美的集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目2-
美的集团组织结构调查报告
组织架构调查报告题目美的集团组织架构调查报告班级 13经管实验班姓名费佳颖 201333995007王静 2013339950019 指导老师章守明2015年6月目录一．企业概况..。
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2二．企业文化..。
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3(一)企业使命..。
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3（二）企业目标。
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3三．组织情况.。
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.4四．美的集团组织结构图。
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5五．各部门职责..。
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.6六．各部门间联系..。
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10七．调研心得体会。
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14美的集团组织架构调查报告一.公司概况创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌.除顺德总部外，美的集团还在国内的广州,中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
【9A文】美的集团组织结构分析
·美的集团组织结构分析美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。
经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。
从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。
同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。
机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。
第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。
第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
美的四大集团及各事业部都是一个独立的利润中心，在总部的财务部之外，各设财务部，负责本事业部门的财务工作管理。
第四：企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门。
在美的集团总部，在四大集团和董事会之间，设有专门的职能部门，分别为财务管理部、战略管理部等职能部门。
四大产业集团下属的各事业部门内部，也设立了不同的职能部门，分则不同工作。
从组织结构六要素来看，美的集团的事业部组织结构设置符合要求。
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、、集权与分权、正规化。
公司治理-某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书(PPT133页)
信息技术战略/总体规划 信息技术项目管理 信息技术标准 信息技术管控及流程 信息技术外包服务
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ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
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运营 应用与处理外包 商务流程外包
战略 商务策略 IT 策略 转型服务
人力资源管理
人力资源战略 组织结构及岗位设计 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 能力素质模型 人力资源管理流程 员工职业发展规划 变革管理
财务管理
商业智能 作业成本法/作业成本管理 共享服务中心 全面预算管理 财务变革 资产/资本管理 风险管理（内部管控） 尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点 重要启示
主要启示 集团公司对成员公 司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务 特点， 确定集团管控战略定位，以指导工作方向和 重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一 可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行 保险 资本市场 全球多样化市场
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纵览**管理咨询
**管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界上最大的商业 咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的 价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意 味着设定目标并且最终达到目标
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如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
从内部控制角度分析美的集团的公司治理
从内部控制角度分析美的集团的公司治理作者：孙佳珍来源：《财经界·学术版》2016年第10期摘要：我国一大批现代企业在改革开放以后迅速发展并取得巨大成就，如何保证企业长期持续的发展是处于激烈市场竞争中的现代企业亟待解决的问题。
加强内部控制是企业保障管理效率，实现经营目标的有效途径。
本文以内部控制五要素为主线分析美的集团内部控制的特征和措施，并提出相关可行性建议。
关键词：内部控制公司治理一、背景介绍美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，创立于1968年，1980年正式进入家电业，1981年注册美的品牌，2013年9月18日在深交所上市。
目前，美的集团员工总数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅等十余个品牌。
美的以家电产业为主，涉足电机、物流等领域，旗下分为大家电、小家电、电机及物流四大业务板块。
美的集团在国内建有15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
二、内部控制五要素分析（一）控制环境分析1、组织结构美的集团从创业时期到现在经历了如下五个阶段的组织结构变化。
2012年，美的集团整合集团总部和二级产业集团管理职能，取消之前设置的二级平台，直接采用集团对接产品事业部的管理模式，提升运营效率，深化战略转型。
美的集团不断完善公司内部控制组织机构的建设，股东大会、董事会和监事会分别作为公司的权力机构、决策机构和监督机构各司其职。
其中现任董事长1名，董事14名（包括独立董事5名），监事会主席一名，监事5名（包括3名职工代表监事）。
2、授权体系美的集团的分权体系被认为是中国企业最成功的案例。
目前，美的集团已形成了成熟的职业经理人管理体制，自上而下非常完整的分权制度运作良好，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度最大化激发了美的各层级职业经理人团队的工作动力，也有力保障了企业的高效运转。
美的管理制度全套
美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门，包括总部，分公司，子公司和各个部门。
第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。
第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范，对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。
第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。
第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制，及时纠正工作中出现的问题，确保公司的运营顺利。
第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的效益和市场竞争力。
第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。
第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配，包括公司的股东大会，董事会和监事会。
第十条公司治理机构的职责包括：对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导，制定公司的长期发展战略和经营计划，确保公司的合法合规运营。
第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定，董事会成员的产生和退出应当合法合规。
第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规，保证治理机构的独立性和透明度。
第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度，及时发现和解决可能存在的经营风险。
第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制，对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。
第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制，激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识，约束管理层和员工的工作行为。
第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工，形成良好的协同合作关系。
第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序，确保公司的业务高效运转。
数字化组织结构控制的企业案例
数字化组织结构控制的企业案例
以下是数字化组织结构控制的企业案例：美的集团。
美的集团通过数字化转型，改变了人员工作方式，使得员工、合作伙伴、上游下游相关者等能够采用符合时代趋势的工作方式；提升了企业的运作效率，改善了现金周期，提高了周转效率，加快了市场反应速度，缩短了产品开发周期；优化了产品研发流程，通过大数据企划，定义产品需求和趋势，提高了企划命中率；智能化传统制造模式，通过APS系统集约化订单，进行十几层的一次性排查，优化了订单排产系统，同时用大数据平台管理工艺参数，用MES和SCADA平台连接机台，提升了柔性生产能力。
数字化组织结构控制可以帮助企业提高管理效率、优化业务流程、增强市场适应能力，从而实现可持续发展。
美的公司组织结构分析报告
建立有效的决策支持体系，提供数 据分析和专家咨询等服务，提高决 策质量。
06 结论
对美的公司组织结构的总结
扁平化管理结构
美的公司采用扁平化的管理结构，减少中间层级，提高决策效率和灵 活性。
事业部制
美的公司采用事业部制，将业务划分为多个独立的事业部，赋予事业 部较大的经营自主权，以适应市场变化和快速响应客户需求。
随着市场竞争的加剧和业务范围的扩大，美的公司需要不断调整和完善其组织结构，以适应外部环境 的变化和内部发展的需求。对美的公司组织结构进行深入分析，有助于了解其运营现状，发现潜在问 题，为公司的战略规划和长远发展提供决策支持。
组织结构定义与重要性
组织结构是组织内部各组成部分之间 的排列顺序、空间位置、聚集状态、 联系方式以及各要素之间的相互关系。 它决定了组织中各个成员的分工与协 作关系，是实现组织目标的基础框架。
职能部门结构
美的公司设有市场部、技术部、生产部、人力资源部、财务 部等职能部门，各职能部门分工明确，负责各自领域的业务 活动。
市场部负责市场调研、品牌推广和销售策划，技术部负责产 品研发、技术创新和工艺改进，生产部负责生产计划、生产 组织和质量控制，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管 理，财务部负责财务管理、资金运作和风险控制。
矩阵式组织结构
美的公司在某些业务领域采用矩阵式组织结构，以加强跨部门协作和 资源共享，提高项目执行效率。
组织文化的塑造
美的公司注重组织文化的塑造，通过员工培训、激励机制和团队建设 等手段，培养员工的归属感和团队合作精神。
对未来发展的展望
持续优化组织结构
随着市场环境的变化和公司业务的发 展，美的公司将继续优化组织结构， 提高组织效率和竞争力。
美的管理制度建议
美的管理制度建议一、引言管理是指引导和协调组织成员进行各种活动的过程，是组织内部活动的规划、组织、领导和控制的过程。
管理制度是指组织为了规范管理行为，保障管理活动的正常开展而制定和实施的一系列规章制度、管理政策和管理办法。
美的集团是全球家电领域的知名企业，其管理制度的健全与否将直接影响到企业的运营效率、经营业绩和员工的工作积极性。
因此，建立健全的管理制度对于美的集团来说至关重要。
二、现状分析1. 美的集团规模庞大，涉及到多个领域和部门，管理难度较大。
2. 美的集团采用了一套较为完整的管理制度，但在实际操作中存在一些局限和不足。
3. 美的集团内部存在一定程度的信息不对称和协调不畅的问题，造成了一定程度的管理混乱和效率低下。
4. 美的集团管理制度中一些规章制度较为僵化，难以适应市场变化和企业发展的需要。
三、美的集团管理制度建议1. 健全组织结构建议美的集团在健全组织结构上进行调整，尤其是在分权和集权方面进行优化。
通过优化组织结构，可以将决策权下放到更低层级，加强对员工的赋权管理，并为员工提供更多发挥自主创新能力的机会，从而激发员工的工作激情和创造力。
2. 完善绩效考核制度绩效考核是企业管理中的核心环节，建议美的集团对绩效考核制度进行完善。
首先，应明确绩效考核的指标和标准，确保其科学合理；其次，应建立公平公正的考核机制，避免主管与下属之间的“领导效应”和“人际效应”对绩效考核造成的不利影响；最后，应采用多元化的考核方式，如360度评价、KPI考核等，综合考核员工的工作表现。
3. 加强供应链管理美的集团作为制造企业，其供应链管理的效率直接影响到生产和销售的顺畅进行。
因此，建议美的集团加强对供应链的管理，整合各级合作伙伴，建立起高效的供应链网络，通过信息化手段提高供应链的运作效率，确保生产和销售的正常进行。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工工作积极性的重要手段，建议美的集团建立多元化的激励机制。
在薪酬激励上，可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或薪酬调整；在非物质激励上，可以通过晋升、培训等方式激励员工，激发员工的工作激情和创造力。
美的集团的组织结构的案例分析
美的集团的组织结构的案例分析一、案例背景美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。
二、直线职能制结构图一即为直线职能性结构这种组织结构的特点是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
各级行政领导人逐级负责，高度集权。
因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。
特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
组织学大师弗莱蒙特•E•卡斯特认为当组织“环境相对稳定而确定；目标明确而持久；技术相对统一而稳定；决策可以程序化时。
”以采用直线职能型的组织结构为宜,美的在公司发展早期，当时产品线单一、部门简单，所以易采取直线职能制结构。
三、事业部制组织结构图二为事业部的标准结构图二按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
每个事业部都主要负责一个或者几个产品。
凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
美的集团战略管理体系
美的集团战略管理体系美的集团是一家在全球范围内具有影响力的大型家电和暖通空调领域的企业集团，其业务涵盖了家用电器、商用空调、供暖、净化等多个领域。
美的集团一直以来都非常重视战略管理体系的构建，通过有效的战略管理，实现了集团的可持续发展和国际化战略目标。
一、战略管理的概念战略管理是指企业通过分析外部环境和内部资源，确定长期发展目标，并制定相应战略，以实现这些目标的一种管理活动。
美的集团战略管理体系的建立是为了在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势、实现可持续发展。
二、战略管理目标1. 实现业务多元化，扩大集团在家电、暖通空调等领域的市场份额；2. 加强国际化战略，开拓海外市场，提升在全球的影响力和竞争力；3. 提高技术创新能力，不断推出高品质、高性能的产品，满足消费者需求；4. 强化品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；5. 实现企业可持续发展，综合考量经济效益、社会效益和环境效益。
三、战略管理体系1. 环境分析：包括对宏观经济环境、行业竞争环境以及企业内部资源、能力和优势的分析，形成对外部环境和内部资源的准确把握。
2. 制定战略：基于环境分析，确定集团长期发展目标和相关战略方针，提出明确的业务发展战略、国际化战略、技术创新战略等。
3. 实施战略：在战略实施阶段，美的集团强调战略与行动的有机结合，充分调动组织内外资源，持续优化组织结构和流程，确保战略的有效实施。
4. 绩效评估：美的集团建立了全面的绩效评估体系，通过指标体系和评价方法，定期评估战略实施的效果和成果，为战略管理的调整和优化提供依据。
四、战略管理工具1. SWOT分析：对企业优势、劣势、机会和威胁进行全面梳理，构建战略选择的基础。
2. 五力分析：从供应商、买家、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等角度分析行业竞争格局，为制定竞争战略提供决策支持。
3. 价值链分析：分析企业在价值链中的位置和环节，识别价值链上下游环节的关系，确保价值链各环节的协同运作。
美的集团管理模式
美的集团管理模式企业管理是做决策和做决定的过程。
早期的美国企业管理模式源于二战作战行动中采用过的的管理科学模式，这种管理适用于牵涉很多可测、可数量化的变量而相对简单的运作过程。
现代企业管理则牵涉很多不可数量化的社会学、心理学因素，如企业的环境、决策的矛盾冲突、员工的士气，等等。
而且，企业管理与企业结构和企业文化密切相连。
现代企业是一个由人组成的开放系统，企业的结构可分为二类，即“纵向”和“横向”结构。
所谓“纵向”，意指上、下级的关系，强调办事效率。
比如，从CEO到副总裁，再到总监、主管、经理乃至员工即是“纵向”结构。
不同的部门之间，则是“横向”关系，强调协调和办事效果。
“纵”与“横”相交的节点就是企业结构的“分子”或“原子”，如处、部门、科、小组。
“纵向”的联络靠的是由上往下计划或规章制度传达和由下往上计划进展汇报。
“横向”的联络靠的是信息交流（会议、电话、E－Mail及信息管理系统）和专门的“横向”协调人员，如产品开发主管。
如果说“纵向”结构体现了企业的“集中”，则“横向”结构体现了企业的“民主”。
一个企业结构取决于它的策略、环境、技术、规模、文化和高层管理的领导才能。
同时，企业结构也影响企业管理的模式。
偏于“纵向”的结构，适应于稳定的经营环境，其管理模式制度化、标准化，讲究技术开发和经营效率，多见于大型企业。
偏于“横向”的结构，适应于不稳定和竞争激烈的经营环境，其管理模式强调经营创造性、灵活性和发展性，因而特别适合中、小型企业。
美国的现代大型企业往往采用混合的结构，即“纵向”结构并加以密切“横向”联络。
这些企业的“纵向”结构中，采用以产品或服务方向分类来划分“纵向”结构的边界。
每个产品处，有很多部门负责该产品的不同品牌。
每个品牌所涉及到的金融投资、产品设计、产品制造及市场销售形成一个独特的品牌部门。
这样，每个品牌部门就由涉及产品问世的各个功能部门的一些员工、经理所组成。
每个功能部门有自己的主管，其员工、经理分配到不同的品牌部门工作。
美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目2-毕博课件
业务单元对自身盈亏负责 与高增长战略相一致 公司高管可集中精力于新的发展机会
保证不同产品业务之间市场资源的共享 通过共享服务实现规模效益 在保证业务单元经营自主的前提下影响其战略
培养强大的功能型技术 经营改进与企业战略直接相联系
缺点
无法实现规模效益 公司总部必须仔细监控下属公司的业绩 非正式的流程缺乏对公司运营的影响
需要控制成本并在不确定性很高的环境中保持灵活性 知识作为关键公司资产的重要性日益提高—导致了“核心专业人员”的发展 需要发展并保护核心竞争能力以提高竞争优势 知识作为公司资产的重要性 ‘投资’ 包括人员、发展，而非局限于固定资产 需要对环境中的变化、客户需求的变化和新的机会比竞争对手更早地作出响应 对“必须的组织解体”方法的接受 知识而非建筑、机器等有形资产已成为组织的主要资产 对于独一无二的地方能力、知识和优势的认识 需要利用组织中各方面的技能来提升竞争优势
组织设计方面九个拥有最深远的影响力的理念
积进的分权
以客户为中心
共享价值与愿景
一体化的组织 构架设计
职责明晰
描述
原因
资料来源：毕博公司分析
对组织设计的理解
保留核心的技能与知识；并将其它职能/工作外包出去— “Shamrock” 理念 分享及利用公司知识积累的能力将日益重要 组织结构将更容易基于经常性的变化而调整 对于组织的理解也将日益灵活 (“虚拟公司”) 在特特殊的技能和专业技术上，不同的组织单元相互依赖，而非依赖于总部
有利于围绕该产品的业务发展 在多种经营企业中有利于权力下放 有利于新产品成长
部门负责人各自为政，信息封锁在部门内部 职能无法共享，资源造成浪费
地域型
产品本身价值和运输价值低 必须上门完成服务 要求离客户近以便运输和维护 必须在当地设立机构
美的的管理之道
美的的管理之道美的集团是中国领先的规模庞大、产业多元、国际化程度高的综合性企业集团，以家用电器为核心业务，涵盖厨电、空调、暖通和净化、家用器皿、照明、电热器材、机器人及自动化系统等领域。
在美的集团的管理中，美的倡导着一种独特的管理之道，致力于推动企业管理的创新和提升，提高企业内部的核心竞争力，在市场竞争中取得更大的优势。
本文将探讨美的集团在管理方面的成功之道，谈谈美的是如何做到在企业管理方面不断取得成功的。
一、注重创新管理理念美的集团高度重视创新管理理念，不断推动管理模式、组织形式、业务流程和管理方法的创新。
从管理理念上看，美的倡导以市场为导向、以客户为中心的管理思想，不断调整内部资源配置，优化管理流程，不断改进产品质量，提高客户满意度，提升市场竞争力。
美的集团还在管理创新上注重推动“平台化”，搭建平台推动管理创新，推动企业资源整合和流动，打破组织边界，实现资源高效共享，推动企业管理的全面创新。
二、重视人才培养和团队建设美的集团重视人才培养和团队建设，积极构建人才梯队，注重培养专业人才和领军人才，形成一支高效、专业的管理团队。
美的注重对员工的培训和激励，建立了完善的激励机制，鼓励员工不断学习和提升，并激励员工不断创新、不断实践，培养具有创新意识和企业家精神的管理人才。
在团队建设上，美的倡导着“协作共赢”的理念，倡导团队合作、共享资源、共同进步，形成一支和谐、团结的管理团队。
三、全面推进数字化管理美的集团积极推进数字化管理，利用大数据、人工智能、物联网、云计算等先进技术，建设数字化管理平台，实现企业内部信息高度共享和实时监控，提高决策效率和管理水平。
美的倡导数字化管理，推动管理模式和方法的数字化转型，实现信息化、智能化和科学化管理。
通过数字化管理，美的提高了企业管理的智能化程度，提升了企业内部的协同和执行力，推动了企业管理水平和效率的提升。
四、坚持以质量为核心美的集团坚持以质量为核心，全面推行质量管理，不断优化产品质量，提升产品竞争力。
美的集团组织结构咨询建议书
美的集团组织结构咨询建议书“九尾蚁”小组案例分析组名：九尾蚁组长：闫莎成员：李丹朱伟伟代川陈瑜锴美的集团组织结构咨询及建议书目录“九尾蚁”小组案例分析 (1)第一部分美的集团概况 (2)§1.1 美的的发展历程 (2)§1.2 美的集团产品业务简介 (3)第二部分美的第一、二阶段组织结构分析 (5)§2.1 创业阶段 (5)§2.2 单一业务时期 (5)第三部分美的第三阶段组织结构分析 (7)§3.1 背景概况 (7)§3.2 事业部制度的特点 (8)第四部分不相关多元化与事业部制的再度改造 (10) §4.1 美的组织结构改造的原因 (10)§4.2 事业部制改造 (11)§4.3 美的事业部改造的认识 (12)第五部分“美的”启示 (13)§5.1 企业组织结构的重要性 (13)§5.2 美的集团各阶段组织结构简析 (14)§5.3 基于美的组织结构的启示 (15)§5.4 新社会条件下美的组织结构的再探索 (17)第一部分美的集团概况§1.1 美的的发展历程美的于1968年在广东顺德正式创建。
美的创始人的何享健带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。
从生产加工塑料瓶盖开始创业。
先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。
随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。
改革开放给家电制造业带来了机会，1980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。
1981年它开始使用美的品牌。
由于市场竞争开始激烈起来，美的意识到单一产品已经不足以适应企业的生存与发展。
从1985年，美的开始了制冷空调的生产，并以造型美观、噪声小、重量轻、性能稳定、价格便宜等特点赢得消费者的青睐，随后几年里，美的相继进入了电饭煲、空调电机等业务。
美的集团运营方案
美的集团运营方案一、公司概述美的集团是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人和自动化系统等领域的综合性科技企业集团。
作为中国领先的家电制造商，美的集团已经成为世界500强企业，业务遍布全球100多个国家和地区。
美的集团以“用科技让生活更美好”为使命，致力于提供最先进的科技产品和服务，满足人们对美好生活的向往和需求。
二、市场分析1. 家电行业市场现状随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家电行业市场需求不断增长。
特别是在消费升级的大环境下，消费者对产品品质和体验要求更高，使得高端产品市场不断扩大。
同时，随着科技的不断创新和发展，智能家电、节能环保产品成为市场新的增长点。
2. 竞争对手分析在家电行业，美的集团的主要竞争对手包括海尔、格力、容声等知名家电企业。
这些企业在产品技术、品牌影响力、市场份额等方面都具有一定的竞争优势，对美的集团构成一定的竞争压力。
三、运营目标1. 品牌提升：进一步巩固和扩大美的品牌的国际影响力，提升品牌知名度和美的集团的市场地位。
2. 市场拓展：加快国际市场的拓展步伐，进一步增强美的在全球的市场份额和竞争力。
3. 产品创新：不断加大研发投入，推出更多更好的科技智能产品和节能环保产品，满足客户对高品质生活的需求。
4. 客户满意：提高客户满意度，不断改进产品和服务体验，推动客户忠诚度提升。
四、运营策略1. 品牌提升策略(1) 加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美的在国际市场的影响力。
(2) 加强产品品质管控，确保产品质量，树立高品质品牌形象。
(3) 通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提升品牌的文化内涵和感受力。
2. 市场拓展策略(1) 建立更多的海外销售渠道，拓展国际市场份额。
(2) 增加国际市场广告投入，加强市场营销，提升品牌影响力和市场份额。
(3) 根据不同国家和地区的特点和需求，开发适合当地市场的产品和服务。
3. 产品创新策略(1) 加大研发投入，不断推出符合未来潮流和客户需求的新产品。
美的资产管理制度(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，资产管理制度在企业运营中的重要性日益凸显。
美的集团作为中国家电行业的领军企业，始终坚持以人为本，注重资产管理，实现了资产的保值增值。
本文将从美的资产管理的理念、组织架构、流程体系、风险控制等方面，对美的资产管理制度进行深入剖析。
二、美的资产管理制度理念1. 资产保值增值美的资产管理制度始终坚持以资产保值增值为核心目标，通过优化资产配置、提高资产使用效率、加强资产风险管理等手段，确保企业资产安全、稳定、高效运行。
2. 全生命周期管理美的资产管理制度强调全生命周期管理，从资产的规划、采购、使用、维护到处置等各个环节，实现资产全生命周期的高效管理。
3. 风险导向美的资产管理制度注重风险控制，通过建立健全的风险管理体系，对资产风险进行识别、评估、监控和处置，确保企业资产安全。
4. 创新驱动美的资产管理制度鼓励创新，通过引入先进的管理理念、技术手段和工具，不断提升资产管理水平。
三、美的资产组织架构1. 资产管理部门美的集团设立独立的资产管理部门，负责制定、实施和监督资产管理制度，确保资产管理的规范性和有效性。
2. 业务部门各业务部门负责本部门资产的管理工作，按照资产管理制度的要求，对本部门资产进行规划、采购、使用、维护和处置。
3. 专业机构美的集团与专业机构合作，为资产管理提供技术支持、风险评估、咨询服务等。
四、美的资产管理制度流程体系1. 资产规划（1）资产需求分析：根据企业发展战略和业务需求，对资产进行需求分析，确定资产配置方案。
（2）资产预算编制：根据资产需求分析结果，编制资产预算，报经审批。
（3）资产采购：按照资产预算和采购计划，进行资产采购。
2. 资产使用（1）资产验收：对采购的资产进行验收，确保资产质量。
（2）资产领用：根据业务需求，对资产进行领用。
（3）资产使用：按照资产管理制度要求，合理使用资产。
3. 资产维护（1）资产保养：定期对资产进行保养，确保资产处于良好状态。