企业发展经验交流

企业发展经验交流

【篇一：加强经验交流促进企业发展】

加强经验交流促进企业发展

6月16日，新疆民航实业管理公司在四楼会议室举行了考察人员学习经验交流汇报会。公司领导及各单位负责人参加了会议。

外出考察的5位同志就昆明、成都的客车经营考察情况分别作了汇报。他们畅谈了对两地的总体印象，阐述了两地的经营理念及管理

模式等情况，对当前客车经营发展进行了深入思考，同时为我公司

客车经营发展提供了新思路。

汇报结束后,总经理侯建雄总结讲话中指出：大家的学习考察汇报为

我公司的经营发展提供了有价值的管理经验。为此，希望相关部门

结合我单位经营情况，借鉴外地先进的经验推进我公司的经营发展，使我公司更好地服务于新疆民航，实现可持续发展。

通讯员：李疆霞

【篇二：企业文化建设经验交流材料】

深入推进“**”文化建设

不断提升企业核心竞争力

各位领导、同志们：

近年来，**县烟草专卖局（分公司）企业文化建设，以科学发展观

为指导，以服务企业发展为宗旨，以“**”文化宣贯为重点，以打造“**行”服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于

提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进

符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业

行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，提

高了企业文化建设水平。

一、主要做法

“**”文化体系，为企业改革发展提出了新思路、新方向、新举措，

为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合**实际，把“**”企

业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“**”文化的企业使命、

核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日

常各项工作中去，在烟叶生产、卷烟销售、专卖管理及基础管理各

个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝

聚力，形成生产力。

（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业

文化建设的组织领导。我们按照市局（公司）《企业文化建设实施

方案》，成立了企业文化建设领导小组，加强了对企业文化建设的

领导；成立企业文化建设办公室，配备了专职工作人员，全面实施

企业文化建设工程。二是加强内训师队伍建设。采用

“走出去，引进来”的办法，组织内训师参加企业文化建设培训班及

各类学习班，开阔视野；组织参观学习省内外基层单位的企业文化

建设经验，相互借鉴，组建了一批具有很强宣讲能力的内训师队伍，通过内训师的宣讲培训，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参

与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了**

文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把企业文化

建设落到实处，我们在制定我局（分公司）企业文化建设实施方案

的基础上，又制定了《企业文化建设三年规划》，开展“企业文化推

进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动，

形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。

（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。

以“两个至上”共同价值观为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建

设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，达到人与自然的和谐

统一，推动企业的进一步发展。一是充分发挥《**烟草》宣传阵地作用。我们坚持《**烟草》月刊的编订和刊印，将先进种烟技术、卷烟

销售导向、真假烟识别等知识及时传授给烟农、零售户和消费者，

提高了社会效益；广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工

作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质

和服务技能水平。印发了《岗位练兵知识手册》，将大练兵活动与

业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知

应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，

全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰

富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒

乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和职工运动会等多种形式的文化体育

活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了

职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。四是勇担社会责任，热心回报社会。先后开展“为玉

树灾区献真情”、“为曲周灾区献爱心”和“为7.23水灾募捐”等活动，

为灾区捐款10余万元；积极开展捐资助学和扶贫帮困活动，实现了

企业与社会和谐发展的目的。五是强力打造“**行”服务品牌。开展“**行”服务品牌的推广应用活动，使**行服务品牌理念深入人心，并

转化为员工自觉行动，从而提高服务意识和服务水平。

（三）注重实效，坚持以宣贯促建设。

我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、

部门主动、基层联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强培训，提高认识。先后邀请省市局内训师举办专题培训 10余场，专题讲座20余次，分两期对县局内训师进行专项培训，提高了广大职工对“**”文化和“**行”服务品牌的认识。下发《企业文化手册》，达到人手一册，开展“**”文化知识竞赛和专题考试，使“**”文化和“**行”服务品牌，外化于行，内化于心，固化于制。二是强化宣传，营造氛围。

充分借助简报、展板、“一刊两网”和企业文化运行管理系统等载体，加大宣传力度，普及品牌建设知识，确保“内训师上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。同时，在办公楼醒目位臵制作企

业文化宣传牌，在职工餐桌上粘贴小条幅，将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在职工目之所及范围，营造了

企业文化的良好氛围。三是丰富

活动，促进认知。紧紧围绕“**”文化和“**行”服务理念，集中开展了

企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、职

工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造‘**行’服务品牌，推

进**烟草科学发展”专题大讨论，以及服务宗旨、服务承诺、服务规

范践行活动，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工

的行为准则，“**行”服务理念也获得员工广泛认同。

（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文

化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核

心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地

融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树

立企业形象、品牌形象。在烟叶生产服务方面，按照“技术送上门，

服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业提供良好的烟叶原料，为

烟农提供良好的技术服务；在卷烟销售服务方面，按照“卷烟送上门，服务做到家”的服务理念，为烟草工业企业做好卷烟品牌文化传承，

为零售商提供优质的市场服务，引导营销；在专卖管理方面，按照“政策送上门，服务做到家”的服务理念，保障市场环境规范，引导

市场消费，切实维护消费者权益；在基础管理方面，按照“事事求实，