房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产企业资金管理存在的问题及对策

作者：魏新水

来源：《财富生活·下半月》2019年第08期

摘要：在市場经济的带动下，我国的房地产企业获得了极大的发展空间。房地产企业的资金流动性比较强，是企业生存和发展的前提保障。所以，如何加强房地产企业的资金管理工作，是当前所有房地产企业内部共同探讨的话题。目前这个阶段，房地产企业面对国家宏观政策的调控和复杂多变的市场竞争环境，企业的外部融资是比较困难的，在这样严峻的条件下，企业的资金管理就显得特别的重要。文章通过对房地产企业进行资金管理的背景和重要性进行阐述，并就资金管理存在的问题和不足进行相关分析，并针对相关问题提出相应的改进对策。以此确保企业资金的正常运转，不断提升房地产企业适应市场的能力，进而提升企业的管理水平。

关键词：房地产企业;资金管理;问题及对策

一、房地产企业进行资金管理的背景

房地产企业作为我国经济发展的主要支柱，确保其可持续的发展，不但能够提高人们的生活质量和水平，也能极大地推动我国经济的发展。近年来，由于国家经济的不景气，出台了一系列的宏观调控政策，进一步增大了房地产企业的资金压力。但是，作为资金密集型的房地产企业，其维持可持续发展和经营的基本保障就是资金，它对企业资产的流动和最终收益都会产生极大的影响。因此，加强房地产企业的资金管理和控制，是当前房地产研究的重要课题。

二、房地产企业资金管理的重要作用

（一）提高房地产企业的管理水平

资金管理是房地产企业管理的主要组成部分，同时还是企业正常运营的基础保障。房地产企业在运营的任何一个环节都和资金有着极大的联系，所以，只有做好了资金管理的工作，才能确保房地产企业的正常运营。当房地产企业的资金管理效率提升了，也就能进一步提升整个企业的管理水平，进而推动房地产企业的发展与进步。

（二）能够提前预防一定的资金风险

房地产企业的资金是比较密集的，各个环节的运营过程中，都会涉及到大量的资金，这就增大了各种资金风险的发生概率。通过科学有效的资金管理，才能对企业的资金结构进行合理的优化，保证其科学性，从而能够及时采取有效的措施，对可能存在的资金风险进行预防，确保企业的稳定长远发展。

（三）有助于企业的健康发展

房地产企业的正常运营，离不开企业资金管理水平的提高。科学有效的资金管理计划，能够有效地解决房地产企业在各个项目运行过程中遇到的各种问题和风险，从而保证项目的正常运行和完成，以此提升企业的市场竞争力。所以，不断提升房地产企业的资金管理效率，也就能维持企业的可持续健康发展。

三、房地产企业资金管理存在的问题与不足

（一）缺乏资金管理的意识

房地产行业兴起的时间不是特别的长，在整个发展历程中，大部分的企业都严重缺乏对资金管理重要作用的认识，包括部分企业管理者都比较缺乏资金管理的意识，他们都是将更多的精力放在项目开发、产品质量和销售回款等工作中，缺乏对企业资金进行有效的管理和规划，从而不能及时对资金进行回收，增大了企业资金管理的困难。同时，企业在对项目进行考核时，也忽略了对企业资金的使用情况进行了解，没有形成完整的资金管理意识，不利于企业的稳定发展。

（二）资金预算管理制度不够完善

当前房地产企业由于缺乏资金管理的意识，因而对资金的预算管理也存在一定理解的偏差，缺乏一套完善的资金预算管理制度。与此同时，企业在项目的投资和经营过程中缺乏对资金使用情况进行严格的控制，使得一些成本费用超支的现象时有发生。当前房地产企业缺乏对房地产市场的消费趋势和消费者的购买能力进行深入的分析和了解，也没有将销售进度和项目工程建设进度紧密地结合在一起，在项目的投资过程中，选择不够谨慎，存在一定的盲目和随意性，不利于企业资金的正常运转。当然，即使构建有相应的资金预算管理制度，也严重脱离了实际情况，预算和实际结果存在着比较大的差距，没有发挥出资金预算管理的作用，大大降低了企业资金的使用效率。

（三）融资渠道单一

从目前房地产企业的发展现状来看，其资金的融资渠道主要有以下三种形式：第一，向银行贷款，以此来获取融资资金;第二，将企业的股权进行稀释，来进行股权融资;第三，利用企业自身的资金来进行融资。在这三种方式中，股权融资的要求比较高，而企业自身的资金一般都是有限的。因此，大多数的房地产企业都会采取向银行贷款的方式来进行融资，这就使得房地产企业的融资渠道过于单一，不能满足一些资金需求量较大的房地产企业。另外，由于国家一系列宏观调控政策的出台，一些房地产企业根本无法从银行贷到自己所需的资金数额，进一步增添了房地产企业的资金压力。

（四）资金管理模式落后

通常情况下，房地产企业都是多个工程项目同时运行，而且进行的时间比较长，这就导致涉及的银行账户过多，当企业在进行资金周转的时候，操作十分不便，与此同时，分散的项目

资金使得企业很难进行统一管理，也无法准确地了解到资金的实际使用情况和存量，为企业的日常给付带来极大的困扰。当前的资金管理模式下，账户较多但是资金量较少，资金的存放是比较分散的，对于这些资金的存款计息方式只能是活期存款的方式，使得企业大部分的资金处于闲置的状态，造成浪费的现象，不利于企业利益的提升。同时分散的资金还可能导致私设“小金库”的现象发生，造成企业资金的极大损失。

四、房地产企业资金管理的改进对策

（一）完善企业的资金管理制度，提高风险管理的意识

在房地产企业内，应该加大对资金管理的宣传力度，加深管理人员对资金管理的认识，充分发挥资金管理的重要作用。所以，房地产企业应该进一步提升资金管理的意识，将更多的精力放在资金的回收工作中，对企业的资金管理制度进行完善和健全，从而保证企业资金的正常运转。房地产企业还需要对资金管理的流程进行细化，对资金的筹划工作进行详细的分析和优化，注重资金回款工作的进展程度，专门设立并指定相关人员对企业的资金进行管理和控制，对资金使用的全过程进行全方位的监督和管理。

（二）完善企业的资金预算管理制度

資金预算是资金管理的重要组成部分，加强对企业资金预算管理制度的建设，能够有效地提升企业资金的使用效率，确保资金能够得到有效的运用。企业的财务部门需要充分结合自身的实际情况，做好资金预算的编制工作，包括企业资金的收入和资金支出等。企业需要成立专门的资金预算管理部门，并不断健全和完善资金预算管理制度，确保制定的资金预算计划能够有效地实施，更加方便工程项目负责人对实际情况的了解。在预算实施的时候，资金预算管理部门还需要对工程项目的每个环节进行监督和管控，深入分析和了解预算和实际情况之间的差异，及时将分析结果反馈给预算管理部门，方便企业在结合预算执行的实际情况下，及时找到与之相对应的解决措施。

（三）多元化发展企业资金的融资渠道

单一的融资渠道已经不能适应当前房地产企业的发展了，为了推动房地产企业的持续发展，就需要对资金的融资渠道进行多元化的发展和创新，不断丰富自身的融资渠道。第一，可以根据房地产企业的产业关系，在上下游客户之间构建全新的融资渠道，比如可以延长对上游客户材料商和施工方的付款时间，以此进行融资，又比如可以进行一些促销活动，提高首付款金额和售后回租等方式，以此进行一些资金的回收，达到融资的目的;第二，充分利用金融机构来进行融资，房地产企业当无法从银行进行贷款时，可以向信托等一些金融机构进行债券融资，筹集所需的资金，以此减轻企业的资金压力;第三，对于一些创业初期的房地产企业，可以以产业基金的形式进行融资，从而促进中小型房地产企业的不断发展。房地产企业在进行融资时，需要充分结合企业自身的战略目标和融资数额，来选择合适的融资方式和融资机构，制