中层干部考评管理办法

中层干部考评管理办法

1 范围

本标准规定了中层干部考评的原则、内容、方式、程序的管理内容。

本标准适用于中层干部及享受中层干部待遇人员考评的管理。

2 规范性引用文件（无）

3 术语和定义（无）

4 机构与职责

成立中层干部考评小组（以下简称考评小组），总经理任组长，成员由公司领导班子其他成员及办公室、政工监察部、企管人力部相关人员组成。负责中层干部的考评工作。

5 控制要求

5.1 考评原则

a)坚持实事求是、客观公正的原则。

b)坚持考评结果与绩效工资挂钩的原则。

5.2 考评周期

中层干部考评分为月度考评、季度考评、年度考评。

5.3 月度考评

5.3.1 考评内容

——主要经济指标1)

——职代会（半年工作会议）部署工作

——公司经理办公会议安排工作

——公司各类专项会议2)安排工作

——公司月度重点工作

5.3.2 考评方式

月度考评以各部门（各车间、部室、子公司）班子团队为考评对象，考评小组通过对各部门月度主要经济指标和各类工作任务完成情况的考评，确定各部门月度考评积分，考评积分用于核算各部门班子成员月度绩效工资。

5.3.3 考评程序

制定月度目标任务3)计划

1)主要经济指标包括：产量指标、产值指标、销售指标、物耗指标、能耗指标、质量指标、设备指标、安

全指标。

2)公司各类专项会议包括：经济运行分析会、成本分析会、产销协调会、安委会会议。

3)目标任务包括主要经济指标和各类工作任务。

每月3日前，各部门依据承担的主要经济指标、职代会工作、公司经理办公会议安排工作、

公司各类专项会议安排工、公司月度主要工作，结合本部门职能职责，制定当月本部门目标任务

计划，填表《部门月度考评表》（见附录A），经本部门负责人审核后，报公司主管领导审定。

审定月度目标任务计划

每月5日前，公司主管领导完成主管部门当月目标任务计划合理性、准确性、完备性的审定，

同时，对审定确定的各项目标任务，综合判断完成需投入的精力多少和难易程度，并对每项目标

任务分配权重（权重之和为100%）和设定挑战系数。审定后的月度目标任务计划作为下月考评部

门的依据。

设定各项目标任务挑战系数，原则上以0.1为单位，设定标准为：

•极具挑战性目标任务 1.2～1.5

•挑战性目标任务 1.0～1.2

•一定努力即可做到的目标任务 0.8～1.0

•容易的目标任务 0.5～0.8

自评月度目标任务完成情况

每月10日前，各部门完成本部门上月目标任务完成情况的自评，自评结果填报《部门月度考

评表》（见附录A），并报考评小组进行考评。

评价月度目标任务完成情况

每月13日前，考评小组根据月度公司各类报表，结合各部门自评结果和汇报材料，完成上月

各部门目标任务完成情况的评价。

a)评价各项目标任务完成情况，采用百分制，原则上以1分为单位，评分标准为：

•卓越完成 95分～100分

•完成 80分～95分

•大致完成 70分～80分

•完成不充分 60分～70分

•没有完成 0分～60分

b)各项目标任务完成情况评价积分的计算，见公式（1）。

各项目标任务完成情况评价积分=评价分×权重×挑战系数 (1)

c)考评小组加分：对于月度公司临时安排的重要工作任务（未分配权重和挑战系数），考

评小组根据月度完成情况，予以加分。加分分值原则上以2分为单位，累计加分分值不

超过20分。

d)部门月度考评积分的计算，见公式（2）。

部门月度考评积分=∑各项目标任务完成情况评价积分+∑加分分值 (2)

部门月度考评积分的运用

a)核算班子成员月度绩效工资

每月14日前，考评小组根据各部门月度考评积分和该部门核定的班子成员月度绩效工资，完

成各班子成员上月绩效工资的核算，核算结果形成《中层干部月度绩效工资考评反馈表》（见附

录B）。同时考评小组对核算结果进行横向平衡（加减金额），平衡标准为-1000元～1000元。平

衡后的绩效工资随当月工资发放。中层干部月度绩效工资的计算，见公式（3）。

中层干部月度绩效工资=该部门核定的月度绩效工资×部门月度考评积分/100+平衡金额 (3)

b)作为年度考评中层干部的依据。

5.4 季度考评

5.4.1 考评内容

德、能、勤、绩、廉

5.4.2 考评时间

每季度次月15日前。

5.4.3 考评方式

a)季度考评以中层干部个体为考评对象，考评小组成员通过对上季度中层干部德、能、勤、

绩、廉五方面的民主评议（评议标准见附录C：《中层干部季度考评表》），确定中层

干部月度考评积分。中层干部季度考评积分的计算，见公式（4）。

中层干部季度考评积分=∑考评小组成员评议积分/评议人数 (4)

b)汇总中层干部季度考评积分，形成《中层干部季度考评结果汇总表》（见附录D），作

为年度考评中层干部的依据。

5.5 年度考评

5.5.1 考评时间

每年度次月底前，

5.5.2 考评方式

a)年度考评以中层干部个体为考评对象，考评小组依据部门月度考评积分和中层干部季度

考评积分，计算中层干部年度考评积分，计算公式见公式（5）。

中层干部年度考评积分=∑部门月度考评积分÷12×60%+∑个人季度考评平均积分÷4×40% (5)

b)中层干部年度考评积分用于核算中层干部年终绩效工资，核算公式见公式（6）。汇总

核算结果，形成《中层干部年终绩效工资考评汇总表》（见附件E）。

中层干部年终绩效工资=年终绩效工资基数×年度考评积分/100 (5)

6 风险分析

6.1 部门制定的月度目标任务避重就轻，造成考核结果不真实。

6.2 分配的目标任务权重和设置的挑战系数不合理，造成部门月度考评积分差异较大。

7 过程业绩指标

7.1 考评工作按期完成率100%。

7.2 中层干部考评覆盖率100%。

8 检查与考核

8.1 考评中隐报、瞒报、谎报目标任务完成情况，扣发责任人绩效工资300～500元。

8.2 连续2年年度考评积分处于后3名者，提交公司会议研究处理。

9 报告和记录

表1 报告和记录