安全管理组织结构图
安全生产管理组织结构图
安全生产管理组织结构图
1、总体应急预案框架图
2、组织指挥体系结构图
3、突发公Leabharlann 事件预警发布流程图4、特别重大突发公共事件应急处置体系框架图
5、重大突发公共事件应急处置体系框架图
6、突发公共事件应急处置流程图（发生地报警类）
7、突发公共事件应急处置流程图（监测机构报警类）
安全管理组织机构图.
安全责任制一、安全管理组织机构图：二、安全管理体系三、各管理人员安全生产岗位职责1、项目经理（项目安全第一责任人）职责a)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；b)督促本项目工程安全员、班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；c)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；d)在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作；e)健全和完善用工管理手续制度。
认真做好专业队伍和上岗人员的安全教育，保证他们的健康和安全；f)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；g)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题予以解决；h)落实各项安全防护措施，实行工地健全达标；i)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向班组长交代；j)定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；k)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2、安全员的职责a)认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；b)督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；c)每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；d)参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改；e)配合班组长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程；f)对劳保用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；g)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况；h)提出安全事故处理意见，并报主管部门。
特种设备使用单位安全管理组织结构图(适合不同企业)
姓名
电话
职务
姓名
电话
电梯所有人
电梯安全管理人员
维保单位
职务
姓名
电话
职务
姓名
电话
电梯维保公司负责人
维保人员
操作人员
管理人员
操作人员
维保单位
职务
姓名
电话
职务
姓名
电话
维保公司负责人
维保人员
多种特种设备安全管理架构图（三）
使用单位
职务
姓名
电话
职务
姓名
电话
主要负责人
安全教育部门负责人
管理部门负责人档案管Fra bibliotek员相关部门负责人
操作人员
管理人员
操作人员
维保单位
职务
姓名
电话
职务
姓名
电话
维保公司负责人
维保人员
特种设备安全管理架构（四）
（分公司或管理处不具备法人资格的）
使用单位
职务
姓名
电话
职务
姓名
电话
法人代表
安全教育部门负责人
安全管理负责人
管理人员
相关部门负责人
档案管理员
管理部门负责人
操作人员
档案管理部门负责人
操作人员
维保单位
职务
姓名
电话
职务
姓名
电话
维保单位1负责人
维保单位2负责人
维保人员
维保人员
民宅电梯安全管理架构（五）
使用单位
单一特种设备安全管理架构图（一）
使用单位
职务
姓名
电话
职务
姓名
电话
主要负责人
档案管理员
企业安全管里组织架构图
企业安全管里组织架构图（示意图）厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。
5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
厂长签名盖章：201 年月日注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。
2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。
7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。
安全主任签名盖章：201 年月日部门主管安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；2、组织制定并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理工人提出的意见;4、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;5、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场;6、建立本车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用.签名盖章:日期:201 年月日组长安全生产职责班组长的安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
特种设备使用单位安全管理组织结构图(适合不同企业)
组长（法人/主要负责人）副组长 （安全管理负责人）职务使用单位电话姓名电话 职务姓名主要负责人档案管理员管理部门负责人安全部门负责人管理人员操作人员维保单位职务姓名电话 职务姓名电话维保公司负责人维保人员管理部门 负责人管理人员 （专职、兼操作人员档案管理部门负责人档案管理人员维保单位维保人员安全教育部门 负责人组长（法人/主要负责人）副组长（安全管理负责人）安全教育音8门管理部门档案管理部门负责人负责人负责人管理人员档案管理人员（专职、兼职）操作人员维保单位维保人员使用单位职务姓名电话职务姓名电话主要负责人档案管理员安全部门负责人管理部门负责人操作人员管理人员维保单位职务姓名电话职务姓名电话维保人员维保公司负责人组长（法人/主要负责人）副组长（安全管理负责人）安全教育音8门管理部门档案管理部门负责人负责人负责人管理人员档案管理人员（专职、兼职）操作人员维保单位维保人员使用单位职务姓名电话职务姓名电话主要负责人档案管理员安全部门负责人管理部门负责人操作人员管理人员维保单位职务姓名电话职务姓名电话维保人员维保公司负责人组长（法人/主要负责人）副组长（安全管理负责人）安全教育音8门管理部门档案管理部门负责人负责人负责人管理人员档案管理人员（专职、兼职）操作人员维保单位维保人员使用单位职务姓名电话职务姓名电话主要负责人档案管理员安全部门负责人管理部门负责人操作人员管理人员维保单位职务姓名电话职务姓名电话维保人员维保公司负责人组长（法人/主要负责人）副组长（安全管理负责人）安全教育音8门管理部门档案管理部门负责人负责人负责人管理人员档案管理人员（专职、兼职）操作人员维保单位维保人员使用单位职务姓名电话职务姓名电话主要负责人档案管理员安全部门负责人管理部门负责人操作人员管理人员维保单位职务姓名电话职务姓名电话维保人员维保公司负责人。
安全体系管理组织机构图
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3.10
安全记录
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3.11
内部安全体系审核
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注：★—主管领导 ●—主管负责人 ▲—相关负责人
材料设备科
经营科
综合科
3.1
管理职责
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3.2
安全生产保证体系
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3.3
采购
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3.4
分包方控制●●Fra bibliotek★▲
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3.5
施工现场安全控制
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3.6
检查、检验和标识
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3.7
事故隐患的控制
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3.8
纠正与预防措施
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3.9
经营科
综合科
3.1
管理职责
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3.2
安全生产保证体系
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3.3
企业安全管里组织架构图
提高员工技能水平： 通过技能培训、实 践操作等方式提高 员工的技能水平， 使其能够熟练掌握 安全操作规程和应
急处理措施。
建立激励机制：通 过设立奖励制度、 晋升机制等方式激 励员工积极参与安 全管理工作，提高 其工作积极性和责
任心。
加强监督检查：通 过定期检查、随机 抽查等方式加强对 员工安全意识与技 能水平的监督检查， 及时发现和纠正存
开展。
提升企业形象： 一个清晰、合理 的组织架构可以 提升企业的形象 和信誉，增强客 户和合作伙伴的
信任。
添加标题
明确企业安全管理组织架构：通过绘制架构图，可以清晰地展示企业安全管理组织的层级结构和职责划 分，有助于员工了解自己在组织中的位置和作用。
添加标题
促进沟通与协作：架构图可以直观地展示各部门、岗位之间的联系和协作方式，有助于加强企业内部沟 通，提高协作效率。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
监督层职责：对企业安全管理工作 进行监督和指导，确保各项安全措 施得到有效执行
监督层在组织架构图中的位置：监督 层位于企业安全管理组织架构图的最 顶端，对整个组织架构图起到统领作 用
定义：操作层是企业安全管理组织架构中的基层单位，负责具体执行安全管理工作 职责：包括制定安全操作规程、监督员工遵守安全规定、开展安全培训等 与其他层次的关系：操作层是执行层，需要接受管理层和决策层的指导和监督 重要性：操作层是企业安全管理的基础，其工作质量和效率直接影响到企业的整体安全状况
PART FIVE
安全决策层：负责制定安全战 略和政策
安全规划层：负责制定安全计 划和方案
安全执行层：负责实施安全计 划和方案
安全监督层：负责监督安全计 划的执行和效果评估