公司绩效考核统计表
员工绩效考核统计表
员工绩效考核统计表
摘要：
一、员工绩效考核统计表的概述
1.员工绩效考核统计表的概念
2.员工绩效考核统计表的作用
二、员工绩效考核统计表的制作流程
1.收集数据
2.整理数据
3.分析数据
4.制定考核标准
5.完成考核统计表
三、员工绩效考核统计表的应用
1.企业内部管理
2.员工个人发展
3.企业整体运营
四、员工绩效考核统计表的优缺点
1.优点
a.提高员工工作效率
b.激励员工积极进取
c.有助于企业长远发展
2.缺点
a.过于注重短期目标
b.可能导致员工间竞争激烈
c.评价标准可能存在不公平性
正文：
员工绩效考核统计表是一种衡量员工工作表现的工具，通过对员工的工作业绩、能力、态度等多方面进行综合评价，以达到提高员工工作效率、激励员工积极进取、促进企业长远发展的目的。
绩效考核指标定义表及考核统计表
考核指标定义表附表1-1 管理绩效指标定义表附表1-2 周边绩效指标定义表附表1-3 一般员工态度指标定义表附表1-4 员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1. 考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。
2. 考核时间：（1）元月1－10日完成绩效考核评分。
（2）元月1－15日完成数据的收集整理工作。
（3）元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
3. 考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。
4. 考核组织：总经办人力资源管理部门负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
高层管理人员年度绩效考核评分表附表2-1-1 高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度)考核期间：年月至年月（二）部门经理（主管）（正副职）分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。
月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效、管理绩效。
b. 不考核态度维度。
（2）考核时间：月度考核在月度结束后5日内完成。
（3）考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。
（4）考核组织：总经办人力资源管理部门负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
部门主管人员月度考核评分表附表部门经理（主管）任务绩效、管理绩效考核-由直接上级评分考核期间：年月至年月部门主管级月度考核得分统计表附表部门经理（主管）考核统计表（月度）考核期间：年月至年月年度考核（5）考核维度：a. 年终考核公司或部门效益指标，以10%的权重进入年度考核中。
b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。
c. 年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。
d. 考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。
（6）考核周期：a. 元月1－10日完成任务绩效、周边绩效考核。
b. 元月1－15日完成数据的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
绩效目标完成情况统计表
产品错、漏检率
备注
产品报废率
月份
本月产品生产数
报废数
产品报废率
备注
纠正、预防措施完成率
月份
本月针对产品质量制定纠正措施项次
实际完成项次
验证合格项次
纠正措施完成率
监视测量装置
完好率
月份
在用监视测量台数
故障台数
完好台数
完好率
监视、测量装置周检计划完成率
月份
本月周检计划数
实际周检数
周检计划完成
审批/日期
绩效考核目标
月份
本月按订单交付批次
准时交付批次
交付准时率
备注
交付准时率
顾客满意度
月份
本月调查顾客数
顾客反馈/投诉次数
顾客满意度
备注
服务反馈处理
月份
本月顾客反馈次数
反馈处理时间
顾客反馈处理
次数
备注
发货差错率
月份
本月发货批次
发货差错次数
发货差错率
备注
采购产品准时到货率
月份
本月采购产品批次
准时到货批次
采购产品准时
本月结存数
材料利用率
成品交验合格率
月份
本月成品交验批次
交验合格批次
交验合格率
备注
生产设备完好率
月份
计划外停机时间
生产开机时间
设备完好率
备注
设备保养计划
完成率
月份
本月计划保养台数
保养验收合格台数
保养计划完成率
备注
绩效目标完成情况汇总、分析
填报/日期
审批/日期
产品开发科________月绩效目标完成情况统计表
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
统计年度岗位绩效考核表
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
5.负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部门布置的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产经营计划
1.编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。
2.编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。
3.协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证生产经营计划的执行。
A-10
B-8
C-6
D-4
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
绩效考核--部门绩效考核数据统计表
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：财政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：出产部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：出产部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：物控部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分： 品质部
提交日期： 年
月 日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：品质部提交日期：年
月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：开发部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：营销部提交日期：年月日。
公司总经理绩效考核指标量表
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
部门绩效考核表
是否及时准确提供往来单位信息。（3分）
是否每月按时提供往来款项余额台账。（3分）
小计得分
本部门业务流程执行人职责履行情况。（10分）
业务流程 30分
及时反馈本部门岗位人员信息，配合内控岗编制《 内控流程执行表》。（10分）
及时反馈本部门业务中流程设计与执行方面的问题 与建议。（10分）
内 控 管
20‰
采用谈判方式选商的，有谈判记录。（4分）
各审查部门能够对合同提出具体意见。（4分）
审查管理 26分
单份合同被退回次数总计小于5次。（5分） 单份合同内部流转平均审查时间小于5个工作日。 （4分） 无故意规避合同审查拆分合同的现象。（4分）
无事后合同。（5分）
无先签后审合同。（4分） 合同履约率（除不可抗力、对方当事人违约以及依 法变更、解除除外）达到100%。（4分） 合同履行 严格按规定程序履行变更或解除合同手续。相关通 变更、解除 知、协议采用书面形式。（4分） 、纠纷处理 无因我方过错产生的合同纠纷，对方违约能及时主 17分 张权利。（3分） 发生合同纠纷按规定程序处理。（6分）
HSE检查隐 检查使用检查表，对检查出的问题及时整改和复查, 患治理 关闭不符合项。（每项1分）
对立项的隐患整改情况进行监督，对未整改完成的 8分 隐患或不具备整改条件安全管理达标，安全措施落实到位，现场无隐患。 （每项1分）
做好清洁生产、文明生产，无跑冒滴漏现象，保证 岗位职业有害因素检测合格率达100%。（每项0.5
考核 部门
负责人 分管领导
内 容H
权重
S
E
体
系 一
40%
体
化
管
理
分值
考核标准
熟练掌握岗位职责、操作规程、工艺流程、应急预 案。（每项0.2分）
公司各部门绩效考核表
12
总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
合计
120
62.3营销总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额
≥100%
20
财务系统
销售毛利计划完成率
制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量
≥98.5%
一五
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量
≥98%
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合计
120
62.3技术总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
≥95%
10
人事部
招聘效率(管理人员)
当月转正人数/前三个月试用人数
某生产企业总经办目标绩效考核表
职能部门年度目标绩效考核表
部门：总经办年度：
考核
工程
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、费用控制
50
30%
财务小组
2、管理改良工程完成率
50
行政小组
职能
1、协助总经理工作
15
60%
行政小组
2、公司制度建设、企业文化建设
15
行政小组
3、公司信息化管理
10
行政小组
4、文件档案印章管理
15
行政小组
5、部门协调、沟通
15
行政小组
6、公司对外的联络及衔接等工作
15
行政小组
7、内部员工的培训、考核、改良、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
其他
1、平安、消防
行政小组
2、治安
行政小组
3、方案生育
行政小组
合计
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
员工绩效考核统计表
员工绩效考核统计表【原创版】目录1.员工绩效考核统计表的概述2.员工绩效考核统计表的内容3.员工绩效考核统计表的作用4.如何提高员工绩效正文一、员工绩效考核统计表的概述员工绩效考核统计表是企业或组织中对员工在一定期间内的工作表现进行评估和统计的工具。
通过对员工的工作绩效进行量化考核，以便更好地激励员工提高工作效率，提升整体团队执行力，从而实现企业战略目标。
二、员工绩效考核统计表的内容员工绩效考核统计表通常包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门等基本信息。
2.考核指标：根据不同岗位和职责，设定相应的考核指标，如工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等。
3.考核周期：设定一个考核周期，如月度、季度或年度，对员工在该周期内的表现进行评估。
4.评分标准：根据考核指标设定相应的评分标准，如优秀、良好、合格、不合格等。
5.考核结果：根据员工在考核周期内的实际表现，对其进行评分，并计算出最终的绩效考核结果。
三、员工绩效考核统计表的作用员工绩效考核统计表在企业或组织中有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.激励员工提高工作效率：通过对员工的工作绩效进行量化考核，使员工明确了解自己的工作表现，从而激发其提高工作效率，提升工作质量。
2.促进团队协作：通过员工绩效考核统计表，可以及时发现团队中存在的问题，从而促进团队成员之间的沟通与协作，提高整体团队执行力。
3.提供晋升和奖惩依据：员工绩效考核统计表可以为企业提供员工晋升、奖惩、调岗等决策的依据，有助于企业合理配置人力资源，提升整体竞争力。
4.反馈员工培训需求：通过员工绩效考核统计表，企业可以发现员工在技能、知识等方面的不足，从而为员工提供有针对性的培训，提升员工综合素质。
四、如何提高员工绩效要提高员工绩效，企业需从以下几个方面入手：1.设定明确的考核指标和标准：企业应设定明确、合理的考核指标和评分标准，以便员工明确了解自己的工作要求和目标。
公司对项目部季度绩效考核表
在公司、业主或上级单位组织的安全活动，未按时贯彻落实或落实不到位，扣3-5分。
安全监察部
安全投入不及时、不足额，安全设施不到位，造成较严重后果的，扣5分。现场施工人员安全防护用品配备不到位，或使用不当，发现一次扣2分。
安全监察部
现场发现未经三级安全培训持证上岗的，每人次扣2分；特种作业人员未持证上岗，每人次扣1分。
资产管理部
固定资产报废处置未按程序报批擅自办理的,每项次扣5分;处置收入未转公司财务的，每项次扣10分。
资产管理部
配件（低值易耗工器具、办公设备）购置计划审批手续、询价比价、供货方选择、发放领用等未按规定程序办理的，每项次扣1分，累计扣分≤4分。
资产管理部
机械委外修理审批手续、询价比价、服务方选择及执行等未按规定程序办理的,每项次扣1分，累计扣分≤3分。
安全监察部
未制定应急预案，或预案不细，不足以应对突出事件的处理，扣3分。未组织应急培训和演练，扣3分。
安全监察部
采取新的安全管理措施和安全技术，并取得明显效果的，加3分。
安全监察部
发生安全事故迟报、瞒报、漏报，一次扣20分；不报一次扣30分。
安全监察部
严格遵守《焊接管理程序》及相应的标准和规程，焊接管理到位，焊接人员持证上岗，焊接质量优良。焊接人员无证上岗，每人次扣2分。
检测中心
重要系统的水压试验、密封试验无泄漏，每项加3分。锅炉的水压试验一次成功，机组试运、试生产过程中焊口无泄漏加5分。
检测中心
在用计量器具周检率100%，计量器具按计划审批采购，按规定办理流转，按时报送计量器具台帐，计量器具使用保管好。强检计量器具、重要的计量器具不按期计量，扣3分，其它计量器具不按期计量每次扣1分。累计扣分≤5分。