浅谈经济转型期的劳动定额与企业管理
经济转型期企业劳动定额的管理创新
经济转型期企业劳动定额的管理创新摘要：目前，中国社会的改革正在加深，它遍布社会的各个角落，企业的转型改革也势在必行。
如果想要促进一个企业的发展，就必须重视劳动定额。
这项工作主要是一个企业发展的基础和生产的依据，通过劳动定额来衡量工作人员为企业作出的贡献和创造的价值。
但是，近年来随着社会的不断发展，劳动定额这项工作也逐渐出现了很多方面的问题。
在这篇文章当中主要分析劳动定额这项工作当前存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策和建议，从而为一个企业的发展和管理提供参考和借鉴。
关键词：劳动定额；经济转型；企业管理；标准在我国社会发展的过程当中，劳动定额这项工作一直都是企业管理的重要工作部分，尤其是对我国整体经济的推进和发展起到了重要的作用。
但是近年来随着经济的高速发展和市场形势的变化，劳动定额这项工作也随之发生了变化。
甚至，部分企业为了获取更多的效益，摒弃了劳动定额这一管理工作。
因此，就如何利用劳动定额这项管理工作，让企业能够持续高速的发展，并在行业当中占据优势地位，成为了当前企业管理的重要任务。
1.新形势下劳动定额管理面临的诸多问题1.1新时期劳动定额的工作发生变化在以前的社会发展阶段，劳动定额这项工作在企业管理当中主要起着指导作用，对整体企业进行宏观的管理和分配任务。
通过劳动定额这项工作，企业的各个部门制定了一定的管理措施，按照这一系列的管理措施，对整个部门的业绩进行考核，从而达到让企业获取更多效益的目的。
但是随着市场的发展，市场形势的变化，使得劳动定额工作也出现了，一定的改变很多管理部门撤销了劳动定额这项工作，甚至部分管理人员忽视了对这项工作的完善和相关标准的修订。
根据相关的研究调查，发现很多涉及到劳动定核项目的有关企业或者行业，仅有少部分的企业和行业保留着这一项目的完善和修订，但是其他行业几乎停止了劳动定额的工作。
1.2劳动定额管理在企业经营管理中的地位逐渐削弱在社会经济发展的初期，劳动定额管理在整个企业的经营和管制当中占据着重要的地位。
在现代企业项目成本管理中劳动定额工作应如何发展
在现代企业项目成本管理中劳动定额工作应如何发展概述劳动定额是指根据工作内容和工作量要求，通过制定标准时间和操作规范，对工作任务进行测定和分析，以确定完成工作所需的时间和人力资源的需求。
在现代企业项目成本管理中，劳动定额工作的发展对提高项目的效率和管理成本起到关键的作用。
本文将探讨劳动定额工作在现代企业项目成本管理中的重要性，并提出劳动定额工作应如何发展的建议。
劳动定额工作的重要性劳动定额工作在现代企业项目成本管理中具有以下重要性：1. 项目成本控制劳动定额工作能够帮助企业对项目的人力资源进行量化和预估，从而更好地控制项目的成本。
通过对工作任务的测定和分析，可以确定完成工作所需的时间和人力需求，从而帮助企业进行合理的人力调配，提高工作效率，降低项目成本。
2. 项目进度管理劳动定额工作可以为项目进度管理提供依据。
通过对工作任务时间的测定和分析，可以确定工作任务的时间安排，帮助项目经理进行进度计划，并进行跟踪和控制。
在项目实施过程中，劳动定额工作能够帮助项目经理及时发现并解决进度延迟问题，保证项目按时完成。
3. 人力资源管理劳动定额工作对于人力资源的合理管理和配置起到关键的作用。
通过对工作任务的测定和分析，可以明确岗位职责和工作要求，为人力资源管理提供依据。
劳动定额工作可以帮助企业进行人员招聘、培训和晋升的决策，提高人力资源的配置效率和质量。
劳动定额工作的发展建议为了更好地发展劳动定额工作，现代企业项目成本管理人员可以考虑以下建议：1. 建立定期评估机制定期评估劳动定额的准确性和合理性，是发展劳动定额工作的重要举措。
企业应当设立一套科学的评估体系，定期对劳动定额进行评估和修订。
评估可以包括对实际工作任务的观察和测量，与劳动定额进行比较和分析，以及采集员工的反馈意见等。
通过不断的评估和修订，劳动定额能够更好地适应企业的实际需求和变化。
2. 利用信息技术手段信息技术的快速发展为劳动定额工作提供了新的发展机遇。
谈劳动定额管理与企业经济发展的关系实践思考
谈劳动定额管理与企业经济发展的关系实践思考当前我国市场竞争逐渐激烈，主要表现在企业的科技技术、生产质量、知识产权和效益等方面的竞争，企业一定要在生产过程中不断加强科技创新和科学管理的力度，并且建立现代化的企业管理制度，劳动定额管理也是当前现代企业管理中的一项基础工作，将劳动管理工作做好，能够有效降低企业的生产成本，加强劳动生产效率，促进企业经济进一步发展。
标签：劳动;定额;管理;企业;经济一、劳动定额管理在企业经济发展中的重要性劳动定额管理就是为了建立良好的生产秩序，并且制定良好的生产计划，合理分配劳动力、组织员工开展工作、顺利完成经济核算工作、把控生产进度以及对企业员工进行考评的基础，同时也是展开劳动竞赛、促进企业劳动生产率的重要方式，也能够为企业掌控生产成本提供相应的数据，最后，劳动管理定额能够对企业员工实施科学管理。
良好、合理的劳动定额能够防止企业员工在劳动生产过程中出现浪费工时的现象，这样就可以实现降低企业生产劳动耗能和生产产品的成本，不断加强生产效率。
二、企业经济发展中确定劳动定额的主要方式劳动定额以相应的生产技术管理制度为前提，对在生产中消耗的时间以及在规定时间内生产合格的产品数目，其基本形式有两种：第一，产量定额，这种就是用产量来规定的劳动定额，也就是企业生产员工在规定时间范围内应该完成的工作数量。
第二，时间定额，这也叫作工时定额，这是一种用时间来表示的劳动定额，同时也是企业员工在进行生产相关产品时一定要消耗的劳动时间，除了上述内容以外，劳动定额还可以采取管理定额和服务定额的形式，管理定额就是一种按照一个人或者一组人来管理机器的数量或者按照整个机械体系上岗作业人员的总数量进行计算的劳动定额，服务定额就是指一个或者多个人开展的服务项目或者同一个项目内需要开展服务人数的数量进行计算的劳动定额，制定相应劳动定额的主要方法为：（一）经验估算法经验估算法，同时也叫作估工法，也就是企业管理人员、定额工作人员、技术人员和实际操作人员按照平时自己工作的实际经验，通过开展产品图样分析、工艺文件分析、生产条件分析、和组织形式以及产品的特点进行分析，直接将劳动定额进行估算。
浅析劳动定额与企业管理
２ ３ ２ ・
管理 科学
浅析 劳动定额 与企业管理
王 世 伟 （ 哈 局 齐 齐哈 尔机 务段 ， 黑龙 江 齐 齐哈 尔 １ ６ １ 的一项重要基 础工作， 是 企业经营决策、 组织生产、 编制计划、 成本核算 、 定员定 岗、 收入分 配等 工作 中重 要的基础依 据。劳动定额 牵涉到企业生产 中的各 个环 节， 定额 管理搞得好， 各项工作就 能顺利按预期 目标进行 ， 从 而推动企业的发展。本 文 结合 实际情况， 分析 了劳动定额与企业管理之间的关 系， 介绍 了企业 劳动定额管理中存在 的问题并提 出对策。 关键词 ： 企业管理 ； 劳动定额 ； 问题 ； 措施 随着企业管理水平的提高 ，对管理工作 的要求也越来越严格 。 分配与奖励机制的不合理 ， 在企业 内部 中由于其他效益没有达到指 目前企业劳 动定 额定员管理 已经成 为 日益强化 的一项 企业管理工 标 ， 导致 即使劳动定额完成了也得不到超额工资。使部分人产 生劳 作。 针对企业生产安全 ， 加强劳动定额 以及定员管理 ， 是不断落实企 动定额没有作用的观念 ， 也就 难以实现劳动定额的作 用。 （ ４ ） 劳动定 业安全生产方针 的保 障， 对不断提升企 业管理工 作水 平和创新水平 额标准 的贯彻执行受员工素质 和行 为的影 响较大， 目前企业 劳动定 有重要的促进作用 。 额人员 中， 或者缺乏与现代定额 管理有关 的相应知识， 或者未经过系 １ 企 业 劳 动 定 额 简 介 统 的劳动定额专业培训， 或者缺乏劳 动定额工作 的实践经验 ＇ 难以适 １ ． １ 劳动 定 额 概 念 应新形势的需要 。这严重 的影 响企业整体管理 的质量 ， 是企业的综 劳动定额是企业在一定 的生产技术组织条件下 ， 为了生产 合格 合管理能力下降。 产 品所规定 的必要 的劳动消耗量的标准 ， 是 规定 在单 位时间之 内每 ３ ． ２促进劳动定额管理的措施 个生产者完成合格产 品的数量标准。 劳动定额的表现形式主要 是根 加强劳动定额 的管理不能单单 只依靠企业 ， 还要加强 各方 面的 据生产 的不 同特点 ， 分 别可采用工时定额 、 产量定额 、 人员定 额 、 看 影 响。 所 以我们可以从 以下几方面来强化企业劳动定额 的管理 ： （ １ ） 管定额等等。 发挥政府 机关的功能 ， 目前在新 的市场经 济体 制形势下 ， 劳 动定额 １ ． ２企业定额 的影响因素 已从政府行为逐 步转变为企业 的行为 ， 政府 应改 由过去的“ 管理 ” 者 企业定额的影 响因素有很多具体而言 ， 我们可以从以下几 个方 角 色转 变为“ 服务 ” 者 的角色 ， 积极 引导企 业加快转换经 营机制 ， 不 面进行概括 ： （ １ ） 国家政策 的影响对企业定额 的影响也尤为重要 的： 断推动企业劳动定额管理工作 的蓬勃发展 。（ ２ ） 强化劳动定额管理 企业应该 以盈利 为 目的 ， 充 分结合政府 的政策 、 法规 等合理 的确定 意识 。劳动定额管理是企业管理 的基础， 是 直接为降低劳 动消耗服 企业定额 的水平 ； （ ２ ） 员工 的素质 ： 主要包括员 工的技术熟练 程度 、 务 的， 它对 降低 产品成本 、 提高经济效益有着十 分重 要的促进作用 。 工龄 、 性别 、 身体素质 、 心理和思想状况 等等 ； 好 的员 工会给企业带 企业作为劳动定 额标准 的直接实践者， 如果缺 乏积极性 ， 定额管理工 来无 限的利 润 ； （ ３ ） 生产设备 ： 主要是指生产所需 的机械设备 、 生产 作就寸步难行。因此， 必须要转变全体职工 的观念 ， 充 分认 识劳动定 加工装置 、 模具等 的状况 ； （ ４ ） 企业生产所需 的原材 料 、 燃 料质量状 额管理的极 端重要性， 进一步强化 “ 定 额管理出效益” 的意识 ， 把定额 况； （ ５ ） 生产强度 的大小 、 劳动环境具体情况等等。 管理工作抓紧抓好。 （ ３ ） 逐步制定切 实可行 的管理制度 ， 企业要确保 ２ 企 业 定 员 的 要 求 与作 用 管理制度的科学性 与严密性 。 （ ４ ） 高度重视管理人员的综合素质 ， 对 ２ ． １企业定员 的要求 不符合要求的人员要进行培训 ， 确保企 业的管理人员能过适应现代 就 目前形式来看 企业定员要求 主要 主要分 为以下几方面 ： （ １ ） 化管理 的要求。（ ５ ） 激励全员参与定额管理 ， 要尊重员工 的意见 ， 不 企业实施定 员管理必须要符合先进 合理的原则 ，企 业实施定员 管 断 吸取 大家的建议 ， 激 励员工的积极 主动性 ， 保证定 额管理 工作 的 理， 一方面要对 当前组织 管理条件进行考虑 ， 另一方 面也要采用先 不断加强。 （ ６ ） 三是加强劳动定额专业人员的培养 ， 建立劳动定额工 进生产工艺并且完善企业劳动组织形式以及企业生产组织形式等 ， 作 队伍 。只有高素质 的定额专业人员 ， 行业 企业 才会 有高水平的劳 还要在确保 石油企业安全生产 和盈 利的前提下 ， 精简人员 ， 以此来 动定额标 准 ； 所以， 组建一 支高素质的定额 队伍是 劳动定额标 准化 提高劳动生产效率 。（ ２ ） 企业 实施定员 管理 要求 企业要科 学合理 的 工作顺利开展的重要保证 。 （ ７ ） 将Ｉ Ｅ等技术应用 于劳动定额标准化 安排企业 内部员工之 间的 比例关系 ， 这对企业定 员管 理水平 的提高 工作 中， 推动行业企业劳动定 额标 准的建立 。很 多企业已在探索将 具有一定的促进作用 ， 其中最重要 的是 对直接生产人 员和非生产人 工业工程（ Ｉ Ｅ） 技术与劳动定额工作有机结合 ， 推动企业劳动定额标 员 的比例。 直接生产人员 ： 是指 在生产 和技术第一线工作 的员工 。 非 准化 的建立 。随着数控技术 的不断发展和应用领域 的扩大 ， 信息数 直接生产人 员 ： 是指从事 服务 和管理工作 的员工 。国有企业大 多规 字化工具和作业 的智能化 、 集 成化 已成为国内很 多行业 工程技术发 定非直接生产人员 比例不宜超过 １ ７ ％。因此 ， 各个企业关 于人员 比 展 的趋势 ， 传统劳动定 额标 准化研究与制定方 法 ， 已不能很好适 应 例之 间的问题 ， 要从 实际出发 ， 以企 业盈利为 目的来 处理企业员工 很 多行业 企业的发展要求 ； 因此 ， 要 自动化 、 智能化 、 模块化 的采用 比例的问题 ， 避免员工过多产生不必要的浪费。 先进 的科学技术 、 先进的方法 和先 进的工具 ， 把技术 的先进性 、 经济 ２ ． ２ 企 业 定 员 的作 用 的合理性 、 安全 的可靠 性充分应用于劳动定额标 准化 ， 使劳动 定额 实施企业劳动定额的作用有很多 ， 几个 主要方 面的作 用为 ： （ １ ） 的学科研究与应用实践充满生机与活力。 企业实施定 员管理不仅是社会 主义 企业 管理的重要 内容 ， 与“ 各尽 ４ 结 论 所能 ， 按劳分配” 的原则一致 ， 而且对 于经济 责任 制改 革和企业 管理 劳动定额管理是企业 的一项重要基础工作 ， 同时也是 企业 各方 水平的提高同样有着重要 的促进作用 。（ ２ ） 企业 实施定员管理 能够 面工作 中重 要的基础依据 。劳动定额牵涉到企业 多方面 的生产环 为企业编排组织计划 、 劳动人员以及人 员配备情 况提供准确可靠的 节 ， 定额管理得好 ， 各项工作才能顺利按预期 目标进行 。 从 而才能推 依据。 （ ３ ） 企业实施定员管理减少 了企业 中人浮于事 、 工作散漫以及 动企业 的发展 ， 否则 就会出现各种各样 的问题 与矛盾 ， 阻碍 生产经 纪 律 松 弛 的 现象 。 营 的进行。本文通过对企业劳动定额定员进行简要 的探讨 ， 以期对 ３ 企 业 劳 动 定 额 管理 中存 在 的 问题 及 对 策 企业管理水平的提高起到一定 的促进作用。 ３ ． １企业劳动定额管理中存 在的问题 参 考 文 献 虽然企业 劳动定额管理工作取得 了很大 的成就 ， 但是 同时也存 ［ １ ］ 朱 昆亮． 浅论企业定额 的意义和建 立『 Ｊ １ ． 内蒙古科技与 经济， ２ ０ １ １ ， 在着一些 问题 ， 主要体 现在 ： （ １ ） 劳动定额没有 得到企业重视 ， 所 以 （ ３ ） ． 根本不能很好的调动人力支援 的能动性和积极性 ， 导致劳动生产率 【 ２ 】 尹国富． 关于国有企业劳动定额管理的思考【 Ｊ １ ＿ 中国高新技术企 和经济效益受 到了一定 的影响 。 （ ２ ） 劳动定额的管理机制不健全 ， 目 业． ２ ０ ０ ９ （ ４ ） ． 前很多企业缺少专 门的管理机构人员 ， 缺乏 合理 的劳动定 额标 准和 ［ ３ 】 周超， 吕艳 杰 ． 浅谈 企业定额在 经营管理 中的应用［ Ｊ ］ ． 黑 龙 江 交通 程序 ， 也直接影响了劳动定额工作 的顺利开展。 （ ３ ） 企业对劳动者的 ��
新时期劳动定额管理的若干对策
新时期劳动定额管理的若干对策黑龙江省哈尔滨市 155066摘要：对于一个企业来说，要将劳动定额管理模式逐渐规范化还有很长的路要走，然而在企业内部建立健全劳动定额管理模式是企业未来发展的趋势，也是企业未来发展的必然方向。
因此，我们要不断努力，敢于面对问题，不断完善劳动定额管理模式，进而使企业健康发展。
关键词：劳动定额；管理；问题；对策一．简述劳动定额管理从宏观意义上说，劳动定额管理是一系列管理规范的总称，而这些规范制定的依据就是：确保劳动定额管理工作按照正常程序进行。
一个企业建立的规章制度是否有效在一定程度上受到管理规范合理性的影响和制约。
因此，企业需要按照快、准、全的原则制定劳动定额管理模式；劳动定额管理涉及劳动定额管理的机构或岗位、企业相关领导的相关责任、劳动定额管理的负责人以及分工权限等内容。
二．劳动定额管理工作中存在的问题1、对定额管理工作缺乏应有的重视，定位不清、职责不明现在很多人认为劳动定额是计划经济的产物，最大的作用就是用来给工人算奖金的。
对劳动定额在企业合理编制生产计划，组织精细化生产实行各项经济核算，科学衡量劳动量，促进提高劳动效率，保护劳动者合法权益等方面的重要作用缺乏全面的认识和了解。
劳动定额在企业管理中的地位和作用有所削弱，甚至到了可有可无的地步。
2、定额管理人员队伍不能满足企业快速发展的要求目前，由于机构调整从事劳动定额工作的人员变动较大，许多新人在各基层单位临时充实到劳动定额工作岗位。
他们虽然有一定的生产实践经验，工作的积极性很高，但是没有经过系统培训对劳动定额专业理论知识和工作方式方法都需要一个熟悉适应的过程，发现问题，处理问题的能力有所欠缺。
定额管理队伍的力量呈下降趋势，直接影响到了定额管理工作的创新和发展。
3.劳动定额制定的标准不统一劳动定额都是考核工人技术水平高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。
劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。
试述国有企业劳动定额管理的相关思考
试述国有企业劳动定额管理的相关思考摘要：劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系，对国企而言，在改革转型的背景之下，借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力，不仅仅可以为国企正名，还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。
本文针对这一需求分析了我国国有企业的劳动定额管理所存在的不足之处，并在此基础之上提出了国有企业劳动定额管理的有效对策。
关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议引文：随着社会经济的不断发展与进步，作为我国公有制经济的主要组成部分，国有企业具有较好的经营效益，以及较为科学的管理模式，对社会经济的发展有着重大的影响。
而作为国有企业管理的重要管理工具，劳动定额管理能够在一定程度上随着经济的发展展现企业管理水平的一些现象。
所以这篇文章就关于国有企业劳动定额管理的相关方法进行有效的探讨与分析，力求有效地提高国有企业经济效益。
1国有企业劳动定额管理的现状分析从某种程度上而言，劳动定额管理办法，主要包括定量管理以及定时管理两种管理模式。
定时管理就是在一定程度上对工作时间进行有效的合理规划，在有效的时间内管理自己的工作目标；而相对于定时管理而言的定量管理，则规定以一定的工作效率在相应的时间内完成一定数量的工作。
随着社会经济的不断发展，以及时代的不断变迁，使原有的劳动定额管理固化、手段单一、评价机制缺失等弊端日益显露，导致了国有企业员工工作积极性和工作效率的降低，从而在经营过程中严重地阻碍了国有企业经济效益的进一步提升。
2改善国有企业劳动定额管理的方法2.1定额管理与效率管理相结合随着经济利益的驱动，将效率管理的科学办法及方案准确地应用到定额管理程序中，两者相辅相成，互相补充，取长补短。
因为就某种意义上来讲，单纯的定额管理在短时间内会导致员工认为只要完成定额的工作量，就等于顺利完成工作。
管理过程中会加大相关工作人员的工作压力，同时也会使企业运营的质量大幅度降低。
与此同时在国有企业经营的过程中，有效地将定额管理与效率管理相结合，可以提高企业的管理水平，增强经济效益，同时也能够有效地增强工作人员的工作积极性，确保员工能够按时按量地完成一定的工作量。
新经济时代劳动定额管理的创新
新经济时代劳动定额管理的创新作者：杜丽颖来源：《活力》2009年第13期劳动定额管理,作为一门提高劳动效率的科学,是一个古老而传统的话题,被誉为“科学管理之父”的F·W·泰罗在一百年前就将劳动定额作为重要的研究内容之一。
实施劳动定额管理,历来是企业管理的重要的基础性工作,在我国计划经济时代和经济体制改革初期发挥了不可替代的重要作用。
然而,在当今中国经济与世界经济接轨、市场经济体制向纵深推进、产业结构调整升级加快和经济社会追求科学发展的转型时期,劳动定额工作在企业经营管理中的地位和功能发生了一系列变化,并面临着一些困难和问题。
如何创新劳动定额管理工作,让这一传统而基础的工作发出新的光彩,既关系到经济能否持续高效地发展,也涉及到维护国家、企业和劳动者利益,构建和谐社会等重要方面。
一、新经济的内涵及特征所谓新经济是强调新经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的以知识为基础和以高新技术产业为龙头的经济。
其内涵是:新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业为驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。
新经济的特征是:新经济是知识化的经济;新经济是创新化的经济;新经济是全球化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是科技化的经济;新经济是持续化的经济。
二、企业定额的概念及现状分析企业定额是指企业根据其自身的实际情况,自行编制、审查、批准、颁发,并在本企业内部贯彻执行的定额。
1. 劳动定额在运输生产中的作用。
(1)劳动定额是合理组织运输生产的主要手段。
企业的许多指标,都同劳动定额有着密切的联系。
在科学组织生产中,劳动定额是组织各种相互联系的工作在时间配合上和空间衔接上的工具。
没有劳动定额或其定额标准不合理,就会使生产环节失衡,打乱运输生产秩序。
(2)劳动定额是提高劳动效率的重要途径。
劳动定额是劳动量的标准,研究减少劳动消耗和无效劳动时间,是劳动定额工作的主要目的。
浅谈经济转型下人力资源管理工作
浅谈经济转型下人力资源管理工作后金融危机时代，世界经济、政治和社会环境经历着前所未有的巨大变化，面对金融危机的深刻影响，全球经济一度陷入严重衰退之中，加之全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，影响到我国实体经济，就业形势十分严峻。
后金融危机时代出现大量的企业兼并和重组现象，必然伴随组织结构的调整，产品结构调整，消费需求多元化，创新型人才，知识型人才，需求增大。
“人力资本”成为后危机时代能从众多竞争企业中脱颖而出的关键。
面对异常复杂和高度不确定的经营环境，企业组织在自身的管理上，尤其是在人力资源的管理上，必须打破传统，适应环境，在不断调整企业发展战略的同时，人力资源管理模式也必须相应的改革。
尽快实现经济转型，顺利度过转型期，占领科技发展制高点，建立和提升核心竞争力，创新人才战略，才能在激烈的竞争中突出重围，实现新突破。
一、重视企业人力资源战略，培养企业核心竞争力。
企业核心竞争力形成的关键是企业人力资源管理的提高。
将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。
通过心灵契约，使员工关注自己的企业命运，勃发出创新的动机，他们时时会想以新的组合去给企业赢得市场上的竞争，从而加强企业核心竞争力和竞争优势，持续给企业带来最显著的经济效益。
企业最终达到企业核心竞争力，惟有提升企业人力资源管理的水平才能实现。
二、运用胜任力特征模型进行招聘选材，建立心灵契约。
我们提倡在应聘登记时除了选取知识、技能、经验等指标外，还相应的增加价值观念、敬业度等指标，提高受聘者对本企业的文化认同度，通过有针对性地开发结构化面试题库, 设置有效的问题, 从而提高招聘的成功率。
同时，借助于胜任力模型传达企业与员工的核心能力系统信息,传递企业期望和文化, 通过明确地评估招聘任用的效果,引导员工根据个人的素质特征, 选择适合自己发展的路径，进而制定职业发展计划。
我们认为只有在人员选拔时重视考察人员的人格特质和动机需要，只有具有与企业哲学、企业使命一致的人格特质和动机的人，才可能与企业建立以劳动契约和心灵契约为双重纽带的战略合作伙伴关系，才可能被充分激励，具有持久的奋斗精神，才能将企业的核心价值观、共同愿景落实到自己的日常的行为过程中，才能造就卓越的组织。
初探经济转型期国企人力资源管理的战略问题
初探经济转型期国企人力资源管理的战略问题经济转型后对国企人力资源的管理是以创新改革为主，以管理创新的方式拓展国企的发展空间。
具体以构建清晰的内外部创新合作管理模式，将机遇转化为做强、做优、做大的强劲动力，将国企打造成高品质的资本密集、知识密集、人才密集型企业。
标签：经济转型；国企；人力资源在经济转型的背景下，国企的人力资源管理有了新的管理规范，这对企业的人力资源管理带来新的压力，迫使企业的人力资源管理工作战略发生了一系列变化。
随着互联网技术特别是移动互联网技术的发展，国企的人力资源管理需与时俱进，积极推进信息化建设。
本文通过国企转型下信息技术的应用战略进行探析，对其存在的问题作出一些改革建议。
1经济转型后国企人力资源管理存在的战略问题1.1国企合并的员工规划随着经济的发展，为推动国企进一步的发展，国企经行了转型改革。
在改革的背景下，员工将面临着工资统一调整、岗位重新分配，导致不能适应的员工选择跳槽。
同时，还增加了中层干部岗位竞争的难度，例如上海供销社、粮油总公司、工业总公司3家单位合并为上海奉贤经济发展有限公司后，一些重疊岗位必然进行新一轮洗牌。
三人竞争一个岗位，原先的中层更有可能“掉”到平民身份。
国企此时的员工规划易引起合并企业的纷争，不利于合并企业今后的发展[1]。
1.2国企员工考勤在转型经济的背景下，国企员工面临着下岗、失业及分流，导致员工工作倦怠。
目前由于考勤的漏洞，出现了国企普通员工遵守考勤制度，而中层干部不遵守考勤制度却不被处罚的现象，引发了普通员工的不满，以至于国企改革后，企业考勤及纪律管理失控。
2经济转型后国企人力资源管理战略改革2.1适当精减员工随着经济的发展，国资企业的合并是为了让产业定位相似的企业共同协调发展。
为了贯彻国企改革行动计划的方针，企业在人力资源管理中可进行1+1>2的人员重组计划。
人员重组不仅可以使合并双方的关系更为融洽，还能实现资源共享，避免出现内设机构多、人员冗员的状况。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用劳动定额管理是指通过制定和执行一定的工作标准和定额，对企业的人力资源进行量化管理和成本控制的一种管理方法。
劳动定额管理对企业成本控制具有重要的作用。
劳动定额管理有助于提高劳动生产率。
劳动定额是根据一项工作的具体要求和工艺流程进行制定的，是工人完成该项工作所需时间和劳动力的量化指标。
企业可以根据劳动定额来安排工人的工作任务和工时，合理分配人力资源，提高工人的工作效率和生产力。
通过对劳动定额进行标准化和优化，可以有效地减少工作中的浪费和重复劳动，提高劳动效率，从而降低单位产品的生产成本。
劳动定额管理有助于提高人力资源的管理效率。
劳动定额管理通过量化和标准化的方法，对人力资源进行科学管理和评估。
企业可以通过劳动定额管理系统，对工人的工作量和工作效率进行测算和统计，及时发现和解决工作中的问题和困难，提高工人的工作积极性和工作满意度。
劳动定额管理还可以为企业提供人力资源管理的数据支持，为企业制定人员招聘、培训和晋升计划提供参考，提高人力资源的管理效率和质量。
劳动定额管理有助于推动企业的持续改进和创新。
制定和执行劳动定额不仅是对已有工作的量化和管理，更是对工作过程的不断优化和改进。
企业可以通过劳动定额管理系统，及时掌握工作中的不良因素和瓶颈问题，针对性地进行改进和创新。
通过不断优化工作流程和工艺，企业可以提高工作效率和质量，降低成本，增加企业的竞争力和市场份额。
劳动定额管理对企业成本管控具有重要的作用。
通过确定合理的劳动定额，优化工作流程，提高劳动生产率和产品质量，降低劳动成本和制品缺陷率，提高人力资源的管理效率，推动持续改进和创新，劳动定额管理可以帮助企业实现成本控制目标，提高企业的经济效益和竞争力。
制造业转型升级中企业劳动定额管理面临的问题及对策
制造业转型升级中企业劳动定额管理面临的问题及对策摘要：制造业转型升级不仅基于国内生产能力的发展，也基于我国加快制造业劳动力发展的比较优势，不仅基于提高劳动力素质和能力，还基于提高就业质量、工作稳定，还基于实施国家生产技能实施计划。
本文主要分析制造业转型升级中企业劳动定额管理面临的问题及对策。
关键词：：企业；劳动定额；管理；问题；策略引言改善劳动配额管理是向贸易机制转变的客观需要，劳动配额是社会生产条件下商品经济的产物，与市场经济条件下的市场竞争密切相关，企业应该做好配额工作。
关键是转变思想，树立效率意识，转变为被动，让他们有意识地参与加强对工作配额的控制。
1、劳动定额在企业管理中的作用劳动定额是生产一定数量合格产品或在一定生产条件和组织条件下完成一定程度劳动的劳动消耗标准，劳动定额是企业管理的重要组成部分，与其他管理任务密切相关，劳动定额的基本实施是合理安排劳动、降低劳动消耗、最大限度地提高企业管理效率的重要组成部分，与其他管理任务密切相关的是:(1)工作配额是企业科学规划的基础，是实施经济核算账簿的基础；(2)工作配额是确定企业是否适当以及企业如何生产的方法；(3)工作配额是企业实施所有企业责任体系的重要手段；(4)工作配额是企业开展各种工作竞争、最大限度地发挥员工的积极性和创造性的重要手段；提高劳动生产率和提高企业效率；(5)劳动定额是指在新的生产和运营条件下，根据劳动分配原则；(6)尽可能(除了劳动力的科学计量)为保护劳动者的合法权利而采用的劳动定额。
2、企业劳动定额管理面临的主要问题出于历史原因，企业仍然被用于控制和管理人口红利的阶段，一些大公司和其他中小企业落后，缺乏劳动力配额管理系统，缺乏专业人员，缺乏归档和更新数据，缺乏合理的科学标准和标准，同时，由于年龄较大，工作配额和生产过程的员工技能和知识结构相对较慢，收入较低，工作空间要求较高，严格的工作纪律和工作时间，新一代的员工不希望在这些地方工作，而是在技能较低的工作场所(如take-take-to和express)，这些工作场所具有新的员工技能、工作时间知识等，因此，企业只能根据实际的工作配额(实际的工作时间和生产配额)来组织和计划生产操作，从而提高和提高企业生产力、产品数量和质量、产品交付时间等领域，在设备、物流、人力资源管理、财务和供应链管理等领域进行了数字化、信息技术和智能创新，但尚不清楚。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用劳动定额管理是企业成本管控的重要手段之一，它通过制定合理的劳动定额来规范和控制员工的工作量和工作效率，从而降低企业的人力成本和生产成本，提高企业的盈利能力。
劳动定额管理可以帮助企业合理安排生产计划和生产流程，确保生产工序的高效运转。
通过对各项生产工序进行测定和分析，确定合理的劳动定额，可以有效地规划生产工作量和生产周期，提高工作效率，减少生产线的闲置时间，从而提高生产能力，降低人力成本。
劳动定额管理可以帮助企业评估员工的绩效，提高员工的工作动力和责任心。
设定合理的劳动定额，可以为员工提供明确的工作目标和要求，使员工对自己的工作量和工作效率有明确的认知，并通过对劳动定额的考核和奖惩措施，激励员工积极工作，提高工作效率，增强员工的归属感和责任心，从而提高企业的整体生产效率和质量水平。
劳动定额管理可以帮助企业分析生产成本和生产效益的关系，进行成本管控和利润优化。
通过对劳动定额的设定和管理，可以准确测算和评估企业的生产成本和生产效益，并与销售收入进行对比和分析，及时发现和解决生产过程中的成本问题和效益问题，优化成本结构，提高利润率。
劳动定额管理可以促进企业的信息化管理和生产自动化水平的提高。
通过对劳动定额进行数字化管理，可以实时监控和统计员工的工作量，分析和比较不同岗位和不同员工的工作效率和工作质量，为企业提供决策依据和参考，根据实际情况进行调整和优化。
劳动定额管理还可以与生产自动化设备相结合，实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
劳动定额管理在企业成本管控中发挥着重要的作用。
它能够通过规范和控制员工的工作量和工作效率，提高生产效率，降低人力成本和生产成本，提高企业的盈利能力。
劳动定额管理还可以促进员工的工作动力和责任心，优化企业的成本结构和利润率，并推动企业信息化和自动化水平的提高。
企业应该重视劳动定额管理，合理利用它来优化企业的生产管理和成本管控。
转型时期国有企业人力资源管理分析
转型时期国有企业人力资源管理分析在经济转型时期，国有企业的人力资源管理面临着各种挑战和改革需求。
人力资源是企业最重要的资源之一，对于国有企业来说，如何合理配置和管理人力资源，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
本文将对转型时期国有企业的人力资源管理进行分析。
一、转型背景经济转型意味着国有企业要从计划经济向市场经济转变，面临着市场竞争的压力和改革的要求。
这意味着国有企业必须调整和优化自身的组织结构、管理方式和人力资源管理，以适应市场的变化和竞争的需求。
二、人力资源管理的变革需求1.组织结构调整在经济转型时期，国有企业通常需要进行组织结构的调整和优化。
传统的垂直管理结构需要转变为扁平化管理结构，以提高企业的灵活性和响应能力。
人力资源管理需要与组织结构调整相配合，确保人员的职责和岗位设置与新的组织结构相适应。
2.人员流动与优化传统的国有企业往往存在人员数量过多、人员结构不合理等问题。
在经济转型时期，需要对人员进行流动和优化，确保人员能够适应新的市场环境和业务要求。
还需要通过绩效管理等手段，激励和保留优秀的人才，提高人力资源的质量和效能。
3.绩效管理与激励机制在市场经济中，绩效管理和激励机制是推动企业发展的关键。
国有企业需要建立和完善绩效考核体系，通过合理的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
4.培训与发展经济转型时期，国有企业需要提高员工的素质和能力，以适应新的市场需求和竞争环境。
培训与发展成为关键的人力资源管理任务之一。
国有企业需要投入一定的资源，开展员工培训和发展计划，提高员工的专业素养和创新能力。
5.人力资源信息化在经济转型时期，国有企业需要建立和完善人力资源信息化系统，提高信息的共享和利用效率。
人力资源信息化可以帮助企业更好地管理人力资源，提高招聘、薪酬、绩效管理等方面的效率和准确性，促进企业的发展和竞争力。
三、转型时期国有企业人力资源管理的挑战与对策1.改变管理理念国有企业在转型时期需要改变传统的管理理念，从权威型管理向激励型管理转变。
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。
随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。
劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。
定额是企业成本管理和控制的一种方法。
执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。
经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。
关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。
此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。
因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。
劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。
1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。
对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。
这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。
劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。
经济转型期的人力资源管理策略与实践
经济转型期的人力资源管理策略与实践摘要：随着经济社会的发展，企业开始进入到一个新的转型期，具有不确定性、复杂性、动态性和开放性等特点。
这对企业的人力资源管理提出了新的挑战。
本文以“经济转型期的人力资源管理策略与实践”为主题，探讨了在当前经济转型时期下，企业应如何制定切实可行的人力资源管理策略，有效地吸引、培养和留住人才，使企业能够在竞争激烈的市场环境中获得持续发展。
关键词：经济转型期；人力资源管理；组织文化一、经济转型期下企业人力资源现状分析1.1 经济转型带来的影响和挑战随着全球市场逐渐开放，中国的经济也正处于从传统制造业向新兴服务业转型的关键时刻。
这个过程中，许多企业面临着挑战和机遇。
一方面，市场竞争日益激烈，企业需要不断提升产品和服务质量以及客户体验；另一方面，新兴产业发展迅速，许多公司需要高技能、专业化、跨领域的人才支持创新。
此外，随着科技进步和数字化革命，企业也面临着员工素质和技能要求快速变化的局面，需要进一步加强对人才的招聘、培养和管理，以保证企业的长期发展。
1.2 职场结构变化与人才需求趋势在经济转型的时代，职场结构也发生了很大变化。
一方面，随着传统产业的消退，全球竞争中逐渐获取市场优势需要通过不断提升质量和服务水平，并带动更多有前瞻性的新兴领域继续深入发展；另一方面，跨学科、合作创新能力以及为企业注入灵活性和增长動力的未来取向的团队成员，则正日益被视为关键核心基石。
同时，在这个气候下，企业开始更加重视拥有好执行力人才的价值，如对“转型能手”、“实践专家”的引进与运用，依据层级清晰而有效果、孕育并激发出挖掘到公司内外部人才资源之高峰处等策略会使企业更具核心战斗力。
1.3 当前人力资源管理存在的问题和挑战在经济转型期下，企业所面临的人力资源管理挑战主要有以下几个方面。
首先，招聘难、人才清洗与淘汰机制不成熟等问题导致企业在快速发展时扩张困难或股权档次无法选择合适增资申请单位；其次，低薪及培养经费压缩导致员工流失和士气下降；最后，组织文化的优势暂缺，导致企业未能有效激发员工内在动力，使得公司管理者举步维艰。
转型时期国有企业人力资源管理分析
转型时期国有企业人力资源管理分析随着市场经济的发展，中国的国有企业正面临着转型与改革的挑战。
在这一转型过程中，人力资源管理起着重要的作用。
本文将分析转型时期国有企业人力资源管理的情况，并探讨其面临的问题和挑战。
转型时期国有企业人力资源管理的特点1. 宏观环境压力：转型时期，国有企业面临着来自宏观经济环境的巨大压力，如市场竞争的加剧、市场需求的变化等。
这就要求企业的人力资源管理要具备应对不确定性和变化的能力。
2. 转型目标的变化：转型时期，国有企业的发展目标也发生了变化。
以前的目标是实现数量的增长和利润的最大化，而现在的目标是注重质量、效益的提高和企业的可持续发展。
这就要求人力资源管理要与企业的转型目标相匹配，为企业提供具备高素质、适应能力强的员工。
3. 组织结构的变革：转型时期，国有企业的组织结构也需要进行调整和变革。
传统的层级制度不再适应市场经济的需求，需要采取更加灵活和扁平化的组织结构。
这也对人力资源管理提出了新的要求，如招聘新的人才、培养和激励现有的员工等。
4. 员工素质的提高：转型时期，国有企业需要提升员工的素质和能力，以适应市场的竞争和变化。
这就要求人力资源管理要注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长的环境。
5. 绩效考核的重要性：转型时期，国有企业需要更加注重绩效管理和绩效考核，以提高企业的效益和竞争力。
这就需要人力资源管理在绩效考核方面发挥更加重要的作用，确保绩效考核的公正性和有效性。
转型时期国有企业人力资源管理面临着许多挑战和问题，但也带来了许多机遇和发展空间。
只有具备专业的人力资源管理能力，才能为国有企业的转型提供有力的支持。
政府和企业也需要共同努力，提供良好的市场环境和政策支持，促进国有企业人力资源管理的发展。
经济转型中的企业管理
一
、
经济转型和企业管理的概念
（ 一） 经 济转 型 的概 念 。经济转 型 是指 资源配 置和 经济 发展方 式
题 也不 尽相 同。故 而 出了 国家要 给 出相应 的政 策 方 向以外 ， 各 地也
应 该依 据实 情来 做 好应 对经 济转 型 中 已经 存在 和暴 露 出来 的一 些 问 题 。尽力做 到努力 调整 和改进 。 无 论是 经济 增 长、 国际 贸易还 是 资金 流动 ， 新 兴经 济体 将 长期 面 临经 济过 热 或者 过冷 、资 金过 度 流入 或者 流 出的风 险 。因此 ， 成
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ口 Ｖ 巳 厂 ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ 管理纵横
经济 转型 中的企业管理
王 风 才 河 北 省煤 田地 质 局 二 队 河 北邢 台 ０ ５ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 中国是众 多经 济转 型体 中特殊 的一个 ， 企业 管理 如何 在经 济转 型和 宏观 全球 市场一体 化 等大环境 下 ， 找到 自 身存在 的弱点 ， 并且找 到一 条适合 自己企业 的转 型之路 。笔者试着 分析 了经 济转 型 中的企业 管理存 在的 问题 ， 浅析 了解 决 问题 的 方 法 ， 希 望给 企 业 管理 的 改 革 之 路 提 供 一 定 的 借 鉴 。 关键词 ： 经 济转 型 ； 企业 管理 ； 市场 ； 创新
分。
功 转型 成为 我 国当 下的根 本 目标 ， 当前 的一 项 重要 工作 是尽 快 实现 消 费拉 动型 的 内需增 长 。面对 今后 几年 美 欧 日以及 世界 经济 发 展 的 高度 不确定 性 ， 必 须做好 足够 准备 。 此外 ， 加强研 发 、 加快 人才培 养 、 占领新 的工业革 命制高 点 ， 也是经 济转型 中的一 个重 点 。 对 于 中国经 济转 型 ， 既 区别于 国外 转轨 和 转型 经济 理论 的 一般 教条 ， 又具 有市 场经 济体 制构 建 的实 践特 征 。我国 的经 济转 型 具有 如 下几个特 征 ： （ 一） 独特 的 经济体 制 。虽然西方 经济学 和马 克 思主义 之间 很多 观 点对 立 ， 但是 这两 者均 都认 为市 场 经济 和公 有制 是不 相融 的 。而
转型时期国有企业人力资源管理分析
转型时期国有企业人力资源管理分析随着经济的转型，国有企业面临着巨大的变革和挑战，人力资源管理在这个转型时期显得尤为重要。
本文就转型时期国有企业人力资源管理进行分析。
转型时期国有企业人力资源管理需要关注员工激励。
传统的国有企业在人力资源管理上存在着以权威管理为主导的问题，缺乏激励机制。
而在转型时期，企业需要通过激励措施来调动员工的积极性，提高工作效率。
以激励机制为核心，通过设立完善的薪酬制度，提供员工培训和晋升机会等方式，来吸引和留住优秀的人才。
转型时期国有企业人力资源管理需要重视员工培训和发展。
由于国有企业的体制性问题，员工的素质和技能与市场需求之间存在不符合的现象。
转型时期，国有企业需要加大对员工的培训和发展力度，提高员工的专业知识和技能素质，使其适应市场的需要。
企业还应该建立职业发展通道，为员工提供成长空间和晋升机会，增加员工的职业满意度和工作稳定性。
转型时期国有企业人力资源管理需要加强组织文化建设。
传统的国有企业往往存在着权威、官僚主义和等级意识较强的问题，这些都不利于企业的转型和发展。
转型时期，国有企业需要树立一种以市场为导向、创新精神浓厚的企业文化，培养团队合作意识和员工创造力，激发员工的潜力和创造力，为企业转型提供有力的支持。
转型时期国有企业人力资源管理需要注重人才引进和流动。
转型时期，国有企业需要引进一批具有市场竞争力和创新能力的人才，增加企业的活力和竞争力。
企业还需要完善人才流动机制，促进优秀人才的流动，打破传统的编制制约，搭建一个公平、开放的人才市场，为企业提供源源不断的人才支持。
转型时期国有企业人力资源管理是一项重要的任务。
在这个转型时期，企业需要关注激励机制、员工培训和发展、组织文化建设以及人才引进和流动等方面，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力，实现企业的转型和发展。
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额管理是指通过制定、实施和监督劳动定额，进行企业生产管理的一种方法。
在企业成本管控中，劳动定额管理具有重要作用。
首先，劳动定额管理可以规范企业生产活动。
劳动定额是根据实际生产条件对某项工
作所需劳动力的时间、数量等进行科学合理地规定，以保证生产过程的科学性和稳定性。
通过执行劳动定额，可以规范企业生产活动，保证生产过程的标准化，从而提高生产效率
和生产质量，减少不必要的浪费，降低生产成本。
其次，劳动定额管理可以提高工作效率。
企业通过制定适当的劳动定额，可以引导员
工更好地利用生产时间和生产资源，协调人与机器的关系，使生产效率得到提高。
同时，
由于对劳动过程有明确的规定，员工可以更好地掌握自己的工作任务和工作目标，从而提
高工作精度和效率，减少误工错工的机会，提高整体工作效率。
第三，劳动定额管理可以帮助企业进行成本控制。
企业在制定劳动定额时，可以从生
产过程中每个环节的时间和用工量等方面进行分析，确定生产成本。
通过比较不同工种的
劳动定额，并根据生产时的实际情况不断加以调整，可以有效地控制企业的生产成本，保
持企业的竞争力。
总之，劳动定额管理对企业成本管控的重要作用不容忽视。
通过制定科学合理的劳动
定额，规范生产活动，提高工作效率，并通过实际成本控制达到降低企业生产成本的目的，从而增加企业的利润和竞争力。
因此，企业在实际生产经营中，应加强劳动定额管理的实
施和监督，持续优化生产效率，不断提高企业的成本管控水平。
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浅谈经济转型期的劳动定额与企业管理
当前正面临着中国社会的深化改革，企业的转型改革也随之进行，劳动定额作为企业管理当中非常重要的一项工作也会出现很多新的问题，劳动定额是企业制定企业发展计划的基础，是生产的依据，是衡量职工对企业做出贡献大小并进行合理分配的重要依据，因此，新的形势下劳动定额的创新是企业管理当中非常重要的工作。
關键词：劳动定额；经济转型；企业管理
引言
劳动定额的管理一直是企业管理的重要基础性工作，在我国计划经济时代起到了不可替代的重要作用。
但随着市场经济体质的改变和纵深推进以及产业升级更新换代过程中，劳动定额管理工作在企业管理中的地位和功能也发生了一系列的变化。
如何创新劳动定额管理，让这传统而基础的管理工作继续发挥新的光彩，不仅关系到企业经济能否持续高效地发展，对于维护国家、企业和劳动者的利益也会有着重要的作用。
1 管理定额工作的重要性
1.1 提高劳动者的劳动效率。
追求最大可能的经济效益是企业生产的最基本职能，如何提高生产效益最关键因素是劳动者的效率。
效率提高了，单位时间能够产出更多的产品，企业的利润才会增加。
企业可以通过科技创新、设备升级、经营管理等途径提高效率，如果不增投资、设备不更新、人员数量不增加的情况下，定额管理可以通过对方法、时间、劳动者心理等方面进行分析，力争使企业能够合理用人、科学组织生产达到生产效率的提高，因此在经济转型期过程中需要重拾劳动定额，提高企业的整体效益。
1.2 国外定额管理仍在继续。
劳动定额是基于生产工业而产生的一门学科，当人类进入了大生产、大规模、大批量的工业发展的时代，建立劳动力与原材料的低投入高产出却是永恒的课题。
如今的美国企业80%以上的企业还在沿用当年泰罗开创的定额管理方法，日本制定的鼓励员工开发潜能的内容正是源于定额管理，因此大型企业生产效率得到了飞快的发展。
1.3 定额管理作为劳动合同重要内容。
随着经济的飞速发展，经济所有制结构发生了很大的变化，劳动关系也发生了变化，雇主和员工之间的冲突也日益严重，我国长时间处于用工过剩的情形下，劳动争议频发。
导致的根本原因是劳动定额不清，在一定的生产条件下，劳动者一天要付出多少劳动才算合理，能够取得基本报酬，这就需要一个标准，为此在《劳动合同法》中要求劳资双方在平等和充分协商的基础上，制定出合理的劳动合同条款，以保护双方合法权益。
2 经济转型期劳动定额面临的问题
2.1 政府、行业失去了对劳动定额的管理。
改革开放初期，我国的劳动定额管理是自上而下的管理体系，各行业的主管部门定期对企业的劳动定额进行统计和考核，定额管理作为重要考核指标之一，随着相关主管部门的调整和经济形式发生转变，劳动定额变成无人问津的工作。
劳动行政部门在颁发的劳动标准中，涉及到劳动定额相关条款也少之又少，除少数企业还在进行劳动定额管理工作，其他企业几乎停滞不前。
2.2 定额管理在企业经营中地位弱化。
企业经营的多元化促使经营管理国际化，在竞争中成功与否的管理变得错中复杂，例如资本运营、战略管理、创新管理等。
这种管理方式在一定时期和范围内成就了一些企业，企业的急速扩张和技术升级改造，使得劳动效率得到了快速的提升，劳动定额管理已经在管理层面退居次席。
加上劳动用工制度的改革，企业的经历几乎集中到员工的应聘，合同管理，薪酬设计等工作上面，以前劳动定额管理人员也转向了其他岗位，这就造成了近些年许多劳动争议的产生，严重影响了劳动关系的和谐。
例如很多企业随意变更劳动定额，造成了近50%以上劳动者要从事10小时以上工作才能完成最基本工作量，拿到最低工资。
2.3 定额管理得不到应有的创新。
经济转型时期，管理者对定额管理缺少应有的重视，经济经过几次转型，但相应的管理措施却没有很好的创新，技术手段和方法比较落后，这与“中国制造”很不相称，曾经热衷于定额管理的管理人员也纷纷离开相关岗位，各大学开设的管理课程中也被其他课程所取代，造成了定额管理的创新不能与时俱进，满足不了企业变化莫测的市场需求。
3 定额管理工作的创新
3.1 确立行政管理在定额管理中的职责。
国家劳动行政管理部门要承担起劳动定额的宏观层面上的管理职责，积极构建行业和劳动部门的沟通平台，承担起定额管理标准化的制定、管理工作，同时对企业从事劳动定额管理工作人员进行培训和资格认证。
3.2 创新定额管理的工作内容和研究方法。
从传统的管理方法转向现代化的管理方式，运用标准工时理论，通过方法研究对不合理的管理进行优化整合，同时，设计出合理的操作方案，提高工作效率降低劳动强度。
3.3 重视定额管理人才的培养。
从长远的角度来讲，企业应配备专职的劳动定额管理岗位，设置专门的劳动定额机构。
高校也应加大定额管理人员的培养，增加相关课程，出版相应创新教材，培养管理人才。
4 结束语
在新的经济转型的时期，劳动关系的矛盾日益突出，劳动者如果能够认为自己的付出与回报合理，那么对于构建和谐社会又迈进了一步，因此，企业的劳动定额管理制度的制定是关键，能够让生产效率得到更大的提升，劳动定额管理在
企业管理过程中变得不可缺少，会成为企业管理的基石。