某工程项目建设周期和程序培训经典课件(PPT30页)
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该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如 建筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了 一个全生命周期。
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容 和这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相 应阶段是不同的。
1）项目投资者 2）建设单位 3）监理单位 4）设计单位 5）施工单位
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究， 是工程项目法人向决策者和各级政府提出的要求 建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建 设的轮廓设想和立项先导。
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
2）进行可行性研究
可行性研究是在工程项目投资前期对工程项目 在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学 分析和论证工作，并对工程项目建成后的经济效 益进行预测和评价，为工程项目决策提供科学依 据，是工程项目前期工作最重要的内容。
2.3 工程项目组织
原则
2）责权利平衡原则
在工程项目组织中，对特定工程项目成员委以 责任的同时，必须给予相应的自主完成任务所必 需的权力，并应享有相应的利益。
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
可
书项
目目 建建 议议 书书
行 性 研 究 报
项 目 设 计
可行性研究 告
建 设 准 备
建
使
设
用
实
准
施
备
竣交 工付 验使 收用
项 目 后 评 价
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
1）编制（工程）项目建议书
2.1 工程项目全生命周期
构成
工
程
批
开
交
结
项
准
始
付
目
立
施
使
构
项
工
用
束
思
项目投资者 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位
前期策划
设计计划
实施
运营阶段
图2-1 工程项目全生命周期的阶段划分
拆除处置、 再利用
2.1 工程项目全生命周期
构成百度文库
1）工程项目前期策划阶段
工程项目前期策划阶段也称为概念阶段，是指 从工程项目构思到批准立项这一阶段。
该阶段工作的实施主体是工程项目的设计单 位、建设单位和相关单位（如提供工程项目设计 咨询服务的监理单位或者工程项目管理单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
3）工程项目实施阶段
该阶段主要指工程项目的施工建造阶段，从工 程项目开始施工到工程项目建成、通过竣工验收 并交付使用为止。
该阶段工作的实施主体是施工单位和相关单位 （如提供工程项目监理咨询服务的监理单位或者 工程项目管理单位）。
2.1 工程项目全生命周期
概念
英国皇家特许测量师学会：
“项目的（全）生命周期是指包括整个项目的 建造、使用以及最终清理的全过程。项目的 （全）生命周期一般可划分为：项目的建造阶 段、运营阶段以及清理阶段。项目的建造、运营 和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段， 这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
3）进行项目设计
工程项目设计文件是安排工程项目建设和组织 工程项目施工的主要依据。
初步设计； 技术设计； 施工图设计。
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
4）进行建设准备 5）进行建设实施 6）进行使用准备 7）进行（工程项目）竣工验收及交付 使用 8）进行工程项目后评价
第二章 工程项目建设周期和程序
2 工程项目建设周期和程序
2.1
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.1 工程项目全生命周期
概念
美国项目管理协会：
“为了更好地管理和控制项目，一个组织会将
项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地将组 织的日常运作和项目管理结合在一起。项目是一 项分阶段完成的独特的任务，项目的各个阶段放 在一起就构成了一个项目的（全）生命周期。”
该阶段主要是从整体上考虑问题，提出工程项 目总目标和总功能的具体要求。
该阶段工作的实施主体是工程项目的投资者和 建设单位。
2.1 工程项目全生命周期
构成
2）工程项目设计和计划阶段
工程项目设计和计划阶段是指从工程项目批准 立项到开始施工这一阶段。
工作内容主要包括工程项目设计、工程项目计 划、工程项目招标投标和各种工程项目施工前的 准备工作。
2 工程项目建设周期和程序
2.1
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.2 工程项目建设程序
概念
工程项目建设程序是指从工程项目构思开始、 通过工程项目立项、评估、决策、设计、施工直 到工程项目建成、投入使用的全部过程的各个阶 段及各项主要工作之间必须遵循的先后顺序。
长期计划
2.1 工程项目全生命周期
概念
中国建筑业协会：
“工程项目的生命周期包括工程项目的决策阶 段、实施阶段和使用阶段。其中决策阶段包括项 目建议书、可行性研究；实施阶段包括设计工 作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收 等。”
2.1 工程项目全生命周期
概念
本书：
从工程项目的提出，到整个工程项目的具体实 施、竣工验收、交付生产与使用，再到工程项目 终止使用所经历的全过程。
2.1 工程项目全生命周期
构成
4）工程项目的运营（使用）阶段
工程项目的运营（使用）阶段是指工程项目开 始发挥生产功能或者使用功能到工程项目终止使 用这一阶段。
该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或 者工程项目投资者。
2.1 工程项目全生命周期
构成
5）工程项目拆除处置与再利用阶段
该阶段是工程项目实施阶段的逆过程，发生在 工程项目无法继续实现工程项目原有价值或因拆 迁等原因不得不被拆除时。
2 工程项目建设周期和程序
2.1
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了 完成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律 建立起来的、从事工程项目相关具体工作的组 织。工程项目组织是在工程项目全生命周期内临 时组建的，是暂时的，是为完成特定的工程项目 目标而成立的。
2.3 工程项目组织
原则
1）目标统一性原则
(1) 工程项目目标一致； (2) 在各文件中有效贯彻工程项目目标； (3) 有效顾及工程项目利益相关者各方的利 益； (4) 统一的指挥、统一的方针和政策； (5) 工程项目组织的建立应能有效反映工程项 目建设周期内各参与者之间的合作、项目任务和 职责的层次、工作流、决策过程和信息流。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了 一个全生命周期。
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容 和这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相 应阶段是不同的。
1）项目投资者 2）建设单位 3）监理单位 4）设计单位 5）施工单位
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究， 是工程项目法人向决策者和各级政府提出的要求 建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建 设的轮廓设想和立项先导。
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
2）进行可行性研究
可行性研究是在工程项目投资前期对工程项目 在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学 分析和论证工作，并对工程项目建成后的经济效 益进行预测和评价，为工程项目决策提供科学依 据，是工程项目前期工作最重要的内容。
2.3 工程项目组织
原则
2）责权利平衡原则
在工程项目组织中，对特定工程项目成员委以 责任的同时，必须给予相应的自主完成任务所必 需的权力，并应享有相应的利益。
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
可
书项
目目 建建 议议 书书
行 性 研 究 报
项 目 设 计
可行性研究 告
建 设 准 备
建
使
设
用
实
准
施
备
竣交 工付 验使 收用
项 目 后 评 价
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
1）编制（工程）项目建议书
2.1 工程项目全生命周期
构成
工
程
批
开
交
结
项
准
始
付
目
立
施
使
构
项
工
用
束
思
项目投资者 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位
前期策划
设计计划
实施
运营阶段
图2-1 工程项目全生命周期的阶段划分
拆除处置、 再利用
2.1 工程项目全生命周期
构成百度文库
1）工程项目前期策划阶段
工程项目前期策划阶段也称为概念阶段，是指 从工程项目构思到批准立项这一阶段。
该阶段工作的实施主体是工程项目的设计单 位、建设单位和相关单位（如提供工程项目设计 咨询服务的监理单位或者工程项目管理单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
3）工程项目实施阶段
该阶段主要指工程项目的施工建造阶段，从工 程项目开始施工到工程项目建成、通过竣工验收 并交付使用为止。
该阶段工作的实施主体是施工单位和相关单位 （如提供工程项目监理咨询服务的监理单位或者 工程项目管理单位）。
2.1 工程项目全生命周期
概念
英国皇家特许测量师学会：
“项目的（全）生命周期是指包括整个项目的 建造、使用以及最终清理的全过程。项目的 （全）生命周期一般可划分为：项目的建造阶 段、运营阶段以及清理阶段。项目的建造、运营 和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段， 这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
3）进行项目设计
工程项目设计文件是安排工程项目建设和组织 工程项目施工的主要依据。
初步设计； 技术设计； 施工图设计。
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
4）进行建设准备 5）进行建设实施 6）进行使用准备 7）进行（工程项目）竣工验收及交付 使用 8）进行工程项目后评价
第二章 工程项目建设周期和程序
2 工程项目建设周期和程序
2.1
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.1 工程项目全生命周期
概念
美国项目管理协会：
“为了更好地管理和控制项目，一个组织会将
项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地将组 织的日常运作和项目管理结合在一起。项目是一 项分阶段完成的独特的任务，项目的各个阶段放 在一起就构成了一个项目的（全）生命周期。”
该阶段主要是从整体上考虑问题，提出工程项 目总目标和总功能的具体要求。
该阶段工作的实施主体是工程项目的投资者和 建设单位。
2.1 工程项目全生命周期
构成
2）工程项目设计和计划阶段
工程项目设计和计划阶段是指从工程项目批准 立项到开始施工这一阶段。
工作内容主要包括工程项目设计、工程项目计 划、工程项目招标投标和各种工程项目施工前的 准备工作。
2 工程项目建设周期和程序
2.1
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.2 工程项目建设程序
概念
工程项目建设程序是指从工程项目构思开始、 通过工程项目立项、评估、决策、设计、施工直 到工程项目建成、投入使用的全部过程的各个阶 段及各项主要工作之间必须遵循的先后顺序。
长期计划
2.1 工程项目全生命周期
概念
中国建筑业协会：
“工程项目的生命周期包括工程项目的决策阶 段、实施阶段和使用阶段。其中决策阶段包括项 目建议书、可行性研究；实施阶段包括设计工 作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收 等。”
2.1 工程项目全生命周期
概念
本书：
从工程项目的提出，到整个工程项目的具体实 施、竣工验收、交付生产与使用，再到工程项目 终止使用所经历的全过程。
2.1 工程项目全生命周期
构成
4）工程项目的运营（使用）阶段
工程项目的运营（使用）阶段是指工程项目开 始发挥生产功能或者使用功能到工程项目终止使 用这一阶段。
该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或 者工程项目投资者。
2.1 工程项目全生命周期
构成
5）工程项目拆除处置与再利用阶段
该阶段是工程项目实施阶段的逆过程，发生在 工程项目无法继续实现工程项目原有价值或因拆 迁等原因不得不被拆除时。
2 工程项目建设周期和程序
2.1
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了 完成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律 建立起来的、从事工程项目相关具体工作的组 织。工程项目组织是在工程项目全生命周期内临 时组建的，是暂时的，是为完成特定的工程项目 目标而成立的。
2.3 工程项目组织
原则
1）目标统一性原则
(1) 工程项目目标一致； (2) 在各文件中有效贯彻工程项目目标； (3) 有效顾及工程项目利益相关者各方的利 益； (4) 统一的指挥、统一的方针和政策； (5) 工程项目组织的建立应能有效反映工程项 目建设周期内各参与者之间的合作、项目任务和 职责的层次、工作流、决策过程和信息流。