SPC统计过程控制第二版PPT_讲义

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统计过程控制SPC第二版

统计过程控制SPC第二版

例如,原材料的质量不符合规定要求;机 器设备带病运转;操作者违反操作规程; 测量工具带系统性误差,等等。由于这些 原因引起的质量波动大小和作用方向一般 具有一定的周期性或倾向性,因此比较容 易查明,容易预防和消除。又由于异常波 动对质量特性值的影响较大,因此,一般 说来在生产过程中是不允许存在的。


np或p图 p图
关心的是 单位零件缺陷数吗?

样本容量 是否恒定?


C或U图 U图
二、控制图
计量型控制图
二、控制图 计数型控制图
二、控制图 4、控制图应用的二个阶段
从生产过程中,定期抽取样本,测量各样 本的质量特性值,然后将测得的数据加以 统计分析,判断过程是否处于稳定受控状 态,从中发现过程异常原因(特殊原因), 从而及时采取有效对策,使过程恢复到正 常稳定受控状态。
预防与检测
检测——容忍浪费
在生产部门,通过检查最终产品并剔除不合格产品。不合格的总是不合格。 在管理部门,经常靠检查或重新检查工作来找出错误 这实质上是“死后验尸”,造成时间和材料等的浪费
计数型:通常是指不用仪器即可测出的数 据。计件如不合格件数;计点如PCB上的 漏焊数、溢胶数等
计量型 计数型
计件型 计点型
二、控制图 2、控制图的构成
18 17 16 15 14 13 12 11 10
9 8 7 6 5
1
2
3
4
点落在该区间的概率为99.7%
5
6
7
8
9
+3
Average
-3
10
二、控制图
▪ ……
二、控制图
计数型控制图
不良率控制图(P图) 不良品数控制图(Pn图) 缺陷数控制图(C图) 单位缺陷数控制图(U图)

SPC统计过程控制概述(ppt 70页)

SPC统计过程控制概述(ppt 70页)

25
5.将控制界限绘入控制图 6.点图 7.检讨控制界限
26
27
某产品制成后,经常发现不良品,今利用 –R控制图控制其质量特性,每天取样2 次,每次样本大小n=5,下表是10天内所收集之数据(由同一作业员操作同一部机器 所得之数据),试计算 –R控制图之控制界限,并绘成控制图。
组别
R
组别
R
1
177.6
10
28
1.公式 (1) 公组样本大小n相等时: CL = UCL = + 3 LCL = - 3 (2) n不等,且相差小于20%时: CL = UCL = + 3 LCL = - 3
29
(3) n不等,且相差大于20%时: CL = UCL = + 3 LCL = - 3
30
2.实例 某工厂制造外销产品,每2小时抽取100件来检查,将检查所得之不良品数 据,列于下表,利用此项数据,绘制不良率(p)控制图,控制其质量
38
39
控制图之不正常型态之鉴别是根据概率 之理论而加以判定的,当出现下述之一项者 ,即为不正常之型态,应调查其可能出现的 原因。
40
检定规则1: 3点中有2点在A区或A 区以外者(口诀:3分之2A)
检定规则2: 5点中有4点在B区或B 区以外者(口诀:5分之4B)
41
42
43
检定规则5:点子出现在中心线的单侧较多时,有下列状况者 a. 连续11点中至少有10点 b. 连续14点中至少有12点 c. 连续17点中至少有14点 d. 连续20点中至少有16点 检定规则6:点出现在控制图界限的近旁时 一般以超出2σ控制界限的点为调整基准,出现下列情形时,可 判定过程发生异常 a. 连续 3点中有2点以上时 b. 连续 7点中有3点以上时 c. 连续10点中有4点以上时

统计过程控制(SPC)(PPT58页)

统计过程控制(SPC)(PPT58页)
➢ 普通原因 ➢ 特殊原因
江铃汽车股份有限公司
统计过程控制(SPC)(PPT58页)
普通原因 普通原因造成变差的一个原因,它影响被研究过程的所
有单值。(处于统计控制状态;在统计上受控;受控) 造成随着时间的推移具有稳定的且可重复的分布过程中
的许多变差的原因 特点
过程分布将不发生变化 过程的输出是可预测的 过程是稳定、可控的。 采取系统的措施,由管理人员解决问题
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统计过程控制(SPC)(PPT58页)
2.3局部措施和系统措施
措施 对比
对象
系统措施
通常用来消除变差的普 通原因
局部措施
通常用来消除变 差的特殊原因
实施人员
几乎总是要求管理措施, 以便纠正
通常由与过程直 接相关的人员实 施
效果
大约可纠正85%的过程 问题
通常可纠正大约 15%的过程问题
一个可接受的过程必须是处于受控统计控制 状态的且其固有变差(能力)必须小于图纸 的公差
应通过检查并消除变差的特殊原因使过程处 于受统计控制状态,那么性能是可预测的, 变可评定其满足顾客期望的能力。这是持续 改进的基础
江铃汽车股份有限公司
统计过程控制(SPC)(PPT58页)
3.4过程改进循环
2.1过程的理解及过程控制
1.过程—所谓过程是指共同作用以产出输出的供方、生产 者、人、设备、输入材料、方法和环境及使用输出的顾 客的集合。
过程性能取决于:
供方与顾客之间的沟通
过程设计及实施的方式
运作和管理的方式
2.过程的信息
通过分析过程输出可以获得许多与过程性能有关的信息。如过程 是否稳定,过程能力如何。
4.1控制图应用说明

SPC统计过程控制173页PPT培训教材

SPC统计过程控制173页PPT培训教材
管理层授权并支持问题调 查和过程改进
当图表有异常信号时, 通 过根本原因分析采取正确 的行动以预防问题的再次 发生
YES
NO NO NO NO
15
YES
YES NO NO NO
YES
YES YES YES YES
为什么我们会关注统计控制?
第一个原因是福特PFMEA流程中要求需要对CC, SC和过程HIC采取 特殊控制, SPC就是其中的一种.
24
控制过程变差 无法控制的
随机的, 不可预知的变差, 影响到每个零件
例如: 普通原因
减少变差需要过程或系统的改变
25
控制过程变差 可控制的
变差是随时间而定的 可以被测量或补偿, 是可预知的 变差的减少通过作业水平的补偿就可以
26
数据类型
计数型
不通过
通过
失败
通过
电子的线路
27
计量型
卡尺
时间
温度
过程是统计受控的 过程是可预测的
稳定的过程状态
22
两种过程状态:普通原因和特殊原因
存在变差的特殊原因
分布不稳定,偏离典型分布
过程是不受控的
如果存在特殊原因,过程输 出随时间将不稳定,同时也 不可预测。
过程是不可预测的 控制图可检出
不稳定的过程状态
23
变差的普通原因和特殊原因
休哈特的贡献就在于发现了:虽然产生变差的来 源包括人、机、料、法、环等各种原因,但可分 为普通原因及特殊原因,后者(特殊原因)在控制 图上有信号,因此,可用来对过程进行控制。
5
引言
当过程超出控制 (Out-of-Control) 或生产了问题零 件的时候应该怎么办?
如何运用平均运行长度 (ARL-Average Run Length) 即 基于变量数据的围堵策略, 包括怎样识别损失函数. 如何采取永久的系统性的纠正措施用于预防问题永远 不再发生.

统计过程控制(SPC)—培训教材(第二版)

统计过程控制(SPC)—培训教材(第二版)

过程设计 和开发
产品和 过程确定
反馈、评定 和纠正措施
样件制作
试生产
批量生产
7、“过程分析(乌龟图)”在统计过程控制(SPC)中的运用: 过程分析(乌龟图)审核工作表
使用什么方式进行 ⑤
(材料/设备/装置)
填写机器(包括试验设备),材 料,计算机系统,过程中所使用
的软件等的详细说明
由谁进行? ⑥
(能力/技能/知识/培训)
2、统计过程控制(SPC)的定义: 使用诸如控制图等统计技术来分析制造过程或
其输出,以便采取适当的措施,为达到并保持统计 控制状态从而提高或改进制造过程能力。
3、 ISO/TS 16949:2002体系对 SPC 的要求:
ISO 9001:2000质量管理体系—要求 8 测量、分析和改进 8.1 总则
铸造不良情况检查表
项目 地点
日期 废品数 不良分类
欠铸 冷隔 小砂眼 粘砂 其他 合计
铸造质量不良 质检科
1月 2月
224 258
240 256
151 165
75
80
14
18
704 777
收集人 XXX 日期
记录人 XXX 班次
2000年1月-6月
3月 4月 5月
356 353 332
283 272 245
统计过程控制
Statistical Process Control (SPC)
一、统计过程控制(SPC)概述
1、统计过程控制(SPC)的概念: 指 Statistical Process Control (统计过
程控制)的英文简称。 S ( Statistical ) 统计 P ( Process ) 过程 C ( Control ) 控制

SPC统计过程控制培训课件PPT(48张)

SPC统计过程控制培训课件PPT(48张)
音干扰、振动、照明、室内净化、现场
因 污染程度等等。

7
过程能力
SQE Training
过程能力(process capability)以往称为工序能力
过程能力是指工序处于控制状态下的实际加工能 力。---素充分标准化,处于稳定状态 下,工序所表现出来的保证工序质量的能力。
14
指数分类
SQE Training
1、Cp:分布中心无偏离规格中心时衡量 过程能力的指数;
2、Cpk: 分布中心偏离规格中心时衡量 过程能力的指数;
3、Cpm:目标值与规格中心不一致时衡量 过程能力的指数;
4、Cpu:上单侧过程能力指数; 5、Cpl: 下单侧过程能力指数。
15
SQE Training
过程能力决定于质量因素:人、机、料、法、环, 而与公差无关。过程能力是过程的固有属性。
8
SQE Training
进行过程能力分析的意义
一、保证产品质量的基础工作; 二、提高过程能力的有效手段; 三、找出产品质量改进的方向; 四、向客户证明加工过程的能力。
9
指数分类
SQE Training
Cp,Cpk,Cpm Pp,Ppk,Ppm
Ppk修正的过程性能指数 Ppk:“我们实际真正做到多好”
13
SQE Training
Cp,Cpk与Pp,Ppk的应用时机
短期过程能力指数
长期过程能力指数
Cp,Cpk,Cpm
Pp,Ppk,Ppm
新产品试作阶段; 初期生产阶段; 工程变更或设备变更时; 用于初始过程能力研究;
• 量产阶段; • 用于过程能力研究;
SQE Training
Statistical

SPC统计制程管制讲义

SPC统计制程管制讲义

第二章:计量型数据控制图
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SPC统计制程管制讲义
计量型和计数型控制图区别
n 什么是计量值? n 什么是计数值? n 为什么计量型控制图得到广泛的应用? n 如何确定对哪些数据进行控制?
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SPC统计制程管制讲义
-R控制图
n 使用前的准备 n A、收集数据 n B、计算控制限 n C、过程控制解释 n D、过程能力解释
C.过程控制解释
n a.超出控制限的点。(说明什么?)
1.控制限或描点错误。 2.过程已改变或是在当时的那一点(可能是一件 独立的事件)或是一种趋势的一部分
3.测量系统发生改变(例如:不同量具或检验员)
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SPC统计制程管制讲义
C.过程控制解释
n b.连续7点在平均值的一侧。 7点连续上升或下降。
SPC统计制程管制讲义
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2020/10/31
SPC统计制程管制讲义
预防和检测
n 预防:是为防止潜在不合格或其他潜在不 期望情况发生所采取的行动。
n 检测:通过检查或重新检查工作来找出错 误。
n 检测--容忍浪费 n 预防--避免浪费
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SPC统计制程管制讲义
有反馈的过程控制系统模型
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SPC统计制程管制讲义
C.过程控制解释
c.2识别并标注特殊原因(极差图)
1.对于数据内每个特殊原因进行标注,作 过程操作分析,确定原因并改进对过程的 理解,采取纠正条件并防止它发生。
2.控制图本身就是问题分析工具。
3.及时分析问题是将生产的不合格减少到 最低以及获得诊断用新证据的方法。
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Statistical Process Control SPC统计过程控制(第二版)

Statistical Process Control SPC统计过程控制(第二版)
23
特殊原因(通常也称可查明的原因)指的是这样的因 素,它们引起的变差仅影响某些过程输出。这些因素通常 是间歇发生的、不可预测的。特殊原因的信号是:一个或 多个点超出控制界限,或在控制界限内的点出现非随机的 模式。除非变差的所有特殊原因都被识别出来并且采取了 措施,否则它们将继续以不可预测的方式来影响过程的输 出。如果存在变差的特殊原因,随着时间的推移,过程的 输出将不稳定。
17
控制图系数表
n系数 d2 1/d2 d3 m3 A2 A3 m3A2 D3 D4 A10 C2 C4 1/C4 C5 E2 B3 B4 B7 B8 A9
2 1. 128 0. 8862 0. 8931 . 0001 . 8802 . 659 1. 880
3. 267 2. 00 0. 564 0. 70791. 2533 0. 426 2. 660
许多工业过程的输出服从正态分布 (有时即使输出的数据不服从正态分布, 但其子组平均值趋向于正态分布) 。而且 正态分部是许多过程能力确定的基础。
2
数据的分布服从正态分布(μ,σ),平均值为μ,标准差为σ。
我们希望是正态分布
正态分布
3
4
控制图—过程控制的工具
1924年,美国贝尔试验室的休哈特 (W.A.shewhart)博士首创控制图, 其依据的是正态分布的重要结论。从 那时起,在美国和其他国家,尤其是 日本,成功地把控制图应用于各种过 程控制场合。经验表明:当过程出现 变差的特殊原因时,控制图能有效地 引起人们注意;控制图还能帮助人们 分析并减少由普通原因引起的变差。
下运行,可继续使用控制图作为监控工具,也可计算过程 能力。如果由于普通原因造成的变差过大,则过程不能生 产出始终如一的符合顾客要求的产品,则必须调查过程本 身,而且一般来说必须采取管理措施来改进系统。必须不 断地对过程的长期性能进行分析,通过对现行的控制图进 行周期的、系统的评审,可以完成这一工作。

SPC统计过程控制(PPT 256页)

SPC统计过程控制(PPT 256页)

课程提纲
过程能力研究篇
1.过程能力指数的种类 2.过程能力指数的计算 3.短期过程能力指数研究 4.长期过程能力指数研究 5.计数/计量测量系统研究
SPC应用实战篇
1. SPC成功导入案例 2. SPC成功导入流程 3. SPC特性选择 4. SPC小组成立 5. SPC改善检讨
SPC应用背景篇
概念介绍
计量值:用各种计量仪器测出、以数值形式表现的测 量结果,包括用量仪和检测装置测的零件尺寸、长度 、形位误差等, 如电池之压片厚度, 小片称重, 卷针直 径等指标。
计数值:通常是指不用仪器即可测出的数据。计件如 ON
不合格品数, e.g 裁大片外观不良数,服从二项分布 ;计点如电池激光焊接的气密性, 短路数等, 服从泊松 OFF 分布。
在实际生产中,产品质量的偶然波动与异常 波动总是交织在一起的。控制图就是区分这两类 产品质量波动、亦即区分偶然因素与异常因素这 两类质量因素的重要科学方法。
控制图的历史
• 控制图是1924年由美国品管大师W.A. Shewhart博 士发明。 因其用法简单且效果显著, 人人能用, 到处可用, 逐渐成为实施品质管制时不可缺少的主 要工具, 当时称为 (Statistical Quality Control)。
开发
开发
产品及制 程确认
回馈评鉴及 矫正措施
SPC 可以帮助我们
• 区分正常波动和异常波动;
• 及时发现异常征兆;
• 消除异常因素;
• 减少异常波动; • 提高过程能力;
预防控制
正常波动和异常波动
• 波动是质量的敌人; • 品质改善就是要持续减少设计、制造和服务过
程的波动;
正常波动:
异常波动:

统计过程控制SPC教材(PPT 258页)

统计过程控制SPC教材(PPT 258页)

普通变差
由于研究对象其存在固有的特征而产生的差异
特殊变差
由于过程中不确定因素短期作用而产生的差异
系统变差
过程中存在的有一定规律长期作用所致的差异
SPC
统计过程控制
Statistical Process Control
普通变差,特殊变差和系统变差
普通变差 ------稳定状态的分布模型
SPC
统计过程控制
总体
样本平均数
中心极限定理
统计过程控制
Statistical Process Control
正式定义: 如果从一个有限的平均数为μ 和标准差Ơ 的总体中重复
地抽取数量为n的隨机样本,那么,当n足夠大时,各个样本平 均数(从重复和样本中计算得来)的分布将近似正态,其平均数 为μ 并且标准疘等于总体标准差Ơ除以n的平方根。
Statistical Process Control
普通变差,特殊变差和系统变差
普通变差 ------稳定状态的分布模型
足够的样本
样本的轮廓
样本的数学模型
SPC
统计过程控制
Statistical Process Control
普通变差,特殊变差和系统变差
普通变差 ------稳定状态的分布模型
由于研究对象其存在固有的特征而产生的差异
规范要求 过程实况
SPC
过程能力
统计过程控制
Statistical Process Control
Process Capability
过程是否具有能力是客户关注的焦点 客户希望能得到符合自己要求的产品
SPC
过程能力
统计过程控制
Statistical Process Control
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3. Upper Control Limit 4. Lower Control Limit
2. Center Line
控制图的要素
纵坐标:数据(质量特性值或其统计量)
横坐标:按时间顺序抽样的样本编号
上虚线:上控制界限UCL 下虚线:下控制界限LCL 中实线:中心线CL
控制阶段
控制图的控制界限由分析阶段确定; 控制图上的控制界限与该图中的数据无必然 联系; 使用时只需把采集到的样本数据或统计量在 图上打点就行;

何时应该重新计算控制界限
1. 控制图是根据稳定状态下的条件(人员、设备、原 材料、工艺方法、测量系统、环境)来制定的。如 果上述条件变化,则必须重新制定控制图. 2. 3. 一定时间后检验控制图还是否适用; 过程能力值有大的变化时。
控制界限=平均值±3σ

控制图原理:
1) 3 σ 原理: 若变量X服从正态分布,那么,在 ±3σ 范围 内包含了99.73% 的数值。 2) 中心极限定理: 无论产品或服务质量水平的总体分布是什么,

布。
的分布(每个
都是从总体的一个抽样的
均值)在当样本容量逐渐增大时将趋向于正态分
σ,即6 σ为标准来衡量过程是否具有足够的
精确度和良好的经济特性的。过程能力记为
B,则

B= 6 σ
估计Sigma
过 程 Sigma

R ˆ d2
S ˆ c4
Cp,Cpk,Cpm
计算Sigmam
S

i 1
( xi x )

SPC的意义
有效监测与预防
管理控制图
USL UCL
将导致在此 处耗费时间 查找原因 实际的变化发生在此处

“SPC就像房屋中的烟雾探测器:只要这种装置 备有电池,并且被正确安置以及旁边有人监听, 那么它就可以提前发出警报使你有足够时间阻止 房屋起火”
计数型控制图

不良率控制图(P图)


不良品数控制图(Pn图)
缺陷数控制图(C图)

单位缺陷数控制图(U图)

选择合适的控制图

性质上是否均匀 或不能按子组取样?
计量型数据吗?

关心的是 不合格品率吗?
是Leabharlann 否是样本容量 是否恒定?

关心的是 单位零件缺陷数吗?
X MR
1 LCL P 3 P (1 P ) n
在实际应用中,当各组容量与其平均值相差不超过正负25%时,可 n 用平均样本容量( n)来计算控制限.

U控制图的控制限计算
计算单位缺陷数和上下控制界限:
C1 C2 Ck u n1 n2 nk

x R控制图的控制限计算
2.计算控制界限:
X控制图
CL x x
UCL x x A2 R
R控制图
CLR R
UCLR D4 R
UCL x x A2 R
UCLR D3 R

移动极差
移动极差是指一个测定值 xi 与紧邻的测定值xi+1 之差的绝对值,记作MR,
连续7点出现在中心线一侧

SPC的颜色管理(color Management)
蓝色:未经检测的点 绿色:检测后正常的 点 红色:检测后异常点
黄色 :异常点经过异
常编辑且有了改善措 施的点

内容提要
SPC的基本原理 控制图
R MR1 MR2 ...... MR( k 1) k 1 1 k 1 MRi k 1 i 1

x MR控制图的控制限
3 计算控制界限:
X控制图
UCL x 2.66MR CL x LCL x 2.66MR
MR控制图
子组容量≥ 9?
否 是 是

xs

xR
np或p图
p图
样本容量 是否恒定?
是 C或U图

否 U图
计量型控制图

计数型控制图

IV. 控制图应用的二个阶段
分析阶段 控制阶段

——《6 Sigma管理法 追求卓越的阶梯》

内容提要
SPC的基本原理 控制图
过程能力研究
直方图、柏拉图、散布图
直通率、DPMO
SPC简介

控制图
I. 质量特性的分类
II. 控制图的分类 III. 控制图的构成 IV. 控制图应用的二个阶段 V. 控制限的计算
波动无处不在 正常波动和异常波动 通过保持过程受控和稳态提高过程能力和品 质水平

3 σ 原理


X



68% 95% 99.7%

SPC的意义
全面、及时了解质量信息,信息共享 有效监测和预防,提高生产率 提高客户满意度,赢得更多客户 保持产品和服务质量的稳定性及进一步的持续 改进 降低总的质量成本

则Cpk也可以这样计算: Cpk Cp( k ) 1
Cpm
当规格中心与目标值不重合时的过程能力指数
Cpm
USL LSL ˆ 2 ( x Ta) 2 6
其中Ta 为目标值

USL LSL (当USL、LSL都存在时) 6 1 P(或Ppr) r (常以百分数表示) Pp Pp USL x Ppu (当USL存在时) 3 x LSL Ppl (当LSL存在时) 3 USL x x LSL Ppk Min( , ) 3 3 USL LSL Ppm 6 S 2 ( x Ta ) 2

判 异 准 则
失控状态 明显特征是有: (1)一部分样本点超出控制界限
除此之外,如果没有样本点出界,但
(2)样本点排列和分布异常,
也说明生产过程状态失控。

判 异 准 则
例如:
连续7点上升或下降
连续3点中有2点落在警戒区内
x
x

III. 控制图的分类
计量型控制图
计数型控制图

计量型控制图
均值-极差控制图 ( 均值-标准差控制图 (
X RS
X R)
单值-移动极差控制图 ( ……
) X S
) X MR

2
Pp,Ppk,Ppm
,
m 1 k个子组,每个子组容量 n,则m k * n 为
USL LSL Cp (当USL、LSL都存在时) ˆ 6 1 Cr(或Cpr) (常以百分数表示) Cp USL x (当USL存在时) ˆ 3 x LSL Cpl (当LSL存在时) ˆ 3 USL x x LSL Cpk Min( , ) ˆ ˆ 3 3 x USL LSL)2 ( k , (USL LSL)2 Cpu 称为偏移系数 其分子称为偏移量。 ,
c CL u n
UCL u 3 u LCL u 3 u n n

VI.
受控状态
判异准则及SPC的颜色管理
在控制图上的正常表现为:
(1)所有样本点都在控制界限之内;
(2)样本点均匀分布,位于中心线两侧的样 本点约各占1/2; (3)靠近中心线的样本点约占2/3; (4)靠近控制界限的样本点极少。

II.
控制图的构成
+3
18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5
1 2 3 4 5
点落在该区间的概率为99.7%
Average
-3
6 7 8 9 10
Components of Every Control Chart: 1. Data Points
过程能力研究
直方图、柏拉图、散布图
直通率、DPMO
SPC简介

过程能力研究
过程能力 指 处 于 统计稳 态下的过程的加工能 力;

过程能力
过程能力是以该过程产品质量特性值的变异
或波动来表示的; 根据3σ原理,在分布范围μ ±3 σ内,包含 了99.73%的数据,接近于1,因此以±3
MR = | xi - xi+1 | (i=1,2,…,k-1)
其中:k为测定值的个数;
k个测定值有k-1个移动极差,每个移动极差值相当与样本
大小n=2时的极差值.

x MR控制图的控制限计算
1 计算总平均数:
x1 x2 ...... xk 1 k x xi k k i 1 2 计算移动极差平均数:
TS16949五大工具培训教材系列五

Statistical Process Control
统计过程控制
内容提要
SPC的基本原理 控制图
过程能力研究
直方图、柏拉图、散布图
直通率、DPMO分析
SPC简介

专业工具书简介
IATFAIAG官方正版识别 如右图:1.中英文对照 2.封面没有打孔 3.16开本 4.封面覆膜 网上销售地址: 淘宝唯一授权旗舰店:

V. 控制限的计算方法
x R控制图的控制限计算
x1 x2 x3 ...... xn x n
1.计算各组样本统计量,如样本平均值、极差及总平均 值:
R xmax xmin
R1 R2 R3 ... Rk R k
x1 x2 x3 ...... xk x k
VI. 判异准则

质量特性分类
计量型:用各种计量仪器测出、以数值 形式表现的测量结果,包括用量仪和检 测装置测的零件直径、长度、形位误差 等,也包括在制造过程状态监控测得的 切削力、压力、温度、浓度等。
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