企发部-行政事务管理制度

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企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度一、背景企业行政事务管理制度是各类企业为规范涉及企业内部行政事务的行为,保证企业正常运营和发展,加强内部管理而制定的管理制度。

本制度是依据国家法律、法规以及企业自身实际情况制定,是企业内部行政管理的重要组成部分。

二、范围本制度适用于企业内部行政事务管理,包括但不限于:1. 员工人事管理;2. 办公室设备的领用、管理和维护等;3. 会议室、接待客户等日常事务管理;4. 对外联络、信函邮寄等行政事务;5. 其他企业内部行政事务管理。

三、管理机构企业行政事务管理属于企业管理工作的重要组成部分,负责相关事宜的管理机构为行政事务部门,部门负责人应具备相应的专业知识和工作经验。

四、基本原则1. 遵守法律法规,不违反政策和规定;2. 审慎使用公共资源,避免浪费;3. 保证企业机密不受泄露;4. 坚持公正、透明、协调的原则;5. 根据企业实际情况,合理安排行政事务管理工作。

五、具体内容1. 员工人事管理人事管理是企业行政事务管理的基础,包括:(1)员工入职管理,包括签订劳动合同、填写入职手续等;(2)员工离职管理,包括员工离职申请、离职手续办理、归还公司物品等;(3)员工考勤管理,包括考勤制度、加班管理等;(4)员工薪酬管理,包括薪资核算、工资支付等。

2. 办公室设备的领用、管理和维护办公室设备的领用、管理和维护是企业行政事务管理的重要工作,包括:(1)办公室设备的申领管理,包括申领制度、申领流程等;(2)设备损坏的维修管理,包括设备维修流程、设备的保养等;(3)设备报废处理,包括设备报废流程、报废原因等。

3. 会议室、接待客户等日常事务管理会议室、接待客户等日常事务管理是企业行政事务管理中的重要组成部分,包括:(1)会议室的使用管理,包括会议室预定、会议室使用规范等;(2)接待客户的管理,包括客户接待流程、接待礼仪等;(3)办公用品的管理,包括各种办公用品的领取管理、物品使用流程等。

4. 对外联络、信函邮寄等行政事务对外联络、信函邮寄等行政事务管理是企业行政事务管理中的重要组成部分,包括:(1)联络外部机构的管理,包括各种联络方式的流程、管理与组织等;(2)信函邮寄管理,包括处理各种信函并寄发等工作。

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度1.引言1.1企业行政事务管理是公司内部高效运作的重要保障,为规范和优化行政管理流程,提高工作效率,特制定此《企业行政事务管理制度》。

1.2本制度适用于公司内所有行政事务管理相关的工作,包括但不限于文件管理、办公用品采购、接待访客、会议安排等。

2.行政管理责任2.1行政部门:2.1.1行政部门是公司行政管理的牵头部门,负责整体行政事务的协调、规划和执行。

2.1.2行政部门应建立完善的行政管理制度,确保公司内部各项事务有序进行。

2.2行政管理人员:2.2.1行政管理人员是行政事务的具体执行者,负责具体事务的办理和协调。

2.2.2行政管理人员应具备较强的沟通协调能力和服务意识。

3.文件管理3.1文件的分类:3.1.1文件应根据内容和用途划分为公文、合同、报告等不同类别。

3.1.2各类文件应有清晰的编号和归档规则。

3.2文件的流转与审批:3.2.1文件的流转应按照规定的审批流程进行,确保信息的及时传递和审核。

3.2.2行政管理人员应负责文件的审核和签字,并保留相应的审批记录。

3.3文件的储存与归档:3.3.1文件储存应有固定的存放位置,保持整齐有序。

3.3.2文件归档应按照规定的时间和分类进行,确保档案的检索和保存。

4.办公用品管理4.1办公用品采购:4.1.1行政部门负责办公用品的采购工作,确保用品的质量和价格合理。

4.1.2采购前应进行比价和供应商评估,选择性价比最优的供应商。

4.2办公用品发放与管理:4.2.1行政管理人员应根据员工需求合理分发办公用品。

4.2.2员工领用后要签署领用记录,并负责妥善保管和使用。

5.接待访客流程5.1访客登记:5.1.1访客进入公司需在前台进行登记,提供有效证件和目的。

5.1.2前台应为访客提供访客牌,并通知被访人员。

5.2接待流程:5.2.1被访人员应在接到通知后亲自迎接访客,并引导其进入会议室或工作区域。

5.2.2访客结束后,被访人员应亲自送访客至前台,并在系统中确认访客已离开。

行政事务管理制度范文(3篇)

行政事务管理制度范文(3篇)

行政事务管理制度范文(一)总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取:1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;____公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁:1.任何____或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。

档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。

第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。

公司规章制度之行政事务管理制度

公司规章制度之行政事务管理制度

公司规章制度之行政事务管理制度第一章总则第一条为了加强公司行政事务管理,保障公司各项工作顺利开展,提高公司整体运营效率,根据国家法律法规及公司章程规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及全体员工在行政事务管理方面的行为规范。

第三条公司行政事务管理遵循合法、合规、合理、高效的原则,确保公司内部管理有序、外部形象良好。

第四条公司行政事务管理主要包括以下内容:(一)办公环境管理(二)办公用品管理(三)车辆管理(四) security and safety management(五)员工福利管理(六)出差管理(七)其他行政事务管理第二章办公环境管理第五条公司应建立健全办公环境管理制度,确保办公环境整洁、安全、舒适。

第六条公司办公区域应定期进行卫生清洁,保证地面干净、桌面整洁、墙面无污渍。

第七条办公设施设备应定期进行检查、维修,确保设备正常运行。

第八条公司应制定消防、防洪等应急预案,定期组织员工进行安全培训和演练。

第九条员工应遵守办公环境管理规定,保持个人工作区域整洁,爱护公共设施设备。

第三章办公用品管理第十条公司应建立健全办公用品管理制度,合理配置、使用和管理办公用品。

第十一条办公用品的采购、领用、发放、报废等环节应严格按照规定程序进行,确保办公用品的合理使用。

第十二条员工应珍惜办公用品,合理使用,杜绝浪费。

第十三条办公用品的保管应采取有效措施,防止丢失、损坏或被盗。

第四章车辆管理第十四条公司应建立健全车辆管理制度,规范车辆使用、维护和保养。

第十五条车辆使用应遵循节约、安全、便捷的原则,合理规划行程,减少空驶。

第十六条驾驶员应具备相应的驾驶资质,遵守交通法规,确保行车安全。

第十七条车辆的维护和保养应按照规定的周期进行,确保车辆性能良好。

第五章 security and safety management第十八条公司应建立健全 security and safety management 制度,保障公司及员工的人身和财产安全。

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度目的与意义为加强公司对企业行政事务管理的规范化、制度化、合规化,积极推进企业文明发展,维护公司稳定有序的正常运转,特制定本《企业行政事务管理制度》。

本制度的实施可以优化企业管理,提高企业行政事务管理的效率,规范企业员工行为,促进企业的健康发展。

同时,该制度的实施也是对企业员工相关优秀行为的肯定和支持,以及企业维护公平公正惩罚不当行为的保障。

适用范围本制度适用于公司内所有员工及相关单位、个人。

行政事务管理职责1.行政助理:协助公司领导安排会议、接待访客、物资管理、文件管理、邮箱管理、电话接听、行政物资采购、场所管理等日常办公事项。

2.行政主管:负责行政事务管理的全面工作,包括人员管理、管理制度制定、制度执行监管、业务流程优化、信息管理等诸多工作,确保公司行政管理正常有序运转。

3.其他行政人员:根据公司行政工作需求分配岗位,从事与行政事务相关的具体工作。

行政流程管理1.会议管理:•召开会议应该提前规定时间,指定召集人、议程、参会人员,会议结束后应当及时做好记录及管理。

•会议记录应当详实客观,包括开会时间、地点、与会人员、讨论的主要内容、决定的结果和待办事项等。

2.文件管理:•文件存档应当分类、编号,所有文件必须加盖公司公章方可生效,确保文件的合法性和真实性。

•文件审批应当分级授权,严格控制文件的传递和查阅权限,保证机密信息不被泄露。

3.业务协调:•各部门之间有较多的交流和协调工作。

企业应当设定协调员,确保各部门之间的信息交流畅通。

•协调员应当及时关注有关业务的进展情况,及时掌握有关人员的动态,并且持续跟进有关事项,保证各项业务顺利推进。

4.待办事项管理:•待办事项应当再按紧急程度和重要程度分类,设置不同时间节点进行跟进提醒。

•待办事项管理主要通过电子化工具管理,通过实时通知和提醒,确保任务按期完成。

行政纪律管理1.遵纪守法:•公司员工必须遵守国家法律法规,不得从事违反国家法律法规的活动。

公司行政事务管理制度

公司行政事务管理制度
根据会议议题,准备相关的会 议材料,包括会议议程、背景 资料等。
确定会议目的
明确会议的目的和议题,确保 会议内容和方向的准确性。
发布会议通知
通过电子邮件、电话等方式通 知参会人员,确保通知的准确 性和及时性。
安排会场布置
确保会场布置符合会议需求, 包括座位安排、投影设备等。
活动策划与执行
确定活动目的
保密监督
公司的所有商业机密、技术秘密、 客户信息等重要资料都应纳入保密 管理范围。
公司应定期开展保密教育,提高员 工的保密意识和能力,确保保密工 作得到有效执行。
固定资产管理规定
固定资产登记
所有固定资产应进行登记,建立固定资 产台账,对资产的数量、型号、使用部
门、使用状态等进行详细记录。
A 固定资产定义
档案销毁
定期对过期或无用的档案进 行销毁,确保档案的安全性 和保密性。
档案遗留问题处理
对于无法销毁的档案遗留问 题,制定相应的处理方案, 如移交国家或专业机构处理 。
CHAPTER 04
会议与活动管理
会议计划与组织
制定会议计划
包括会议时间、地点、参会人 员、发言顺序等,确保会议的 有序进行。
准备会议材料
安全性。
档案保存方式
根据档案的重要性和性质,选择合 适的保存方式,如纸质、电子、影 像等。
档案保管期限
根据档案的重要性和性质,确定档 案的保管期限,定期进行清理和销 毁。
档案利用与销毁
档案利用
制定档案利用制度,规范档 案使用流程,确保档案的安 全性和保密性。
档案复制与借阅
根据实际需要,复制或借阅 档案,建立完善的复制和借 阅记录。
当印章损坏、遗失或需要 变更时,需提交申请,经 过审批后进行更换。

公司行政事务部管理制度

公司行政事务部管理制度

第一章总则第一条为加强公司行政事务管理,规范行政事务部的运作,提高工作效率和服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政事务部全体员工,以及涉及行政事务管理的其他部门和个人。

第三条行政事务部应遵循以下原则:1. 服务至上:以公司整体利益为重,为客户提供优质、高效的服务。

2. 规范管理:建立健全各项管理制度,确保各项工作有序进行。

3. 严谨细致:对待工作认真负责,确保各项工作准确无误。

4. 团结协作:部门内部及与其他部门保持良好沟通,共同推进公司发展。

第二章职责与分工第四条行政事务部主要职责:1. 负责公司内部行政管理,包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

2. 负责公司会议的组织、协调和管理工作,确保会议高效、有序进行。

3. 负责公司内部信息传递和沟通,确保信息畅通无阻。

4. 负责公司内部环境、卫生、安全等工作。

第五条行政事务部内部职责分工:1. 部门经理:负责部门整体工作,协调各部门关系,确保各项工作顺利进行。

2. 档案管理员:负责公司档案的收集、整理、归档、借阅等工作。

3. 印鉴管理员:负责公司印鉴的保管、使用、注销等工作。

4. 公文管理员:负责公司公文的起草、打印、分发、归档等工作。

5. 办公用品管理员:负责公司办公及劳保用品的采购、领用、保管等工作。

6. 库房管理员:负责公司库房的保管、出入库、盘点等工作。

7. 会议管理员:负责公司会议的组织、协调、记录等工作。

第三章工作流程第六条档案管理:1. 档案收集:各部门将具有参考价值的文件材料及时提交给档案管理员。

2. 档案整理:档案管理员对收集到的档案进行分类、编号、整理。

3. 档案归档:将整理好的档案按照规定时间、地点归档。

4. 档案借阅:需借阅档案的部门和个人,需经主管领导批准,办理借阅手续。

第七条印鉴管理:1. 印鉴保管:指定专人负责印鉴的保管,确保印鉴安全。

2. 印鉴使用:使用印鉴需经部门经理批准,并办理相关手续。

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度企业行政事务管理制度是指企业为了保障行政事务的规范化、高效化和有序化而制定的一套管理办法和制度。

通过建立科学的管理制度,可以有效地管理和优化行政事务,提升企业的整体运行效率和管理水平。

下面是企业行政事务管理制度的主要内容:一、组织机构管理1.企业行政部门的职责和权责分工:明确行政部门的职能和责任,并设立相应的岗位和职责;2.行政部门与其他部门的合作和协调:明确行政部门与其他部门的职责分工和合作方式,建立有效的协调机制。

二、文件管理1.公文的起草、审批和发放:明确公文起草、审批和发放的流程和权限,确保公文的准确性和及时性;2.公文的备案和归档:建立公文备案和归档的制度,确保公文的保存和查阅的完整性和方便性。

三、会议管理1.会议的召开和组织:明确会议的召开和组织方式,包括会议议题的确定、与会人员的邀请和会议资料的准备;2.会议记录和会议纪要的起草和归档:确保会议记录和会议纪要的准确性和完整性,建立会议纪要的归档制度。

四、办公用品管理1.办公用品的采购和使用:明确办公用品的采购渠道和流程,建立合理的库存管理和办公用品的使用规范;2.办公设备的使用和维护:建立办公设备的使用和维护制度,确保办公设备的正常运转和延长使用寿命。

五、信息管理1.信息的收集和整理:建立信息收集和整理的渠道和方式,确保信息的及时性和准确性;2.信息的存储和保密:建立信息的存储和保密制度,确保信息的安全性和秘密性。

六、办公环境管理1.办公场所的管理和维护:建立办公场所的管理制度,包括清洁卫生、设备维修和安全防范等;2.办公用品和设施的管理:建立办公用品和设施的归位和定期维护制度,确保办公环境的整洁和安全。

七、行政支持服务管理1.邮件和快递服务:建立邮件和快递服务的流程和管理制度,确保邮件和快递的及时送达和签收;2.食堂和宿舍管理:建立食堂和宿舍的管理制度,包括食品卫生和员工起居等。

八、外部合作和对接2.外部服务机构的合作和对接:建立与外部服务机构的合作和对接机制,包括法律、会计和人力资源等。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度一:制度目的本行政事务管理制度旨在规范、指导和管理行政事务,并为公司提供高效、有序、符合法律法规的行政服务。

二:适用范围本制度适用于公司所有行政部门及其员工,以及与行政事务相关的其他部门和员工。

三:行政事务管理职责1. 行政部门负责全面协调、管理和执行公司的行政事务。

2. 行政部门负责公司场所的租赁、建设、维护和安全管理。

3. 行政部门负责与公司员工的日常管理、考勤及福利待遇相关的事务。

4. 行政部门负责公司车辆、设备及资产的管理。

5. 行政部门负责与办公用品、设备采购、维护及报废相关的事务。

6. 行政部门负责会议、宴请、活动的组织和协调工作。

7. 行政部门负责公司文件、资料的管理和档案的归档工作。

8. 行政部门负责与外部机构、部门的沟通和协调工作。

9. 行政部门负责与法律、监管部门的协调、配合及合规检查。

四:行政事务管理流程1. 公司行政事务管理流程分为以下环节:a) 行政需求申请b) 行政服务支持c) 行政事务执行d) 行政事务报告和评估2. 行政需求申请流程:a) 员工向行政部门提出行政需求申请,包括但不限于办公用品采购、设备维修、会议安排等。

b) 行政部门根据申请内容进行评估并批准、分配资源。

c) 行政部门将申请结果及时反馈给员工,并协助处理相关事宜。

3. 行政服务支持流程:a) 行政部门提供日常行政服务支持,包括但不限于接待访客、办公场所维护、办公设备支持等。

b) 行政部门保证服务质量,并及时解决员工的行政问题及需求。

4. 行政事务执行流程:a) 行政部门执行各项行政事务,按照相关规定和程序进行工作。

b) 行政部门与相关部门及员工密切合作,确保工作效率和质量。

5. 行政事务报告和评估流程:a) 行政部门定期向上级报告行政事务的执行情况,包括完成情况、问题和建议等。

b) 行政部门根据公司要求进行绩效评估和效果评估,并提出改进措施。

五:附件:1. 行政需求申请表2. 行政事务报告模板3. 公司行政服务手册六:法律名词及注释:1. 法律名词:行政事务注释:行政事务是指行政管理机关依法履行管理职能过程中的一系列事务,包括办公用品采购、设备维修、会议安排等。

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度一、引言企业行政事务管理制度是企业管理体系中的重要组成部分,对于维护企业正常运营、促进协调发展具有重要作用。

本文将从以下几个方面详细分析和说明企业行政事务管理制度。

二、企业行政事务管理制度的定义与重要性1. 定义:企业行政事务管理制度是企业内部对于行政事务的规范和管理控制,旨在确保企业行政事务的有序进行和高效运作,包括办公室管理、文档管理、会议管理、用品管理等多个方面。

2. 重要性:企业行政事务管理制度能够提高企业行政效能,打造企业良好的形象,提升员工工作效率和满意度,规范企业运营,降低风险。

三、企业行政事务管理制度的主要内容和要求1. 办公室管理a. 办公环境:要求办公环境整洁、舒适、安全,包括空调、照明、噪音控制等。

b. 办公设备维护:规定对办公设备进行定期检查和维护,确保设备正常运行。

c. 办公用品管理:对办公用品进行统一采购和分发,合理使用,避免浪费。

2. 文件管理a. 文档归档:规范文件的存储和归档,制定简洁明了的文件命名规则,并进行分类归档。

b. 文件流转:规定文件的流转流程,包括发文、收文、传阅等环节,确保文件正常流转。

c. 电子文件管理:建立电子文档管理系统,实现电子文件的分类、存储、检索。

3. 会议管理a. 会议组织:包括会议策划、会议预约、场地布置、参会人员通知等。

b. 会议纪要:会议结束后及时撰写会议纪要,并进行传阅和存档,以便后续跟进。

c. 会议效果评估:对会议的效果进行评估,收集员工的意见和建议,为下次会议改进提供参考。

4. 用品管理a. 固定资产管理:制定固定资产管理制度,进行固定资产盘点、维修和报废,确保固定资产的正常使用。

b. 办公耗材管理:建立办公耗材采购制度,对耗材进行预算和统一采购,合理使用,防止浪费和滥用。

四、企业行政事务管理制度的实施与监督1. 制度的宣贯:对整个企业进行行政事务管理制度的宣贯,明确制度的内容、要求和重要性,让员工充分了解和遵守。

企业发展部管理制度(共5篇)

企业发展部管理制度(共5篇)

企业发展部管理制度(共5篇)第一篇:企业发展部管理制度**集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手,对公司的发展方向起着承上启下的作用,工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。

通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善,使公司能够始终走在时代发展的前沿,不断加快公司的新陈代谢,实现公司效益的快速提升。

第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序,提升战略管理的科学性、有效性和及时性,实现公司资源的有效配置,规范企业发展战略管理流程,根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度所称“发展战略”,指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后,结合公司未来愿景和发展战略定位,制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划,编制重点为五年长期发展战略规划。

第三条公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景,明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险:(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位,可能导致盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致过度扩张,甚至经营失败。

(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司,公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。

公司下属各分公司在公司整体战略指导下,根据公司分解目标,结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。

第二章企业发展战略管理机构第六条企业发展部组织编制公司战略规划初稿,公司董事长负责审议企业发展战略规划;企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门,公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度

企业行政事务管理制度1. 概述本制度旨在规范企业的行政事务管理,保证企业各项行政事务的顺利进行,提高办公效率,保障企业各项经营活动的正常运行。

2. 适用范围本制度适用于企业内部全部行政事务管理活动,包含但不限于:人事管理、办公设施管理、文件管理、会议管理、出差管理等。

3. 行政岗位设置和职责3.1 行政主管•负责订立和完善行政管理制度;•组织和监督企业的行政事务管理工作;•与其他部门协调搭配,确保行政管理工作的顺利进行;•处理企业内部行政事务管理中的重点问题。

3.2 人事行政•负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作;•管理员工的档案和人事信息,并保证其安全性和保密性;•负责组织和协调员工的福利待遇和劳动关系管理。

3.3 设施管理•负责办公设施的采购、维护和修理、报废等工作;•组织和协调企业内部设施的合理利用;•订立和执行设施管理计划,确保设施的正常运行。

3.4 文件管理•负责订立和实施企业的文件管理制度;•管理企业内部的文件流转、归档和销毁等工作;•确保文件的保密性和完整性,并供应必需的文件查询和检索服务。

3.5 会议管理•组织和协调企业内部的各类会议,包含但不限于部门会议、项目会议、总结会议等;•负责会议的召开、通知、记录和后续跟踪工作;•确保会议的效率和质量,供应必需的会议支持服务。

3.6 出差管理•管理企业内部员工的出差申请、审批和报销;•确保出差行程的安全性和合理性;•跟踪和记录员工的出差情况,供应必需的支持和帮助。

4. 行政事务管理流程4.1 人事管理流程•招聘流程:发布招聘需求、筛选简历、面试、录用;•培训流程:订立培训计划、组织培训、考核评估;•考核流程:订立考核标准、定期考核、记录考核结果;•晋升流程:订立晋升标准、评估晋升资格、晋升处理;•奖惩流程:订立奖惩标准、记录奖惩事项、奖惩罚理。

4.2 设施管理流程•采购流程:订立采购计划、选择供应商、采购审批、设施验收;•维护和修理流程:设施故障报告、维护和修理申请、维护和修理协调、维护和修理记录;•报废流程:设施报废申请、报废审批、设施报废处理。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司行政管理活动,确保行政工作的高效、有序进行。

2. 所有员工必须遵守本制度规定,违者将根据情节轻重给予相应的处理。

3. 本制度由行政部门负责解释、修订,并监督执行情况。

二、办公环境与设施管理1. 公司应提供整洁、安全的办公环境,定期进行清洁与维护。

2. 办公用品和设备应合理分配,严禁私自挪用或带出办公区域。

3. 员工应爱护公司财产,如有损坏应立即报告并按规定赔偿。

三、文件资料管理1. 文件资料应分类存放,便于检索和使用。

2. 重要文件应加密保管,未经授权不得随意查阅或外借。

3. 电子文档应定期备份,防止数据丢失。

四、会议管理1. 会议应提前通知参会人员,并明确会议时间、地点和议程。

2. 参会人员应准时出席,不得无故迟到或早退。

3. 会议纪要应及时整理发布,确保信息的准确传达。

五、资产管理1. 公司资产包括固定资产和流动资产,均应建立台账进行管理。

2. 资产采购需经过审批,按照预算执行。

3. 定期对资产进行盘点,确保账目清晰。

六、人事管理1. 员工的招聘、培训、考核和晋升等人事活动应遵循公平、公正的原则。

2. 员工档案应妥善保管,确保个人信息的安全和隐私。

3. 离职员工应办理相关手续,包括交接工作和归还公司物品。

七、安全管理1. 公司应制定紧急预案,包括火灾、地震等突发事件的应对措施。

2. 定期进行安全检查,消除安全隐患。

3. 加强员工的安全意识教育,提高自我保护能力。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效,原有相关规定与之冲突的,以本制度为准。

2. 对于本制度未尽事宜,由行政部门根据实际情况制定具体规定。

3. 本制度的解释权归公司行政部门所有。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度第一章总则第一条为规范企业行政事务管理,提高管理效能,保障企业正常运营,订立本制度。

第二条本制度适用于本企业行政人员、各部门行政人员以及与行政事务管理相关的全部工作人员。

第三条行政事务管理应遵从“公开、公正、公正、公信”的原则,依法合规,高效协同,确保企业行政工作顺当进行。

第四条本制度内容详实,包含各类行政事务管理的管理标准和考核标准,以帮忙行政人员规范工作,并提升自身绩效。

第二章行政事务管理第五条行政事务管理包括但不限于以下内容:1.办公场所和设备管理:包括办公室、会议室、设备等的统筹管理、维护和更新。

2.劳动合同管理:负责人力资源部门组织劳动合同的起草、签订、管理和续签,确保合同合法有效。

3.企业文化建设:组织各类企业文化活动、聚会等,加强员工凝集力和归属感。

4.办公用品管理:负责办公用品的采购、领用和库存管理,确保供应充分且物尽其用。

5.会议管理:协调各部门会议的筹备、布置,统筹会议室使用,确保会议顺当进行。

6.车辆管理:负责企业车辆的登记、保养和维护和修理,并做好用车布置和管理。

7.通讯设备管理:负责企业通讯设备(如移动电话、邮箱等)的配置、使用和维护,确保信息畅通。

8.快递邮件管理:负责日常快递邮件的收发、分发和记录,确保邮件快递流程顺畅。

9.外来访客管理:负责接待来访客户和外部人员,保证来访者安全并供给良好的接待服务。

第六条行政事务管理的标准如下:1. 办公场所和设备管理:•确保办公场所乾净有序,且设备齐备,不得存在损坏情况。

•定期检查办公设备,并将设备维护情况记录在案。

2. 劳动合同管理:•劳动合同应符合国家相关法律法规的要求,并确保合同的签订过程公正和透亮。

•劳动合同签订后,人力资源部门应适时将合同存档并加以备份,确保合同文件完整性和保密性。

3. 企业文化建设:•举办丰富多彩的企业文化活动,提升员工的工作积极性和团队凝集力。

•编写和发布企业文化手册,明确企业文化的核心价值观和行为规范。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度第一章总则第一条为了规范行政事务管理工作,提高行政效能,增强行政工作的规范性、透明性和效率性,特制定本制度。

第二条行政事务管理属于企业的基础管理工作,是企业发展的重要保障。

本制度适用于企业内部各类行政事务管理工作。

第三条行政事务管理应当遵循公开、公平、公正的原则,充分尊重员工的合法权益,维护企业形象和品牌。

第四条企业应当根据具体情况,制定行政事务管理细则,并经企业领导审批后实施。

第五条行政事务管理应当与企业的经营目标和发展战略相适应,为企业经营发展提供有力的支持。

第六条企业应当不断加强行政事务管理的科学化、规范化、信息化和法制化建设,提高管理水平和服务质量。

第七条企业应当完善行政事务管理绩效考核制度,激励行政管理人员提高工作效率和服务水平。

第二章行政事务管理的职责和权限第八条企业应当设立专门的行政事务管理部门或委托专业机构负责行政事务管理工作。

第九条行政事务管理部门应当负责企业内部行政管理的规划、组织、协调、监督和管理工作。

第十条行政事务管理部门应当负责企业内部办公设施的管理、维护和安全保障工作。

第十一条行政事务管理部门应当负责企业固定资产的管理和维护工作。

第十二条行政事务管理部门应当负责企业员工的劳动保障和福利管理工作。

第十三条行政事务管理部门应当负责企业内务及档案管理工作。

第十四条行政事务管理部门应当负责企业的接待和礼仪管理工作。

第十五条行政事务管理部门应当负责企业的保卫和安全管理工作。

第十六条行政事务管理部门应当负责企业的车辆管理工作。

第十七条行政事务管理部门应当负责企业的后勤服务保障工作。

第十八条行政事务管理部门应当负责企业的会议和活动管理工作。

第十九条行政事务管理部门应当负责企业各项行政管理制度的建设和完善工作。

第二十条行政事务管理部门应当依法保护企业的商业秘密和员工的个人隐私。

第二十一条行政事务管理部门对外单位的协管事宜应当得到企业领导的授权和批准。

第二十二条行政事务管理部门应当建立健全内部的风险防控机制,有效防范各类风险隐患。

企业制度企业行政事务管理规定

企业制度企业行政事务管理规定

企业制度企业行政事务管理规定第一章总则第一条为规范企业行政事务管理,提高行政效率,制定本规定。

第二条本规定适用于企业各级行政机关及其直属机构、部门、项目等。

第三条行政事务管理的目标是确保行政工作依法、合规、高效进行,促进企业发展。

第四条行政事务部门是企业行政事务管理的主要承办单位,负责协调、指导、监督和实施行政工作。

第二章人员管理第五条行政事务部门应建立完善的人员管理制度,确保人员配置合理、能力适应工作要求。

第六条行政事务部门应进行岗位设置和职责分工,明确各个岗位的职责和任务。

第七条行政事务部门应根据企业需要,制定具体的人员招聘计划,招聘符合要求的人员。

第八条人员入职时,需要提供真实的个人信息,并进行相应的背景调查,确保员工的合法性和信任度。

第九条企业对员工的纪律要求应明确,员工应遵守企业规章制度,服从工作安排和管理。

第三章文件管理第十条行政事务部门应建立文件管理制度,确保各项文件的安全、及时、准确、规范。

第十一条文件应按照文件编号和文件分类进行管理,确保文件的查阅和检索便捷。

第十二条文件的撰写应遵循规范化、简洁明了的原则,确保文件内容准确、清晰、完整。

第十三条重要文件应进行备份和归档,确保文件的长期保存和防止遗失。

第四章会议管理第十四条行政事务部门应负责会议的组织、安排和管理。

第十五条会议应提前制定会议议程,确保会议的议题明确,会议时间充裕。

第十六条会议需要事先通知参会人员,并提供相关材料,确保参会人员有足够的时间准备。

第十七条会议记录应完整、准确,会议纪要应及时起草、通知,并归档保存。

第五章财务管理第十八条行政事务部门应制定财务管理制度,确保财务资源的合理使用和安全管理。

第十九条财务人员应熟悉财务管理规定,做到财务账目清晰、准确。

第二十条财务收支应按照规定的程序进行,遵循预算控制原则。

第二十一条财务报表应及时准确地编制和报送,确保财务信息的真实性和可靠性。

第六章行政效能评估第二十二条行政事务部门应定期对行政工作进行评估,发现问题并及时改进。

行政事务管理制度

行政事务管理制度

行政事务管理制度一、总则为了加强公司行政事务管理,提高工作效率,保证公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责分工1、行政部门负责公司行政事务的统筹规划、组织协调和监督检查。

2、各部门应指定专人负责本部门行政事务的管理工作,并配合行政部门完成相关工作。

四、文件管理1、公司文件的分类公司文件分为内部文件和外部文件。

内部文件包括公司规章制度、通知、报告、总结等;外部文件包括政府部门文件、客户文件、合作伙伴文件等。

2、文件的编号与存档(1)行政部门负责对公司文件进行统一编号,并建立文件目录。

(2)文件应按照分类进行存档,确保文件的安全、完整和便于查阅。

3、文件的收发与传阅(1)外部来文由行政部门统一接收,并根据文件内容转相关部门处理。

(2)内部文件的发放应经过审批,并做好发放记录。

(3)文件传阅应按照规定的流程进行,确保相关人员及时知悉文件内容。

五、会议管理1、会议的分类公司会议分为例会和临时会议。

例会包括周会、月会、季度会等;临时会议根据工作需要随时召开。

2、会议的组织与安排(1)行政部门负责会议的组织和安排,包括会议时间、地点、参会人员的通知等。

(2)会议议题应提前征集,并报相关领导审批。

3、会议记录与纪要(1)行政部门负责会议记录,并在会议结束后及时整理会议纪要。

(2)会议纪要应明确会议决议和工作任务,并跟踪落实情况。

六、印章管理1、印章的种类公司印章包括公章、财务专用章、合同专用章等。

2、印章的保管(1)印章应指定专人保管,并建立印章使用登记簿。

(2)印章保管人员应妥善保管印章,确保印章的安全。

3、印章的使用(1)印章使用应经过审批,并做好使用记录。

(2)严禁在空白纸张、介绍信等上加盖印章。

七、办公用品管理1、办公用品的采购(1)行政部门根据各部门的需求,制定办公用品采购计划。

(2)采购应按照公司的采购流程进行,确保采购的办公用品质量合格、价格合理。

2、办公用品的发放与领用(1)行政部门负责办公用品的发放,并做好发放记录。

企业行政事务管理制度_规章制度_

企业行政事务管理制度_规章制度_

企业行政事务管理制度总则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施,规范公司行政事务管理行为,理顺内部关系,提高办事效率,特制定本规定。

本制度汇编了公司内部的行政事务类文件,以加强行政管理的有效性,并在公司内部形成办事有程序,工作有标准,事事有人管,人人有专责的工作局面。

第一章会议管理制度一、内部会议管理办法(一)、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。

(二)、公司级会议的组织者为综合处。

(三)、会议由综合处提供服务,会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务,会议结束后,根据情况撰写会议纪要,必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。

(四)、会议通知形式主要为电话通知,处长、部门经理及以上人员应通知到本人,其他人员通知到部门,由各部门自行通知。

(五)、与会人庇ρ细褡袷鼗嵋榧吐桑坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕;嵋槠诩溆氐羰只韧ㄑ豆ぞ撸嵋槠诩湟窆嶙ⅲ坏媒煌方佣牟辉谘苫蛩嬉庾叨跋旎嵋檎v刃颉?span lang=en-us>(六)、因故不能参加会议的,必须亲自向综合处说明理由。

(七)、会议决议事项,与会人员应在会后立即执行,不得拖延或敷衍了事。

(八)、各处室、部门要把每次调度会及其它会议精神传达到基层,也可根据自己部门的实际情况,定期召开部门级会议传达会议精神。

(九)、部门有关会议如需综合处协助的应提前通知综合处,以便做出统一安排。

二、对外出租会议室、多功能厅管理办法(一)、公司所属会议室及多功能厅由物业处负责办理租用手续,综合处负责提供相关会议服务。

(二)、物业处根据会议室使用情况与租用会议室单位商定相关出租事宜,填写《会议室使用登记单》,经主管经理签字确认后通知综合处,综合处同使用单位协商会议室使用的具体事宜(预约时间、需提供的服务等)。

(三)、租用单位于租用当天将《会议室使用登记单》交与综合处会议管理人员,待会议室使用完毕后,由会议室管理人员填入会议室实际使用时间,由租用单位签字确认后,综合处返还物业处作为收费依据。

企发部-行政事务管理制度

企发部-行政事务管理制度

企发部-⾏政事务管理制度⾏政事务管理制度1 ⽬的和范围为加强公司⾏政事务管理,理顺公司内部关系,使各项⾏政事务管理标准化、制度化,提⾼办事效率,特制定本管理制度。

本制度适⽤于公司公⽂,⾏政印信,⽂件打印、复印,通讯⼯具,办公⽤品、低值易耗品及印刷品等管理。

2 术语及定义2.1 公⽂公⽂是现代企业在⾏政管理活动或处理公务活动中产⽣的,按照严格的、法定的⽣效程序和规范的格式制定的具有传递信息和记录作⽤的载体⽂件,业务主管部门为企业发展部。

2.2 ⼯作函⼯作函是发函单位向受函单位商洽⼯作,询问问题,知照情况或请批事项的公务应⽤⽂书,没有固定的⾏⽂⽅向,⾏⽂⼒求简洁明快,⽤语分⼨得当。

为规范公司⼯作函的使⽤管理,建⽴统⼀对外协调机制,现对我⼚外部⼯作函的使⽤做如下要求。

2.3 业务单据业务单据是公司办理各种业务的载体,在企业资源管理系统中是⼀种基本的业务对象,对企业各项业务的开展有着重要的意义。

3 公⽂职责及管理要求3.1 管理职责3.1.1 公司⾏政公⽂的管理⼯作由⼚长领导,企业发展部具体负责。

3.1.2 公司企业发展部是⾏政公⽂的归⼝管理部门,具体负责公⽂的收发、传递、保存归档等⼯作,确保公⽂收、发、传、存全过程的保密、时效和快捷处理。

3.2 公⽂收⽂的处理公⽂收⽂处理的基本程序为登记挂签—拟办—转呈批⽰—转呈与承办—催办—回复存档3.2.1 登记挂签。

企业发展部⾏政管理员收到公⽂后进⾏签收、登记,填写“公⽂阅处笺”,转企业发展部部长阅批。

3.2.2 拟办。

企业发展部部长根据⽂件内容提出“拟办”意见,拟办意见要具体明确,对重要公⽂,需请⽰主管领导后再提出拟办意见。

3.2.3 转呈批⽰。

企业发展部⾏政管理员根据部长“拟办”意见将⽂件转呈⾄相关领导进⾏批⽰。

领导审阅后,要写明签批意见,需传阅的,要批明传阅对象或传阅范围。

3.2.4 转呈(递、发)与承办。

按领导签批意见,⾏政管理员将公⽂转呈(递、发)给有关单位或承办⼈,落实公⽂去向。

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行政事务管理制度1 目的和范围为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项行政事务管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本管理制度。

本制度适用于公司公文,行政印信,文件打印、复印,通讯工具,办公用品、低值易耗品及印刷品等管理。

2 术语及定义2.1 公文公文是现代企业在行政管理活动或处理公务活动中产生的,按照严格的、法定的生效程序和规范的格式制定的具有传递信息和记录作用的载体文件,业务主管部门为企业发展部。

2.2 工作函工作函是发函单位向受函单位商洽工作,询问问题,知照情况或请批事项的公务应用文书,没有固定的行文方向,行文力求简洁明快,用语分寸得当。

为规范公司工作函的使用管理,建立统一对外协调机制,现对我厂外部工作函的使用做如下要求。

2.3 业务单据业务单据是公司办理各种业务的载体,在企业资源管理系统中是一种基本的业务对象,对企业各项业务的开展有着重要的意义。

3 公文职责及管理要求3.1 管理职责3.1.1 公司行政公文的管理工作由厂长领导,企业发展部具体负责。

3.1.2 公司企业发展部是行政公文的归口管理部门,具体负责公文的收发、传递、保存归档等工作,确保公文收、发、传、存全过程的保密、时效和快捷处理。

3.2 公文收文的处理公文收文处理的基本程序为登记挂签—拟办—转呈批示—转呈与承办—催办—回复存档3.2.1 登记挂签。

企业发展部行政管理员收到公文后进行签收、登记,填写“公文阅处笺”,转企业发展部部长阅批。

3.2.2 拟办。

企业发展部部长根据文件内容提出“拟办”意见,拟办意见要具体明确,对重要公文,需请示主管领导后再提出拟办意见。

3.2.3 转呈批示。

企业发展部行政管理员根据部长“拟办”意见将文件转呈至相关领导进行批示。

领导审阅后,要写明签批意见,需传阅的,要批明传阅对象或传阅范围。

3.2.4 转呈(递、发)与承办。

按领导签批意见,行政管理员将公文转呈(递、发)给有关单位或承办人,落实公文去向。

承办部门(人)在接到公文后,应立即组织对公文的处理,并按要求的时间完成。

接到公文的单位,发现不属本单位业务,要及时反馈。

3.2.5 催办。

由企业发展部行政管理员对本单位内部处理收文情况进行督促检查,即刻催办,被催办单位必须24小时内完成文件处理。

3.2.6 回复存档。

办理完毕的公文,需回复的由承办部门起草回文,不需要回复的,由承办部门在“公文阅处笺”上注明办理情况,在办理完毕后15日内交企业发展部归档保存。

3.3 厂部及二级单位发文的处理3.3.1 发文分类为对外发文发至公司等相关单位。

对内发文发至厂属相关单位及人员。

3.3.2 发文的基本要求3.3.2.1 要符合党和国家的方针、政策、法律、法规和公司及本厂的有关规定。

3.3.2.2 发文应当确有需要,注重实效,坚持少而精。

3.3.2.3 凡加盖厂部公章的公文必须经归口主管领导签批。

3.3.2.4 不能越级行文。

3.3.2.5 “请示”应当一文一事,当主、抄送对象是单位时,主送单位只写一个,如需同时送其它单位,应当以抄送的形式行文,(但不得抄送下级单位)。

3.3.3 发文3.3.3.1 以公司名义行文,应采用电子版公司发文流程。

3.3.3.2 发文单位拟稿人员填写电子版公司发文流程,经部门领导审核签署姓名后将公司发文流程及附件转呈相关厂主管领导阅批签发,形成定稿。

3.3.3.3 发文单位(发文人)将签批后的公文定稿纸质版及电子版交企业发展部行政管理员处进行编号及套印。

除特殊情况,领导签发时间即为成文时间。

3.3.3.4 公文的分发。

行政管理员将套印好的公文加盖公章后交由发文单位进行上报或下发。

3.4 公文的整理、归档、档案销毁3.4.1 公文归档的对象。

上级下发的文件、简报及其它形式的材料,以厂部名义对外发文的正本及底稿,对内发文的正文及底稿。

3.4.2 公文归档的要求。

要正确反映主要业务的工作情况,有利于保管、查找和利用;公文要分类准确,要反映发文的草拟单位、问题、时间、名称等特征;公文案件要装订整齐、页码齐全准确、无破损、缺页,字迹清晰。

3.4.3 公文归档。

公司形成的永久卷、长期卷、短期卷,由企业发展部行政管理人员整理分类,案卷由企业发展部负责归档保存。

3.4.4 档案销毁按照档案管理有关规定执行,定期鉴定档案,并按保密规定进行档案销毁工作。

3.5 各单位公文编号的代码企业发展部代码企发办党群工作部代码党群人力资源部代码人力物资采购部代码采购生产运行部代码生产财务管理部代码财务质量管理部代码质量产品研发部代码产品工艺部代码工艺装备保障部代码装备安全环保部代码安环新产品推广部代码推广工会代码工4 工作函职责及管理要求4.1 工作函的分类4.1.1 按性质分,可以分为公函和便函两种。

公函用于机关单位正式的公务活动往来;便函则用于日常事务性工作的处理。

便函不属于正式公文,但要求有正确的公文格式,标题,发文字号,尾部署上机关单位名称、成文时间并加盖公章即可。

4.1.2 按发文目的分。

函可以分为发函和复函两种。

发函即主动提出了公事事项所发出的函。

复函则是为回复对方所发出的函。

4.1.3 另外,从内容和用途上,还可以分为商洽事宜函,通知事宜函,催办事宜函,邀请函。

4.2 工作函的格式及管理使用4.2.1 公司对外发放工作函具体格式详见[附件4]。

对外发出的工作函由发出单位起草,到企业发展部行政管理员处编号、备案、加盖公司行政印章。

企业发展部行政管理员负责建立工作函使用台账,对外发工作函进行归口管理。

4.2.2各部门对发出的工作函要及时跟进对方办理进度,并在月度质询会上通报工作函使用情况。

对接收的来函要尽快办理,需说明情况的要及时复函。

5 行政印信职责及管理要求5.1 职责5.1.1 公司的印、信管理由企业发展部负责,由行政管理员管理使用。

5.1.2 公司各车间(科)公章由各部门负责管理使用。

5.2 公司行政与厂长印章5.2.1 公司行政印章的使用范围5.2.1.1 以公司的名义上报和下发的文件;5.2.1.2 以公司的名义开出的介绍信、签约的合同书、协议书;5.2.1.3 以公司的名义上报的有关材料、报表;5.2.1.4 必须以公司的名义发出的便函;5.2.1.5 必须加盖公司印章的其它材料,加盖公司印章时,须经厂长助理以上厂级领导签批,方予用印(特殊情况下,根据领导授权、由企业发展部部长签批)。

5.2.2 厂长印章使用范围5.2.2.1 以公司名义上报的材料,需加盖厂长印章的有关材料和报表;5.2.2.2 以公司名义签发的公文;5.2.2.3 以厂长名义签发的任命、委托书;5.2.2.4 需加盖厂长印章的其它材料,加盖厂长印章时,须经厂长本人签批方予用印。

5.3 行政印章的管理5.3.1 企业发展部按照公司批准的行政机构设置或变更通知单,办理印章刻制工作,新刻制印章必须在行政管理员处备案后方可启用。

车间(科)一级单位行政印章,管理工作由各车间(科)负责。

5.3.2 印章损坏需到企业发展部重新刻制,坏模交回企业发展部行政管理员处保管,机构变更、撤销,印章应及时交企业发展部行政管理员处注销。

5.3.3 严禁部门和个人非法刻制公章,违者按有关规定追究法律责任。

5.4 行政介绍信5.4.1 行政介绍信的使用范围5.4.1.1 以公司的名义对外联系工作。

5.4.1.2 本单位员工受单位委托前往有关单位联系相关事宜。

5.4.2 行政介绍信的管理与使用5.4.2.1 公司行政介绍信由专人(一般由监印人员)负责开具,做到编字如一,排号正确,不重号,不空号,格式规范,内容完整,书写清楚。

5.4.2.2 严格签批手续,不开空头介绍信、通用介绍信,不开无期限规定的介绍信,一信一事。

5.4.2.3 存根介绍信的去向栏及落款要写单位全称或规范化简称,事由要写清楚,必须留有存根,信文与内容要一致,必须加盖骑缝公章。

5.4.2.4 介绍信存根要保存5年,刻制公章介绍信要永久保存。

5.4.2.5 开出的介绍信未使用的要收回,丢失的要在存根上标明。

6 业务单据职责及管理要求6.1 业务单据职责各业务单据管理单位应负责对本部门管理、存档的单据填写质量进行检查,企业发展部有权对各部门单据填写质量和管理情况进行抽查。

6.2 业务单据管理要求6.2.1 业务单据必须按流程顺序、时间节点填写,不允许存在填写不完整、不规范,或填写人身份不正确等问题。

6.2.2 业务单据关键数据涂改后无盖章或签名确认,视为无效单据。

6.2.3 业务单据应按照相关制度、程序文件要求妥善进行保管,按规定流程进行处置销毁。

7 文件打印、复印职责及管理要求7.1 打印文件材料职责及管理要求7.1.1 厂行政上报及下发的正式文件、附件及各类规章制度、工作报告等,在企业发展部行政管理员处挂签后打印。

7.1.2 厂党、工、团上报及下发的相关文件、制度等,由本部门进行电脑输入,原则上在本部门打印,特殊情况下在企业发展部行政管理员处打印。

7.1.3 各业务系统上报及下发的相关文件、制度等由各归口管理科室打印。

7.2 复印文件材料职责及管理要求7.2.1 复印文件材料的范围7.2.1.1 根据工作需要必须复印的文件和有关资料。

7.2.1.2 急用而来不及抄写的文件材料。

7.2.1.3 以厂名义上报、下发的公文。

7.2.2 复印文件材料的审批及管理7.2.2.1 需要复印的文件材料,必须按要求进行登记,写明单位、复印数量及纸型后方可由行政管理员操作复印。

7.2.2.2 根据轻重缓急的次序,按规定登记份数及页数后方可进行复印。

7.2.2.3 复印时间:每日上午10点至11点,下午3点至4点。

其它时间原则上不予复印,如有急件,需经企业发展部部长特批后,方可复印。

7.2.2.4 复印文件材料要本着节约纸张的原则,从份数、纸张大小、双面印等方面予以严格控制(如复印页数超过200张需相关部门提交申请企业发展部部长审批后方可复印。

7.2.2.5 打印、复印的公文材料分别建立台帐进行登记,做到交接手续清楚,无任何丢失现象。

涉密文件要严格按保密规定执行。

8 通讯工具职责及管理要求8.1 职责8.1.1 企业发展部负责通讯工具的归口管理,进行各单位通讯工具的安装、配备、维修等工作。

负责对各单位通讯工具的管理工作进行检查、指导、评价、考核。

8.1.2 厂属各单位负责对配备的通讯工具妥善保管并控制内部通讯费用。

8.2 办公电话管理(含内部四位数电话)8.2.1 各单位安装电话由企业发展部统一办理。

确因工作需要增加电话数量的,单位申请,企业发展部核实,经主管厂长批准,可以加装电话。

8.2.2 各单位应加强办公电话的使用管理,话费由各单位按指标合理控制。

8.2.3 电话遇到故障时,及时拨打通信公司故障台(10010)进行处理。

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