智能化弱电监理细则资料

智能化弱电工程监理细则

智能化弱电工程做为本工程重要组成部分，集中体现了现代科技、技术。其涉及电视传输、音响、广播、安防，监控、自控等内容。尤其是智能化弱电工程更为隐蔽，材料、设备性价比差异很大，又直接影响功能的使用，因此有必要对该项目监理进行重点安排：

1.智能化弱电分项工程的进度监理。

智能化弱电工程进度监理的重点是抓关键部分的工期.对每项关键工期,具体每一项任务都要落实在实处,制定切实的实施计划，采取有力可行的措施及方法。掌握关键工期执行情况，并逐条提出具体解决方法。确保在规定的时间内完成项目施工，保证关键工期的完成。

1.1影响智能化弱电工程进度的主要因素

⑴施工材料、设备到货时间问题。

⑵设备的质量问题：到货设备如果发生质量问题，往往导致在订货时间上已经来不及，要求承包商提供这类情况下的处理方案。

⑶土木建筑与装修施工进度：综合布线工程的进度必须和土建和装修工程的进度相适应。

⑷工程质量问题：工程质量控制是工程进度控制的基础和保证。在工程实施和软件开发过程中，前一阶段出现的质量问题会影响下一阶段的工程进度、所以把好质量关是确保工程按时完成的前提。

1.2智能化弱电工程进度控制的主要措施

⑴抓住开工前的各项准备工作

①督促承包单位完成施工详细设计，包括意外事件的处理计划；

②督促承包单位落实施工材料的订货，按时审批供应商资格；

③按时审批承包单位施工组织结构和审查施工人员资格；

④督促承包单位开展其他各项施工准备工作。

⑵抓好承包单位施工进度计划的检查监督

①要求承包单位制定详细的工程施工进度计划；

②实际进度与计划进度发生偏差时，要求承包单位及时修订进度计划；

③及时审查承包单位进度计划；

④抓好工程进度的监测；

⑤经常地、定期地收集进度报表资料；

⑥对进度计划的执行情况，进行逐日的跟踪检查与督促，其方式主要有现场巡视、检

查，督导，对隐蔽工程，关键部位和重要工序采取跟踪或旁站。

⑶进度偏差的调整

①对进度的执行情况，利用收集到的数据进行整理统计分析，发现问题，及时采取措施解决；

②在实际进度落后计划时，要求承包施工单位采取增加施工人员，延长施工时间等措施。

⑷做好各单位的进度协调工作

及时收集包括大楼土建、装修、电气设备和消防安装等各单位的施工进度资料，召开各单位的协调会议，协调各方进度，为智能化弱电工程承包商的施工创造条件。

⑸抓好关键任务的进度管理

①分析进度计划，寻找关键路线，对关键路线任务的进度严格控制，注意非关键路线时差是否用完，并已转为关键路线。

②考察有哪些工作影响了工程的工期，拖了计划的后腿，对这些工作进行详细分析，确定影响各工作计划的关键（或主要）因素。

⑶采用先进、合理、稳妥的施工方法

督促承包施工单位采用先进、合理、稳妥的施工方法，建立健全的施工组织和有力的管理措施，包括管理、开发、施工人力的投入，通过调整各阶段施工进度计划，以适应工期要求。

2.智能化弱电工程的质量监理

智能化弱电工程项目的质量监理，是保证工程质量的重要环节。质量控制必须由各系统和各个环节密切配合，通过全方位全过程的监督管理来保证。

智能化弱电工程的质量控制，要严格按照国家的法律法规和行业规范，按照合同要求、总体方案和设计图纸进行开发、施工。在综合布线、弱电系统施工中，母线、桥架、线管及光纤、电缆敷设等数量多、工程量大，是质量控制的重点；网络设备、电气设备、等在水平布置、立体交错与环控风管、风口、装修、外部系统各专业存在一定的矛盾，是质量控制的难点；机组、电梯、风机空调等控制系统的安装、调试、运行是工程的关键点。在网络和应用软件系统开发过程中，用户需求调研分析、概要设计、详细设计、阶段测试，以及网络配置等涉及面广、工作量大、是质量控制的重点。

攻克难点、解决重点、确保关键点，是做好此项工作的基本保障。

2.1 智能化弱电工程质量控制主要的监理措施

（1）观察检查（旁站）

观察检查是工程质量监理的一种主要方法，就是在施工过程中，监理人员全部或部分时

间“盯”在施工现场，对施工质量、工艺和有关技术随时进行检查，及时发现事故的苗头或技术缺陷，以免发生重大质量问题。

（2）检测

在智能化弱电工程施工过程中，对于完工部分，监理工程师要求承包单位的检测人员随时进行检测，在承包单位自检的基础上，监理工程师再将进行独立的测试。

（3）质量技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核实签字后方有效。

（4）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见

施工单位工程进度款的支付申请，必须要有总监理工程师的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

（5）组织现场质量协调会

现场质量协调会由总监理工程师主持。协调会后要印发会议纪要。

（6）定期向建设方报告有关动态质量情况

现场监理组每周向建设方报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

2.2 对影响质量因素的控制方法

（1）对承包单位施工人员资格的控制

对于承担智能化弱电工程施工的所有单位和人员，监理工程师要对其资格进行审查。

（2）对材料、设备质量的控制

对材料、设备的质量控制要从其选购、加工制造、运输装卸、安装、使用等方面进行全过程的质量控制。监理工程师有权要求承包单位提供进货证明，出厂合格证和技术说明。

承包单位应向监理工程师提交材料、设备抽样试验的方法或方案，经监理工程师批准后，方可实施。

承包单位还应向监理工程师提交材料、设备检验报告。材料使用前，监理工程师有权依照相应规范进行验证抽样，如果发现不合格，则承建单位应组织更换该部分材料、设备。

所有施工工具、机械、设备必须向监理工程师报验、经监理工程师审查合格后方可使用。

（3）对施工方案的控制

承包单位在施工前必须提交施工组织设计书，监理工程师将依据施工承包合同及有关标准、规范进行审批。在施工中，严格要求承建单位按照施工组织设计施工。