对建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。
在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。
建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。
本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。
一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。
城市化进程加快，城市建设需求不断增加。
建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。
客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。
建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。
二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。
一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。
建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。
三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。
可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。
可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。
还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。
在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。
需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。
需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。
需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。
五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。
对建筑工程管理的看法
对建筑工程管理的看法建筑工程管理是一个非常重要并且复杂的工作，它直接关系到了建筑的工程质量以及建筑工人的生命安全等。
随着建筑技术的发展以及对建筑工程质量要求的提高，所以建筑工程的管理方面也有了新的要求。
我国建筑工程管理的方面还存在着大量的问题，比如，建筑工人的技术水平不高，没有进行系统的专业技能的培训等等一系列的问题。
一、建筑工程管理中存在的问题（一）管理体制及制度不健全建筑工程管理体制受到过去计划经济时代的影响，导致工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足等。
我国虽然已经出台了一些工程管理方面的法规和规定，但相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。
例如，建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工程的质量良荞不齐，在检查出问题后，各个施工单位互相推诿，造成矛盾，使问题无法从根本上解决。
（二）施工人员缺乏专业系统的技术培训对于我国目前的施工人员的主要构成是进城打工的农民工人员，这部分人员的主要特点在于他们的受教育的程度较低，甚至一大部分的施工人员都还没有接受过专业的系统技术培训，施工人员的受教育水平低，以及经过系统培训的占比率较少，这就对建筑工程的有关管理带来了巨大的压力和问题。
（三）我国高校的建筑工程管理人才的培养模式不合理建筑工程的管理是离不开专业人员的存在，近年来，建筑行业的缺乏专业的管理型人才已经成为了整个业界以及学术界的一致观点。
这个问题与我们高校目前的人才培养模式有着很大的关联和问题。
很多高校认为，在建筑行业里，建筑工程的技术问题相对来讲比较的重要，施工的管理需要个人自己的积累和个人的经验，因此忽略了建筑工程管理这一门学科的重要性。
（四）安全问题日益突出安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下，忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：对建筑工程施工技术及现场施工管理进行深入的研究，提出进一步加强建筑施工现场管理和施工技术的有效方法，为建筑企业在建筑技术和管理上提供借鉴。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理引言作为建筑企业，若想提升其本身在行业内的竞争地位，就应认识到施工技术的关键性，并且主动更新施工技术，然后选用科学化的方式方法，提升建筑工程项目的建造品质，这样才能促使企业得到永续发展。
正视施工场地管理这项工作，在工程项目阶段加大施工场地的管理力度，以此保障工程项目的顺利开展，强化工程项目的建造质量。
1提高建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性在建筑工程施工的过程中需要规范工人的施工技术，加强施工现场的管理，这样才能够保证施工进程能够按照之前的施工方案进行，并且能够保障施工人员的安全，提高施工的效率，对施工过程中的一些不必要的损耗和浪费也能够得到有效的控制，从而让建筑工程的质量得到有效的保障，还可以提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而能够实现有效的融合。
为日后在市场竞争中提供有效的保障，在未来的发展过程中，可以占据更多的市场优势，以此来保证企业自身能够得到长远的发展。
2建筑工程现场管理存在的问题分析2.1施工机具使用管理混乱建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。
在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。
2.2材料和购配件的选购不合格建筑材料直接关系到建筑质量。
一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。
关键词：施工管理、创新、现状、建议]中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。
这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。
对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。
一、建筑工程施工管理现状1、忽视设计监督在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。
因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视隐蔽工程工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量问题，更隐藏的质量问题，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。
建筑工程施工安全管理难点及应对措施
建筑工程施工安全管理难点及应对措施一、引言在建筑工程施工过程中，安全管理是一项十分重要的工作，涉及到施工人员的生命安全和工程质量。
然而，由于建筑工程的特点以及各种外部因素的影响，施工安全管理存在着一些难点和挑战。
本文将从多个角度来探讨建筑工程施工安全管理的难点，并提出相应的应对措施。
二、施工安全管理难点分析1. 作业现场复杂多变施工现场往往环境复杂，存在各种地质条件、气候条件和场地限制等因素，给安全管理带来了困难。
例如，在地质条件不稳定的区域进行施工可能会引发地质灾害；在恶劣的气候条件下进行施工可能会给施工人员带来安全隐患；而在狭小的场地里进行施工可能会限制了施工人员的活动空间。
2. 施工安全风险高建筑工程施工是一项危险性较高的工作，施工过程中存在着诸多安全风险。
例如，高空作业可能导致坠落事故，电气设备操作不当可能引发火灾或触电等事故，机械设备操作不当可能导致伤人事故等。
这些施工安全风险的存在使得施工安全管理工作变得十分复杂和困难。
3. 施工队伍素质参差不齐施工队伍中的从业人员素质良莠不齐，安全意识和安全知识水平参差不齐。
一些施工队伍中的从业人员可能存在不履行安全操作规程、未佩戴个人防护用品等不良行为，增加了安全事故的发生风险。
4. 监管难度大建筑工程施工是一个庞大复杂的系统工程，监管工作难度大。
建筑工程涉及的细项众多，监管部门的人力和物力都面临着一定的压力，而且建筑工程施工过程中，涉及到众多施工方和供应商，监管工作十分复杂。
三、施工安全管理的应对措施1. 预防为主，综合施策在建筑工程施工安全管理中，应坚持预防为主，采取综合施策的原则。
首先，应针对施工现场的特点和作业环境，制定相应的安全管理计划，对施工过程中可能出现的安全风险进行评估和预测，制定相应的预防措施。
其次，要加强施工人员的安全培训，增强从业人员的安全意识和技能，提高施工人员的安全素质。
此外，还可以借鉴其他行业的安全管理经验，引入现代化的安全管理技术和手段，提升施工安全管理的水平。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。
一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。
大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。
部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。
具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
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建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
对建筑工程施工安全管理的探讨
基本 国策，是 经济建设持 续、健康发展 的基本条件 。建 筑业作为 国民经济的 支柱产 业 ，工程建设安全 生产问题 历来倍受社会 关注。建筑安全既是 建筑业的基础 ，也是 建筑业 改革和发展 的重要条件。
【 关键词 】 建筑工程；工程施工；安全 管理
建筑安全管理工 作是一项 长期 、动态 、严峻 的管 理工作 ，在 当前 倡导 “ 以人 为本”安全理念的指 引下 ，我们更 应该 紧紧依靠科技进 步 ， 提 升安全管 理水平 ，实施 长效管理 。用科技进 步促进安 全生产 ，有 效 预防和控制重 大 、特大事 故的发生 ，从 根本上 改变我 国建 筑施工安 全 管理生产形势 的不利局面 。 安全管理
安全 的施工行为 ，施工材料进行 弄虚 作假等等 ，没有形成 足够的重视 ，
为施 工增加 了安全 隐患。 ４ 、施工现场安全设施配置不全 ，在长时期 、高强度的施工过程 中
难免发生 安全事故 。以及工程 承包 过程 中 ，层层分包 ，层层收 取管理 费用 ，这样就 大大减 少了一线施工 的利润 ，间接影 响施工安全 的投人 。 ５ 、其他不安全管理。建筑设计时 ，设计 内容具有不安全 、不合理 因素没有被发 现；在施工过程 中，监测、监督不 到位 ；在合 同的理解上 不到位 ，存在管理风险 ；采购上监督不力 ，要性 ，从而 转变工人 思想 ，从 “ 要我 安全 ”到 “ 我要安 全” 。其 次，加 强集体 的安 全意识教 育 ，对出 了安全 事故 的人 和集体 追究相应 责任 ，要 让工人认识 到 ，安全意识 不仅关 系到工人个
一
政治管理体 系 ；安全技 术管理体 系 ；专业检 查管理体 系 ；群众监督 管
理体系等等 ，它们一起构 成 了安 全施 工 的管 理体系 ，只有各管理体 系 同时重 视 ，才能起 到安全施 工的有效管理 。 （ 二） 安全分析 。施工安全管理 的四个要素是 ：人 、环境 、设备和
对建筑工程施工管理
对建筑工程施工管理的探讨摘要：建设工程施工管理是一个复杂管理的过程，其有的独立支撑根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，施工管理的过程，也是团队合作的过程。
现从以下几方面浅谈施工过程中的管理与控制。
关键词：施工管理；材料管理一、人员管理首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。
在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。
绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
二、施工机械管理施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。
对施工质量有保证。
建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。
施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。
有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
三、施工管理施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨摘要：建筑工程施工技术及其现场施工管理在现代建筑行业中起着至关重要的作用。
随着社会的发展和人们对于建筑品质的要求日益提高，建筑工程施工技术的创新和施工管理的有效性成为项目成功实施的关键因素。
本文探讨建筑工程施工技术的重要性以及如何通过现场施工管理来提高施工效率和质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理引言随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，传统的施工方法已经无法满足现代建筑项目的需求。
因此，建筑工程施工技术的创新和应用成为迫切需要解决的问题。
结构施工技术、机电安装技术以及施工设备与施工工艺技术的不断进步，使得建筑工程能够更加快速、安全、高效地完成。
1.建筑工程施工技术1.1.结构施工技术首先，基坑开挖是建筑工程的起始阶段。
基坑开挖过程中需要考虑土质、地下水位、周围环境等因素，并采取相应的施工方法，如支护结构的设计和施工，以确保基坑的稳定和安全。
合理的基坑开挖技术能够避免地基沉降、土体塌方等问题，为后续施工奠定良好的基础。
其次，混凝土浇筑是建筑物主体结构的关键环节。
混凝土作为一种常用的建筑材料，其质量和施工质量直接关系到建筑物的强度和耐久性。
合理的混凝土浇筑技术包括混凝土配合比的设计、浇筑工艺的选择、浇筑顺序的安排等方面。
通过精确控制混凝土浇筑过程中的施工质量和施工工艺，可以确保混凝土的均匀性、强度和耐久性，从而保证建筑物的稳定性和安全性，此外，钢结构安装在现代建筑工程中越来越常见。
钢结构具有高强度、轻量化和施工速度快的特点，因此在大跨度建筑和高层建筑中得到广泛应用。
合理的钢结构安装技术涉及到工程方案的设计、制造和安装工艺的优化等方面。
通过精确控制钢结构的尺寸、连接方式和安装顺序，可以确保结构的精准拼装和稳固连接，提高建筑物的整体稳定性和抗震性能。
1.2.机电安装技术电气系统是建筑物中不可或缺的一部分。
合理的电气系统安装技术包括电缆敷设、开关箱安装、配电线路布置等方面。
试论建筑工程施工质量控制及施工安全管理
试论建筑工程施工质量控制及施工安全管理摘要：近年来国内对地产需求的不断增大，带动了建筑行业的快速发展。
在现代建筑工程项目建设施工的过程当中，施工质量管理和施工安全管理是其中的两项重要管理环节。
随着人们的需求和要求不断增多，建筑工程结构等也更为多元化，使用功能也更为全面，给相关建筑工程单位带来更多发展机会的同时，在建筑工程的项目管理上增加了管理难度。
因此，做好相关管理工作是确保建筑工程项目建设工作顺利推进的关键。
基于此，本文分别探讨了建筑工程施工质量控制要点和建筑工程施工安全管理要点，旨在有效保障我国建筑工程项目整体建设施工质效，同时希望能够为广大相关人士提供有价值的参考与借鉴。
关键词：建筑施工；质量控制；安全管理前言：建筑工程施工现场质量控制与安全管理是保证建筑工程施工质量与施工安全的重要基础，同时也是实现建筑工程可持续发展的关键。
随着我国经济建设的不断发展，人们对于建筑工程施工质量与施工安全的要求也在不断提高，这就使得在建筑工程施工现场质量控制与安全管理中存在许多问题，必须要通过不断加强建筑工程施工现场质量控制与安全管理，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑工程的可持续发展。
1建筑工程施工质量控制要点1.1做好技术管理工作在质量控制的过程中，要清楚地认识到施工技术的管理工作是整个工程施工质量控制的重点内容。
不断加强技术管理工作，能够保证建筑物的质量，促进施工活动长远发展。
所以，施工单位在后续作业开展的过程中，必须根据当前的实际情况，采用对应的施工技术，同时还要对相关管理制度等方面的内容加以完善，不断提升管理的要求。
紧跟时代发展的步伐，积极创新采用新技术和新工艺，在一定的程度上有效缩短施工工期，保证质量的前提下降低成本。
加大技术管理，及时地对施工现场进行勘察，结合施工的具体情况选择合适的施工技术，提升其针对性和实用性能，这样，才能保证建筑工程施工质量的提升。
1.2建立完善的施工管理制度首先，不断完善和强化考核制度，让全体员工能够认识到自己工作的好坏决定着后期的考核，并将考核成绩进行公布。
对建筑工程施工管理中问题的探讨
对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。
1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。
2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。
3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。
4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。
5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。
对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。
6）长效机制建立不够，容易出现反复。
1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。
有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。
2）建设单位的安全行为不规范。
有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程质量和效益的重要手段，对于确保工程质量、保护工程投资、提高工程效益、减少工程事故具有至关重要的意义。
建筑工程施工质量管理的背景是随着我国建筑工程规模的不断扩大和建筑技术的不断发展，建筑工程质量管理面临着越来越多的挑战和困难。
工程施工质量直接关系到建筑的使用功能、使用寿命、经济效益和环境保护等方面，因此建筑工程施工质量管理显得尤为重要。
对工程施工质量进行全过程的管理，不仅可以保证工程的质量符合设计要求，还可以降低建设单位的经济风险，提高工程的经济效益。
建筑工程施工质量管理已经成为我国建筑业发展的必然要求，也是提高建筑质量和增强建筑企业竞争力的关键之一。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程施工质量管理的重要性以及影响施工质量的因素，进一步分析施工质量管理的策略和方法。
通过研究，我们希望能够揭示施工质量管理对于建筑工程项目的关键作用，为提高建筑工程施工质量提供理论支持和实践指导。
通过总结和分析建筑工程施工质量管理的现状和问题，为建筑行业的发展和进步提供参考和借鉴。
通过这次研究，我们也希望能够为相关行业管理者和决策者提供科学的建议和建议，推动建筑工程施工质量管理水平的提升，促进建筑工程行业的健康发展和可持续发展。
1.3 研究意义建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的可靠性和可持续性。
通过科学有效的施工质量管理，能够有效减少建筑工程在施工过程中出现的质量问题和安全事故，从而降低施工风险，保障人员生命财产安全。
施工质量管理还能够提高建筑工程的整体质量，增加建筑物的使用寿命，提高建筑物的性能和功能，为人们提供更加优质的生活和工作环境。
建筑工程施工质量管理的意义还体现在提高施工效率和降低施工成本上。
通过施工质量管理，可以规范施工流程，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，优化资源配置，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
对建筑工程施工管理问题的
对建筑工程施工管理问题的探讨贺永周 陕西 榆林 719000摘 要：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。
本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。
关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理1 现代施工管理1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
1.2 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
下面就这个问题进行探讨。
1.3 重视安全安全工作是无处不在，无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。
要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。
领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。
从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程在城市中起着举足轻重的作用，而建筑工程的施工质量更是直接关系到人们的生命财产安全和建筑品质。
建筑工程施工质量管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的意义和一些策略研究。
1. 保障人民生命财产安全建筑工程是人民生活和劳动的场所，如果建筑工程施工质量不达标，存在安全隐患，势必给人民的生命财产带来极大的风险。
做好建筑工程施工质量管理，是为了保障人民的生命财产安全。
2. 提高建筑工程质量建筑工程的质量是建筑业的生命线，也是城市建设的重要保障。
通过对施工质量进行管理，可以提高建筑工程的质量，使建筑更加稳固、耐久，延长使用寿命，增加美观性，提高城市建设的品质。
3. 降低维护和修复成本一旦建筑工程施工质量出现问题，将会导致后期的维护与修复成本大幅增加。
而通过施工质量管理，可以提前发现问题，及时采取措施，降低后期的维护与修复成本，节约资源。
4. 增强企业竞争力在建筑市场中，企业的竞争主要通过工程质量来体现。
优秀的施工质量管理不仅可以提高企业的声誉，还能够提高企业的竞争力，获得更多的订单，实现可持续发展。
1. 建立健全的施工质量管理体系建立健全的施工质量管理体系是保障施工质量的前提。
企业应该建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，其中包括质量方针、质量目标、质量责任、质量计划和质量审核等要素，确保施工过程的质量可控。
2. 建立科学的质量管理机制企业应该建立科学的质量管理机制，包括明确施工过程中的质量控制点、质量验收标准、质量问题处理流程等，通过严格的管理机制确保施工质量达标。
3. 加强员工素质培训员工是施工质量的直接执行者，他们的素质与技能水平直接关系到施工质量的好坏。
企业应该加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和责任心，增强员工的质量意识和安全意识。
4. 采用先进的施工技术和设备随着科技的发展和技术的成熟，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。
建筑工程项目管理优化措施探讨
建筑工程项目管理优化措施探讨摘要：在社会不断进步和发展的过程中，建筑行业作为国家经济的重要支柱，其发展势头迅猛。
人们对建筑工程的质量、安全及成本等方面要求越来越高，与此同时，工程项目管理问题也日益凸显。
建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，拥有优质的项目管理能力成为关键因素。
本文将对建筑工程项目管理优化进行深入探讨，以期为建筑施工企业提供有益的借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施1、建筑工程项目施工现场管理的意义基于科学可行的现场管理措施,能够在确保工程质量达到相关要求的前提下进一步提升施工效率,从而达到利润最大化的效果。
合理的现场管理工作对于工程项目将起到积极意义,在进行人力资源调度时,可以充分建立在工程现场实际情况的基础上,达到与各项施工条件相协调的效果,显著提升资源利用水平,为打造精品工程创设更多的可能,让企业能够达到利益最大化的效果。
2、建筑工程施工管理存在的问题2.1建筑工程施工管理制度不完善在建筑工程项目中，由于管理制度不够完善，在管理过程中存在很多问题，其主要体现在工程体系，施工人员以及施工技术等多个环节。
就目前的实际状况来看，管理制度的内容并没有很好的落实到施工中去，导致在施工过程中经常会出现统筹问题或者施工材料，设备管理不恰当。
此外，我国相关方面的法律法规也有待完善，在建筑工程施工过程中，由于管理制度不够完善，管理体系也不够健全，很容易导致施工现场出现管理混乱的问题，由于管理的地位不够明确，各个部门的权利和责任划分不够清晰。
在建筑工程施工过程中，如果施工现场存在问题，管理人员并没有按照管理制度和管理体系的内容进行解决，很容易导致施工现场出现混乱，影响到工程项目的建设进度。
2.2施工现场的管理程序不规范在建筑工程施工的过程中,若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好,就极易导致豆腐渣工程的出现,但是也不排除一些建筑工程施工的过程中,为节省开支,不按正常的管理程序规范进行施工,从而获得更多的利益,降低成本,但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣,这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。
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对建筑工程施工管理的探讨
【摘要】结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
近年来，通过对承接的几个项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面
（一）工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。
我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
一、组织措施
（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。
协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。
各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（三）层层分解目标，落实责任。
把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位
（四）订立规章制度保证目标的实现。
项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、
安全生产和文明施工检查制度等。
二、技术措施
（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
（二）加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。
土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。
这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。
重要部位要报知设计单位。
预应力结构上不得开槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。
审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
三、管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。
在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（一）要安排、计划、控制好工作面。
除在计划中详细安排外，还要作短期协调。
比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。
对于由某种原因而导致工期延误的。
应设法抢回。
使施工始终处于有序、受控状态。
（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（四）成品保护。
对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。
成品被破坏是后期施工的常见现象。
一定要加强检查，责任到人。
（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。
后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。
要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。
结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。
施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。
在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。
对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直
运输设备忙而不乱。
（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。
室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。
有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。
我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。
加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。
经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。
因此，要禁止这种情况发生。
（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。
污水要集中处理，达标排放。
四、经济措施
（一）项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。
条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（二）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。
一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下
达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
五、结束语；
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。
要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。