装饰企业施工管理流程

XXX装饰企业

施

工

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理

流

程

体

系

XXX装饰企业系统化施工管理体系

↓

XXX装饰企业工班管理系统

XXX装饰企业企业化员工管理系统

XXX装饰企业验收必经流程

XXX装饰企业材料配送系统

XXX装饰企业装饰企业工程管理系统

一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行

3次例行会议，每月5日为全体员工大会，地点待定，时间晚上7时整每月10日为工班长骨干以上员工会议，时间晚上7时整，地点在：每月XX日为业务、设计、经营交流与总结，即经营工作会议，时间另定，地点在XX会议室，定期举办分工种培训，强化质量意识和服务意识。

二、公司员工实行末位淘汰制，实行即时奖励制度，好的嘉奖表扬，

并给予一定的物质奖励，对严重影响公司声誉者，将给予严重警告或开除处分；对本人工作不负责或不称职者给予调离其原工作岗位或辞退。

三、公司招收新员工，执行风险押金或推举担保制，风险押金制在

双方合同签订时按规定交纳风险押金，施工员须交纳5000元（有推举人承担保证责任，保证期为一只项目工程）。新员工必须经工程部审核，合格者可列入公司员工编制，登记造册。如在试用期施工中出现不符合公司规范和有关规定，工程部应及时作出整改或辞退决定，并应及时通知担保人，由担保人承担其责任。

四、公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段

时间的人员，必须如实申报由各部门负责人签复意见，报总经办批准（申报时需明确迄止日期），对未经提准同意者，按有关条文处理。

五、项目施工员、各工种工班组由工程部统一调派，但遇项目工期

较紧或工程部缺少班组时由施工员外聘工班，但必须经工程部备

案技术合格方可上岗。待工程部作出决定后，施工员应无条件服从，对不服从工程部安排人员，工程部有特权暂停其工作或开除在公司内编制。对劳动报酬要求过分人员，公司给予批评警告直至除名。

六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度，公司内部提拔优秀

工班实施木工代施工制度。

七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收

外来人员性质的转包，如有发生一经公司查实，将终止继续施工，风险押金罚没。

八、对自行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金，须到

保证期满后扣除损失及返工费用后方可领取。

九、为严格执行规章制度，健全全体员工遵守企业章程，对违反者

进行处罚款（处罚款罚金单财务单独立户，用于公司基金）。

1、施工人员施工现场工作时不穿工作制服，处罚当事人每次100

元,项目经理50元连带责任。

2、严禁无装修许可证施工（遇到特殊情况报上级部门审批），实

行谁施工谁负责。如发现无证拆墙、开门洞等装修行为处罚施工负责人每项1000元，并承担有关行政监督部门的行政责任处罚。

3、施工员或工班组在施工过程中严禁私自拿现场物资它用，或制

作该项目无关的家具，一旦发现将处以物价三倍罚金，并在全公司通报。

4、各工程项目的施工手册，必须认真仔细填写、会签，对册内资

料、会签不全者，处罚当事人每次200元，对缺项、漏记、漏签较严重者，处罚当事人每本次200元，对无册、或不负责任填写者，处罚当事人每次300元，在工程结束时叫公司存档，遗失罚款500元。

5、公司召开会议通知有关人员须准时出席，迟到每次处罚50元。

无故不参加者每次处罚100元。如确不能出席和会议的，必须征得部门负责人同意，部门领导必须向总经办请假。

6、各工地各工种有具体问题，应及时向主管部门逐级反映，在未

向主管部门反映或主管部门未作出决定之前，不得直接打扰公司高层领导人的正常工作，各部门在接到下级部门反映的情况后，如问题仍未解决，可再向上一级部门请示，公司将对其当事人处罚办事不力罚金300元，部门经理及副总各300元的连带责任。

7、严禁赌博，在职公司员工不准在上班时间或工作区域内聚众赌

博，一旦发现，每人每次处罚500元，并做出公开检查，第二次发现加倍处罚。部门负责人、施工员参与的每人每次处罚1000元并严重警告一次。

8、公司各部门及高层管理者必须人人维护企业品牌形象，企业最

终利益，并承担各种因管理不力带来的损失。

9、安全生产是一切管理工作重中之重，任何部门及项目负责人必

须遵守安全生产规章制度，并承担因安全造成的相应损失与责任罚款。

10、本管理条例于公布之日起开始实行，由公司各部门具体执行。

公司总经理负责解说、监督。

总经理（签名）

年月日项目成本控制及财务报销管理制度

一、项目成本控制

1、财务部负责成本的核算和监督工作，执行公司制定的施工人员

经济责任制的管理与监督。

2、财务部及时记录项目成本台帐，按各个项目单独设立项目明细

帐，进行明细核算，负责材料单二审。对（施工人员上报经材料部签字的材料单）原始凭证的再次核算，准确的记录实际成本，按月结帐，并在每月XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况，（书面资料）。

3、公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交

基数与利润考核制。新项目经理风险金一万元抵押的方法，五千元在内部合同签定后三天内上交财务部，另五千元在项目兑现余额中扣回，施工员在工程项目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑现余额。

4、财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。项目开支

按工程进度拨付，专款专用，材料控制按内控价格及数量范围内控制。公司内部供应的主要材料（水电、小五金，各项辅材和主材），财务部根据仓库进料单及材料部、施工员签字的材料清单核对后，再领材料。

5、严格控制人工费支出，财务部根据预算部内控表为依据，各工

班人工费发放控制在60%以内。工班组在工程竣工验收十五日内凭客户满意单到财务部结算。财务部根据客户满意度不满意一个一般扣100元（满意单由各个工班长与客户签字，如发现作假，以