公司流程管理手册
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公司的流程目录和流程管理员网络如下表所示
部门编号
部门
流程编号
管理流程
流程管理员
01
市场发展部
01-01
投标管理流程
A1
02
经营管理部
02-01
进度结算管理流程
B1
02-02
竣工结算管理流程
03
工程管理部
03-01
工程进度管理流程
C1
03-02
质量检查管理流程
04
安全监察部
04-01
安全管理流程
D1
04-02
目前公司的管理亟需规范化，加强管理制度流程宣贯力度，督导执行力度，检查考核力度，制度流程的定期评审优化改进，提高制度流程规范化水平。
综上所述，根据公司的管理基础和所处的发展阶段，选择偏职能型管理模式，即以职能为主，以流程为辅，因此各部门选择主要职责编制1个主要流程，选择亟需规范的事情作为重点流程。各部门选择兼职流程管理员1名，具体流程管理责任详见《流程管理办法》，逐步建立起“以制度管人，按流程办事”的执行力文化。
01-01 投标管理流程
0201 进度结算管理流程
02-02 分承包商竣工结算管理流程
XXXX建设股份有限公司
流程管理手册
2017年6月18日
流程编制说明
鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈，各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争，流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程，流程体系体现企业的做事的方式，流程体系的健全和再造是企业规范化管理的重要手段，在一定程度上决定了企业整体运营效率和发展速度，流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造，势在必行。流程管理的不断精益化，将会使公司的绩效管理水平不断上台阶，绩效指标体系从注重结果指标的考核逐步转向结果和过程指标并重，全面提升公司员工队伍的素质能力、公司业绩和发展速度。
组织编写：旅游审核：风景审批：拍照
第一章 公司流程管理现状及发展趋势
流程的定义：一系列由输入转化为输出的能为顾客创造价值的活动。流程管理是企业对流程定期进行评审、整合、简化、优化、信息化，实现流程为企业创造价值的目的。
流程管理是21世纪最伟大的管理创新之一，流程型组织更加扁平化，更加能为顾客价值，更能快速响应市场需求，降低成本和浪费。
本企业的管理基础是比较薄弱。有制度、无执行、无监督、无考核，有计划、无监督、无总结和改进。组织机构是人管人的职能型金字塔结构，管理比较粗放，人治现象较重。
公司应逐步建立健全公司的流程管理体系，并实现制度、流程管理一体化，用流程打造扁平化组织，逐步精简管理人员，梳理公司部门职责和业务，建立起覆盖到项目部的流程管理体系，加强宣贯力度，不断提高公司管理的规范化、标准化、精细化、精益化水平，提高公司的核心竞争力。
通过对原有电力业务、制度和流程的全面梳理，经过反复讨论和征求意见，筛选、鉴别出有效流程，对公司现有制度流程进行了整合、简化、优化，初步形成了“结构合理，内容全面，重点突出”的新流程体系。
要求各级员工主动自觉“按流程做事，以制度管人”，各个流程之间接口要流转高效，各个部门之间要通力合作，要在企业管理实践中不断补充、完善、优化流程，提升流程管理的效率和质量，不断实现管理的规范化、精细化、精益化，全面提升公司的管理效率和经济效益、建设公司最佳管理秩序，形成心情舒畅，力争上游的良好氛围，不断赶超一流，打造“国内领先、国际一流”的电力工程公司品牌。
招聘管理流程
I1
09-02
员工调岗调薪管理流程
10
监察审计部
10-01
效能监察管理流程
J1
11
总承包事业部
11-01
初步设计管理流程
K1
11-02
分包合同管理流程
12
检修保运事业部
12-01
检修项目管理流程
L1
12-02
月度计划协调会管理流程
13
建筑工程事业部
M1
14
电力工程事业部
N1
第二章 各部门流程图
安全检查管理流程
05
物资资产部
05-01
物资招标采购
E1
05-02
供应商审核与管理
06
总经理工作部
源自文库06-01
收发文流程
F1
06-02
印信管理-用印
07
战略规划部
07-01
战略规划管理流程
G1
07-02
制度、流程管理流程
08
财务部
08-01
资金流程管理流程
H1
08-02
费用报销管理流程
09
人力资源部
09-01
部门编号
部门
流程编号
管理流程
流程管理员
01
市场发展部
01-01
投标管理流程
A1
02
经营管理部
02-01
进度结算管理流程
B1
02-02
竣工结算管理流程
03
工程管理部
03-01
工程进度管理流程
C1
03-02
质量检查管理流程
04
安全监察部
04-01
安全管理流程
D1
04-02
目前公司的管理亟需规范化，加强管理制度流程宣贯力度，督导执行力度，检查考核力度，制度流程的定期评审优化改进，提高制度流程规范化水平。
综上所述，根据公司的管理基础和所处的发展阶段，选择偏职能型管理模式，即以职能为主，以流程为辅，因此各部门选择主要职责编制1个主要流程，选择亟需规范的事情作为重点流程。各部门选择兼职流程管理员1名，具体流程管理责任详见《流程管理办法》，逐步建立起“以制度管人，按流程办事”的执行力文化。
01-01 投标管理流程
0201 进度结算管理流程
02-02 分承包商竣工结算管理流程
XXXX建设股份有限公司
流程管理手册
2017年6月18日
流程编制说明
鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈，各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争，流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程，流程体系体现企业的做事的方式，流程体系的健全和再造是企业规范化管理的重要手段，在一定程度上决定了企业整体运营效率和发展速度，流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造，势在必行。流程管理的不断精益化，将会使公司的绩效管理水平不断上台阶，绩效指标体系从注重结果指标的考核逐步转向结果和过程指标并重，全面提升公司员工队伍的素质能力、公司业绩和发展速度。
组织编写：旅游审核：风景审批：拍照
第一章 公司流程管理现状及发展趋势
流程的定义：一系列由输入转化为输出的能为顾客创造价值的活动。流程管理是企业对流程定期进行评审、整合、简化、优化、信息化，实现流程为企业创造价值的目的。
流程管理是21世纪最伟大的管理创新之一，流程型组织更加扁平化，更加能为顾客价值，更能快速响应市场需求，降低成本和浪费。
本企业的管理基础是比较薄弱。有制度、无执行、无监督、无考核，有计划、无监督、无总结和改进。组织机构是人管人的职能型金字塔结构，管理比较粗放，人治现象较重。
公司应逐步建立健全公司的流程管理体系，并实现制度、流程管理一体化，用流程打造扁平化组织，逐步精简管理人员，梳理公司部门职责和业务，建立起覆盖到项目部的流程管理体系，加强宣贯力度，不断提高公司管理的规范化、标准化、精细化、精益化水平，提高公司的核心竞争力。
通过对原有电力业务、制度和流程的全面梳理，经过反复讨论和征求意见，筛选、鉴别出有效流程，对公司现有制度流程进行了整合、简化、优化，初步形成了“结构合理，内容全面，重点突出”的新流程体系。
要求各级员工主动自觉“按流程做事，以制度管人”，各个流程之间接口要流转高效，各个部门之间要通力合作，要在企业管理实践中不断补充、完善、优化流程，提升流程管理的效率和质量，不断实现管理的规范化、精细化、精益化，全面提升公司的管理效率和经济效益、建设公司最佳管理秩序，形成心情舒畅，力争上游的良好氛围，不断赶超一流，打造“国内领先、国际一流”的电力工程公司品牌。
招聘管理流程
I1
09-02
员工调岗调薪管理流程
10
监察审计部
10-01
效能监察管理流程
J1
11
总承包事业部
11-01
初步设计管理流程
K1
11-02
分包合同管理流程
12
检修保运事业部
12-01
检修项目管理流程
L1
12-02
月度计划协调会管理流程
13
建筑工程事业部
M1
14
电力工程事业部
N1
第二章 各部门流程图
安全检查管理流程
05
物资资产部
05-01
物资招标采购
E1
05-02
供应商审核与管理
06
总经理工作部
源自文库06-01
收发文流程
F1
06-02
印信管理-用印
07
战略规划部
07-01
战略规划管理流程
G1
07-02
制度、流程管理流程
08
财务部
08-01
资金流程管理流程
H1
08-02
费用报销管理流程
09
人力资源部
09-01