供应商评价基准

生产/品质/营业 复数兼职(1人)
代表兼职 0.0
5.0
3.0
1.0
◎ 代表单独 生产/品质/营业组织构成确认 ◎ 禁止操作工当管理者 5. 资金 邀请 次数 (分期) - 财务稳定性 5 0次 5.0 1次 邀请 3.0 2次 邀请 1.0 3次 以上 0.0
◎ 不按支付基准 按邀请次数 算定 품질管理 30 1. 综合品质评价 - 分期 平准 合计 20 A等级 20.0 B等级 15.0 C等级 10.0 D等级 5.0
协助度
◎ 月 定期报废点检批示件数 - ○( 满足), △(补充), X(不足) 中 3个月 总 "X" 件数 - "△" 是 2件당 "X" 1件 算出 ◎ 环境安全 每月资料 接受后 管理 1. 部门别(营业/开发)协助度 10 A(4.5以上) 10.0 B(3.5以上) 7.0 C(2.0以上) 3.0 D(2.0미만) 0.0
特记：以上协力社评价每年1月份执行一次.
◎ 开发/营业 担当 业务协助度 评价 - 很满足 (5点) ~ 很不满 (1点) 询问措施 ◎ 开发/营业 担当 Random 5人选定后 询问措施
2. 生产管理 业务 协助度
10
A(4.5以上) 10.0
B(3.5以上) 7.0
C(2.0以上) 2.0
D(2.0未满) 0.0
◎ 生产管理 担当 业务 协助度 评价 - 工程 业务 对应 (紧急型号 对应 / 经营者 Mind / 协助度) - 工程担当 / 外注结批 / 相关发注 担当者 Cross Check 3. ERP 在库 准确度 5 1% 以内 5.0 3% 以内 3.0 5% 以内 1.0 5% 以上 0.0
◎ 对 E 等级 "0点" 适用
2. 品质警告张发生件数 - 分期 发生 件数
10
0次 10.0
1次未满 7.0
2次未满 4.0
3次未满 1.0
◎ 根据物量基准 发生件数适用. ⇒ 500,000pcs 基准 1次 适用 ⇒ 500,000pcs/月 未 满 实发生件数适用, 500,000pcs/月 以上 比率调整 예) 总纳品 750,000pcs中 2次发生 = 1.5次算出, 总纳品 2,000,000pcs中 2次发生 = 0.4次算出 40 1. 报废点检结果 批示件数 10 0件 10.0 1件 7.0 2件 3.0 3件 0.0
◎ 准确度 算出 : 对在库差异 绝对值 合计 ÷ 出库数量
4. 当司 经营方针了解 - 报价适当性 - 分期别 SEC 降价协助
5
A(8点以上) 5.0
B(6点以上) 3.0
C(4点以上) 1.0
D(4点未满) 0.0
◎ 原价管理 担当 评价
◎ 报价适当性 及 分期别降价协助度 2个项目合算评价 - 报价(协议邀请价)适当性 : 很低 (5点) ~ 很高 (1点) - 分期别 SEC 降价协助度 : 很高 (5点) ~ 很低(1点)
3. 交易 依存度 / 当社 交易期间
5
单一交易 5.0
3原化 0.0
对当司 比重 卖出额 占有率算定
◎ 当司 比重 卖出额 占有率 算定 ◎ 但, 2原化 当时比重 90% 以上中 交易期间 5年 以上 5.0点 适用.
4. 当司 对应 人力运营
5
生产/品质/营业 单独运营
生产/品质/营业 复数兼职(2人)
2. 生产能力 现况 (Capa) - 当Βιβλιοθήκη Baidu 分配 基准
10
A(50% 以上) B(35% 以上) C(15% 以上) D(15% 미만) 10.0 7.0 3.0 0.0 ◎ 生产能力 现况 算出方法 = PNTEL 协力公司 Capa / 外注协力公司 全体 Capa ⇒ 镀金, 注塑 (含小物), 인몰드(含NC),镀膜, 涂装 外观镀膜, 组装 适用 2原化 当司比重 3.0 2原化 当司比重 1.0
▒协力公司 评价 基准
区分 生产管理 30
评价项目 1. 工厂 位置
分配 5 30分以内 5.0
详细评价基准 1小时以内 3.0 2小时以内 1.0 2小时以上 0.0
备注
◎ 车辆移动 距离 基准 ◎ 但, 镀金工程 协力公司 营业所 位置基准 评价 社内 In-House 工程 + 1点 加分 算出