QC部门规章制度
QC实验室的规章制度
QC实验室的规章制度Rules for QC Lab1.未经允许，非本室人员禁止入内。
Persons who don’t work in lab can’t enter in without allowed.2.未经允许，非检验人员不得使用实验室内的检测设备，如投影仪等，如果损坏，按原价赔偿。
Except the quality controller, others can’t use the instruments like projector etc. in lab without permission. If the instrument was damaged, the person should pay original price.3.进入室内工作的，如打包等，禁止大声喧哗，禁止员工坐在办公桌上等不良行为。
员工工作结束后，请清洁工作台面，清理工作过程中所制造的垃圾。
Persons who worked in lab like packing etc. can’t speak loudly, or sitting on office desk.Persons who finished work should clean the work table and remove rubbish during working. 4.未经允许严禁私自领取物品，如手套，毛巾等。
原材料须经品质确认合格以后方可领取。
Nobody can take materials like gloves & towel without permission. The raw materials can be taken after the quality controller confirmed.5.如有必须需要借其工具的，经批准方可领取，用完后请按时归还。
如果丢弃或者损坏的，按原价赔偿。
If anyone who need to lend the instruments, he can take after approved and should return back on time. If the instrument was damaged or missing, the person should pay original price.6.原材料，成品等需按规定放在指定区域，严禁随处乱丢乱放。
qc部门管理制度
qc部门管理制度第一章总则第一条为了规范质量控制（QC）部门的管理，提升产品质量，提高工作效率，制订本管理制度。
第二条 QC部门是负责产品质量控制和质量管理的专业部门，其主要职责是质量检测、质量分析、质量监督等。
第三条本管理制度适用于公司内所有QC部门相关的管理工作。
第四条 QC部门应严格按照本管理制度履行职责，不得违反国家相关法律法规和公司规章制度。
第五条 QC部门应当全面了解产品的质量标准和相关技术规范，做好对产品质量的监控。
第六条 QC部门应当建立健全的质量管理体系，加强内部质量管理，提高质量管理水平。
第七条 QC部门应当加强与其他部门的协作，共同推动产品质量的不断提高。
第八条 QC部门应当加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
第二章组织管理第九条公司应当设立质量控制（QC）部门，配备专业的技术人员和必要的检测设备。
第十条 QC部门应当成立质量管理小组，负责日常的管理工作，制定相关的管理制度和操作规程。
第十一条QC部门应当明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的组织架构和工作流程。
第十二条 QC部门应当建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率。
第十三条 QC部门应当定期进行自查和评估，发现问题及时改正和改进，确保质量管理工作的持续改善。
第十四条 QC部门应当积极开展内部和外部的交流与合作，吸收和借鉴其他企业的先进经验和做法。
第三章质量管理第十五条QC部门应当确保产品质量符合国家相关标准和客户的要求，不得出现质量问题。
第十六条 QC部门应当建立健全的质量检测体系，对产品的各项指标进行检测和监控。
第十七条 QC部门应当建立健全的质量档案，对产品的质量信息进行记录和归档，便于追溯和分析。
第十八条 QC部门应当定期对产品的质量信息进行统计和分析，发现问题并及时处理。
第十九条 QC部门应当加强对生产环节的监督和检查，及时发现并纠正可能影响质量的问题。
第二十条 QC部门应当主动与生产部门进行沟通和协调，共同解决质量管理中的问题。
QC部门职业操守
1.目的为确保本公司品管部管理工作的标准化，特制订本规定。
2.适用范围2.1 本规定制定了针对QC人员的日常工作及行为的要求事项。
2.2 本规程适用于公司针对品管部管理工作。
3.定义4.职责4.1 品质管理部门管理代表负责制定本品管部管理规定手册；4.2 品保部所有QC人员严格服从本手册规定之要求。
4.3 厂长负责本手册之审核工作。
5.程序5.1 品保守则.遵守厂纪厂规、忠于职守、保守公司机密、维护公司利益。
一切行动听指挥，服从安排，不拈轻怕重，不擅作主张，不得有消极怠工的行为。
热爱本职工作，爱岗敬业、谦虚谨慎、戒骄戒躁。
遵守工作纪律，注意行为规范。
工作雷厉风行，坚持原则，勇于承担责任。
按质按量按时完成任务，积极主动地配合各部门工作，不得有本位主义思想。
做好品质检查记录，整理好工作总结，必须准确客观地向上级反应品质状况。
团结友爱，工作上要互帮互助，生活上要互相关心。
尊敬领导，敬重客人，团结同事。
具有较高的思想素质，维护公司形象，遵守社会公德，爱护公共卫生。
谦虚好学，勇于上进，积极参加品保内部的各项培训工作。
积极参加公司举行的各项公益活动。
5.2 品保部管理规定工作上班时间不允许从事与工作无关之事,包括出差在外。
驻外品保要时刻注意自己的言行、举止，维护公司的利益，不做任何有违品保形象的事情。
驻外品保需遵守本公司及各协力厂商的厂规厂纪和相关规章制度，团结工友，违者后果自负。
严格自律、穿工衣、带厂牌，按时上下班，工作中不得闲聊、谈笑，不做与工作无关的事情。
在协力厂商能提供吃住的情况下，公出人员必须吃住在工厂，不得另外再行支出，特殊情况须向上级主管申请。
住厂QC须按各协力厂作息时间上下班，特殊情况必须报告申请。
QC人员在工厂配合的范围内，必须尽职尽责的控制好品质，协助工厂/督导工厂把好品质关，做到品质预防。
QC人员必须协助我司生管人员提供生产进度等咨讯。
提前计划工作，宏观掌握品质。
产品齐货不良率，月终不得超过2％。
QC实验室安全管理制度
QC实验室安全管理制度为了确保实验室的安全，保护实验人员的生命财产安全，提高实验室工作效率，制定本实验室安全管理制度。
一、实验室安全责任1. 实验室负责人是实验室安全管理的主要责任人，负责组织、实施和监督实验室的安全管理工作，并制定和完善实验室安全管理体系。
2. 实验室负责人应任命一名安全管理人员，负责日常的安全管理工作，包括实验室安全培训、安全检查、事故调查等。
3. 实验室中的每一位实验人员都要对自己的安全行为负责，并严格遵守实验室安全规章制度。
二、实验室安全规章制度1. 进入实验室时必须佩戴实验室指定的个人防护装备，包括实验服、安全眼镜、手套等。
2. 禁止在实验室内吸烟、饮食或携带易燃易爆物品。
3. 实验室内严禁未经许可私自操作实验设备，特别是涉及高压、高温等危险设备。
4. 实验室禁止私自停用安全设备，如排风系统等，必要时应及时报修。
5. 实验室内禁止随意堆放杂物，保持实验室的整洁有序，确保应急通道畅通。
6. 严格按照实验室耗材使用规定和储存要求，禁止乱扔及私自把化学品带出实验室。
三、实验室安全教育培训1. 对进入实验室工作的新员工进行安全教育培训，包括实验室安全规章制度、实验设备的正确使用方法、应急预案等。
2. 对实验人员定期开展实验安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期组织安全演习和模拟事故演练，检验实验室人员的应急反应和处理能力。
四、实验室事故报告与处理1. 发生事故时，实验人员应立即向实验室负责人报告，并按照应急预案进行处理。
2. 实验室负责人应及时组织人员进行事故调查，查明事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对因违反实验室安全规章制度而引发的人员伤亡及设备损坏，将依法追究责任。
五、实验室安全设施1. 实验室应配备符合安全要求的实验设备和仪器，并进行定期检查和维护。
2. 实验室必须配备火灾报警和灭火设备，并定期检查和测试，确保正常使用。
3. 实验室必须安装通风设备，并保持通风系统的畅通，确保实验室内空气质量符合要求。
服装公司qc管理制度
服装公司qc管理制度一、总则为保证产品质量，提升产品竞争力，本公司制定了严格的QC管理制度，严格按照国家相关标准和公司要求进行管理。
二、QC部门设置1. 公司设立质量控制部，负责对产品质量进行全面的管理和监控，确保产品达到客户要求。
2. 质量控制部由质量经理领导，下设质量检验员、质量管理人员等职位。
3. 质量控制部配备先进的检测设备和工具，确保对产品进行全面准确的检验。
三、产品质量控制1. 产品开发阶段，质量控制部门应参与产品设计评审，提出合理化建议，确保产品制作过程符合质量要求。
2. 产品生产前，质量控制部门应对原材料进行抽样检测，确保原材料符合标准。
3. 产品生产过程中，质量控制部门应定期对产品进行抽样检测，及时发现并纠正问题。
4. 产品生产完成后，质量控制部门应进行最终验收，确保产品质量完全符合客户要求。
五、不合格产品处理1. 质量控制部门对不合格产品应及时进行鉴定，查找原因，并提出整改措施。
2. 不合格产品应按照标准流程进行处理，包括退货、返修或报废等。
3. 对因产品质量问题导致的客户投诉，质量控制部门应积极协助客户解决问题，并及时进行整改。
六、员工培训1. 公司应定期组织员工进行质量管理培训，提升员工的品质意识和技术水平。
2. 新员工上岗前，应接受公司质量管理制度和流程的培训，确保新员工对公司要求有清晰的了解。
3. 员工应严格按照公司质量管理制度执行工作，确保产品质量稳定。
七、质量记录1. 公司应建立健全的质量记录体系，包括产品检测记录、不合格产品处理记录、客户投诉记录等。
2. 质量记录应保存完整和准确，便于未来查阅和整改。
八、质量管理持续改进1. 公司应定期组织内部审核，对质量管理制度进行评审和改进。
2. 公司应不断推行质量管理创新，提升产品质量和客户满意度。
以上为本公司QC管理制度，希望全体员工严格执行，共同提升产品质量和公司竞争力。
qc岗位安全生产责任
qc岗位安全生产责任QC岗位是指质量控制岗位，主要负责对产品和工作过程进行质量控制。
在工作中，QC岗位需要严格遵守安全生产责任，下面将详细介绍。
首先，QC岗位需要严格遵守生产安全规章制度。
QC人员必须熟悉工作场所的安全操作规程，并全面掌握各项安全标准和生产操作流程。
他们需要严格按照规定的程序和要求进行操作，定期检查和维护工作设备，确保工作环境的安全性。
其次，QC岗位需要进行安全生产培训。
由于QC工作涉及到很多生产设备和工艺流程，因此QC人员需要经过专业的培训，掌握相应的技术和知识，熟悉产品质量要求和检测标准。
在培训中，他们也会接受相关的安全生产教育，学习如何预防事故和处理突发事件。
第三，QC岗位需要具备安全意识和责任心。
QC人员在工作中需要时刻保持警觉，关注安全隐患，发现问题及时报告，并采取措施加以解决。
他们需要自觉遵守安全生产规定，绝不敷衍塞责，切实履行安全生产的职责。
第四，QC岗位需要积极参与安全生产管理。
QC人员应积极参与工作中的安全检查和隐患排查，定期进行设备的保养维护，并积极参与安全生产组织开展的各项活动。
他们需要与其他部门和岗位的同事紧密合作，共同推动全员参与和共同维护安全生产的工作氛围。
最后，QC岗位需要及时报告和处理安全事故。
如果发生了安全事故，QC人员应立即采取措施保护好自己和他人的安全，同时及时向上级报告事故情况，并协助相关部门进行事故的处理和调查，以便及时采取防范措施，避免类似事故的再次发生。
总之，QC岗位是工作中对产品质量进行控制的重要岗位，安全生产责任是QC人员必须遵守的基本准则。
QC人员应锐意进取，不断学习和提高自己的业务水平和安全意识，严格按照安全生产规范进行工作，积极参与安全生产管理，并在工作中严格落实安全生产责任，为公司的安全生产工作做出积极贡献。
qc规章制度
qc规章制度1. 引言本文档旨在规范质量控制（Quality Control，QC）的相关规章制度。
QC是指在产品或服务的生产过程中，通过一系列的质量控制措施，确保最终产品或服务能够满足质量要求和客户期望的过程。
遵循QC规章制度，有助于提高工作效率和产品质量，保证客户满意度。
2. QC团队成员及职责2.1 QC团队成员QC团队由以下成员组成： - QC经理 - QC工程师 - QC检验员2.2 QC团队成员职责•QC经理负责制定QC策略和监督QC团队的工作。
•QC工程师负责定义QC流程和方法，并对生产过程中的关键节点进行控制。
•QC检验员负责执行检验工作，确保产品质量符合要求。
3. QC流程以下是标准的QC流程，可以根据具体情况进行调整，但必须包含以下关键步骤：3.1 产品规格确认在产品设计阶段，QC团队需要与设计团队紧密合作，确认产品的规格和质量要求。
确保产品规格符合客户需求和相关标准。
3.2 QC计划制定根据产品规格和生产过程的特点，QC经理与QC工程师一起制定QC计划，包括QC测试项目、方法和频率等。
3.3 QC流程执行和监控QC检验员按照QC流程执行检验工作，并记录检验结果。
QC经理和QC工程师对QC流程进行监控，及时发现问题并采取纠正措施。
3.4 QC记录和报告检验结果需记录并保存，以便后续分析和追溯。
QC工程师负责制作QC报告，向相关部门和管理层汇报QC情况。
3.5 纠正措施如果发现产品存在质量问题，QC团队需要及时采取纠正措施，修正生产过程中的缺陷，确保产品质量符合要求。
4. QC方法和工具为了提高QC效率和准确性，可以使用以下方法和工具：4.1 统计抽样通过合理抽样，减少对整个批次产品的检验，从而节省检验资源，降低成本，并在一定程度上保证产品质量。
4.2 先进的检测设备使用先进的检测设备可以提高检验的准确性和效率。
QC检验员需要熟练掌握各种检测设备的操作方法，并及时进行设备维护和校准。
医疗器械QC管理制度
医疗器械QC管理制度篇一：医疗器械法规一：名词解释1. 医疗器械监督管理：是指对医疗器械的综合管理。
是应用管理科学的基本原理和研究方法对医疗器械各环节的活动进行研究，总结其管理活动的规律，并用以指导医疗器械行业的健康发展的社会活动。
其特点是：专业性，政策性，实践性。
2. 法律：是一定徳经济基础之上的上层建筑，是由国家制定和认可的行为规范及其体系，它通过设定某种权利和义务，规范人们的行为，从而确认、保护和发展一定的社会关系和社会秩序。
3. 法的效力体系：是指由不同的国家机关制定或认可的，以不同的形式表现的具有不同的法律效力的规范性文件所构成的等级体系。
又称法律渊源或法律形式。
4. 立法：是指由特定的国家机关，依据法定的权限和程序，制定、认可、修订、补充和废除监督管理法律规范的活动。
5. 立法程序：是指国家机关在制定、修改和废止法律和其他规范性法律文件的活动中必须履行的法定步骤或阶段。
6. 法的效力：法律的效力及法律的约束力。
是指法律的适用范围，即对什么人，在什么地方和什么时间使用的效力。
7. 行政责任：是指违反行政管理法的规定，应该承担行政法律所规定的责任。
行政责任分为行政处分和行政处罚。
行政处分系指国家行政机关或企事业单位对其所属工作人员或职工违反规章制度时进行的处分。
行政处罚系指国家特定行政机关对单位或个人违反国家法规进行的处罚。
行政处罚的形式有：警告、罚款、拘留、没收等。
8. 医疗器械定义：是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物品，包括所需要的软件；其用于人体体表及体内的作用不是药理学、免疫学或者代谢的手段获得，但是可能有这些手段参与并起一定的辅助作用。
9. 医疗器械生产企业：是指生产医疗器械的专营或兼营企业。
10.经营企业：是指从事商品流通业务的经济实体。
11.医疗器械经营企业：是指从事医疗器械流通的专营和兼营企业。
12.医疗器械临床使用安全管理：是指医疗机构医疗服务中涉及的医疗器械产品安全、人员、制度、技术规范、设施、环境等的安全管理。
qc岗位职责说明书
qc岗位职责说明书QC 岗位职责说明书一、岗位概述QC 即质量控制，是企业质量管理体系中的重要环节。
QC 岗位的主要职责是通过一系列的检验、测试和监控手段，确保产品或服务符合规定的质量标准，以满足客户的需求和期望。
二、岗位职责1、质量标准制定与更新（1）参与制定产品或服务的质量标准，明确质量要求和检验规范。
（2）根据行业发展、客户反馈和内部改进需求，及时更新质量标准。
2、原材料检验（1）对采购的原材料进行检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测。
（2）记录检验结果，对不合格的原材料提出处理意见，如退货、换货或要求供应商改进。
3、生产过程监控（1）定期巡检生产现场，检查生产工艺的执行情况，确保符合质量要求。
（2）对关键生产环节进行重点监控，及时发现和解决可能影响产品质量的问题。
4、成品检验（1）按照质量标准对成品进行全面检验，包括功能测试、外观检查等。
（2）判定成品的质量等级，对不合格品进行标识、隔离和记录。
5、数据分析与报告（1）收集、整理和分析质量检验数据，制作质量报告，反映质量状况和趋势。
（2）通过数据分析，发现质量问题的根源，提出改进建议和预防措施。
6、不合格品管理（1）负责不合格品的评审工作，确定不合格品的处理方式，如返工、报废等。
（2）跟踪不合格品的处理过程，确保问题得到有效解决。
7、质量改进（1）参与质量改进项目，协助制定改进方案并推动实施。
（2）对质量改进措施的效果进行跟踪和评估。
8、质量培训（1）对生产人员进行质量意识和检验标准的培训，提高员工的质量素养。
（2）协助相关部门开展质量管理知识的培训活动。
9、质量文件管理（1）负责质量检验相关文件的整理、归档和保存，确保资料的完整性和可追溯性。
（2）维护和管理质量检验设备和工具，定期进行校准和维护。
三、岗位要求1、教育背景具备相关专业的大专及以上学历，如质量管理、工业工程、机械工程等。
2、工作经验具有X年以上质量管理或检验工作经验，熟悉相关行业的质量标准和检验方法。
检验部用的规章制度
检验部用的规章制度第一章总则第一条为规范检验部工作，提高工作效率，保障产品质量，根据公司相关制度和国家法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司检验部全体员工，所有人员必须严格遵守。
第三条检验部负责对公司生产的各类产品进行检验和质量控制，确保产品符合相关标准要求。
第四条检验部制定相关的检验流程和操作规程，明确工作责任与权限。
第五条检验部应当加强与其他部门的协调配合，共同推动公司的质量管理工作。
第六条检验部应当不断加强员工的技术培训和学习，提高员工的检验水平和专业能力。
第七条检验部应当建立健全的信息管理制度，确保检验数据的准确性和保密性。
第二章检验流程第八条所有产品进入检验部前，均需进行标记和登记，明确产品编号和检验批次。
第九条检验部按照相关标准要求和公司要求，制定产品检验的具体检验项目和方法。
第十条检验部应当制定相关的检验记录表和检验报告表，确保检验数据的完整和准确。
第十一条产品检验应当按照标准流程进行，不得擅自更改检验项目和方法。
第十二条对于不合格的产品，检验部应当及时通知生产部门，要求进行整改或退货处理。
第三章质量控制第十三条检验部应当加强对原材料和生产过程的检验和监控，确保产品的质量稳定。
第十四条检验部应当建立相关的质量控制体系，不断提高产品的质量水平。
第十五条对于出现质量问题的产品，检验部应当彻底调查原因，制定合理的整改措施。
第十六条检验部应当对生产部门提供技术支持和质量指导，共同提高产品的质量。
第十七条检验部应当定期跟踪和评估产品的质量状况，及时发现问题并提出改进建议。
第四章管理制度第十八条检验部应当建立健全的管理制度，明确部门内部工作流程和责任分工。
第十九条检验部应当定期组织员工进行例会和培训，及时传达公司相关政策和制度。
第二十条检验部应当建立健全的档案管理制度，保管好检验记录和报告。
第二十一条检验部领导人员应当发挥带头作用，做好部门的组织协调和工作指导。
第二十二条对于违反规章制度的行为，检验部应当及时处理并给予相应的处罚。
贸易公司qc规章制度
贸易公司qc规章制度第一章总则第一条为规范贸易公司的品质控制工作，保障产品质量，提高公司的竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于贸易公司的生产、销售、售后服务等相关质量管理工作。
第三条贸易公司应建立质量管理体系，健全质量管理组织，明确质量管理责任，落实品质控制措施，确保产品质量符合标准要求。
第四条贸易公司应根据产品特性和市场需求，制定相应的质量管理制度和工作流程，不断提高产品质量，提升公司整体竞争力。
第五条贸易公司应加强对产品生产过程中各环节的监控，确保产品各项指标符合国家相关标准和公司内部要求。
第六条贸易公司应建立完善的质量管理档案，记录重要质量数据和信息，为产品追溯、溯源提供依据。
第七条贸易公司应对产品进行定期抽样检测，发现质量问题及时整改，不合格产品应按规定处理，杜绝流入市场。
第八条贸易公司应加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，共同提升产品质量，确保稳定供货。
第九条贸易公司应建立健全的售后服务制度，及时处理客户投诉，解决质量问题，提升客户满意度。
第十条贸易公司应持续改进质量管理工作，加强员工培训，提升员工质量意识，推动公司质量管理不断优化。
第二章质量管理体系第十一条贸易公司应建立质量管理组织架构，明确质量管理部门及人员职责，确保质量管理工作的有效开展。
第十二条贸易公司应设立质量管理部门，负责公司内部的质量管理工作，制定质量管理制度和标准，推动产品质量的提升。
第十三条贸易公司应建立质量管理委员会，由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，定期开会，审查公司质量工作，提出改进意见。
第十四条贸易公司应设立质量管理人员，具有专业的质量管理知识和操作技能，负责产品质量的整体监控和管理。
第十五条贸易公司应建立质量管理档案，记录产品质量情况、质量检测数据、质量风险分析等信息，为质量管理决策提供科学依据。
第三章质量控制措施第十六条贸易公司应加强对产品生产过程的质量控制，制定并执行全面的产品质量控制计划，确保产品符合标准要求。
qc部门规章制度
qc部门规章制度一、总则为规范和加强QC部门的工作，保障产品质量和客户满意度，特制定本规章制度。
二、组织架构1. QC部门负责制定和实施产品质量管理方针和规划。
2. QC部门分为质量管理组、检验组、质量培训组和质量改进组。
3. 部门内设职责清晰，责任明确，各组之间协作紧密。
三、质量管理组1. 负责制定质量管理体系，包括质量管理手册、流程文件等。
2. 落实质量控制措施，对每一个生产环节进行规范管理。
3. 定期对生产现场进行检查和评估，确保生产过程符合质量标准。
四、检验组1. 负责对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合规定标准。
2. 制定检验标准和程序，在检验中认真执行，不合格品及时处理。
3. 建立完善的检验记录，确保产品质量追溯。
五、质量培训组1. 负责对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的素质和技能。
2. 定期组织内部培训和外部学习，促进团队建设和专业知识更新。
3. 培养潜力员工，搭建晋升通道，提高队伍整体素质。
六、质量改进组1. 负责收集和分析产品质量问题，提出解决方案和改进措施。
2. 持续改进，不断提高产品质量和生产效率，提升企业竞争力。
3. 建立质量改进档案，总结经验教训，为未来工作提供参考。
七、员工行为规范1. 必须遵守公司的纪律和规章制度，服从领导安排，不得违反规定行为。
2. 要严格执行工作流程，做到责任到位，不得有疏漏和懈怠。
3. 要积极沟通合作，互相支持，共同维护公司形象和利益。
八、奖惩制度1. 对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作积极性。
2. 对违反规定行为进行处罚和纠正，确保工作环境和团队稳定。
九、修改和解释1. 本规章制度实行年度审核，根据实际情况进行修改和完善。
2. 如有争议或未尽事宜，由QC部门负责进行解释和决定。
十、生效日期本规章制度自发布之日起生效。
以上为QC部门规章制度，希望全体员工认真执行，共同维护公司产品质量和声誉。
QC实验室安全管理制度
QC实验室安全管理制度(本制度自执行)一、目的为了营造一个安全有效、秩序良好的实验室环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，特制订本实验室管理规定.二、适用范围适用于进入实验室内所有人员三、管理规定（一）、实验室的安全工作是关系到人身和财产安全的头等大事。
各班班长对各自的班组安全负责，坚持“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原则。
（二）、各班组应根据各自特点,制定出具体的安全条例和安全操作规程，并张挂在实验室明显地方,严格贯彻执行。
实验室工作人员及参加实验的人员必须认真学习有关条例和操作规程。
（三)、实验室的电源、火源、水源等方面情况要经常进行检查，并有检查记录。
检验中心主任要负责整个实验室的安全工作。
检验中心主任每周末要对实验室的电源、火源、水源等方面的情况进行严格的检查,对发现的隐患要及时处理，解决不了的要及时上报,并做好检查记录。
平时进行不定期的实验室安全检查，并对存在的问题进行及时处理.(四)、对压力容器、电工、焊接、振动、噪声、高温、高压、辐射、强光闪烁及放射性物质等场所及其有关设备,要制定严格的操作规程和相应的劳动保护措施.（五）、关于实验室危险化学品安全的管理１、危险化学品的范围:危险化学品系指易燃、易爆、剧毒、放射性及其它带有危险性的物品.2、危险化学品的申请及购置:凡需使用危险化学品,应提交危险化学品使用申请报告,经审批同意后，由物资供应部按相关规定统一组织采购。
３、危险化学品的管理(１)、对易燃、易爆、剧毒、放射性及其它危险化学品，必须指定专人保管.危险化学品的领用,由专人持危险化学品使用申请报告和受用单位负责人签字的领料单到化学危险品仓库办理领料手续，并做好详细的领料和使用记录.要采取必要的劳动保护与安全措施,对存放地点和危险物品要经常检查,及时排除不安全隐患，防止因编制分解造成自燃、爆炸事故的发生。
（２）、使用危险化学品的单位负责人要经常对使用危险化学品的员工进行安全教育.（３)、危险化学品的空容器、变质料、废溶液、溶渣等应到指定地点予以妥善处理，严禁随意抛洒。
电力QC小组活动管理制度
电力QC小组活动管理制度一、总则1、为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高工程质量、工作质量和服务质量,以适应经济建设的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
2、全面质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
二、QC小组的组织形式1、QC小组是由职工组织起来的,运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政班组为基础或由跨部门班组组成。
2、QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意，小组可聘请技术顾问做技术指导。
三、QC小组的主要任务1、牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高工作质量和服务质量，取得更大的经济效益.2、坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法,摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高企业管理水平。
3、积极提出合理化建议，进行技术革新，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准,积极参加“质量月"活动。
四、QC小组的权力和义务（一）权力1、有权优先参加各部门组织的质量管理活动。
2、有权出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。
3、有权向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
（二）义务1、小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。
2、小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务,为提高质量管理作出自己的贡献。
3、小组成员必须服从分配，按期完成承担的计划工作。
QC小组活动管理规章制度
QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。
行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。
第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”QC小组。
第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。
第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。
第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”（见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。
两表均一式三份。
第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如：XZQC-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。
第十三条QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。
服装厂衣服qc规章制度
服装厂衣服qc规章制度第一章总则第一条为了规范服装生产过程中的质量控制，提高产品质量，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装厂的生产过程中的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品质检等环节。
第三条服装厂应当建立质量管理体系，设立专门的质量控制部门负责生产过程的质量监控和检测工作。
第四条 QC人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉生产工艺和质量控制标准。
第五条质量控制部门应当定期对生产过程进行检查，及时发现并解决存在的质量问题。
第六条服装生产过程中的质量控制工作应当遵守国家相关法律法规和标准，确保产品质量符合国家标准。
第二章原材料采购第七条服装厂应当确保原材料的品质符合产品要求，通过与供应商签订合格供货协议进行质量保障。
第八条采购部门应当对原材料进行验收，检查其质量和规格是否符合要求，如有问题应当及时沟通并解决。
第九条采购部门应当建立原材料质量档案，记录每批原材料的检验报告和相关信息，确保可追溯。
第十条原材料的储存和保管应当按照规定的条件进行，防止受潮、霉变等影响质量的问题发生。
第十一条原材料的领用应当按照生产计划和质量要求进行，杜绝混乱和错用导致的质量问题。
第三章生产加工第十二条生产部门应当严格按照工艺流程进行生产加工，确保每道工序的质量符合标准。
第十三条操作人员应当接受过相关的培训和考核，严格按照操作规程进行生产，避免疏忽和失误。
第十四条设备和工具应当定期维护和检修，确保正常运转和准确度，避免因设备问题影响产品质量。
第十五条生产过程中应当定期进行抽样检验，检测产品的质量指标是否符合要求，及时调整生产操作。
第十六条生产过程中发现质量问题应当立即停产，并对问题进行分析和处理，防止次品流入下道工序。
第十七条成品质检部门应当对成品进行全面检验，确保每批产品的质量符合标准，不合格品应当及时处理。
第四章成品质检第十八条成品质检部门应当建立完善的质量检测设备和技术，确保检测的准确性和可靠性。
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QC部门规章制度
一、目的
QC部门的工作是发现问题，分析问题，解决问题，预防问题。
以达到不断改进工艺，提高质量，从而提高客户满意度的目的
二、岗位设置
针对目前QC部门的操作流程，设立以下岗位：
1.物料进仓检验（IQC）：对所有进仓的配件及原材料进行外观和功能性的检查
2.组装检验（IPQC）：对某一款产品，及配件全部到齐后进行装配检查
3.线上检验（LQC）：在生产过程中，对流水线上的各个环节进行控制
4.成品出货检验（OQC）：对产品包装成箱后进行随机的抽样检查
三、岗位职责
A）IQC的工作职责
1.负责按检验规程及其他技术资料要求检验和试验，并提出检验和试验结论。
对不符合要
求的部件不得入库。
定期对库存产品进行复检，及时通知品管经理，及仓库库存品质情况
2.对无有效检验依据的产品，有权拒绝检验或者不提供检验结论
3.负责按规定及时填写检验记录，并在检验记录和有关单据上签署
4.认真实施检验和试验状态标识的规定，对检验中发现的不合格品按规定加不合格标识，
隔离存放并记录，同时有责任分析产生不合格的原因，提出改进建议
5.正确使用和维护本人使用的计量器具，按周期交品管部组织检定，确保其处于校准状态
6.一旦出现质量问题，应及时向品管部反馈质量信息
7.对于C类质量特性的不合格品有权处置，对B类和A类质量特性的不合格品有权提出
初步处置建议并及时报品管部按评审处置
8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任
9.对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接
责任
10.对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任
B）I PQC的职责
1.在产品上线前，必须确认物料是否正确
2.在做完首个合格产品后，必须协同生产现场管理人员做好首件并确认OK，首件是保证
每个员工达到品质标准的副样板
3.随时巡查生产线，最好是在生产前端发现问题，在每次的巡检与抽查中，若发现品质异
常，必须及时反映给生产领班或者主管，并论证解决方案，监督至彻底改善
4.要熟练掌握产品的抽样标准，外观检查标准与装配标准等，对于无有效检验依据的产品，
有权拒绝检验或者不提供检验结论
5.对于返修的问题要重新抽检，并及时发现问题
6.品质异常报告单的填写，并检查其落实情况
7.将品管经理的品质要求传达给员工，让其明确品质目标，加强他们的品质意识
8.若在生产过程中，出现不能解决的情况，应通知生产现场停线或者实行防堵政策
9.CPK的制程能力分析
10.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任
11.对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接
责任
12.对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任
C）L QC的工作职责
1.随时巡查生产线，最好是在生产前端发现问题，在每次的巡检与抽查中，若发现品质异
常，必须及时反映给生产领班或者主管，并论证解决方案，监督至彻底改善
2.要熟练掌握产品的抽样标准，外观检查标准与装配标准等，对于无有效检验依据的产品，
有权拒绝检验或者不提供检验结论
3.对于返修的问题要重新抽检，并及时发现问题
4.品质异常报告单的填写，并检查其落实情况
5.将品管经理的品质要求传达给员工，让其明确品质目标，加强他们的品质意识
6.若在生产过程中，出现不能解决的情况，应通知生产现场停线或者实行防堵政策
7.成品包装前期、中期、后期监督检查
8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任
9.对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接
责任
10.对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任
D）OQC的工作职责
1.执行品管部出货检验流程
2.识别和记录成品质量问题
3.拒收不合格成品
4.通过再检验验证预防纠正措施的实施效果
5.放行合格成品
6.监督出货装柜的执行情况，并对装柜期间出现的质量问题负直接责任
7.对库存品做复查抽检
8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任
9.对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接
责任
10.对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任
四、绩效考核（KPI）
每个岗位每个月都需要接受考核，考核的指标量化如下
五、报告
每次检验必须要有验货报告，报告的内容必须是真实的，准确的和详细的。
为了及时反映检验情况，对报告时间规定如下：
物料检验报告：得到仓库反馈单，两个工作日之内出报告
装配检验报告：当天出报告
线上检验报告：当天出报告
成品检验报告：当天出报告
异常问题报告：当天出报告，不紧急两天内出报告
六、检验操作注意事项（OPERATE）
1.每道检验必须要有确认样
2.检验时必须资料齐全（包括工艺卡或者配套组成，瓶体印字稿面，彩盒稿面，贴标稿面，
外箱唛头稿面）
3.检验时必须明确知道客户订单号，货号，质量要求
4.检验时发现有不良品，要对有代表性的次品样进行取样，便于分析。
5.每个订单生产结束后，必须对每个批号的成品取样，数量为3瓶。
6.检验十要素。
对任何产品每一次检验都必须从以下十个方面加以核对。
6.1．数量Quantity
数量的短缺将直接影响客户对货物的计划销售，核实数量是否与订单一致是
检验的第一道关。
6.2．外观品质Appearance
质量是产品的生命，向客户提供高质量的或者是客户可接受的质量水平
的产品才能避免投诉和索赔。
6.3．款式Style
产品的款式要求直接来自于客户或我们的设计开发，不能有任何改变，任
何细小的变化必须经得客户的同意，检验时应仔细核对。
6.4．材料Material
产品的材料必须与确认样或客户的要求相一致，材料的好坏决定产品价格
的高低，低质材料的产品会影响产品的使用，从而导致客户的投诉和索赔。
6.5．颜色Color
产品的颜色是客户和当初的设计开发决定的。
颜色的深浅需要各相关部门
确认，但错误的颜色是绝对不能接受的。
6.6．规格，尺寸Specification
产品的尺寸，重量应尽量接近确认样或标准，但必须控制在允许的
误差范围内。
6.7.功能Function
产品的使用功能受到影响将会直接导致客户或消费者的投诉，不能使用的
产品是属于重大缺陷。
6.8.包装Packing
包装的好坏会影响产品运输过程中受损率。
6.9．商标，附件Label
商标附件包括彩色，底贴，条形码，外箱贴，封口标，胶袋印刷字
等一切有文字和图案的标记，所有商标附件的内容都是经过客户确认的，不能随意变更。
6.10．唛头Shipping Mark 唛头分主唛头和侧唛头，其内容包含了产品的相关信息。
是客户识别货物的一种标志，唛头的对与否将影响到客户对自身货物的识别和提取。
七．QC人员的素质要求（REQUIREMENT FOR STUFF）
1．吃苦耐劳，以高度的责任感，随时随地完成分配的任务。
2.正直诚实，要实事求是地反映产品的真实状况
3.仔细耐心，不要遗漏任何不确定的因素。
4.及时汇报，一旦发现问题，应及时沟通协商，找到解决方案。
5.勤于好学，不懂就问，不要把任何疑问藏于心中。
6．怀疑一切，每个环节的判定都要能相应的标准作参考。