富士康多元化整合战略分析详解

核心竞争力：速度 品质 技术 弹性 成本 發展模式：鴻海獨創 CMMS模式 轉型歷程：製造的富士康 科技的富士康
富士康“盟主”郭台铭简介
郭台铭，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村。 1950年出生于台北县板桥市，他是家中长子。由于 家境贫寒半工半读完成台湾“中国海事专科学校”学 业。 1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑 料企业有限公司。1985年创立富士康品牌。 2011美国《福布斯》“全球亿万富翁"排行榜上位 列第179名。 个性: 霸气、独裁、暴躁、执着。 名言: 打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/寂寞长 大的地瓜，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标 ，解决问题的能力是衡量干部的唯一标准
富士康外包
富士康集团与深圳中航、开元两家物业管理公司，签订了“ 宿舍外包管理协议”，将深圳地区22万人的员工宿舍交由这 两家公司管理。 富士康深圳地区共有员工近45万人，其中22万人住在企业的 自建宿舍，23万人租住在企业周围。为提供员工住宿，富士 康在深圳自建了33栋宿舍，厂外租用宿舍120栋，这些宿舍原 先都由富士康自行管理。富士康希望透过宿舍管理外包，达 到员工住宿管理的专业化以及遏止员工跳楼悲剧。新建的富 士康重庆生产基地，也决定不再设立“自建生活区”。
富士康战略布局
全球布局策略： “两地研发、三区设计制造、全球组装交货”
两地研发：大中华区+美国
三区设计制造：亚洲+美洲+欧洲
全球组装交货：全球制造组装
富士康在发展历程中逐步确立了“扎根中国，运筹全球”的 发展战略，迄今在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、 欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。
Optical Electrical Mechanical
Engineering Support Global Supply Chain Customer Service
富士康垂直整合战略
eCMMS模式：
信息流(e) 关键零组件( Component ) 组成一系列系统或子系统最重要的基本元素 模组化(Module) 模组就是规格化产品的整合状态，以系统角度来看可当成一完整系统 内的[子系统] 快速移动( Move ) 由零组件到模组，再到系统组装的快速整合速度 服务(Service) - 共同设计（Joint Design） - [产品生命周期]的全方位服务
富士康垂直整合战略
eCMMS模式的效益：
1.整合上、中、下游，協助鴻海打造核心競爭力 2.eCMMS富彈性且兼具ODM／EMS優點 3.eCMMS模式可被快速複製 4.eCMMS有效提高顧客忠誠度 5.eCMMS使鴻海具有更強的管控能力
富士康垂直整合战略
富士康垂直整合战略
富士康垂直整合案例：
1. 2003年并购芬兰艺模及摩托罗拉墨西哥奇瓦瓦厂奠定手机 eCMMSwenku.baidu.com直整合。
富士康战略布局
Company Logo
富士康战略布局
全国布局：30多个科技园和生产基地
台北地区：研发总部
珠三角、广西： 科技研发和电子商务
长三角地区： 区域性产品制造
全国布局
中西部地区： 区域性产品制造
环渤海地区： 区域性产品制造
富士康战略布局
富士康水平整合战略
2009年富士康群创光电（Innolux Display）并购 台湾奇美电子和统宝光电
富士康多元化整合战略分析
富士康简介
富士康科技集团母公司为鸿海科技集团，鸿海创立于 1974年，于1985年创立富士康（Foxconn）品牌，是专业从事 通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的 高新科技企业。是全球最大的电子产业专业制造商，为苹果、 惠普等知名IT企业提供代工。2011年营业额6627亿元RMB， 2012年《财富》500强第43名。
优势： - 降低成本 - 降低风险 - 专注核心竞争力发展
群创光电股份有限公司（Innolux Display Group）是由富士康科技集 团2003年所创立的TFT-LCD面板专业制造公司。
2010年3月群创光电与奇美电子、统宝光电正式合并，并更名为奇美电 子。此次并购大大提升富士康液晶面板的研发、生产能力以及市场占 有率，从而占据全球液晶面板行业制造商的第三名。 在低价格化趋势日益加剧的液晶面板业界，业务规模扩大带来的部件 及装置采购成本的降低、以及通过市场上的合作以避免价格竞争，将 成为企业生死存亡的必要条件。
2. 2005年并购奇美通讯，强化集团手机共同设计/开发 (JDSM/JDVM)，迈向手机设计开发产业。
3. 2005年并购安泰电业，集团正式进军汽车产业，迈向 6C(电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路)。
富士康多元化整合战略
1.以CMMS(Component Module Move and Service)为纵轴，持 续水平扩张、多元整合，将关键零组件，像是链接器、面板 、半导体组件等、机构件等相关电子组件，以模块化的方式 进行整合，并在全球运筹的体系中，快速组装出货，且提供 工程、生产和维修服务，满足全球顾客的需求。 2.高度垂直整合，充分利用其与供货商之间的密切合作关系 ，来串连起整个完整的供应链活动，服务国际品牌大厂。并 以中国大陆低廉的生产成本、充沛劳工、大量生产规模为后 盾，获得成本优势且赚取丰厚利润。
Computer Communication Consumer Channel Car Content Care
M到7 C M C 從
component Mechanical Modules
Electrical Modules
System Assemblies & 服務項目 Testing 的擴展 Expans ion of S ervices
4.鸿海有一个“眼球计划”，欲打通面板、制造、渠道三大环节，成 为消费电子领域的“帝国”。而真正掌控奇美，并将之与夏普面板的 资源进行整合，恰好可以服务于这一目标。未来鸿海将成为一个庞大 的体系与平台，可以整合上游面板、整机制造、下游渠道的资源。
富士康垂直整合战略
富士康垂直整合：eCMMS模式
• 零组件模块化快速出货服务模式( Component Module Move & Service )
富士康水平整合战略
富士康水平整合战略
富士康并购奇美所带来的效益： －生产的规模效应 －价格采购的谈判优势 －提升业界的市场占有率 －提升液晶面板生产的良率 －帮助公司整合液晶面板上下游产业链
富士康并购奇美所带来的负面效应： －直接背负欧盟反托拉斯案对奇美的价格垄断罚金3亿欧元 －在大陆设厂制造受制于台湾液晶面板企业政策瓶颈 a.“N-1”原则，在大陆设厂生产项目要比台湾(8.5)差一个世代 b. 企业承诺在台湾投资的额度和规模不可缩小 －企业文化差异导致整合困难 －企业管理层变动（原奇美董事长廖锦祥2011年12月请辞）
富士康水平整合战略
2012年鸿海入股夏普
1.2012年3月鸿海投资660亿日元参股夏普堺工厂37.61%，获得十代线 一半的产能；斥资约669亿日元入股夏普总社，获得夏普总社9.9%的股 权。
2.鸿海计划收购夏普旗下墨西哥、中国和马来西亚三家电视机工厂 （约合6.6691亿美元），鸿海正在考虑继续入股夏普并成为其最大股 东。 3.手握高端面板资源，是鸿海获得苹果、索尼等一线品牌商生产订单 的重要保障。未来鸿海要拿到60~70英寸超大屏幕液晶电视(iTV)的订 单，夏普的面板就是一张王牌。