产能流程表格式
生产工艺流程表格模板
11.6
有从业人员食品安全知识培训制度，并有相关培训记录。
£是£否
12
信息记录和追溯
12.1
建立并实施食品安全追溯制度，并有相应记录。
£是£否
12.2
未发现食品安全追溯信息记录不真实、不准确等情况。
£是£否
12.3
建立信息化食品安全追溯体系的，电子记录信息与纸质记录信息保持一致。
£是£否
13
£是£否
8
不合格食品管理和食品召回
8.1
建立和保存不合格品的处置记录，不合格品的批次、数量应与记录一致。
£是£否
8.2
实施不安全食品的召回，召回和处理情况向所在地市场监管部门报告。
£是£否
8.3
有召回计划、公告等相应记录；召回食品有处置记录。
£是£否
8.4
有召回食品无害化处理、销毁等措施，未发现召回食品再次流入市场（对因标签存在瑕疵实施召回的除外）。
£是£否
11.2
有食品安全管理人员、食品安全专业技术人员培训和考核记录，未发现考核不合格人员上岗。
£是£否
11.3
未发现聘用禁止从事食品安全管理的人员。
£是£否
11.4
企业负责人在企业内部制度制定、过程控制、安全培训、安全检查以及食品安全事件或事故调查等环节履行了岗位职责并有记录。
£是£否
11.5
建立并执行从业人员健康管理制度，从事接触直接入口食品工作的人员具备有效健康证明，符合相关规定。
£是£否
4.13
食品生产加工用水的水质符合规定要求并有检测报告，与其他不与食品接触的用水以完全分离的管路输送。
£是£否
4.14
食品添加剂生产使用的原料和生产工艺符合产品标准规定。复配食品添加剂配方发生变化的，按规定报告。
生产流程怎么写格式范文
生产流程怎么写格式范文
在制定生产流程时，合理的格式范文能够有效提高工作效率，保证生产过程顺利进行。
本文将分享一个合适的生产流程格式范文，以帮助您更好地编写出规范且易于理解的生产流程。
以下是一个范例：
生产流程
1. 生产准备阶段
1.1 确定生产任务：明确生产的具体产品和目标产量。
1.2 设计生产工艺：制定详细的生产工艺流程图和工序要求。
1.3 确定原材料清单：列出所需的原材料及其数量。
1.4 安排生产人员：确定生产所需的人力资源，并安排岗位。
2. 生产执行阶段
2.1 原料采购：按照原材料清单购买所需的材料。
2.2 生产加工：按照工艺流程图，进行生产加工操作。
2.3 质量检验：每道工序结束后，进行质量检验，确保产品符合要求。
2.4 半成品转移：合格的半成品转移至下道工序。
3. 生产结束阶段
3.1 产品组装：将各部分组装成最终产品。
3.2 包装标识：对成品进行包装，并做好标识。
3.3 存储出库：将成品存储在指定的库房，并安排出库。
3.4 生产记录：记录生产过程中的关键数据和问题，为下次生产提供参考。
以上就是一个简单的生产流程格式范文，您可以根据实际情况对其进行调整和增删，以适应不同的生产需求。
希望这个范文能够帮助您更好地编写出规范明了的生产流程文档！。
工厂生产流程表
相关部门 销售部 采购部 质检部 生产部 生产部 生产车间 组装车间 质检部 包装车间 仓库
11
发货
根据订单安排发货
物流部
工厂生产流程表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
流程阶段 订单接收 物料准备 原料检验 生产计划制定 产前准备 零部件加工
组装 质量检验
包ห้องสมุดไป่ตู้ 成品入库
具体内容 接收客户订单信息 采购所需原材料、零部件
检验原料质量 安排生产任务、进度 设备调试、人员安排等 对零部件进行加工制作 将零部件组装成成品 对成品进行质量检测 对合格产品进行包装 将包装好的成品入库
产品生产计划流程表
产品生产计划流程表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!产品生产计划流程表。
1. 市场调研和需求分析。
收集和分析市场数据。
生产计划流程及控制程序（含表格）
生产计划流程及控制程序（含表格）生产计划流程及控制程序（ISO9001：2015）一、目的对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成订单交付，增强客户满意。
二、适用范围适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。
三、职责3.1市场3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认，并组织处理有关客户规格的异常或问题。
3.3 PMC:3.3.1PC:(1)负责订单交期评审(2)负责主生产计划制定、更改（月计划、周计划、日计划）、补投、生产进度追踪(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告3.3.2MC:(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度(2)负责原辅材料仓的管理(3)负责成品配货、出货装车、跟车(4)负责（HSF）物料计划达成数据统计、分析和报告3.4采购：3.4.1根据物料计划和请购单，以及各供应商的产能，合理下单到供应商进行物料采购。
3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。
3.5 生产:3.5.1生产PC：负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度3.5.2生产MC：负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移3.5.3生产班组：负责按生产计划生产，并反馈、跟进各种异常处理进度3.6 品质3.6.1负责来料、生产制程，成品品质进行控制．3.6.2负责组织处理品质异常。
3.7 PE:负责组织处理工艺异常3.8 设备：负责组织处理设备异常四、作业内容4.1生产计划控制主流程4.2交期评审流程4.3生产计划控制流程4.3.1 生产计划编制流程4.3.2 计划变更流程4.4 物料计划流程4.4.1 备料管理流程4.5计划执行主流程4.5.1计划异常处理流程4.5.2 补投流程4.6出货控制流程五、相关文件5.1合同评审控制程序六、相关记录见附件流程中“相关表单”。
产能规划流程
产能规划流程一、引言产能规划是企业制定和实施生产能力发展战略的重要环节，通过合理规划和调整产能，确保企业能够满足市场需求并提高竞争力。
本文将详细介绍产能规划的流程，包括需求预测、产能评估、产能规划和实施监控等环节。
二、需求预测1. 市场调研：通过市场调研了解行业发展趋势、竞争对手情况、市场需求等信息，为产能规划提供依据。
2. 需求预测方法：根据历史数据、市场趋势、产品生命周期等因素，采用定量和定性方法进行需求预测，如时间序列分析、回归分析、专家判断等。
3. 需求预测结果：根据需求预测结果，确定未来一定时期内的市场需求量和结构，为后续的产能评估提供数据支持。
三、产能评估1. 现有产能评估：对企业现有的生产设备、工艺流程、人员配置等进行评估，分析其是否能够满足未来需求。
2. 瓶颈分析：确定现有产能中的瓶颈环节，即制约产能扩大的关键因素，如设备容量、工艺效率等。
3. 产能缺口分析：通过对需求预测和现有产能评估的对照，确定产能缺口，即未来需求与现有产能之间的差距。
四、产能规划1. 产能扩大策略：根据产能缺口分析结果，制定相应的产能扩大策略，包括设备投资、工艺改进、人员培训等方面。
2. 技术评估：评估产能扩大策略的技术可行性，包括设备更新换代、自动化改造等技术方案的选择。
3. 资金评估：评估产能扩大策略的资金需求，包括设备投资、人员培训、工程改造等方面的成本估算。
4. 产能规划方案：综合考虑技术、资金、时间等因素，制定产能规划方案，明确产能扩大的具体措施和时间表。
五、实施监控1. 实施计划：根据产能规划方案，制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和监控指标。
2. 实施过程监控：对产能扩大过程进行监控，及时调整和解决可能浮现的问题，确保产能规划的顺利实施。
3. 绩效评估：对产能规划的实施效果进行评估，包括产能增长、生产效率提升、成本控制等方面的指标评估。
4. 调整优化：根据绩效评估结果，对产能规划进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展需求。
企业生产流程规范模板(范本)
企业生产流程规范模板(范本)1. 引言本文档旨在为企业提供一个生产流程规范的模板，以确保生产过程的高效性、安全性和质量控制。
在使用本模板前，请务必根据实际情况进行必要的调整和修改。
2. 流程步骤2.1. 生产准备- 2.1.1. 确定生产计划和目标- 2.1.2. 确认产品规格和要求- 2.1.3. 分配生产资源和人员2.2. 原材料采购- 2.2.1. 汇总原材料需求- 2.2.2. 寻找合格供应商- 2.2.3. 进行价格比较和谈判- 2.2.4. 确定采购计划和订单- 2.2.5. 跟踪原材料交付进度2.3. 生产操作- 2.3.1. 确保设备和工具的正常运转- 2.3.2. 安排生产人员的工作任务- 2.3.3. 按照工艺流程进行生产操作- 2.3.4. 监控生产过程中的质量控制点- 2.3.5. 处理生产中的异常情况2.4. 产品检验- 2.4.1. 制定产品检验标准和方法- 2.4.2. 对生产出的产品进行检测- 2.4.3. 记录产品检验结果- 2.4.4. 处理不合格产品的处理和追踪2.5. 产品包装与存储- 2.5.1. 确定适当的包装材料和方法- 2.5.2. 进行产品包装- 2.5.3. 标识和记录包装信息- 2.5.4. 将产品储存到适当的仓库2.6. 记录和报告- 2.6.1. 记录生产过程中的关键数据和信息- 2.6.2. 生成生产报告并归档- 2.6.3. 分析生产数据并提出改进意见3. 监控和改进本模板仅为企业生产流程规范的基本参考，企业在使用过程中应根据实际情况进行调整和完善。
同时，应定期进行流程监控和评估，并根据评估结果进行改进，以确保生产效率和质量的持续提高。
以上是企业生产流程规范模板的内容，希望能对您的工作有所帮助。
如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
祝工作顺利！。
生产过程工作流程表
成品：半成品经过合格工序生产完成；
检验：对成品抽样检验各指标；
入仓：检验合格产品在移转单上签字，入仓保存；
存档：把各项检验记录，检查记录，品质异常处理单等保存起来。
制造领班/物料员
品检员
制造部&品管部
品管主管
品管主管/制造主管
品管主管/制造主管
品管部：生产过程工作流程表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
流程
叙述
负责人
记录/参考
原料投产：原料投入生产；
首件检验、巡检：生产过程中，IPQC对各个车间进行首件检验和巡检。
检验合格：继续一道工序；
检验不合格：通知主管
通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；
报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件开立品质异常处理单；
制造
品检员
检验员/仓管员
品管文员/制造文员
领用出仓单
首件检查记录表
巡回查检表
品质异常处理单
检验报表
移转单
所有相关文件
生产部门各流程及表单格式
本文以生产工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统的归纳，并以表格的形式展示出来，是一部让生产管理人员拿来即用的全方位的工具碟。
2. 生产主管岗位说明书3. 车间主任岗位说明书工作职责：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标职责与工作内容1. 专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历2. 工作经验：3年以上车间工作管理经验3. 技能要求：熟练制定生产目标和作业方案熟悉车间各项工作流程及操作掌握生产作业管理知识技能责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力有较强的管理能力，富有团队合作精神4. 生产计划员岗位说明书5. 生产跟单员岗位说明书6. 生产班组长岗位说明书7. 生产物料员岗位说明书8. 品质经理岗位说明书9. 品质主管岗位说明书10. 品质工程师岗位说明书11. 进料检验员岗位说明书12. 制程检验员岗位说明书13. 成品检验员岗位说明书14. 出货检验员岗位说明书15. 品质稽查员岗位说明书岗位 品质 所在 名称稽查员部门品质部直接上级品质主管工作职责：负责品质稽查工作规划，监督从进料到成品的全程检验直接下级16. 计量员岗位说明书17. 品质统计员岗位说明书18. 采购主管岗位说明书工作职责：负责执行各种采购任务，保证生产物料的供应岗位 名称内部协作采购 王官所在 部门采购部直接 上级生产部、品质部、仓储部、物流部总经理直接 下级 外部协作采购员 供应商19. 采购员岗位说明书20. 仓储主管岗位说明书工作职责：加强仓库管理规范建设，负责物料仓库管理等职责与工作内容仓管员岗位 名称内部协作生产部、品质部、采购部、物流部外部协作供应商21. 仓管员岗位说明书工作职责：负责原材料的岀、入库流程管理，确保存放品质 职责与工作内容岗位名称仓管员所在部门仓管部直接 上级仓储 主管直接 下级第二章生产订单管理1.订单落实管理流程订单管理人员生产人员生产经理2. 订单协调管理流程销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员订单协调管理流程说明制订计划 —►产品研发控制进度 专*物料控制‘―k 物料采购执行生产4 ------------------------------ 物料盘点订单计划安排流程说明3. 订单计划安排流程生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员订单评审品质检验4. 订单作业进度管理流程物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主管5. 紧急插单管理流程生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管紧急插单管理流程说明6.外协订单管理流程信息调查人员品质人员采购人员辅导人员外协订单管理流程说明7. 产品报价单8. 样品追踪表9. 客户信息卡10. 订单评审表11. 供货周期计划表12. 订单安排表13. 订单统计表14. 订单安排记录表15. 产销协调计划表16. 工时损失记录表17. 生产能力分析表第三章研发与工艺管理1. 设计研发管理流程客户工艺部跨功能小组生产部品质部总经理2. 试产作业管理流程资料整理人员工艺工程师生产人员试产作业管理流程说明3. 生产零部件核准流程客户制程控制人员生产人员零部件核准人员生产零部件核准流程说明。
产能表格模板
以下是一个简单的产能表格模板，您可以根据您的实际需求进行调
您可以根据您的实际生产情况，填写相应的日期、产品名称、生产批次、生产数量、所需时间和完成时间等信息。
这个表格可以帮助您跟踪每个产品的生产进度，以及每个生产批次所需的时间和完成时间。
如果您需要更具体的产能分析数据，您可以根据这个表格的数据进行计算和统计，例如计算每个产品的平均生产时间、总产量等等。
根据您的具体需求，您可以设计更详细的产能表格，以便更好地了解和管理您的生产流程和产能情况。
生产部门各流程及表单格式全了
本文以生产工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统的归纳，并以表格的形式展示出来，是一部让生产管理人员拿来即用的全方位的工具碟。
- 1 -1.生产经理岗位说明书岗位生产所在直接直接生产生产部总经理名称经理部门上级下级主管内部协作外部协作市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部外部客户工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理职责与工作内容负责生产项目实施工作参与设计与修正生产流程，并负责组织实施参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施职责一工作参与设计专业生产组织，并组织实施内容参与编制生产计划，并组织、协调、实施主持例会，布置周、月、旬、季生产任务负责生产项目实施的安全工作认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度检查作业环境、生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求提出改善劳动条件项目，并组织实施职责二督导生产人员进行安全教育工作内容督导相关人员做好培训和持证上岗工作建立健全安全生产组织定期组织安全生产例会组织按时发放劳保用品，并监督正确使用其他工作职责三参与经营管理决策工作内容对生产管理人员进行日常管理和考评任职资格 1.专业及教育水平：理工类专业，本科以上学历或具有高级职称 2.工作经验：3年技术或技术管理经历，2年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验 3.技能要求：掌握本企业产品生产技术及竞争对手使用的产品生产技术了解当前产品生产技术发展趋势，及时更新产品生产技术有效控制产品生产进度，保证按时完成生产计划了解产品生产中可能出现的问题，并及时予以处理掌握与上级、下级沟通的能力，顺畅沟通渠道 - 2 -2.生产主管岗位说明书岗位生产所在直接生产直接生产作生产部名称主管部门上级经理下级业人员内部协作外部协作外部客户市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部工作职责：组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标职责与工作内容通过作业人员、作业任务、作业过程等管理，完成生产作业管理根据生产部的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人员对作业组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理根据销售部的意见，编制生产计划，并进行产能符合性分析职责一工作根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期内容进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及作业方法实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报合理地设计、布置作业环境，积极改善作业环境制定品质及生产安全方针政策，加强品质及安全管理划分和落实各级人员的质量责任对产品、零部件和各种物料进行检验和控制职责二工作加强对不合格品的管理，开展品管圈活动内容开展作业安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作加强设备技术状况管理，加强设备维护、保养和更新检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好职责三工作定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患内容有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：4年以上生产管理经验3.技能要求：熟练制定本部门的生产目标和操作方案，保证实现企业经营目标有效计划、组织、控制各生产环节宏观规划与控制人员、采购、进度、质量、成本等方面工作准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门的生产计划传达上级的任务要求，并做出详细说明代表本部门与其他部门协调沟通，促进部门间的合作 - 3 - 3.车间主任岗位说明书岗位车间所在直接生产直接生产作生产部名称主任部门上级主管下级业人员内部协作外部协作外部客户市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部工作职责：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标职责与工作内容负责生产调度管理根据生产计划，继续提高人员、设备的协调和配合职责一工作协调、督促生产车间零部件和各工序产成品的流转内容根据生产作业对物料的需求，跟催物料监控整个生产过程及现场工作情况，及时发现问题根据生产作业计划及生产任务单，监督车间的生产进度及任务完成情况及时应对生产过程中出现的突发事件职责二工作组织车间人员召开临时性或专题性现场调度会议内容听取生产现场各方面的汇报讨论解决问题的方法，及时下发调度令监督、检查调度令的执行情况召开生产调度会议每周组织车间人员参加生产调度会议，核查上周任务的完成情况职责三工作下达本周生产活动计划内容拟订会议记录，下发车间统计分析周期生产数据职责四根据生产报告，建议调整生产计划工作内容收集生产相关数据，为分析和改进生产作业等提供依据任职资格1.专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历2.工作经验：3年以上车间工作管理经验 3.技能要求：熟练制定生产目标和作业方案熟悉车间各项工作流程及操作掌握生产作业管理知识技能责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力有较强的管理能力，富有团队合作精神 - 4 -4.生产计划员岗位说明书岗位生产计所在直接车间直接生产部无名称划员部门上级主任下级内部协作外部协作外部客户市场部、设计部、品质部、采购部及仓储部工作职责：编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，生产数据统计分析职责与工作内容编制生产计划根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划职责一根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划工作内容协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产根据生产计划和车间需求，及时编制物料需求计划跟踪生产进度根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求职责二工作跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况内容根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产部经理认可后，对生产作业计划进行及时调整安排订单生产任务受理市场部的订单任务，及时安排订单生产，保证订单交货期职责三工作及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按内容时完成紧急订单任务生产数据统计分析组织生产计划专员实时收集生产计划进度、产量数据向车间主任报告生产计划的执行结果，及时调整生产计划，提高生产职责四工作计划的合理性和准确性内容负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据任职资格 1.专业及教育水平：工业工程或相关专业大专以上学历2.工作经验：2年以上生产计划经验3.技能要求：了解当前生产技术情况和企业生产能力了解产品生产进度，确保生产按时完成的可行性熟悉生产计划制定流程，掌握生产计划制定技巧 - 5 -5.生产跟单员岗位说明书岗位所在直接生产直接生产跟单员生产部无名称部门上级主任下级工作职责：通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量职责与工作内容接收生产订单了解优质订单的特点及寻找优质订单的方法，寻找优质订单明确订单要求，及时回应客户订单咨询做好样品的报价，并按时交付职责一工作了解订单评审的内容、责任部门及评审程序内容做好资金风险和信誉风险的防范策略审核与监督订单计划完成情况组织、协调订单接收过程做好订单的作业准备选择合适的生产信息化管理系统，建立订单跟踪管理系统职责二规范订单接收、处理、变更管理流程及订单异常处理流程工作内容推行订单生产中的看板管理做好物料、产销等各方面协调工作控制订单作业进度按照订单作业步骤督促作业进度职责三工作当订单变更时，根据订单进度管理的基本流程，对生产进度进行相应内容调整生产进度落后时，进行跟催与改善，分析与处理产供销失调情况加强订单作业的产能管理协助相关部门测定，并执行标准工时职责四协助相关部门平衡生产线，并进行人力配置工作内容协助相关部门控制生产节拍，保证生产效率协助相关部门进行产能评估任职资格 1.教育水平：大专以上学历 2.经验：3年以上产品生产相关经验3.技能要求：掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识具有解决问题的能力、关系建立能力及口头沟通能力 - 6 -6.生产班组长岗位说明书岗位所在直接车间直接生产班组长生产部无名称部门上级主任下级工作职责：加强生产作业管理，重视生产安全，对生产小组人员进行人员管理职责与工作内容负责线上物料管理工作按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量依据物料属性，确定物料存放的环境和方法职责一对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况工作内容如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务针对不同的生产类型选择不同的班组作业办法对作业内容进行确认，清理作业现场职责二按照安排好的作业顺序，向作业人员下达作业指令工作内容依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性监督班组成员的质量管理行为，发现质量问题，立即采取控制措施对当日生产异常管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项重视生产安全管理，保证作业人员安全加强安全教育和培训职责三工作加强作业技术培训，提高作业娴熟度内容加强作业指导和监督，及时纠正危险的作业行为对生产小组人员进行人员管理实施早晚会制度，安排工作计划，了解工作进度职责四工作考察人员出勤情况，安排交接班，处理临时人员增调工作内容对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平任职资格 1.教育水平：机械制造、管理类专业，大专或大专以上学历 2.经验：3年以上从事生产、工艺、设计及管理工作经验3.技能要求：掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识具有与作业人员沟通协调的能力严格控制生产进度，确保产成品质量和作业效率 - 7 - 7.生产物料员岗位说明书岗位所在直接车间直接生产物料员生产部无名称部门上级主任下级工作职责：负责与生产相关物料的请购与调节，协助制定和调整生产计划职责与工作内容请购物料，确保生产流畅根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需物料提出请购申请职责一工作根据车间实际情况，对短缺物料制定补料请购计划内容根据来料利用率适当调整物料发放计划协助车间主任制定生产排产计划为车间主任制定排产计划提供必要的信息和支持职责二工作协助车间主任，对市场部的返单，结合生产情况制定排产计划内容根据客户需要，结合车间实际情况，协助计划人员调整生产计划拟订或修改相关生产管理的工作制度和工作流程职责三根据公司的发展需要逐步完善各项生产管理制度工作内容对不合理的工艺流程提出修改意见进行物料质量控制根据生产计划及作业计划，编制物料需求计划职责四监控在库及供应的物料质量工作内容遇到物料不正常情况及时向上级反映，并协助处理收集、整理物料质量记录跟踪物料供应与使用情况根据领料单及相关手续，对物料供应进行批次安排，实时变更物料库的库存量职责五工作内容了解和掌握生产进程和对物料的需求情况，监督物料使用过程跟踪记录物料供应与使用情况任职资格 1.教育水平：企业管理和工业制造相关专业，大专或大专以上学历2.经验：2年以上相关工作经验3.技能要求：掌握相关行业知识、生产工艺流程知识，了解生产动态和生产管理知识了解相关生产管理的工作制度和工作流程拟订技巧具有与作业人员沟通协调的能力熟悉物料请购、跟催、检验和发放作业流程 - 8 -8.品质经理岗位说明书岗位品质经所在直接直接品质品质部总经理名称理部门上级下级主管内部协作外部协作外部客户生产部、设计部、市场部工作职责：负责公司内所有与品质相关的工作，保证产品质量，降低成本，实现公司指标职责与工作内容负责公司产品品质保证负责供应商资格的认可负责供应商的监控、优化、提升对于提交的有关原材料问题予以解决职责一设定公司整体质量控制方案、分解任务工作内容监控控制方案的实施情况及合格率变化情况，针对客观实际进行修正保证出货符合客户质量要求清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝问题重复发生负责质量体系运行控制职责二保证公司品质管理工作严格按照程序文件执行工作内容制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审培训、指导、评估下属及相关职能培训、指导产品标准和客户需求职责三分配工作，根据具体结果指导相应工作工作内容评估下属工作效果评估相关工作职能工作效果审核审批与体系有关的各类文件维护现有文件有效性职责四工作发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批内容引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历 2.工作经验：5年以上品质管理经验 3.技能要求：具有策划产品工程、产品质量的能力，检查和督促质量计划的完成情况对品质检验工作人员进行技能培训、检查、监督、考核及评估掌握各种品管手法，全面加强产品质量改进 - 9 -9.品质主管岗位说明书岗位品质所在直接品质直接品质品质部名称主管部门上级经理下级人员内部协作生产部、市场部、采购部外部协作外部客户工作职责：组织下属并指导其完成企业品质控制计划，实现企业品质目标职责与工作内容制定质量检验管理规章制度编制质量管理制度与检验规范，并监督执行职责一工作根据客户要求、产品订单、技术图纸、工艺标准文件，制定统一的检内容验标准，编制质量检验规程组织质量检验活动组织质量检验人员对入库原材料与投产前的材料进行质量检验职责二工作组织质量检验人员对生产制造过程及各工序的质量进行检验内容组织质量检验人员对产成品及出库产品进行检验对产品质量进行持续改进召集生产技术人员、采购人员、生产人员对质量检验过程中出现的问题进行交流，查找原因并改善职责三工作与各部门讨论、制订质量改进方案内容在生产过程中组织实施质量改进方案持续推进质量水平的提升推进质量体系认证全面负责企业各项质量体系认证的推进与实施工作职责四工作编制质量手册、质量控制程序等内容负责企业管理评审、质量体系认证的复审等质量评审工作任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：4年以上品质管理经验3.技能要求：具有品质政策的起草经验，掌握产品检验程序制定技巧熟悉产品制作工艺流程、产品合格验收标准掌握各种品质检验手法和技巧，对进料、过程、出货等具有很好的控制能力积极改进不合格之处，熟悉产品检验要求工作认真，精益求精，有较强的工作能力和管理能力具有较强的团队合作精神 - 10 -10.品质工程师岗位说明书岗位品质所在直接品质直接品质部无名称工程师部门上级主管下级工作职责：制定产品质量检验标准，指导检验员检验产品职责与工作内容进行原辅料入库检验根据技术文件标准，严格检验入库的原辅料职责一工作原辅料检验结束后，出具检验报告内容对按规定需定期复检和超过保存期限的原辅料进行复检保证制程品质检验流畅根据半成品、零部件规格及工艺技术标准等要求，按生产工序及其检验规程，检测半成品、在制品的质量职责二工作对生产过程中出现的不合格品、不合格品批次进行鉴定，监督其返工内容处理过程对企业自制模具和改制模具进行质量检验，保证投入生产线的工装质量负责产成品检验的各项工作根据出厂产品检验规范与检验规程，对产成品及出库产品进行检验职责三工作对成品检验中出现的不合格品进行功能鉴定，监督其处理过程内容对符合出厂要求的成品，出具质量检验合格报告加强质量文件的管理及时填写质量记录及报表职责四工作做好质量报表的统计分析工作内容定期对质量记录及相关文件资料进行整理、分类、归档任职资格 1.专业及教育水平：理工类或相关专业本科以上学历2.工作经验：2年以上品质管理经验3.技能要求：了解企业生产的各流程、生产工艺掌握各种品管手法，加强产品质量改进熟悉ISO体系，具有丰富的现场品质管理经验熟悉品质管理手法，能够编制质量管理系统文件具有质量管理体系建设经验具有灵活应变的处事能力和团队协作精神 - 11 -11.进料检验员岗位说明书岗位进料所在直接品质直接品质部无名称检验员部门上级主管下级工作职责：负责进料检验各项，进行检验状态标识，推行进料让步接收工作等职责与工作内容负责进料检验各项工作对待检物料检验，填写《进料检验记录》职责一工作如遇紧急情况，依ISO90000:2000程序规定予以紧急放行内容填写《进货检验报告单》进行检验状态标识对合格品，标明“合格”标识职责二对不合格品，标明“不合格”标识工作内容对不合格物料，出具《不合格进料通知单》不合格品处置后重新检验和标识推行进货让步接收工作通知生产部查验进料情况审核经生产部填写、技术部审核的《让步接收申请单》职责三工作核准是否让步接收内容调配专人实施让步接收工作做好让步接收的记录管理工作加强供应商品质辅导收集整理供应商进货品质状况，并形成报告职责四验查供应商品质情况，提出供应商品质改善意见工作内容协助供应商改善产品品质对供应商品质改善效果进行核查任职资格1.教育水平：高中或中专以上学历 2.工作经验：2年以上品质工作经验 3.技能要求：熟悉产品品质测试工具及检验程序了解品质检验标准及检验规范熟练掌握办公软件具有较强的团队协作精神善于发现问题、解决问题 - 12 -12.制程检验员岗位说明书岗位制程所在直接品质直接品质部无名称检验员部门上级主管下级工作职责：负责首件检验、制程巡检、制程不良品处置等各项工作职责与工作内容负责首件检验各项工作产品切换、员工调岗时作首检职责一工作依图纸、检验标准和检验指导书进行检验内容判定是否合格，可否批量生产负责制程巡检工作依规定定期对加工过程进行抽检检核是否依工艺标准、检验标准、作业指导书作业职责二工作发现制程品质问题与隐患内容协同相关人员对问题进行改善填写检验记录参与制程不良品处置工作查核不良品原因、数量职责三工作提出不良品处理方式（报废、返修等）内容协同制造人员、技术人员研究改善对策负责所使用的检验工具管理按照品质检验标准严格执行检验职责四工作严格按检验量具操作规范使用内容按时送至相关部门校准任职资格 1.教育水平：高中或中专以上学历 2.工作经验：2年以上品质工作经验 3.技能要求：熟悉测试工具及程序熟悉品质检验标准及检验规范掌握各种品管手法熟练掌握办公软件具有较强的团队协作精神善于发现问题、解决问题 - 13 -13.成品检验员岗位说明书岗位成品所在直接品质直接品质部无名称检验员部门上级主管下级工作职责：对成品进行测试，确保质量标准的执行职责与工作内容负责成品入库检验工作职责一根据产品技术标准，对入库成品进行检验工作内容填写《成品检验记录》，并判定成品是否符合入库和使用标准加强成品检验过程管理检验成品质量、数量、凭证是否符合要求职责二工作对不合格品进行鉴定，及时处理内容对符合要求的成品，出具《成品质量检验合格报告书》负责成品检验记录管理负责公司成品的取样，做好取样记录按照检验标准及岗位标准操作规程的规定，对所取样品进行检验填写检验原始记录并发放检验报告，做好检验台账职责三工作负责成品质量的汇总上报内容负责所需检验试剂的配制，填写配制记录填写所用仪器设备使用记录参与车间现场动态监控并做好记录负责所使用的检验工具管理职责四严格按检验量具操作规范使用工作内容按时送至相关部门校准任职资格 1.教育水平：高中或中专以上学历2.工作经验：2年以上品质工作经验3.技能要求：熟悉所做成品检验标准及检验规范熟练操作所用仪器设备，了解其原理。
生产流程表
来料检验
待定
总经办/工程特采 《送货单》签字/
签字
入仓库
特采入库
黄标+绿标
时限 送货同时
时限
1天内
第
五 阶 段 ︵ 来 料 检 验
1 个 工 作 日 完 成
︶
品质部
品质部 生技部 工程 发起制令部门 仓库 工作部门 采购部
来料检验
待定
不合格
工程部判定不合 格签字/退仓库
时限 2天内 1天内 时限 2天内
2天内 时限 7天内 7天内
时限 送货同步 送货同步
时限 送货同步
时限 送货同时
时限
1天内
1天内
0.5天内 0.5天内 0.5天内
时限 1天内 1天内 时限 1天内
1天内
时限 1天内
时限 0.5天内
时限 0.5天内
1天内 合格
时限 0.5
时限 0.5 0.5
注意事项：1.生产线半成品监督，有几个重点检测位，就驻守几个QC，按《作业指导书》执行 2.不合格停线产品，工程出具《变更通知书》，自动回到第二环节，重新流程
3.品质部在生产线成品包装前设置检测抽查位，悬挂《QC测试报表》，1小时巡视抽查4次，抽查数量视情况自行决定
发起制令部门 QC
事项 合格
成品检测
同步文件/工作内容 《领料单》
《作业指导书》 《夹具治具使用情况登记》 《夹具治具入库统计表》
注意事项： 1.夹具的保管PIE，购买架子，供PIE保管夹具和治具 2.领料时严禁非仓库人员进入物料区直接接触物料，仓库需做到物离单开 3.发料时贵重物料严禁多发，零散、易掉落物料可给予一定量备品 4.补料申请单由生产组长发出并填写补料原因，经经理签字之后仓库方可补料
产能规划流程
产能规划流程一、引言产能规划是企业制定和实施生产能力发展战略的重要环节，它旨在确保企业能够满足市场需求并保持竞争优势。
本文将介绍产能规划的流程，包括需求分析、产能评估、产能规划和实施监控等环节。
二、需求分析1. 市场需求分析通过市场调研和分析，了解市场需求的趋势和特点，包括产品需求量、品种、质量要求等。
同时，还需考虑竞争对手的产能情况和发展趋势。
2. 内部需求分析与市场需求相结合，分析企业内部的生产能力和资源状况，包括人力、设备、原材料等。
同时，还需考虑企业的战略目标和发展计划。
三、产能评估1. 现有产能评估评估企业目前的生产能力是否能够满足市场需求，包括产能利用率、生产效率、瓶颈环节等。
通过数据分析和现场调查，确定现有产能的优势和不足。
2. 未来产能需求评估根据市场需求的预测和企业发展计划，评估未来一段时间内的产能需求，包括产品数量、品种、质量要求等。
同时，还需考虑市场风险和不确定性因素。
四、产能规划1. 产能规划目标设定根据需求分析和产能评估的结果，制定明确的产能规划目标，包括产能增长率、生产效率提升、瓶颈环节改善等。
目标应具备可衡量性和可实施性。
2. 产能规划方案制定根据目标设定，制定具体的产能规划方案，包括生产线布局、设备更新、人力资源配置等。
同时，还需考虑投资成本、风险控制和实施周期等因素。
3. 产能规划方案评估对制定的产能规划方案进行评估，包括经济性、可行性和风险性等方面。
通过摹拟分析和数据验证，确保规划方案能够实现预期的效果。
五、产能规划实施监控1. 实施计划制定根据产能规划方案，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源调配等。
同时，还需考虑风险应对和问题解决的措施。
2. 实施过程监控对产能规划的实施过程进行监控和管理，包括进度控制、质量管理、成本控制等。
及时发现和解决问题，确保规划的顺利实施。
3. 效果评估和调整对产能规划的效果进行评估，包括产能增长、生产效率提升、成本降低等方面。
生产流程表表格怎么做
生产流程表表格怎么做
生产流程表表格是对生产过程中各个环节进行系统化归纳和整理的一种工具，
能够帮助企业清晰地了解整个生产流程，提高生产效率和管理水平。
下面将介绍如何制作生产流程表表格。
步骤
1. 确定表格内容
在制作生产流程表表格之前，首先需要确定表格的内容。
包括生产流程的各个
环节、所需时间、责任人等信息。
2. 选择合适的表格工具
根据具体需求，选择适合的表格工具，比如Excel、Google Sheets等，以便进
行表格的编辑和整理。
3. 设定表格格式
根据确定的内容，设定表格的格式。
包括表头、列名、行数等信息，使表格清
晰明了。
4. 填写表格内容
根据生产流程的实际情况，逐步填写表格内容。
按照时间顺序、责任人等要素
进行填写，确保信息的完整性和准确性。
5. 审核和优化
完成表格填写后，进行审核和优化。
检查各项信息是否完备、是否合理，对表
格进行调整和优化，确保表格的准确性和可读性。
注意事项
•确保表格内容准确完整，避免遗漏关键信息。
•表格格式要清晰明了，便于管理和查阅。
•定期更新表格内容，及时反映生产流程的变化。
通过以上步骤和注意事项，可以有效地制作出符合实际情况的生产流程表表格，为企业的生产管理提供有力支持。
生产计划流程及控制程序(含表格)
生产计划流程及控制程序（ISO9001：2015）一、目的对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成订单交付，增强客户满意。
二、适用范围适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。
三、职责3.1市场3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认，并组织处理有关客户规格的异常或问题。
3.3 PMC:3.3.1PC:(1)负责订单交期评审(2)负责主生产计划制定、更改（月计划、周计划、日计划）、补投、生产进度追踪(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告3.3.2MC:(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度(2)负责原辅材料仓的管理(3)负责成品配货、出货装车、跟车(4)负责（HSF）物料计划达成数据统计、分析和报告3.4采购：3.4.1根据物料计划和请购单，以及各供应商的产能，合理下单到供应商进行物料采购。
3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。
3.5 生产:3.5.1生产PC：负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度3.5.2生产MC：负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移3.5.3生产班组：负责按生产计划生产，并反馈、跟进各种异常处理进度3.6 品质3.6.1负责来料、生产制程，成品品质进行控制．3.6.2负责组织处理品质异常。
3.7 PE:负责组织处理工艺异常3.8 设备：负责组织处理设备异常四、作业内容4.1生产计划控制主流程4.2交期评审流程4.3生产计划控制流程4.3.1 生产计划编制流程4.3.2 计划变更流程4.4 物料计划流程4.4.1 备料管理流程4.5计划执行主流程4.5.1计划异常处理流程4.5.2 补投流程4.6出货控制流程五、相关文件5.1合同评审控制程序六、相关记录见附件流程中“相关表单”。
生产工作流程表怎么写
生产工作流程表怎么写生产工作流程表是企业管理中非常重要的一种文档，它能够清晰地展示出产品在生产过程中的各个环节和流程。
编写一份完整的生产工作流程表需要考虑多个要素，包括但不限于生产所需的原材料、生产流程、人员分工、设备使用等方面。
下面将介绍如何编写一份规范的生产工作流程表。
1. 确定生产流程在编写生产工作流程表之前，首先需要对整个生产流程进行细致的规划和分解。
生产流程包括从原材料采购到成品出货的所有环节，每一个阶段都需要明确流程和相关人员。
2. 列出每个环节的具体步骤在生产工作流程表中，需要逐一列出每个环节的具体步骤和要求，确保每个环节都得到清晰的定义和指导。
•原材料准备：包括原材料的采购、入库、清点等步骤。
•生产加工：包括生产操作、生产设备使用、生产标准等内容。
•质量检验：对成品进行质量检验，确保产品符合标准。
•包装物流：包括产品包装、入库、发货等环节。
3. 确定人员分工在生产工作流程表中，需要清晰地定义每个环节中的人员分工，包括负责人、操作人员、监督人员等，确保每个环节都有明确的责任人。
4. 列出所需设备和工具在生产工作流程表中，需要列出每个环节所需的设备和工具，以及使用要求和注意事项，确保生产过程顺利进行。
5. 确定时间节点和交付要求在生产工作流程表中，需要明确每个环节的时间节点和交付要求，确定整个生产过程的进度和时限，确保在规定时间内完成生产任务。
结语通过以上步骤，我们可以编写一份规范的生产工作流程表，清晰地展示出产品生产的整个过程，确保生产过程有序进行，提高生产效率和产品质量。
生产工作流程表的编写需要细致入微，不断完善和更新，以适应企业生产的不断变化和发展。