS案例分析一、华为VIS(视觉识别系统)分析华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:1.聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;2.创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;3.稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;4.和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。

2.华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。

实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述:成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。

艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。

坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。

自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。

至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。

二、华为MIS(管理信息系统)分析1.组织概述华为技术有限公司成立于1988年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供网络解决方案,是全球电信市场的主要供应商之一。

CIS案例分析

CIS案例分析

BI
星 巴 克
(3)企业广告行为策划 环境宣传:星巴克以咖啡制作的四大阶段衍生出以绿 色系为主的“栽种”;以深红和暗褐系为主的“烘 焙”;以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤泡”;以浅黄、 白和绿色系诠释咖啡的“香气”。 感官宣传:嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造 了星巴克咖啡馆浪漫的情调。 包装宣传:星巴克的美学不仅是借鉴,还融合了自己 的风格。不同的标记在基本统一的风格下又显示出 其多样性和变化性。 (4)企业新业务拓展行为策划 星巴克正在着手拓展中国的二线市场,同时试图整合 其店铺的所有权,以取代原来的合伙模式。
一、整个标志以绿色为唯一主调,绿色代表了星巴克咖啡一如既往的优良烹煮传统以及与咖 啡带给我们视觉、嗅觉、味觉上的醇美享受; 二、同时来自16 世纪斯堪的纳维亚的神秘双尾美人鱼在绿色的掩映下,在 21 世纪的今天依 旧焕发着神秘的生命力。那流动的线条,简洁而不失高雅的造型告诉广大消费者:今天的星 巴克咖啡依然秉承着优秀的服务理念,辛勤地为注重享受休闲、崇尚知识、尊重人本位的富 有小资情调的城市白领烹煮那杯完美的咖啡。
MI
星 巴 克
3)始终坚持品质 保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不 相信加盟业主会做好品质管理。拒绝贩售人工调味咖 啡豆。星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆。拒 绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶 容器内任其变质走味。选购最高级咖啡豆。做最完美 烘焙的目标永远不变。 4)始终保持风格 星巴克的过人之处在于既创造了统一的外观,同时又 加入变化,利用风格体现美感,创造了视觉冲击。星 巴克结合不同的地点使每家店都有自己与众不同的特 色。但是丰富多彩的视觉享受、浓郁咖啡香味的嗅觉 享受、美妙音乐的听觉享受是不变的经典。
安全问题
好脏

CIS案例分析

CIS案例分析

CIS案例分析CIS 这个概念,对于很多人来说可能有点陌生,但在商业世界里,它可是个相当重要的家伙!CIS 全称是 Corporate Identity System,也就是企业形象识别系统。

今天,咱们就来好好分析几个 CIS 案例,看看这玩意儿到底有啥神奇之处。

我先给大家讲讲我之前遇到的一件事儿。

有一次我去逛街,路过两家相邻的咖啡店。

一家店的招牌普普通通,店里的装修也没啥特色,服务员的着装更是随意。

而另一家咖啡店呢,从招牌开始就很吸引人,是那种独特的手写字体,配上温暖的灯光,给人一种温馨又高级的感觉。

走进店里,装修风格简约而有格调,服务员都穿着统一的、带有品牌标志的围裙。

我当时毫不犹豫地就选择了第二家咖啡店坐下来,享受我的咖啡时光。

这就是 CIS 的魅力所在!它能在第一时间吸引到顾客,让顾客产生好感和信任感。

咱们先来说说可口可乐。

可口可乐那经典的红色罐装和独特的logo,简直就是全球都认识的标志。

无论是在超市的货架上,还是在街边的小卖部里,你一眼就能看到它。

这红色的罐体和流畅的 logo 设计,已经深深地印在了消费者的脑海里。

而且,可口可乐的广告宣传也一直围绕着快乐、分享的主题,传递出积极向上的品牌形象。

比如那些充满活力的年轻人在聚会上一起喝可口可乐,欢笑声不断的场景,让人们觉得喝可口可乐就等于拥有快乐时光。

再看看苹果公司。

苹果的产品设计一直以简洁、时尚著称,从手机到电脑,那独特的外观和易用的操作系统,让用户一上手就爱不释手。

而且,苹果的零售店也是 CIS 的一部分,店内的装修高大上,展示区的布置非常精致,员工的服务也很专业。

这一切都让消费者觉得,买苹果的产品不仅是买了一个工具,更是买了一种高品质的生活方式。

还有咱们熟悉的星巴克。

星巴克的绿色 logo 和舒适的店内环境,成为了很多人放松身心的好去处。

它不仅仅是卖咖啡,更是在营造一种咖啡文化。

店里的音乐、灯光,甚至是咖啡杯的设计,都体现了星巴克独特的品牌个性。

cis案例分析

cis案例分析

cis案例分析在进行CIS(Customer Information System,客户信息系统)案例分析时,我们通常会关注系统的设计、实施和效果评估。

以下是一个CIS 案例分析的正文内容:随着信息技术的快速发展,企业越来越重视客户信息系统(CIS)的建设,以期通过高效的客户管理提升服务质量和市场竞争力。

本案例分析旨在探讨一家中型企业如何通过实施CIS来优化其客户服务流程。

背景介绍该企业是一家提供多元化服务的公司,包括在线教育、健康咨询和技术支持。

随着业务的扩张,客户数量迅速增长,传统的客户管理方式已无法满足日益增长的服务需求。

企业管理层意识到,为了保持客户满意度和忠诚度,必须改进现有的客户服务流程。

系统设计在设计CIS时,企业首先进行了需求分析,确定了系统应具备的功能,包括客户信息管理、服务请求跟踪、客户反馈收集和数据分析等。

系统设计采用了模块化结构,以便于未来的扩展和维护。

此外,系统还集成了移动应用,方便客户随时随地访问服务。

实施过程CIS的实施分为几个阶段。

首先,企业对现有的客户数据进行了整理和迁移,确保数据的准确性和完整性。

随后,进行了系统的测试和员工培训,确保所有相关人员都能熟练操作新系统。

在系统上线后,企业还设立了专门的技术支持团队,以解决用户在使用过程中遇到的问题。

效果评估CIS实施后,企业对系统的效果进行了评估。

通过对比实施前后的数据,发现客户满意度有了显著提升,服务响应时间缩短了30%,客户流失率降低了15%。

此外,通过数据分析功能,企业能够更准确地预测客户需求,从而提供更加个性化的服务。

问题与挑战尽管CIS取得了一定的成效,但在实施过程中也遇到了一些问题和挑战。

例如,部分员工对新系统的接受度不高,需要更多的培训和指导。

另外,数据安全和隐私保护也是企业需要持续关注的问题。

总结与建议综上所述,CIS的实施对于提升客户服务效率和质量具有重要意义。

企业应持续优化系统功能,加强员工培训,并重视数据安全和隐私保护。

【CIS案例】_优秀的cis经典案例内容推荐

【CIS案例】_优秀的cis经典案例内容推荐

【CIS案例】_优秀的cis经典案例内容推荐企业的cis经典案例值得人们好好学习与思考,借鉴与赏析、学习与归纳,以便自己的进步与发展,接下来让我们来看看优秀的cis经典案例内容推荐吧。

企业的cis案例分析一cis企业形象设计绛县四个石头设计方案解析产品发布一款新包装常会听到不同的声音,在我们看来,cis企业形象设计、包装设计的原版迭代与重塑两种思路对品牌会造成怎样的利弊?不同行业不同品类的产品,包装设计换新后的市场反响是否有差异?能不能举例一款反响很好的换新cis企业形象设计、包装设计,你认为它的优势在哪里?消费升级的核心其实就是审美升级。

但断崖式重塑要将整个品牌给人的一贯感受,这涉及到整个商业策略的调整,包括品牌定位;谁能够时代,谁就能前瞻审美。

我国的美学老人朱光潜先生,在八十岁以后总结其一生对美学研究的心得时说,美更本质的性质是人性。

所以无论迭代或者重塑的同时都需要好好的盘点和保护原有的品牌资产。

包装与品牌绝不是互不相干的要素,将这两个要素的成功联合才是问题的关键。

消费者不会具体刻意去区分品牌与包装概念,无论是一罐饮料、一瓶啤酒还是一箱苹果,受众都会将产品视为单独的实体。

至今我们还是可以看到一些缺少人文关怀和审美力不足的包装设计让人无力吐槽,只有待我辈慢慢清除。

项bai目名称。

项目名称解决的du是我是什zhi么?的问题。

而为企业增值是我们共同的目标,好的产品一定是合作出来的。

:艺术到底有什么用,随即刷爆朋友圈的情景。

他特别遗憾地指出我们国内很多企业家。

擅于舞美设计工程搭建、影视制作、三维动画和宣传片拍摄等宣传制作,帮助企业成为行业的领牌。

四个石头始终将国际化的策划与设计眼光。

结合中国市场的发展趋势,深刻研究广大消费者心理,符合企业的发展现状,融合与众多国内外不同领域企业合作的实践经验,形成独具特色、卓有成效的服务体系,为客户度身定造品牌发展与传播活动的方案。

科技讯北京时间11月3日上午消息facebook的销量在第三季度创下另一个新纪录,但繁荣期可能会结束。

星巴克cis案例分析

星巴克cis案例分析

星巴克咖啡--CIS 导入案例分析一、公司简介及其品牌文化星巴克(Starbucks )咖啡公司成立于1981年,是世界领先(de)特种咖啡(de)零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者.旗下零售产品包括30多款全球顶级(de)咖啡豆、手工制作(de)浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味(de)各式糕点食品以及丰富多样(de)咖啡机、咖啡杯等商品. 长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质(de)咖啡和服务,营造独特(de)“星巴克体验”,让全球各地(de)星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适(de)“第三生活空间”.鉴于星巴克独特(de)企业文化和理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬(de)企业”. 从一杯杯咖啡开始,星巴克已经改变了世界各地人们喝咖啡(de)习惯.更了不起(de)是,它让一种沿街叫卖(de)商品变成了高档产品.它开创了一种星巴克式(de)生活方式,这种生活方式在美国内外都正被越来越多(de)人们所接受.星巴克已从昔日西雅图一条小小(de)“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区,连锁店达到近一万家(de)“绿巨人”.企业(de)核心价值观:人文关怀品牌定位:是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位(de)固有小资情调(de)都市白领,主流白领引导普通大众.品牌诉求:为每一位消费者提供优质(de)体验,为消费者提供舒适、轻松(de)“第三空间”.企业使命:我们(de)产品不单是咖啡,咖啡知识一种载体.通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特(de)格调传送给顾客.二、导入背景星巴克(de)在短短二十多年(de)时间中创造了世界上最具价值(de)品牌之一,星巴克咖啡公司成立于1971 年,是世界领先(de)特种咖啡(de)零售商和品牌拥有者.目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸等地区拥有超过16,000 多家咖啡店,拥有员工超过150,000 人,长期以来,星巴克一直致力于向顾客提供最优质(de)咖啡和服务,营造独特(de)“星巴克体验”,让全球各地(de)星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适(de)“第三生活空间”.与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任(de)活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民.鉴于星巴克独特(de)企业文化和理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬(de)企业”.中国目前(de)咖啡消费远远低于世界平均水平,存在着巨大(de)商业空间,据专家预计,中国将成为全球最大(de)咖啡消费国,到2020 年中国人人均每天喝一杯咖啡(de)话,仅咖啡豆市场每年将达到500 亿美金,整个产业链将产生上千亿美金(de)市场.星巴克看好中国市场(de)巨大潜力并积极推进其中国市场战略,自1999 年进入中国以来,星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内(de)大中华区开设了四百多家门店,其中约三百多家在大陆地区.目前,星巴克正积极拓展大陆二线市场,致力于在不久(de)将来使中国成为星巴克在美国之外最大(de)国际市场.三、星巴克咖啡CIS(de)构成企业识别系统(CIS)主要由企业理念识别(Mind Identity,简称MI)、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成.三部分要素相互联系、相互作用、有机配合,共同构成了CIS(de)战略系统.企业理念识别系统(MIS),是企业高层(de)思想系统和战略系统.包括经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、认识观念、价值观念、品牌定位等.MI是企业(de)灵魂,被称为企业识别系统(de)“心”,是CI设计(de)根本依据和核心.企业行为系统和视觉系统(de)设计都必须充分体现企业理念和精神内涵.在实际(de)操作中,这些抽象(de)理念往往会具体化为一句简单(de)座右铭,如“诺基亚”(de)“科技以人为本”、“耐克”(de)“只要你做(Just do it)”、“海尔”(de)“真诚到永远”,“李宁”(de)“一切皆有可能”.这些座右铭是企业经营理念(de)高度浓缩,也是对企业文化、企业历史(de)总结和提炼.企业行为识别系统(BIS),是动态(de)识别形式、企业思想(de)行为化.企业行为识别系统作为企业运、行(de)所有规程策略,规范着员工对内、对外(de)各种行为.对内主要是针对干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范等,为企业创造核心竞争力和提高员工综合素质提供优质保证;对外主要通过对文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等(de)整体策划,为企业创造良好(de)发展空间提供“外因”保证.企业视觉识别系统(VIS),是企业理念、文化、经营战略思想(de)静态表现.最大特点是整体性、统一性、独特性,其作用在于通过组织化、系统化(de)视觉方案,体现企业(de)经营理念和精神文化,以形式独特(de)企业形象.企业视觉识别系统作为企业形象(de)“脸”,在实施过程中是CIS最外露、最直观(de)表现.因此,企业视觉识别系统在CIS中起到极为重要(de)作用.企业视觉识别系统主要包括企业标志、标准字、标准色、事物用品、传播媒介、指示系统、交通工具、制服等. MI、BI、VI三者经过有机整合,就形成整体(de)企业形象战略体系,成为使企业立于不败之地(de)有力武器.可以这样总结:MI是CI战略战略战略体系中(de)灵魂,表现着企业(de)实质内涵;BI是CI战略体系中(de)规范机制,通过对内对外两个抓手实现CI所展现(de)企业内涵;VI是CI战略体系中最直观(de)媒介体(介质),在有限空间内静态表现企业形象与内涵.在 CI 系统(de)整个构成中,MI 是核心部分,是精神实质、是根基,能够为CI 汲取营养, 是指导 CI 方向(de)依托;BI 是企业规定对内及对外(de)行为准则,是企业形象(de)载体、是传递 CI (de)媒介物,是架在 MI、VI 之间(de)桥梁;VI 是外在(de)具体形式和体现,是最直观(de)部分,它以形式美感染人、吸引人、是人们最容易注意到,拧形成形象记忆(de)部分. 如果用一棵树来形容 CI,在这里 MI 就是树根,BI 就是树枝、树干,而 VI 就是树叶、花朵.三、CIS导入实施过程1、星巴克理念识别系统:(1)目标市场(de)定位:不是普通(de)大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位(de)富有小资情调(de)城市白领.(2)星巴克六大使命宣言:提供完善(de)工作环境,并创造相互尊重和相互信任(de)工作氛围秉持多元化是我们企业经营(de)重要原则采用最高标准进行采购烘焙,并提供最新鲜(de)咖啡高度热忱满足顾客(de)需求积极贡献社区和环境认识到盈利是我们未来成功(de)基础星巴克人认为:他们(de)产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体.而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特(de)格调传送给顾客.咖啡(de)消费很大程度上是一种感性(de)文化层次上(de)消费,文化(de)沟通需要(de)就是咖啡店所营造(de)环境文化能够感染顾客,并形成良好(de)互动体验. (3)经营理念:星巴克公司以心对待员工,员工以心对待客人,客人在星巴克享受(de)不仅是咖啡,而是一种全情参与活动(de)体验文化.一杯只需价值3美分(de)咖啡为什么在星巴克会卖到3美元星巴克为什么既能为顾客带来期望(de)价值,又能让企业获得更可观(de)利润一个重要(de)原因就是,星巴克始终坚持“尊重员工,从顾客出发,与员工及客户多赢”(de)经营理念.(4)星巴克(de)诉求:顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求.就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验(de)元素:视觉(de)温馨,听觉(de)随心所欲,嗅觉(de)咖啡香味等. (5)星巴克(de)价值观:“星巴克出售(de)不是咖啡,而是人们对咖啡(de)体验.”这是星巴克(de)价值主张.星巴克创造出(de)“咖啡之道”使每个光临(de)顾客都有独特(de)体验.通过咖啡这种载体,星巴克把美国文化中比较细致、中产阶级(de)一面和特殊(de)格调传送给顾客,展示了美国生活中轻松友好(de)一面.(6)经营定位:①第三生活空间在美国,人们每天例行(de)人际交谊活动逐渐丧失.星巴克探察出这种趋势,在忙乱、寂寞(de)都市生活中把咖啡店装点成生活(de)“绿洲”,让附近民众有休憩(de)小天地、静思(de)环境和交际(de)场所,为人们塑造了一个除了家和上班之外(de)“第三生活空间”.②小资体验多顾客认为花费5到10分钟(de)时间到星巴克品尝异国情调(de)咖啡.体验雅皮(de)感觉,为乏味(de)日子增添了浪漫情趣.在这里,他们要(de)不是喝一杯咖啡,而是享受喝咖啡(de)时刻.③始终坚持品质保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理. 拒绝贩售人工调味咖啡豆.星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆. 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味. 选购最高级咖啡豆.做最完美烘焙(de)目标永远不变.④始终保持风格星巴克(de)过人之处在于既创造了统一(de)外观,同时又加入变化,利用风格体现美感,创造了视觉冲击.星巴克结合不同(de)地点使每家店都有自己与众不同(de)特色.但是丰富多彩(de)视觉享受、浓郁咖啡香味(de)嗅觉享受、美妙音乐(de)听觉享受是不变(de)经典.2、星巴克视觉识别系统:星巴克(de)标志:星巴克(de)这个标志很有神秘色彩,是根据一幅16世纪斯堪(de)纳维亚Scandinavia(de)双尾美人鱼木雕(版画)图案,设计出(de)星巴克(de)标志.标识上(de)美人鱼像也传达了原始与现代(de)双重含义:她(de)脸很朴实,却用了现代抽象形式(de)包装,中间是黑白(de),只在外面用一圈彩色包围.设计风格严谨,有大家风范.对称(de)标志造型,和对色彩严格(de)把握,从标志延伸出来(de)是一个横跨欧亚,覆盖全球(de)王者形象.秩序化手法很成熟(de)应用到设计中来,有秩序,有节奏,有规律,有韵律(de)构成图形,给人以规整感.没有抢眼(de)色彩,却有着丰富(de)造型,深刻而又含蓄.3、星巴克行为识别系统:(1)星巴克员工教育星巴克(de)每一位工作伙伴在每天营运(de)过程中,就是不断地实践"one cup at time"这种一次务实地做一个选择(de)积极态度,正是展现"个人责任"变世界(de)方法.星巴克伙伴透过每一次和客人在店里相遇(de)机会与瞬间,创造独一无二(de)服务与体验价值,"承诺用自己(de)智力、心力和劳力,热情地解决问题,而且绝不再争功诿过.(2)星巴克人力资源管理文化与理念:星巴克总是吧员工放在首位,坚持“员工第一”(de)理念和价值观.员工招聘方面:星巴克在选员工时,重视人(de)本质.员工培训:核心训练是培训员工具备为顾客服务(de)理论和技巧.薪酬福利制度:薪资锁定在业界前25% 5、员工激励制度:创新激励、报酬激励、鼓励授权(3)企业广告行为策划环境宣传:星巴克以咖啡制作(de)四大阶段衍生出以绿色系为主(de)“栽种”;以深红和暗褐系为主(de)“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖啡(de)“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡(de)“香气”.感官宣传:嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造了星巴克咖啡馆浪漫(de)情调.包装宣传:星巴克(de)美学不仅是借鉴,还融合了自己(de)风格.不同(de)标记在基本统一(de)风格下又显示出其多样性和变化性.(4)企业新业务拓展行为策划星巴克正在着手拓展中国(de)二线市场,同时试图整合其店铺(de)所有权,以取代原来(de)合伙模式.(5)企业市场危机拓展行为策划星巴克里(de)一系列广泛(de)变化,从速溶咖啡到撤掉了饮料价格(de)新菜单板,表明该公司如何调整其高端定位以适应经济衰退(de).公司期待管理层拟出一个应对经济衰退(de)计划,其中包括努力使星巴克产品看起来更物美价廉一些,并通过削减5亿美金(de)成本来增强投资者们(de)信心.与此同时,它打算开设一系列装修更为高雅(de)店铺,其首家这样(de)店铺正在开设当中,主打传统咖啡饮料.四、CIS导入(de)效果评价星巴克全面导入CIS,取得了很大(de)成功.星巴克认为:他们(de)产品不单是咖啡,而是通过咖啡传递给顾客(de)一种独特(de)格调.咖啡(de)消费很大程度上是一种感性(de)文化层次上(de)消费,文化(de)沟通需要(de)就是咖啡店所营造(de)环境文化能够感染顾客,并形成良好(de)互动体验.星巴克(de)经营一飞冲天,以每天新开一家分店(de)速度快速扩张.自CIS策划成功实施以来,其销售额平均每年增长20%以上,利润平均增长率则达到30%.经过10多年(de)发展,星巴克已从昔日西雅图一条小小(de)”美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区,连锁店达到近一万家(de)”绿巨人”.星巴克(de)股份攀升22倍,收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐微软已经IBM等大型公司.星巴克公司已成为北美地区一流(de)精制咖啡(de)零售商、烘烤商及一流品牌(de)拥有者,它(de)扩张速度让财富、福布斯等世界顶级商业杂志津津乐道.可见CIS导入对星巴克来说无疑是正确(de)选择.。

CIS典型案例分析

CIS典型案例分析

CIS典型案例分析CIS是一个涉及计算机科学和信息技术的学科领域,它结合了计算机科学、信息技术和业务管理等方面的知识,旨在为组织和企业提供高效的信息管理和决策支持系统。

CIS的应用可以帮助企业提高生产效率,降低成本,增强竞争力。

以下是一个关于CIS典型案例的分析:Case Study: XYZ零售公司的CIS实施计划XYZ零售公司是一家大型连锁百货公司,它面临着诸多挑战,如采购管理不透明、供应链效率低下、销售数据分析困难等。

为了应对这些挑战,XYZ公司决定实施一个全面的CIS项目,以改进其业务流程和信息管理系统。

首先,为了确保成功实施CIS项目,XYZ公司委派了一支专门的项目团队,由IT经理、业务经理和外部顾问组成。

该团队负责制定项目计划、定义需求、选择合适的技术平台和软件等。

其次,项目团队进行了详细的需求分析,并与各部门的业务管理人员进行了沟通。

他们了解到,XYZ公司的供应链管理存在问题,造成了库存过剩和缺货现象。

为了解决这个问题,他们决定实施一个供应链管理系统,该系统将能够及时追踪和管理供应商的交付情况,确保采购活动与销售需求的匹配。

另外,销售数据分析也是该公司的一个关键问题。

目前,XYZ公司依赖于手动处理和报表分析来获得销售数据。

为了提高运营效率和决策能力,他们计划实施一个集成的销售数据分析系统,该系统能够自动收集和分析销售数据,并提供实时的业务洞察。

为了应对这些挑战,项目团队选择了一款市场领先的CIS软件,该软件具有完善的供应链管理和销售数据分析功能。

同时,他们还与软件供应商合作,进行了个性化定制和培训,以满足公司的具体需求。

在实施过程中,项目团队采用了阶段性的方法,以减少风险和确保项目进度。

首先,在小规模的试点项目中,他们测试和优化了软件的各个功能模块。

然后,他们逐步地在其他门店和部门中推广和应用。

此外,项目团队还定期与关键利益相关者进行会议和沟通,以获得反馈和支持。

最后,CIS项目在XYZ公司的各个部门中取得了显著的成果。

CIS案例分析

CIS案例分析

案例梅赛德斯-奔驰,闪闪的星徽1、梅赛德斯-奔驰品牌由哪些要素构成?答:作为全球第一豪华车品牌,梅赛德斯-奔驰始终都是“尊贵、豪华和创新”的代名词。

Mercedes的三芒星象征了创始人对于未来全球人类的机动化所抱持的远见与野心,三个星芒分别代表着大地、海洋与天空之意。

与标志相辉映的品牌承诺是:卓越的工艺、舒适和风格。

非凡的技术实力,上乘的质量标准和大胆的创新能力的品牌象征,诠释着个人成就的外在象征、安全和舒适的结合、经典和恒久的统一的品牌价值。

2、梅赛德斯-奔驰的品牌文化是怎样塑造的,对我国汽车品牌的塑造有哪些借鉴作用?答:(1)梅赛德斯-奔驰在中国市场始终致力于塑造优秀的品牌形象,成功运用整合营销策略,一改奔驰品牌以往在中国市场单一的高端商务车形象,完美展示了过去曾被中国消费者忽略的丰富的品牌内涵。

A. 在品牌策略方面,梅赛德斯-奔驰通过与国家大剧院、F1等顶级文化、体育机构与活动结缘,全面展现出这个经典汽车品牌的动感魅力和飞扬激情。

此外,多位中外影视或体坛明星,例如章子怡和费德勒等,也被邀请参与到奔驰的品牌传播活动中,为奔驰品牌文化带来更多年轻、时尚和激情的元素。

B. 在产品策略上,梅赛德斯-奔驰不遗余力地充实在中国的产品线。

在过去三年中,奔驰在中国陆续引入了包括SUV、跑车、R级、B级在内的几乎全系产品,并以不断延展的产品结构丰富其品牌形象。

目前,奔驰已经在中国构筑了最丰富的豪华产品阵营,不但进一步扩大了客户群体,也让众多追求时尚和动感的年轻消费者尽享顶级豪华汽车品牌带来的卓越体验。

C.在市场营销手段上,梅赛德斯-奔驰积极采用形式多样的传播途径,借助互动营销和新媒体传播方式拉近与客户的距离,深入广泛地传递奔驰的品牌价值,让公众从更多渠道欣赏奔驰品牌的丰富内涵,并展现出奔驰勇于创新的品牌个性。

而且,B级和全新E级的相关电视广告宣传片也特意根据中国国情为中国市场拍摄,体现出奔驰对中国客户的特别关注。

VIS经典案例分析

VIS经典案例分析

2.2
精彩个案欣赏
2.2.1 中国移动 中国移动通信标识及含义
一组回旋错落的线条组成了一个平面造型为六面体的网络结构, 象征着移动通信的蜂窝网络。线条纵横交错,首尾相连,其中 包含了“CHINA MOBILE”的缩写C和M两个字母,寓意中国移动通 信四通八达,无处不在。两组线条犹如握在一起的两只手,象 征着中国移动通信通过自己的服务,拉近了人与人之间的距离; 线条组成的图案适合在圆形(地球)之中,取其意为“全球通”。
2.2.5 IBM公司
2.2.6 3M公司
美国明尼苏达州采矿制造公司,是世界闻名的 通讯系统与设备制造公司 ,在1938年公司创 立5周年时,公司开始使用3M标志 。
2.2.7 北大方正集团
“方正”有“八方之正” 之意,表明北大方正电子 出版系统在世界中文电子 排版领域居于国际领先地 位;表现方正集团包容各 方优势,吸纳一流人才的 胸怀;并有“方正、规矩” 之意,体现方正集团的诚 实经商的经营之道。 “FOUNDER”为“奠基者、创立者”之意,词语含义 丰富,表现方正不断创新的企业精神与中文电子 出版系统缔造者的地位。发音与中文“方正”发 音比较吻合,易读易记。
这枚邮票以“日月光华旦复旦兮”的金色色条和复旦大学传统校标 及百年校庆标志两个圆形构成“100”的整体图案,凸显复旦大学建 校一百周年的主题特征。设计者将复旦大学传统标志用篆刻艺术形 式加以体现并作流动旋转处理,既带有传统邮票的特征,又表示百 年复旦辉煌历程;百年校庆标志以金属质感手法处理,具有现代感, 寓意复旦“苟日新,又日新、日日新”。
重新设计产品的标志
英语简称字体 APOLLO和红色 的汉语简称太 阳神
黑色人字造 型的三角形
在造型上,主体图形的稳定强健的三角形呈上升趋势,是APOLLO 的首写字母“A”又具有“人”的象征,体现企业以人为本不断创新 进取的理念;饱满的圆形寓示太阳,传达出企业升腾的意境和关 怀帮助“人”的精神,红黑白三种强烈鲜明的色彩,具有很强的视 觉冲击力,给人一种明快健康向上的视觉心理感受。

收集一些经典的企业ClS案例,并分析其成功的原因

收集一些经典的企业ClS案例,并分析其成功的原因

收集一些经典的企业ClS案例,并分析其成功的原因咱今天就来唠唠那些经典的企业CIS(企业识别系统)案例哈。

一、可口可乐公司。

可口可乐那可真是家喻户晓的大企业啊。

它的视觉识别系统做得超棒。

就说它那个标志吧,红红的底色,白色的斯宾塞体英文名字,简单又超级醒目。

你想啊,在超市的货架上,一堆饮料摆在那,它那红红的标志老远就能瞧见。

这就是视觉识别的力量啊,让人一眼就记住。

它的理念识别也很厉害。

可口可乐一直传达的是快乐、分享的理念。

不管是在广告里,还是各种促销活动,都是那种大家一起喝可口可乐就很欢乐的感觉。

就像世界杯的时候,到处都是可口可乐的广告,那些球星喝着可乐,脸上洋溢着笑容,让人觉得喝可口可乐就能和大家一起分享这种快乐。

还有行为识别,可口可乐的员工服务态度都很不错呢。

你去买可乐的时候,店员总是热情地递给你,而且可口可乐还经常做一些公益活动,像给贫困地区送水啊之类的。

这样就从各个方面让大家觉得这个企业很有爱,也很值得信赖。

二、苹果公司。

苹果公司的CIS也是相当成功的。

它的产品设计那叫一个简洁大气。

从iPhone到iPad,外观都是那种简洁到极致的美。

这就形成了它独特的视觉识别。

你一看那种简约的设计风格,就知道是苹果的产品。

苹果的理念识别是创新和高端。

它一直不断推出新的技术,让大家觉得用苹果的产品就是走在科技前沿。

而且它把自己定位为高端产品,价格虽然高,但是很多人就是冲着它的品质和品牌形象去买的。

苹果的行为识别体现在它的售后服务上。

苹果的售后点虽然不多,但是服务很周到。

有问题能很快给你解决,而且工作人员都很专业。

这就让消费者觉得花了那么多钱买苹果产品是值得的,也进一步提升了苹果的品牌形象。

三、麦当劳。

麦当劳的黄色“M”标志特别亮眼。

不管是在繁华的都市街头,还是在高速公路旁边,只要看到那个黄色的大“M”,就知道麦当劳在那呢。

这就是视觉识别成功的表现。

麦当劳的理念识别是提供快捷、美味、家庭式的餐饮体验。

它的食物都是标准化制作的,速度很快。

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因此,要达到理念认同,必须坚持从实 际出发,积极培育理念,持续整合理念,自 觉奉行理念,并通过上海世博会,促进全国 人民将世博精神和和谐理念做到内化于心, 外化于行,固化于制,不断增强中国优秀文 化的统领力,使国家软实力建设形成先进的、 科学的工作导向。
强化行为养成(BI),集聚国家软 实力建设的动能
• 行为识别是指在理念(国家理念和世博理念)指导下区 别于其他的组织制度、对外的活动和内部人员的言行活动。 行为系统是形象塑造和传播的关键,是理念系统的外化和 表现,即通过国家政策、行为来传播国家理念,使之得到 内部公众和社会公众以及国际社会的认同,建立良好的形 象。 行为规范是国家最高的行为准则,从根本上明确了 “应该怎么做、不该做什么”,构成了国家软实力建设的 根基。通过世博会将国家的政策、公共的服务意识、市民 的素质行为等经过高度概括作为行为识别系统的内容,提 升国家软实力。
具体理念

(一)世博的思想。要通过“城市, 让生活更美好”的主题演绎“沟通与融 合、创新与进步、成就与体验、传承与 未来、和谐与发展” 的世博理念。上 海世博会为人类提供了一个全球沟通的 平台,跨文化的碰撞和融合是世博会一 如既往的使命;世博会鼓励人类的创新 精神,创新是世博会亘古不变的灵魂, 有创新才有进步;世博会为人类展示其 最新的科技成就提供了一个舞台,人们 在各种互动和体验中感受世博会的独特 魅力;世博会是历史和未来的交汇点, 传承历史、探索未来为世博会注入了无 穷的动力;世博会开启了体现多元世界 和谐共存之窗,和谐社会的缔造、人类 文明的发展是世博会永恒的主题。 (二)和谐的理念。和谐是当代中国 的政治理念,国家主席胡锦涛指出“实 现社会和谐,建设美好社会,始终是人 类孜孜以求的一个理想,也是包括中国 共产党在内的马克思主义者不懈追求的 一个社会理想”。上海世博会将是中国 展示和谐世界理念、实践和谐世界建设、 贡献和谐世界力量的重要舞台,要以此 为契机提高中国的知名度、影响力和吸
• (二)公共服务意识。以上海世博会为契机,有效的策划、研究、建 设和利用综合性的公共服务平台,包括创新服务平台、人才服务平台、 信息服务平台、教育服务平台、制度服务平台、环境服务平台等。各 级政府要发挥组织优势,整合各种资源,健全各种服务机制,服务于 上海世博会。
具体行为
• (三)市民素质行为。要注重市民素质、文化素养、创新思维、进取 精神的培育和强化。要凭借举办世博会的契机,搭建好市民素质工程 与世博会共建互动的平台,着力构筑起与全社会物质保障体系相匹配 的社会精神文明保障系统,以崭新的城市文明形象和良好的市民综合 素质,成功演绎“城市,让生活更美好”的主题。提升上海城市软实 力。
撷英组
组长: 陈润 组员:纪道臣 宋琳琳 鞠春梅 高文晶 刘姗姗 陆海英
CIS的组成部分
• CIS系统是由MI(理念识别Mind Identity)、BI(行为识别Behavior Identity)、VI(视觉识别Visual Identity)三方面组成。在CIS的构成中, 其核心是MI,它是整个CIS的最高决策层, 给整个系统奠定了理论基础和行为准则, 并通过BI与VI表达出来。所有的行为活动 与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的, 成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确 表达出来。
理念识别(MI)
• 企业理念,对内 • 理念识别(MI) 影响企业的决策、 主要内容包括:企 活动、制度、管理 业精神,企业价值 等,对外影响企业 的公众形象、广告 观,企业文化,经 宣传等。所谓MI, 营理念,经营方针 是指确立企业自己 等。 的经营理念,企业 对目前和将来一定 时期的经营目标、 经营思想、经营方 式和营销状态进行 的总体规划和界定。
注重视觉统一(VI) 彰显国家软实力建设的特质
• 视觉系统是国家形象的视觉展现,利用建筑物、办公环 境、办公用品、出版物等物质载体向公众准确、清晰传达 国家理念与行为特征。视觉识别系统是一种视觉传达方法, 通过识别的符号来展示国家独特形象的设计系统。
国家形象战略视觉识别系统的形成,鲜明地表达了国 家(或世博)理念内涵和文化特性,是国家软实力建设的 外显标志。通过上海世博会将国家的理念和文化特质等经 过高度概括作为视觉识别系统的内容,提升国家软实力。
强调理念认同(MI),确立国家软 实力建设的工作导向
• 理念是指人们对于某一事物或现象的理性认识、理想 追求及所形成的观念体系。世博理念涵盖了世博宗旨、世 博目标、世博精神、世博愿景、世博核心价值观等内容, 具有鲜明的目标指向性和广泛的价值约束性,以致形成了 国家软实力的内在精神。 中国理念决定着中国发展方向,积极优秀的理念产生 正确的导向作用,引导中国民众共同努力,积极奋进。通 过上海世博会将中国的世博理想、和谐理念经过高度概括 作为理念识别系统的内容,提升国家软实力。
具体行为
(一)国家的政策。以上海世博会为契机,注重制度条件、体制活力、 机制活力的培育与强化。在上海建设创新型城市的过程中,政府应该 有所为,应该通过有效行为支持和扶持企业的发展,通过宏观经济政 策激活微观企业活力。一要提供创新活动的制度保障。二是通过产业 政策引导企业发展走上正确道路,通过通过财税政策和投资政策增强 企业的生存能力、竞争能力、创新能力和发展能力,通过技术开发政 策加大对企业研发工作的支持,通过市场体系和市场体制的建设为企 业创造更规范和更理想的外部环境条件,为国家软实力的提升奠定坚 实的“硬实力”基础,实现“软实力”与“硬实力”结合,创造“巧 实力” 。
视觉识别(VI)
• VI:以品牌标志、标准字、标准色为核心展开的 完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理 念、企业文化、服务规范、企业规范等抽象概念, 转换为具体视觉符号,塑造出独特的品牌形象。 在CI设计中,视觉识别设计最具传播力和感染力, 最容易被公众接受,具有重要意义。 • 视觉识别(VI)主要内容包括:A.基本要素 系统:如企业名称、品牌标志、标准字、标准色、 宣传口号等。B.应用系统:包装系统、办公用品、 企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招 牌、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。

如果说制度条件和政策条件是软件,服务平台和要素是硬件,那 么软硬结合,相互促进,就能促使上海的产业集聚、人才集聚、知识 集聚、机会集聚和绩效集聚,就能促使上海的城市创新活动得到迅速 拓展,促进创新型城市早日建成[6]。因此,要强化行为养成,就是 要把行为规范有机融入各项管理标准、工作标准和操作标准之中,对 企业行为的导控实施规范化管理,使行为养成的诸要素遍布服务平台 建设、世博各项管理的全过程。在此基础上,帮助市民培养符合世博 理念和价值取向的行为自觉,不断增强世博文化的导控力,使国家软 实力建设始终充满牵引力和推动力。

视 觉 阐 述
haibao
再见,谢谢!
制作者 ——撷科技、文化领域的“奥林匹克”, 2010年中国上海世博会,是综合类世界博览会首 次落户发展中国家,也是首届以“城市”为主题 的世界博览会。本研究以上海世博会为契机,导 入CIS战略,通过理念识别系统,在观念上革故 鼎新,确立国家软实力建设的工作导向;通过行 为识别系统,展示国家风采,集聚国家软实力建 设的动能;通过视觉识别系统,凸显国家形象, 彰显国家软实力建设的特质,进而让国家塑造的 形象立于公众心中。
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行为识别(BI)
• BI直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业 实践经营理念与创造企业文化的准则,对企业运 作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。 包括对内的组织管理和教育,对外的公共关系、 促销活动等。通过一系列的实践活动,将企业理 念的精神实质,推展到企业内部的每一个角落, 汇集起员工的巨大精神力量。 • 行为识别(BI)主要内容包括:对内:组织 制度,管理规范,行为规范,职工教育,福利制 度等;对外:市场调查,公共关系,营销活动, 公益性活动等。
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