告诉你一个真实的银行——内部架构和薪酬分配

告诉你一个真实的银行——内部架构和薪酬分配
告诉你一个真实的银行——内部架构和薪酬分配

告诉你一个真实的银行——内部架构和薪酬分配这一次我就谈谈大家最感兴趣的银行内部架构和薪酬分配问题,对很多在读学生,银行工作是首选,而岗位及薪酬又是他们关注的重中之重。我就以我自己工作的X行为例,讲讲相关的情况。

我们行从上至下共分为5层,分别为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行。一级分行一般称为省分行,也就是管理省一级的业务的机构,当然也有一些特例,比如特区和部分经济发达的计划单列市,会单独设立一级分行以强化业务管理效率。二级分行一般称为市分行,也就是管理市一级的业务的机构,其中省会城市的二级分行现在一般称为省分行营业部,但级别和地市一级的市分行基本相同。一级支行一般按行政区域划分范围,也有部分根据商圈划分,主要负责市内部分区域的业务管理。二级支行也就是我们最常接触的银行网点,其中一级支行机关直辖的网点称为支行营业室,其他网点如果对公和对私业务同时开办称为支行,只办理个人业务的称为分理处或储蓄所。

所有银行业务只能在二级支行这一层面完成,一级支行及以上全部为管理岗位,可以参与营销活动,但不具体经办业务,所以全部的业务压力都落在最基层的网点身上。

一般二级支行没有内设部门,只有岗位区分。内勤人员指的是柜台内的柜员、运营主管等;外勤人员指的是柜台外跑业务的大堂经理、客户经理等。一般大网点会配备主任(正科)一名,运营主管(副科)一名,外勤副主任(副科)一名,大堂经理(副科)一名,也就是一正三副,客户经理和柜员都没有行政级别,小网点一般是一正两副,没有外勤副主任。大堂经理负责维持大堂秩序,同时分管网点个

人业务;外勤副主任负责分管网点公司业务,并管理网点客户经理工作;客户经理一般分对公和个人,是网点考核最终的落脚点,所有任务最后都落在客户经理身上,所以考核压力非常大,但是也确实很有挑战性。

一级支行内设部门比较少,每个部门管理的事情比较多,普通配置包括:综合办公室(公文、党建、安保、接待、杂务等)、运营财会部(运营管理、柜面监控、资金划拨、贷款定价、报销等)、个人金融部(全部个人业务,电子银行业务、网点服务建设)、公司业务部(全部公司业务,保险业务)、风险管理部(风控管理、案件处理、信贷审查等)。如果支行在部分业务上特别突出,可以向上级申请指标设立其他专门的部门,例如电子银行部、国际业务部、个人信贷部、小企业金融部等。一般部门按一正一副设置(科级),重点部门(如个人金融部、公司业务部)按一正两副设置。支行一般设一正三副共4位行长(处级),其中,前台对公对私各一名副行长,后台安保什么的一名副行长,但这个也不是固定的,有多的也有少的,3-5个都很正常。

二级分行设立的部门就多了,数量基本是一级支行的三倍以上,而且一般越往上,部门越多。比如一级支行的个人金融部需要对口二级分行的个人金融部、电子银行部、个人信贷中心、银行卡中心等等,公司业务部需要对口公司业务部、机构业务部、房地产信贷部等等。二级分行各部室一般都是一正两副配置(处级)。我们这二级分行行长是一正五副(处级),副行长按对公、个人、纪委党建、运营财务、信贷风险分工,基本和一级支行主体部门一致,每个人管几个部门。一级分行设立的部门一般比二级分行还多,一般是“下面有的我一定也有,下面没有的我也要有”,所以国有银行内部结构的复杂臃肿,就可想而知了,处级领导人数多得数

都数不过来。一级分行和总行我去的次数也不多,认识的人也有限,所以就不细说了。

值得一提的是,二级分行及以上是没有科长这个级别的,各部门会内设一些小组进行分工,小组负责人享受科级待遇,其他普通员工都享受副科级待遇。另外,虽然一级支行、二级分行、一级分行、总行都有处级干部,但实际上各级还是有区别的,你一个区域支行的行长怎么能和省分行的行长相提并论呢这就是国企遗留下来的行政级别制度的残影,虽然按道理,国有银行已经都改制为股份制银行,但是国家的影子根本摆脱不了。

至于招聘条件嘛,说实话,在银行,没点关系是很难进的。尤其是在国有四大行,内部员工亲属或关系户在每年招聘的员工中占比非常高。但我也不能说是100%走后门,因为我也见过靠自己实力入行的,但说实话,这种人实在是非常非常少。一般来说,有关系的,只要过了笔试环节,100%入行(笔试还是相对公平的,基本所有人都一样),而且还能够选工作地点(这要看家里的实力和公关能力)。至于高层领导就不多说了,我之前见过几个总行的领导,从爷爷辈就在金融业搞,当时还没新中国呢,甚至里面还有满清贵族子弟,所以说出生决定地位。至于分行、支行层面的,各种关系盘根错杂,说不定平时和你说说笑笑的二货,其实就是省行大领导的侄儿子。我入行也是靠了点关系的,不过平时走的不是太近,就是入行的时候求了下,后来基本都是靠自己。而且银行里藏不住信息,你还没来报到,你的背景信息就已经传遍整个支行了,所以不要傻傻的装低调,但也不能显摆,老老实实做事就行了。

我们行普通员工薪酬主要由四个部分组成,即基本工资、绩效工资、计价工资、奖励工资。处级及以上干部采用的是年薪制,和普通员工不同,我也不是很清楚,就不细说了。大部分银行会按照支行或网点的业绩进行排名,然后分档次,如果支行考核档次不同,同一岗位同一级别的不同支行的员工,拿到手的钱也不一样。我们行对一级支行考核分4档,前20%为A档,后20%为D档,中间平分为B、C档。本内容为无忧求职教育提供,如需各大银行完整版历年笔试试题及机考模拟系统、手机app题库等一整套复习资料可联系望望id:素簌簌素

像我这样的,支行等级为二档,本科毕业、入行5年的普通基层客户经理,不算特殊项目奖励(这个看运气,如果刚好有一个大项目就有这个奖励,不过绝大部分员工,一辈子可能都遇不到一次,这是实话),每年账面合计数额在10万左右。与我同档次同岗位的,每高一档,一年大概多15000左右的收入。但是账面数字不代表能拿到手的,银行在五险一金上缴纳比例非常高,基本工资几乎有一半用于缴纳五险一金。下面谈谈我作为基层客户经理个人收入的具体情况(以二档支行水平为例):

基本工资每个月月中发(15号左右发,最晚的一次是31号,最早的没早过13号),根据岗位、级别、文化水平、工作年限确定。我每月账面发放金额约5000元,实际发放金额2800元,也就是说我这两年就没交过个人所得税….o(╯□╰)o…..估计这是很多人没想到的。相比于客户经理,柜员的基本工资相对高一点,和我同时入行的还有些女孩子在柜员岗,每个月拿到手的3000出头,比我大概多300块。我的基本工资只能说勉强接近全市的平均工资水平,按照领导的说法是,保证饿不死就行了。

绩效工资每季度发一次,一般是下一季度第二个月底发上一个季度的,主要根据员工个人完成的业绩打分发放,按百分制,打100分及以上可以全部拿回去(多拿是不可能的,完成得好可以发奖励,但绩效不能多拿),100分以下按比例折算。我一个季度的绩效工资总额也差不多5000元,按80分算(80分只能说平均水平,如果客户资源好,每季度打200分很正常,如果客户资源少,打30分也很正常),一个季度那该能拿4000元,平均到一个月也就1300左右。柜员岗绩效工资总额相对少一些,大概在4500元(与上面一样,只进行横向比较,之后不再特殊说明都是横向比较)。但是我们行对柜员业绩考核压力小,客户经理得分30%和网点业绩挂钩、70%和自己的营销业绩挂钩,柜员20%与网点业绩挂钩、80%和内勤合规挂钩,所以只要柜员业务差错不多,基本能全额拿回去。

计价工资也是每季度发放一次,和绩效工资基本同时发放。所谓计价,就是员工在产品营销成功后,银行将获得的收入拿出一部分奖给营销人员,比如短信提醒5元/个、网银20元/个等等。一般容易营销的产品计价水平都很低,不容易营销的产品计价水平很高,如果有特殊指标,还会追加计价费用用于专项营销。所以如果营销水平高,一个季度搞2万元计价完全不是问题(我们行有一位老柜员每年计价就能拿5-6万,不佩服不行啊)。我主要以对公业务为主,主要靠贷款业务拿计价,如果做成一笔公司贷款,一般按1000元/2000万元计算,如果还有其他手续费收入,就还有特别的计价收入。不过说实话,四大国有银行做公司贷款门槛太高,一个普通客户经理,一年能做2户5000万左右的贷款户,已经非常不错了,当然也有一些客户资源丰富的,每年项目做都做不完,拿钱拿到手软,但这是极少的一部分人,基本都是政府背景做后台,一般人想都不用想。我一年的计价把杂七杂八算起来也就1-2万,不算太差,但也不显眼。另外,支行对个人计价一般会有一个统筹计划,

我们一般要把20%个人所得拿出来,作为网点经费,理由是我们的业绩是借助于网点资源,所以要回馈网点,感觉就是在扯淡…o(╯□╰)o…

奖励工资发放就非常不确定了。首先是过节费,以前过节一般会发个1000-2000作为过节费,但从去年已经全部停了,刚入行那一年,每季度还发米、发油、发劳保用品,结果也没搞两年就停了,现在除了过年发1000元过节费,支行啥都不给了,普通节日(端午、中秋啥的)只能靠网点主任从营销费用里面挤一点出来,买一些慰问品,每个人最多也就200块封顶了。然后是重头,项目营销奖励,对于每年搞大项目的员工,支行会在年终总结会上进行奖励,奖励额度也比较大,5000元起步,3万元封顶,一般会发15-20万的奖励,不过领奖的总是那么几个客户资源丰富的。像我们有个科长,区政府人脉广,每年支行零零散散要给十几万的奖励,最多的一年给了近40万。当然这东西也和大多数人没关系,我只是在公司部做专员时帮忙跑腿,分过2次5000块的红钱,到网点就没拿过了…╮(╯_╰)╭…最后是特殊奖励,针对获得上级管理机构表彰的,支行一般会根据奖金1:1配置进行追加奖励,如果上级没有奖金,支行也会自己出钱奖励,不过这种机遇就更少了….

所以,综上所述,像我这样的,一年满打满算,拿到手的只有6-7万块,在我们这地方,也就算还行,可以凑合着过,平时咬咬牙,一年还可以存个2、3万块钱。不过搞银行的应酬多,有些同事基本都是靠借钱过日子,养信用卡过日子的也有。我们支行级别最高的科长(再往上就是拿年薪的处级干部了),加上奖励工资,平均每年拿到手的在20万左右,也算不错了,毕竟我们市消费水平也不算太高。

处级干部都是实行年薪制,固定收入30万起步,浮动部分根据业绩考核决定,最少也有十几万,所以到了处级,每年拿个50万一点问题也没有。

刚才只是说了支行一级的,像分行一级的,都是副科级待遇起步,而且比下面支行的副科级待遇好多了,分行与支行同级别的科级干部,分行一年可以多拿5-10万(实际到手的大概多5万左右)。更加具体的我也说不出来了。

这一次大概就说到这吧,内容绝对真实,感觉这一次说的比上一次爽,只称述事实不表态,挺喜欢这种感觉的(*^__^*) 。我给自己的定位是介绍银行工作(主要介绍我自己工作的国有银行的情况),不是说银行工作不好,也不是炫耀银行工作有多好,只是希望大家能有一个客观的认识,比那些没在银行工作过又老喜欢脑补银行工作的人应该是充实多了吧….

下一篇主要讲讲银行业务运作的方式,从不同的岗位描述银行各项工作是如何开展的,内容比较多,不过最近比较忙,在申报贷款中,可能要缓几天慢慢写…..

欢迎大家提问题,我会尽量抽时间给大家答复

农村商业银行薪酬管理办法

农村商业银行薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。 第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。 第三条薪酬管理原则 一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。 二、质效优先原则。以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。 三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。 四、实事求是原则。坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。 第二章岗位设置 第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。 一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。

二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。 三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。 四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。 五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职工担任。 六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。 第三章薪酬构成 第五条薪酬构成 职工薪酬由基本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。 一、基本工资 1、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄XX元计算。 2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月,大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月,本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月,研究生或高级师职称每人XX元/月。 3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作,对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中:XX支行每人XX元/月;XX支行每人XX元/月;XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。 二、职级工资 1、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月;二级柜员XX元/月;三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。 2、客户经理岗。一级客户经理XX元/月;二级客户经理XX元/月;三级客户经理XX元/月。 3、大堂经理岗。扁平化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。 4、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。 5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资,乡镇支行加计发农村支行津贴。 6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的,按XX元/月执行。 三、管理工资 (一)系数的确定。

银行内部审计工作计划范例

银行内部审计工作计划范例 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0633

银行内部审计工作计划范例 一、指导思想: 认真贯彻落实xx大精神,以科学发展观为统领,继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想,牢固树立“审计为发展服务”的科学理念,切实履行监督职责,发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。 二、工作重点 (一)继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》,做到凡“离”必审。同时加强任期内经济责任审计,使审计关口前移,变审计发现型为预防型。进一步规范经济责任审计行为,尝试实行经济责任审计预告制、工作联系制、情况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。 (二)继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力,在经济

责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计,努力深化审计内容,不断改进审计方法。积极开展食堂、房屋出租等情况的审计,逐步规范核算行为,提高资金使用效益。 (三)进一步完善相关的内部审计制度和操作规程,搞好内审人员后续教育工作。 (四)认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点,实行跟踪审计回访制度。督促检查单位自觉执行审计意见和建议,促进单位财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。 三、主要措施 1.坚持以人为本,以法治审的原则。加强审计队伍建设,提高审计人员的素质,努力学习《审计法》、《会计法》、《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识,继续发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。 2.贯彻“全面审计、突出重点”的方针,做到认识到位;强化管理、夯实基础、质量到位;突出重点、落实责任,成果到位。开展文

最新版股份公司薪酬管理制度方案

股份公司 薪酬管理制度方案

员工职务工资管理规定 总则 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理,简单确切的工资管理办法的目的,特制订本细则。 第二条凡本公司职工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。 第三条本公司工资采用职务工资制,其体系如下(见图1): 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下:(见表1) 第二条上表的工资不包括津贴及奖金。 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的工资以管理(工务)员以下为限。 第四条管理(工务)员职位以下人员,各公司可视其工作性质分级核定工资。

第五条工资调整后,若超过本职位最高工资,在未得到职位晋升的情况下,仍支给该职位的最高工资,其超过部分乘以12个月一次性发给。 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条新进人员无工作经历者.其工资核定标准如下: (经考试合格者依下列标准支给,非经考试而录用者,按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。) 一、男性部分: 1.研究所(研究生)毕业,6500元以上。 2.大学或学院毕业,6000元。 3.专科毕业,5600元以下。 4.工科职高毕业,专长与工作相同,4200元。 5.商科、农科职高毕业,专长与工作相同者,4000元。 6.高中及职高毕业.专长与工作不同者,3600元 7.初中毕业者,各公司自订。

8.小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。 二、女性部分: 1.工科职高毕业,专长与工作相同者,2400元。 2.高中(职高)毕业,专长与工作不同者,2200元以下。 3.初中毕业者,各公司自订 4.小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。 第八条新进人员有工作经验者,其工资增加标准如下(见表2):津贴给付办法 第一条依据。 本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。 第二条津贴给付标准。 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下: 一、本公司职工的加班津贴:单位:元/小时)(见表3)

告诉你一个真实的银行(六)-客户经理岗

告诉你一个真实的银行(六) 客户经理岗 镜头1:深冬的早晨,某基金在乌鲁木齐销售的第一天,室外零下30多度,银行里却温暖如春,一队客户排在窗口前,充满好奇和期待。一位年轻的客户经理身着行服,行容得体,亲切而专业地跟排队的客户聊天。客户似乎很愿意把自己的心里话告诉这位英俊儒雅的小伙子。 镜头2:西安的一个支行里客户不多,业务窗口的玻璃并没阻碍柜员跟一个客户的交流,客户存完现金又对利率不满意,拿着存折在不断询问; 柜台里的小姐耐心自然,笑容可掬,就象在跟朋友聊天。后来,客户终于选到了自己满意的理财产品,心满意足地离去。柜员小姐还不忘追上一句:外面下雨,您走路慢着点儿。 以上两个镜头就是客户经理的冰山一角。随着银行业务的丰富和竞争的加剧,银行客户经理这一职业应运而生。作为银行的终端"触角",同时又是客户了解银行最主要的途径,位于一线的他们几乎就是人们对于一个银行认识的缩影。银行客户经理可说是银行与客户交流的桥梁,工作主要是以客户为中心,处理客户存贷款及其它中间业务,并负责维护客户关系。但如果想成为出色的银行客户经理,就要有较强的公关能力和系统的营销策略,强烈的服务意识,能够积极调动商业银行的各项资源为客户提供全方位、 银行客户经理分好几类,这几类客户经理都可以交叉销售产品不是太局限于既定的范围。 1、零售客户经理:指在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。零售客户经理隶属二级支行或代理网点管理。 2、对公客户经理:是指具备相应任职资格和能力,从事××银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施,为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员。 3、信贷客户经理:指在银行从事信贷客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。包括授信客户的营销,授信额度的申请,客户调查与授信分析,担保的调查与分析,授信额度的使用即贷款等业务的操作,包括合同的谈判与签订,抵押的办理,担保的核实,贷款资金的使用监控,客户经营情况的持续跟踪,问题贷款的处理。 4、理财经理:是指具备相应任职资格和能力,从事银行个人客户关系管理、营销方案策划与实施,为个人客户提供各种财务分析、规划或投资建议、销售理财计划及投资性产品的营销人员。主要从事代销基金、国债、保险、本外币理财产品、第三方存管等产品销售工作。 5、大堂经理:指在银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、提供业务咨询和服务的营销人员。 6、产品经理:是指负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。主要负责从环境分析、产品策划、产品设计开发到产品营销、推广、维护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务支撑工作。 目前银行客户经理的主要业务是吸收存款以及销售基金、信托和保险等代理产品。客户经理们忙于具体业务的同时,也不断加深着对自己的职业生涯前景以及各种金融产品的理解和把握,想方设法地让自己、银行和客户共同发展。

12-【实例】农村商业银行薪酬管理办法

第1页共10 农村商业银行薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员 工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。 第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津 补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。 第三条薪酬管理原则 一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。 二、质效优先原则。以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。 三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。 四、实事求是原则。坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。 第二章岗位设置 第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。 一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。 二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。 三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。 四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。 五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (6) 第四章职能部门的薪酬体制 (7) 第五章市场发展部的薪酬体制 (8) 第六章个人信托部薪酬体制 (9) 第七章投资银行部薪酬体制 (11) 第八章其他业务部门薪酬体制 (12) 第九章其他奖励 (17) 第十章岗贴调整 (17) 第十一章其他 (18) 第十二章附则 (19) 附件一岗位评估分值表 (20) 附件二管理职系岗位等级分布图 (22) 附件三业务职系岗位等级分布图 (23) 附件四研发职系岗位等级分布图 (24) 附件五岗位津贴试算表 (25)

第一章总则 第一条适用范围 凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。 第六条薪酬体系 根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

银行业金融最新机构内部审计指南

银行业金融机构内部审计指引 银监发〔2006〕51号 第一章总则 第一条为促进银行业金融机构完善公司治理,加强内部控制,健全内部审计体系,依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》和《中华人民共和国审计法实施条例》等法律法规,制定本指引。 第二条本指引所称银行业金融机构是指在中华人民共和国境内设立的政策性银行和商业银行。

经中国银行业监督管理委员会(以下简称中国银监会)批准设立的其他金融机构可参照执行本指引。 第三条本指引所称内部审计是一种独立、客观的监督、评价和咨询活动,是银行业金融机构内部控制的重要组成部分。通过系统化和规范化的方法,审查评价并改善银行业金融、机构经营活动、风险状况、内部控制和公司治理效果,促进银行业金融机构稳健发展。 第四条银行业金融机构内部中计的目标是,保证国家有关经济金融法律法规、方针政策、监管部门规章的贯彻执行;在银行业金融机构风险框架内,促使风险控制在可接受水平;改善银行业金融机构的运营,增加价值。 第五条银行业金融机构内部审计工作应当独立于经营管理,以风险为导向,确保客观公正。 第六条中国银监会依据本指引检查评价银行业金融机构内部审计工作。 第二章机构和人员 第七条银行业金融机构的董事会负责建立和维护健全有效的内部审计体系。没有设立董事会的,由高级管理层负责履行有关职责。

董事会应下设审计委员会。审计委员会成员不少于3人,多数成员应是非执行董事。审计委员会主席应由独立董事担任。没有设立董事会的,审计委员会组成及委员会负责人由高级管理层确定。 第八条银行业金融机构应建立审计全系统经营管理行为的内部审计部门,可设立一名首席审计官负责全系统的审计工作。 首席审计官由董事会任命并纳入银行业金融机构高级管理人员任职资格核准范围,首席审计官岗位变动要事前向中国银监会报告。 第九条银行业金融机构应建立独立垂直的内部审计管理体系。审计预算、人员薪酬、主要负责人任免由董事会或其专门委员会决定。内部审计人员薪酬不低于本机构其他部门同职级人员平均水平。 第十条银行业金融机构内部审计人员原则上按员工总人数的1%配备,并建立内部岗位轮换制。 第十一条内部审计人员应具备相应的专业从业资格: (一)专业水子。内部审计人员应具备大专以上学历,掌握与银行业金融机构内部审计相关的专业知识,熟悉金融相关法律法规及内部控制制度。

银行老司机告诉你在银行工作是种怎样的体验

银行老司机告诉你在银行工作是种怎样的体验 其实对于没有进入过银行行业的毕业生来讲,银行确实比较陌生,因为我们先前对于银行的了解大都只是停留在柜台上。 最近几年,银行对于大学生的招聘越来越重视,招的人也越来越多。原因在于现在外资一开放,加上各家银行纷纷上市,对于员工的素质要求越来越高,各家的高层也开始发现之前的那些老员工确实在很大程度上不是很满足现在的需求。 作为一名银行员工,希望下面这些介绍能给各位正在求职的学弟学妹们一些帮助。 1. 首先是银行内部到底有多少职位? 一般首先是这样区分,有总行,分行,支行之分。总行,分行做的主要是行政类的,管 理类的职位,除去个别部门外,都不会具体做业务。 现在每家银行的总行,分行也都会每年招一些人。支行呢,是直接面向客户的,做一些 具体的工作,比如说结算工作,信贷工作,这些都是在支行做的。 像现在各家行招人,如果是总行招,一般就留在总行,但是可能会放到分行锻炼一阵子。 如果是分行招,那就是给各家支行招人,或者是在支行做几年业务后再上调到分行。到时报 道后,可能大部分都要被分配到各家支行。 这也是最终决定你的待遇的一次机会。因为各家支行的收入都不一下,同时会差很多。 在分行,部门有很多,比如像计财部,投资银行部,公司业务部,审批部,各种各样,可 能名称不同,但是具体就有这些,对了还有信息技术部这些。 在支行,主要有三种职位,一种是结算,一种就是客户经理,还有一种是综合科人员。 结算也分很多种,前台,后台。外汇。客户经理分成三种,一种是做个人贷款,房贷啊, 个人消费贷款,这个大家都懂具体做些什么,反正就是给个人放贷款。一般就是有人来申请, 然后你就准备材料啊,报批,就OK了。 第二种是现在很流行的做个人理财的,一般称为私人客户经理。主要做一些新发行基金 的销售,还有黄金啊,外汇产品啊,反正就是各种理财产品的推广。 最后一种就是最公客户经理。这个职位一般做的都是贷款,当然也有些客户经理专门管 存款也有。如果有公司需要贷款,那么就是开始写客户评级报告,写贷款申报书,准备材料, 报分行审批,然后放款这些事。综合科就不说了,就是个管家。 作为新分配过去的大学生,一般没有一个死的规定说是要做哪个岗位。一般都是根据各 个支行实际需求来分配。

市商业银行薪酬管理办法

市商业银行薪酬管理办法

目录 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (2) 第三章薪酬体系 (2) 第四章薪酬结构 (3) 第五章年薪制 (6) 第六章岗位绩效工资制 (6) 第七章提成工资制 (7) 第八章工资调整 (11) 第九章工资特区 (11) 第十章其它奖项 (12) 第十一章附则 (13) 附件一市商业银行商行岗位等级分布图 (15) 附件二岗位薪级工资标准表 (16) 附件三岗位浮动工资试算表 (17) 附件四:薪酬发放流程 0

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与企业的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡市商业银行市商业银行(以下简称市商业银行商行)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使市商业银行商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考市 商业银行市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、

中国工商银行薪酬设计方案共44页

XX银行集团薪酬设计方案

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (9) 第四章职能部门的薪酬体制 (10) 第五章市场发展部的薪酬体制 (11) 第六章个人信托部薪酬体制 (12) 第七章投资银行部薪酬体制 (15) 第八章其他业务部门薪酬体制 (17) 第九章其他奖励 (23) 第十章岗贴调整 (24) 第十一章其他 (25) 第十二章附则 (27) 附件一岗位评估分值表 (28) 附件二管理职系岗位等级分布图 (29) 附件三业务职系岗位等级分布图 (32) 附件四研发职系岗位等级分布图 (34) 附件五岗位津贴试算表 (36)

第一章总则 第一条适用范围 凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金

聊一聊新下发的《商业银行内部审计指引》(二)——组织架构

聊一聊新下发的《商业银行内部审计指引》(二)——组织架构 关于第二章“组织架构” 1.第七条内部审计体系 “商业银行应建立独立垂直的内部审计体系。”独立与垂直的内部审计体系至少可以减少内部审计工作受被审计单位影响的程度。但还要注意,独立和垂直并不能成为内审部门封闭自己的借口。没有被审计单位的理解和配合,内审部门的工作将很难开展。 2.第八条董事会对内部审计的责任 “董事会对内部审计的独立性和有效性承担最终责任。董事会应根据本银行业务规模和复杂程度配备充足、稳定的内部审计人员;提供充足的经费并列入财务预算;负责批准内部审计章程、中长期审计规划和年度审计计划等;为独立、客观开展内部审计工作提供必要保障;对内部审计工作的独立性和有效性进行考核,并对内部审计质量进行评价。”事实上,很少有企业的董事会能对内部审计担负起应有的职责。很多企业内部审计部门的人力配置、经费、计划要受企业人力、财务等部门的约束,因为内审部门不是直接对董事会负责。还有一个问题,就是企业里董事会能起多大的作用,这也值得探讨。 3.第十一条高级管理层的支持 “高级管理层应支持内部审计部门独立履行职责,确保内部审计资源充足到位;及时向审计委员会报告业务发展、产品创新、操作流程、风险管理、内控合规的最新发展和变化;根据内部审计发现的问题和审计建议及时采取有效整改措施。”实践中,高级管理层不仅不能保证审计资源充足到位,甚至还会影响审计工作的进程和审计结果。其原因还是因为内审部门不对董事会直接负责,往往被某位高级管理人

员分管。一旦内审部门的工作影响到某位高管分管业务渠道的利益,这位高管就会向内审部门施压了。 4.第十二条总审计师 “商业银行可设立总审计师或首席审计官(以下统称“总审计师”)一名。总审计师由董事会负责聘任和解聘。”总审计师也好,首席审计官也好,或者是审计总监也罢,叫什么没有关系,如果总审计师是由董事会来聘任,那么内审部门的独立性会得到进一步加强。 5.第十三条内部审计部门 “商业银行应设立独立的内部审计部门,审查评价并督促改善商业银行经营活动、风险管理、内控合规和公司治理效果,编制并落实中长期审计规划和年度审计计划,开展后续审计,评价整改情况,对审计项目的质量负责。内部审计部门向总审计师负责并报告工作。”很多内部审计部门的中长期审计规划并不清晰,尤其是长期审计规划。一方面是因为内审部门忙于日常繁重的审计任务,没有心思去思考长期规划,另一方面是因为内审部门所在企业组织的长期战略和规划也不明确或者是不断调整。 6.第十四条对内审人员的要求 “商业银行应配备充足的内部审计人员,原则上不得少于员工总数的1%。”银行财大气粗,配备的内部审计人员的数量也是相当可观的。不过除了对人数的要求外,还可以加入对内部审计信息化建设投入占IT建设总投入占比的指导性要求。 “内部审计人员应当具备履行内部审计职责所需的专业知识、职业技能和实践经验,掌握银行业务的最新发展,并通过后续教育和职业实践等途径,学习和掌握相关法律法规、专业知识、技术方法和审计实务的发展变化,保持和提升专业胜任能力。”没有哪个内审部门不说自己是学习型、知识型的团队,学习理论知识还是相对容易的,但是掌握组织的最新业务发展,这点却不容易做到,内审部门需要配备专门的人力解读组织最新业务政策和业务流程的变化。 “内部审计人员在从事内部审计活动时,应遵循客观、保密原则,秉持诚信正直的道德操守,按规定使用其在

银行员工薪酬福利规章制度

银行员工薪酬福利规章制度 银行员工薪酬福利都是挺好的,所以有很多的人都会想要知道银行的薪酬福利规定。下面是为你精心推荐的银行员工的薪酬福利制度,希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用,建立健全科学有效的公司治理机制,促进银行业稳健经营和可持续发展,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的有关规定,参照金融稳定理事会《稳健薪酬实践的原则》等国际准则,制定本指引。 第二条本指引所称薪酬,是指商业银行为获得员工提供的服务和贡献而给予的报酬及其相关支出,包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出。 第三条本指引所称商业银行,是指在中华人民共和国境内依法设立的吸收公众存款、发放贷款、办理结算等业务的企业法人。 第四条商业银行应制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制,并作为公司治理的主要组成部分之一。薪酬机制一般应坚持以下原则: (一)薪酬机制与银行公司治理要求相统一。 (二)薪酬激励与银行竞争能力及银行持续能力建设相兼顾。 (三)薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应。 (四)短期激励与长期激励相协调。

第二章薪酬结构 第五条商业银行应设计统一的薪酬管理体系,其薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成。固定薪酬即基本薪酬,可变薪酬包括绩效薪酬和中长期各种激励,福利性收入包括保险费、住房公积金等。 第六条基本薪酬是商业银行为保障员工基本生活而支付的基本报酬,包括津补贴,主要根据员工在商业银行经营中的劳动投入、服务年限、所承担的经营责任及风险等因素确定。津补贴是商业银行按照国家规定,为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗,以及受物价变动影响导致员工实际收入下降等给予员工的货币补助。商业银行应当按照国家有关津贴、补贴的政策标准确定津补贴。 商业银行应科学设计职位和岗位,合理确定不同职位和不同岗位的薪酬标准。不鼓励商业银行设立保底奖金,如果确有实际需要,保底奖金只适用于新雇佣员工入职第一年的薪酬发放。 商业银行的基本薪酬一般不高于其薪酬总额的35%。 第七条绩效薪酬是商业银行支付给员工的业绩报酬和增收节支报酬,主要根据当年经营业绩考核结果来确定。绩效薪酬应体现充足的各类风险与各项成本抵扣和银行可持续发展的激励约束要求。 商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果,在其基本薪酬的3倍以内确定。

告诉你一个真实的银行_内部架构和薪酬分配

告诉你一个真实的银行——内部架构和薪酬分配这一次我就谈谈大家最感兴趣的银行内部架构和薪酬分配问题,对很多在读学生,银行工作是首选,而岗位及薪酬又是他们关注的重中之重。我就以我自己工作的X行为例,讲讲相关的情况。 我们行从上至下共分为5层,分别为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行。一级分行一般称为省分行,也就是管理省一级的业务的机构,当然也有一些特例,比如特区和部分经济发达的计划单列市,会单独设立一级分行以强化业务管理效率。二级分行一般称为市分行,也就是管理市一级的业务的机构,其中省会城市的二级分行现在一般称为省分行营业部,但级别和地市一级的市分行基本相同。一级支行一般按行政区域划分范围,也有部分根据商圈划分,主要负责市内部分区域的业务管理。二级支行也就是我们最常接触的银行网点,其中一级支行机关直辖的网点称为支行营业室,其他网点如果对公和对私业务同时开办称为支行,只办理个人业务的称为分理处或储蓄所。 所有银行业务只能在二级支行这一层面完成,一级支行及以上全部为管理岗位,可以参与营销活动,但不具体经办业务,所以全部的业务压力都落在最基层的网点身上。 一般二级支行没有内设部门,只有岗位区分。内勤人员指的是柜台内的柜员、运营主管等;外勤人员指的是柜台外跑业务的大堂经理、客户经理等。一般大网点会配备主任(正科)一名,运营主管(副科)一名,外勤副主任(副科)一名,大堂经理(副科)一名,也就是一

正三副,客户经理和柜员都没有行政级别,小网点一般是一正两副,没有外勤副主任。大堂经理负责维持大堂秩序,同时分管网点个人业务;外勤副主任负责分管网点公司业务,并管理网点客户经理工作;客户经理一般分对公和个人,是网点考核最终的落脚点,所有任务最后都落在客户经理身上,所以考核压力非常大,但是也确实很有挑战性。 一级支行内设部门比较少,每个部门管理的事情比较多,普通配置包括:综合办公室(公文、党建、安保、接待、杂务等)、运营财会部(运营管理、柜面监控、资金划拨、贷款定价、报销等)、个人金融部(全部个人业务,电子银行业务、网点服务建设)、公司业务部(全部公司业务,保险业务)、风险管理部(风控管理、案件处理、信贷审查等)。如果支行在部分业务上特别突出,可以向上级申请指标设立其他专门的部门,例如电子银行部、国际业务部、个人信贷部、小企业金融部等。一般部门按一正一副设置(科级),重点部门(如个人金融部、公司业务部)按一正两副设置。支行一般设一正三副共4位行长(处级),其中,前台对公对私各一名副行长,后台安保什么的一名副行长,但这个也不是固定的,有多的也有少的,3-5个都很正常。 二级分行设立的部门就多了,数量基本是一级支行的三倍以上,而且一般越往上,部门越多。比如一级支行的个人金融部需要对口二级分行的个人金融部、电子银行部、个人信贷中心、银行卡中心等等,公司业务部需要对口公司业务部、机构业务部、房地产信贷部等等。

市商业银行薪酬管理办法

市商业银行薪酬管理办法 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (2) 第三章薪酬体系 (2) 第四章薪酬结构 (3) 第五章年薪制 (6) 第六章岗位绩效工资制 (6) 第七章提成工资制 (7) 第八章工资调整 (11) 第九章工资特区 (11) 第十章其它奖项 (12) 第十一章附则 (13) 附件一市商业银行商行岗位等级分布图 (15) 附件二岗位薪级工资标准表 (16) 附件三岗位浮动工资试算表 (17)

附件四:薪酬发放流程 0 第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与企业的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡市商业银行市商业银行(以下简称市商业银行商行)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构 调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使市商业银行商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考市商业银行市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水

过来人告诉你,参加银行校园招聘考须知道的几个方面

工作几年了,很了解现在的学生应试心态以及这个行业的一些情况,我总结了几个可以帮大家扫盲的问题,这些问题我认为是考生需要了解的,包括如何应考、行业前进、职业发展等,其实银行不是适合每个人,应届生需要全面了解之后做出自己的选择,从而避免职业发展上的灾难。一眨眼,就到国庆节长假了,国庆节结束后,也是全国各种商业银行的笔试与面试的时间了。论坛上关于写银行笔试、面试与职业发展的帖子很多,帖子里写的很多关于银行工作的好坏也大多真实不虚。作为一个在某沿海城市的ICBC一级支行工作三年的30岁的大叔,笔者也不在这篇帖子里赘述前人已经说过银行笔试、面试技巧以及薪资待遇这些旧东西,只想简单谈点大叔自己的亲身经历与工作感悟,希望能够对即将走向工作岗位的各位同学有所帮助。事先声明一下,帖子中的各种观点均为笔者个人观点,仅供当初和大叔一样普通又平凡的同学作为参考。对于才华横溢的同学来说,可以直接无视这篇帖子。 1、关于银行业发展情况及城市选择的问题 最近这几年互联网金融与电子发展的很火,不少人都会认为互联网金融的出现会给银行发展带来颠覆性的改变,甚至在未来互联网金融会彻底替代银行。太遥远的未来会发生什么,大叔不是神,无法预测。大叔只能谈下个人对银行业发展情况的理解。第一、在外界经营环境发生重大变化时,不懂得主动调整自身经营发展策略的企业才会最终走向灭亡。近年来国内四大行主动创建的电商平台以及与互联网金融类似的金融产品与服务都说明银行家们懂得因地制宜不断调整银行的经营与发展战略的。第二、国内的四大行都在做经营转型,四大行都是朝着混业方向发展,单纯的银行业务对贡母公司的利润贡献将不断降低。第三,银行传统信贷业务的转型。看各银行的财务报表不难发现,银行利润主要是由公司信贷业务、零售业务、中间业务这三驾马车构成的。而在正常情况下,银行利润贡献最大的便是公司信贷业务。但是,从大叔了解的情况上来看,目前沿海城市的国有银行的公司信贷业务已经慢慢开始由最传统的流动资金贷款、项目贷款这些信贷业务,逐步向信贷资产证券化、银行代理公司债券或者企业债券发行、企业并购贷款、海外银团项目、跨境人民币贷款与跨境融资这些新的信贷业务发展。 从大叔身边一些在二线与三线城市工作的同学或者朋友的工作情况来看,大叔觉得对于刚进入银行参加工作的同学首先考虑一级城市的银行,其次是省会城市的银行,最后再考虑的是二线或者三线城市的银行。原因也很简单,虽然一线城市银行的工作任务压力大,指标多,但是一线城市的银行往往是最能让你接触到核心银行业务的地方。整体上来讲,因为一线城市银行员工的流动性相对还是比较大的,普通孩子的晋升空间与机会也是相对比较多的。省会城市的银行和一线城市银行相比,也许没有太多新业务,但是如果有机会获得晋升,工作的性价比还是很不错的。据我了解,南昌、长沙、武汉、成都这些城市的国有银行的一级支行的科室客户经理每年到手的收入和广州、深圳同样岗位的科室客户经理的每年到手的收入差距不是特别大。而且,南昌、长沙、武汉、成都这些城市的房价也远远低于广州、深圳。对于希望早点买房成家的同学来说,这些省会城市真的是一个很不错的考虑。对于选择进入二线或者三线城市参加银行工作的孩子,大叔只能说,希望你能有耐心好好干,也许开关会很苦,但是等你获得晋升进入分行工作后,你会发现,自己的这份银行工作在你所在的城市应该还是很体面与收入待遇不错的。 2、如果判断自己是否适合进银行? 可以肯定告诉大家的是,不是每个人进银行都有一个好的职业发展前途,也无法给出一个确切的答案,我只能给大家一些建议,在签之前要想清楚这么几个问题: 1)你是否能接受从基层做起,并且做好有可能在基层待一辈子的心理准备

某市商业银行薪酬管理办法

人力资源部经理绩效考核指标 某市商业银行薪酬管理办法

人力资源部经理绩效考核指标 目录 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (1) 第三章薪酬体系 (2) 第四章薪酬结构 (2) 第五章年薪制 (5) 第六章岗位绩效工资制 (6) 第七章提成工资制 (7) 第八章工资调整 (11) 第九章工资特区 (11) 第十章其它奖项 (12) 第十一章附则 (13) 附件一黄石商行岗位等级分布图 (15) 附件二岗位薪级工资标准表 (17) 附件三营销职系岗位浮动工资标准表 (18) 附件五岗位浮动工资试算表 (19) 附件五:薪酬发放流程 (22)

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与企业的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡黄石市商业银行(以下简称黄石商行)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则:公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使黄石商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考黄石市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章工资总额 第六条黄石商行在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额增长不能超过效益增长的幅度。

我国工商银行薪酬管理知识方案

我国工商银行薪酬管理知识方案

中国工商银行集团薪酬设计方案

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (10) 第四章职能部门的薪酬体制 (10) 第五章市场发展部的薪酬体制 (12) 第六章个人信托部薪酬体制 (13) 第七章投资银行部薪酬体制 (17) 第八章其它业务部门薪酬体制 (19) 第九章其它奖励 (25) 第十章岗贴调整 (27) 第十一章其它 (28) 第十二章附则 (30) 附件一岗位评估分值表 (31)

附件二管理职系岗位等级分布图 (33) 附件三业务职系岗位等级分布图 (35) 附件四研发职系岗位等级分布图 (38) 附件五岗位津贴试算表 (40)

第一章总则 第一条适用范围 凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

商业银行内部审计指引 2016

商业银行内部审计指引 第一章总则 第一条为促进商业银行完善公司治理,加强内部控制和风险管理,健全内部审计体系,提升内部审计的独立性和有效性,依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规,制定本指引。 第二条中华人民共和国境内依法设立的商业银行适用本指引。 第三条本指引所称内部审计是商业银行内部独立、客观的监督、评价和咨询活动,通过运用系统化和规范化的方法,审查评价并督促改善商业银行业务经营、风险管理、内控合规和公司治理效果,促进商业银行稳健运行和价值提升。 第四条商业银行内部审计目标包括:推动国家有关经济金融法律法规和监管规则的有效落实;促进商业银行建立并持续完善有效的风险管理、内控合规和公司治理架构;督促相关审计对象有效履职,共同实现本银行战略目标。 第五条商业银行内部审计工作应独立于业务经营、风险管理和内控合规,并对上述职能履行的有效性实施评价。内部审计活动应遵循独立性、客观性原则,不断提升内部审计人员的专业能力和职业操守。 第六条银行业监督管理机构依据本指引对商业银行内部审计工作实施监管评估。 第二章组织架构 第七条商业银行应建立独立垂直的内部审计体系。 第八条董事会对内部审计的独立性和有效性承担最终责任。董事会应根据本银行业务规模和复杂程度配备充足、稳定的内部审计人员;提供充足的经费并列入财务预算;负责批准内部审计章程、中长期审计规划和年度审计计划等;为独

立、客观开展内部审计工作提供必要保障;对内部审计工作的独立性和有效性进行考核,并对内部审计质量进行评价。 第九条董事会应下设审计委员会。审计委员会成员不少于3人,多数成员应为独立董事。审计委员会成员应具有财务、审计和会计等专业知识和工作经验。审计委员会负责人原则上应由独立董事担任。 审计委员会对董事会负责,经其授权审核内部审计章程等重要制度和报告,审批中长期审计规划和年度审计计划,指导、考核和评价内部审计工作。 第十条监事会对本银行内部审计工作进行监督,有权要求董事会和高级管理层提供审计方面的相关信息。 第十一条高级管理层应支持内部审计部门独立履行职责,确保内部审计资源充足到位;及时向审计委员会报告业务发展、产品创新、操作流程、风险管理、内控合规的最新发展和变化;根据内部审计发现的问题和审计建议及时采取有效整改措施。 第十二条商业银行可设立总审计师或首席审计官(以下统称“总审计师”)一名。总审计师由董事会负责聘任和解聘。商业银行应及时向银行业监督管理机构报告总审计师的聘任和解聘情况。 总审计师对董事会及其审计委员会负责,定期向董事会及其审计委员会和监事会报告工作,并通报高级管理层。总审计师负责组织制定并实施内部审计章程、审计工作流程、作业标准、职业道德规范等内部审计制度,组织实施中长期审计规划和年度审计计划,并对内部审计的整体质量负责。 商业银行未设立总审计师的,由内部审计部门负责人承担总审计师的职责。 第十三条商业银行应设立独立的内部审计部门,审查评价并督促改善商业银行经营活动、风险管理、内控合规和公司治理效果,编制并落实中长期审计规划

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