企业保持创新能力的发展战略

企业保持创新能力的发展战略

巩蕊燕山大学经济管理学院

【摘要】２０世纪９０年代以来，随着经济全球化的发展，全球贸易往来不断增加，经济的全球化带来了新的竞争规则和更大范围的竞争。现代社会企业，只有通过全方位的不断的创新，才能始终保持旺盛的生命力，才能在激烈的竞争环境中得以生存、发展和壮大。否则，必将被其它更加先进的企业和不断发展的社会所淘汰。

【关键词】创新战略

２０世纪９０年代以来，随着经济全球化的发展，全球贸易往来不断增加，经济的全球化带来了新的竞争规则和更大范围的竞争，对世界各国产生了重大影响。在此背景下，我国将迎来重要发展机遇期。党的十六届五中全会在科学分析国际竞争形势和国内发展阶段的基础上提出，要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。把大力提高自主创新能力，建设创新型国家，作为面向未来的重大战略。因此，企业自身的创新能力就是决定一个企业竞争成败的关键。

一、实施技术创新战略，增强企业的核心竞争力技术创新是企业通过对科研的投入，掌握新的科学技术，从而开发新的产品或管理模式的过程，它是企业创新的核心基础，是企业可持续发展的动力源泉。

１．我国企业技术水平相对落后，科技创新能力有待加强。在具体操作上引入国际上一些成熟的技术并进行改进和创新，能够避免技术的重复研发，缩短研发的周期。企业要想获得相对于竞争对手的比

较优势，无论是价格方面的还是产品特色方面的，都离不开技术创新。尽管在某个阶段，研发创新投入可能很大，甚至会产生风险，比不上购买现成的技术能快速投入生产，但企业若总是依靠购买技术，会使自主创新能力不断减退，在竞争中无法获得持久的技术优势。若企业加大研发创新投入，则会使自身的创新能力不断得到提高，并能利用创新过程的技术积累，沿着已形成的技术轨道不断新的创新，形成自身的核心竞争力。

２．着力提高持续创新能力，需要加强企业间的技术联盟。通过技术交流，减少研发费用，降低研发风险，加快研发进程，以保持和提高企业的技术创新的能力。企业间的技术联盟主要表现在以新产品、新技术开发和研究成果共享为特征的技术联盟，联盟各方可根据各自的核心技术，以及所处研发或生产经营的不同环节而形成纵横交错的立体网络，联盟不只是企业间的行为，也应包括大学、科研机构等。

二、实施制度创新战略，建立健全现代企业制度企业制度创新是企业创新发展的前提和根本保证。实施企业制度创新战略，建立企业创新发展与自主创新的体制和机制，有利于从体制上、机制上打破和消除影响企业创新发展的各种障碍。实施制度创新战略，必须优化产权结构，建立和健全现代企业制度，不断增强企业自主创新能力，以实现企业可持续发展。

例如目前绝大多数国有企业都实现了公司制改造，采取了有限责任公司、股份有限公司或者国有独资公司的形式，明确了出资人的权

利和义务关系，并积极引进国内外战略投资者，实现投资主体多元化。

三、实施人才创新战略，充分激发人才创新的潜能创新型企业是知识和技术密集的企业，它的生存与发展取决于具有创新思维、创新能力的高素质人才。实施人才创新战略，必须建立一整套有利于创新人才成长的制度体系，制定出有关人才发现、培养、选拔、任用的规范化的制度和方法，形成激励创新人才最大限度的发挥其潜能和作用的有效措施。从而造就出大批具有创新精神与创新能力的企业家和高层次创新型科技人才队伍，创造良好的创新人才与国内国际学术交流和科技合作的环境，让更多高层次创新型科技人才和领军人才脱颖而出。

四、实施文化创新战略，建设企业文化平台随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用。企业文化体现了企业的价值观，是一种看不见的资源，属于意识形态部分，是企业的润滑剂。每个成功的企业都有其自身特有的、不同于其他企业的文化。它是企业在长期的经营管理过程中形成的具有本企业特色的精神财富和物质形态，包括企业价值观、道德规范、企业行为准则以及物质文化环境等。企业文化是一个企业的精神灵魂，是企业凝聚力和活力的源泉，一个拥有核心竞争力的企业肯定也是拥有优秀企业文化的企业。

企业文化的培养一是要提高企业的凝聚力和对企业价值观、经营管理方式的认可。二是培养员工的团队精神，团队精神是员工之间的协调、配合的完成工作的精神。企业实施文化创新战略，必须把企业

文化创新纳入企业总体规划发展战略中，必须奉行以人为本和可持续创新的思想指导，致力于企业持续创新文化基础管理机制的建设。

五、实施品牌创新战略，打造具有国际竞争力的品牌在全球经济一体化的趋势下，企业间的竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。实施品牌创新战略是获取品牌竞争优势。

实现可持续发展，推进企业国际化的重要战略选择。

在设计品牌战略时，要站在企业战略的高度，不仅是做品牌传播和市场营销方面的规划，而是要延伸到企业运营流程、内部文化等方面。

要使品牌精神深深植入企业内部，成为企业运营的中心原则。同时，加大科研投入力度，学习和借鉴国内外成功的品牌管理经验及创新制度。

积极寻求国际合作，建立和打造自己的国际品牌，提高企业在国际品牌竞争中的优势。

我们认为，企业创新是企业基于生存发展和竞争需要的必然选择。

只有通过持续的创新活动，人类文明和社会进步与发展的步伐才不会停止。现代社会企业，只有通过全方位的不断的创新，才能始终保持旺盛的生命力，才能在激烈的竞争环境中得以生存、发展和壮大。否则。

必将被其它更加先进的企业和不断发展的社会所淘汰。

参考文献：

王建民．企业管理创新理论与实务［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２００３．

刘友金，陈文化．论企业技术创新决策的特征［Ｊ］．湖南社会科学，２０００（６）：３５－３８．

李德玲．加快推进创新型企业建设的战略思考［Ｊ］．企业经济。

２００６，（４）．２１０经济论丛 __