现代企业管理在线作业

现代企业管理_在线作业_1

交卷时间：2016-03-05 20:48:46

一、单选题

1.

(5分)

• A. 激励

• B.

组织 • C.

管理 •

D. 战略计划

得分： 5

知识点： 管理的概念 答案 C 解析

2.

(5

分)

• A.

事业部制组织 •

B. 直线职能制组织

• C. 虚拟组织

•

D. 矩阵制组织

得分： 5

对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。

属于企业组织结构的创新形式是（ ）。

知识点： 现代企业组织结构 答案 C 解析

3.

(5分)

• A.

剩余政策

• B. 正常鼓励加额外鼓励政策

• C. 固定股利政策

•

D. 固定股利比例政策

得分： 5

知识点： 利润分配管理 答案 B 解析

4.

(5

分)

•

A. 员工绩效评估

• B.

员工培训

• C.

人员的选拔与使用 •

D. 人力资源规划的制定

得分： 5

知识点： 人力资源管理概论

当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。

“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。

答案 C 解析

5.

(5分)

• A. 产品形式定价

•

B.

地点差别定价

•

C. 时间差别定价 •

D. 顾客细分定价

得分： 5

知识点： 市场营销组合策略 答案 D 解析

6.

(5分)

• A.

购买量较大 • B.

对买主非常重要 • C.

具有很强特色的产品 •

D. 卖方规模较大

得分： 5

知识点： 战略分析方法 答案 A 解析

7.

对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。

在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。

(5

分)

• A.

快速撇脂策略 • B. 缓慢撇脂策略

• C.

快速渗透策略 •

D. 缓慢渗透策略

得分： 5

知识点： 市场营销组合策略 答案 B 解析

8.

(5

分)

• A. 强调理性主义

•

B.

强调团体

•

C. 创新精神 •

D. 推崇个人能力

得分： 5

知识点： 企业文化概论 答案 D 解析

9.

(5分)

当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。

美国企业文化最重要的特征是（ ）。

• A.

理念识别 •

B. 行为识别

• C.

视觉识别 •

D. 理论识别

得分： 5

知识点： 企业形象识别系统 答案 A 解析

10.

(5

分)

• A. 直线职能制

•

B. 虚拟组织 •

C. 事业部制

•

D. 矩阵制

得分： 5

知识点： 现代企业组织结构 答案 C 解析

二、判断

1.

(5分)

CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。

一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。

根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）

•

•

得分：5

知识点：战略分析方法

答案正确

解析

2.

(5分)

合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）

•

•

得分：5

知识点：企业的法律形式

答案错误

解析

3.

(5分)

企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（）

•

•

得分：5

知识点：成本和费用管理

答案错误

解析

4.

(5分)

企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）

•

•

得分：5

知识点：企业文化概论

答案错误

解析

5.

(5分)

收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（）

•

•

得分：5

知识点：现代企业产权制度

答案错误

解析

6.

(5分)

分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）

•

•

得分：5

知识点：战略分析方法

答案错误

解析

7.

(5分)

为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（）

•

•

得分：5

知识点：公司法人治理结构

答案错误

解析

8.

(5分)

对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（）

•

•

得分：5

知识点：质量经济分析