员工绩效考核评分表
通用版员工月度绩效考核评分表
绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。
总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。
3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。
4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。
评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。
2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。
3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。
4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。
5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。
评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。
评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。
3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。
评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。
2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。
本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。
如有疑问，请联系人力资源部门。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效查核表公司：部门：姓名：职位 / 职级：查核小构成员：考评领导：查核时期：第一部分：工作行为查核（权重25%）查核目标部门评分人事评分等级划分标准总得分权重权重权重工作态度工团队合作作行公司文化认知为考仪容仪表核环境保护共计A（ 31~35 分）工作主动踊跃，有激烈责任感，常常能超前、超额达成工作任务的；B（ 28~30 分）工作中品德诚实，态度诚心，基本依照规准时间达成工作任务的；C（ 21~27 分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监察敦促方可达成任务的；D（ 20 分及以下）工作不主动，工作时间常常办理私务，或擅离岗位达 30 分钟以上者；A（ 18~20 分）擅长团队、部门之间交流，协调各样关系，能自动自觉与人合作的；B（16~17 分）能较好的与人交流协调，较好地办理和别人之间关系，保持团队关系的；C（ 12~15 分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中着重个人作用和个人利益的；D（11 分及以下）与人协调欠佳，交流困难，有碍团队合作，人为造成工作展开阻碍的；A（ 18~20 分）充足认可公司公司文化，主动踊跃在实质工作中践行并宣扬公司文化的；B（16~17 分）对公司公司文化认知尚佳，对工作中表现出的公司文化有必定的认可的；C（ 12~15 分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不重视的；D（ 11 分以下）不尊敬公司公司文化，对规章制度和公司举办的各项活动不踊跃配合的；A（ 14~15 分）饱满的工作热忱，充足的工作精力，严格着装，仪态庄重要方的；B（12~13 分）精神相貌尚佳，可以依照公司规章制度着装，较好的表现精神风采的；C（ 9~11 分）精神相貌尚可，形象一般，有时违犯公司规章制度中的着装要求的；D（ 8 分及以下）精神涣散，精力不足，着装不切合公司要求，常常被领导责备的。
A（ 10 分）可以合理的运用办公耗材，主动踊跃地保护办公环境、卫生及安全的；B（ 8~9 分）工作中有必定的成本控制意识，能按要求保护办公环境、卫生及安全的；C（ 6~7 分）成本控制意识淡漠，不着重节俭，对办公环境、卫生等状况不闻不问的；D（ 5 分及以下）无成本义识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-001生效日期：（填写日期）评分表说明：本评分表旨在全面、客观地评估员工的绩效表现，以便为组织提供有效的人力资源管理依据。
请根据员工在评定周期内的工作表现，按照以下标准进行评分。
评分结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
评分标准：1. 优秀（90-100分）：员工在工作中表现出色，超出了预期目标，具备卓越的能力和出色的成果。
2. 良好（80-89分）：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和良好的成果。
3. 合格（70-79分）：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和一般的成果。
4. 不合格（0-69分）：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
评分表格：员工姓名：（填写员工姓名）职位：（填写员工职位）评定周期：（填写评定周期）评分项目：（根据具体岗位和工作内容，列出与员工工作相关的评分项目，如工作质量、工作效率、团队合作、自我学习等。
每个评分项目可设定相应的权重，以准确反映其重要性）评分说明：（对于每个评分项目，提供相应的评分说明，以便评分人员理解评分标准和要求）评分结果：（根据评分人员的评定，填写相应的分数，计算总分并给出绩效等级）评定人签名：（填写评定人签名）日期：（填写评定日期）员工签名：（填写员工签名）日期：（填写评定日期）评分结果说明：优秀：员工在工作中表现出色，具备一流的能力和成果，为组织发展做出了重要贡献。
建议给予适当奖励和晋升机会，以激励其继续保持卓越表现。
良好：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和成果。
建议给予适当奖励和培训机会，以进一步提升其绩效水平。
合格：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和成果。
建议进行针对性培训，帮助其提升工作表现。
不合格：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 绩效评分标准：- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，积极主动，具备出色的团队合作能力，能够独立解决问题。
- 良好（80-89分）：工作表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的团队合作能力，能够独立完成工作。
- 一般（70-79分）：工作表现一般，完成任务质量一般，工作效率一般，需要在团队合作能力和问题解决能力上有所提升。
- 不合格（0-69分）：工作表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，缺乏团队合作能力和问题解决能力。
3. 绩效评分指标：- 工作质量：完成工作任务的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面。
- 工作效率：完成工作任务所需的时间和效率。
- 团队合作能力：与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和互助等方面。
- 问题解决能力：解决工作中遇到的问题和困难的能力，包括分析、判断和解决问题的能力。
4. 绩效评分过程：- 上级主管根据员工的工作表现，对每个绩效评分指标进行评估，并给出相应的分数。
- 上级主管综合评估各项指标得出总评分，并根据评分标准确定员工的绩效等级。
5. 绩效评分结果：- 根据绩效评分结果，对员工进行奖励或激励措施，如加薪、晋升、培训等。
- 对于绩效不合格的员工，需要制定改进计划，并进行相应的培训和辅导，以提升其工作表现。
6. 绩效评分表的使用：- 绩效评分表应该定期使用，例如每年一次或每季度一次，以评估员工的工作表现和发现问题，并及时采取相应的措施。
- 绩效评分表应该客观、公正地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
以上是员工绩效考核评分表的内容，通过对员工的工作质量、工作效率、团队合作能力和问题解决能力等方面进行评估，可以更好地了解员工的工作表现，并采取相应的措施来提升员工的绩效。
公司销售部员工绩效考核评分表(标准版)
公司销售部员工绩效考核评分表姓名：部门：考核时间：年月日公司销售部员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了确保公司销售部员工的工作效率和业绩能够持续提升，同时激发员工的工作积极性和责任感，特制定本《公司销售部员工绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过客观、公正、全面的考核方式，对销售部员工的业绩指标和素质指标进行量化评价，以便为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述本评分表由业绩指标和素质指标两大部分组成，总分为100分。
其中，业绩指标占80分，包括回款额、新客户开发、客情维护、配货发货和活动推广五个子项；素质指标占20分，包括5S维持、日/周/月总结、主动开展工作和考勤四个子项。
每个子项均设定了明确的考核目标和计分标准，以确保考核的公平性和可操作性。
三、业绩指标考核说明回款额：每月回款额达到5万元为考核目标，根据实际回款额的不同，分为四个等级进行计分。
此指标直接反映了员工的销售业绩和市场开拓能力，是评价员工工作成果的重要指标之一。
新客户开发：每月成交一家新客户为考核目标。
新客户开发是公司销售持续增长的关键，因此该指标的设置旨在鼓励员工积极拓展客户资源，扩大市场份额。
客情维护：客户满意率达到80%为考核目标。
良好的客情关系是公司长期发展的基石，通过客户满意度调查等方式，可以客观评估员工在客户服务方面的表现。
配货发货：要求员工按质按量、及时配送货物。
此指标体现了员工的工作效率和责任心，对于保障客户满意度和维护公司形象具有重要意义。
活动推广：鼓励员工积极开展活动推广，提高产品知名度和销量。
根据推广效果和主动性，给予相应的加分奖励。
四、素质指标考核说明5S维持：包括个人穿着、办公桌整洁度、电脑资料存放有序及值日工作完成情况等方面。
良好的工作环境和习惯不仅有助于提升工作效率，还能展现公司的专业形象。
日/周/月总结：要求员工按时完成日总结、周总结和月总结，并注重条理清晰、内容完整。
班组员工绩效考核评分表
班组员工绩效考核评分表员工信息
绩效评分标准
评分表格
综合评价
- 张三的绩效表现优秀，工作质量高、效率高，团队合作出色，出勤优秀，个人品质也达到优秀水平。
- 李四的绩效表现良好，工作质量和效率都在良好水平，团队
合作良好，出勤和个人品质也表现为良好。
- 王五的绩效表现一般，工作质量合格，但效率较低，团队合
作一般，出勤和个人品质达到合格标准。
评价结果
根据绩效评分表格和综合评价，针对每位员工可以给出以下评价结果：
- 张三：绩效优秀，鼓励保持良好表现并继续努力。
- 李四：绩效良好，鼓励继续提升工作效率和团队合作能力。
- 王五：绩效一般，需要关注工作效率和个人品质的提升。
评价结果仅供参考，具体的绩效考核结果还需综合领导意见和实际情况综合确定。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工绩效考核评分审核表
员工绩效考核评分审核表员工绩效考核评分审核表评分项目:1. 工作质量：对员工工作质量的评估，包括完成任务的准确性、效率和创新性等方面。
2. 工作态度：对员工工作态度的评估，包括员工对工作的积极性、主动性、团队合作精神等方面。
3. 工作能力：对员工工作能力的评估，包括员工所具备的专业知识、技能和经验等方面。
4. 绩效目标达成情况：对员工在绩效目标方面的达成情况进行评估，包括目标的完成情况和超额完成情况等方面。
评分标准:1. 工作质量：- 优秀（90-100分）：工作质量高，准确性和效率都达到了预期，同时具备一定的创新性。
- 良好（80-89分）：工作质量较高，准确性和效率较好，但创新性有待提高。
- 一般（70-79分）：工作质量一般，准确性和效率有待提高，缺乏创新性。
- 需改进（60-69分）：工作质量较低，准确性和效率较差，缺乏创新性。
- 不合格（0-59分）：工作质量非常低，准确性和效率都未达到预期要求。
2. 工作态度：- 优秀（90-100分）：工作态度积极主动，具备良好的团队合作精神，能够有效地解决问题。
- 良好（80-89分）：工作态度较好，具备一定的主动性和团队合作精神，但在问题解决方面还有待提高。
- 一般（70-79分）：工作态度一般，缺乏主动性和团队合作精神，对问题解决能力有一定影响。
- 需改进（60-69分）：工作态度较差，缺乏主动性和团队合作精神，对问题解决能力有较大影响。
- 不合格（0-59分）：工作态度非常差，完全不具备主动性和团队合作精神，对问题解决能力没有任何帮助。
3. 工作能力：- 优秀（90-100分）：具备较高的专业知识和技能，能够独立完成复杂的工作任务。
- 良好（80-89分）：具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一般的工作任务。
- 一般（70-79分）：工作能力一般，需要他人的指导和帮助才能完成工作任务。
- 需改进（60-69分）：工作能力较低，无法独立完成工作任务，需要大量的指导和帮助。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
2. 考核指标。
工作态度。
工作能力。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
绩效目标达成情况。
3. 评分标准。
优秀（90-100分），表现突出，超出预期，对团队和公司有显著贡献。
良好（80-89分），表现稳定，达到预期，对团队和公司有一定贡献。
一般（70-79分），表现一般，未达到预期，对团队和公司贡献有限。
不合格（<70分），表现差，未达到预期，对团队和公司没有贡献。
4. 考核结果。
总分：
绩效评级：
绩效评语：
5. 绩效改进计划。
针对不足之处，制定改进计划。
确定改进目标和时间表。
提供支持和资源。
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 主管评语。
主管评分：
主管评语：
8. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上为员工绩效考核评分表，请按照实际情况填写相应内容，谢谢配合。
员工个人绩效考核评分表
员工个人绩效考核评分表评分表编号：_________ 员工姓名：_________ 评分周期：_________评分人：_________ 被评人：_________ 评分日期：_________评分等级：5分：优秀 4分：良好 3分：合格 2分：需要改进 1分：不合格评分指标：一、工作态度与积极性：1. 遵守公司规章制度，是否按时上下班，是否具备一定的职业道德素养。
2. 对工作的认真程度，是否积极主动，主动关注并解决工作中出现的问题。
二、工作质量与效率：1. 工作成果的质量，包括准确性、准时性和完整性。
2. 工作效率和工作能力，包括任务的完成速度和处理问题的能力。
三、团队合作与沟通能力：1. 能否良好地与他人合作，是否能积极主动地参与团队活动。
2. 与同事之间的沟通是否准确、清晰，是否能及时协助解决问题。
四、创新能力与学习能力：1. 能否提出创新的想法，是否有解决问题的独特方法和思路。
2. 是否具备不断学习提升的意愿，是否具备学习新知识和技能的能力。
五、工作责任与承诺：1. 能否按时完成工作，是否承担起自己的责任。
2. 是否能够承诺并兑现工作的目标和任务。
评分细则与评分说明：评分等级评分细则与评分说明5分：优秀在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现出色，为团队带来积极的影响。
4分：良好在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现良好，能够较好地完成工作任务。
3分：合格在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现达到基本要求，能够按时完成工作任务。
2分：需要改进在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现需要改进，存在一定的不足。
1分：不合格在工作态度、工作质量、团队合作、创新能力和工作责任等方面表现明显不达标，需要进行进一步的改进。
综合评分及意见：评分人意见：_____________________________________________________________ _被评人改进计划：_________________________________________________________被评人意见和回复：________________________________________________________绩效评价结果：____________________________________________________________以上个人绩效考核评分表仅供参考和记录，请评分人和被评人保留好个人档案。
员工月度绩效考核评分表
评分
0
0 0 0 0
工作能力指标评分
主动性
是否充满责任感，主动承担工作； 是否独立自主、积极热情地开展工作
工作态度 （10%）
团队合作精神
是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标
忠诚度
是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成 工作
工作态度指标评分
工作行为 （10%）
是否高效、正确的完成相关工作； 否积极响应部门间的工作需求； 相关工作的完成情况； 客户需求及部门需求的满意度； 是否有重大工作失误，给公司造成影响。
是
新项目的询价、报价管理；
配合各部门做好设备类、服务类项 目的相关工作；
工作内容指标评分
知识/技能（工作相关业务知识和 是否具备丰富的理论和专业知识；
员工月度绩效考核评价表
姓名：
部门：
职务：
考核项目
考核指标
评分标准
前瞻性项目信息的收集与整理，参
与项目可行性研判；
配合各部门做好线材类（主、配
网）的履约服务工作；
工作内容 （70%）
线材类、设备类项目的技术文件消 化，配合加工中心生产；
配网金具物资的技术对接、确认工 作，并做好相关售后服务工作；
原材料、线材类产品的询价、采购 管理，并做好质量监管；
考勤（是否无迟到、早退、溜班等 考勤异常情况）
遵守公司各项规章制度，认同公司 企业文化，无违规违纪行为
凡有迟到、早退Biblioteka 溜班等情况的，每次扣1 分，扣完为止；
凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分， 扣完为止；
工作行为指标评分 总分数
签字：
分值
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们需要对员工的绩效进行定期评估。
以下是我们的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现和能力。
1. 工作质量（满分10分）- 任务完成质量- 准确性和精确性- 解决问题的能力2. 工作效率（满分10分）- 任务完成速度- 时间管理能力- 处理工作压力的能力3. 团队合作（满分10分）- 与同事之间的合作- 对团队目标的贡献- 共享知识和经验的意愿4. 主动性和创新（满分10分）- 主动承担额外任务- 提出改进建议- 创新解决问题的能力5. 沟通能力（满分10分）- 口头和书面沟通的清晰度- 听取他人意见和反馈的能力- 能否有效地传达信息6. 自我管理（满分10分）- 自我激励和自我纪律- 目标设定和追踪- 自我反思和学习能力7. 专业知识和技能（满分10分）- 所需技能和知识的掌握程度- 持续学习和发展的意愿- 在工作中应用专业知识的能力8. 出勤和时间管理（满分10分）- 出勤率和迟到早退情况- 请假和休假的合理性- 时间管理和任务优先级的把握以上评分项目将根据具体岗位的要求和员工的工作职责进行调整和衡量。
评分结果将用于制定个人发展计划、奖励和晋升决策。
请注意，绩效评估不仅仅是对员工的评判，更重要的是为员工提供成长和发展的机会。
我们鼓励员工在评估过程中提出反馈和建议，以促进双向沟通和持续改进。
希望通过这份员工绩效考核评分表，我们能够更好地了解员工的工作表现，为员工提供适当的支持和发展机会，共同实现个人和公司的成功。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的员工，为了全面评估和反馈您在工作中的表现，我们制定了以下员工绩效考核评分表。
请您认真阅读并按照实际情况填写相关信息。
该表将作为评估您的工作表现和决定奖励、晋升等事项的重要依据。
评分标准：1. 工作质量（40%）：根据您的工作成果、工作质量和准确性等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作质量差，10分代表工作质量优秀。
2. 工作效率（30%）：根据您的工作速度、任务完成的及时性和工作效率等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作效率低，10分代表工作效率高。
3. 团队合作（20%）：根据您在团队合作中的贡献、与他人的合作和协调能力等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表团队合作差，10分代表团队合作优秀。
4. 专业知识（10%）：根据您在所负责领域的专业知识和技能水平进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表专业知识不足，10分代表专业知识丰富。
评分说明：1. 请您根据您的真实表现进行评分，不要过高或过低评价自己。
2. 请您在每个评分项后面填写相应的得分，确保评分准确。
3. 如果您对某个评分项不适用，请在该项后面注明。
评分表：员工姓名：____________________评估日期：____________________1. 工作质量：________2. 工作效率：________3. 团队合作：________4. 专业知识：________总评分：________评估人签名：____________________备注：__________________________请您在完成评分后将评估表交回人力资源部。
我们将根据评分结果与您进行绩效面谈，共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。
感谢您的配合与努力，祝您工作顺利！人力资源部敬上。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
公司绩效考核评分表
公司绩效考核评分表
1. 员工信息
- 员工姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评定日期：
2. 考核标准
- 工作态度
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 绩效目标完成情况
3. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分
- 不及格：60-69分
- 差：60分以下
4. 评定结果
- 综合评分：
- 评定等级：
- 评定人：
5. 绩效改进计划
- 针对不足之处的改进计划
- 员工发展培训计划
- 目标设定和考核计划
6. 签字确认
- 员工本人确认：
- 直接主管确认：
- 人力资源部门确认：
以上为公司绩效考核评分表，用于评定员工的工作表现和制定绩效改进计划。
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综 合 能 力 考 核
评价指标
权重
部门评分
权重
人事评分
权重
等 级 划 分 标 准
月度考核综合评分表
执行能力
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重
2、工作业绩评分：权重
3、综合能力评分：权重
考核总分：
B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；
C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；
D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；
计划能力
A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密的；
B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的；
考核结果：级
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；
沟通能力
A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；
B（36~48分）一般管理
C（36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
得分：
A（32~40分）管理合理，方法得当
B（24~32分）一般
C（24分及以下）不符合要求
对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报
25%
时效性
75%
得分：
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；
C (45分及以下)不符合要求，进度滞后；
优化性
15%
得分：
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
C（9分及以下）不符合要求；
合计
备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性
2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。
D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。
合计
填 写 说 明
1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、B、C等级划分标准要具体并量化。
C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；
D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护
A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；
B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
周密性
40%
得分：
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
C（24分及以下）不符合规范要求；
汇总在管项目相关工作记录，整理并存档
10%优化性6源自%得分：A（48~60分）管理到位
C (45分及以下)不符合要求，进度滞后；
优化性
15%
得分：
A（12~15分）方法得当，能创新性完成；
B（9~12分）一般管理，按部就班完成；
C（9分及以下）不符合要求；
协助总经理做好培训、考核的各项工作
10%
时效性
75%
得分：
A（60~75分）控制有效及时，进度超前；
B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
考 核 结 果 确 认
学习能力
A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；
部门负责人：
项目负责人/主管副总：
人事科长：
人事主管副总：
总经理：
B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；
C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；
员工月度绩效考核表
公司：
部门：
考核小组成员：
姓名：
职位/职级：
考评领导：
考核期间：
第一部分：工作行为考核（权重25%）
工作行为考核
考核目标
权重
部门评分权重
人事评分
权重
等 级 划 分 标 准
总得分
工作态度
A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；
B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；
C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；
D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
合计
工作业绩考核
重点工作计划
权重
目标衡量标准
部门
负责人
评分
协助总经理做好各种数据的统计工作
30%
时效性
50%
得分：
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；
D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；
创新能力
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；
C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的；
C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；
D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；
团队合作
A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；
B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；
3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。
4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
第三部分：综合能力考核（权重15%）
C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；
D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；
企业文化认知
A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；
B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
优化性
70%
得分：
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
C（42分及以下）不符合要求；
及时更新在管项目工作人员的各项资料
5%
时效性
60%
得分：
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
得分：
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
月度例行督察的服务工作
20%
服务性
30%
得分：
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；
D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；
仪容仪表
A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；
B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；